供貨保證措施及承諾四篇

供貨保證措施及承諾四篇供貨保證措施及承諾四篇【篇一】供貨保證措施及承諾為使貴公司放心使用我方產(chǎn)品，現(xiàn)將我公司產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等給貴公司一個可靠而有效的承諾：1、公司保證所提供的電纜完全符合國家標準及招標文件中的技術(shù)要求。您提供全方位的服務(wù)。3、一旦合同簽訂，我公司將按合同要求及時交貨（同時按用戶要求遞交相應(yīng)的技術(shù)文件）。如未及時交貨，我公司接受合同規(guī)定的處罰。4、我公司可免費提供有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)咨詢、現(xiàn)場施工等服務(wù)（可提供電纜牽引頭）。5、我公司的現(xiàn)場服務(wù)內(nèi)容主要有：提供電纜運行中電感、電容、阻抗、載流量等運行參數(shù)。提供施工安裝指導(dǎo)服務(wù)并調(diào)試直至正常運行等服務(wù)。6、在正常的工作環(huán)境和使用條件下，我公司的電纜質(zhì)保期為一年，電纜的使用壽命在30年以上。如產(chǎn)品在投產(chǎn)以后一年內(nèi)，產(chǎn)品出現(xiàn)問題并引發(fā)事故，我公司會盡快負責更換或維修并承擔由此造成的一切費用。若產(chǎn)品在使用十年之內(nèi)出現(xiàn)問題，我公司仍負責維修或更換，并承擔損失。7、貴公司若在安裝投運或正常運行過程中發(fā)現(xiàn)電纜產(chǎn)品質(zhì)量問題，我公司在接到貴公司的電話或傳真之時起省內(nèi)24小時省外48小時內(nèi)派專業(yè)人員趕到現(xiàn)場調(diào)查、處理，并以貴公司滿意為前提。如因我公司產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷而對貴公司的工程造成損失，我公司承擔將承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。為此，我公司設(shè)有質(zhì)量保證部，為貴公司提供全方位的服務(wù)。【篇二】供貨保證措施及承諾為全面貫徹農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場監(jiān)督管理辦法》和《關(guān)于規(guī)范農(nóng)資經(jīng)營質(zhì)量管理行為的工作意見》,落實索票索證、進銷貨臺賬、銷售憑證和缺陷產(chǎn)品處理等農(nóng)資經(jīng)營內(nèi)部質(zhì)量管理制度.我們積極響應(yīng)工商所的倡議,并鄭重承諾:一、認真做好索票索證工作，把好進貨關(guān)，絕對不出售無合來源的農(nóng)資生產(chǎn)資料；二、認真做好日常檢查工作，不銷過期、失效、變質(zhì)、標識不全或國家明令禁止生產(chǎn)和使用的農(nóng)藥，確保農(nóng)民朋友人身健康、生命財產(chǎn)安全；三、認真做好進貨臺帳記錄,不弄虛作假,如實登記,保證每月5日前,向工商所報送(農(nóng)資商品品種信息匯集表);四、認真做好明碼標價工作,“誠信經(jīng)驗為根，以保質(zhì)保量為本，”所售商品不短斤少兩，對商品聽用途、性能、制作成份、適用范圍等不作引人誤解的虛假宣傳；五、做好售后產(chǎn)品跟蹤反饋意見收集工作，所售商品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，及時向監(jiān)管部門報告，停止銷售該農(nóng)資，通知購買農(nóng)戶暫停使用期（已經(jīng)使用的，告知補救措施），積極主動配合政府相關(guān)監(jiān)督部門的調(diào)查工作。我們有信心做好農(nóng)資經(jīng)營內(nèi)部質(zhì)量管理制度工作，讓廣大農(nóng)民朋友放心購買農(nóng)資，實現(xiàn)“零投訴、零案件”的管理目標。歡迎社會各界人士監(jiān)督。作為農(nóng)資經(jīng)營者，為維護我縣農(nóng)資市場秩序，要認真做好農(nóng)資經(jīng)營工作，自愿接受社會與廣大農(nóng)民的監(jiān)督，讓農(nóng)民滿意、政府放心。在農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量、計量、價格、服務(wù)等方面，向社會公開承諾：一、加強自律，完善經(jīng)營管理制度，健全生產(chǎn)經(jīng)營臺帳。二、經(jīng)營活動誠信守法，不經(jīng)營假、劣農(nóng)資產(chǎn)品；經(jīng)營的種子、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品必須備案，提供的材料必須真實；不經(jīng)營、使用國家明令禁止銷售和使用的農(nóng)資產(chǎn)品；不經(jīng)營標簽、標識不規(guī)范的農(nóng)資產(chǎn)品；不經(jīng)營未經(jīng)審定、審批、登記和淘汰、過期的農(nóng)資產(chǎn)品。