路基擋土墻施工施工保證措施

6.1安全保證措施 26.1.1安全保證體系 26.1.2安全管理崗位職責(zé) 26.1.3安全管理制度 36.1.4安全保證措施 46.2質(zhì)量保證措施 66.2.1質(zhì)量管理體系 66.2.2質(zhì)量控制點(diǎn) 76.2.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 86.2.4質(zhì)量保證措施 96.3進(jìn)度保證措施 96.3.1進(jìn)度保證體系 96.3.2進(jìn)度保證措施 106.4文明施工保證措施 126.4.1環(huán)境聲噪污染防治措施 126.4.2揚(yáng)塵污染的控制措施 126.5成品保護(hù)保證措施 136.5.1成品保護(hù)管理制度 136.5.2成品保護(hù)內(nèi)容 146.6綠色施工保證措施 146.6.1組織保證措施 146.6.2技術(shù)保證措施 176.7疫情防控措施 196.7.1門(mén)禁測(cè)溫管理 196.7.2辦公區(qū)、生活區(qū)防疫管理 196.7.3施工現(xiàn)場(chǎng)防疫管理 196.7.4外來(lái)務(wù)工人員管理措施 206.7.5疫情防控突發(fā)事件處理制度 206.1安全保證措施6.1.1安全保證體系圖6.1-1安全保證體系6.1.2安全管理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)、方針政策、地方政府及局和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的一切規(guī)定，建立安全生產(chǎn)管理體系。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：趙久成副組長(zhǎng)：周水平、羅大簽、許亮、耿康寧、魏進(jìn)才組員：袁亞男、劉毅、郭祥魁、馬克、歷剛、武征、宋慧琴、王翔、陳少清等施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職安全員，各作業(yè)班組設(shè)專(zhuān)職安全文明施工員，形成強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。表6.1-1安全管理崗位職責(zé)分工序號(hào)崗位／部門(mén)管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理組織并參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)周檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全、職業(yè)健康事故隱患。重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目施工過(guò)程中帶班作業(yè)，每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%；.組織編制項(xiàng)目安全策劃，確定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并組織制定實(shí)施計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)；2項(xiàng)目副經(jīng)理組織對(duì)安全防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電設(shè)施、臨時(shí)設(shè)施及中小型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全驗(yàn)收；配合項(xiàng)目經(jīng)理定期組織安全生產(chǎn)周檢查，組織或督促專(zhuān)業(yè)工程師做好每日安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織或督促專(zhuān)業(yè)工程師落實(shí)整改；組織實(shí)施工程項(xiàng)目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)工程項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織項(xiàng)目積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)；3技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)施工方案）的技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況；組織對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程作業(yè)前的安全技術(shù)交底，組織對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程以及腳手架工程、模板工程、基坑支護(hù)工程、臨電工程的驗(yàn)收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收；對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底；4安全總監(jiān)參加各類(lèi)安全技術(shù)交底、驗(yàn)收、危險(xiǎn)作業(yè)審批及安全生產(chǎn)例會(huì)，負(fù)責(zé)驗(yàn)收記錄資料的存檔；參加定期安全生產(chǎn)和職業(yè)健康檢查，組織專(zhuān)職安全管理人員開(kāi)展日巡查，督促隱患整改，對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有下達(dá)停工整改決定并直接向上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利；及時(shí)、如實(shí)記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志，監(jiān)督、審批項(xiàng)目其他安監(jiān)人員安全監(jiān)督日志記錄情況；參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施配備布置方案，參與并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志的合理布置，參與起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前考察；協(xié)助項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織項(xiàng)目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時(shí)期安全教育等，督促班組開(kāi)展班前安全活動(dòng)并保存活動(dòng)記錄資料；5安全工程師對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對(duì)重大事故隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)特殊工種人員證件的審查、收集和管理；6專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和管理；負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員開(kāi)展定期安全教育，督促指導(dǎo)班組開(kāi)展班前安全活動(dòng)并督促班組做好班前安全活動(dòng)記錄；負(fù)責(zé)對(duì)管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施及器材、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并參加驗(yàn)收；6.1.3安全管理制度表6.1-2施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制始終遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，第一管理者全面管，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，安全職責(zé)層層分解，安全責(zé)任落實(shí)到人，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、縱向到底，層層負(fù)責(zé)，一環(huán)不漏。