清水混凝土施工各項管理計劃

7.1綠色施工管理計劃 17.1.1綠色施工管理目標(biāo) 17.1.2綠色施工組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 37.2進(jìn)度管理計劃 67.2.1確保工期的組織措施 67.2.2保障清水混凝土施工階段進(jìn)度計劃實現(xiàn)的措施 77.2.3確保工期的管理措施 87.2.4確保工期的技術(shù)措施 97.2.5確保工期的經(jīng)濟(jì)措施 107.2.6勞動力組織投入保障措施 117.3質(zhì)量管理計劃 117.3.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo) 117.3.2項目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé) 127.3.3確定質(zhì)量控制點 147.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 147.3.5質(zhì)量保證措施 157.4安全管理計劃 167.4.1安全管理目標(biāo) 167.4.2安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 177.4.3職業(yè)健康安全重大危險源 197.4.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 207.4.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 207.4.6職業(yè)健康安全保證措施 217.5成品保護(hù)計劃 287.1綠色施工管理計劃7.1.1綠色施工管理目標(biāo)1、綠色施工總目標(biāo)表7.1.1-1綠色施工總目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)獎項創(chuàng)優(yōu)方評優(yōu)依據(jù)進(jìn)度符合GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》的要求施工方《環(huán)境管理體系要求及使用指南》持續(xù)中中建八局綠色施工達(dá)標(biāo)工程施工方《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》持續(xù)中廣東省綠色施工示范工程施工方《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》持續(xù)中2、綠色施工管理目標(biāo)1）節(jié)能降耗，減少污染，達(dá)標(biāo)排放，創(chuàng)局綠色施工達(dá)標(biāo)工程，確?！皬V西區(qū)綠色施工示范工程”。2）做到施工不擾民、無投訴；減少場地干擾、尊重自然環(huán)境；減少環(huán)境污染、提高環(huán)境品質(zhì)；降低資源消耗、節(jié)約資源；營造綠色建筑，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保、綠色施工”；做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)，創(chuàng)建綠色、和諧的周圍生活環(huán)境。3、綠色施工目標(biāo)責(zé)任分解1）環(huán)境保護(hù)指標(biāo)見表7.1.1-2。表7.1.1-2環(huán)境保護(hù)指標(biāo)序號主要指標(biāo)目標(biāo)值1建筑垃圾再利用率和回收率35%2噪聲控制晝間≤70dB，夜間≤55dB3水污染控制pH值在6~9之間，其他指標(biāo)達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》4揚塵控制揚塵高度：基礎(chǔ)階段≤1.5m，結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾施工階段≤0.5m，裸土綠化5光污染控制達(dá)到環(huán)保部門規(guī)定，做到夜間施工不擾民，無周邊單位或居民投訴6有毒有害廢棄物分類率應(yīng)達(dá)到100%2）節(jié)材與材料資源利用指標(biāo)見表7.1.1-3。表7.1.1-3節(jié)材與材料資源利用指標(biāo)序號類別材料名稱工程量允許損耗率及量目標(biāo)損耗率及量目標(biāo)減少損耗量1結(jié)構(gòu)材料鋼材520.338t4.5%,23.4t3.5%,18.2t5.2t2商品砼3500.6m31.3%,67.6m31.05%,54.6m313m33加氣砌塊268.5m35%，13.43m34.5%，12.08m31.35m34周轉(zhuǎn)材料鋼管682t1%,6.82t0.7%，4.77t2.05t5扣件87689只4%,3508只2%，1754只1754只6方木365.9m33.2%，11.71m33%，10.98m30.7m37模板9000m25%，450m23%，270m2180m28其他就地取材,500公里以內(nèi)的材料占總量90%3）節(jié)水與水資源指標(biāo)見表7.1.1-4。表7.1.1-4節(jié)水與水資源指標(biāo)序號施工階段目標(biāo)耗水量1整個施工階段2.5m3/萬元產(chǎn)值，非傳統(tǒng)水占總用水量的30%2樁基、基礎(chǔ)施工階段8m3/萬元產(chǎn)值3主體結(jié)構(gòu)施工階段2.5m3/萬元產(chǎn)值4二次結(jié)構(gòu)和裝飾施工階段2m3/萬元產(chǎn)值5節(jié)水設(shè)備配置率100%4）節(jié)能與能源利用指標(biāo)見表7.1.1-5。表7.1.1-5節(jié)能與能源利用指標(biāo)序號施工階段及區(qū)域目標(biāo)耗電量（≤kW·h/萬元產(chǎn)值）1辦公、生活區(qū)22生產(chǎn)作業(yè)區(qū)233整個施工區(qū)254節(jié)電設(shè)備（設(shè)施）配置率90%5）節(jié)地與土地資源利用指標(biāo)見表7.1.1-6。表7.1.1-6節(jié)地與土地資源利用指標(biāo)序號項目1施工總占地面積控制在基坑面積的150%以內(nèi)2臨時設(shè)施占地面積有效利用率大于90%3辦公、生活區(qū)占地面積：4710㎡生產(chǎn)作業(yè)區(qū)占地面積17萬㎡辦公、生活區(qū)面積與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)面積比率為2.8%施工綠化面積與占地面積比率為2%4原有建筑物、構(gòu)筑物、道路和管線的利用情況計劃利用場地西側(cè)原有市政道路作為材料堆場5場地道路布置情況：雙車道寬度≤6m，單車道寬度≤3.5m，轉(zhuǎn)彎半徑≤15m7.1.2綠色施工組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1、綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王云濤副組長：王云濤組員：呂夢華、涂傳斌、孫千淳2、項目管理人員管理職責(zé)和權(quán)限項目管理人員管理職責(zé)和權(quán)限見下表7.1.2-1。建立綠色施工節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長、技術(shù)總工、項目副經(jīng)理擔(dān)任副組長，項目各部門人員任組員，編制了綠色施工專項實施方案，同時建立了綠色施工的相關(guān)制度，以指導(dǎo)本工程的綠色施工。表7.1.2-1項目管理人員管理職責(zé)和權(quán)限序號姓名職務(wù)承擔(dān)的主要工作1王云濤項目經(jīng)理1)貫徹國家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。2)項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項目綠色施工及環(huán)境保護(hù)管理體系，組織體系運行管理。3)負(fù)責(zé)制定項目綠色施工及環(huán)境保護(hù)制度。4)負(fù)責(zé)分解環(huán)境目標(biāo)，落實到人，并考核。2許天能項目總工1)協(xié)助項目經(jīng)理制定綠色施工及環(huán)境保護(hù)各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。2)主持編制項目綠色施工方案、項目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實責(zé)任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。3)組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。3呂夢華生產(chǎn)經(jīng)理1)組織生產(chǎn)，遵守環(huán)境管理制度，落實環(huán)境保護(hù)措施，確保實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)。2)采取節(jié)能降耗措施，控制施工綜合能耗達(dá)到項目策劃要求，污染物達(dá)標(biāo)排放。3)組織環(huán)境管理工作信息分析，編制項目的糾正和預(yù)防、改進(jìn)措施，組織修訂環(huán)境管理制度4吳嘉佩資料員綠色施工現(xiàn)場實施及過程資料的收集5白榮杰安全總監(jiān)1)對項目環(huán)境管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理制定相關(guān)環(huán)境制度。2)落實有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對工人進(jìn)行環(huán)保教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工環(huán)境保護(hù)意識。3)組織現(xiàn)場環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現(xiàn)問題及時處理。4)協(xié)助考核環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)情況。6其他其他配合綠色施工現(xiàn)場實施及過程資料的收集項目經(jīng)理：王云濤項目經(jīng)理：王云濤生產(chǎn)經(jīng)理：呂夢華化總工程師：許天能質(zhì)量總監(jiān)：涂傳斌總工程師：許天能技術(shù)工程師測量工程師試驗工程師專業(yè)工程師質(zhì)量工程師各勞務(wù)節(jié)能環(huán)保員各專業(yè)分包節(jié)能環(huán)保員圖7.1.2-1綠色施工組織機(jī)構(gòu)7.1.3綠色施工技術(shù)措施開工后，項目部編制《綠色施工管理制度》，及時組織開展“創(chuàng)新增效、節(jié)能降耗”策劃討論會，充分聽取各部門意見，深度挖掘節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)的“四節(jié)一環(huán)保”各項措施。