743確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):確保工程驗(yàn)收合格，管樁質(zhì)量檢驗(yàn)包括靜載、小應(yīng)變等由法定的檢測(cè)中心負(fù)責(zé)檢查，檢查數(shù)量按規(guī)范及質(zhì)檢查站的要求執(zhí)行。質(zhì)量保證體系在施工過(guò)程中，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員為骨干的質(zhì)量檢查小組，小組成員一律持證上崗，明確項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。在本工程施工中，將各部分施工內(nèi)容的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確質(zhì)量管理責(zé)任，形成人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好作風(fēng)。一、制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系：見質(zhì)量保證體系。二、制定質(zhì)量通病對(duì)策表根據(jù)施工中存在的問(wèn)題，找出原因，由相關(guān)部門制定相應(yīng)的措施，列出對(duì)策表。工工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針技術(shù)保證體系質(zhì)量監(jiān)控體系物資供應(yīng)體系后勤服務(wù)體系管理機(jī)構(gòu)設(shè)置配備人員資歷施工工藝保證措施計(jì)量管理保證措施技術(shù)資料保證措施材料成品檢驗(yàn)保證措施關(guān)鍵工序控制措施作業(yè)面質(zhì)量檢查保證措施計(jì)劃采購(gòu)保證措施現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)核算保證措施勞動(dòng)工資合同管理生活服務(wù)保證措施三、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)圖建立以公司總工程師為首的有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，全面控制該工程施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。機(jī)構(gòu)及職能由以下方框圖表示：公司技術(shù)部門公司技術(shù)部門優(yōu)化施工方案機(jī)械設(shè)備質(zhì)量公司動(dòng)力部門公司試驗(yàn)室材料部門抽檢材料進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量公司總工程師公司質(zhì)安部門項(xiàng)目施工隊(duì)管樁施工質(zhì)量甲方監(jiān)理質(zhì)檢站質(zhì)量保證措施為保證本工程質(zhì)量，采取以下質(zhì)量保證措施：一、貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范我們的全部質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格按我公司程序文件進(jìn)行工管理，通過(guò)各部門、各崗位人員的質(zhì)量分解目標(biāo)去完成，從而確保質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保用戶滿意。我們配備了較高素質(zhì)的管理、施工、技術(shù)、質(zhì)安、物資、預(yù)算、試驗(yàn)方面的人員。特別是技術(shù)、質(zhì)安人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富是質(zhì)量得以保證的主要因素。項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主(監(jiān)理工程師)質(zhì)量工程師施工工程師材料工程師結(jié)構(gòu)工程師測(cè)量工程師合同預(yù)算工程師監(jiān)督員監(jiān)督員監(jiān)督員監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制程序表二、認(rèn)真審圖，將影響質(zhì)量的問(wèn)題消滅在施工前。對(duì)于本工程的施工重點(diǎn)，單項(xiàng)工程施工前應(yīng)編寫專項(xiàng)施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，并向操作人員進(jìn)行交底。三、加強(qiáng)對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。四、在工程施工過(guò)程中，做到防患于未然。加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗(yàn)合格后由有關(guān)人員的簽字方可進(jìn)行。五、賦予質(zhì)量員質(zhì)量否決權(quán)及專職安全員安全否決權(quán)。實(shí)行樣板標(biāo)準(zhǔn)制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)于存在質(zhì)量缺陷較多的施工隊(duì)限令整改，否則，要堅(jiān)決清除出場(chǎng)。六、加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的《采購(gòu)》程序、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)》程序及《不合格品的控制》程序執(zhí)行，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用。七、工程質(zhì)量控制程序圖：學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分部分項(xiàng)工程書面交底工長(zhǎng)參加中間檢查自檢材料和勞動(dòng)力準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備清理現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備排水準(zhǔn)備工作技術(shù)交底甲方代表檢查隱蔽工程驗(yàn)收簽證克服上道工序蔽病的補(bǔ)救措施按圖施工辦理上道工序交接手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程施工處理好工序間的搭接執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定抽檢回訪質(zhì)量問(wèn)題無(wú)償服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)文明施工不合格的處理返工材料合格證試驗(yàn)記錄自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄施工記錄事故處理記錄質(zhì)量評(píng)定資料整理使用過(guò)程測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備完成進(jìn)度工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃根據(jù)我司經(jīng)驗(yàn)，將單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，以分項(xiàng)分部，以分部保單位工程，實(shí)行目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。二、創(chuàng)優(yōu)管理體系根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，每個(gè)施工階段都要進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)過(guò)程，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次優(yōu)的目標(biāo)。三、具體創(chuàng)優(yōu)措施1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，通過(guò)各部門、各崗位人員質(zhì)量目標(biāo)的完成，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、建立工程檔案，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。3、成立創(chuàng)優(yōu)部，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。4、認(rèn)真制定獎(jiǎng)罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)操作人員，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎(jiǎng)的鼓勵(lì)政策。具體辦法：對(duì)施工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu)基金70%，管理人員獎(jiǎng)30%。達(dá)不到目標(biāo)罰款數(shù)額同獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。5、做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過(guò)程得到有效控制。加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我司施工大型工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位，提前制定預(yù)防措施。6、建立健全監(jiān)控機(jī)制，項(xiàng)目質(zhì)安部設(shè)2名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管的專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度并進(jìn)行跟蹤管理。7、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保操作質(zhì)量。=1\*GB2⑴、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育制度，由質(zhì)安人員和施工技術(shù)人員對(duì)他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識(shí)和操作技能的教育。=2\*GB2⑵、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。=3\*GB2⑶、指定專人管理、隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。=4\*GB2⑷、保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。=5\*GB2⑸、實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。9、嚴(yán)把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。=1\*GB2⑴、所有甲、乙雙方采購(gòu)的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。=2\*GB2⑵、進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《采購(gòu)程序》；（實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。=3\*GB2⑶、建立有監(jiān)理見證抽試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。10、嚴(yán)格工序管理=1\*GB2⑴、加強(qiáng)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過(guò)程控制程序》實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)