桂冠機(jī)械公司壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊

桂冠機(jī)械有限公司Q/GG.SC.01.0-2014

壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊本章共2頁第1頁

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章節(jié)0.0標(biāo)題目錄

A/1發(fā)布日期：

0.0目錄...........1

0.1關(guān)于發(fā)布實(shí)施第1版”《壓力管道安裝質(zhì)量手冊》”的命令-----3

0.2前言-------------------------------------------4

0.3質(zhì)量手冊修改單-----------------------------------------5

0.4關(guān)于對質(zhì)量保證體系的任命------------6

0.5質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的發(fā)布令.....-.........-............7

0.6質(zhì)量手冊的管理-----------------------------------8

1.適用范圍和適用領(lǐng)域.....-..........9

2.引用標(biāo)準(zhǔn)-------------------------------------------10

3.定義和縮寫--------------------------------------------11

4.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)-------------------------------------14

5管理職責(zé)---------------------------------------------15

6.管理評審--------------------------------------------30

7.質(zhì)量體系文件--------------------------------------------31

8.文件和記錄控制--------------------------------------------32

9.合同控制--------------------------------------------34

10.設(shè)計(jì)控制--------------------------------------------35

1L材料、零部件控制----------------------------------------36

12.作業(yè)（工藝）控制--------------------------------------41

13.焊接控制--------------------------------------------46

14.熱處理控制--------------------------------------------48

15.無損檢測控制--------------------------------------------50

16.理化檢驗(yàn)控制--------------------------------------------52

17.檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制---------------------------------------54

18.設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置控制----------------------------55

19.不合格品（項(xiàng)）控制-----------------------------------58

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壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊本章共2頁第2頁

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早下0.0標(biāo)題目錄

A/1發(fā)布日期：

20.質(zhì)量改進(jìn)與服務(wù)......60

21.人員培訓(xùn)、考核和管理...........-------------------------62

22.其他過程控制-------------64

23.執(zhí)行特種設(shè)備許可制度---------------------------------------70

附件：

附圖一：公司組織機(jī)構(gòu)圖

附圖二：公司安裝質(zhì)量保證體系圖

F1：材料質(zhì)控圖

F2：施工準(zhǔn)備質(zhì)控圖

F3：焊接熱處理質(zhì)控圖

F4：檢驗(yàn)質(zhì)控圖

F5：無損檢測質(zhì)控圖

F6：理化質(zhì)控圖

程序文件目錄

桂冠機(jī)械有限公司Q/GG.SC.01.0.2-2014

壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊本章共1頁第1頁

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章節(jié)0.2標(biāo)題前5

A/1發(fā)布日期：

0.2前言

0.2.1企業(yè)基本信息

企業(yè)全稱：桂冠機(jī)械有限公司

地址：舜王街道辦事處

郵政編碼：262200

電話：0536-61558836155873

傳真/p>

E-mail：guiguanshuinuan@163.com

Http：www.guiguanjixie.com

0.2.2企業(yè)概況

桂冠機(jī)械有限公司是經(jīng)工商局批準(zhǔn)成立并具有獨(dú)立法人資格的私營企業(yè)。

公司注冊資金100萬元，固定資產(chǎn)800萬元。公司位于舜王街道辦事處吉家屯

村，共下設(shè)技術(shù)部、經(jīng)營部、質(zhì)檢部、采購部、生產(chǎn)部、公司辦公室、財(cái)務(wù)部、

業(yè)務(wù)部等部門，現(xiàn)有職工42人，中專以上學(xué)歷人員10人，其中工程技術(shù)人員

8人，持證焊工11人,無損檢測人員II級1人，I級1人。公司占地面積8000m2,

主廠房面積2000多m2o擁有埋弧焊機(jī)（MZ-630）、氮弧焊機(jī)、直流弧焊機(jī)、

焊接滾輪架、焊接操作機(jī)等設(shè)備20多臺套。

公司經(jīng)過多年來的發(fā)展，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并擁有一只技術(shù)力量雄

厚、專業(yè)齊全、技術(shù)裝備精良的施工隊(duì)伍。公司今天所擁有的實(shí)力可以承擔(dān)壓

力管道安裝工程的施工。并能根據(jù)業(yè)主的特殊要求安裝各種用途的壓力管道。

公司竭誠歡迎廣大用戶與我們精誠合作，攜手共創(chuàng)未來！

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壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊本章共1頁第1頁

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早T0.3標(biāo)題質(zhì)量手冊修改單

A/1發(fā)布日期：

0.3質(zhì)量手冊修改單

文件名稱質(zhì)量手冊

文件編號

版本/狀態(tài)

質(zhì)量手冊修改單

頁號修改條款號修改內(nèi)容摘要修改人修改日期審核批準(zhǔn)

3

4

5

6

桂冠機(jī)械有限公司Q/GG.SC.01.0.6-2014

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壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊本章共1頁第1頁

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早下0.6標(biāo)題質(zhì)量手冊管理

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0.6質(zhì)量手冊的管理

0.6.1手冊說明

0.6.1.1《質(zhì)量手冊》是本公司描述質(zhì)量管理體系的法規(guī)性和綱領(lǐng)性文件，其中

包含本公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系諸多過程及過程之間的相互聯(lián)系相互作用