根據(jù)局《綠色施工手冊2.0版》，確定本項目在清水混凝土施工階段采用環(huán)境保護(hù)措施5項，節(jié)水措施3項，節(jié)能措施4項，節(jié)材措施7項，節(jié)地措施2項，四新技術(shù)1項，共計22項。1、環(huán)境保護(hù)本項目采用環(huán)境保護(hù)措施見表7.1.3-1。表7.1.3-1環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施序號擬采用措施責(zé)任人計劃實施階段1噪音源防護(hù)措施呂夢華清水砼施工過程2揚塵及噪聲實時在線監(jiān)控系統(tǒng)呂夢華清水砼施工過程3固體廢棄物回收利用呂夢華清水砼施工過程4封閉式防噪混凝土泵房孫千淳清水砼施工過程2、節(jié)材與材料資源利用本項目采用節(jié)材與資料利用措施見表7.1.3-2。表7.1.3-2節(jié)材與材料資源利用技術(shù)措施序號擬采用措施責(zé)任人計劃實施階段1材料就地取材蔡鎮(zhèn)光清水砼施工過程2建立健全的的機(jī)械保養(yǎng)、限額領(lǐng)料制度蔡鎮(zhèn)光清水砼施工過程3可周轉(zhuǎn)鋼筋堆放平臺呂夢華清水砼施工過程4廢舊鋼筋頭收集利用孫千淳清水砼施工過程5廢舊模板收集利用蔡鎮(zhèn)光清水砼施工過程6混凝土余料利用技術(shù)蔡鎮(zhèn)光清水砼施工過程7可周轉(zhuǎn)使用標(biāo)準(zhǔn)化塑料護(hù)角呂夢華清水砼施工過程3、節(jié)能與能源利用本項目采用節(jié)能與能源利用技術(shù)措施見表7.1.3-3。表7.1.3-3節(jié)能與能源利用技術(shù)措施序號擬采用措施責(zé)任人計劃實施階段1施工區(qū)、辦公區(qū)照明時控系統(tǒng)白榮杰清水砼施工過程2LED節(jié)能燈具白榮杰清水砼施工過程3變壓器無功率補償裝置白榮杰清水砼施工過程4節(jié)能設(shè)備及施工節(jié)能照明配置率90%白榮杰清水砼施工過程4、節(jié)水與水資源利用本項目采用節(jié)水與水資源利用技術(shù)措施見表7.1.3-4。表7.1.3-4節(jié)水與水資源利用技術(shù)措施序號擬采用措施責(zé)任人計劃實施階段1現(xiàn)場雨水回收利用呂夢華清水砼施工過程2混凝土養(yǎng)護(hù)節(jié)水技術(shù)呂夢華清水砼施工過程3將節(jié)水指標(biāo)納入分包合同條款中呂夢華清水砼施工過程5、節(jié)地與土地資源保護(hù)本項目采用節(jié)地與土地資源利用技術(shù)措施見表7.1.3-5。表7.1.3-5節(jié)地與土地資源利用技術(shù)措施序號擬采用措施責(zé)任人計劃實施階段1分階段合理規(guī)劃施工總平面布置圖，保證清水混凝土施工堆場布置合理呂夢華清水砼施工過程2合理組織材料進(jìn)退場，減少施工用地蔡鎮(zhèn)光清水砼施工過程6、四新技術(shù)本項目四新利用技術(shù)措施見表7.1.3-6。表7.1.3-6四新利用技術(shù)措施序號擬采用措施責(zé)任人計劃實施階段1清水混凝土模板技術(shù)許天能清水砼施工過程7.2進(jìn)度管理計劃河源市高新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程及配套項目—體育館工程清水混凝土開工日期為2021年1月1日，2021年9月30日完工，總工期273日歷天，施工工期緊，施工工序復(fù)雜的情況下，我公司作為總承包商制定了詳細(xì)周密的工期保障措施來確保工程如期完工。7.2.1確保工期的組織措施(1)成立管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立由項目經(jīng)理部和專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程的工期。(2)工期例會制度定期召開工期專題會議，會議由項目經(jīng)理主持，專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。會議內(nèi)容主要為：1)總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題。2)預(yù)測調(diào)整根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達(dá)部署。(3)開展工期競賽活動定期開展工期競賽活動，拿出一定資金作為獎金，兌現(xiàn)工期獎罰，引入經(jīng)濟(jì)獎勵機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。7.2.2保障清水混凝土施工階段進(jìn)度計劃實現(xiàn)的措施1)清水混凝土施工階段進(jìn)度計劃風(fēng)險分析本工程地上主體施工階段進(jìn)度計劃風(fēng)險分析見表7.2.3-1。表7.2.2-1地上主體施工階段進(jìn)度計劃風(fēng)險分析表序號因素風(fēng)險分析1安全在主體施工階段插入粗裝、機(jī)電安裝等施工內(nèi)容，交叉施工內(nèi)容多，工作面展開大，安全管理難度大。2專業(yè)配合本工程主體施工過程中，對機(jī)電安裝等專業(yè)的配合要求較高，配合的好壞對本工程的進(jìn)度影響較大。2)清水混凝土施工階段進(jìn)度計劃保障措施(1)安全保障措施安全保障措施見表7.2.2-2。表7.2.2-2安全保障措施表序號措施內(nèi)容1安全教育對進(jìn)場的所有勞務(wù)分包及各專業(yè)分包進(jìn)行安全教育，不合格的工人禁止上崗。2安全防護(hù)加強(qiáng)安全防護(hù)、消除安全隱患，定期進(jìn)行安全檢查。3旁站監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)安全生產(chǎn)管理部，并按樓層進(jìn)行分工管理，必要時進(jìn)行旁站監(jiān)督。(2)專業(yè)配合保障措施在主體施工階段，對于所有涉及的專業(yè)，包括土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝修等專業(yè)，充分履行施工總承包職責(zé)，行使施工總承包的協(xié)調(diào)管理權(quán)力，承擔(dān)施工總承包的協(xié)調(diào)管理義務(wù)，定期安排專業(yè)協(xié)調(diào)會，主要解決專業(yè)之間的交叉、協(xié)調(diào)問題，加快施工進(jìn)度。3)特殊施工工藝保障措施安裝專業(yè)預(yù)埋件安裝尤為重要，將采取以下保障措施：(1)提前編制專項施工方案，確定施工方案的可行性。(2)配合安裝加工制作單位，根據(jù)安裝方案需要，做好安裝專業(yè)節(jié)點深化設(shè)計，盡快進(jìn)行的加工，確保在混凝土結(jié)構(gòu)提供工作面后可立即進(jìn)行安裝。(3)提前兩個月確定起重機(jī)械的運輸或租賃，提前安裝就位，并做好起重機(jī)械的檢測備案工作。7.2.3確保工期的管理措施表7.2.3-1確保工期的管理措施序號措施項目主要內(nèi)容1工期管理總體部署(1)嚴(yán)格按照總工期管理，實行項目施工負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。(2)立足于總承包商的位置，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。我公司將全力配合項目部，以合同條款為控制手段，以總進(jìn)度計劃為準(zhǔn)則，調(diào)動各業(yè)主指定施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。2總包進(jìn)度計劃管理(1)總包單位在編制總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項目編制年度、季度、月度、周、日計劃。(2)計劃上報方面，我公司日進(jìn)度報表在次日上午9點前上報，周進(jìn)度報表在周一12點前上報，月進(jìn)度報表在每月2號12點前上報。3分包進(jìn)度計劃管理(1)分包商根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實現(xiàn)。(2)網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰、明了，并根據(jù)各專業(yè)工程的施工要求，制定分包商施工進(jìn)度節(jié)點，規(guī)定插入及完工的最晚時間。(3)分析日、周、月、季計劃與實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，并及時調(diào)整進(jìn)度計劃。4控制過程管理(1)利用計算機(jī)及計劃控制軟件，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計劃實施。(2)認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落實。并采用計算機(jī)管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。5考核管理嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實行獎懲罰制度。6工序穿插管理本工程根據(jù)招標(biāo)文件及工程總體部署，工程豎向分地下結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)，豎向每個區(qū)段結(jié)構(gòu)驗收完畢，盡早插入鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、室內(nèi)裝飾及機(jī)電安裝施工。(1)盡可能進(jìn)行工序交叉施工，根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：1)底板施工階段時防雷接地、機(jī)電的預(yù)留預(yù)埋等工作與土建交叉施工；2)主體結(jié)構(gòu)施工時鋼結(jié)構(gòu)埋件、安裝預(yù)留、預(yù)埋穿插施工。3)砌筑粗裝修施工過程中，機(jī)電管線、設(shè)備安裝、試驗及調(diào)試工作穿插進(jìn)行；4)精裝修工程進(jìn)行時，機(jī)電的末端安裝穿插進(jìn)行；(1)交叉施工主要考慮防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，防止影響工期。