三、履行法定或約定義務(wù)，加強對經(jīng)銷農(nóng)資商品的科技指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)工作，引導(dǎo)農(nóng)民安全使用農(nóng)資，并提供規(guī)范服務(wù)。四、保證農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量、保證售后服務(wù)、產(chǎn)品明碼標價，如發(fā)生質(zhì)量糾紛，經(jīng)營者要積極深入農(nóng)資產(chǎn)品使用地點進行調(diào)查，協(xié)商解決，造成損失的依法負責賠償，公開進貨渠道，自覺接受農(nóng)民和社會各界的監(jiān)督。五、積極配合、支持執(zhí)法部門的依法行政，營造良好的農(nóng)資經(jīng)營環(huán)境，發(fā)現(xiàn)違法行為自覺舉報。如違反以上條款，而造成不良后果和給農(nóng)民經(jīng)濟造成損失的，愿承擔一切責任。二0二一年月日【篇三】供貨保證措施及承諾我公司作為貴公司工程材料的供應(yīng)商，為保證我公司所提供的產(chǎn)品的質(zhì)量安全性，特向貴公司作出如下承諾：一、關(guān)于我方經(jīng)營資格的承諾我公司承諾向貴公司提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及必要證件。二、關(guān)于我方供貨質(zhì)量的承諾（1）我公司承諾所供之商品質(zhì)量，數(shù)量覺不假冒、短少，并隨時按貴公司要求提供各種質(zhì)量檢測報告，如發(fā)生與之相關(guān)的客戶投訴賠償，待材料質(zhì)量查明之后一概由本供應(yīng)商負責。（2）嚴格按照合同、訂單要求供貨、補貨，商品價格上調(diào)需提前上交調(diào)價單，商品下調(diào)或做特價時與貴公司聯(lián)系下調(diào)方案。（3）我公司嚴格執(zhí)行供應(yīng)商應(yīng)盡義務(wù)，做到送貨及時，貨物質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，貨物裝箱整齊方便運輸。（4）我公司承諾保證為貴公司所供之貨，貨源充足，不發(fā)生斷貨拒供現(xiàn)象。（5）我公司認可貴公司的貨物驗收制度和倉庫保存條件，并在對供應(yīng)貨物進行驗收時，自愿嚴格遵守貴公司的貨物驗收制度。（6）我公司對未通過驗收的貨物，保證在貴公司規(guī)定時間內(nèi)補充合格的貨物，否則自愿承擔由此造成的所有損失。（7）我公司對通過驗收的貨物，在貴公司投入使用之前，出現(xiàn)相關(guān)證照不全、品牌不符及任何質(zhì)量問題的，我公司承諾無條件退貨，并在貴公司規(guī)定時間內(nèi)補充合格的貨物，否則自愿承擔由此造成的所有損失?！酒摹抗┴洷ＷC措施及承諾一、工期承諾：我公司擁有完善的組織設(shè)計能力、完備的生產(chǎn)設(shè)備和強大的生產(chǎn)能力，我方保證按合同工期完工。本工程計劃工期：30日歷天。若因我公司原因（客觀原因或不可抗力因素除外），導(dǎo)致投標產(chǎn)品未能在規(guī)定的期限得到正常使用，我公司承擔違約責任，每逾期一天違約罰金不低于人民幣2000元。二、保證措施1、施工進度劃分原則根據(jù)本項目工程的設(shè)計特點、現(xiàn)場狀況和各生產(chǎn)班組的配合要求等，主要考慮以下原則：1.1便于組織施工原則；1.2便于施工場地劃分和布置得當原則；1.3便于組織和維護現(xiàn)場交通的原則。2、施工組織計劃根據(jù)現(xiàn)場施工條件和要求，開工后，各項施工安排如下：首先進行現(xiàn)場勘查；按照施工的總原則。項目經(jīng)理對整個工程施工統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對勞動力、機具和設(shè)備實行統(tǒng)一調(diào)配、合理安排，保證施工順利進行。項目技術(shù)負責人對施工人員做好技術(shù)交底，對易出質(zhì)量問題的重點難點部位到現(xiàn)場做具體指導(dǎo)，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計要求。從而保證不因質(zhì)量問題返工而造成工期延誤。合理安排工序，實行分區(qū)、分段作業(yè)。施工高峰期有計劃地組織加班作業(yè)。嚴格執(zhí)行進度計劃，控制進料質(zhì)量，從時間和質(zhì)量上保證供料及時質(zhì)優(yōu)，決不能出現(xiàn)停工待料和因材料質(zhì)量問題返工的現(xiàn)象。