的描述；包含對IS0900『2000《質(zhì)量管理體系——要求》標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用和對質(zhì)量

管理體系過程控制的程序文件的引用。《質(zhì)量手冊》由技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，質(zhì)保總

工審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。

0.6.1.2公司技術(shù)部在質(zhì)?？偣さ念I(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)《質(zhì)量手冊》的組織編寫、校審、

修訂、換版，負(fù)責(zé)對《質(zhì)量手冊》內(nèi)容的解釋，以保證本公司全體員工熟悉并

理解手冊中與其有關(guān)的內(nèi)容；負(fù)責(zé)定期會同其它部門及相關(guān)質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任

師對本《質(zhì)量手冊》進(jìn)行評定、修改，并負(fù)責(zé)對其的發(fā)放和回收。

0.6.1.3《質(zhì)量手冊》屬于受控文件，持有者必須按照手冊扉頁上的發(fā)放編號簽

名領(lǐng)出，不得擅自借出和復(fù)制。

0.6.1.4《質(zhì)量手冊》的控制管理按照程序文件《文件和資料控制程序》要求執(zhí)

行。

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壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊本章共1頁第1頁

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早下標(biāo)題質(zhì)量手冊適應(yīng)范圍和適應(yīng)領(lǐng)域

A/1發(fā)布日期：

1.適用范圍和適用領(lǐng)域

本《質(zhì)量手冊》規(guī)定了桂冠機(jī)械有限公司各部門、各質(zhì)量控制系統(tǒng)開展壓

力管道安裝質(zhì)量管理過程活動要求。本《質(zhì)量手冊》適用于桂冠機(jī)械有限公

司為具備穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的GB2類、GC3級壓力

管道安裝的能力所需開展的過程活動要求，包括體系持續(xù)改進(jìn)的要求，也適用

于在合同時(shí)一、第二方、第三方審核時(shí)提供依據(jù)，以證明本公司質(zhì)量保證能力和

第三方審核的依據(jù)。

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壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊本章共1頁第1頁

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早下2標(biāo)題質(zhì)量手冊引用標(biāo)準(zhǔn)

A/1發(fā)布日期：

2.引用標(biāo)準(zhǔn)

本手冊的編制引用下列條例、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，均為現(xiàn)行有效

版本。

2.1質(zhì)量管理和質(zhì)量保證

2.1.1.IS09000：2000《質(zhì)量管理體系一基礎(chǔ)和術(shù)語》；

2.1.2.IS09001：2000《質(zhì)量管理體系一要求》。

2.2壓力管道安裝法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1.綜合法規(guī)

《壓力管道安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》

2.2.2.壓力管道安全法規(guī)

2.2.3.公用管道設(shè)計(jì)、安裝標(biāo)準(zhǔn)

2.2.4.工業(yè)管道設(shè)計(jì)、安裝標(biāo)準(zhǔn)

2.2.5.管子與管件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

2.2.8.無損檢測標(biāo)準(zhǔn)

2.2.9.理化試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2.2.10.管道防腐標(biāo)準(zhǔn)

2.2.11.相關(guān)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

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壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊本章共3頁第1頁

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早下3標(biāo)題質(zhì)量手冊定義和縮寫

A/1發(fā)布日期：

3.定義和縮寫

《質(zhì)量手冊》中使用了許多常用的質(zhì)量術(shù)語和其它詞匯，為避免混亂，有關(guān)質(zhì)

量術(shù)語和定義均以GB/T19000：2004給出的術(shù)語和定義為準(zhǔn)。

注：本手冊表述的供應(yīng)鏈為：鐵方------?組織------?顧客

本手冊中的產(chǎn)品未做特殊說明者均包括硬件及服務(wù)。

供方一一本《質(zhì)量手冊》中提到的供方均指為桂冠機(jī)械有限公司提供產(chǎn)品的

組織和個(gè)人。

組織一一本《質(zhì)量手冊》中的組織指桂冠機(jī)械有限公司。

顧客一一本《質(zhì)量手冊》中提到的顧客均指接受桂冠機(jī)械有限公司產(chǎn)品的組

織和個(gè)人。

除上述術(shù)語外，還有本公司使用的其它術(shù)語，分述如下：

1《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)程》簡稱《管規(guī)》

2《鍋爐壓力容器壓力管道焊工考試與管理規(guī)則》簡稱《焊工考規(guī)》

3《壓力管道安裝單位資格認(rèn)可實(shí)施細(xì)則》簡稱《實(shí)施細(xì)則》

4《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》簡稱《條例》

5《壓力管道安裝安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)則》簡稱《監(jiān)檢規(guī)則》

6《鍋爐壓力容器無損檢測人員資格考核規(guī)則》簡稱《無損檢測考規(guī)》

7GB50235-1997《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》簡稱GB50235

8GB50236-1998《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程及驗(yàn)收規(guī)范》簡稱GB50236

9三按：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)

10三自：自檢、自分、自作標(biāo)記

11三檢：首件檢查、中間檢查、完工檢查或自檢、互檢、專檢

12R(ReviewPoint)

