班組管理工具箱

附錄一班組生產(chǎn)管理工具箱

一、生產(chǎn)崗位職責(zé)說明

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)

職位名稱生產(chǎn)計(jì)劃主管職位代碼所屬部門生產(chǎn)計(jì)劃部

崗位編制1人直接上級(jí)經(jīng)理任免核準(zhǔn)人總經(jīng)理

直接下屬計(jì)劃員、物控員間接下屬物料員晉升方向計(jì)劃部經(jīng)理

一、崗位職責(zé)

1.審核各類計(jì)劃。比如年（季）（月）度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)資料購買、調(diào)度、分配

計(jì)劃等一切與生產(chǎn)管理有關(guān)的活動(dòng)。

2.組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、落實(shí)和監(jiān)督。

3.監(jiān)控生產(chǎn)部門的工作進(jìn)度，并對(duì)存在、發(fā)現(xiàn)的問題予以及時(shí)的調(diào)解和解決。

4.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)于一切有礙于生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的事項(xiàng)進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)，并

及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)。

5.協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的相關(guān)工作，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)外圍環(huán)境的順暢運(yùn)行。

6.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動(dòng)與完善。

7.評(píng)審訂單、明確交貨期，并及時(shí)與市場(chǎng)部溝通貨期。

二、權(quán)限范圍

1.在本部門范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。

2.在本部門范圍內(nèi)的任免權(quán)和調(diào)動(dòng)權(quán)。

3.制訂生產(chǎn)計(jì)劃，以及調(diào)整和改變生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)力。

4.組織采購及直接跟催應(yīng)急物料的權(quán)力。

5.定期或不定期地召集相關(guān)部門召開生產(chǎn)會(huì)議，并對(duì)有關(guān)意見、建議有采取和否

定的權(quán)力。

6.對(duì)跨部門有物料浪費(fèi)、影響計(jì)劃交期事件，有足夠的處理及建議權(quán)力。

7.向直屬上司匯報(bào)工作情況的權(quán)力。

編制審核核準(zhǔn)

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)

職位名稱生產(chǎn)計(jì)劃員職位代碼所屬部門生產(chǎn)計(jì)劃部

崗位編制3?5人直接上級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃主管任免核準(zhǔn)人直接上級(jí)

計(jì)劃部主管、

直接下屬無同屬物料員晉升方向

經(jīng)理

一、權(quán)限范圍

生產(chǎn)計(jì)劃員日常工作。

二、崗位職責(zé)

1.根據(jù)銷售部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單，綜合各項(xiàng)儲(chǔ)備物資、倉儲(chǔ)資源，以及生產(chǎn)能

力，制訂相應(yīng)的計(jì)劃執(zhí)行單。

2.組織生產(chǎn)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)順暢運(yùn)行。

3.及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃單的執(zhí)行，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，或按需求調(diào)

整生產(chǎn)計(jì)劃，以便達(dá)成出貨要求。

4.確保安全生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程中已經(jīng)存在、可能存在的隱患，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)

消除。

5.隨時(shí)了解半成品、產(chǎn)成品、原材料、包裝物的庫存情況，監(jiān)控儲(chǔ)備物資不缺

貨、不積壓，達(dá)到生產(chǎn)隨取隨用的效果。

6.隨時(shí)完善訂單流程表，確保供產(chǎn)銷流程順暢運(yùn)行。

7.統(tǒng)計(jì)當(dāng)日計(jì)劃的完成情況和異常事項(xiàng)，及時(shí)匯報(bào)并跟蹤解決；不能馬上解決的

事項(xiàng)，要將結(jié)果在完成的第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

8.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。

編制審查核準(zhǔn)

訂單審查員崗位職責(zé)

職位名稱訂單審查員職位代碼所屬部門生產(chǎn)計(jì)劃部

崗位編制1?2人直接上級(jí)備貨組組長(zhǎng)任免核準(zhǔn)人直接上級(jí)

直接下屬無同屬生產(chǎn)計(jì)劃員晉升方向計(jì)劃部主管、經(jīng)理

一、權(quán)限范圍

對(duì)銷售訂單表的制作、整理和保管。

二、崗位職責(zé)

1.訂單處理。根據(jù)銷售部和生產(chǎn)計(jì)劃部所確定的訂單進(jìn)行接受、整理、審核、匯

總保管。

2.根據(jù)匯總的訂單信息編制相關(guān)報(bào)表，并分析和存檔、保存。

3.角擊裝訂、保管、杳詢所有采購訂單.