2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》等相關(guān)文件要求，組織進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，行業(yè)規(guī)章，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，安全職責(zé)、安全制度和典型事故案例等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)；3安全生產(chǎn)檢查考核制度建立定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的安全檢查制度，查安全隱患、查事故苗頭，消除不安全因素；4安全技術(shù)交底制度嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)在每項(xiàng)工程開(kāi)工前向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施和操作規(guī)范交底，并書(shū)面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害，并由雙方簽字確認(rèn)。5安全事故應(yīng)急預(yù)案制度根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T(mén)制定的應(yīng)急預(yù)案，制定本工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，審查施工單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急搶險(xiǎn)救援方案；組織開(kāi)展事故應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和宣傳工作；負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)氣象、水利、地質(zhì)等相關(guān)部門(mén)，為施工單位提供預(yù)測(cè)信息；對(duì)施工單位的應(yīng)急工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查；發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，及時(shí)組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)各參建單位用于應(yīng)急搶險(xiǎn)救援的物資、設(shè)備、人員，配合交通、安監(jiān)、公安、消防、衛(wèi)生等部門(mén)開(kāi)展生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作，控制事故的蔓延和擴(kuò)大；按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)交通部門(mén)和安全監(jiān)管部門(mén)報(bào)告事故情況，配合事故調(diào)查、分析和處理工作。6特種作業(yè)管理制度對(duì)特種作業(yè)人員建立專(zhuān)門(mén)的檔案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部建立特種作業(yè)人員名冊(cè)，并隨時(shí)更新，人員資格證書(shū)保存于現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)備查。7機(jī)械設(shè)備安全管理制度根據(jù)《建筑施工起重機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定要求，對(duì)各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備，按特種設(shè)備、特制設(shè)備、定型設(shè)備、自制設(shè)備、常規(guī)設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛等分門(mén)別類(lèi)制定管理措施和標(biāo)準(zhǔn)，做到源頭、使用、撤場(chǎng)各階段的動(dòng)態(tài)管理。8班組安全活動(dòng)制度深入開(kāi)展班組安全活動(dòng)，安全活動(dòng)形式包括班組安全教育，班組安全檢查，班前班后安全快會(huì)，班組事故分析會(huì)等，作好班組安全活動(dòng)紀(jì)錄，建立良好的安全活動(dòng)氛圍。6.1.4安全保證措施1、施工機(jī)械安全措施1）各種機(jī)械設(shè)備均要制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并認(rèn)真檢查落實(shí)情況。2）機(jī)動(dòng)車(chē)嚴(yán)禁無(wú)證駕駛。3）施工人員需持操作證操作機(jī)械。4）定期檢查機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝置和安全指示裝置，以確保以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。2、高處作業(yè)安全措施1）從事高處作業(yè)人員要定期或隨時(shí)體檢，發(fā)現(xiàn)不宜登高的病癥，不應(yīng)從事高處作業(yè)，嚴(yán)禁酒后登高作業(yè)。2）高處作業(yè)人員須穿軟底輕質(zhì)鞋，所需材料事先準(zhǔn)備齊全，工具事先放在工具袋內(nèi)，拴穩(wěn)掛牢。3）高處作業(yè)所使用的梯子不得缺檔和墊高，同一梯子不得兩人同時(shí)上下，在通道處（或平交口）使用梯子應(yīng)設(shè)置圍欄。4）高處作業(yè)人員與地面聯(lián)系，應(yīng)配有通訊設(shè)備或有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。5）高處作業(yè)人員，必須嚴(yán)格按規(guī)定拴好安全帶，戴好安全帽。6）禁止上下交叉作業(yè)，若無(wú)法錯(cuò)開(kāi)時(shí)，應(yīng)先采取安全防護(hù)措施。7）高處作業(yè)工作平臺(tái)外側(cè)應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄，并掛好安全網(wǎng)。8）在大風(fēng)大霧等不良天氣或視線不清時(shí)應(yīng)停止高空作業(yè)。3、夜間作業(yè)安全措施1）建立夜間值班制度，做好安全技術(shù)交底，夜間氣候惡劣時(shí)嚴(yán)禁安排施工作業(yè)。2）必須保證夜間施工照明足夠，安排電工值班，有故障及時(shí)修復(fù)，確保用電設(shè)備和人身安全。3）白天準(zhǔn)備好夜間施工所用的設(shè)備、材料，避免交叉作業(yè)工序同時(shí)在夜間進(jìn)行。4）做好夜間施工的安全防護(hù)，在作業(yè)點(diǎn)位置設(shè)置安全警示警告標(biāo)志，夜間作業(yè)人員穿著反光服裝。5）安排安全人員現(xiàn)場(chǎng)巡查，保持聯(lián)絡(luò)暢通。4、雨季施工保證措施1）施工期間密切注意天氣預(yù)報(bào)，做好相應(yīng)防護(hù)及加固措施。2）配備足夠的雨季防雨防潮材料和設(shè)備，包括潛水泵、塑料薄膜、彩條布、雨衣、雨鞋等。3）安排好雨期施工項(xiàng)目，不宜在雨期施工的項(xiàng)目，應(yīng)盡量避開(kāi)雨期施工。4）做好現(xiàn)場(chǎng)的排水系統(tǒng)。5）現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，閘箱、輸電線路進(jìn)行安裝時(shí)均考慮防雨防潮措施，并符合用電安全規(guī)則，保證雨季安全用電。6）準(zhǔn)備雨季施工材料及防護(hù)材料，鋼筋要墊高碼放并要通風(fēng)良好，以防受潮。7）堆放在現(xiàn)場(chǎng)的零星材料要?dú)w堆固定好。8）雷暴雨天氣禁止進(jìn)行一切室外作業(yè)。