使工期從物力上得到保證。在施工過程中，根據(jù)施工期間勞動力使用計劃，要始終保持足夠的高素質(zhì)勞動力，保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而可從人力上保證工期目標的實現(xiàn)。在工期的控制上，合理安排各項工程安排時間，調(diào)試時間，保證施工進度順利實施。嚴格執(zhí)行施工進度計劃，只能提前不得拖后，每天作專門檢查，發(fā)現(xiàn)問題找出原因及時協(xié)調(diào)，制定出迷補措施，跟上進度。重點抓好進度落后的工序和重點難點工序，保證作業(yè)的進度相差不太多，做到基本上平衡。3、施工進度計劃保證措施要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析、事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現(xiàn)對工程項目的協(xié)調(diào)與主動控制。對工程項目的進度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與機構(gòu)配件因素、機具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。公司主要從組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟、信息管理五個方面采取措施。3.1組織措施3.1.1在工程施工階段，除了涉及到承包、業(yè)主、監(jiān)理三方外，還與政府有關(guān)部門、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、銀行、運輸單位、供電、供水部門以及環(huán)保等發(fā)生千絲萬縷的關(guān)系，他們的工作進度拖后，必將對施工進度產(chǎn)生影響?？朔@些部門產(chǎn)生的不利影響的有效辦法就是充分發(fā)揮自身的主觀能動性，積極溝通、加強協(xié)作、并互相監(jiān)督，堅持按合同辦事。對無法協(xié)調(diào)控制的關(guān)系，在編制進度計劃時應(yīng)留有充分的機動時間。3.1.2以本公司基本職工為主要施工骨干，確?；臼┕り犖榉€(wěn)定和勞動力滿足工程進度需要。公司在安排人員、機械時已考慮實行輪班作業(yè)的需要。向全體施工人員明確，工程開工至竣工期間，星期天和節(jié)假日不放假，采用輪休制或支付加班工資的方法處理。對在施工中表現(xiàn)欠佳或質(zhì)量意識不好的管理人員和工人，項目經(jīng)理有權(quán)扣發(fā)獎金、工資，直到退回公司勞資處作進一步處理。3.2技術(shù)措施3.2.1在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是經(jīng)常的、也是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出新的要求。我公司除了加強圖紙審查進行一次性洽商外，還會根據(jù)有關(guān)合同進行經(jīng)濟和時間方面的索賠。監(jiān)理和業(yè)主應(yīng)從這些變更對進度、質(zhì)量投資影響的角度進行審核，嚴格控制隨意變更。3.2.2在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利干擾因素，必然會影響到施工進度。本公司將利用自身的技術(shù)、組織能力予以克服。同時也希望業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助疏通關(guān)系，創(chuàng)造解決問題克服困難的條件。3.2.3根據(jù)總施工進度計劃的安排，工程項目班子與有關(guān)職能科室根據(jù)工程各階段和各工序的實際工作量、完成時間、各工種穿插要求等，分工種、工序，明確應(yīng)達到的位置，分清各自的責任，運用統(tǒng)籌法管理和指導(dǎo)生產(chǎn)，確保各項工序和進度始終處于總控制網(wǎng)絡(luò)之中。3.2.4對本工程所需主要機具設(shè)備，全部選用近年購置或?qū)ｉT購買的新設(shè)備、新機具，以保證主要機具設(shè)備處于良好的工作狀況，充分發(fā)揮機械的最大工作效率，向機械要效率、要效益、要進度。3.3合同措施公司對工程實施直接管理，項目經(jīng)理部與公司直接簽訂各項責任合同，以確定管理的權(quán)威性和有效性。在項目班子與公司簽訂責任合同的基礎(chǔ)上，進一步細化，由項目班子與各施工隊、施工班組層層簽訂責任合同，將各項指標落實到施工班組，分解到個人。3.4經(jīng)濟措施為保證工程工期的實現(xiàn)，必須有資金保證，我單位對本工程實行?？顚Ｓ弥啤２溆幸欢ㄙY金作為本工程的流動資金，以防建設(shè)單位資金一時不到位，而影響工程進度，從而保證工程