.146.

附錄一

班組生產(chǎn)管理工具箱

續(xù)表

4.負(fù)責(zé)將所需報(bào)表上報(bào)上級(jí)部門和總部。

5.協(xié)調(diào)、處理、追蹤、反饋銷售中心/配套部/客戶、運(yùn)輸公司及倉庫的收、發(fā)貨相

關(guān)事宜。

6.收集、反饋銷售中心和生產(chǎn)部的相關(guān)信息，分析產(chǎn)品的需求與庫存存貨情況，進(jìn)

行分析、反饋，提出生產(chǎn)調(diào)整建議。

7.根據(jù)訂單存量和貨物（庫存和生產(chǎn)）供給情況，合理安排訂單審核，確認(rèn)訂單執(zhí)

行和發(fā)貨時(shí)間。

編制審查核準(zhǔn)

二、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

生產(chǎn)計(jì)劃擬訂辦法

很多企業(yè)會(huì)制訂一系列生產(chǎn)計(jì)劃，一

方面是為了避免生產(chǎn)混亂無序，效能無法

發(fā)揮的局面，另一方面是使企業(yè)產(chǎn)、銷更

好地相互配合。

生產(chǎn)計(jì)劃通常包括企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃

的擬訂、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃乃

至周生產(chǎn)計(jì)劃的分解。

那么，如何科學(xué)而高效地制訂一份生統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

產(chǎn)計(jì)劃呢？這是有技巧、有方法可言的。X

接下來我們逐一去了解。綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

首先，了解一下生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程。J

除此之外，生產(chǎn)計(jì)劃也需要兼顧特殊報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)或備案

情況，不同的企業(yè)類型、不同的生產(chǎn)階

段、客戶不同的需求等都可能影響到計(jì)劃

的制訂。因此，在某些特定的情境中，需

要重點(diǎn)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改和調(diào)整。

147

方法適用范圍編制方法編制說明

銜接編生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量是按產(chǎn)品系列來規(guī)定的，因此，制訂年總體計(jì)劃一

制法實(shí)施前度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)總體計(jì)劃，在總計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)般都會(huì)受生產(chǎn)

行。速率、人員技

根據(jù)總產(chǎn)量進(jìn)行逐次分解，按照不同的時(shí)期、術(shù)水平等因素

不同產(chǎn)品型號(hào)進(jìn)行，分解成每一計(jì)劃期內(nèi)、每一的影響，而年

具體型號(hào)產(chǎn)品的具體需求；度生產(chǎn)計(jì)劃則

同時(shí)兼顧不同型號(hào)、規(guī)格的適當(dāng)組合，每種不會(huì)。因此，

型號(hào)的現(xiàn)有庫存量和已有顧客訂單量相等。在編制年度生

將上一步的分解結(jié)果作為年度生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)計(jì)劃時(shí)可以

需求預(yù)測(cè)量，并轉(zhuǎn)換成年度生產(chǎn)計(jì)劃中的市場(chǎng)根據(jù)總體計(jì)劃

索卡B赤*:>66止+

凍結(jié)期生產(chǎn)計(jì)劃一般是指生產(chǎn)計(jì)劃在執(zhí)行期間由于某個(gè)原因生產(chǎn)計(jì)劃的

編制法凍結(jié)期不得不暫停。相對(duì)凍結(jié)雖然

年度生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期的長(zhǎng)度不是固定不變使生產(chǎn)成本得

的，計(jì)劃人員應(yīng)進(jìn)行周期性評(píng)估。此期間由于以減少，但同

怕引起其他相關(guān)計(jì)劃、成本的增加、交貨期的時(shí)降低了計(jì)劃

延遲。凍結(jié)期不主張進(jìn)行生產(chǎn)。適應(yīng)市場(chǎng)的靈

規(guī)定“需求凍結(jié)期”,沒有管理決策層的特活性

殊授權(quán)不得隨意進(jìn)行生產(chǎn)；在凍結(jié)期期內(nèi)根據(jù)

