施工組織設(shè)計(jì)-準(zhǔn)東項(xiàng)目（EPC、PPP、BT）工程

準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)教融合科技創(chuàng)新園項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)編號(hào)：ZD001編制：審核：審批：中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司2020年6月準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)教融合科技創(chuàng)新園施工組織總設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-3"\h\u996第一章編制依據(jù) 第一章編制依據(jù)1.1施工圖紙本工程由中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通消防等圖紙。新疆巖土工程勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司提供《新疆準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)教融合科技創(chuàng)新園勘察報(bào)告》。1.2工程應(yīng)用的主要的國(guó)家、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程表1.2-1規(guī)范、規(guī)程一覽表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)類(lèi)別1《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50068-2018國(guó)標(biāo)2《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-2007國(guó)標(biāo)3《普通混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50081-2019國(guó)標(biāo)4《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50084-2017國(guó)標(biāo)5《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GB50119-2013國(guó)標(biāo)6《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-2016國(guó)標(biāo)7《混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》GB50152-2014國(guó)標(biāo)8《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-2011國(guó)標(biāo)9《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50166-2019國(guó)標(biāo)10《電氣裝置安裝工程電纜線(xiàn)路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-2018國(guó)標(biāo)11《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-2016國(guó)標(biāo)12《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50189-2015國(guó)標(biāo)13《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-2014國(guó)標(biāo)14《有線(xiàn)電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB/T50200-2018國(guó)標(biāo)15《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2011國(guó)標(biāo)16《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2016國(guó)標(biāo)17《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2014國(guó)標(biāo)18《建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50037-2013國(guó)標(biāo)19《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2010國(guó)標(biāo)20《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2018國(guó)標(biāo)21《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5024-2014國(guó)標(biāo)22《建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50224-2018國(guó)標(biāo)23《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》GB50231-2014國(guó)標(biāo)24《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50236-2011國(guó)標(biāo)25《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-2016國(guó)標(biāo)26《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254-2014國(guó)標(biāo)27《自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50261-2017國(guó)標(biāo)28《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施收規(guī)范》GB50275-2016國(guó)標(biāo)29《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013國(guó)標(biāo)30《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2015國(guó)標(biāo)31《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2010國(guó)標(biāo)32《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50339-2013國(guó)標(biāo)33《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50345-2014國(guó)標(biāo)34《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2018國(guó)標(biāo)35《建筑內(nèi)裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50222-2017國(guó)標(biāo)36《空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)范》GB50365-2019國(guó)標(biāo)37《建筑與小區(qū)雨水利用技術(shù)規(guī)范》GB50400-2016國(guó)標(biāo)38《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB4523-2016國(guó)標(biāo)39《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB3095-2014國(guó)標(biāo)40《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-2016國(guó)標(biāo)41《建筑隔聲評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T5041-20015國(guó)標(biāo)42《砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50315-2016國(guó)標(biāo)43《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017國(guó)標(biāo)44《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2014國(guó)標(biāo)45《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017國(guó)標(biāo)46《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-2016國(guó)標(biāo)47《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50378-2014國(guó)標(biāo)48《汽車(chē)庫(kù)、修車(chē)庫(kù)、停車(chē)場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50067-2014國(guó)標(biāo)49《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-2019國(guó)標(biāo)50《節(jié)能建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50668-2016國(guó)標(biāo)51《防水用彈性體(SBS)改性瀝青》GB/T26528-2015國(guó)標(biāo)52《碗扣式鋼管腳手架構(gòu)件》GB24911-2010國(guó)標(biāo)53《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20015行標(biāo)54《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2015行標(biāo)55《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104-2017行標(biāo)56《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2016行標(biāo)57《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2017行標(biāo)58《建筑變形測(cè)量規(guī)程》JGJ8-2016行標(biāo)59《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-2016行標(biāo)60《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ98-2017行標(biāo)61鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJl8-2014行標(biāo)62回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-2016行標(biāo)63建筑室內(nèi)用膩?zhàn)覬G/T298-2017行標(biāo)64高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ99-2015行標(biāo)65鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接技術(shù)規(guī)程JGJ82-2018行標(biāo)1.3主要圖集表1.3-1工程應(yīng)用的主要圖集一覽表序號(hào)圖集名稱(chēng)圖集編號(hào)類(lèi)別1混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖16G101國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2混凝土結(jié)構(gòu)施工鋼筋排布規(guī)則與構(gòu)造詳圖18G901-1國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)3建筑物抗震構(gòu)造詳圖11G329-1國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)4鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)埋件16G362國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)5建筑無(wú)障礙設(shè)計(jì)4J926國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)6防雷與接地安裝（2007局部修改版）D501-1國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)7室內(nèi)管線(xiàn)安裝（2004年合訂本）D301-1～3國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)8等電位聯(lián)結(jié)安裝15D502國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)9消防增壓穩(wěn)壓設(shè)備選用與安裝(隔膜式氣壓罐)17S205國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)10砌體填充墻結(jié)構(gòu)構(gòu)造12G614-1國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)11蒸壓加氣混凝土砌塊、板材構(gòu)造13J104行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)12建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范_施工規(guī)范JGJ130-2011行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)13建筑施工承插型盤(pán)扣件鋼管支架安全技術(shù)規(guī)程JGJ231-2010行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)14鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107-2016行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)15混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2015行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.4主要法規(guī)表1.4-1主要法規(guī)一覽表序號(hào)名稱(chēng)編號(hào)類(lèi)別1中華人民共和國(guó)建筑法/國(guó)家法律2中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法/國(guó)家法律3建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例/國(guó)務(wù)院法規(guī)4建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例/國(guó)務(wù)院法規(guī)5嚴(yán)寒和寒冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則XJJ001-2011地方標(biāo)準(zhǔn)6住宅區(qū)和住宅建筑光纖入戶(hù)通信工程技術(shù)規(guī)范XJJ059-2013地方標(biāo)準(zhǔn)7住宅排氣道系統(tǒng)14J/T903地方標(biāo)準(zhǔn)8建筑護(hù)角施工規(guī)程XJJ062-2014地方標(biāo)準(zhǔn)9新4G10結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說(shuō)明XBJT27-40-27地方標(biāo)準(zhǔn)1.5工程建設(shè)強(qiáng)制性條文工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）（2013年版）。