9）雨天應(yīng)隨時(shí)觀測(cè)高填方沉降情況，發(fā)現(xiàn)沉降過(guò)大或沉降不均要及時(shí)停止作業(yè)并進(jìn)行加固處理。5、汛情防控措施1）堅(jiān)持“防重于搶”的方針，要在汛期來(lái)臨之前，對(duì)防汛組織機(jī)構(gòu)、動(dòng)員教育、措施落實(shí)、搶險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行全面檢查，把防汛所需的資金、設(shè)備、物資、人員重點(diǎn)作出安排并予以保證。檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患，必須立即采取措施進(jìn)行整改。2）施工過(guò)程中要加強(qiáng)與地方氣象部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)獲取準(zhǔn)確的水情，確保防汛工作的主動(dòng)權(quán)。3）臨時(shí)設(shè)施布置時(shí)，嚴(yán)禁將設(shè)備、物資等隨意堆放，特別是臨時(shí)住地要加強(qiáng)防范，重點(diǎn)對(duì)待，必須確保安全。4）施工棄土(渣)場(chǎng)要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，以免影響泄洪引發(fā)滑坡和泥石流。6.2質(zhì)量保證措施6.2.1質(zhì)量管理體系為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理體系，見(jiàn)圖6.2-1。圖6.2-1工程質(zhì)量管理體系圖6.2.2質(zhì)量控制點(diǎn)表6.2-1質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容準(zhǔn)備階段勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)施工操作人員無(wú)相應(yīng)資格或操作水平低羅大簽安華兵、李作衛(wèi)在合同中，對(duì)施工操作人員資格及考核提出要求，同時(shí)定期對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，并組織進(jìn)行樣板工程觀摩活動(dòng)。物資采購(gòu)工程采購(gòu)不規(guī)范歷剛毛靖瑋開(kāi)工前，按照公司有關(guān)制度要求，制定完善的項(xiàng)目物資管理度，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行采購(gòu)。施工階段物資進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及設(shè)備性能標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)不符歷剛武征、安華兵、寧海峰選擇合格供應(yīng)商，并在供貨合同中按照設(shè)計(jì)要求明確質(zhì)量要求與違約責(zé)任，物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)其質(zhì)量指標(biāo)與性能進(jìn)行抽樣檢測(cè)，嚴(yán)格把好進(jìn)場(chǎng)關(guān)。過(guò)程中質(zhì)量控制施工質(zhì)量檢驗(yàn)（試驗(yàn)、測(cè)量）許亮郭祥魁、武征、劉毅施工中，嚴(yán)格按照質(zhì)量制度有關(guān)要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收把關(guān)。檢查驗(yàn)收階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)審驗(yàn)收程序不合要求許亮劉曉東、劉毅、安華兵、寧海峰、武征按規(guī)定程序、規(guī)定的時(shí)間及時(shí)通知監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘查、建設(shè)單位，不得越權(quán)不合格品處理質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工許亮劉曉東、劉毅、安華兵、寧海峰、武征加強(qiáng)檢測(cè)頻率、不合格不得進(jìn)入下道工序6.2.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度表6.2-2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度表序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)，從公司→項(xiàng)目部→工區(qū)→作業(yè)班組，從主要責(zé)任人→管理人員→作業(yè)人員的縱向到底、橫向到邊的覆蓋各職能部門(mén)和崗位的全員質(zhì)量責(zé)任制體系；實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，通過(guò)有效措施將質(zhì)量責(zé)任層層分解和落實(shí)。2施工技術(shù)交底制度在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員認(rèn)真讀圖，匯總施工圖紙中的不恰當(dāng)或錯(cuò)誤之處，反饋給設(shè)計(jì)單位，通過(guò)設(shè)計(jì)交底會(huì)議深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖；項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目管理層進(jìn)行施工技術(shù)交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工各階段對(duì)項(xiàng)目管理層和操作層進(jìn)行施工技術(shù)交底，將施工內(nèi)容、施工組織、施工工藝和主要施工參數(shù)、工程質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的預(yù)防、安全技術(shù)要求等相結(jié)合，詳細(xì)給施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工人員簽認(rèn)生效；未經(jīng)施工技術(shù)交底禁止實(shí)施，違者給予處罰。3工程樣板管理制度執(zhí)行樣板工序管理，對(duì)主要工序推行工程質(zhì)量樣板引路先行的做法，關(guān)鍵工序樣板需經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、甲方以及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)五方進(jìn)行檢查、驗(yàn)收后才能進(jìn)行后續(xù)施工；且后續(xù)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格參照樣板要求。4工程質(zhì)量旁站監(jiān)督制度配備質(zhì)量專(zhuān)職管理人員，對(duì)工程的特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的全過(guò)程，實(shí)行旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。旁站監(jiān)督做到嚴(yán)格執(zhí)法，并做好監(jiān)督記錄，對(duì)所監(jiān)督的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。5隱蔽工程檢查和簽證制度工程隱蔽部位嚴(yán)格實(shí)行“三檢制度”，即自檢、互檢、交接檢。每一分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由工長(zhǎng)及質(zhì)檢員組織，上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師親自參與監(jiān)督。6成品保護(hù)及不合格品管控制度在施工過(guò)程中，根據(jù)保護(hù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，分別采取“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護(hù)措施，以及合理安排施工順序等來(lái)達(dá)到保護(hù)成品的目的。