審閱點(diǎn)(責(zé)任師審核(Audit)用，為確定某些工作符合要求所采用，對文件、記

錄報(bào)告的調(diào)查和檢查的行動，通過簽名和日期來證明，而認(rèn)可(Approval)確認(rèn)

(certified)是對一項(xiàng)事物的承認(rèn)、批準(zhǔn)或兩者兼之，通過簽名和日期來證明。)

13E(ExaminePoint)

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壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊本章共3頁第2頁

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早下3標(biāo)題質(zhì)量手冊定義和縮寫

A/1發(fā)布日期：

檢查點(diǎn)(指企業(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)。)

14W(WitnessPoint)

見證點(diǎn)(第三方或監(jiān)督檢驗(yàn)用［該點(diǎn)由第三方或監(jiān)督檢驗(yàn)人員確定］,對影響工程

或產(chǎn)品制造質(zhì)量的一些關(guān)鍵檢驗(yàn)項(xiàng)目第三方或監(jiān)督檢驗(yàn)人員應(yīng)到場，如因故未

到由第三方授權(quán)供方在自檢合格后可繼續(xù)轉(zhuǎn)入下道工序，等候第三方或監(jiān)督檢

驗(yàn)人員到場后對該項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審核認(rèn)可后補(bǔ)行簽字認(rèn)可手續(xù))

15H(HoldPoint)

停止點(diǎn)(項(xiàng)目質(zhì)量保證師、第三方或監(jiān)督檢驗(yàn)用，對產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的檢驗(yàn)

項(xiàng)目在安裝施工進(jìn)行到該點(diǎn)前提前通知第三方或監(jiān)督檢驗(yàn)，當(dāng)進(jìn)行到該點(diǎn)時(shí)，

供方應(yīng)暫時(shí)停止安裝施工，在第三方或監(jiān)督檢驗(yàn)在場的情況下進(jìn)行該項(xiàng)目的檢

驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果得到監(jiān)督檢驗(yàn)人員的確認(rèn)簽名后，再繼續(xù)進(jìn)行施工。)

16WPS(WeldingProcedureSpecification)

焊接工藝指導(dǎo)書(根據(jù)GB/T6583-IS08402術(shù)語，可譯成焊接工藝規(guī)程)

17PQR(ProcedureQualificationRecord)

焊接工藝評定報(bào)告

18SMAW(ShieldedMetal-ArcWelding)

手工電弧焊

19SAW(Submerged-ArcWelding)

埋弧焊

20MIGWelding

熔化極氣體保護(hù)焊

21TIGWelding

鴇極氣體保護(hù)焊

22HAZ(HeatAffectedZone)

熱影響區(qū)

23PWHT(PostweldHeatTreatment)

焊后熱處理(DHT焊后消氫熱處理ISR焊后中間熱處理)

II

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壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊本章共3頁第3頁

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早下3標(biāo)題質(zhì)量手冊定義和縮寫

A/1發(fā)布日期：

24NDE(NDT)NondestructiveTesting

無損探傷(檢驗(yàn))

25RTRadiographicTesting

射線探傷(X-RT)

26UT(UltrasonicTesting)

超聲波探傷

27MT(MagneticParticleTesting)

磁粉探傷

28PT(LiquidPenetrantTesting)

液體滲透劑探傷

29壓力管道：指《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》中的各種長輸管道、公用管

道、工業(yè)管道及其附屬設(shè)施和安全裝置。

30質(zhì)量手冊：指壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊。

31建設(shè)單位：指工程項(xiàng)目的法定代表單位，也稱業(yè)主或用戶，即顧客。

32項(xiàng)目經(jīng)理：公司派出的承建某一工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該人為確保完成合同規(guī)

定要求，而對工程項(xiàng)目的管理工作負(fù)全責(zé)。

33項(xiàng)目部:

34項(xiàng)目工地：

35公司：指桂冠機(jī)械有限公司。

36過程控制圖用符號說明

控制要素(控制系統(tǒng))

控制環(huán)節(jié)「——;

控制過程)

控制點(diǎn)(檢驗(yàn)、試驗(yàn)、審核、確認(rèn)、批準(zhǔn))

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桂冠機(jī)械有限公司Q/GG.SC.01.04-2014

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壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊本章共3頁第1頁

版次/修訂:修訂日期：

早下4標(biāo)題質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

A/1發(fā)布日期：

4.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

4.1質(zhì)量方針

本公司的質(zhì)量方針為：規(guī)范管理、過程控制、保證產(chǎn)品質(zhì)量、用戶滿意、

趕超國際水平的質(zhì)量管理方針。

4.1.1質(zhì)量方針由本公司最高管理層制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，由總經(jīng)理、質(zhì)保

總工通過會議方式達(dá)成本公司各層次貫徹和理解，并在本公司內(nèi)部進(jìn)行溝通，

要求以質(zhì)量方針為準(zhǔn)則制定本公司各層次的質(zhì)量目標(biāo)。

4.1.2本公司管理評審每年至少一次，由總經(jīng)理主持進(jìn)行。對質(zhì)量方針的適宜

性進(jìn)行評審，根據(jù)本公司內(nèi)外部條件和信息的變化以及顧客需求的變化，經(jīng)管

理評審，確定是否應(yīng)對其實(shí)施修改或改進(jìn)，以達(dá)到持續(xù)的適宜性。

4.1.3質(zhì)量方針的制定、修改權(quán)歸本公司最高管理層，由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。