(2)項目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行實時跟蹤，預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內(nèi)安排資源組織施工。7設(shè)備進(jìn)場按設(shè)備進(jìn)場計劃及時安排設(shè)備進(jìn)場，國外進(jìn)口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂貨，辦理有關(guān)進(jìn)場驗收手續(xù)。8協(xié)調(diào)管理(1)強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員工作效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，共同完成工期總目標(biāo)。(2)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。(3)加強(qiáng)對設(shè)計的配合工作。我公司將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進(jìn)度的影響。(4)加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。通過在現(xiàn)場業(yè)主、管理公司、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立網(wǎng)絡(luò)辦公體系，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。(5)加強(qiáng)與交通、市容、市政、環(huán)保、衛(wèi)生防疫等部門的交流溝通，主動做好政府主管部門的下達(dá)任務(wù)，使工程順利開展。9總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工進(jìn)度計劃的有序?qū)嵤?0后勤管理專人負(fù)責(zé)做好各項后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，調(diào)動職工的積極性。7.2.4確保工期的技術(shù)措施表7.2.4-1確保工期的技術(shù)措施序號措施項目主要內(nèi)容1專業(yè)工程投標(biāo)前期技術(shù)保障(1)投標(biāo)階段就深入研究工招標(biāo)圖紙，統(tǒng)計掌握潛在設(shè)計變更項目，進(jìn)場后立即同業(yè)主、設(shè)計溝通，督促盡早實施變更投標(biāo)階段就做好對鋼結(jié)構(gòu)、外圍護(hù)、精裝修的深化設(shè)計基礎(chǔ)工作。(2)根據(jù)各施工階段的材料生產(chǎn)周期情況，提前1～3個月向業(yè)主報送訂貨計劃，督促訂貨、加工和組織進(jìn)場對于某些工藝復(fù)雜、技術(shù)不成熟、材料成本高的設(shè)計項目或材料，在本著降低造價、縮短工期的原則，建議業(yè)主盡早變更為工藝成熟、施工速度快的設(shè)計方案。2方案先行樣板引路(1)本工程將按照計劃，制定詳細(xì)的、針對性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和專項施工方案，編制針對性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和施工方案(2)采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。3新技術(shù)應(yīng)用廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、對工程技術(shù)難點組織攻關(guān)。充分利用BIM系統(tǒng)指導(dǎo)深化設(shè)計、計劃管理和施工管理等，采用建筑業(yè)十項新技術(shù)提供技術(shù)保證，使項目分部分項工程施工過程中科技水平有較大的提高，保證施工過程中的質(zhì)量，并能有效縮短工期。4資源共享信息管理采用項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享。以項目局域網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)優(yōu)勢，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富決策依據(jù)。7.2.5確保工期的經(jīng)濟(jì)措施本項目施工過程中資金流量巨大，在施工前期做好資金流量的預(yù)算及分配方案，最大限度保障人工費、機(jī)械費、材料費的足額按時支付，保證工程運行受勞務(wù)、機(jī)械、材料的影響最小，從而保障工期的順利完成。確保工期的經(jīng)濟(jì)措施見表7.2.5-1。表7.2.5-1確保工期的經(jīng)濟(jì)措施序號項目主要內(nèi)容1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、機(jī)械、材料的及時進(jìn)場。3資金壓力分解在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。4制定資金使用制度制定資金使用制度，每月底物資部、工程部、合約部、財務(wù)資金部會同項目經(jīng)理及項目主要負(fù)責(zé)人制定下月資金需用計劃，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)資金部嚴(yán)格按照資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。5備用流動資金制度項目儲備一定的備用流動資金，其中一部分資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟(jì)獎勵機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。其余部分用于突發(fā)情況的資金使用。7.2.6勞動力組織投入保障措施表7.2.6-1勞動力保障措施序號項目主要內(nèi)容1勞務(wù)隊伍選擇(1)按照“多中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)”的原則，選擇多家勞務(wù)分包商和專業(yè)分包商作為勞動力資源儲備。嚴(yán)格按企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運行文件要求對所有分包商進(jìn)行勞動力資源數(shù)量和質(zhì)量評估排序，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊伍，以應(yīng)對不同時期施工中的諸多不確定因素。(2)進(jìn)場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于90％。勞務(wù)分包商進(jìn)場后，及時組織工期、技術(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；并在后期的施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。2勞務(wù)合同約定(1)勞務(wù)分包合同中明確約定：不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人的長期固定性。(2)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)激勵優(yōu)勢，定期開展工期競賽，進(jìn)行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動力投入的自覺性。3勞務(wù)計劃管理(1)要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細(xì)化各階段的勞動力投入量。(2)在本工程范圍內(nèi)，根據(jù)施工進(jìn)度的需要總承包商對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。(3)在具體實際實施中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力進(jìn)場及施工時間安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。4勞務(wù)后勤管理做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)本工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)詳見表7.3.1-1所示。表7.3.1-1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)序號項目職責(zé)內(nèi)容備注1質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家工程施工驗收合格標(biāo)準(zhǔn)7.3.2項目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)本工程項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)是在政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)總部主管部門監(jiān)督管理之下，以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、安裝部經(jīng)理等為實施主體的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見圖7.3.2-1。圖7.3.2-1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)2、質(zhì)量管理職責(zé)分工為確保質(zhì)量保證體系的正常運行，我公司將明確質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)中主要崗位和部門的質(zhì)量管理職責(zé)，做到分工明確、各司其職。主要崗位和部門質(zhì)量管理職責(zé)見表7.3.2-1。表7.3.2-1質(zhì)量管理職責(zé)序號崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理1)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項目實施中得到貫徹落實。2)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo)，并監(jiān)督項目各職能部門執(zhí)行。