在制品批量大的指根據(jù)在制品定額，結(jié)合在制品實(shí)際結(jié)存量主要適用于

定額法年度生產(chǎn)的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最大批量的生產(chǎn)

計(jì)劃后一個(gè)車間開始，逐個(gè)往前推算各車間的投企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃

入.產(chǎn)出仟條的方法

根據(jù)需訂制性的最終產(chǎn)品和主要部件、組件都是顧客定制的根據(jù)客戶的

求編生產(chǎn)計(jì)劃特殊產(chǎn)品。因此企業(yè)要保持主要部件和組件的需求定做的生

制法庫存，當(dāng)最終產(chǎn)品的訂貨到達(dá)后才開始按部件產(chǎn)計(jì)劃。一種

和組件來生產(chǎn)。年度生產(chǎn)計(jì)劃以對(duì)象來制訂。類型是“備貨

由于最終產(chǎn)品和主要部件、組件的種類比較型生產(chǎn)”；另

多，所需的主要原材料和基本零件的數(shù)量更要一類型是“訂

多得多。在這種情況下，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)以主貨型生產(chǎn)”

.148.

附錄一

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生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定

編號(hào)

制度名稱生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定

執(zhí)行部門

一、目的

因市場(chǎng)需求、生產(chǎn)條件變化或其他因素，經(jīng)常需要對(duì)已經(jīng)制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，或正

在執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和變更。同時(shí)，為保證變更后的生產(chǎn)計(jì)劃更具有執(zhí)行性，

減少因生產(chǎn)計(jì)劃變更而帶來的成本支出或損失，企業(yè)會(huì)針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的變更做進(jìn)一步

的管理和規(guī)范。

二、適用范圍

一般情況，下列情形之一，允許對(duì)原生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行變更：

1.客戶要求追加或減少訂單的數(shù)量。

2.客戶要求取消訂單。

3.客戶要求修改交貨期。

4.客戶提出其他影響生產(chǎn)計(jì)劃正常執(zhí)行的要求。

5.生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生延遲。

6.物料短缺導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間的停工，影響生產(chǎn)進(jìn)度。

7.出現(xiàn)疑難技術(shù)問題而延誤生產(chǎn)進(jìn)度。

8.產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題需要延遲生產(chǎn)。

9.出現(xiàn)其他影響因素導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃必須進(jìn)行調(diào)整。

在遇到上述情形后，可根據(jù)現(xiàn)有情況對(duì)計(jì)劃做出調(diào)整，以確認(rèn)生產(chǎn)活動(dòng)能否正常

進(jìn)行。

三、主要內(nèi)容概述

1.銷售部：負(fù)責(zé)收集、管理產(chǎn)品的訂貨信息及需求信息，對(duì)于緊急訂單或要求取

消訂單的情況，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，申請(qǐng)更改預(yù)訂的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃變更對(duì)銷售部的要求如下。

?修改產(chǎn)品銷售計(jì)劃或出貨計(jì)劃。

?確定計(jì)劃更改后各生產(chǎn)訂單的交貨期能否得到保證。

?處理因計(jì)劃的變更而產(chǎn)生的需要與客戶進(jìn)行溝通的事宜。

?妥善安排出貨的相關(guān)事宜。

2.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)對(duì)與之相關(guān)部門提出的生產(chǎn)計(jì)劃變更申請(qǐng)或要求進(jìn)行評(píng)估，并制

定《生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單》，通知相關(guān)生產(chǎn)單位和部門。生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核《生產(chǎn)計(jì)

粕I亦壬+口生\-立；4-粕1赤黃：田fen*\TA亦宙=664侖；-1-拒||

.149.

