醫(yī)院人才培養(yǎng)方案

醫(yī)院人才培養(yǎng)方案導語：醫(yī)院應該如何培訓人才，我為大家準備好了幾篇關(guān)于醫(yī)院人才的培訓方案，歡迎大家參考整理的內(nèi)容，希望對大家有用！篇一：醫(yī)院人才培養(yǎng)計劃為提高臨床衛(wèi)生技術(shù)水平，努力造就一批醫(yī)學創(chuàng)新團隊，提升我院醫(yī)學科技總體水平，加強我院臨床醫(yī)療、科研和管理的后備人才隊伍建設，并不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，現(xiàn)對我院人才隊伍建設提出如下規(guī)劃：一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀?，F(xiàn)有在職職工1323人。其中高級職稱281人，中級職稱466人，博士12人，碩士290人。在國家、省、市學會擔任委員以上職務的30多人，等一批中青年專家在省、市學會擔任主要學術(shù)帶頭人，10余人獲“##市專業(yè)技術(shù)拔尖人才”稱號。二、人才隊伍建設的指導思想與目標。（一）指導思想：從我院實際情況出發(fā)，制定和完善各項人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用。堅持學歷教育與非學歷教育并重，培養(yǎng)與引進并重，穩(wěn)定隊伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境。培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應，用得上、留得住的高層次人才隊伍。1（二）工作方針：①擴大人才隊伍布局的預期方針：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)師人員本科學歷占%，碩士研究生學歷占%。五年內(nèi)培養(yǎng)和引進學科帶頭人人。②調(diào)整和優(yōu)化人才隊伍布局的預期方針：人才在各學科間分布更趨合理。人才的專業(yè)、年齡布局和高、中、低級專業(yè)技術(shù)人才的比例更趨合理。③前進人才隊伍整體素養(yǎng)的預期方針：在提高思想政治素質(zhì)、加強職業(yè)道德建設的同時，使人才的知識水平和能力素質(zhì)有更大提高。使高層次人才與學科帶頭人的競爭力達到更高水平。三、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”、“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構(gòu)成病院戰(zhàn)略人才庫。“雛鷹計劃”：該計劃旨在通過對有上進心、樂于研究、積極朝上前進的新入職大學生的培養(yǎng)，使其逐步成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務骨干。“飛鷹計劃”：該計劃旨在通過對病院現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗的、有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通職工進行培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門的負責人?！熬椨媱潯保涸撚媱澲荚谕ㄟ^對病院有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層干部進行培養(yǎng)，使其逐步成長為病院可以獨當一面的人才，為更高一級的崗位儲蓄人才。2“雄鷹計劃”：該計劃旨在通過對現(xiàn)有初級管理人員和技術(shù)領軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為病院今后的戰(zhàn)略布局作好準備。通過上述四個計劃，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和醫(yī)院后備人才。關(guān)鍵崗位主要指醫(yī)院根據(jù)當前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指醫(yī)院為應對未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代醫(yī)院某些中、高級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。