3)及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，支持項目質(zhì)量總監(jiān)及項目專職質(zhì)檢員的工作。2項目總工1)根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，編制專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,提出質(zhì)量保證措施。2)負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理工作，組織項目質(zhì)量技術(shù)交底工作，并監(jiān)督落實。3)負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，負(fù)責(zé)竣工資料及技術(shù)總結(jié)。3質(zhì)量總監(jiān)兼質(zhì)量管理部經(jīng)理1)參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。2)監(jiān)督項目部開展進(jìn)場原材料、半成品、建筑構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備的檢驗、抽樣和取樣工作，并核查其出廠合格證和現(xiàn)場見證取樣檢測報告。2）監(jiān)督生產(chǎn)過程中執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量方面的方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本項目部制定的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度和各種措施；3）監(jiān)督本項目的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃與措施，確保本工程項目既定的質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。4）把好工程質(zhì)量關(guān)，堅持實行質(zhì)量“三檢制”，上一道工序驗收不合格，絕不允許下道工序施工；對監(jiān)理工程師或質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題督促工程部落實整改、返修。5）主持主要分部分項工程的質(zhì)量檢查、驗收工作（如基礎(chǔ)驗槽、主體工程的鋼筋隱蔽、模板、屋面和地下室以及多水房間的防水等），參加單位工程的質(zhì)量檢查驗收、竣工驗收和工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。4生產(chǎn)經(jīng)理1）生產(chǎn)經(jīng)理對施工過程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，；2）認(rèn)真執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量方面的方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本項目部制定的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度和各種措施；3）負(fù)責(zé)執(zhí)行本項目的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃與措施，并貫徹在施工準(zhǔn)備、施工資源配置、施工組織調(diào)度和施工操作的全過程管理之中，確保本工程項目既定的質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)；4）布置安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，應(yīng)向同時向作業(yè)隊交代該項工作的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擺正度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量、安全與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時，進(jìn)度要讓位與質(zhì)量、安全；5）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工質(zhì)量驗收規(guī)范和《施工組織設(shè)計》（方案）組織施工。把好工程（產(chǎn)品）質(zhì)量關(guān)，堅持實行質(zhì)量“三檢制”，上一道工序驗收不合格，絕不安排下道工序施工；對監(jiān)理工程師或質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題督促工長、作業(yè)班組落實整改、返修；組織主要分部分項工程的質(zhì)量檢查、驗收工作（如基礎(chǔ)驗槽、主體工程的鋼筋隱蔽、模板、屋面和地下室以及多水房間的防水等），參加單位工程的質(zhì)量檢查驗收、竣工驗收和工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。5機(jī)電安裝工程部經(jīng)理1）認(rèn)真執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量方面的方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本項目部制定的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度和各種措施；2）負(fù)責(zé)機(jī)電安裝施工的質(zhì)量保證，向作業(yè)隊交代機(jī)電安裝的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；6）對監(jiān)理工程師或質(zhì)檢人員提出的機(jī)電安裝專業(yè)質(zhì)量問題督促工長、作業(yè)班組落實整改、返修；參加主要分部分項工程的質(zhì)量檢查、驗收工作（如管線試壓、設(shè)備試運行等），參加單位工程的質(zhì)量檢查驗收、竣工驗收和工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。6質(zhì)量管理部1)按照工程實際科技部編制質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等并監(jiān)督落實，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。2)組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。3）組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。7科技管理部1)科技管理部對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。2)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、施工測量和各項試驗檢測工作。3)對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。4)開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項目開展技術(shù)攻關(guān)工作，結(jié)合工程項目施工特點，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和材料，并積極推廣工程質(zhì)量科研成果。8工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，對施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制。負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集整理工作，做到準(zhǔn)確、及時、完整和可追溯。9物資設(shè)備管理部1)嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把進(jìn)場物資的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計的質(zhì)量要求，采購資料及時收集、整理。2)組織對工程物資的驗證，辦理書面手續(xù)，開展進(jìn)場物資的報驗工作，對檢驗不合格的物資及時進(jìn)行封存或退場處理，以防誤用。3)負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好標(biāo)識工作。10機(jī)電安裝工程部1）嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，對機(jī)電安裝專業(yè)施工進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。2)負(fù)責(zé)按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)電安裝專業(yè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制。3)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集整理工作，做到準(zhǔn)確、及時、完整和可追溯。7.3.3確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段模板準(zhǔn)備模板種類、強(qiáng)度及平整度呂夢華涂傳斌模板采用覆塑鏡面黑模板，保證強(qiáng)度達(dá)到要求，表面平整度小于1mm。鋼管準(zhǔn)備鋼管剛度及順直呂夢華涂傳斌鋼管剛度達(dá)到要求，整根鋼管順直，無偏差鋼方通鋼管剛度及順直呂夢華涂傳斌鋼方通剛度達(dá)到要求，整根鋼管順直，無偏差，無損傷施工階段模板加工模板加工規(guī)格一致，陰陽角切割倒角呂夢華涂傳斌模板加工規(guī)格一致、順直，陰陽角切割45°倒角模板安裝模板拼縫呂夢華涂傳斌模板拼縫嚴(yán)密，小于1mm，模板之間用合頁控制平整度，避免錯臺?；炷翝仓炷琳駬v密實呂夢華涂傳斌混凝土振搗充分，保證混凝土密實檢查驗收階段混凝土成型質(zhì)量混凝土成型質(zhì)量好呂夢華涂傳斌混凝土觀感顏色一致，表面氣泡小混凝土平整度混凝土平整度小呂夢華涂傳斌混凝土平整度滿足規(guī)范要求7.