續(xù)表

編號(hào)

制度名稱生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定

執(zhí)行部門

3.與生產(chǎn)相關(guān)部門如采購部、倉儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部等職能部門負(fù)責(zé)根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃變

更通知單》調(diào)整本部門的計(jì)劃，配合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)。

生產(chǎn)計(jì)劃變更對(duì)采購部的要求如下。

?確認(rèn)生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)情況。

?確定需要加訂的物料數(shù)量及處理情況。

?處理與供貨廠商的相關(guān)事宜。

生產(chǎn)計(jì)劃變更對(duì)倉儲(chǔ)部的要求如下。

?確認(rèn)庫存物料的狀況。

?負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多余物料的接受、保管、清退事務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃變更對(duì)技術(shù)部的要求如下。

?確認(rèn)技術(shù)資料、生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)性、完整性。

?確認(rèn)設(shè)備的運(yùn)行狀況。

?確認(rèn)工位器具的準(zhǔn)備、使用狀況。

?確認(rèn)生產(chǎn)技術(shù)的變更狀況。

生產(chǎn)計(jì)劃變更對(duì)質(zhì)量部的要求如下。

?確定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范的完整性。

?確定用于檢驗(yàn)、試驗(yàn)產(chǎn)品的設(shè)備、儀器的狀況良好。

?確定產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)重點(diǎn)。

其他的物料倉儲(chǔ)管理。

4.生產(chǎn)車間：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況，向生產(chǎn)部提出生產(chǎn)計(jì)劃變更申請(qǐng)。各生產(chǎn)

車間負(fù)責(zé)根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單》及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，按照通知單的要求組織生

產(chǎn)，并將更改后的實(shí)施計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)。

生產(chǎn)計(jì)劃的變更對(duì)生產(chǎn)車間的要求如下。

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

.150.

附錄一

班組生產(chǎn)管理工具箱

生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法

編號(hào)

制度名稱生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法

執(zhí)行部門

一、目的

任何計(jì)劃的制訂，最終目的都是在工作實(shí)踐中得到落實(shí)和執(zhí)行。為使得所制訂的

生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐有更強(qiáng)的指導(dǎo)意義，企業(yè)需要制定與計(jì)劃相關(guān)的實(shí)施法規(guī)和辦

法，以確保計(jì)劃的徹底實(shí)施。

二、主要內(nèi)容概述

1.以生產(chǎn)部為主，以各個(gè)部門為輔，共同制定相關(guān)辦法。

首先，生產(chǎn)計(jì)劃人員以歷年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、模式為依據(jù)，制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)定

表，報(bào)送生產(chǎn)部。

其次，生產(chǎn)計(jì)劃人員每月月底前要制訂出月度計(jì)劃表送交生產(chǎn)部。

最后，生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度表，計(jì)算自己部門當(dāng)月的生產(chǎn)預(yù)訂

量，并把此表上交給生產(chǎn)部。

2.按時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度。

生產(chǎn)計(jì)劃人員定期對(duì)當(dāng)天、當(dāng)月的制品進(jìn)行調(diào)查、盤存。同時(shí)，算出每天每月的

生產(chǎn)效率、實(shí)績(jī)，預(yù)計(jì)與原定計(jì)劃的差異；

生產(chǎn)計(jì)劃人員要根據(jù)超過或不足數(shù)量，統(tǒng)計(jì)第二天的生產(chǎn)情況。

如果由于發(fā)生事故而造成預(yù)定產(chǎn)量的不足，應(yīng)填入根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂的有關(guān)圖表

中。生產(chǎn)計(jì)劃人員要根據(jù)市場(chǎng)的行情及實(shí)際生產(chǎn)狀況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

當(dāng)產(chǎn)成品的交貨期可能延期時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃人員需要考慮其交貨期損失的大小以及

其他替代產(chǎn)品的生產(chǎn)問題。

同時(shí)，對(duì)計(jì)劃做出的變更要申請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)總監(jiān)的同意，并通知采購部、

營(yíng)銷部等相關(guān)部門采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

3.在生產(chǎn)車間的最后一道工序，匯總每天的生產(chǎn)數(shù)量，并入庫；同時(shí)登記最后工

序的入庫賬。根據(jù)入庫量計(jì)數(shù)，算出與進(jìn)度計(jì)劃的差距，再將此數(shù)據(jù)記入車間生產(chǎn)日

報(bào)，送交生產(chǎn)部。

4.根據(jù)上級(jí)的指示，生產(chǎn)計(jì)劃人員需要以設(shè)備部經(jīng)理及產(chǎn)銷調(diào)度會(huì)議上提出的希

望條件為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況，決定哪些機(jī)器開動(dòng)，哪些機(jī)器暫停，然后算出這一時(shí)

間預(yù)估的產(chǎn)量，將其編制成生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)批后下發(fā)執(zhí)行。

5.做好生產(chǎn)日程管理。

生產(chǎn)活動(dòng)的日常管理分為常規(guī)日程計(jì)劃和中間日程計(jì)劃。

.151.