1.6其它表1.6-1其他相關(guān)文件一覽表序號(hào)名稱(chēng)1工程巖土工程勘察報(bào)告2控制點(diǎn)成果表工程概況2.1工程總體簡(jiǎn)介新疆準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)教融合科技創(chuàng)新園位于五彩灣綜合服務(wù)區(qū)錦繡大街（規(guī)劃城市干路）以北、塔里木路（規(guī)劃城市道路）以南、卡拉麥里大道（規(guī)劃城市主干路）以東、鳴沙山路（規(guī)劃城市道路）以西。項(xiàng)目總投資約5.43億元。該項(xiàng)目包括：綜合教學(xué)樓，總建筑面積約26435平方米。禮堂，總建筑面積約11440平方米。實(shí)訓(xùn)教室，總建筑面積約7185平方米。1#、2#、3#、4#、5#、6#宿舍樓，總建筑面積約38270平方米。食堂，總建筑面積約5240平方米。教師人才公寓，總建筑面積約5756平方米。動(dòng)力中心，總建筑面積約2365平方米。風(fēng)雨操場(chǎng)，總建筑面積約6780平方米。表2.1-1工程建設(shè)概況一覽表工程名稱(chēng)準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)教融合科技創(chuàng)新園工程工程性質(zhì)EPC建設(shè)規(guī)模9.6021萬(wàn)平米工程地址五彩灣綜合服務(wù)區(qū)錦繡大街（規(guī)劃城市干路）以北、塔里木路（規(guī)劃城市道路）以南、卡拉麥里大道（規(guī)劃城市主干路）以東、鳴沙山路（規(guī)劃城市道路）以西。建設(shè)單位新疆準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局設(shè)計(jì)單位中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院有限公司勘察單位新疆巖土工程勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司質(zhì)量目標(biāo)合格監(jiān)理單位重慶國(guó)際投資咨詢(xún)集團(tuán)有限公司工期要求滿(mǎn)足合同工期要求總承包單位中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司安全目標(biāo)杜絕死亡和傷害事故，一般輕傷頻率≤2‰。工程主要功能或用途新疆準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)教融合科技創(chuàng)新園項(xiàng)目是職教城建設(shè)項(xiàng)目重要組成部分，主要建設(shè)用于發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)教育的相關(guān)培訓(xùn)與教育設(shè)施。2.2建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介表2.2-1建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介一覽表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑功能房屋建筑與市政工程2建筑面積總建筑面積（㎡）9.6021萬(wàn)㎡占地面積（畝）270畝3建筑層數(shù)地上2-6層2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介表2.3-1結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介一覽表序號(hào)設(shè)計(jì)要求1建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)設(shè)計(jì)使用年限502建筑抗震設(shè)防類(lèi)別7度結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.03基礎(chǔ)形式鋼筋混凝土筏板、獨(dú)立基礎(chǔ)4結(jié)構(gòu)形式框架、鋼結(jié)構(gòu)2.4專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介2.4.1給排水及消防工程簡(jiǎn)介建筑單體室內(nèi)給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)和消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)：1、給排水系統(tǒng)：給水系統(tǒng)、生活熱水系統(tǒng)、污廢水排水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)。2、消防系統(tǒng)：消火栓給水系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、滅火器設(shè)置。2.4.2通風(fēng)空調(diào)工程簡(jiǎn)介1、本工程冬季采用散熱器采暖。夏季采用分體空調(diào)系統(tǒng)制冷。采暖系統(tǒng)熱力入口裝置設(shè)置在一層熱計(jì)量間內(nèi)。2、供暖熱媒采用供、回水溫度為80/60°C熱水，由動(dòng)力中心集中提供。3、本次設(shè)計(jì)主要包括供暖、空調(diào)、通風(fēng)、消防等方面內(nèi)容。2.4.3電氣工程簡(jiǎn)介1、本工程電氣設(shè)計(jì)包括紅線(xiàn)內(nèi)的以下系統(tǒng):1)10/0.4kV變配電系統(tǒng)。2)電力配電系統(tǒng)。3)照明系統(tǒng)。4)建筑物防雷、接地系統(tǒng)及安全措施。5)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。6)綜合布線(xiàn)系統(tǒng)(電話(huà)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng))。2、與其它專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的分工:1)室外照明系統(tǒng)僅預(yù)留電源。2)有裝修要求的場(chǎng)所(門(mén)廳、電梯廳等)將電源引至配電箱，并注明用電容量；3)有特殊設(shè)備的場(chǎng)所(如廚房、電梯、通信網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、消防(安保)控制中心)等場(chǎng)所的工藝用電，預(yù)留配電箱并注明用電量，該類(lèi)配電箱待工藝確定后方可加工。4)電源設(shè)計(jì)分界點(diǎn)：變配電站由供電公司確定供電方案，本設(shè)計(jì)預(yù)留站點(diǎn)及低壓柜的出線(xiàn)，由當(dāng)?shù)毓╇姽具M(jìn)行深化設(shè)計(jì)。5)本工程智能化系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)由專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司完成，本設(shè)計(jì)只負(fù)責(zé)預(yù)留弱電機(jī)房、弱電豎井以及各層干線(xiàn)及支路路由具體施工橋架尺寸及末端點(diǎn)位需以智能化圖紙為準(zhǔn)。2.5工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)表2.5-1施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及措施一覽表序號(hào)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析措施1高支模大門(mén)層高超過(guò)8m,跨度超過(guò)18米，模板及架體為本工程的技術(shù)重點(diǎn)。1）由項(xiàng)目總工編制超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案，項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司總工審批，并組織專(zhuān)家論證。2）驗(yàn)算項(xiàng)目及計(jì)算內(nèi)容包括摸板、模板支撐系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和截面特征及各項(xiàng)荷載設(shè)計(jì)值及荷載組合，梁、模板支撐系統(tǒng)的強(qiáng)度和剛度計(jì)算，梁板下立桿穩(wěn)定性計(jì)算，立桿基礎(chǔ)承載力驗(yàn)算，支撐系統(tǒng)支撐層承載力驗(yàn)算等。每項(xiàng)計(jì)算列出計(jì)算簡(jiǎn)圖和截面構(gòu)造大樣圖，注明材料尺寸、規(guī)格、縱橫支撐間距。3）編制完成高支模方案后由公司科技、安全、質(zhì)量等部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員審核通過(guò)，并經(jīng)公司總工簽字后，組織專(zhuān)家論證，專(zhuān)家論證通過(guò)后，交底實(shí)施。2地下工程防腐處理地下混凝土防腐處理的技術(shù)措施1）檢查混凝土外加劑（抗硫酸鹽、鋼筋阻銹劑等）的牌號(hào)、品種、規(guī)格、出廠日期等是否符合要求。2）外加劑抽樣檢驗(yàn)混凝土攪拌過(guò)程中，商混站必須嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)配合比，結(jié)合砂石含水率的比例進(jìn)行攪拌配比調(diào)整。3）混凝土澆筑前，設(shè)計(jì)好現(xiàn)場(chǎng)泵車(chē)站位、罐車(chē)行走路線(xiàn)、澆灌持續(xù)時(shí)間等需要提前計(jì)劃，保證現(xiàn)場(chǎng)正常穩(wěn)定的澆灌。3實(shí)體偏差控制我公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理提出了更高的要求，而實(shí)體的偏差控制又稱(chēng)為重中之重。所有成品及半成品及時(shí)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)實(shí)體偏差（如構(gòu)件幾何尺寸、混凝土缺陷、鋼筋移位）要仔細(xì)研究,盡可能用統(tǒng)計(jì)分析等科學(xué)方法對(duì)相關(guān)的過(guò)程、流程、操作等細(xì)節(jié)進(jìn)行研究，分析出現(xiàn)該項(xiàng)偏差的成因、潛在的形成因素以及相關(guān)的影響因素，并對(duì)相關(guān)因素制定相應(yīng)的措施，阻止該項(xiàng)偏差繼續(xù)出現(xiàn)。4高溫施工根據(jù)工期安排，主體施工階段正為準(zhǔn)東地區(qū)高溫季節(jié)，應(yīng)該采取相應(yīng)措施，消除高溫施工對(duì)混凝土質(zhì)量的影響。為保證高溫下的施工質(zhì)量，應(yīng)選用低熱的或早期強(qiáng)度較低的水泥，并摻用緩凝減水劑，以改善和易性，延長(zhǎng)初凝時(shí)間。由于骨料用量大，骨料溫度對(duì)混凝土溫度影響較大，應(yīng)盡量設(shè)法使用低溫骨料;采用低溫水，;必要時(shí)可采用人工冷卻水或在水中加冰屑及預(yù)冷骨料等辦法降低混凝土的出機(jī)溫度。2.6施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)及措施表2.6-1施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)及措施一覽表序號(hào)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析措施1群塔作業(yè)水平運(yùn)輸本工程占地面積大，單體數(shù)量多，材料的運(yùn)輸是本工程的重點(diǎn)，為保證材料水平及垂直運(yùn)輸，合理有效的利用塔吊施工及群塔作業(yè)的防碰撞顯得尤為重要，保證群塔作業(yè)安全是本工程管理重點(diǎn)。1）相鄰塔吊的大臂必須保持在最低限定距離以上。2）相鄰兩塔吊同時(shí)作業(yè)時(shí)，必須保證低塔讓高塔，動(dòng)塔讓靜塔，輕車(chē)讓重車(chē)，兩塔大臂必須保持相反的作業(yè)位置，避免兩塔臂上下同時(shí)作業(yè)。3）塔司、信號(hào)工必須經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，按規(guī)范要求進(jìn)行指揮、操作。4）作業(yè)后將塔吊大臂轉(zhuǎn)至順風(fēng)方向，并放松回轉(zhuǎn)制動(dòng)器，小車(chē)移至非工作狀態(tài)位置，將吊鉤提升至離臂桿頂端2-3m處，并切斷電源。2工期緊張本工程14個(gè)單體，總建筑面積9.6萬(wàn)多平方米，施工節(jié)點(diǎn)異常緊張，節(jié)點(diǎn)把控及工序插入是重點(diǎn)。我們將以關(guān)鍵線(xiàn)路為主線(xiàn)，充分發(fā)揮我公司項(xiàng)目管理和資源整合優(yōu)勢(shì)，制定工期獎(jiǎng)罰管理辦法，實(shí)施精細(xì)的工期目標(biāo)管理，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，如合理劃分施工段組織流水施工，運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息化輔助管理等手段，通過(guò)加大資源投入，對(duì)各種資源需求、材料及機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素的配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保如期完工。3安全文明施工管理本項(xiàng)目占地面積大，單體數(shù)量多，交叉作業(yè)多，安全文明施工管理成為重點(diǎn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理調(diào)整施工順序，錯(cuò)開(kāi)作業(yè)時(shí)間或工序，盡量避開(kāi)交叉作業(yè)，對(duì)于無(wú)法避免的，設(shè)置安全隔離層。4施工管理常出現(xiàn)問(wèn)題管控項(xiàng)目管理經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題的管控成為重點(diǎn)。做好管理問(wèn)題的審查與評(píng)析工作。對(duì)于管理問(wèn)題產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要書(shū)面化，并納入相關(guān)文件中，作為前車(chē)之鑒，杜絕今后類(lèi)似情況的發(fā)生，而對(duì)于涉及管理標(biāo)準(zhǔn)層面的，必須對(duì)體系要素進(jìn)行修改和完善。