下半年招聘工作計劃5篇

第第頁下半年招聘工作計劃5篇下半年招聘工作計劃篇1一、招聘目標(biāo)（人員需求）：職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求職位1__職位2__職位3__。二、信息發(fā)布時間和渠道1、__報x月x日2、__招聘網(wǎng)站x月x日。三、招聘小構(gòu)成員名單組長：成員1（人力資源部經(jīng)理）對招聘活動全面負(fù)責(zé)成員：成員2（人力資源部培訓(xùn)專員）。實在負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理成員3（人力資源部招聘專員）。實在負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，面試、筆試布置。四、選拔方案及時間布置1、管理職位職位1主管領(lǐng)導(dǎo)1x月x日。初試（面試）主管領(lǐng)導(dǎo)1+人事部領(lǐng)導(dǎo)x月x日復(fù)試（筆試）主管領(lǐng)導(dǎo)1x月x日。2、業(yè)務(wù)類職位資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)2x月x日初試（面試）招聘專員x月x日復(fù)試（面試）主管領(lǐng)導(dǎo)2x月x日。3、行政文員資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)3x月x日面試主管領(lǐng)導(dǎo)x月x日。五、新員工的上崗時間：估量在x月x日左右。六、費(fèi)用招聘預(yù)算1、__日報廣告刊登費(fèi)x元。2、__招聘網(wǎng)站信息刊登費(fèi)x元。合計：x元。七、招聘工作時間表x月x日：起草招聘廣告。x月x日～x月x日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計x月x日：與報社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系x月x日：報社、網(wǎng)站刊登廣告。x月x日～x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進(jìn)行篩選x月x日：通知應(yīng)聘者面試x月x日：進(jìn)行面試。x月x日：通知通過面試人員進(jìn)行復(fù)試x月x日：向通過復(fù)試的人員通知錄用x月x日：新員工上班。下半年招聘工作計劃篇2一、線上招聘為主，線下為輔我們公司屬于互聯(lián)網(wǎng)公司，同樣為了更好的招聘到合格的人才，當(dāng)然不能單一的招聘，我們選擇的招聘緊要通過線上招聘，線上招聘的人緊要選擇的是有實力的人，由于公司的發(fā)展緊要還是靠高端人才的支撐，對這些人才的要求，緊要還是他們的工作本領(lǐng)，有過工作經(jīng)驗的人能夠給我們公司供應(yīng)更多的動力，同樣也能夠解決我們公司眼前的緊要困境，對于人才不足的情況完全可以靠招聘這些高端人才來提高公司的生產(chǎn)力。對于這方面的人才，緊要偏重于本領(lǐng)的檢測，不重視學(xué)歷的高處與低處，終歸，本領(lǐng)越強(qiáng)才略夠?qū)ξ覀兊墓景l(fā)展有幫忙，要的是能夠靠實力支撐起我們公司發(fā)展的人。終歸紙上談兵的人才并不是公司需要的，理論在如何完滿，也沒有實際工作本領(lǐng)突出的人強(qiáng)。現(xiàn)在我們緊要招聘的是儲備人才，由于我們現(xiàn)在緊要是朝著省內(nèi)人才市場招聘，和去合作的學(xué)校進(jìn)行校招，招聘的這些后備人才的最緊要一點(diǎn)是要對我們公司有責(zé)任心，當(dāng)然這需要培養(yǎng)，但是可以選擇有責(zé)任心的人來我們公司，任職，這也有利于我們公司的發(fā)展和強(qiáng)大。在現(xiàn)在招聘的時候緊要偏重于成績優(yōu)異，本領(lǐng)強(qiáng)的優(yōu)先終歸杰出人才是一個公司的重點(diǎn)資源，不管過程多好這點(diǎn)都不變。二、對于入職人員的培訓(xùn)在崗人員沒有時間對他們培養(yǎng)，所以這份重?fù)?dān)壓在了我們?nèi)耸律砩?，我們很多人事同事都有這方面的`工作經(jīng)驗，做起來也駕輕就熟，并不吃力，一點(diǎn)就是如何讓更多的人留下來，在我們公司里面人員流動特別大，流動的部門還是市場部，由于工作的壓力導(dǎo)致他們離職率往往是，所以在招聘的時候我們首先就會對應(yīng)聘人員做好基本的介紹，那就是工作有確定的壓力，這是對新人坦白，讓他們知道自身付出的工作是有很多的重?fù)?dān)，讓他們有心里準(zhǔn)備，終歸他們不行能到了之后就趕忙走，所以選擇的人必必需知道這一點(diǎn)，之后就是加大對于他們崗位的磨練，前期介紹公司情況，宣傳公司實力，中期提升員工的本領(lǐng)，后期做人員的最終篩選。三、對部門內(nèi)部人員的調(diào)動我們?nèi)耸虏块T是一個緊要的部門想要讓我們部門發(fā)出充分的實力還是要靠著我們部門全部人員的共同搭配，作為組織者，對他們的要求，不高只需要他們記住自身的基本責(zé)任，牢記自身的工作目標(biāo)，對全部人布置招聘任務(wù)，給他們充分的招聘時間。敦促同事不絕前進(jìn)招聘到充分的人員。下半年招聘工作計劃篇3一、公司簡介得福企業(yè)股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中國較為專業(yè)的住宅開發(fā)企業(yè)。到20__年，公司共完成新開工面積290萬立方米，竣工面積320萬立方米，實現(xiàn)銷售金額億元，營業(yè)收入億元，該利潤億元。得福公司始終堅持以公司和員工的共同價值而發(fā)展，一般在一線城市的普通員工，薪酬可達(dá)9000元，而且包留宿，年底若效益好則有獎金，而且工作年齡實現(xiàn)3年后，可購買公司原始股，每年公司都有公平公正的晉升流程。一般正常情況下，3年可升為地區(qū)分公司銷售主管，而且分一套房。5年則可成為地區(qū)分公司的銷售經(jīng)理。7年可分為分公司的總經(jīng)理，而且薪酬有很大的上升。二、招聘人員銷售人員：10人招聘范圍：面向全社會學(xué)歷要求；高中及以上工作經(jīng)過：一年以上薪酬；面議工作職責(zé)：1、項目前期，項目準(zhǔn)備工作（聽從銷售部整體工作專案培訓(xùn)工作，參加專案組上崗考核。