嚴(yán)格控制施工操作過(guò)程中的不當(dāng)和失誤，一旦出現(xiàn)不合格品，根據(jù)監(jiān)理指令，采取措施進(jìn)行整改或返工處理，確保產(chǎn)品達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7質(zhì)量例會(huì)制度為了有效推進(jìn)施工質(zhì)量問(wèn)題的消除和質(zhì)量的提高，項(xiàng)目指揮部組織召開(kāi)定期、不定期的質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，分析施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及產(chǎn)生的原因，并制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施，杜絕質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。6.2.4質(zhì)量保證措施1、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。工序交接必須有班組間的交接檢查，上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序的施工，否則由下道工序施工組長(zhǎng)負(fù)質(zhì)量責(zé)任。成立質(zhì)量管理小組，明確各成員質(zhì)量責(zé)任，確保驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”。質(zhì)檢工程師有權(quán)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改、返工、罰款等處理措施。3、施工開(kāi)始前對(duì)全體參與人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，領(lǐng)會(huì)施工目的，明確工作程序，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和注意事項(xiàng)，并落實(shí)在施工全過(guò)程中，從而將各階段的質(zhì)量責(zé)任分解到各具體人員或班組。4、各種檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器鑒定合格后方可使用，在試驗(yàn)期間，保證同一測(cè)試項(xiàng)目的儀器不得中途更換，坐標(biāo)和水準(zhǔn)基點(diǎn)位置必須牢固可靠，數(shù)據(jù)可信，并請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)可。5、應(yīng)在專(zhuān)門(mén)的記錄表格上，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的做好施工記錄。6、施工中，如果發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與設(shè)計(jì)有出入時(shí)，經(jīng)監(jiān)理工程師研究同意后，可會(huì)同設(shè)計(jì)代表對(duì)處理方案作適當(dāng)調(diào)整。6.3進(jìn)度保證措施6.3.1進(jìn)度保證體系組織機(jī)構(gòu)、人員選配、技術(shù)管理、資金管理、材料、設(shè)備等方面予以保障，形成完整的工期保證體系，見(jiàn)圖6.3-1。圖6.3-1進(jìn)度保證體系圖6.3.2進(jìn)度保證措施表6.3-1進(jìn)度管理措施表序號(hào)措施類(lèi)別措施內(nèi)容1組織措施1）選擇具有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組建項(xiàng)目部，全力做好施工前期準(zhǔn)備，強(qiáng)勢(shì)開(kāi)局。2）在施工項(xiàng)目開(kāi)工前，要熟悉和審查施工圖及有關(guān)技術(shù)文件，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)各分部分項(xiàng)施工方案，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作盡可能提前，各種有利不利因素應(yīng)充分予以估計(jì)，按施工計(jì)劃盡早開(kāi)工，特別是施工技術(shù)人員和施工機(jī)械設(shè)備、材料等務(wù)必限期到位。3）定期召開(kāi)工程例及時(shí)檢查總結(jié)前期計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題，對(duì)已“拖后”的施工項(xiàng)目，研究“補(bǔ)救”的方法及措施，并落實(shí)責(zé)任人，使施工能按計(jì)劃順利進(jìn)行。4）根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度，編制分階段的年度、季度、月、旬計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，找出實(shí)際與計(jì)劃差距，確定階段工作重點(diǎn)。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)掌握，分析調(diào)整進(jìn)度，使項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)。當(dāng)由于設(shè)計(jì)變更、材料、成品、半成品等供應(yīng)不及時(shí)或其它原因，使進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重拖后時(shí)，應(yīng)重新及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使之符合實(shí)際情況并按調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。5）與業(yè)主及地方政府的協(xié)調(diào)，做好與業(yè)主、地方政府不定期溝通，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。6）做好與外部單位的協(xié)調(diào)，合理安排施工組織，盡可能減少相互的交叉干擾，以和促生產(chǎn)。2管理措施1）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理（1）保證投入現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的先進(jìn)性、高效性，從而保證方案的有效落實(shí)。（2）保證投入設(shè)備的數(shù)量，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)足以完成各關(guān)鍵工序工作。（3）保證設(shè)備配置的合理性、先進(jìn)性，充分提高機(jī)械功效，減少工序銜接造成的設(shè)備停機(jī)、待機(jī)，盡量使投入的設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，從而加快進(jìn)度，縮短工期。（4）加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的完好率和使用率。（5）加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率。定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。??（6）編制機(jī)械配件計(jì)劃，超前定貨加工，并有足夠的庫(kù)存量，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2）加強(qiáng)物資供應(yīng)保障（1）制定準(zhǔn)確的材料供應(yīng)計(jì)劃。選派業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的物資保障人員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管。