5揚(yáng)塵治理本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面大、涉土作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，揚(yáng)塵治理是重點(diǎn)1）嚴(yán)格按照建設(shè)工地?fù)P塵治理文件要求進(jìn)行落實(shí)。保證工地內(nèi)裸露黃土使用綠色密目網(wǎng)覆蓋、道路硬化全達(dá)標(biāo)、保潔全到位，圍擋全隔離，全面建設(shè)治污減霾長(zhǎng)效機(jī)制。2）編制綠色施工方案，并落實(shí)綠色施工措施，進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目增大在文明施工的投入，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置洗車(chē)機(jī)、噴淋系統(tǒng)等治污減霾措施，并定時(shí)降塵，減少揚(yáng)塵污染?，F(xiàn)場(chǎng)修建封閉垃圾池，施工垃圾集中堆放，定期安排車(chē)輛清理，現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒垃圾。現(xiàn)場(chǎng)道路和樓層內(nèi)安排專(zhuān)人灑水清掃，避免揚(yáng)塵污染院區(qū)環(huán)境。6分包管理工程所涉及的專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包，分包隊(duì)伍較多，交叉作業(yè)量大，總承包方需進(jìn)行有效的管理和協(xié)調(diào)1）從整個(gè)工程施工的角度合理安排施工流程，及時(shí)提供后續(xù)工程的施工作業(yè)面，保證各專(zhuān)業(yè)分包單位正常施工。編制總承包管理手冊(cè)，下發(fā)各分包單位，明確管理要求及溝通方式等，同時(shí)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保整個(gè)工程正常的施工。強(qiáng)化對(duì)深化設(shè)計(jì)審核和施工質(zhì)量的控制，以滿(mǎn)足設(shè)計(jì)功能的需求。為各專(zhuān)業(yè)分包單位提供全面的有前瞻性的服務(wù)。2）在施工過(guò)程中，將發(fā)揮我公司專(zhuān)業(yè)配套能力和總包管理能力，推行目標(biāo)管理、跟蹤管理、平衡協(xié)調(diào)管理，積極處理好各方關(guān)系，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)資源的合理配備，提前組織專(zhuān)業(yè)招標(biāo)，提前組織開(kāi)展圖紙深化設(shè)計(jì)；提高對(duì)工程特殊情況和問(wèn)題的決策和應(yīng)變能力；加強(qiáng)對(duì)各單位質(zhì)量、安全、技術(shù)、進(jìn)度的管理。2.7氣象條件準(zhǔn)東開(kāi)發(fā)區(qū)位于準(zhǔn)噶爾盆地東南，主要呈溫帶大陸性氣候，氣溫年較差較大，日較差也較大。大氣透明度高，太陽(yáng)年總輻射量約565千焦耳/平方厘米：年日照時(shí)數(shù)約3000小時(shí)。因地處準(zhǔn)噶爾盆地東部，為塞潮通道，冬季為中國(guó)同緯度最冷之地，1月均溫為一25℃左右。10℃以上活動(dòng)積溫3000～3500℃，持續(xù)150～170天，無(wú)霜期為100～135天。年均溫日較差4～14℃。冬季有穩(wěn)定積雪，冬春降水量占年總量30%～45%。2.8工程地質(zhì)及水文條件根據(jù)勘探揭露、野外觀察，本次勘察在勘探深度范圍內(nèi)，場(chǎng)地地層主要由第四系全新統(tǒng)(Q4pd)耕土和第四系全新統(tǒng)沖洪積物(Q4al+pl)組成，地基土結(jié)構(gòu)自上而下分層分述如下：1、耕土(Q4pd):土黃色，厚度0.2～0.5m，成分以粉砂、細(xì)砂為主，含少量植物根系，礦物成分以石英、長(zhǎng)石為主，砂質(zhì)較純。松散～稍密、稍濕。2、粉砂(Q4al+pl):土黃色，埋深0.2～0.5m,厚度1.0～1.6m,主要以石英、長(zhǎng)石為主，顆粒形狀為次棱角狀:級(jí)配相對(duì)一般，磨圓度一般，粒徑大于0.075mm的顆粒質(zhì)量占總質(zhì)量的70%以上。局部夾粉土透鏡體。稍密、稍濕～濕。3、粉質(zhì)粘土(Q4al+pl):深灰色，埋深0.6～2.0m,厚度0.9～2.3m，以粉質(zhì)粘土為主，無(wú)層理特征，光澤反應(yīng)稍有光澤，搖震反應(yīng)無(wú)，干強(qiáng)度中等，韌性中等，局部夾粉砂透鏡體。軟塑～堅(jiān)硬、稍濕～飽和。4、粉砂(Q4al+pl):青灰色，埋深1.6～3.5m，厚度3.4～4.0m,主要以石英、長(zhǎng)石為主，顆粒形狀為次棱角狀:級(jí)配相對(duì)一般，磨圓度一般。粒徑大于0.075mm的顆粒質(zhì)量占總質(zhì)量的50%以上，局部夾粉質(zhì)粘土透鏡體。稍密～中密、飽和。5、粉質(zhì)粘土(Q4al+pl):深灰色，埋深6.0～13.8m,大部分一般性鉆孔未揭穿，最小可見(jiàn)厚度0.5m，最大可見(jiàn)厚度6.3m,以粉質(zhì)粘土為主，無(wú)層理特征，光澤反應(yīng)稍有光澤，搖震反應(yīng)無(wú)，干強(qiáng)度中等，韌性中等，局部夾薄層粉砂。流塑～堅(jiān)硬、飽和。6、粉砂(Q4al+pl);青灰色，埋深10.0～13.8m,此層未揭穿，最大可見(jiàn)厚度5.0m，主要以石英、長(zhǎng)石為主，顆粒形狀為次棱角狀:級(jí)配相對(duì)一般，磨圓度一般，粒徑大于0.075mm的顆粒質(zhì)量占總質(zhì)量的50%以上。局部加薄層中粗砂、礫砂。中密～密實(shí)、飽和。本次勘察揭露地下水位埋深1.9～3.2m,為第四系松散層孔隙潛水，賦水層為沖洪積砂層，主要受地表水入滲和地下逕流補(bǔ)給，排泄方式主要為蒸發(fā)，地下水年最大變幅約0.5～1.0m,建議抗浮設(shè)防水位標(biāo)高按地面下1.0m標(biāo)高考慮?？辈炱陂g地下水位處于高水位期，由于缺乏有效的排泄途徑，地下水礦化度高，水質(zhì)很差。2.9項(xiàng)目所在地供電、供水情況1、現(xiàn)場(chǎng)供水：本建設(shè)項(xiàng)目占地面積大，臨時(shí)用水在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)布置的管線(xiàn)比較長(zhǎng)，且跨越時(shí)間不同兩個(gè)階段施工區(qū)域的特點(diǎn)，進(jìn)行安排臨水管線(xiàn)的布置，現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用水接駁點(diǎn)取自東側(cè)紅線(xiàn)外業(yè)主指定的市政給水井，給水管道管徑不小于現(xiàn)場(chǎng)消防用水要求并加水表計(jì)量，具體布設(shè)詳見(jiàn)臨水平面布置圖。2、現(xiàn)場(chǎng)供電：本工程現(xiàn)場(chǎng)施工用電，取自北側(cè)紅線(xiàn)外業(yè)主提供的630KVA變壓器一臺(tái)，基本滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，具體布設(shè)詳見(jiàn)臨電施組平面布置圖。第三章總體施工部署3.1項(xiàng)目管理組織本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理等人員組成項(xiàng)目管理班子，服從中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司的管理，代表公司實(shí)施EPC管理，組織、策劃和實(shí)施項(xiàng)目的一切管理行為。項(xiàng)目經(jīng)理部全面履行與業(yè)主簽訂的合同，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保完成本工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：3.1.1項(xiàng)目部人員組織表3.1.1-1項(xiàng)目管理人員及職責(zé)權(quán)限一覽表序號(hào)崗位名稱(chēng)姓名職責(zé)和權(quán)限1領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)铘攣喨尕?fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的管理工作2項(xiàng)目總工蒲仁兵日常技術(shù)質(zhì)量管理工作，與設(shè)計(jì)院的溝通及圖紙深化設(shè)計(jì)3生產(chǎn)經(jīng)理馬強(qiáng)日常生產(chǎn)及其它管理工作4機(jī)電部長(zhǎng)張生峰日常機(jī)電生產(chǎn)管理工作5商務(wù)經(jīng)理盛興康日常商務(wù)工作6安全總監(jiān)康后偉日常安全工作7質(zhì)量總監(jiān)朱曉盟負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃、參與施工方案及交底的編制及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管控。8管理層土建施工員謝昊君負(fù)責(zé)棟號(hào)日常工作9土建施工員孫滿(mǎn)紅負(fù)責(zé)棟號(hào)日常工作10土建施工員陶建鵬負(fù)責(zé)棟號(hào)日常工作11水暖施工員張生峰負(fù)責(zé)日常水暖安裝工作12電氣施工員陳棟負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電氣安裝工作13試驗(yàn)員崔佛紅負(fù)責(zé)工程原材料及施工試驗(yàn)工作14技術(shù)員石燁家負(fù)責(zé)圖紙、施工方案等工作15測(cè)量員謝昊君負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量管理工作16資料員田敏負(fù)責(zé)各項(xiàng)文件的收發(fā)工作、歸檔工作17安全員劉亞宇負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作18安全員余天水負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作19預(yù)算員胡楊子負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算及商務(wù)工作20預(yù)算員聶超負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算及商務(wù)工作21材料員周杰負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料工作3.1.2人員分工及職責(zé)表3.1.2-1人員分工及職責(zé)一覽表崗位名稱(chēng)管理職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理1）策劃項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確總承包項(xiàng)目部有關(guān)人員和各專(zhuān)業(yè)分包的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包項(xiàng)目部開(kāi)展工作。2）主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。批準(zhǔn)各分包商的重大施工方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。3）確保項(xiàng)目安全保證體系的正常進(jìn)行。及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開(kāi)總包與分包的各類(lèi)協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主組織召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議。4）領(lǐng)導(dǎo)控制施工階段工程造價(jià)和進(jìn)度款的支付情況，確保工程投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂(yōu)解難，確保業(yè)主利益。監(jiān)督各分包商的履約情況，根據(jù)工程造價(jià)的控制目標(biāo)，審核分包工程進(jìn)度付款書(shū)。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目總承包管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。積極處理好項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及周邊關(guān)系。6）全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理1）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理是項(xiàng)目施工生產(chǎn)的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作。2）主管項(xiàng)目工程部，協(xié)管質(zhì)量、安全。3）建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。4）主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿(mǎn)完成。5）參與工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。6）組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。7）主持開(kāi)展QC小組活動(dòng)，并組織編寫(xiě)項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。8）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。機(jī)電經(jīng)理1）是本工程機(jī)電安裝工程施工生產(chǎn)的指揮者，全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程生產(chǎn)管理以及配合業(yè)主做好各機(jī)電安裝分包單位組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）主管機(jī)電管理部，參與制定各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。3）負(fù)責(zé)安裝專(zhuān)業(yè)材料計(jì)劃的審定。4）同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織深化設(shè)計(jì)部進(jìn)行制備機(jī)電配合總圖。保持與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保深化設(shè)計(jì)工作能滿(mǎn)足連續(xù)施工的要求。5）根據(jù)項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃，主持編制機(jī)電工程各專(zhuān)業(yè)配合計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。6）組織機(jī)電工程各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)機(jī)電工程各專(zhuān)業(yè)之間，及與土建、裝飾專(zhuān)業(yè)之間的矛盾。