4.2質(zhì)量目標(biāo)

我公司的質(zhì)量目標(biāo)為：焊接工藝評定覆蓋率100%;焊件合格率為290%；

過程一次交檢合格率295%；監(jiān)檢單位和用戶所提問題處理及時(shí)率2

95%；顧客滿意度100%。

各部門及各質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)按照本公司的質(zhì)量目標(biāo)建立各層次各職能部

門的質(zhì)量目標(biāo)，并與本公司的質(zhì)量方針保持一致。質(zhì)量目標(biāo)需在技術(shù)部備份，

各部門及各質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)定期對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行測量，其結(jié)果上報(bào)管理者代

表，由管理者代表定期對本公司質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行測量，提出改進(jìn)建議

向總經(jīng)理報(bào)告。

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桂冠機(jī)械有限公司Q/GG.SC.01.04-2014

3uanB

壓力容器制造質(zhì)量保證手冊本章共3頁第2頁

■AL-H-版次/修訂:修訂日期：

早下4標(biāo)題質(zhì)量目標(biāo)分解

A/1發(fā)布日期：

質(zhì)量目標(biāo)分解

年度指標(biāo)部門展開目標(biāo)具體實(shí)施措施

1、內(nèi)部審核不符合項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)改善完成

率100%；

2、管理審核決議事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)完成率1、計(jì)劃和實(shí)施年度的質(zhì)量審核，對不符合性及時(shí)

100%；糾正改善；

3、文件抽查合格率100%；2、按時(shí)下達(dá)和監(jiān)督公司決議事項(xiàng)；

公司辦

公司各4、營收目標(biāo)差異率叁5%；3、每季度對文件進(jìn)行抽查；

部門嚴(yán)格按5、成本費(fèi)用目標(biāo)差異率叁5%；4、確定公司營收目標(biāo)；

照本公司質(zhì)6、對外工作顧客滿意度100%：5,控制成本。

量管理體系7、年度培訓(xùn)按計(jì)劃完成率90%；

文件執(zhí)行，8、培訓(xùn)合格率95%。

體系運(yùn)行過1、每天到生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過程并及時(shí)糾

程中不斷加1、產(chǎn)品生產(chǎn)過程監(jiān)督率100%正違章操作

強(qiáng)本公司管質(zhì)保辦2、產(chǎn)品出廠合格率100%2、及時(shí)監(jiān)督產(chǎn)品受檢及聯(lián)系監(jiān)檢單位

理層及員工3、受檢產(chǎn)品執(zhí)行率100%3、嚴(yán)格控制受檢產(chǎn)品的出廠程序，防止未受檢產(chǎn)

的質(zhì)量意品出廠

識；加強(qiáng)技

術(shù)管理工1、加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中設(shè)備的管理，對車間的日常

作，不斷改維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督，制訂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

進(jìn)技術(shù)水計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以

1、生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成率100%；

平，以提高確保設(shè)備完好，確保設(shè)備的生產(chǎn)能力；

2、產(chǎn)品平均抽檢合格率98%；

產(chǎn)品質(zhì)量；2、公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，要不折不扣，百分之百

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率98%；

質(zhì)檢部門加完成。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件，操作

4、送樣及時(shí)率90%以上；

強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管工應(yīng)熟悉本崗位的操作要領(lǐng)，熟悉產(chǎn)品特點(diǎn)，

生產(chǎn)部5、原材料正確使用率100%；

力度；加強(qiáng)做好生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品防護(hù)工作；操作工應(yīng)加

6、焊接工藝評定覆蓋率100%

各車間工序強(qiáng)技術(shù)水平的提高；生產(chǎn)部應(yīng)不斷加強(qiáng)對操作

7、無損檢測比例執(zhí)行率100%；

管理，沒到工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量意識培訓(xùn)；對出現(xiàn)的產(chǎn)品

8、焊工焊件合格率290%：

工序做到不質(zhì)量問題認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)

9、其他過程一次交檢合格率295%：

讓不合格品防措施，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

流入下到工3、積極配合做好各級監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查

序；加強(qiáng)對工作，保證各被檢查產(chǎn)品檢驗(yàn)合格

產(chǎn)品質(zhì)重的

分級統(tǒng)計(jì)1、采購產(chǎn)品合格率95%：嚴(yán)格按照本公司質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行，在供方選