（2）根據(jù)施工進(jìn)度要求，隨時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。（3）合理組織運(yùn)力，隨時(shí)調(diào)整運(yùn)力，與運(yùn)輸單位簽訂好常年運(yùn)輸合同或季節(jié)性運(yùn)輸合同。（4）依據(jù)施工總體布置，合理布置材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，做好防雷、防雨等防護(hù)措施，防止因材料的意外損失而打亂材料供應(yīng)計(jì)劃，造成待料停工。3）實(shí)行技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班制，現(xiàn)場(chǎng)施Z工要配備精干的施工組織管理人員和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干，加強(qiáng)施工管理，隨時(shí)解決各部位、各工序存在的技術(shù)問(wèn)題，隨時(shí)檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時(shí)，施工放樣要及時(shí)，壓實(shí)度檢查要及時(shí)，糾正措施要及時(shí)。4）開(kāi)展質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開(kāi)展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計(jì)控制外，都應(yīng)以試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)信息為依據(jù)，必要時(shí)設(shè)置試驗(yàn)段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。對(duì)難點(diǎn)工程或工序，要組織專(zhuān)家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從難點(diǎn)分析入手，有針對(duì)性地研究、開(kāi)發(fā)技術(shù)方案、操作工藝和實(shí)施措施，提高施工技術(shù)水平。5）落實(shí)防雨措施及排水措施，減小雨期施工對(duì)工期的影響。6）做好對(duì)便道的加寬與不定期維護(hù)，確保物流通道順暢。3技術(shù)措施1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作，明確出圖計(jì)劃，嚴(yán)格出圖節(jié)點(diǎn)，確保施工圖出圖能與施工進(jìn)度計(jì)劃相匹配。2）認(rèn)真審查施工設(shè)計(jì)圖，全面了解設(shè)計(jì)意圖。制定周密的施工方案，科學(xué)合理制定各工序操作程序及合理配置機(jī)械設(shè)備，使各工序間互無(wú)干擾或少干擾，節(jié)約每一環(huán)節(jié)的時(shí)間。實(shí)現(xiàn)工序時(shí)間保循環(huán)時(shí)間，循環(huán)時(shí)間保天，天保周，周報(bào)月。3）在施工全過(guò)程中，在保證總工期不變的條件下，隨著情況的變化將不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方法和施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的保證措施。4）加強(qiáng)技術(shù)管理（1）保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。（2）完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。（3）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制。（4）嚴(yán)格圖紙會(huì)審制度。（5）強(qiáng)化試驗(yàn)工作，保證試驗(yàn)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。（6）落實(shí)技術(shù)交底工作，確保技術(shù)資料及時(shí)準(zhǔn)確，避免人為因素造成工期延誤。5）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，大力開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”的五小活動(dòng)，從提高工效上下功夫，切實(shí)加快施工進(jìn)度。6）落實(shí)局計(jì)劃管控系統(tǒng)及項(xiàng)目管理系統(tǒng)在本工程中的應(yīng)用，全面收集、匯總生產(chǎn)信息，并經(jīng)分析、處理，為工程管理和決策提供依據(jù)，確保信息化系統(tǒng)在進(jìn)度管控中發(fā)揮作用。4經(jīng)濟(jì)措施1）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，本著滿足需要、保障供應(yīng)的原則，制定資金使用計(jì)劃，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，為工期履約提供資金保障。2）實(shí)行進(jìn)度考核，按時(shí)組織季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃和重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核，落實(shí)激勵(lì)約束，充分調(diào)動(dòng)各施工作業(yè)隊(duì)伍生產(chǎn)積極性。3）適時(shí)組織開(kāi)展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比環(huán)保等勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和勞動(dòng)熱情，不斷掀起施工高潮，加快施工進(jìn)度。4）在各級(jí)管理人員中實(shí)行工期履約風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，針對(duì)各專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍實(shí)行履約保證金制度，采取獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，確保工期目標(biāo)兌現(xiàn)。5）實(shí)行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂階段性工期責(zé)任狀，實(shí)施考核及獎(jiǎng)罰制度。6.4文明施工保證措施6.4.1環(huán)境聲噪污染防治措施建立定期民意調(diào)查制度,施工過(guò)程中與附近村委會(huì)密切配合,通過(guò)村委會(huì)反饋的信息進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理。合理組織施工生產(chǎn)，對(duì)于施工中不可避免的聲音較大的施工操作,安排在白天進(jìn)行,夜晚十點(diǎn)以后至次日凌晨六時(shí)主要進(jìn)行無(wú)噪音的施工操作。對(duì)于施工中必須連續(xù)作業(yè)的工序,及時(shí)到當(dāng)?shù)厝嗣裾蛴嘘P(guān)主管部門(mén)開(kāi)具證明。因施工的需要,出入現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)械、設(shè)備及時(shí)向當(dāng)?shù)厝嗣裾h(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)申報(bào)，對(duì)噪音較大的機(jī)械設(shè)備盡量不同時(shí)開(kāi)啟或盡量避開(kāi)夜間和午休時(shí)間、盡可能地將噪聲污染控制在國(guó)家規(guī)定之內(nèi)。