四、加強教育培訓，建設一支高素質(zhì)的衛(wèi)生隊伍。（一）加強學歷教育：堅持院校培養(yǎng)的主渠道，出臺優(yōu)惠政策，鼓勵中青年醫(yī)護人員到國內(nèi)外知名醫(yī)療機構(gòu)、科研院所攻讀碩士、博士學位。通過廣泛的研究與學術(shù)交流，獲得更多的骨科衛(wèi)生前沿新息、新技術(shù)、新思路。（二）深入開展繼續(xù)醫(yī)學教育：積極支持醫(yī)療、護理、醫(yī)技專業(yè)人員參加各種在職培訓的研究，有計劃分期選派人員外出參觀研究，建設繼續(xù)醫(yī)學教育考核和繼續(xù)醫(yī)學教育檔案，健全和完善繼續(xù)醫(yī)學教育證書制度和學分登記制度。（三）切實抓好各衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)范化培訓：①繼續(xù)做好年輕醫(yī)師規(guī)范化培訓工作。一是要強化基礎理論的培訓，主要完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的課程設置。二是采取院外培訓和院內(nèi)輪轉(zhuǎn)相結(jié)合的，強化基本技能的訓練。三是要重視基本知識的培訓，重點了解和掌握醫(yī)院的各項醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程。②繼續(xù)加強醫(yī)技科室人3才的培養(yǎng)。加強理論研究，熟練掌握本專業(yè)的技能，積極開展新技術(shù)，同時提高本專業(yè)的檢查、檢驗水平，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。③重視和加強護理人員的培養(yǎng)。護理人員的培養(yǎng)突出“三基”和操作訓練，強化無菌操作和與醫(yī)生的配合意識，同時及時掌握護理工作的新方法，把基礎護理、臨床護理、生活護理提高一個新水平，為患者創(chuàng)造良好的治療和生活條件。五、堅持重點專科為龍頭，加強學科帶頭人扶植。（一）加強與國內(nèi)外知名院校的合作與往來，搭建人才培養(yǎng)的廣闊平臺。通過技術(shù)交流、合作研究等多種形式，帶動我院各?？频陌l(fā)展。針對性引進發(fā)達地區(qū)的先進技術(shù)、約請合作病院教授為重點?？频膶＜?，率領、指導和組織科室人員進行講學和技術(shù)指導。（二）加速對學術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選的培養(yǎng)。各科室制定符合醫(yī)院實際的培養(yǎng)計劃，制定切實可行的培養(yǎng)措施。加強后備人才的實踐鍛煉，有計劃地選送他們到國內(nèi)外知名醫(yī)療機構(gòu)培訓和進修，積極鼓勵和支持學術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選參加各種學術(shù)交流活動。（三）通過政策傾斜，完善高層次人才獎勵機制。對引進的高層次學科帶頭人，給予科研課題及配套經(jīng)費、落實保障性住房、家屬及子女工作上學等問題。建立人才培養(yǎng)基金，每年從收入中撥%用于人才培養(yǎng)工作。六、加大人才引進力度，拓寬人才培養(yǎng)渠道。（一）按照“培養(yǎng)、引進、聘用”三個環(huán)節(jié)，實施醫(yī)療衛(wèi)生專4業(yè)人才培養(yǎng)工程，努力營造有利優(yōu)秀人才脫穎而出健康成長的良好空氣和環(huán)境，培養(yǎng)造就一支高素養(yǎng)的衛(wèi)生人才隊伍。堅持培養(yǎng)與引進并重。結(jié)合病院發(fā)展實際，通過兩到三年時間，在打造一批重點、優(yōu)勢、特色?？频耐瑫r爭取在較短時間內(nèi)培養(yǎng)出一批技術(shù)骨干和學科帶頭人，積極拓寬人才培養(yǎng)渠道。（二）建立，采取“請進來，走進來”的人才培養(yǎng)方針。加強與國內(nèi)外知名醫(yī)療機構(gòu)的合作，簽訂人才合作框架協(xié)議及醫(yī)療合作項目，定期約請國內(nèi)外知名專家教授來院指導，定期選拔院內(nèi)年輕骨干赴合作單位研究研究，鼓勵職工不斷研究新知識，把握新技術(shù)，提高全院各類人員的整體專業(yè)技術(shù)水平。