續(xù)表

編號(hào)

制度名稱生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法

執(zhí)行部門

?定期填寫生產(chǎn)報(bào)告：

在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品入庫后，應(yīng)按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。手續(xù)完成后，

應(yīng)立即填寫報(bào)告；生產(chǎn)部每個(gè)月要匯總各車間的完成報(bào)告書，并擬定綜合的完成報(bào)告

書，向相關(guān)部門分發(fā)通報(bào)。

(2)中間日程計(jì)劃。

中間日程計(jì)劃是以每月生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃為基礎(chǔ)，不同部門、不同零件的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)

劃為基礎(chǔ)而制訂的，需要對(duì)偶發(fā)性事件做出處理的計(jì)劃。

在對(duì)中間日程進(jìn)行管理時(shí)，還會(huì)涉及基準(zhǔn)日程表、作業(yè)能力調(diào)查表等幾種報(bào)表。

現(xiàn)將幾種常見的報(bào)表簡(jiǎn)列如下。

?基準(zhǔn)日程表：

基準(zhǔn)日程，是指以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和正常的工作強(qiáng)度進(jìn)行操作，為完成某一項(xiàng)生產(chǎn)

任務(wù)所需的時(shí)間。因產(chǎn)品、機(jī)器設(shè)備的型號(hào)、馬力等因素的不同，基準(zhǔn)日程表的具體

內(nèi)容也有所不同，通常需要設(shè)定以下五個(gè)方面的內(nèi)容。

?作業(yè)能力調(diào)查表：

為了解生產(chǎn)線上勞動(dòng)力的情況而制作的表格。

其計(jì)算方法為：保有勞動(dòng)力=(1-無效作業(yè)率)、作業(yè)效率x工作天數(shù)x出勤

率X有效人員

?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間表:

該表中的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間依零件、作業(yè)類型的不同而不同，一般以所需勞動(dòng)力的計(jì)

算為基礎(chǔ)。

?每月實(shí)行計(jì)劃：

每月實(shí)行計(jì)劃需要根據(jù)生產(chǎn)部的聯(lián)合會(huì)議所制訂的生產(chǎn)計(jì)劃來制訂。

每月的生產(chǎn)預(yù)定表制定好后，要下達(dá)給每個(gè)相關(guān)的部門。

6.相關(guān)資料要上報(bào)。

必要的各種統(tǒng)計(jì)資料包括以下內(nèi)容。

?資產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。

?不良產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)。

?作業(yè)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)。

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

.152.

附錄一

班組生產(chǎn)管理工具箱

生產(chǎn)計(jì)劃控制制度

受控狀態(tài)

制度名稱生產(chǎn)計(jì)劃控制制度

文件編號(hào)

執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

一、目的

為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中的控制管理，促進(jìn)各級(jí)生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助部門能夠

各司其職，做好生產(chǎn)計(jì)劃控制各個(gè)方面的工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成，特制定

本制度。

二、適用范圍

與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助部門在生產(chǎn)計(jì)劃的控制過程中的各項(xiàng)事宜。

三、各部門的職責(zé)

I.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃控制，做好生產(chǎn)進(jìn)度的管理工作，并協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)單位

和職能部門的關(guān)系。

2.各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)的班組及作業(yè)管理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的計(jì)劃

安排生產(chǎn)，按預(yù)期計(jì)劃掌控生產(chǎn)的進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料，對(duì)本車間

的生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)全責(zé)。

3.各相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的輔助工作，要按照生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度要求做好本

部門的本職工作并保證質(zhì)量。

四、對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制

I.各生產(chǎn)車間在進(jìn)行正式生產(chǎn)前，各班組應(yīng)花費(fèi)一定時(shí)間做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，