6.4.2揚(yáng)塵污染的控制措施1、根據(jù)《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》和《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法實(shí)施細(xì)則》,在本工程施工中,積極防治煙塵污染,保護(hù)和改善大氣環(huán)境,保障公民身體健康,煙塵污染防治必須完全達(dá)到市有關(guān)規(guī)定,具體防治措施如下：2、施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)?guī)定設(shè)置隔離護(hù)欄,場(chǎng)內(nèi)機(jī)具、材料按平面規(guī)劃擺放整齊。3、挖掘機(jī)等履帶車(chē)禁止在有結(jié)構(gòu)的路面上行駛,從進(jìn)入點(diǎn)到停滯點(diǎn)用車(chē)拖運(yùn),必須在路面上卸車(chē)時(shí)需在路面上加墊板方可行駛。4、對(duì)于運(yùn)送材料的車(chē)輛做好封閉,不使沿途飛揚(yáng)、灑落載運(yùn)物而污染環(huán)境，土方及建筑垃圾按城管要求棄于指定地點(diǎn)。便道上分段安排專(zhuān)門(mén)灑水車(chē)每日進(jìn)行灑水，防止道路揚(yáng)塵。6.5成品保護(hù)保證措施6.5.1成品保護(hù)管理制度表6.5.1成品保護(hù)管理制度表序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度1）本制度將從進(jìn)度計(jì)劃編審到計(jì)劃調(diào)整，以及計(jì)劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。2）深入了解工程施工工序并在需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時(shí)采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。2成品保護(hù)責(zé)任制劃分成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，落實(shí)到崗，責(zé)任到人。3工序交接檢查制度1）本制度將使各專(zhuān)業(yè)施工單位的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品損害時(shí)的責(zé)任追究。2）各專(zhuān)業(yè)施工單位在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向項(xiàng)目部書(shū)面提出作業(yè)面移交申請(qǐng)，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。4成品保護(hù)措施的編制和審核制度本制度規(guī)定在不同施工階段（包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時(shí)）成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。5成品和設(shè)備保護(hù)措施執(zhí)行狀況的過(guò)程記錄制度堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的慣例，各專(zhuān)業(yè)施工單位應(yīng)及時(shí)如實(shí)記錄在相應(yīng)施工時(shí)段的產(chǎn)品保護(hù)情況。6成品和設(shè)備保護(hù)巡查制度1）每天對(duì)各類(lèi)成品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理，不能及時(shí)處理的馬上上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，研究可行的彌補(bǔ)措施。2）項(xiàng)目部按事先策劃的時(shí)間間隔，組織各專(zhuān)業(yè)施工單位在進(jìn)行安全、文明施工等方面巡查的同時(shí)，也要把成品保護(hù)方面的情況同時(shí)一并納入。7成品損壞登記成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到項(xiàng)目部進(jìn)行登記。各專(zhuān)業(yè)施工單位提供責(zé)任人，項(xiàng)目部確認(rèn)后，由各專(zhuān)業(yè)施工單位自行協(xié)商解決或由項(xiàng)目部取證裁決，責(zé)任方須無(wú)條件接受。8成品損害的追查、補(bǔ)償、處罰制度對(duì)任何成品損害事件，項(xiàng)目部將予以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價(jià)賠償，對(duì)故意破壞將加重處罰，甚至移交當(dāng)?shù)卣痉ú块T(mén)追究肇事者的責(zé)任。9成品保護(hù)舉報(bào)與獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)箱。對(duì)于署名舉報(bào)者能夠及時(shí)真實(shí)舉報(bào)的一經(jīng)查實(shí)將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。10垃圾清運(yùn)與工完場(chǎng)清制度堅(jiān)持這一制度，有利于產(chǎn)品的保護(hù)。11成品保護(hù)的培訓(xùn)教育制度項(xiàng)目部對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的施工人員或視察人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)教育工作。定期對(duì)管理和操作人員進(jìn)行成品半成品保護(hù)教育。增強(qiáng)員工成品保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)成品。6.5.2成品保護(hù)內(nèi)容成品名稱成品傷害保護(hù)方法保護(hù)時(shí)間保護(hù)要點(diǎn)片石混凝土擋墻拆模變形，回填破壞看護(hù)養(yǎng)護(hù)期內(nèi)未達(dá)到要求時(shí)間禁止拆模，達(dá)到拆模條件后需要安排專(zhuān)人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)；未達(dá)到允許回填強(qiáng)度要求禁止對(duì)墻背進(jìn)行回填，在過(guò)程中安排專(zhuān)人進(jìn)行看護(hù)，監(jiān)督，對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)。6.6綠色施工保證措施6.6.1組織保證措施1、管理組織結(jié)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的綠色施工保證體系和檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制，并對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任制考核，保證安全措施的落實(shí)。管理體系如下圖所示：圖6.6-1綠色施工管理機(jī)構(gòu)圖2、職責(zé)分工表6.6-1綠色管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。按照職責(zé)分解與項(xiàng)目管理人員簽訂《崗位安全責(zé)任書(shū)》，對(duì)安全生產(chǎn)管理責(zé)任和目標(biāo)進(jìn)行約定并考核。2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。負(fù)責(zé)組織編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃和管理方案的制定、實(shí)施、檢查、落實(shí)等。3）組建急救援小組，配備急救援器材、設(shè)備及專(zhuān)業(yè)醫(yī)護(hù)人員。4）施工過(guò)程中發(fā)生事故，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、公司及上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。2項(xiàng)目總工1）主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境教育和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。