采購部2、每年度對合格供方的評價(jià)率擇過程中嚴(yán)格篩選，加強(qiáng)對合格供方的控制，確保

100%；采購產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求。

1、對外承攬的焊接工程合格率

加強(qiáng)對本公司職工防護(hù)工作，做好承接工程完工

工程部100%；

率，確保交付給客戶的產(chǎn)品完好

2、職工外出安全類100%。

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3uanB

壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊本章共3頁第3頁

■AL-H-版次/修訂:修訂日期：

早下0.3標(biāo)題質(zhì)量目標(biāo)分解

A/1發(fā)布日期：

質(zhì)量目標(biāo)分解

1、加強(qiáng)對顧客要求的評審工作，確保

所簽訂的合同去我公司均有能力滿

足顧客要求及法律法規(guī)的要求，加

1、訂單評審及時(shí)率100%；

強(qiáng)對合同執(zhí)行過程的監(jiān)控，確保所

2、銷售合同執(zhí)行率98%；

簽訂的合同按期履行；

為產(chǎn)品質(zhì)技術(shù)部3、顧客滿意度達(dá)90%；

2、將合同的執(zhí)行情況及時(shí)與顧客溝

量的不斷4、新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)22；

通，定期對顧客滿意程度進(jìn)行調(diào)查，

改進(jìn)提供5、原材料正確設(shè)計(jì)率100%。

及時(shí)了解顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)

決策。

量、價(jià)格的要求不斷改進(jìn)，以提高

公司內(nèi)部

顧客滿意程度。

牢固樹立

“以顧客

為關(guān)注焦1、確保產(chǎn)品符合要求而配置的監(jiān)視和

點(diǎn)”，以“產(chǎn)測量裝置進(jìn)行控制；

品質(zhì)量是1、產(chǎn)品檢驗(yàn)一次合格率295%；2、加強(qiáng)檢驗(yàn)員的責(zé)任心，檢驗(yàn)員應(yīng)對

企業(yè)生命”質(zhì)檢部2、檢測設(shè)備周期校準(zhǔn)率100%；檢驗(yàn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)

的思想，不3、監(jiān)督抽查合格率100%。規(guī)程要求對產(chǎn)品實(shí)施檢驗(yàn)；

斷提高產(chǎn)3、對不合格產(chǎn)品進(jìn)行控制，防止非預(yù)

品質(zhì)量、服期使用或交付。

務(wù)質(zhì)量；加

強(qiáng)企業(yè)內(nèi)

部管理，不1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)

的管理、核和監(jiān)督；

斷降低成

本，為顧客2、編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和核算；

提供性價(jià)3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的核算和管理；

1、對車間耗資'能耗統(tǒng)計(jì)及時(shí)率

比最高的4、負(fù)責(zé)公司流動資金的周轉(zhuǎn)、核算和

財(cái)務(wù)部達(dá)管理；

產(chǎn)品。100%；

2、考核準(zhǔn)確率達(dá)99%。5、負(fù)責(zé)公司成本計(jì)劃、控制和核算；

6、負(fù)責(zé)對成品倉庫、原料倉庫財(cái)務(wù)業(yè)

務(wù)的監(jiān)督管理，努力減少庫存，做

到庫物資帳、卡、物統(tǒng)一；

7、負(fù)責(zé)對各部門費(fèi)用的控制和考核。

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壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊本章共15頁第1頁

版次/修訂:修訂日期：

早下5標(biāo)題管理職責(zé)

A/1發(fā)布日期：

5.管理職責(zé)

5.1管理承諾：為了實(shí)現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，不斷完善和改進(jìn)本公司的

壓力管道安裝質(zhì)量管理體系，不斷提高壓力管道安裝質(zhì)量，符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)

定要求及滿足顧客的需求，我們承諾將在本公司內(nèi)部開展以下工作：

a.公司總經(jīng)理將適時(shí)通過公司辦公會、員工培訓(xùn)等形式向公司各部門各層

次的員工，傳達(dá)滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性；同時(shí)在壓力管道

安裝過程中充分體現(xiàn)顧客的要求和法律法規(guī)的要求；

b.公司最高管理層制定企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，各部門主管及各質(zhì)量

控制系統(tǒng)責(zé)任師根據(jù)質(zhì)量方針、目標(biāo)督促并建立自己層次的質(zhì)量目標(biāo)；

c.總經(jīng)理每年主持進(jìn)行至少一次的管理評審，對本公司質(zhì)量管理體系的適

宜性、充分性、有效性進(jìn)行評價(jià)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)和改進(jìn)的要求；

d.公司總經(jīng)理授權(quán)有關(guān)部門和質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任師，對建立和改進(jìn)質(zhì)量管

理體系過程中的資源需求進(jìn)行識別，以配備必要的人力、物力、財(cái)力資源。

5.2行政組織結(jié)構(gòu)和壓力管道安裝質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)

5.2.1公司行政組織結(jié)構(gòu)分為三個(gè)層次：決策層、管理層和作業(yè)層。

5.2.1.1決策層：總經(jīng)理、總工程師。

5.2.1.2管理層：技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部等。

5.2.1.3作業(yè)層：項(xiàng)目部和倉庫等

5.2.1.4行政組織機(jī)構(gòu)圖

詳見附圖一組織機(jī)構(gòu)圖

5.2.2公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)分為三個(gè)層次：決策層、控制層和

執(zhí)行層。

5.2.2.1決策層：總經(jīng)理。

5.2.2.2控制層：公司各責(zé)任師和項(xiàng)目質(zhì)量保證師。

5.2.2.3執(zhí)行層：項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍及施工人員。

5.2.2.4壓力管道安裝質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖

詳見附圖二質(zhì)量管理體系圖

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壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊本章共15頁第2頁