包括設(shè)備的保養(yǎng)、工具的擺放及物料的領(lǐng)取等工作。同時(shí)，生產(chǎn)車間主任應(yīng)召開簡(jiǎn)短

的生產(chǎn)早會(huì)，其內(nèi)容包括以下3項(xiàng)。

?總結(jié)昨日生產(chǎn)狀況。

?指出目前完成生產(chǎn)計(jì)劃的情況及存在的不足。

?布置生產(chǎn)任務(wù)及工作要點(diǎn)。

2.正式投產(chǎn)后，需按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格作業(yè)，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)、

交貨，同時(shí)保證生產(chǎn)線上的質(zhì)量要求。

同時(shí)，防止因不規(guī)范或錯(cuò)誤的操作造成產(chǎn)品不合格及設(shè)備故障，以及生產(chǎn)時(shí)間

的浪費(fèi)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度的拖延。

.153.

續(xù)表

受控狀態(tài)

制度名稱生產(chǎn)計(jì)劃控制制度

文件編號(hào)

執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

五、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的掌控

應(yīng)根據(jù)1.生產(chǎn)部正式投產(chǎn)后，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)各個(gè)生產(chǎn)車間的日?qǐng)?bào)表了解生產(chǎn)速

度，同時(shí)應(yīng)派出專員及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)的實(shí)際現(xiàn)狀和進(jìn)度狀況，進(jìn)行監(jiān)督檢查。

掌握和了解的生產(chǎn)情況，生產(chǎn)部要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定哪些車間或品種的進(jìn)

度與計(jì)劃不符，是否存在在制品過多等現(xiàn)象并及時(shí)做出調(diào)整。如果存在這些現(xiàn)象要

及時(shí)反饋給相關(guān)部門，與質(zhì)量管理部進(jìn)行協(xié)商，加強(qiáng)對(duì)各品質(zhì)控制點(diǎn)的管理。

六、對(duì)生產(chǎn)信息的控制

各生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)信息原始記錄登記的管理，通過生產(chǎn)部下發(fā)的各種生產(chǎn)

控制表單，將相應(yīng)的生產(chǎn)信息進(jìn)行登記，并每日一報(bào)，便于對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌控。

各生產(chǎn)組織及職能部門在生產(chǎn)信息方面的要求。

?生產(chǎn)班組。每日工作完成后將當(dāng)日生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的情

況上報(bào)生產(chǎn)車間。

?生產(chǎn)車間。接到生產(chǎn)班組的匯報(bào)后，將其進(jìn)行匯總，上報(bào)生產(chǎn)部。

?倉儲(chǔ)部。將每日材料發(fā)貨數(shù)、庫存數(shù)、半成品、成品入庫數(shù)、庫存數(shù)、發(fā)貨

數(shù)等上報(bào)財(cái)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、采購部。

?質(zhì)量管理部。定期將產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)，對(duì)于發(fā)生的重大質(zhì)

量問題應(yīng)該及時(shí)上報(bào)。

七、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議

為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的控制，生產(chǎn)部于每周定期召開一次包括車間主任與調(diào)度員在

內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。在會(huì)議中，各生產(chǎn)車間主任應(yīng)如實(shí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況、產(chǎn)品的完

成情況，以及存在的問題；調(diào)度員匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度中存在的問題。

值得一提的是，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議必須指定專人進(jìn)行會(huì)議記錄，重點(diǎn)記錄會(huì)議中車間

主任與調(diào)度員所反映的生產(chǎn)中存在的問題，防止問題遺漏。

ntinAA詼、l-lAA叢TCP

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

.154.

附錄一

班組生產(chǎn)管理工具箱

訂單審查管理制度

制度受控狀態(tài)

訂單審查管理制度

名稱文件編號(hào)

一、目的

為了滿足公司發(fā)展需要，提高生產(chǎn)效率，保證客戶的生產(chǎn)訂單及時(shí)完成，保證客

戶按期獲得滿意的合格產(chǎn)品。

二、適應(yīng)范圍

公司承接的產(chǎn)品生產(chǎn)訂單。

三、管理職責(zé)

I.營(yíng)銷部職責(zé)：消化客戶要求，向相關(guān)部門提供必要的訂單中的客戶信息資料。

2.技術(shù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)組織訂單評(píng)審，并把評(píng)審結(jié)果傳遞到相關(guān)部門，負(fù)責(zé)對(duì)客戶