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度質(zhì)量保證體系要發(fā)揮其作用就必須建立一套與實際工程相適應(yīng)的質(zhì)量管理制度，以規(guī)范體系的運行，而作為管理機(jī)構(gòu)中的每個職能部門都應(yīng)該很清楚這個制度，作為開展工作的總則，質(zhì)量管理制度詳見表7.3.4-1。表7.3.4-1質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1圖紙會審制度技術(shù)管理部組織項目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計單位作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。2技術(shù)交底制度工程施工前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，分項工程施工3天前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以書面形式向責(zé)任工程師進(jìn)行施工方案交底，分項工程施工1天前由工長向施工班組進(jìn)行書面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要詳細(xì)有可操作性，無施工方案和技術(shù)交底不得施工。3教育培訓(xùn)制度項目部要加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，定期考核施工人員的勞動技能，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程。4檢驗、檢測制度項目部要建立起規(guī)范的檢驗、檢測制度，所有使用的物資、施工過程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗檢測，未通過檢驗檢測程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)驗收合格的工序不得進(jìn)入下道工序。檢驗檢測堅持各負(fù)其責(zé)、委托試驗、見證取樣的原則。5樣板引路制度分項工程開工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量總監(jiān)，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)工程單位進(jìn)行樣板分項施工，樣板工程驗收合格后才能進(jìn)行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。6質(zhì)量三檢制實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)員、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。7掛牌管理制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者和施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。8專項方案審批制度分項工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項工程的專項施工方案，技術(shù)管理部進(jìn)行復(fù)核。方案編制完成后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評審，經(jīng)修改后報監(jiān)理、業(yè)主審批。9質(zhì)量例會講評制度由項目副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。10成品保護(hù)制度根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進(jìn)展的不同階段、不同部位編制成品保護(hù)方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護(hù)責(zé)任。對所有入場分包單位進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量，從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。11質(zhì)量保證金制度項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。12質(zhì)量獎罰制度依據(jù)國家的質(zhì)量驗收規(guī)范，項目部制定詳細(xì)的驗收標(biāo)準(zhǔn)。各分部分項工程根據(jù)不同的施工進(jìn)度按每一施工單元進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎罰的依據(jù)，通過獎罰，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識，不斷提升施工水平，創(chuàng)建過程精品。7.3.5質(zhì)量保證措施1、組織保證措施1）鋼筋施工員根據(jù)實際進(jìn)度計劃提出合理的鋼筋進(jìn)場計劃，盡可能做到進(jìn)場鋼筋及時綁扎安裝，減少現(xiàn)場鋼筋堆放量、生銹量和占用場地量。2）模板進(jìn)場前要進(jìn)行驗收，主要檢查模板的平整度、模板的接縫情況、加工精度、支架焊接情況等。3）混凝土澆筑前必須對支撐體進(jìn)行檢查，檢查其支撐是否可靠，扣件是否松動；混凝土澆筑過程中必須派專人看模，檢查支撐是否變形、松動，并及時加固；檢查對拉螺栓緊固是否可靠。2、技術(shù)保證措施1）必須加強(qiáng)鋼筋的標(biāo)識管理。鋼筋從原材進(jìn)場堆放、加工后的成品鋼筋堆放、施工現(xiàn)場鋼筋堆放都必須按不同規(guī)格、級別分類堆放并標(biāo)識，施工現(xiàn)場設(shè)專人分類、發(fā)料。2）除墻體底板插筋外，所有墻體設(shè)置一道水平定位筋，位置在距墻體頂部50mm處。豎向定位筋每3m設(shè)一道。綁扎完后，豎向定位筋不取出，橫向定位筋清理后可循環(huán)使用。3）模板在使用前必須把板面、板邊粘的水泥漿清除干凈，對因拆除而損壞邊肋的模板、翹曲彎形的模板進(jìn)行平整、修復(fù)，保證接縫嚴(yán)密，板面平整。模板面應(yīng)涂刷脫模劑，未刷脫模劑的模板不準(zhǔn)用在本工程上，以保證混凝土表面的外觀質(zhì)量。事先必須準(zhǔn)備好刷脫模劑用的所有工具。4）墻模板安裝時在樓層放線、驗線之后進(jìn)行。放線時要彈出中心線、邊線、支?？刂凭€。5）模板根部位置的固定。在澆筑樓面梁板混凝土?xí)r，在離柱邊線200mm處預(yù)埋2φ25，長度為150mm的短鋼筋頭，埋入板內(nèi)100mm，外露80mm，用木鋼木支撐楔固定柱模板。6）模板上部的固定。柱模板安裝時上端位置的控制是保證柱子垂直度、柱中線位移誤差在允許偏差范圍之內(nèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所有拉桿和斜撐應(yīng)與內(nèi)滿堂架連成整體。7）模板支撐必須有足夠強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，并不致發(fā)生超過警戒值的下沉；模板接縫要嚴(yán)密，不得漏漿；模板拼縫要求嚴(yán)密，且用膠帶粘貼，防止拼縫漏漿。接縫容易漏漿處加粘海綿條；3、經(jīng)濟(jì)保證措施現(xiàn)場應(yīng)配備足額的鋼筋加工、模板安裝、加工及其它相關(guān)人員，保證機(jī)械機(jī)具的正常使用，例行對機(jī)械機(jī)具進(jìn)行維修更換，保證優(yōu)質(zhì)高性能的材料足額足量供應(yīng)，切實做好原材進(jìn)場的各類試驗工作。7.4安全管理計劃7.4.1安全管理目標(biāo)1、遵守法規(guī)，杜絕重大安全事故；2、杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)；3、施工現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生；4、施工現(xiàn)場內(nèi)的安全隱患整改率必須保證在固定的時限內(nèi)達(dá)到100%，杜絕工程施工現(xiàn)場重大安全隱患的出現(xiàn)。5、施工現(xiàn)場內(nèi)部發(fā)生火災(zāi)、火警事故，消防隱患整改率必須保證在規(guī)定的時內(nèi)達(dá)到100%；6、施工現(xiàn)場人員職業(yè)健康安全教育、培訓(xùn)率達(dá)到100%；7、施工現(xiàn)場人員持有效證件上崗率達(dá)到100%。7.4.2安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1、安全管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章；配合人關(guān)部門排隊施工不安全因素；項目全員安全活動和安全教育；監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。技術(shù)負(fù)責(zé)人制定項目安全技術(shù)措施和分項工程安全施工方案；督促安全措施落實；解決施工過程中的不安全技術(shù)問題。生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人在安全前提下，合理安排生產(chǎn)計劃；組織施工安全技術(shù)措施的實施。機(jī)械管理負(fù)責(zé)人保證項目使用的各類機(jī)械安全運行；監(jiān)督機(jī)械操作持證作業(yè)。消防管理負(fù)責(zé)人保證防火設(shè)備設(shè)施齊全有效；消除火災(zāi)隱患；負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防管理工作。勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人保證進(jìn)場施工人員安全技術(shù)素質(zhì)；控制加班加點，保證勞逸結(jié)合；提供勞保用品，確保安全。其他有關(guān)部門財務(wù)部門保證安全措施項目的經(jīng)費；衛(wèi)生、行政部門保證工人生活基本條件，確保工人身心健康。