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早下5標(biāo)題管理職責(zé)

A/1發(fā)布日期：

5.2.3質(zhì)量管理體系過程

詳見附圖二質(zhì)量管理體系圖

5.3職責(zé)、權(quán)限和溝通

5.3.1總經(jīng)理崗位職責(zé)

5.3.1.1基本任務(wù)：主持公司的全面工作，對公司所承建壓力管道安裝工程的

質(zhì)量負(fù)責(zé)。是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。必要時(shí)可任命代總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的全面

工作。

5.3.1.2工作內(nèi)容

5.3.1.2.1全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工和經(jīng)營管理工作。

5.3.1.2.2針對生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，采取有力措施，不斷提高工程質(zhì)量，降

低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.3.1.2.3主持召開總經(jīng)理辦公會，參加質(zhì)量工作會議，對重大問題進(jìn)行決策。

5.3.1.2.4負(fù)責(zé)制定公司的壓力管道安裝質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

5.3.L2.5負(fù)責(zé)組織管理評審。

5.3.1.3工作要求

5.3.1.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)壓力管道方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。

5.3.1.3.2貫徹執(zhí)行公司壓力管道安裝質(zhì)量方針和質(zhì)量文件，確保參與壓力管

道施工的所有人員遵守《質(zhì)量手冊》。

5.3.1.4考核：按本崗位職責(zé)由公司項(xiàng)目質(zhì)量保證師組織進(jìn)行考核。

5.3.2生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

5.3.2.1基本任務(wù)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目管理工作。

5.3.2.2工作內(nèi)容

5.3.2.2.1分管公司生產(chǎn)部和生產(chǎn)車間的工作，對施工中的安全、質(zhì)量管理工

作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.3.2.2.2平衡協(xié)調(diào)各項(xiàng)目工地施工計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配、周轉(zhuǎn)性材料調(diào)撥。

5.3.2.2.3主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)中的問題。

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早下5標(biāo)題管理職責(zé)

A/1發(fā)布日期：

5.3.2.2.5負(fù)責(zé)質(zhì)量體系程序的實(shí)施。

5.3.2.3工作要求

5.3.2.3.1貫徹執(zhí)行有關(guān)壓力管道方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。

5.3.2.3.2完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作，積極支持總經(jīng)理的決策，保證壓力管

道安裝質(zhì)量體系有效運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)。

5.3.2.3.3有權(quán)制止違反國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定的壓力管道安裝工程的施工。

5.3.2.4檢查與考核：本崗位職責(zé)由公司辦公室進(jìn)行檢查與考核。

5.3.3業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

5.3.3.1基本任務(wù)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作。

5.3.3.2工作內(nèi)容

5.3.3.2.1分管公司經(jīng)營部的工作，對經(jīng)營和供應(yīng)管理工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.3.3.2.2負(fù)責(zé)制定并實(shí)施公司的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

5.3.3.2.3負(fù)責(zé)監(jiān)督合同評審和采購管理質(zhì)量體系程序的實(shí)施。

5.3.3.3工作要求

5.3.3.3.1貫徹執(zhí)行有關(guān)壓力管道在合同評審和采購管理方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和

規(guī)章制度。

5.3.3.3.2完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作，積極支持總經(jīng)理的決策，保證壓力管

道安裝質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，完成經(jīng)營和采購任務(wù)。

5.3.3.3.3有權(quán)制止違反國家有關(guān)規(guī)定的合同和采購任務(wù)。

5.3.3.4檢查與考核：本崗位職責(zé)由公司辦公室進(jìn)行檢查與考核。

5.3.4總工程師崗位職責(zé)

5.3.4.1基本任務(wù)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)和質(zhì)檢管理工作。

5.3.4.2工作內(nèi)容

5.3.4.2.1負(fù)責(zé)編制并實(shí)施公司的技術(shù)管理、科技進(jìn)步、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進(jìn),

技術(shù)改造的規(guī)劃與計(jì)劃。

5.3.4.2.2分管公司技術(shù)部、質(zhì)檢部的工作，對技術(shù)、質(zhì)檢管理工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任。

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早下5標(biāo)題管理職責(zé)

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5.3.4.2.3負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，主持技術(shù)會議，審定重要的技術(shù)結(jié)論,

簽署技術(shù)文件。

5.3.4.2.4對施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。參加主持重大質(zhì)量事故的分析，找

出發(fā)生事故的原因，提出改進(jìn)措施。

5.3.4.3工作要求

5.3.4.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)壓力管道方面的法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度及國家與

上級的各項(xiàng)技術(shù)工作的方針、政策。

5.3.4.3.2檢查各級技術(shù)人員的工作情況，并指導(dǎo)他們工作。

5.3.4.3.3有權(quán)制止違反國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定的壓力管道安裝工程的施工。

5.3.4.4檢查與考核：本崗位職責(zé)由公司辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查與考核。

5.3.5.各責(zé)任師崗位職責(zé)

5.3.5.1.材料責(zé)任師崗位職責(zé)