2）貫徹安全生產(chǎn)方針政策、安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3）組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案及應(yīng)急預(yù)案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，進(jìn)行專(zhuān)家進(jìn)行論證和審查。4）組織安全技術(shù)交底，組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。5）對(duì)不安全因素制定措施予以解決。3生產(chǎn)經(jīng)理1）主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境教育和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。2）貫徹安全生產(chǎn)方針政策、安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3）組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案及應(yīng)急預(yù)案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，進(jìn)行專(zhuān)家進(jìn)行論證和審查。4）組織安全技術(shù)交底，組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。5）對(duì)不安全因素制定措施予以解決。4安全總監(jiān)1）主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境教育和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。2）貫徹安全生產(chǎn)方針政策、安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3）組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案及應(yīng)急預(yù)案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，進(jìn)行專(zhuān)家進(jìn)行論證和審查。4）組織安全技術(shù)交底，組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。5）對(duì)不安全因素制定措施予以解決。5安全工程師1）執(zhí)行國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法和要求。2）主持對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)施工隊(duì)（班組）正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及消防設(shè)施。3）參加專(zhuān)業(yè)施工員對(duì)工人的安全消防技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)和不安全因素。負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理，及時(shí)消除安全隱患，做好安全檢查記錄，確保所有的安全設(shè)施都處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。4）深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全消防措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)糾正，當(dāng)出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)采取果斷措施，并對(duì)違章指揮，不服從管理，違反安全管理規(guī)定的施工隊(duì)（班組）和個(gè)人，按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。5）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告。6）行使安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲權(quán)，及時(shí)溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)信息。6專(zhuān)業(yè)工程師1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排工作，對(duì)所管轄消防安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。3）領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)活動(dòng),組織班組學(xué)習(xí)安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導(dǎo)工人正確使用消防設(shè)施和勞保用品。4）經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決，對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)交底制度，落實(shí)安全消防技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。5）做好新工人的崗位教育，負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行安全消防操作方法的檢查指導(dǎo)，制止違章，以身作則，遵章守紀(jì)，確保安全檢查生產(chǎn)。6）及時(shí)消除各級(jí)組織檢查發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，不留隱患。7安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部1）在項(xiàng)目分管安全的副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對(duì)查出的問(wèn)題，負(fù)責(zé)下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改。2）經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動(dòng)。3）發(fā)生安全事故時(shí)，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告，按照“四不放過(guò)”原則督促改進(jìn)措施的落實(shí)。4）負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時(shí)向上級(jí)安全部門(mén)匯報(bào)本項(xiàng)目經(jīng)理部安全狀況，填報(bào)安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表，項(xiàng)目竣工后及時(shí)整理上報(bào)本項(xiàng)目的安全管理資料。8物資設(shè)備部1）根據(jù)勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃及時(shí)供貨。2）購(gòu)置的勞動(dòng)防護(hù)用品必須“三證”齊全（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證），不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用品必須更換，嚴(yán)禁發(fā)放使用。3）按要求做好材料堆放及儲(chǔ)存，防止坍塌，倉(cāng)庫(kù)配備滅火器材。4）組織員工進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育與學(xué)習(xí)。