（三）以高端人才引進為重點，構(gòu)成引進人才帶動本地人才、本地人才爭做高端人才的空氣。按照高標準培養(yǎng)人才、高層次引進人才、高效能使用人才的標準。積極引進高能力人才。（四）以優(yōu)勢項目為載體，構(gòu)成優(yōu)勢項目帶動人才引進培養(yǎng)，人才引進培養(yǎng)與項目發(fā)展齊頭并進的態(tài)勢。積極選拔后備人才，以在職攻讀高學位、到國內(nèi)外頂尖病院研究等形式重點培養(yǎng)，構(gòu)成合理的人才梯次配備布局，促進科室實力進一步提升；大力發(fā)展科技含量高、發(fā)展前景好的學科扶植項目，以項目為平臺，引進培養(yǎng)科研型人才、高層次人才及緊缺的專業(yè)人才。迅速建立起一支優(yōu)秀創(chuàng)新人才的科研團隊，引領帶動醫(yī)療工作的快速發(fā)展，構(gòu)成項目扶植與人才培養(yǎng)的有效對接，不斷提升創(chuàng)新能力和核心競爭力。七、加強附屬病院扶植，不斷前進臨床科研、教學隊伍水平。5借助高校成熟的教學經(jīng)驗和強大的科研實力，提高醫(yī)院的層次，促進醫(yī)院從以醫(yī)療為主體向醫(yī)、教、研同步發(fā)展的教學型醫(yī)院轉(zhuǎn)變，以河南大學為依托，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門教學、科研和醫(yī)療資源的優(yōu)化組合，形成優(yōu)勢互補、資源共享、共同發(fā)展的醫(yī)療教學模式，不斷更新及提高醫(yī)護人員醫(yī)學理論知識和技能，使醫(yī)院擁有更大的市場競爭人才、技術(shù)優(yōu)勢從而大幅提高醫(yī)院科研教學質(zhì)量。八、加強醫(yī)院管理人才隊伍建設，保持醫(yī)院科學發(fā)展。多管齊下提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。嘗試建立醫(yī)院管理人才培訓基地，邀請管理專家對管理人員進行培訓，定期組織管理人員到國內(nèi)篇二：病院衛(wèi)生人才培養(yǎng)計劃為進一步組織實施病院在職衛(wèi)生人員培訓，使醫(yī)務人員的業(yè)務綜合素養(yǎng)有大的前進，適應新形勢下醫(yī)療衛(wèi)生工作的需求，爭取所有衛(wèi)生技術(shù)人員達到相應的崗位標準，特制定我院醫(yī)療人才培訓計劃一、人才培養(yǎng)的指導思想和目標（一）、指導思想：牢固樹立尊重知識，尊重人才的思想，始終堅持科技強院，人才興院的發(fā)展理念，按照全面前進及重點培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)人才和引進人才相結(jié)合，布局調(diào)整和合理配置相結(jié)合的工作思想，切實搞好病院人才的培養(yǎng)，教育和使用，充分調(diào)動病院人才的積極性，為病院的發(fā)展提供強有力的人才保證。（二）、人才建設培養(yǎng)與培養(yǎng)目標1、積極促進全員培訓，真正使我院的每周科內(nèi)業(yè)務研究例行化、6制度化爭取使我院的專業(yè)技術(shù)人員全部加入刊授的醫(yī)學再教育網(wǎng)絡研究平臺。2、爭取3—5年內(nèi)培養(yǎng)5名具有堅實的理論基礎，豐富臨床經(jīng)驗的學科帶頭，5年內(nèi)爭取使我院主治醫(yī)師以上職稱，45歲以下臨床醫(yī)師全部完成省級醫(yī)院的半年以上?？七M修。3、如有可能，爭取引進2—3名副主任醫(yī)師以上職稱，確實能起到某一個專業(yè)學科帶頭人作用的臨床醫(yī)師。4、每年極力引進3—5名二本以上醫(yī)學畢業(yè)生（包括影像學、檢驗、臨床及護理專業(yè)人才）。2、具體實施辦法：1、切實加強醫(yī)院人才培養(yǎng)工作的領導，保障人才培養(yǎng)工作順利進行。2、所有主治醫(yī)師以上職稱的臨床醫(yī)師全部要明確專業(yè)方向，送進來?？蒲芯咳藛T，病院本著認真嚴厲、公平的原則進行篩選，一些平時工作態(tài)度認真、責任心較強、學術(shù)認識較濃的醫(yī)務人員優(yōu)先選送。進來研究的人員的研究申請除了明確專業(yè)方向，并且要結(jié)合我院的實際情況明確研究期內(nèi)，要把握該專業(yè)領域一些實用的新技術(shù)、技能、填補我院的該專業(yè)技術(shù)空白，加強我院的該專業(yè)技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，真正做到學以致用。