7）主持編制機(jī)電安裝各專(zhuān)業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決機(jī)電安裝各專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證安裝施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。商務(wù)經(jīng)理1）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總包合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行合同交底，必要時(shí)，針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并組織實(shí)施。2）在總承包管理部的牽頭或協(xié)調(diào)下，協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)計(jì)劃、制定專(zhuān)業(yè)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文件，及時(shí)簽訂專(zhuān)業(yè)分包和物資設(shè)備合同。3）就分包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行合同交底，明確總包和分包各自的權(quán)利和義務(wù)，必要時(shí)，進(jìn)行書(shū)面交底。4）參加對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的交底，對(duì)分包隊(duì)伍違約的處罰要向?qū)I(yè)分包隊(duì)伍交底。對(duì)總包合同、分包合同的履約按月度進(jìn)行檢查，并及時(shí)向施工總承包部和有關(guān)人員通報(bào)履約情況。5）及時(shí)了解業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的合同簽訂情況、履約情況，及時(shí)了解材料設(shè)備的供應(yīng)情況，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行通報(bào)。7）負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理，及時(shí)組織主承建項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，及時(shí)向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料，按月上報(bào)工程量，確保撥付工程款的資料齊全。8）及時(shí)組織有關(guān)人員和部門(mén)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核，按月提供工程款撥付建議，作為項(xiàng)目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)。9）加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的預(yù)結(jié)算管理，為業(yè)主及時(shí)辦理分包結(jié)算提供依據(jù)。牽頭做好簽證管理工作，及時(shí)歸整項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案，為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作。10）做好資金管理工作，確保資金滿(mǎn)足工程施工的需要。項(xiàng)目總工1）主管項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)檢部的工作。2）主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)措施和施工工藝；負(fù)責(zé)指定分包工程的施工方案審核工作。3）主持施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合管線(xiàn)圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)主持對(duì)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。4）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底，負(fù)責(zé)審定各分包專(zhuān)業(yè)的圖紙。5）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。6）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。7）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。8）主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。9）組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。技術(shù)員1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作。2）編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)措施和施工工藝；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的交底。4）協(xié)助總工的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。5）主持工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。6）協(xié)助管理項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。7）負(fù)責(zé)主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。專(zhuān)業(yè)工程師1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專(zhuān)業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專(zhuān)業(yè)施工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。6）對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見(jiàn)。7）協(xié)助安全部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。8）協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。9）在施工管理過(guò)程中負(fù)責(zé)配合部門(mén)經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。試驗(yàn)員全面負(fù)責(zé)工程原材料及施工試驗(yàn)工作，建立試驗(yàn)臺(tái)帳，及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果通報(bào)有關(guān)人員。資料員負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料、文件的收發(fā)。按照資料管理規(guī)程要求，及時(shí)收集、整理歸檔工程技術(shù)資料。安全員1）全面貫徹落實(shí)國(guó)家和本市有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施及管理責(zé)任，對(duì)全體施工及管理人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)。2）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制各項(xiàng)安全防護(hù)技術(shù)措施，并進(jìn)行日常檢查。材料員負(fù)責(zé)材料的加工定貨、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作。按照平面布置圖要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料物資的碼放。建立材料進(jìn)、出臺(tái)帳，做到帳物相符。3.2項(xiàng)目管理總目標(biāo)工程施工質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命保證，優(yōu)良的施工才能充分體現(xiàn)現(xiàn)代建筑的氣氛和建筑設(shè)計(jì)效果。為了滿(mǎn)足施工合同約定和業(yè)主要求，本工程制定的項(xiàng)目管理目標(biāo)如下表所示。表3.1.3-1工期目標(biāo)及其它承諾項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格工期目標(biāo)開(kāi)工日期2020年4月28日竣工日期2020年9月30日安全施工目標(biāo)無(wú)工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在2‰以?xún)?nèi)文明施工目標(biāo)符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)滿(mǎn)足當(dāng)?shù)卣h(huán)境保護(hù)要求，對(duì)環(huán)境影響減少到最小消防目標(biāo)消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患，確保現(xiàn)場(chǎng)無(wú)火災(zāi)發(fā)生服務(wù)目標(biāo)建造業(yè)主滿(mǎn)意工程綠色管理目標(biāo)達(dá)到《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》合格標(biāo)準(zhǔn)科技管理目標(biāo)獲得論文項(xiàng)、QC管理成果項(xiàng)、管理成果項(xiàng)、專(zhuān)利項(xiàng)3.3單位（分部）工程交付計(jì)劃表3.3-1單位工程交付計(jì)劃表序號(hào)單位工程名稱(chēng)計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間交工時(shí)間1宿舍樓主體施工2020年7月6日2020年9月20日2食堂主體施工2020年8月12日2020年9月22日3風(fēng)雨操場(chǎng)主體施工2020年8月22日2021年4月1日4人才公寓主體施工2020年7月12日2020年9月20日5動(dòng)力中心主體施工2020年8月15日2020年9月20日6教學(xué)樓主體施工2020年7月15日2020年9月20日7實(shí)訓(xùn)中心主體施工2020年7月11日2020年9月20日8禮堂主體施工2020年9月20日2021年5月20日3.4施工總程序安排3.4.1總體部署原則本工程從土方開(kāi)挖開(kāi)始，包括基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等工程，計(jì)劃開(kāi)工日期2020年6月10日。在工程總體部署上重點(diǎn)解決了以下幾個(gè)問(wèn)題：1、根據(jù)工程量，各工序施工有足夠的工作面和作業(yè)時(shí)間。2、為各專(zhuān)業(yè)分包工程留出合理的招投標(biāo)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備時(shí)間和施工時(shí)間。3、合理安排各工種、各專(zhuān)業(yè)間交叉作業(yè)。4、做到勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金的合理分配。5、調(diào)整雨季期間的施工項(xiàng)目，減少對(duì)工程正常施工的影響。6、調(diào)整各工序作業(yè)時(shí)間，合理調(diào)配物料，減少對(duì)施工場(chǎng)地的占用。按照先基礎(chǔ)，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后安裝專(zhuān)業(yè)的總體施工順序原則進(jìn)行部署。為保證連續(xù)施工，要求水、電、暖安裝專(zhuān)業(yè)預(yù)埋應(yīng)隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行，設(shè)備安裝及裝修施工待分段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完畢后隨時(shí)插入，其中裝修施工按照“由上而下至底，再由外而內(nèi)”的順序進(jìn)行，以便于結(jié)構(gòu)和裝修同時(shí)穿插進(jìn)行，從而縮短工期。施工順序：施工準(zhǔn)備（場(chǎng)地平整、放線(xiàn)）→土方工程→基礎(chǔ)工程→主體結(jié)構(gòu)→砌筑工程→安裝工程→裝飾裝修工程→竣工水、電、設(shè)備、消防等專(zhuān)業(yè)：在各部位基礎(chǔ)、主體及二次結(jié)構(gòu)施工期間，按設(shè)計(jì)要求，做好相應(yīng)的預(yù)留、預(yù)埋工作。粗裝及精裝過(guò)程中，應(yīng)與土建及各專(zhuān)業(yè)間交叉配合，進(jìn)行各自項(xiàng)目的施工。3.4.2總體部署思路本工程按基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、機(jī)電安裝、市政工程、裝飾裝修六個(gè)階段組織施工。按照規(guī)范要求及工程實(shí)際情況，在主體施工完3層后，即可進(jìn)行砌筑施工，以滿(mǎn)足工程的流水施工。安裝工程在主體施工階段進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，以及加工準(zhǔn)備工作，自主體工程進(jìn)行到2層時(shí)開(kāi)始進(jìn)行安裝立管施工，在后期各項(xiàng)工程施工中穿插進(jìn)行。主體工程進(jìn)行分段驗(yàn)收。表3.4.2-1施工部署的總體思路序號(hào)總體思路內(nèi)容1教學(xué)、宿舍、食堂優(yōu)先設(shè)計(jì)及施工為滿(mǎn)足九月底的招生計(jì)劃，需提前將滿(mǎn)足教學(xué)及生活用房的建筑單體進(jìn)行設(shè)計(jì)及施工，需加大技術(shù)人員、勞動(dòng)力及設(shè)備的投入，提高施工質(zhì)量并加快結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。2分段施工，后續(xù)工序科學(xué)插入，避免不必要的交叉施工采取分段流水施工，前面工序完成后面工序及時(shí)插入，前面工序全部完成，相鄰的后面工序僅剩最后一段施工，既有效節(jié)省工期又使每道工序有充足的時(shí)間施工，也避免了大量的交叉施工造成的相互影響，這樣既能保證工期又能為業(yè)主建造一個(gè)精品工程。由于專(zhuān)業(yè)工程復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)較多為保證工期和質(zhì)量，各專(zhuān)業(yè)必須及時(shí)銜接、穿插，是總包管理的重要內(nèi)容，諸如：1）基礎(chǔ)施工為結(jié)構(gòu)施工提供工作面，使后者能盡早插入施工。2）主體結(jié)構(gòu)施工及時(shí)為二次結(jié)構(gòu)提供工作面，使后者能盡早插入施工。3）二次結(jié)構(gòu)施工為機(jī)電安裝、室內(nèi)裝飾裝修工程施工提供工作面，使后者能盡早插入施工等。4）及早為安裝調(diào)試提供工作面。3保證交叉施工順利進(jìn)行1）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)交叉施工配合協(xié)調(diào)。2）二次結(jié)構(gòu)與機(jī)電安裝交叉施工配合協(xié)調(diào)等。