2、項目銷售期（完成計劃銷售任務(wù)，遵守現(xiàn)場操作流程，客戶跟蹤服務(wù)）3、項目收尾期（完成項目銷售個人總結(jié)）工作本領(lǐng)：1、必備的專業(yè)知識2、良好的溝通本領(lǐng)3、個人儀容及潛在素養(yǎng)4、擅長學(xué)習(xí)他人5、有良好的工作態(tài)度三、招聘構(gòu)成人員組長：公司人力資源部部長副部長：公司綜合部部長成員：銷售部副部長，生產(chǎn)部部長，行政管理科科長四、招聘信息發(fā)布渠道1、黃石日報2、得福公司網(wǎng)站3、揚(yáng)帆起航扣扣群五、招聘工作方案及時間布置負(fù)責(zé)人：銷售部副部長時間：招聘時間：5月20日15：00初試時間：5月22日15：00復(fù)試時間：5月25日15：00上崗時間：6月2日六、費(fèi)用預(yù)算本次招聘需經(jīng)費(fèi)元，其中：1、人工費(fèi)用：包含招聘人員，工資，福利，差旅費(fèi)，生活補(bǔ)助，加班費(fèi)等，共計5000元。2、業(yè)務(wù)費(fèi)用：包含通信費(fèi)，專業(yè)咨詢與服務(wù)費(fèi)，廣告費(fèi)，資料費(fèi)，辦公用品費(fèi)等，共計約7000元。3、其他費(fèi)用：包含設(shè)備折舊費(fèi)，水電費(fèi)，物業(yè)管理費(fèi)等，共計800元。下半年招聘工作計劃篇4在公司工作了已經(jīng)有三個年頭了，雖然我還是一個公司最普通的文員，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。信任只要我勇往奮進(jìn)，在接下來的半年中，我會做的更加的出色!在此，我訂立了__年下半年度工作計劃，以便使自身在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。1）發(fā)揚(yáng)受苦耐勞精神。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕受苦，自動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，樂觀適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才略。2）發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自身具有堅固結(jié)實的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。3）當(dāng)好助手。對主管交待的工作努力完成并做好，加強(qiáng)責(zé)任感、加強(qiáng)團(tuán)隊意識。樂觀自動地把工作做到點(diǎn)上、落到實處。我將盡我最大的本領(lǐng)減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠自動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。4）熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不絕改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力搭配。以上，是我對__年下半年工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。展望__年下半年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一項工作。信任自身會完成新的任務(wù)，能迎接__年下半年新的挑戰(zhàn)。憑借我自身的不絕努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙，我在新的一年工作就會更加的出色。下半年招聘工作計劃篇5人事工作作為將來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分緊要，因此，人事部將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。下面是本人的工作計劃：一、人事部自身建設(shè)目標(biāo)1、完滿部門組織職能；2、完成部門人員配備；3、提升人事從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；4、提高部門工作質(zhì)量要求；5、圓滿完本錢部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。二、連續(xù)績效評價體系的完滿工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不絕改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，連續(xù)不絕地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。動手進(jìn)行公司績效評價體系的完滿，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。1、人事部在操作過程中將重視聽取各方面各層次人員的看法和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用樂觀的心態(tài)對待績效考核，以期實現(xiàn)通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、績效考核工作自身就是一個溝通的工作，也是一個連續(xù)改善的過程。人事部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。三、建立職位分析制度通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作調(diào)配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精準(zhǔn)明確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為訂立科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基矗四、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝集力的方法之一、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品