3、學科帶頭人采取引進和培養(yǎng)相結(jié)合的方式進行，學科帶頭人的職稱盡可能在副主任醫(yī)師以上。院內(nèi)在職人員學科帶頭人的選用，一定要選擇朝上前進心、責任心強，能以身作則，有傳幫帶認識，在7自己的專業(yè)上在省級醫(yī)院經(jīng)系統(tǒng)進修研究，并有一定的學術(shù)見解的人，要把人才的評價與崗位聘用結(jié)合起來，真正做到“能者上，庸者下”，打破崗位聘用只能上不能下的僵化模式，要逐步形成有序競爭的局面，提高醫(yī)院的內(nèi)在活力。醫(yī)院給予職工的待遇要以能力和業(yè)績?yōu)閷颍嬲岣邚V大職工的工作積極性，鼓勵職工講研究、重能力、比貢獻，為醫(yī)院的發(fā)展提供強大的動力。4、加強醫(yī)技科室的人才培養(yǎng)，積極引進醫(yī)技科室人才，選用一些可塑性較強的醫(yī)技人才外出研究，拓展醫(yī)技檢查業(yè)務，最大限度滿足臨床需要。5、以優(yōu)惠的政策引進醫(yī)學畢業(yè)生，為醫(yī)院的發(fā)展儲備人才。大學畢業(yè)生引進以后，要真正以各種措施留得住，讓他們看得到希望，能安心工作。6、積極支持在職人員參加院外的短期培訓研究，參加院外的各種醫(yī)學學術(shù)活動。充分調(diào)動廣大職工研究專業(yè)知識的積極性，逐步形成良好的研究氛圍。二0XX年一月二十三日篇三：病院人才培養(yǎng)規(guī)劃（20XX—2018年）一、醫(yī)院業(yè)務發(fā)展目標醫(yī)院促進技術(shù)進步，健康穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《※※※醫(yī)院第二個五年發(fā)展規(guī)劃》，到本五年規(guī)劃期末，努力爭取政府政策支持，積極籌措資金，逐步完善住院病房配套設施和技術(shù)升級，在3—5年爭取擴大住院病區(qū)，積極加大先進醫(yī)學裝備投入，使醫(yī)院的各項技術(shù)水平逐8步達到同級病院水平。進一步優(yōu)化醫(yī)療服務環(huán)境，設置便捷合理的就診流程，全面前進醫(yī)療服務質(zhì)量，促進病院科學和諧全面發(fā)展。病院業(yè)務發(fā)展逐步實現(xiàn)下列方針：醫(yī)療服務項目：醫(yī)療技術(shù)項目從目前能向社區(qū)人群提供醫(yī)療、護理、預防保健、健康體檢、醫(yī)學康復等一類醫(yī)療技術(shù)項目****項，增加到****項。臨床科室設置：在目前設置的門診部、急診室、內(nèi)科、兒科、外科、婦產(chǎn)科、耳鼻喉科、麻醉科、中醫(yī)科、中醫(yī)康復科等一級科室的基礎上，加強門診、急診科扶植，增設疼痛?？?、ICU、老年疾病科等。做到突出?？铺厣l(fā)揮人員特長，構(gòu)成特色明顯的專科優(yōu)勢。調(diào)整優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，增設*個臨床科室。培植心血管內(nèi)科、五官科等科室，把普外科、疼痛醫(yī)學科建成重點專科。加強急診急救基礎設施建設和急診急救技術(shù)培訓，不斷提高醫(yī)務人員的急救醫(yī)學基礎理論和專業(yè)技能，提高應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，建立反應快速高效的急救隊伍。醫(yī)技科室在現(xiàn)有醫(yī)學檢驗科、醫(yī)學影像科、功能科、消毒供應室、藥劑科基礎上、增設細菌培養(yǎng)、病理診斷、CT室等技術(shù)。從現(xiàn)在開始到2018年，逐步實現(xiàn)年門診量**萬人次，住院床位設置達到****張，床位使用率達**%，住院病人達到******人次，年業(yè)務收入達到****萬元，固定資產(chǎn)達到*****萬元，建設一支與醫(yī)療9業(yè)務相適應，醫(yī)療技術(shù)達到本地區(qū)一流水平的高素養(yǎng)醫(yī)務人員隊伍，為順利實現(xiàn)上述方針，結(jié)合病院實際，制定我院20XX—2018五年人才培養(yǎng)規(guī)劃。二、人才隊伍結(jié)構(gòu)分析病院現(xiàn)有工作人員****人，按實際開放***床位計算，病床與工作人員之比為1：1。21；其中業(yè)務人員****人，占總?cè)藬?shù)的86。