3）外墻與主體結(jié)構(gòu)及室內(nèi)粗裝修配合。4控制節(jié)點(diǎn)在進(jìn)度計(jì)劃安排上，嚴(yán)格響應(yīng)招標(biāo)文件中節(jié)點(diǎn)工期的要求，并由此編制次級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，采取針對(duì)性措施，確保各節(jié)點(diǎn)工期的順利實(shí)現(xiàn)。3.4.3在時(shí)間上的部署施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)本工程全部施工過(guò)程的總體控制計(jì)劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的作用，其它所有的施工計(jì)劃均必須滿(mǎn)足其控制節(jié)點(diǎn)的要求。根據(jù)總施工進(jìn)度的安排，部分結(jié)構(gòu)及裝修施工正值雨季，為確保施工質(zhì)量與安全的前提下應(yīng)突出一個(gè)“搶”字，施工前應(yīng)做好各項(xiàng)材料、施工機(jī)具、施工人員及其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。計(jì)劃2020年5月28日前完成臨建及前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)組織大型機(jī)械、鋼筋進(jìn)場(chǎng)，為土方施工前做好準(zhǔn)備。遵照工程設(shè)計(jì)圖紙要求，以使現(xiàn)場(chǎng)滿(mǎn)足實(shí)際需要，工程量大，施工交叉作業(yè)多，在計(jì)劃安排中，加快主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度為二次結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、設(shè)備安裝和裝飾裝修盡早插入創(chuàng)造條件，并提高較為充足的工期。在施工過(guò)程中，需要為裝修等其他分包商插入施工，以及為業(yè)主指定分包提供作業(yè)面，計(jì)劃中需盡早安排，減少相互干擾，減少對(duì)各自施工進(jìn)度的影響。另外由于需滿(mǎn)足業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期要求，工期緊張，則需考慮搶工。3.4.4在資源上的部署原則根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況投入與工程規(guī)模相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。綜合考慮天氣、工序穿插、技術(shù)間歇以及勞動(dòng)力素質(zhì)情況，該階段本公司擬組織650人的勞動(dòng)力來(lái)保證工程的順利實(shí)施。此外，在施工準(zhǔn)備與土方開(kāi)挖、基坑清槽、基礎(chǔ)墊層、底板防腐等施工階段，進(jìn)行人員、材料、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作；為了提高施工的機(jī)械化水平，降低人工用量，擬在結(jié)構(gòu)施工前安裝9臺(tái)塔吊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的水平和垂直運(yùn)輸，并將材料加工場(chǎng)地設(shè)置在塔吊的覆蓋區(qū)域，施工材料直接運(yùn)輸?shù)郊庸?chǎng)地，減少材料的二次周轉(zhuǎn)。1、主要垂直運(yùn)輸施工機(jī)械配備表表3.1.7-1垂直運(yùn)輸施工機(jī)械配備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量用于施工部位1塔吊W6013塔吊R=55M41#、2#宿舍、食堂、教師人才公寓、實(shí)訓(xùn)教室2塔吊TC5613塔吊R=50M23#/4#/5#/6#宿舍3塔吊QTZ80塔吊R=60M3綜合教學(xué)樓、禮堂2、分包商選擇總包單位組織內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分包單位的施工項(xiàng)目，按創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)要求提前考察、選擇隊(duì)伍，分包隊(duì)伍自身的管理實(shí)力、施工技術(shù)、質(zhì)量與文明施工水平、人員素質(zhì)及近三年來(lái)創(chuàng)杯經(jīng)歷作為考察與選擇分包隊(duì)伍的重要條件之一。選擇分包單位時(shí)將引進(jìn)招標(biāo)機(jī)制，選擇4至6家具有相應(yīng)實(shí)力的單位進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，各分包項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)果詳見(jiàn)下表。表3.1.7-2分包項(xiàng)目施工力量安排一覽表序號(hào)單位工程名稱(chēng)分包項(xiàng)目名稱(chēng)分包商資質(zhì)要求分包方式分包商選擇方式備注1土方工程/一級(jí)專(zhuān)業(yè)分包公司選定/2防水、防腐工程/二級(jí)專(zhuān)業(yè)分包公司選定/3主體結(jié)構(gòu)工程/一級(jí)勞務(wù)分包公司選定/4二次結(jié)構(gòu)工程/一級(jí)勞務(wù)分包公司選定/5安裝工程/一級(jí)勞務(wù)分包公司選定/6消防工程/一級(jí)專(zhuān)業(yè)分包公司選定/7弱電工程/一級(jí)專(zhuān)業(yè)分包公司選定/8電梯安裝工程/一級(jí)專(zhuān)業(yè)分包公司選定/9粗裝修工程/一級(jí)專(zhuān)業(yè)分包公司選定/10外立面裝修工程/////3.4.5設(shè)備、構(gòu)件、配件、加工品、材料采購(gòu)的分工施工中所需大型材料、物資及相關(guān)設(shè)備均由總包單位材料部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)、保管。采購(gòu)前，總包單位現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖及施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，向項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)組提出其施工項(xiàng)目的材料、物資及相關(guān)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確材料、物資及相關(guān)設(shè)備的產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)、性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等相關(guān)要求，對(duì)于加工訂貨周期相對(duì)較長(zhǎng)的物資、設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的準(zhǔn)備時(shí)間，以確保施工需求。采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目部審核無(wú)誤后進(jìn)行正式采購(gòu)程序。主要材料、物資及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理（業(yè)主）單位共同驗(yàn)收。分包項(xiàng)目的材料、物資及設(shè)備的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)在分包合同中作詳細(xì)規(guī)定。3.4.6土方施工部署土方專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍于2020年5月下旬進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，計(jì)劃2020年6月中旬將基坑土方開(kāi)挖完畢。為了保證施工質(zhì)量及總體施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)力及機(jī)械數(shù)量是保證進(jìn)度的前提，項(xiàng)目部將加大力度做好分包隊(duì)工作，確保機(jī)械充足，計(jì)劃投入挖機(jī)不少于6臺(tái)，出土車(chē)30輛，在土方開(kāi)挖的同時(shí)能夠保證提供充足的護(hù)坡工作面施工。土方開(kāi)挖過(guò)程中要分段逐層開(kāi)挖，嚴(yán)禁超挖以保證安全。3.4.7結(jié)構(gòu)施工部署此階段工作內(nèi)容包括混凝土墊層澆筑，基礎(chǔ)施工，主體施工及各項(xiàng)安裝預(yù)留預(yù)埋等工作。從工程的實(shí)際情況出發(fā)，基礎(chǔ)施工期間，水、電安裝要配合做好水、電預(yù)留孔洞和預(yù)埋管線(xiàn)。3.4.8機(jī)電安裝施工部署機(jī)電專(zhuān)業(yè)根據(jù)結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度適時(shí)的插入施工，在施工前進(jìn)行機(jī)電管線(xiàn)空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制出機(jī)電綜合管線(xiàn)施工圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行支吊架的協(xié)調(diào)。在機(jī)電管線(xiàn)支吊架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開(kāi)始進(jìn)行機(jī)電管線(xiàn)的施工，施工順序的原則是：有壓讓無(wú)壓、小管讓大管、電管讓水管、下層讓上層。水平區(qū)域的流水施工：各專(zhuān)業(yè)在不同的區(qū)域進(jìn)行同時(shí)施工，應(yīng)保證一種管道施工完畢后給其它專(zhuān)業(yè)留有足夠的作業(yè)面進(jìn)行施工，以縮短工期。盡管外立面造型較復(fù)雜，有變化，但每個(gè)單體布局較為統(tǒng)一，因此可以樣板引路，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方確認(rèn)后，為各分包交底，制定大面積施工部署，展開(kāi)每層流水施工。此階段我單位將重點(diǎn)做好各專(zhuān)業(yè)、各分包的協(xié)商、配合、服務(wù)工作，保證各專(zhuān)業(yè)、各分包的工作面和作業(yè)時(shí)間。此外，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)分包單位的材料、設(shè)備的招標(biāo)、定貨加工和進(jìn)場(chǎng)工作。監(jiān)督落實(shí)分包勞動(dòng)力的組織進(jìn)場(chǎng)、安全教育等工作。從而保證設(shè)備、材料、勞務(wù)隊(duì)能夠及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3.4.9設(shè)備系統(tǒng)安裝及綜合調(diào)試階段設(shè)備調(diào)試是關(guān)系到設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵工序，同時(shí)也是安裝工程結(jié)束的標(biāo)志，因此如何進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，關(guān)系到整體工期的實(shí)現(xiàn)和交付后能夠正常使用。為了縮短調(diào)試時(shí)間，采用單系統(tǒng)調(diào)試與聯(lián)動(dòng)調(diào)試結(jié)合的方法，單系統(tǒng)完成后立即組織調(diào)試，待全部機(jī)電設(shè)備工程結(jié)束后，進(jìn)行整體調(diào)試。由于聯(lián)動(dòng)調(diào)試之前進(jìn)行了單系統(tǒng)調(diào)試，整體聯(lián)動(dòng)調(diào)試時(shí)間可以有效縮短。本公司在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境及企業(yè)實(shí)力等綜合因素，編制出本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。3.4.10項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目管理重點(diǎn)1、設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)1）本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的設(shè)計(jì)公司承擔(dān)。2）設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿(mǎn)足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。3）設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。4）工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序。5）設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門(mén)評(píng)審后，由專(zhuān)業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。6）設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿(mǎn)足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。7）設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。8）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程采購(gòu)、施工、運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。9）設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿(mǎn)足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。10）設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。11）設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專(zhuān)業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專(zhuān)業(yè)之間的接口關(guān)系。12）建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。設(shè)計(jì)詳審必須討論各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。13）設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文件；在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿(mǎn)足其要求。14）編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。15）建立并嚴(yán)格控制勘察、設(shè)計(jì)變更程序。