5.3.5.1.1基本任務(wù)：在質(zhì)?？偣ゎI(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)壓力管道安裝材料質(zhì)量控制系

統(tǒng)的質(zhì)量管理工作。

5.3.5.1.2職

5.3.5.1.2.1負(fù)責(zé)壓力管道安裝工程施工物資的審核工作，并建立合格的供貨

分承包方檔案。

5.3.5.1.2.2負(fù)責(zé)組織顧客提供的物資管理工作。

5.3.5.1.2.3對入場材料組織進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)把關(guān)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。未經(jīng)確

認(rèn)或不予確認(rèn)的材料，不得在壓力管道安裝工程中使用。

5.3.5.1.2.4監(jiān)督檢查材料保管人員的材料保管、材料發(fā)放和標(biāo)識移植工作；

材料發(fā)放要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、手續(xù)齊全、憑證完整。

5.3.5.1.2.5對材料代用手續(xù)進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)。

5.3.5.1.2.6負(fù)責(zé)壓力管道材料質(zhì)控系統(tǒng)的運(yùn)行，對材料質(zhì)控系統(tǒng)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)

的問題應(yīng)及時(shí)向質(zhì)?？偣し从?。

5.3.5.1.2.7負(fù)責(zé)監(jiān)督并指導(dǎo)項(xiàng)目工地材料負(fù)責(zé)人的工作。

5.3.5.33責(zé)

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早下5標(biāo)題管理職責(zé)

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5.3.5.1.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)壓力管道的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，確

保壓力管道材料的質(zhì)量符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5.3.5.1.3.2確保材料質(zhì)控系統(tǒng)運(yùn)行良好。

5.3.5.1.4權(quán)

5.3.5.1.4.1有權(quán)拒絕不符合有關(guān)規(guī)定要求的材料入庫。

5.3.5.1.4.2有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目工地的材料管理工作。

5.3.5.1.4.3對違反有關(guān)規(guī)定的材料管理工作人員，材料責(zé)任師有權(quán)提出對其

處理意見。

5.3.5.1.5檢查與考核：本崗位職責(zé)由管理者代表進(jìn)行檢查與考核。

5.3.5.2.工藝責(zé)任師崗位職責(zé)

5.3.5.2.1基本任務(wù)：在質(zhì)保總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)壓力管道安裝工藝質(zhì)量控制

系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作。

5.3.5.2.2職

5.3.5.2.2.1組織和參加施工圖紙會審工作；編制和審核各種工藝文件。

5.3.5.2.2.2監(jiān)督檢查施工圖紙的設(shè)計(jì)變更。聯(lián)系設(shè)計(jì)單位辦理材料代用手續(xù)。

5.3.5.2.2.3組織實(shí)施壓力管道安裝有關(guān)的科研工作和技術(shù)改進(jìn)與合理化建

議。

5.3.5.2.2.4深入施工現(xiàn)場，幫助工藝人員解決施工中的技術(shù)工藝問題。

5.3.5.2.2.5負(fù)責(zé)監(jiān)督并指導(dǎo)項(xiàng)目工地工藝負(fù)責(zé)人的工作。

5.3.5.2.3責(zé)

5.3.5.2.3.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)壓力管道在安裝工藝方面的法規(guī)、

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。

5.3.5.2.3.2負(fù)責(zé)編制的工藝文件應(yīng)符合壓力管道方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并符合

施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，做到科學(xué)合理。

5.3.5.2.3.3負(fù)責(zé)積極推廣和使用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具。

5.3.5.2,3.4負(fù)責(zé)確保壓力管道安裝工藝質(zhì)控系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

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5.3.5.2.4權(quán)

5.3.5.2.4.1有權(quán)拒絕接受不符合法規(guī)規(guī)定的設(shè)計(jì)圖紙或未按規(guī)定要求進(jìn)行設(shè)

計(jì)變更的圖紙。

5.3.5.2.4.2有權(quán)制止違反工藝紀(jì)律的操作行為，并停止其工作，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

5.3.5.2.4.3有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目工地的工藝管理工作。

5.3.5.2.4.4對違反有關(guān)規(guī)定的工藝工作人員，有權(quán)提出對其處理意見。

5.3.5.2.5檢查與考核：本崗位職責(zé)由管理者代表進(jìn)行檢查與考核。

5.3.5.3.焊接熱處理責(zé)任師崗位職責(zé)

5.3.5.3.1基本任務(wù)：在質(zhì)?？偣さ念I(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)壓力管道安裝中的焊接與熱處

理工作，并對管理者代表負(fù)責(zé)。

5.3.5.3.2職

5.3.5.3.2.1組織編制和審核焊接熱處理工藝文件，并監(jiān)督實(shí)施。

5.3.5.3.2.2參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見，對不合格焊材有權(quán)禁止

使用，并通知有關(guān)技術(shù)人員。

5.3.5.3.2.3深入施工現(xiàn)場，解決焊接熱處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)工藝問題。