特殊技術(shù)要求及實(shí)物樣件確認(rèn)工作。

3.采購部門職責(zé)：負(fù)責(zé)編制訂單的原材料零部件的采購計(jì)劃。

4.生產(chǎn)部職責(zé)：參加訂單評(píng)審，并明確所有材料的到貨時(shí)間。生產(chǎn)部須滿足銷售系

統(tǒng)按期交貨的要求，并負(fù)責(zé)收集各部門相關(guān)人員影響生產(chǎn)的情況數(shù)據(jù)，進(jìn)行評(píng)估考核。

5.評(píng)審接單。

所有外銷、內(nèi)銷訂單（含訂單生產(chǎn)更改評(píng)審單、配件單）產(chǎn)品都必須履行訂單評(píng)審

程序。

評(píng)審?fù)ㄟ^后生產(chǎn)科才能排產(chǎn)。評(píng)審?fù)ㄟ^后，原則上不允許對(duì)訂單要求作任何更改

（包括技術(shù)要求、數(shù)量、配件、完成時(shí)間等），否則，必須以更改單形式提出，重新

進(jìn)行評(píng)審，而且，相關(guān)損失由更改提出科室負(fù)責(zé)。各科室、車間班組必須把更改單和

原訂單裝訂在一起，以便于檢閱執(zhí)行。

6.產(chǎn)銷銜接。

?銷售部必須每月10日前向生產(chǎn)部提供下月的產(chǎn)量需求意向，產(chǎn)量需求必須明

確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、完成時(shí)間等。

*生產(chǎn)部根據(jù)銷售部的產(chǎn)量需求，在每月15日前召開產(chǎn)銷平衡會(huì)，平衡銷售科

的產(chǎn)量安排。

?生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)銷平衡會(huì)的討論結(jié)果，做好生產(chǎn)前人員、設(shè)備、模具等準(zhǔn)備，

合理安排每月的生產(chǎn)，在生產(chǎn)計(jì)劃中體現(xiàn)。

7.備件管理。

?對(duì)于跟單配件，要求銷售科在《訂單生產(chǎn)評(píng)審單》中明確相關(guān)配件的需求情

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

.155.

三、生產(chǎn)計(jì)劃管理表格

年度生產(chǎn)計(jì)劃表

生產(chǎn)編號(hào)：生產(chǎn)車間：編制日期：年月日

基

實(shí)

相

計(jì)劃完成進(jìn)度

本

施

關(guān)

信

部

工作內(nèi)容部

息

門

門123456789101112

物

料

管

理

效

率

提

升

問

題

全

面

質(zhì)

量

管

理

安

全

管

理

物

流

管

理

.156.

附錄一

班組生產(chǎn)管理工具箱

季度生產(chǎn)計(jì)劃表

生產(chǎn)編號(hào)：生產(chǎn)車間：編制日期：年月日

生訂品規(guī)數(shù)計(jì)劃完成進(jìn)度備

產(chǎn)

單工作內(nèi)容

單一季度二季度三季度

名格量注

號(hào)

小

計(jì)

.157.

月度生產(chǎn)計(jì)劃表

生產(chǎn)編號(hào)：生產(chǎn)車間：編制日期：年月日

生訂品規(guī)數(shù)每天完成進(jìn)度備

產(chǎn)

工作內(nèi)容

單天

單完成數(shù)量和質(zhì)量

名格量數(shù)注

1

2

3

小

計(jì)

.158.

附錄一

班組生產(chǎn)管理工具箱

周生產(chǎn)計(jì)劃表

生產(chǎn)編號(hào)：生產(chǎn)車間：編制日期：年月日

生產(chǎn)批交第周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量

產(chǎn)品貨

單型日日日日日日日日備注

叁量郎

小

計(jì)

.159.

日生產(chǎn)計(jì)劃表

生產(chǎn)編號(hào)：生產(chǎn)車間：編制日期：年月日

生訂品規(guī)數(shù)每天完成進(jìn)度備

產(chǎn)

工作內(nèi)容

單天

單完成數(shù)量和質(zhì)量

數(shù)

號(hào)名格量注

1

2

3

31

小

計(jì)

.160.