圖7.4.2-1安全管理組織機(jī)構(gòu)2、安全管理職責(zé)分工表7.4.2-2安全管理職責(zé)分工機(jī)構(gòu)與崗位主要安全職責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王云濤副組長：許天能、李俊逸、呂夢華、涂傳斌、白榮杰組員：孫千淳、唐浩、楊沖沖、馬盼、吳小玉、吳嘉佩、李開照、秦淮認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全法律法規(guī)、方針政策、地方政府及局和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)定，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，督促本項目部各項安全生產(chǎn)管理制度的有效實施建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，建立健全項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制組織相關(guān)部門制定項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程督促檢查本項目部安全生產(chǎn)各項投入的有效實施每月由組長至少組織召開一次安全會議，形成書面會議紀(jì)要（與會人員手寫簽名），并于次日將會議紀(jì)要掃描件上報公司安全生產(chǎn)管理部項目經(jīng)理王云濤1.項目管理人員到崗一周內(nèi)，明確其安全職責(zé)，并與其簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2.組織并參加周安全檢查。3.督促相關(guān)責(zé)任人落實隱患整改，確保隱患整改率100%。4.帶班生產(chǎn)時間不少于80%工作日，帶班生產(chǎn)記錄必須手寫。生產(chǎn)經(jīng)理呂夢華1、參加周安全檢查2.組織實施安全專項方案和技術(shù)措施，對分部分項工程和各工種、中小型機(jī)械設(shè)備的使用等進(jìn)行安全技術(shù)交底。3.落實現(xiàn)場隱患整改。4.組織對安全防護(hù)、消防器材配備、機(jī)械設(shè)備、臨時設(shè)施等安全設(shè)施的驗收。5.審批動火手續(xù)總工許天能1、組織編制安全方案、預(yù)案；2、組織參與危險源辨識與評價，并制定控制措施3、負(fù)責(zé)對危險性較大分部分項工程作業(yè)前的安全技術(shù)交底，組織對危險性較大分部分項工程及臨時用電的驗收。4、參加周安全檢查安全總監(jiān)白榮杰1.監(jiān)督檢查項目各級管理人員的安全職責(zé)履行情況2.參加周安全檢查，組織日安全巡檢。3.簽發(fā)隱患整改通知單4.復(fù)查驗證隱患整改情況5.督促班組安全活動商務(wù)經(jīng)理李俊逸1、編制項目安全投入計劃并統(tǒng)計安全投入2、督促安全管理協(xié)議書的簽訂3、落實安全獎懲主管施工員孫千淳1.參加周安全檢查，2.組織實施本區(qū)域內(nèi)安全專項方案和技術(shù)措施，對分部分項工程和各工種、中小型機(jī)械設(shè)備的使用等進(jìn)行安全技術(shù)交底。3.落實本區(qū)域內(nèi)隱患整改。4.申報并參加本區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)、消防器材配備、機(jī)械設(shè)備、臨時設(shè)施等安全設(shè)施的驗收，填寫驗收記錄。5.辦理動火申請材料員蔡鎮(zhèn)光1.負(fù)責(zé)本項目各類安全材料、勞動防護(hù)用品等材料的采購監(jiān)督，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場驗收，建立臺帳。2.負(fù)責(zé)安全費用的ERP錄入工作。3.負(fù)責(zé)應(yīng)急所需設(shè)備、材料、用品等物資的及時采購與保管。機(jī)械管理員王頂?shù)?、韋錫錄1、半月組織一次機(jī)械設(shè)備專項檢查2、對起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸及頂升、加節(jié)、附墻等特殊過程現(xiàn)場監(jiān)督。

3.每半月開展一次特種作業(yè)人員安全教育4.對大型機(jī)械設(shè)備的安、拆及使用安全交底。勞務(wù)管理員李榮健1、建立勞務(wù)用工管理檔案2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場“五小設(shè)施”、門禁系統(tǒng)的管理安全員李開照1、負(fù)責(zé)本區(qū)域的隱患整改復(fù)查驗證2、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)日常安全巡檢3、建立健全項目安全檔案注：本表中未明確的安全職責(zé)及其他人員按國家法律法規(guī)及公司管理制度規(guī)定執(zhí)行。3、職業(yè)健康安全管理流程圖7.4.2-3安全管理流程7.4.3職業(yè)健康安全重大危險源表7.4.3-1職業(yè)健康安全重大危險源序號危險源名稱活動/場所控制措施圖示1坍塌高大模板工程腳手架工程土石方工程施工方案要嚴(yán)格審批，且高大模板施工方案經(jīng)專家論證；施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行方案要求，檢查驗收到位。2高空墜落鋼結(jié)構(gòu)工程屋面工程高空作業(yè)個人防護(hù)用品配備齊全；組織施工人員安全教育交底；高空作業(yè)面設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施；每日安全巡查。3物體打擊鋼結(jié)構(gòu)工程屋面工程腳手架工程工完場清；材料、工具要堆放整齊固定牢靠；組織施工人員安全教育交底；設(shè)置防掉物安全設(shè)施。4火災(zāi)鋼結(jié)構(gòu)工程鋼筋工程模板工程執(zhí)行動火審批制度；施工人員持證上崗；配備滅火器材；專人旁站監(jiān)護(hù)；設(shè)置接火斗。5雷擊塔吊鋼結(jié)構(gòu)工程幕墻塔吊安裝及玻璃幕墻施工時，按規(guī)范做好防雷接地措施；雷雨天氣停止鋼結(jié)構(gòu)室外施工并做好防雷接地。6觸電施工臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行JGJ46-2005規(guī)范要求，加強(qiáng)用電安全檢查。7倒塌機(jī)械設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)吊裝嚴(yán)格遵守起重吊裝操作規(guī)程；定期對機(jī)械設(shè)備做維保。7.4.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度表7.4.4-1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱內(nèi)容要點序號制度名稱內(nèi)容要點1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確工作內(nèi)容，確定工作目標(biāo)及考核辦法13臨時用電管理編制現(xiàn)場臨時用電管理要求2文明施工管理制度編制文明施工宗旨，確定責(zé)任人14機(jī)械設(shè)備管理編制機(jī)械管理要求3安全技術(shù)交底制度明確安全交底流程15分包安全管理制度編制對分包單位的安全管理措施4消防保衛(wèi)管理制度健全組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工16勞動保護(hù)及防護(hù)用品管理制度編制防護(hù)用品佩戴要求及范圍5安全防護(hù)管理制度明確防護(hù)具體要求17工傷保險及人身意外保險制度明確項目和分包單位必須要辦理保險6安全生產(chǎn)檢查制度編制安全生產(chǎn)檢查周期，明確責(zé)任人18安全應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)制度明確安全應(yīng)急準(zhǔn)備得情況和響應(yīng)要求7項目經(jīng)理帶班制度明確帶班要求19安全事故處理制度明確事故處理流程和整改要求8安全技術(shù)交底和危險因素告知制度細(xì)化安全交底要求20項目安全費用投入管理制度明確安全費用類型和保障措施9架體、設(shè)備安裝驗收制度編制驗收計劃，明確責(zé)任人21安全資料管理制度明確安全資料歸檔10特種作業(yè)人員管理制度編制特種人員持證上崗要求22安全、環(huán)境、文明施工管理制度及獎罰規(guī)定編制獎懲條款及罰款金額11班組安全活動制度編制安全活動時間，確定責(zé)任人23項目分包單位施工班組聘用安全員管理規(guī)定聘任安全員的獎罰措施12安全教育培訓(xùn)制度（包括例會制度）編制培訓(xùn)計劃，明確責(zé)任人24安全專項施工方案管理制度明確安全專項施工方案編制要求7.4.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度表7.4.5-1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱內(nèi)容要點1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確工作內(nèi)容，確定工作目標(biāo)及考核辦法2文明施工管理制度編制文明施工宗旨，確定責(zé)任人3安全技術(shù)交底制度明確安全交底流程4消防保衛(wèi)管理制度健全組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工5安全防護(hù)管理制度明確防護(hù)具體要求6安全生產(chǎn)檢查制度編制安全生產(chǎn)檢查周期，明確責(zé)任人7項目經(jīng)理帶班制度明確帶班要求8安全技術(shù)交底和危險因素告知制度細(xì)化安全交底要求9架體、設(shè)備安裝驗收制度編制驗收計劃，明確責(zé)任人10特種作業(yè)人員管理制度編制特種人員持證上崗要求11班組安全活動制度編制安全活動時間，確定責(zé)任人12安全教育培訓(xùn)制度（包括例會制度）編制培訓(xùn)計劃，明確責(zé)任人13臨時用電管理編制現(xiàn)場臨時用電管理要求14機(jī)械設(shè)備管理編制機(jī)械管理要求15分包安全管理制度編制對分包單位的安全管理措施16勞動保護(hù)及防護(hù)用品管理制度編制防護(hù)用品佩戴要求及范圍17工傷保險及人身意外保險制度明確項目和分包單位必須要辦理保險18安全應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)制度明確安全應(yīng)急準(zhǔn)備得情況和響應(yīng)要求19安全事故處理制度明確事故處理流程和整改要求20項目安全費用投入管理制度明確安全費用類型和保障措施21安全資料管理制度明確安全資料歸檔22安全、環(huán)境、文明施工管理制度及獎罰規(guī)定編制獎懲條款及罰款金額23項目分包單位施工班組聘用安全員管理規(guī)定聘任安全員的獎罰措施24安全專項施工方案管理制度明確安全專項施工方案編制要求7.4.6職業(yè)健康安全保證措施表7.4.6-1職業(yè)健康安全保證措施序號防護(hù)名稱保證措施1防火防爆（1）建立防火安全制度（2）嚴(yán)格控制火源①施工現(xiàn)場建立集中吸煙區(qū)。②嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度。③嚴(yán)禁亂拉亂接電源電器，嚴(yán)防電器線路引起火災(zāi)。④嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。（3）按防火平面布置圖，落實消防器材，掛設(shè)防火標(biāo)志。（4）木工加工場及支模板的電鋸旁必須每班清掃木屑、刨花，運到地面指定地點堆放。（5）建立一支由項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、質(zhì)安員、工人組成義務(wù)消防隊。（6）加強(qiáng)防火安全教育，并在宣傳黑板上宣傳發(fā)生火災(zāi)事故的教訓(xùn)。（7）建立定期防火檢查，更換滅火器藥劑。（8）每個宿舍明確防火責(zé)任人，禁止使用電爐、煤油爐及大于60W的燈泡、禁止用電熱棒燒水、禁止在宿舍燃燒紙張物品。（9）施工現(xiàn)場明確劃分用火作業(yè)，易燃易爆材料堆積場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。（10）施工現(xiàn)場夜間配有照明設(shè)備，并保持消防通道暢通，安排義務(wù)消防隊值班。（11）同各班組簽定防火安全協(xié)議書。（12）施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定》，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。（13）禁止在高空架空線下面搭設(shè)臨時性建設(shè)物或堆放可燃物2防毒（1）項目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，其他管理人員組員。（2）組長領(lǐng)導(dǎo)各組員針對潛在緊急情進(jìn)行檢查及發(fā)生緊急情況時間的指揮工作。（3）各組員負(fù)責(zé)對化學(xué)品泄漏應(yīng)急響應(yīng)下工作，協(xié)助組長在發(fā)生緊急情況時進(jìn)行指揮、指導(dǎo)、疏散搶救工作。（4）組長負(fù)責(zé)落實對外聯(lián)系，針對工程所用的物資及時收集每種物資對環(huán)境的潛在影響，并制定發(fā)生環(huán)境事故應(yīng)采取有效措施。（5）倉庫管理人員對儲備的化學(xué)危險品檢查時發(fā)現(xiàn)有化學(xué)口品泄漏，應(yīng)立即采取攔截措施，防止污染面積擴(kuò)大，并根據(jù)泄漏化學(xué)品的安全技術(shù)說明進(jìn)行清理。（6）氧氣、乙炔等壓縮氣體泄漏時，迅速撤離污染區(qū)人員至上風(fēng)處，并進(jìn)行隔離，嚴(yán)禁限止出入，切斷電源和火源避免與可燃物接觸發(fā)生爆炸，盡可能切斷泄漏源，合理通風(fēng)，加速擴(kuò)散方法、漏氣容器妥善處理，修復(fù)、檢查后再用。（7）硫酸、鹽酸等腐蝕性化學(xué)品泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)，并進(jìn)行隔離，嚴(yán)格限制出入，不要直接接觸泄漏物，盡可能切斷泄漏源，防上進(jìn)入下水道，小量泄漏用砂土、干燥石灰或蘇打粉混合，也可用大量的水沖洗，洗水稀釋后放入廢水池，大量泄漏時，構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。（8）如大量泄漏時，責(zé)任人及時報告防毒小組，應(yīng)立即撥打“119”通知地方消防隊。3防洪（1）成立防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，、組建防洪搶險隊，做到組織機(jī)構(gòu)人員落實、在訊期前準(zhǔn)備足夠的防洪物資及機(jī)具配備齊全并建立臺帳，防洪物資及設(shè)備隨用隨補，始終保持足夠的儲備。（2）防洪工作實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，分級負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮，堅持24小時值班制，如有重大險情立即報告項目部防洪領(lǐng)導(dǎo)小組。（3）施工隊加強(qiáng)對員工的防洪安全教育，并在汛期前就結(jié)合施工實際情況，制定防汛措施和發(fā)生險情后的搶險方案。（4）根據(jù)當(dāng)?shù)匮辞橐?guī)律，確定防洪值班起止日期，并主動與當(dāng)?shù)厮?、氣象部門建立聯(lián)系，及時收聽、收看當(dāng)?shù)氐奶鞖忸A(yù)報，及時掌握天氣變化情況。當(dāng)遇有災(zāi)害天氣預(yù)報時，施工現(xiàn)場必須有施工隊負(fù)責(zé)人值班，確保出現(xiàn)險情能夠迅速做出反應(yīng)。（5）汛期內(nèi)加強(qiáng)工地巡查、信息的傳遞和反饋工作，做好施工范圍內(nèi)汛期雨中、雨后及時檢查，一旦發(fā)現(xiàn)險情水害，及時組織搶救，將水害造成的損失降至最低限度內(nèi)。（6）防洪搶險人員要相對穩(wěn)定，并適時進(jìn)行防洪演練，隨時處于待命狀態(tài)。（7）施工現(xiàn)場、料場、庫房的排水功能隨時保證暢通不堵塞。材料堆放分類堆碼，下部進(jìn)行支墊，確保通風(fēng)，并有防雨防潮措施。（8）基坑開挖進(jìn)行合理防護(hù)，尤其靠近路邊的基坑開挖時，切實做好防護(hù)及支撐，防止基坑積水坍塌。確保行車的安全。（9）對施工區(qū)域做好疏通清理工作，并加強(qiáng)日常檢查。做到溝不積水，在施工中損壞的防排水設(shè)施到汛期來前予以恢復(fù)。（10）施工中電線、電纜做到不拖地，不要多根電線、電纜相互纏繞，配電箱必須有漏電保護(hù)器防止漏電造成事故。(11）注意天氣預(yù)報并與氣象部門及時聯(lián)系、確認(rèn)天氣的風(fēng)力、雨量、運動方向，合理組織施工，大雨、大風(fēng)災(zāi)害天氣時停止作業(yè)，避讓大雨、大風(fēng)，減少損失。大雨、大風(fēng)過后對施工區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)檢查，確保安全恢復(fù)施工。4防塵（1）對控制揚塵工作的職責(zé)進(jìn)行分解落實即：項目經(jīng)理→現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人→現(xiàn)場揚塵負(fù)責(zé)人→各施工作業(yè)片片長→各專業(yè)分包隊伍、勞務(wù)分包隊伍、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人→工人，使本工地的揚塵控制制度做到層層落實，控制到位。（2）施工現(xiàn)場要每天灑水降塵，配備專用灑水設(shè)備及陳衛(wèi)星負(fù)責(zé)日常檢查工作。（3）工地出入設(shè)置高壓沖洗設(shè)備和三級沉淀池，并由專人管理。（

4）工地主次干道澆筑10～20cm厚的混凝土進(jìn)行硬化路面。（5）工地的施工土方車輛離開工地時應(yīng)及時沖洗，運載土方的車輛應(yīng)檢查車輛是否有覆蓋。運輸車不得超量運載，運載工程土方最高點不超過車輛槽幫上沿50cm，（6）土方開挖現(xiàn)場采用濕法作業(yè)，對揚塵如土方工程施工采取現(xiàn)場撒水。堆放的土方采取安全網(wǎng)覆蓋，并定期進(jìn)行撒水，并及時記錄。（7）加強(qiáng)個人防護(hù)，粉塵作業(yè)的操作者在作業(yè)時，一定要帶好防塵帽和防塵口罩。作業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)前體檢和就業(yè)后體檢。（

8）保護(hù)和美化環(huán)境，在工地出入口、施工主干道兩側(cè)及生活區(qū)栽花種樹植草或局部草坪綠化，創(chuàng)建一個美好舒適衛(wèi)生的工作環(huán)境和生活環(huán)境。（9）項目部派設(shè)專人對生活區(qū)、出入口、主干道、施工現(xiàn)場定時進(jìn)行打掃、灑水。（10）樓層清理建筑垃圾，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。（11）水泥和其它易飛揚的細(xì)顆粒散體應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放。如露天存放應(yīng)采用嚴(yán)密遮蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚，以減少揚塵。（12）工地上木工機(jī)械等易產(chǎn)生粉塵的設(shè)備是否安置在相對封閉的操作棚內(nèi)，產(chǎn)生的木屑、廢料等是否及時得到清理。（13）食堂污水排入隔油池內(nèi)，經(jīng)過過濾、沉淀排入市政污水井內(nèi)。生活污水經(jīng)化糞池沉淀排入市政污水井內(nèi)。5防雷擊（1）不要開敞門窗。對高層建筑物來說，關(guān)閉門窗可預(yù)防側(cè)擊雷和球雷的侵入；對普通建筑物來說，關(guān)閉門窗也可阻止球雷的侵入。（2）不要淋浴沖涼和觸摸金屬管道。因為萬一建筑物遇到直擊雷時，巨大的電流有可能通過水流或管道使淋浴者或觸摸者遭雷擊。（3）不要靠近建筑物的外墻、電氣設(shè)備，不要打電話。（4）不宜進(jìn)入臨時性的棚屋、崗?fù)さ葻o防雷設(shè)施的低矮建筑物內(nèi)。（5）不宜躲在大樹底下避雨。如果萬不得已需要在大樹底下停留，則必須與樹身和枝葉保持2m以上的距離，且應(yīng)盡可能下蹲、并攏雙腿。（6）不宜在曠野高舉雨傘、鐵鍬等金屬物，因為這樣更容易成為雷擊的目標(biāo)。（7）不宜在水面或水陸交界處作業(yè)。（8）不宜停留在建筑物的頂上。6防觸電（1）配電室應(yīng)通風(fēng)良好，并應(yīng)采取防止雨雪和動物出入措施。（2）配電盤側(cè)面的維護(hù)通道不小于1m。（3）配電盤應(yīng)裝設(shè)短路、過負(fù)荷保護(hù)裝置和漏電保護(hù)器。（4）配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠二人同時工作的空間和通道。不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，不得有雜草等物。（5）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作。（6）施工現(xiàn)場所有民氣設(shè)備和線路的絕緣電源線不得使用裸導(dǎo)線和塑料線，不得沿地面敷設(shè)。（7）配電箱必須防雨、防水，電器布置符合規(guī)定，電器元件不應(yīng)破損，嚴(yán)禁帶電明露。（8）開關(guān)箱應(yīng)防雨、防塵、加鎖；離地為1.5M，與其控制的固定電氣設(shè)備的距離不超過3M。（9）開關(guān)箱內(nèi)不準(zhǔn)存放任何物品，防止誤操作造成事故。