5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安拆、使用、維護(hù)、檢修、保養(yǎng)進(jìn)行管理，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。9商務(wù)合約部1）建立安全措施資金專(zhuān)管專(zhuān)用制度。2）檢查落實(shí)合同中有關(guān)安全管理的要求。10技術(shù)質(zhì)量部1）遵守項(xiàng)目部安全消防的各項(xiàng)規(guī)定和要求。2）抓好安全保衛(wèi)和消防工作。3）抓好現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，使現(xiàn)場(chǎng)物流、人流安全暢通。4）配合政府部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查。5）嚴(yán)格按專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案實(shí)施。6.6.2技術(shù)保證措施1、環(huán)境保護(hù)主要控制指標(biāo)表6.6-2環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)序號(hào)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任人備注1揚(yáng)塵無(wú)風(fēng)時(shí)，土方工程：目測(cè)揚(yáng)塵高度低于1.5m；結(jié)構(gòu)、安裝與裝飾作業(yè)：目測(cè)揚(yáng)塵高度低于0.5m。環(huán)境工程師、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人2噪音土方階段，晝間75分貝、夜間55分貝；挖樁階段，晝間85分貝；結(jié)構(gòu)階段，晝間70分貝、夜間55分貝。環(huán)境工程師、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人3光污染無(wú)居民投訴環(huán)境工程師、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人4污水國(guó)家二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境工程師、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人5土壤保護(hù)對(duì)臨時(shí)在用土地，施工完成后及時(shí)恢復(fù)原貌環(huán)境工程師、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人6建筑垃圾場(chǎng)內(nèi)分類(lèi)堆放，提高回收率；充分利用下腳料，減少?gòu)U棄物；按指定位置排放，減少占地和環(huán)境破壞；運(yùn)輸途中無(wú)遺灑。環(huán)境工程師、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人2、重大環(huán)境因素辨識(shí)表6.6-3項(xiàng)目重大環(huán)境因素辨識(shí)序號(hào)工序/工作活動(dòng)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法備注1水泥砼生產(chǎn)設(shè)備清洗施工污水排放土地污染，水質(zhì)污染實(shí)時(shí)監(jiān)控、取樣檢測(cè)2混凝土振搗作業(yè)噪音排放噪音污染A計(jì)權(quán)聲級(jí)、等效連續(xù)A聲級(jí)3混凝土施工固體廢棄物土地污染觀察法4土方施工、材料運(yùn)輸揚(yáng)塵空氣土地污染環(huán)境監(jiān)測(cè)儀5臨時(shí)用地土地資源占用及復(fù)墾土地污染現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照方案檢查3、環(huán)境保護(hù)及文明施工資源配置表6.6-4環(huán)境保護(hù)、文明施工資源配置計(jì)劃序號(hào)投入資源名稱數(shù)量使用特征備注1灑水車(chē)2灑水降塵2密目網(wǎng)20000㎡裸土覆蓋施工過(guò)程中根據(jù)需求增加3沉淀池104洗車(chē)池5清洗進(jìn)出場(chǎng)車(chē)輛5自動(dòng)噴淋系統(tǒng)3對(duì)施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)揚(yáng)塵進(jìn)行降塵6揚(yáng)塵監(jiān)控設(shè)備3檢測(cè)空氣質(zhì)量，PM值7噪聲檢測(cè)儀3檢測(cè)周?chē)h(huán)境聲量8裝配式圍擋1000m對(duì)基坑周邊維護(hù)根據(jù)需求增加4、環(huán)境保護(hù)及文明施工管理制度表6.6-5環(huán)境保護(hù)及文明施工管理制度序號(hào)制度名稱制度要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)備注1建立“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)制度總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。安全監(jiān)督部2建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度由監(jiān)理單位組織各施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”，各施工單位在收到“隱患問(wèn)題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時(shí)間、定人、定措施予以解決,監(jiān)理單位及各有關(guān)部門(mén)應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。安全監(jiān)督部3施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度通過(guò)組織日常的衛(wèi)生排查，定期進(jìn)行總結(jié)，制定切實(shí)可行的措施，提高現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生質(zhì)量。安全監(jiān)督部4現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度通過(guò)組織日常的消防排查，應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)人通消防意識(shí)。安全監(jiān)督部5、環(huán)境保護(hù)及文明施工管理措施表6.6-6環(huán)境保護(hù)施工措施表序號(hào)目標(biāo)名稱主要內(nèi)容備注1環(huán)境保護(hù)揚(yáng)塵控制減少施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵飛揚(yáng)，易飛揚(yáng)材料入庫(kù)率100%，粉塵排放濃度≤150mg/m3。環(huán)境保護(hù)噪音控制確保施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪聲排放達(dá)標(biāo)，土石方施工白晝≤75dB，夜間≤55dB。環(huán)境保護(hù)光污染控制100%夜間施工配定向燈罩環(huán)境保護(hù)污水控制杜絕廢水無(wú)組織排放，廢水100%處理后排放。環(huán)境保護(hù)土壤保護(hù)減少土壤開(kāi)挖量，保護(hù)原狀土。環(huán)境保護(hù)建筑垃圾控制設(shè)置垃圾存放處，不亂到，不亂扔2節(jié)水與水資源利用現(xiàn)場(chǎng)施工降水井降水作為施工用水3節(jié)能與能源利用現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施采用日光節(jié)能燈，降低施工用電量6.7疫情防控措施6.7.1門(mén)禁測(cè)溫管理項(xiàng)目施工、辦公、生活區(qū)出入口設(shè)防疫監(jiān)控點(diǎn)，使用二維碼無(wú)接觸式登記，專(zhuān)人值守測(cè)溫，來(lái)訪人員應(yīng)報(bào)備的信息包括:人員姓名、聯(lián)系電話、事