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。16）設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。17）在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。18）根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。完成施工圖設(shè)計(jì)并完成施工圖審查工作后，應(yīng)編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，管理公司初步審查通過(guò)經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)同意后報(bào)政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心評(píng)審，形成財(cái)政評(píng)審價(jià)。經(jīng)財(cái)政評(píng)審價(jià)（含暫列金）的價(jià)格若高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)的，則應(yīng)在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無(wú)條件完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后，再次編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，確保重新報(bào)審的金額在直至在本次施工招標(biāo)控制價(jià)的。2、采購(gòu)管理要點(diǎn)采購(gòu)管理工作對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購(gòu)形式的多樣、采購(gòu)責(zé)任的眾多以及采購(gòu)業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點(diǎn)多等特點(diǎn)，更增加了采購(gòu)管理工作的難度。1）項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)的預(yù)算和考核（1）準(zhǔn)備期在項(xiàng)目初始階段，未形成完整的計(jì)劃訂單之前，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)以往項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目人工時(shí)估算版并報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審核。（2）估算當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃訂單初步形成后，采購(gòu)計(jì)劃員按照采購(gòu)人工時(shí)定額計(jì)算出各訂單的計(jì)劃人工時(shí)數(shù)，分類(lèi)匯總形成完整的項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表，上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審核。（3）校準(zhǔn)預(yù)算采購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行檢查后，上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行中心審批，批準(zhǔn)后作為正式的項(xiàng)目人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。（4）對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人員進(jìn)行考評(píng)通過(guò)按階段對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的工作質(zhì)量、進(jìn)展情況、人工效率進(jìn)行量化考評(píng)，可以對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的管理及績(jī)效給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，作為獎(jiǎng)懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。2）資源供應(yīng)商的管理基于長(zhǎng)期的降低采購(gòu)成本的理念出發(fā)，在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中應(yīng)該貫穿一個(gè)“供應(yīng)商管理”的思想，即把對(duì)供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分。這樣既可通過(guò)長(zhǎng)期的合作來(lái)獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買(mǎi)批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購(gòu)中的成本，并提高采購(gòu)效率有很大的好處。有以下幾點(diǎn)值得注意：（1）與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶(hù)，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購(gòu)管理帶來(lái)長(zhǎng)期而有效的成本控制利益。在采購(gòu)技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的集成采購(gòu)的情況下，可將多項(xiàng)目的框架協(xié)議分類(lèi)五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有長(zhǎng)期聯(lián)營(yíng)協(xié)議的供應(yīng)商。（2）供應(yīng)商行為的績(jī)效管理對(duì)供應(yīng)商以往合作過(guò)程中的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商的優(yōu)劣。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，要建立不良記錄、動(dòng)態(tài)考核。比如建立供應(yīng)商績(jī)效管理的信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)；建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等等。并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，逐漸形成公司采購(gòu)的供應(yīng)商名錄，從而有效提高工作效率，降低項(xiàng)目采購(gòu)總成本。（3）合理選擇供應(yīng)商供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要部分，也是其核心問(wèn)題。項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì)，除按公司的原則外，還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績(jī)，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價(jià)中標(biāo)、適時(shí)地制訂報(bào)價(jià)脫標(biāo)規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在供應(yīng)商的選擇方面，有如下兩個(gè)問(wèn)題值得關(guān)注。選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問(wèn)題，實(shí)際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問(wèn)題。從采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，只向一家詢(xún)價(jià)廠家發(fā)詢(xún)價(jià)會(huì)增加項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購(gòu)成本控制的力度。而從供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購(gòu)成本。因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的工作量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購(gòu)支出。在現(xiàn)在的項(xiàng)目執(zhí)行中，一般來(lái)說(shuō)，選3～4家供應(yīng)商為宜。選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)，四種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)兩類(lèi)。在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開(kāi)招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低物資價(jià)格，幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購(gòu)成本。3）有效地利用組織環(huán)境充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。為適應(yīng)各自項(xiàng)目的環(huán)境，分成五個(gè)專(zhuān)業(yè)界面：綜合管理組、采買(mǎi)組、催交組、檢驗(yàn)組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實(shí)，加大工作力度。

改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過(guò)去的“請(qǐng)購(gòu)單-詢(xún)價(jià)-合同”的一事一辦的作坊式采買(mǎi)，實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購(gòu)的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展，同時(shí)完善詢(xún)比價(jià)制度。4）多項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造催交統(tǒng)籌要完善檢驗(yàn)監(jiān)造催交管理體系，將檢驗(yàn)監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)是建立對(duì)第三方檢驗(yàn)監(jiān)造公司的管理體系。檢驗(yàn)監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一個(gè)供應(yīng)商在同一時(shí)間段承擔(dān)該公司多個(gè)項(xiàng)目的多個(gè)訂單，在這種情況下就不能按項(xiàng)目分割，要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源，提高工作效率，保證監(jiān)造效果。要加強(qiáng)對(duì)第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對(duì)第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析評(píng)估，保證所有項(xiàng)目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。5）現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作。現(xiàn)場(chǎng)材料管理的職責(zé)范圍為：接受材料、驗(yàn)收、短途運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、材料計(jì)劃和發(fā)放、消耗品/工具/機(jī)具的采購(gòu)和租用、合同的單點(diǎn)聯(lián)系。通過(guò)系統(tǒng)管理，使到貨設(shè)備、材料及時(shí)發(fā)放到施工單位手中，將設(shè)備、材料的接收和發(fā)放出錯(cuò)率降至最低，避免材料的重復(fù)訂貨，減少剩余庫(kù)存量，減少人力投入，減低項(xiàng)目總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，對(duì)降本增效起到至關(guān)重要的作用。6）采購(gòu)合同、文件的控制在采購(gòu)管理工作中，合同、文檔管理能否做好做細(xì)也是重點(diǎn)，確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管理在采購(gòu)工作中充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和快速查尋作用，對(duì)提高采購(gòu)整體工作效率，降低成本有很深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)規(guī)范管理，確保合同、文檔發(fā)揮其自身的潛力，將所做大量的工作對(duì)采購(gòu)的不同階段任務(wù)起到推進(jìn)作用。對(duì)于采購(gòu)文控人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)在理論上對(duì)于項(xiàng)目做更深層次的了解，在實(shí)踐工作當(dāng)中，也應(yīng)該更積極地參與配合本部門(mén)及外部門(mén)工作，為部門(mén)及整個(gè)項(xiàng)目高效運(yùn)作做好基礎(chǔ)保障。7）建立采購(gòu)管理的全流程概念整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)流程中的成本降低，是對(duì)總成本的控制，而不是單一的針對(duì)采購(gòu)貨物或服務(wù)的價(jià)格。獲得了低價(jià)的采購(gòu)物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益。同時(shí)，降低采購(gòu)成本不僅指降低采購(gòu)項(xiàng)目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益，成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨(dú)降低某項(xiàng)成本而不顧及其它方面的反應(yīng)，這種成本降低是不會(huì)體現(xiàn)在項(xiàng)目采購(gòu)管理的利潤(rùn)之中的。所以，需要建立這種全流程成本的概念，來(lái)達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)管理總成本的控制和降低。并保證采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工相輔相成，打通全流程，保證總承包項(xiàng)目一次投料試車(chē)成功，最終生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。3、施工管理要點(diǎn)1）工程總承包項(xiàng)目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。