3%，管理與工勤人員15人，占病院總?cè)藬?shù)的13。7%，其中有***初級技術(shù)職稱醫(yī)師，占病院業(yè)務人員數(shù)總數(shù)**%。現(xiàn)有護士***人，平均每床配備。41名護士，實際從事臨床護理工作的護理人員***人，占護士總數(shù)的95%。目前，我院人才隊伍存在的主要題目：（一）缺乏必要的專業(yè)技術(shù)人才，重點人才缺口：心內(nèi)科、外科、影像學、醫(yī)學檢驗、病理學等專業(yè)技術(shù)人才。（二）沒有形成合理的人才結(jié)構(gòu)梯隊。（三）沒有適宜的專業(yè)學科帶頭人，沒有設置重癥醫(yī)學科。（四）是因?qū)I(yè)人員不足和技術(shù)水平限制，病理診斷、細菌培養(yǎng)與藥敏試驗等醫(yī)療技術(shù)還沒有開展。（五）護理專業(yè)技術(shù)人才缺乏，護理人員流失嚴重，?？谱o理人員嚴重不足。三、病院人才培養(yǎng)方針（一）培養(yǎng)、引進和使用并舉。10積極創(chuàng)造吸引人才的良好環(huán)境。增加人才數(shù)量，全面前進人才質(zhì)量，合理調(diào)整人才布局，努力實現(xiàn)以下方針：病院人才隊伍必須與病院業(yè)務發(fā)展前進相適應，加強人才隊伍培養(yǎng)和技術(shù)儲蓄，用好已有人才，培養(yǎng)急需人才，約請高端人才，促進技術(shù)前進，逐步達到衛(wèi)生部規(guī)定的二級綜合病院人才技術(shù)隊伍的根本標準。（二）分期培養(yǎng)和引進。分期培養(yǎng)和引進***名在全市范圍具有一定影響的學科帶頭人，***名中級優(yōu)秀骨干，***名本科以上學歷的執(zhí)業(yè)醫(yī)師。使在崗醫(yī)務人數(shù)達到****人，衛(wèi)生技術(shù)人員達到總?cè)藬?shù)**%以上。（三）在職培訓教育。病院每月組織醫(yī)務人員進行“三基”“三嚴”培訓工作，“三基”培訓覆蓋率達95%以上。根本達到：全體醫(yī)務人員能熟練把握徒手心肺復蘇技術(shù)；執(zhí)業(yè)醫(yī)師可以正確處理各類常見多發(fā)疾病的診斷治療；執(zhí)業(yè)護士可以正確執(zhí)行各類常見疾病的護理技術(shù)操作規(guī)范。（四）重視護理隊伍建設，加強護理人員培訓。每年度引進護士專業(yè)人才**人，平均每床配備。45名護士；臨床護士占護士總數(shù)的≥95%，大專以上學歷護士人數(shù)＞50%；病院手術(shù)室護士與手術(shù)臺之比為3：1。病區(qū)護士與實際開放床位比達。4：1。臨床科室全面開展責任制整體護理，責任護士每天管理*名病人。每年選派優(yōu)秀護士到上級病院參加專科護理技能培訓**人次，培訓急診?？谱o士**名，積極組織護理人員“三基”培訓，重點包括：11危重患者護理常規(guī)及搶救技能、生命支持設備操作、急診危重病人緊急處置，每年度三基培訓考試合格率達100%。四、人才培養(yǎng)基本原則（一）培養(yǎng)優(yōu)秀實用性人才醫(yī)院努力培養(yǎng)技術(shù)過硬、用得上、留得住的各類實用型醫(yī)學人才。重點培養(yǎng)心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、兒科等學科帶頭人，努力培養(yǎng)知名醫(yī)生、知名護士和優(yōu)秀員工；鼓勵年輕醫(yī)務人員自學成才。（二）扶植病院文明，弘揚良好醫(yī)德努力打造研究型病院，弘揚先進病院文明，樹立以人為本，尊重病人，安全第一，病人至上的服務看法，以滿足病人的醫(yī)療服務需求為第一要務。營造病院統(tǒng)統(tǒng)服務工作以病人為本；診療技術(shù)精益求精；全體員工精誠團結(jié)；樹立厚德、技精、慎獨、奉獻的當代病院精神風貌和病院文明，培養(yǎng)醫(yī)德高尚的醫(yī)務人員，打造“誠品牌”病院。五、建立人才教育培訓系統(tǒng)（一）病院人事管理工作1。人才培訓屬于醫(yī)院人事管理的重要內(nèi)容，必須認真研究黨和國家有關(guān)人事工作的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定并嚴格執(zhí)行。2。人事管理的根本原則：堅持原則，率先垂范，遵章守紀，愛崗敬業(yè)；以人為本，熱情服務，廉潔自律，與時俱進。3。調(diào)查研究，經(jīng)驗，管理規(guī)范，嚴格教育，規(guī)范培訓考核，鼓12勵先進，帶動后進，培養(yǎng)人才，促進發(fā)展。