5.3.5.3.2.4審核、簽發(fā)焊接工藝評定報(bào)告、熱處理報(bào)告。

5.3.5.3.2.5負(fù)責(zé)監(jiān)督并指導(dǎo)項(xiàng)目工地焊接熱處理負(fù)責(zé)人的工作。

5.3.5.3.2.6指導(dǎo)焊工考試的日常工作；

5.3.5.3.2.7審核焊接性試驗(yàn)報(bào)告；

5.3.5.3.2.8審批焊接試板制造工序過程卡；

5.3.5.3.2.9對外協(xié)熱處理提出技術(shù)要求和工藝方案；

5.3.5.3.2.10審核焊接性試驗(yàn)報(bào)告；

5.3.5.3.2.11審批焊接工藝;

5.3.5.3.3責(zé)

5.3.5.3.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)壓力管道在焊接熱處理方面的法

規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。

5.3.5.3.3.2深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握焊接熱處理質(zhì)量情況，做好預(yù)防為主工

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早下5標(biāo)題管理職責(zé)

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作和工序中監(jiān)督檢查工作。

5.3.5.3.3.3對焊接、熱處理工藝的可行性、管道及零部件的焊接與熱處理質(zhì)

量負(fù)責(zé)。

5.3.5.3.3.4負(fù)責(zé)建立焊工檔案。

5.3.5.3.3.5對簽發(fā)的焊接工藝評定報(bào)告、熱處理報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)。

5.3.5.3.3.6負(fù)責(zé)熱處理工藝文件編制的質(zhì)量控制；

5.3.5.3.3.7負(fù)責(zé)確保焊接熱處理質(zhì)量控制系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.3.5.3.4權(quán)

5.3.5.3.4.1有權(quán)拒絕接受不符合法規(guī)規(guī)定的焊接材料或未按規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)

證的焊接工藝。

5.3.5.3.4.2有權(quán)制止違反焊接工藝紀(jì)律的操作行為，并停止其工作。

5.3.5.3.4.3有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目工地的焊接管理工作。

5.3.5.3.4.4對違反有關(guān)規(guī)定的焊接管理人員和操作人員，焊接責(zé)任師有權(quán)提

出對其處理意見。

5.3.5.3.5檢查與考核：本崗位職責(zé)由管理者代表進(jìn)行檢查與考核。

5.3.5.4.檢驗(yàn)責(zé)任師崗位職責(zé)

5.3.5.4.1基本任務(wù)：在質(zhì)?？偣さ念I(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)壓力管道安裝中的質(zhì)量檢驗(yàn)

工作和質(zhì)量控制工作，并對質(zhì)?？偣へ?fù)責(zé)。

5.3.5.32職

5.3.5.4.2.1審批壓力管道安裝質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并參與施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書、

圖紙會審、技術(shù)交底工作。

5.3.5.4.2.2監(jiān)督檢查質(zhì)檢人員的工作；參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出處

理意見。

5.3.5.4.2.3負(fù)責(zé)監(jiān)督并指導(dǎo)項(xiàng)目工地檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人的工作。

5.3.5.4.2.4審批檢驗(yàn)工藝；

5.3.5.4.2.5審核耐壓試驗(yàn)和泄漏性試驗(yàn)報(bào)告；

5.3.5.4.3責(zé)

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桂冠機(jī)械有限公司Q/GG.SC.01.05-2014

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壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊本章共15頁第8頁

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早下5標(biāo)題管理職責(zé)

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5.3.5.4.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家與上級有關(guān)壓力管道在檢驗(yàn)方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

和規(guī)章制度。

5.3.5.4.3.2深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握工程質(zhì)量情況，對可能造成質(zhì)量事故的

違章操作或不按標(biāo)準(zhǔn)、工藝施工的行為應(yīng)予以制止。

5.3.5.4.3.3負(fù)責(zé)確保檢驗(yàn)質(zhì)控系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.3.5.4.4權(quán)

5.3.5.4.4.1有權(quán)拒絕接受不符合法規(guī)規(guī)定的檢驗(yàn)量具或未按規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)

證的檢驗(yàn)方法。

5.3.5.4.4.2有權(quán)制止違反檢驗(yàn)工藝要求的操作行為，并停止其工作。

5.3.5.4.4.3有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目工地的檢驗(yàn)管理工作。

5.3.5.4.4.4對違反有關(guān)規(guī)定的檢驗(yàn)管理人員和操作人員，有權(quán)提出對其處理

意見。

5.3.5.4.5檢查與考核：本崗位職責(zé)由質(zhì)?？偣みM(jìn)行檢查與考核。

5.3.5.5.設(shè)備、計(jì)量責(zé)任師崗位職責(zé)

5.3.5.5.1基本任務(wù)：在質(zhì)保總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)壓力管道安裝用機(jī)械設(shè)備的

管理和壓力管道安裝過程中所用計(jì)量器具、檢測、試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量管理工作，并

對質(zhì)?？偣へ?fù)責(zé)。

5.3.5.5.2職

5.3.5.5.2.1負(fù)責(zé)公司及上級有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理方面的規(guī)章制度貫徹實(shí)施，并

對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核；

5.3.5.5.2.2應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案。

5.3.5.5.2.3組織制定機(jī)械設(shè)備大修、改造、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織機(jī)械

設(shè)備大修、改造及