2）施工應(yīng)遵循《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿(mǎn)足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。3）施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。4）當(dāng)需要施工分包時(shí)，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。5）工程總承包項(xiàng)目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。6）施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并報(bào)業(yè)主方確認(rèn)。7）當(dāng)施工采用分包時(shí)，應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行并滿(mǎn)足施工計(jì)劃的要求。分包人編制的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》作為施工計(jì)劃的補(bǔ)充。8）施工組應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和（或）施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。9）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專(zhuān)業(yè)實(shí)行施工分包。10）項(xiàng)目部可采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，并組織好評(píng)標(biāo)。由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。11）施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度控制機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。12）施工組應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線(xiàn)、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。13）當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。14）當(dāng)采用施工分包時(shí)，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。15）項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。16）施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。17）施工組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。18）施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。19）施工組應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿(mǎn)足施工質(zhì)量的要求。20）施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)。21）施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過(guò)施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。22）施工組應(yīng)對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)應(yīng)提出意見(jiàn)或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。23）項(xiàng)目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審查。24）當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。25）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計(jì)劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。26）項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開(kāi)安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。27）施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。28）施工組對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其實(shí)施管理和控制。29）本聯(lián)合投標(biāo)體在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。30）施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。31）項(xiàng)目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。32）施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過(guò)程的安全。4、試運(yùn)行管理要點(diǎn)1）項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和試運(yùn)行目標(biāo)要求，向業(yè)主方提供項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)。2）項(xiàng)目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行實(shí)施過(guò)程中，接受項(xiàng)目經(jīng)理和試運(yùn)行管理部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。3）根據(jù)合同約定，試運(yùn)行管理內(nèi)容包括試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行計(jì)劃、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過(guò)程指導(dǎo)和服務(wù)等。4）試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段的相互配合及協(xié)調(diào)工作。5）試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目試運(yùn)行階段前由試運(yùn)行經(jīng)理組織編制。試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。6）根據(jù)合同約定和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及要求，編制培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后實(shí)施。7）依據(jù)合同，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)行方案。8）項(xiàng)目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。9）試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實(shí)試運(yùn)行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。10）試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，尚存在的關(guān)鍵問(wèn)題及其解決措施是否落實(shí)。11）合同目標(biāo)考核工作應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)組織實(shí)施，試運(yùn)行經(jīng)理及試運(yùn)行服務(wù)人員參加并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。12）合同目標(biāo)考核時(shí)間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書(shū)。13）建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。14）在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司制定的工程保修制度和業(yè)主方提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書(shū)”提供缺陷修補(bǔ)服務(wù)。15）保修期限從竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，執(zhí)行按合同約定。16）保修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和費(fèi)用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承擔(dān)或按合同約定處理。17）公司應(yīng)與業(yè)主方建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集和接受業(yè)主方意見(jiàn)，及時(shí)獲取工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行信息，做好回訪(fǎng)工作。18）工程回訪(fǎng)工作應(yīng)按照公司有關(guān)回訪(fǎng)工作管理規(guī)定進(jìn)行，填寫(xiě)回訪(fǎng)記錄，編寫(xiě)回訪(fǎng)報(bào)告，反饋?lái)?xiàng)目信息，持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目管理難點(diǎn)1、資金周轉(zhuǎn)困難，是制約項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目資金的主要來(lái)源是工程款，目前工程款的支付普遍滯后于工程形象進(jìn)度；也滯后于合同約定的付款時(shí)間。這導(dǎo)致施工單位做工程時(shí)大量墊資，資金周轉(zhuǎn)十分困難。工程項(xiàng)目所采購(gòu)的材料往往不能及時(shí)付款，而逾期付款的材料采購(gòu)價(jià)格要高于當(dāng)時(shí)付款材料價(jià)格的10%以上，并且逾期付款方式使得對(duì)材料供應(yīng)商的約束力大大削弱，施工單位逾期付款導(dǎo)致部分材料供應(yīng)商不按合同約定的送貨時(shí)間、質(zhì)量、分批數(shù)量要求供貨。2、疫情期間勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)困難是影響項(xiàng)目誠(chéng)信度的重要因素。由于勞務(wù)公司現(xiàn)有的勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備相對(duì)不足，遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足項(xiàng)目既定進(jìn)度計(jì)劃的需求，現(xiàn)有勞務(wù)人員平均年齡達(dá)到50歲左右，中青年從事建筑工作的勞務(wù)人員甚少，要在本地區(qū)尋找成建制的勞務(wù)隊(duì)伍相當(dāng)困難。因此，當(dāng)承建工期特別短的項(xiàng)目時(shí)，調(diào)劑勞動(dòng)力便存在很大困難，有可能影響合同工期的承諾。3、勞務(wù)工資的不確定性直接影響項(xiàng)目的正常管理。具有一定規(guī)模的施工企業(yè)，應(yīng)制訂一套內(nèi)部統(tǒng)一且與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)接軌的勞務(wù)工資指導(dǎo)線(xiàn)，以避免內(nèi)部在勞務(wù)用工上相互抬價(jià)。此外，企業(yè)還缺少統(tǒng)一規(guī)范的勞務(wù)工資管理辦法，表現(xiàn)為包工頭與項(xiàng)目結(jié)帳，勞務(wù)工人與包工頭結(jié)帳，勞務(wù)工人的工資單價(jià)由包工頭確定，包工頭對(duì)勞務(wù)工人的工資分配缺少透明度，這些因素嚴(yán)重影響了勞務(wù)工人的積極性，也在一定程度上削減了工程項(xiàng)目勞動(dòng)力的來(lái)源。同時(shí)由于勞務(wù)工資由包工頭發(fā)放，嚴(yán)重削弱了項(xiàng)目管理人員對(duì)勞務(wù)工人的管理權(quán)威，直接影響了項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而包工頭常常為了自身獲取更多利益，指揮工人冒險(xiǎn)蠻干、偷工減料，從而影響施工質(zhì)量和安全，乃至公司的信譽(yù)。4、項(xiàng)目核算工作滯后是目前項(xiàng)目管理中的突出問(wèn)題。一方面現(xiàn)在的工程項(xiàng)目基本上沒(méi)有施工預(yù)算，工程開(kāi)工時(shí)只知道總的工作量，而不知道每一幢、每一層的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用各是多少，要待工程竣工結(jié)算出來(lái)才知道工程盈虧，做不到成本目標(biāo)過(guò)程控制。另一方面，各項(xiàng)目對(duì)核算重視程度也不盡一致，有的把工程簽證單、索賠單視為支票；有的則長(zhǎng)期無(wú)人過(guò)問(wèn)，甚至把簽證單作為廢紙扔掉；有的工程結(jié)算送審，拖延到一年以后。核算員的職能僅是項(xiàng)目成本資料匯總、分析，具體的工程變更、簽證，還需要項(xiàng)目經(jīng)理、施工員等所有工程管理人員配合，一旦配合不默契，就會(huì)出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，這將加大日后補(bǔ)簽手續(xù)的難度。因此，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成核算工作，是衡量項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。5、項(xiàng)目人員素質(zhì)教育困難，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目管理的主體是“人”，而人的素質(zhì)、能力、意識(shí)，直接影響到項(xiàng)目管理的全過(guò)程?，F(xiàn)在項(xiàng)目管理力量不同程度地存在斷層現(xiàn)象。有些施工人員對(duì)勞動(dòng)預(yù)算定額不熟，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本過(guò)程控制。對(duì)于具有長(zhǎng)期一線(xiàn)施工經(jīng)驗(yàn)的老同志來(lái)說(shuō)，他們知道在實(shí)際施工中哪些施工部位容易超定額，哪些施工內(nèi)容絕對(duì)完不成定額，所以在具體工作安排中能及時(shí)給予調(diào)整并合理安排。而新員工有的缺少施工經(jīng)驗(yàn)，有的對(duì)定額不熟，加之不注意深入群眾和深入每個(gè)施工環(huán)節(jié)，在具體施工管理中常常無(wú)法對(duì)工程成本進(jìn)行過(guò)程控制。