4。雙向選擇，擇優(yōu)錄用醫(yī)院引進人才堅持凡進必考，擇優(yōu)錄用的基本原則。5。人才教育培訓工作由辦公室、人事科牽頭負責組織，醫(yī)務科、護理部等相關(guān)科室參與實施培訓考核評價工作。（二）醫(yī)德醫(yī)風教育培訓工作1。認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部頒布的《中華人民共和國醫(yī)務人員道德規(guī)范及實施辦法》，研究衛(wèi)生行政部門有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風的法律規(guī)范和制度，培養(yǎng)努力為人民健康服務的優(yōu)秀醫(yī)務人員。2。堅持救死扶傷，實行道主義精神，時刻為病人著想，努力為病人解除疾病痛苦。3。尊重病人的人格尊嚴，宗教仰、民族習慣；熱情接待病人，不分民族、性別、職業(yè)、社會經(jīng)濟地位等，必須一視同仁。必須嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，嚴格保守病人醫(yī)療秘密，尊重病人的基本醫(yī)療權(quán)利，不得泄露病人的隱私。4。必須舉止端莊，著裝整潔，語言文明，態(tài)度和藹，憐憫、關(guān)心和體貼病人。5。團結(jié)協(xié)作，刻苦鉆研，精益求精，不斷更新知識，促進醫(yī)療業(yè)務技術(shù)進步。6。必須遵紀守法，愛崗敬業(yè)，不以醫(yī)謀私。篇四：人才培養(yǎng)和梯隊扶植計劃人才培養(yǎng)和梯隊扶植是提升病院綜合實力的性因素，干系到病院發(fā)展的興衰成敗。跟著醫(yī)學科技的13飛速發(fā)展和衛(wèi)生人才需求層次的不斷提高，堅持以人為本，用好現(xiàn)有人才，留住關(guān)鍵人才，引進特需人才。為進一步加強我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設，提升我院實際競爭能力，現(xiàn)制定出我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設實施方案一、指導思想以科學發(fā)展觀和人才觀為指導，以加強高層次人才隊伍建設為目標，在醫(yī)療實踐中加快培養(yǎng)年輕的專業(yè)技術(shù)骨干。二、人才梯隊建設的目的（一）、人才無斷層當醫(yī)院內(nèi)的某個職位由于人員的變動、長假、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時，保證有合適的人選接替這個位置。（二）、順利交接保證目前的人選確實勝過他的前任，而且交接得越快越有利于工作的開展。二、培訓方式（一）、根據(jù)和培養(yǎng)對象簽定的“協(xié)議書”和個人培訓計劃，采取以在崗位自學為主，結(jié)合集中培訓、跟師研究、參加學術(shù)交流、研究等多種方式進行培養(yǎng)。（二）、宏觀調(diào)控，統(tǒng)籌安排人才的培養(yǎng)，特別是農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)，是一個周期長、投入大、見效慢的系統(tǒng)工程。根據(jù)全院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，病院的衛(wèi)生醫(yī)療服務人員要具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上執(zhí)業(yè)資歷。（三）、為實現(xiàn)這一目標，我院在衛(wèi)生人才培養(yǎng)方面具體措施為：141、合理安排各層次人員比例，按照區(qū)衛(wèi)生局的請求進行人員配置。2、由我院主持農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)規(guī)劃的實施，保證政策的延續(xù)性。3、積極統(tǒng)籌調(diào)動衛(wèi)生教育資源，在人才培養(yǎng)上做到優(yōu)勢互補，統(tǒng)籌分身。4、方向明確，形式多樣針對人員的培訓以提高學歷、推廣適宜技術(shù)、講授常見病和多發(fā)病的中西醫(yī)結(jié)合治療為主，積極開展衛(wèi)生?？迫瞬排囵B(yǎng)。培養(yǎng)同時應重視師承，分層開展。