（10）開關(guān)箱內(nèi)的電器安裝與接線，必須由電工操作，非電工嚴(yán)禁操作。（11）漏電保護(hù)器發(fā)生掉閘時，不能強(qiáng)行合閘，應(yīng)由電工查明原因，排除故障后，才能繼續(xù)使用。（12）工地臨時照明燈、標(biāo)志燈，其電壓不超過36v，特別潮濕場所、金屬管道和容器內(nèi)的照明燈，電壓不超過12v,電氣作業(yè)人員，應(yīng)穿絕緣鞋、戴絕緣手套。（13）高壓線的下方不得搭設(shè)臨建，不準(zhǔn)堆放材料和進(jìn)行施工作業(yè)。（14）在高壓線一側(cè)作業(yè)時，必須保持6M以上的水平距離。達(dá)不到上述距離時，必須采取隔離防護(hù)措施，防止作業(yè)人員作業(yè)時金屬料具碰觸高壓線路，造成觸電事故。（15）施工現(xiàn)場的每臺用電設(shè)備都應(yīng)該有自已專用的開關(guān)箱，箱內(nèi)刀閘（開關(guān)）有漏電保護(hù)器只能控制一臺設(shè)備，不能同時控制兩臺或兩臺以上的設(shè)備，否則容易發(fā)生誤操作事故。7防坍塌（1）預(yù)防土方坍塌的安全措施①土方開挖前要做好排水處理，防止地表水、施工用水和生活廢水浸入施工現(xiàn)場或沖刷邊坡。下大雨時，應(yīng)暫停土方施工。②挖土方應(yīng)從上而下逐層挖掘，兩人操作間距應(yīng)大于2m。嚴(yán)禁采用掏挖的操作方法。③本工程開挖坑（槽）溝深度超過1.5m，要根據(jù)土質(zhì)和深度情況，按規(guī)定放坡，并設(shè)置人員上下坡道或爬梯。必須在邊沿處設(shè)立兩道牢固護(hù)身欄桿。在危險處，夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。④挖土?xí)r要隨時注意土壁變動的情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分塌落現(xiàn)象，要及時進(jìn)行支撐或改緩放坡，并應(yīng)注意支撐的穩(wěn)定和邊坡的變化。夜間土方施工時，應(yīng)有足夠的照明。⑤坑（槽）溝邊1.5m以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機(jī)具。坑（槽）溝邊與建筑物、構(gòu)筑物的距離不得小于1.5m，特殊情況時，必須采取有效技術(shù)措施，報請領(lǐng)導(dǎo)同意后方準(zhǔn)施工。（2）腳手架防止坍塌措施①在腳手架施工過程前必須根據(jù)工程具體情況編制腳手架施工方案，并且嚴(yán)格執(zhí)行審批手序，在施工過程中必須嚴(yán)格按照方案實施。②腳手架在搭設(shè)腳手架過程中必須采用符合規(guī)定的鋼管、扣件。③腳手架在搭設(shè)過程中，嚴(yán)禁拆除下列桿件：主節(jié)點處的縱、橫向水平桿，縱、橫向掃地桿；連墻件。④不得在腳手架基礎(chǔ)及其鄰近處進(jìn)行挖掘作業(yè)，否則應(yīng)采取安全措施，并報主管部門批準(zhǔn)。保證腳手架基礎(chǔ)有組織排水。⑤各類作業(yè)平臺、卸料平臺應(yīng)按相關(guān)規(guī)定編制施工方案；項目分管負(fù)責(zé)人審批簽字并組織有關(guān)部門驗收，經(jīng)驗收合格簽字后，方可作業(yè)。架體應(yīng)保持穩(wěn)固，不得與施工腳手架連接。作業(yè)平臺上掛限量標(biāo)牌，嚴(yán)禁超載。（3）模板防止坍塌安全技術(shù)措施①基礎(chǔ)及地下工程模板安裝應(yīng)先檢查基坑土壁邊坡的穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)有塌方的危險時，必須采取加固措施確保安全后，方可進(jìn)行模板作業(yè)。操作人員上、下坑、槽時，應(yīng)置坡道或爬梯?？?、槽上口邊緣1.5m以內(nèi)不得堆土、堆物或停放機(jī)械。向坑、槽內(nèi)運送模板，工人應(yīng)使用溜槽或繩索，不得向下投擲，運送時應(yīng)有專人指揮，上下呼應(yīng)。模板支撐支在護(hù)壁上時，應(yīng)在支點處加墊板，以免支撐不牢或造成護(hù)壁坍塌。采用起重機(jī)械吊運模板等材料時，被吊的模板構(gòu)件和材料應(yīng)捆牢，起落應(yīng)聽從指揮，被吊重物下方回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)禁止人員停留。分層分段的柱基支模，應(yīng)在下層模板校正并支撐牢固后，再進(jìn)行上一層模板的支搭工作。②模板在模板施工過程中，應(yīng)選用符合材質(zhì)規(guī)定的材料做立柱，支撐立柱基礎(chǔ)應(yīng)牢固，下鋪通長大板，嚴(yán)禁墊磚，嚴(yán)格控制模板支撐系統(tǒng)的沉降量。③在施工過程中，模板上應(yīng)均勻堆放物料，嚴(yán)禁集中堆放。④拆模施工前，必須向拆模人員進(jìn)行交底，拆除過程中，有專人指揮，并在下面劃出作業(yè)區(qū)，嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入或通過。拆除模板一般采用長撬棍。作業(yè)人員不得站立在被拆除的模板上。已拆除的模板、拉桿、支撐等應(yīng)采用邊拆、邊運、邊碼垛。拆模間隙時，應(yīng)將已松動模板、拉桿、支撐等拆除或固定牢固，防止自行塌落傷人。⑤遇六級以上大風(fēng)時，應(yīng)暫時停止室外的高處作業(yè)。模板上有水、木屑等雜物時應(yīng)先清掃干凈后再登高作業(yè)，以防高處墜落。（4）防止施工現(xiàn)場材料堆放坍塌事故①施工現(xiàn)場模板立柱等材料堆放應(yīng)整齊，高度不能超過1.5m，周圍加防護(hù)欄桿。②在基礎(chǔ)施工過程中，各種材料、堆土應(yīng)距基槽邊1.5m，堆放高度不得超過1.5m。（5）臨時建筑圍墻防止坍塌措施：①臨時建筑圍墻應(yīng)采取加固措施，禁止在施工圍墻墻體上方或緊靠施工圍墻架設(shè)廣告或宣傳標(biāo)牌，施工圍墻外側(cè)應(yīng)有禁止人群停留、聚集和堆砌土方、貨物等的警示。②樓面、屋面堆放建筑材料、模板、施工機(jī)具或其他物料時，施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制數(shù)量、重量，防止超載。堆放數(shù)量較多時，應(yīng)進(jìn)行荷載計算，并對樓面、屋面進(jìn)行加固。8防物體打擊（1）管理方面的預(yù)防措施①文明施工。施工現(xiàn)場必須達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）中文明施工的各項要求。②設(shè)置警戒區(qū)。③避免交叉作業(yè)。④模板的安裝和拆除應(yīng)按照施工方案進(jìn)行作業(yè)，2m以上高處作業(yè)應(yīng)有可靠的立足點，不要在被拆除模板垂直下方作業(yè)，拆除時不準(zhǔn)留有懸空的模板，防止掉下砸傷人。（2）預(yù)防物體墜落或飛濺的措施①施工層應(yīng)設(shè)有1.2m高防護(hù)欄桿和18cm-20cm高擋腳板。腳手架外側(cè)設(shè)置密目式安全網(wǎng)，網(wǎng)間不應(yīng)有空缺。腳手架拆除時，拆下的腳手桿、腳手板、鋼管、扣件、鋼絲繩等材料，應(yīng)向下傳遞或用繩吊下，禁止投扔。②材料、構(gòu)件、料具應(yīng)按施工組織規(guī)定的位置堆放整齊，防止倒塌做到工完場清。③上下傳遞物件禁止拋擲。④往井字架、龍門架上裝材料時，把料車放穩(wěn)，材料堆放穩(wěn)固，關(guān)好吊籠安全門后，應(yīng)退回到安全地區(qū)，嚴(yán)禁在吊籃下方停留。⑤運送易滑的鋼材，繩結(jié)必須系牢。起吊物件應(yīng)使用交互捻制的鋼絲繩。鋼絲繩如有扭結(jié)、變形、斷絲、銹蝕等異?，F(xiàn)象，應(yīng)降級使用或報廢。嚴(yán)禁使用麻繩起吊重物。吊裝不易放穩(wěn)的構(gòu)件或大模板應(yīng)用卡環(huán)，不得用吊鉤。禁止將物件放在板形構(gòu)件上起吊。在平臺上吊運大模板時，平臺上不準(zhǔn)堆放無關(guān)料具，以防滑落傷人。禁止在吊臂下穿行和停留。⑥四周邊沿在設(shè)計規(guī)定范圍內(nèi)，禁止堆放模板、架料、磚石或鋼筋材料。深坑槽施工所有材料均應(yīng)用溜槽運送，嚴(yán)禁拋擲。⑦現(xiàn)場清理。清理各樓層的雜物，集中放在斗車或桶內(nèi)，及時吊運地面，嚴(yán)禁從窗內(nèi)往外拋擲。⑧高處作業(yè)人員應(yīng)佩帶工具袋，裝入小型工具、小材料和配件等，防止墜落傷人。高處作業(yè)所有的較大工具，應(yīng)放入工具箱。砌磚使用的工具應(yīng)放在穩(wěn)妥的地方。⑨除設(shè)置警戒的安全圍欄外，拆下的材料要及時清理運走，散碎材料應(yīng)用溜槽順槽溜下。⑩放飛濺物傷人。圓盤鋸上必須設(shè)置分割刀和防護(hù)罩，防止鋸下木料被鋸齒彈飛傷人。（3）防護(hù)措施①施工工程鄰近必須通行的道路上方和施工工程出入口處上方，均應(yīng)搭設(shè)堅固、密封的防護(hù)棚。②垂直交叉作業(yè)時，必須設(shè)置有效地隔離層，防止墜落物傷人。③起重機(jī)械和樁機(jī)機(jī)械下不準(zhǔn)站人或穿行。④戴好安全帽，是防止物體打擊的可靠措施。9防機(jī)械傷害（1）機(jī)械設(shè)備要安裝固定牢靠。（2）增設(shè)機(jī)械安全防護(hù)裝置和斷電保護(hù)裝置。（3）對機(jī)械設(shè)備要定期保養(yǎng)、維修，保持良好運行狀態(tài)。（4）經(jīng)常進(jìn)行安全檢查和調(diào)試，消除機(jī)械設(shè)備的不安因素。（5）操作人員要按規(guī)定操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。10防高空墜落（1）凡參加吊裝的高空作業(yè)人員必須經(jīng)過身體檢查，合格方可參加高空作業(yè)。（2）發(fā)現(xiàn)吊裝的工作人員在工作前飲酒、精神不振時，禁止參加高空作業(yè)。（3）凡參加吊裝的高空作業(yè)人員，必須扎好安全帶。（4）高空作業(yè)搭設(shè)的腳手架，必須由專業(yè)人員搭設(shè)，經(jīng)有關(guān)部門專業(yè)人員驗收合格方可使用。（5）腳手架上應(yīng)搭設(shè)不低于1.1m高的圍欄，以防高空墜落。（6）腳手架的稈子、腳手板一定要堅固安全可靠，連接要牢固，腳手板不能有撬起的現(xiàn)象，不允許有探頭板。（7）在腳手架上或在沒有護(hù)欄的腳手架上工作時，高度超過1.5m必須扎好安全帶。（8）安全帶在使用前必須經(jīng)過試驗，合格方可使用。（9）安全帶的繩子或掛鉤應(yīng)掛在牢固的構(gòu)件上或?qū)閽彀踩珟У匿摻z繩上。（10）不準(zhǔn)將工具及材料上下拋擲，要用繩系牢后往上或往下吊送，以免打傷下方工作人員或電氣設(shè)備。（11）在六級及以上的大風(fēng)或暴雨、打雷、大