6、項(xiàng)目成本超支困難，是項(xiàng)目管理難點(diǎn)中的難點(diǎn)。現(xiàn)在一些施工企業(yè)未能建立完整且行之有效的成本控制方法或制度，只是各類(lèi)型的管理人員單獨(dú)作戰(zhàn)，這導(dǎo)致管理失誤，權(quán)責(zé)不明，采購(gòu)劣質(zhì)材料，工人培訓(xùn)不充分，材料消耗增加，效率低，工序混亂，事故、返工等。從而又表現(xiàn)出項(xiàng)目部在組織協(xié)調(diào)上的低能，由于施工生產(chǎn)的單件性，參與施工人員流動(dòng)性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大。由于施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)、需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政關(guān)系和人際關(guān)系，施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，這就需要優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、高效的調(diào)度機(jī)構(gòu)，并配備稱(chēng)職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。對(duì)策及建議以上所述是目前我們項(xiàng)目管理中普遍存在的突出問(wèn)題，如何采取切實(shí)有效的措施解決這些問(wèn)題呢？對(duì)此，筆者有如下建議：1、合理安排資金，努力提高資金使用效率資金使用可采取項(xiàng)目承包，確保上繳，部分協(xié)商調(diào)劑，余款歸分公司安排使用的方法。項(xiàng)目資金到帳之后，總公司按比例扣除規(guī)定上繳的費(fèi)用，若需要調(diào)劑項(xiàng)目資金，須與分公司協(xié)商確認(rèn)，余款由分公司安排使用。項(xiàng)目在簽訂分包、勞務(wù)、材料、設(shè)備租賃等合同時(shí)，必須考慮項(xiàng)目資金來(lái)源、到帳時(shí)間，同時(shí)要留足空間，以免資金不能到位而發(fā)生經(jīng)濟(jì)訴訟，影響公司信譽(yù)和資金運(yùn)作。對(duì)有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的工程項(xiàng)目，施工企業(yè)可以考慮墊資，所墊資金由項(xiàng)目承擔(dān)貸款利息，在工程竣工或資金到位時(shí)還本付息。對(duì)資金、生產(chǎn)條件比較好的項(xiàng)目，總公司甚至可以考慮資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行高層次的項(xiàng)目管理，這樣除了創(chuàng)造施工利潤(rùn)，還可以創(chuàng)造資金利潤(rùn)。施工企業(yè)可以考慮在經(jīng)營(yíng)部或工程部設(shè)立工程主材價(jià)格信息管理中心，為分公司或項(xiàng)目部及時(shí)預(yù)測(cè)和發(fā)布材料價(jià)格信息，提供或考察、推薦合格材料供應(yīng)商；條件許可的話(huà)也可與合格材料批發(fā)商或生產(chǎn)廠家直接簽訂供貨合同，這樣能獲取批發(fā)與零售之間的差價(jià)，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。同時(shí)，在分公司成立主材及常用材料的統(tǒng)一采購(gòu)及認(rèn)價(jià)部門(mén)，收集一段時(shí)間內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的材料需求量，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，但項(xiàng)目上若有更好的價(jià)格則可以匯報(bào)后自行聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)。項(xiàng)目部在資金到位的情況下，要盡量?jī)?yōu)化付款方式，因?yàn)榱己玫母犊罘绞酵馕吨土膬r(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、加強(qiáng)勞務(wù)管理，積極擴(kuò)大勞務(wù)隊(duì)伍規(guī)模

總公司可根據(jù)工程的不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同類(lèi)型、不同取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全文明工地要求等，分別制訂上繳管理費(fèi)比例、項(xiàng)目各種類(lèi)型人員工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、量化考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)盈罰虧。勞務(wù)班組及勞務(wù)工人實(shí)行優(yōu)質(zhì)高價(jià)，劣質(zhì)低價(jià)。對(duì)一些特殊工程（如形象工程或?yàn)楂@得后續(xù)工程而承接的無(wú)利潤(rùn)工程）則要區(qū)別對(duì)待，制定相應(yīng)的利潤(rùn)、成本目標(biāo)。確保勞務(wù)班組及勞務(wù)工人工資，不因工程對(duì)象、下浮率而影響收入。把工程成本與勞務(wù)工資單價(jià)掛鉤，堅(jiān)持按定額限額領(lǐng)料，對(duì)因未能正確使用材料造成浪費(fèi)的（如隨意切割木模、鋼筋搭接過(guò)長(zhǎng)、瓷磚損耗過(guò)大等），給予重罰，相反則給予重獎(jiǎng)。這樣把勞務(wù)工人的個(gè)人收入與項(xiàng)目成本掛鉤，有利于項(xiàng)目管理，也能激發(fā)勞務(wù)工人的主人翁精神。為公司發(fā)展儲(chǔ)備勞動(dòng)力資源。在此筆者推薦三種方法：一是改變包工頭暗剝勞務(wù)人員工資的做法，把勞務(wù)工資發(fā)放到每一位工人手中。二是勞務(wù)人員不宜過(guò)于集中，否則容易出現(xiàn)壟斷，過(guò)分討價(jià)還價(jià)不利于項(xiàng)目管理。三是大力吸收成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，對(duì)年輕的勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，培養(yǎng)高級(jí)工、技師隊(duì)伍，這樣既有利于總公司做大規(guī)模，也有利于勞務(wù)人員優(yōu)勝劣汰。3、加強(qiáng)班子建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合人才隊(duì)伍建立考評(píng)制度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效掛鉤。項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目班子）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，工資與工程規(guī)模、效益掛鉤，切塊包干，超支自負(fù)，節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)。由項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目管理班子對(duì)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任進(jìn)行考核。公司與項(xiàng)目簽訂承包協(xié)議，項(xiàng)目班子的收入與所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、成本、資金回收結(jié)果掛鉤。工程開(kāi)工時(shí)，項(xiàng)目向公司預(yù)付工程啟動(dòng)資金，要支付貸款利息。項(xiàng)目工程款全部到帳一個(gè)月，公司就應(yīng)向項(xiàng)目考核兌現(xiàn)節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)，否則公司就應(yīng)向項(xiàng)目付貸款利息，這既能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)的公正、公平，又能增強(qiáng)項(xiàng)目的成本意識(shí)。培養(yǎng)年輕人才。年輕員工是企業(yè)的未來(lái)，是項(xiàng)目管理的后繼力量，要加大年輕員工的培養(yǎng)力度。一是在工程項(xiàng)目上跟班作業(yè)，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，使之熟練掌握實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)其吃苦耐勞的精神；二是在預(yù)算、核算崗位上鍛煉，使之熟練掌握工程人工、材料、機(jī)械定額；三是在財(cái)務(wù)管理崗位上鍛煉，使之掌握工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)；四是壓擔(dān)鍛煉，在項(xiàng)目上掛職，并委派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老同志在工程項(xiàng)目上指導(dǎo)、把關(guān)，使之快速成長(zhǎng)。如此培養(yǎng)出的項(xiàng)目經(jīng)理，將會(huì)是高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才，這對(duì)于施工企業(yè)今后的持續(xù)快速發(fā)展具有十分重要的意義。4、狠抓預(yù)算、結(jié)算，做到全員管理、全過(guò)程控制

編制施工預(yù)算。投標(biāo)中的預(yù)算報(bào)價(jià)，一定程度上是為招投標(biāo)服務(wù)的，不能直接用于施工過(guò)程的控制，應(yīng)根據(jù)中標(biāo)總工作量編制施工預(yù)算，劃分實(shí)際使用控制的人工、材料、機(jī)械費(fèi)等，讓項(xiàng)目經(jīng)理、施工員預(yù)先知道工程所需人、材、機(jī)的費(fèi)用范圍、控制標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有目標(biāo)地加以管理，從而達(dá)到降低成本的目的。從根本上解決憑經(jīng)驗(yàn)估算、憑關(guān)系結(jié)算等管理弊病，達(dá)到科學(xué)管理、目標(biāo)控制、過(guò)程把關(guān)。

施工過(guò)程控制。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，在每一階段都要及時(shí)對(duì)實(shí)際成本和收入成本進(jìn)行比對(duì)分析，如果實(shí)際成本大于收入成本就要及時(shí)查找原因，比如人工費(fèi)虧了，是人工開(kāi)多了，還是窩工了？材料費(fèi)虧了，是浪費(fèi)材料了還是采購(gòu)材料的價(jià)格高了？對(duì)于虧損的子項(xiàng)要及時(shí)簽證或用贏利的子項(xiàng)來(lái)彌補(bǔ)。萬(wàn)不可把潛虧帶到竣工結(jié)算，以免造成成本失控。加強(qiáng)合同管理。合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。相關(guān)人員應(yīng)抓好合同管理的攻與守，檢查施工方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。同時(shí)要研究合同條款，尋找向?qū)Ψ剿髻r的突破點(diǎn)，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)和簽證。對(duì)待簽證要做到細(xì)心，有耐心和恒心。

搞好工程結(jié)算。結(jié)算過(guò)程能夠反映項(xiàng)目管理水平的高低，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段工程結(jié)算編制息息相關(guān)。項(xiàng)目工程的結(jié)算，要由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目全體人員參加，認(rèn)真對(duì)照?qǐng)D紙、施工日志、已完工程內(nèi)容（尤其要注意細(xì)部項(xiàng)目），檢查簽證單，核對(duì)結(jié)算匯總，查找漏報(bào)、漏算項(xiàng)目。同時(shí)還要查找項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生的成本與工程結(jié)算的差距，找出原因，按實(shí)調(diào)整結(jié)算。5、完善成本控制制度完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)，指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分配形式；設(shè)備購(gòu)置、主要材料采購(gòu)、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中到企業(yè)。

要堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，建立和完善項(xiàng)目成本核算制度，正確處理企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項(xiàng)目完工后，應(yīng)通過(guò)審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)罰。此外，如技術(shù)部門(mén)應(yīng)尋找效率更高的技術(shù)方案；材料部門(mén)應(yīng)考慮項(xiàng)目施工工期內(nèi)的最低采購(gòu)成本，良好的采購(gòu)將直接增加公司利潤(rùn)和價(jià)值。公司按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的原則組建項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目班子成員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，還應(yīng)接受企業(yè)職能部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。加強(qiáng)和完善內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機(jī)制建設(shè)，建立和完善企業(yè)的“五大市場(chǎng)”，即：勞務(wù)人才市場(chǎng)、材料供應(yīng)市場(chǎng)、機(jī)構(gòu)設(shè)備租賃市場(chǎng)、資金使用管理市場(chǎng)、結(jié)算中心以及技術(shù)市場(chǎng)，促進(jìn)公司資源的有序流動(dòng)和優(yōu)化組合。3.5流水段劃分3.5.1流水段劃分的原則根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、工程量，計(jì)劃分流水段作業(yè)。說(shuō)明劃分依據(jù)、流水方向。要能保證均衡流水施工。施工縫的位置要合理布置并符合規(guī)范要求。當(dāng)水平構(gòu)件與豎向構(gòu)件流水段不一致時(shí)，亦應(yīng)注明，并標(biāo)注。3.5.2施工組織安排A勞務(wù)隊(duì)（1#、2#宿舍樓之間組織流水施工、3#、4#宿舍樓之間組織流水施工、5#、6#宿舍樓之間組織流水施工）；B勞務(wù)隊(duì)在綜合教學(xué)樓之間組織流水施工；C勞務(wù)隊(duì)在禮堂、