三、以人為本，堅持“三個并重”（一）、培養(yǎng)和使用并重。培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才，發(fā)揮其價值和潛力。人才也只有在使用中才能更好地得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。我院在使用好現(xiàn)有人才的同時，將人才的培養(yǎng)擺上同等重要位置，充分注重挖掘人才潛力，積極探索人盡其才的用人機制，極力為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。1、不拘一格用人才。（1）、為現(xiàn)有技術(shù)骨干提供必要的臨床工作條件，為其發(fā)揮聰明才干、充分施展才華創(chuàng)造條件；（2）、通過延聘、返聘等方式，充分發(fā)揮院內(nèi)老醫(yī)師的作用。2、積極做好繼續(xù)醫(yī)學教育工作，繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑。我院從政策、財力和時間上對現(xiàn)有人才給予了大力的支持：15（1）、充分發(fā)揮院內(nèi)有臨床經(jīng)驗醫(yī)師的傳、幫、帶作用。（2）、積極鼓勵科室內(nèi)的小講課。各科室每月都要組織1—2次科內(nèi)小講課，或堅持進行疑難病例討論、臨床經(jīng)驗講座等多種形式的研究。（3）、聘請上級醫(yī)院的專家來院進行講學和技術(shù)指導。3、每年選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出研究、研究根據(jù)需要，病院每年選派優(yōu)秀醫(yī)務人員到上級病院研究、研究和深造。病院請求每位外出人員研究回來后要向全院教學所學的內(nèi)容、體會及外院一些先進的管理經(jīng)驗等。病院也會對外出人員開展新技術(shù)情況進行評估。4、對新職工實行對其進行業(yè)務培訓。（二）積極引進高層次、高素質(zhì)人才和急需緊缺人才，多形式，多渠道廣納賢才。主動到各醫(yī)學院校或面向社會招納賢才。想方設法為優(yōu)秀人才提供力所能及的物質(zhì)條件和工作環(huán)境，以事業(yè)留人，以感情和適當?shù)拇隽羧?。（三）激勵與考核并重把品德、能力和業(yè)績作為人才評價的重點。臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員每年進行一次德、能、勤、績四方面對醫(yī)師進行考核?？己私Y(jié)果在院內(nèi)公布，進入醫(yī)務人員個人檔案，并直接獎金掛鉤。四、保障人才隊伍穩(wěn)步發(fā)展重視、關(guān)心優(yōu)秀人才的工作和生活情況，聽取他們的建媾和請求，幫助他們解決工作上的題目和困難，改善工作條件，為其創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。16篇五：醫(yī)院“人才培養(yǎng)計劃”選拔和培養(yǎng)實施辦法醫(yī)院“人才培養(yǎng)計劃”選拔和培養(yǎng)實施辦法為加強我院人才的培養(yǎng)，建設醫(yī)院臨床教育、科研和管理隊伍的后備人才庫，促進隊伍的建設，現(xiàn)設立醫(yī)院“人才培養(yǎng)計劃”，以促進醫(yī)院的發(fā)展。“人才培養(yǎng)計劃”的選拔、培養(yǎng)和管理遵循公開、公平和公正的原則，重點加強各重點?？啤㈩I先?？啤⑿屡d?？频鹊慕ㄔO，由本人申報或科室推薦申報，醫(yī)務科組織專家評議和審定?！叭瞬排囵B(yǎng)計劃”選拔工作每年舉行一次，每批選拔名額為20名，并就其中優(yōu)秀者（5名）推薦參加醫(yī)院“優(yōu)秀青年醫(yī)生”的評審。一、選拔條件1、具有良好的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和強烈的事業(yè)心及工作責任感，能積極承擔教學、科研和管理等各項任務，具有奉獻精神。2、年齡40周歲以下，具有碩士研究生學歷畢業(yè)滿1年以上，具有本科畢業(yè)學歷畢業(yè)工作滿3年，具有大專學歷畢業(yè)工作滿4年，具有中專畢業(yè)學歷畢業(yè)工作滿5年的在職臨床工作人員。3、具有扎實的專業(yè)基礎知識，有較全面的業(yè)務能力。4、善于團結(jié)協(xié)作，有一定的組織管理能力。5、身