附錄一

班組生產(chǎn)管理工具箱

生產(chǎn)計(jì)劃安排表

月份

生生生預(yù)計(jì)日程安預(yù)原物人制制毛

產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)排計(jì)料料工造造

單項(xiàng)數(shù)起止人產(chǎn)成成成費(fèi)成

利

位目量力值本本本用本

小

計(jì)

.161.

生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單

NO.__________受文部門：______________日期：____________

原計(jì)劃變更

生產(chǎn)商品數(shù)完成品數(shù)完成變更原因

名量日期名量日期

四、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程

年度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程

.162.

附錄一

班組生產(chǎn)管理工具箱

生產(chǎn)計(jì)劃安排流程

.163.

五、生產(chǎn)計(jì)劃管理方案

生產(chǎn)能力核定方案

受控狀態(tài)

文案名稱生產(chǎn)能力核定方案

文件編號(hào)

執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

一、目的

準(zhǔn)確衡量工廠的生產(chǎn)能力。

為生產(chǎn)計(jì)劃制訂的準(zhǔn)確性與可實(shí)現(xiàn)性提供科學(xué)的依據(jù)。

二、核定的內(nèi)容

生產(chǎn)能力的核定通常是指在一定時(shí)期內(nèi)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算和確定，而

核定的對(duì)象包括對(duì)企業(yè)、車間、班組人員數(shù)量、技術(shù)水平、固定資產(chǎn)，或設(shè)備等方

面。在查清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過對(duì)這四大因素的調(diào)查，并加以確定，最終計(jì)算出企業(yè)

的綜合生產(chǎn)能力。

三、核定方法

I.單一品種生產(chǎn)能力的核定。

(1)實(shí)驗(yàn)量法。

(2)生產(chǎn)面積法。

(3)聯(lián)動(dòng)機(jī)單位時(shí)間法。

2.多品種生產(chǎn)能力的核定。

(1)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法。

(2)代表產(chǎn)品法。

(3)假定產(chǎn)品法。

3.綜合核定工廠的生產(chǎn)能力。

(1)綜合平衡生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

(2)確定主導(dǎo)環(huán)節(jié)。

(3)協(xié)調(diào)基本生產(chǎn)部門與輔助生產(chǎn)部門。

四、核定標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)生產(chǎn)能力的核定標(biāo)準(zhǔn)因企業(yè)類型、性質(zhì)的不同，所采用的具體標(biāo)準(zhǔn)也有所不同。

根據(jù)核定內(nèi)容來看，可從4個(gè)方面入手，進(jìn)行制定。

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

.164.

生產(chǎn)計(jì)劃考核方案

指考考核辦法

標(biāo)核

指標(biāo)

分

類對(duì)評(píng)分方法實(shí)際得分

值

別象

參與銷售計(jì)劃制訂情況2.5

年、月、周生產(chǎn)計(jì)劃制訂質(zhì)量情況10

生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量情況2.5

定

訂單登記與安排情況2.5

性

指產(chǎn)能負(fù)荷分析工作組織情況5

標(biāo)產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況2.5

生產(chǎn)計(jì)劃的分解、落實(shí)與下達(dá)情況10

生產(chǎn)日程安排與協(xié)調(diào)情況5

存貨周轉(zhuǎn)率30

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率20

定

目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率10

量

指

標(biāo)

d

100

計(jì)

編審批

制核準(zhǔn)

人人人

吊吊吊

編審批

制核準(zhǔn)

日日日

期期即

附錄二班組現(xiàn)場(chǎng)管理工具箱

一、現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)說明

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書

職位名稱幫組長(zhǎng)職位代碼所屬部門生產(chǎn)計(jì)劃部

崗位編制若干直接上級(jí)主管任免核準(zhǔn)人總經(jīng)理

直接下屬組員間接下屬晉升方向生產(chǎn)部主管、經(jīng)理

做好本班組與生產(chǎn)有關(guān)的日常管理和監(jiān)督工作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，負(fù)

責(zé)安排、監(jiān)督所在班組的生產(chǎn)和安全，確保本班組能正常、連續(xù)、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝指令進(jìn)行操作和對(duì)所在班組進(jìn)

行管理，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

2.負(fù)責(zé)所在班組產(chǎn)品的作業(yè)效率，做好報(bào)廢品和多余物料回收工作，并做好本

班組的半成品的控制與管理，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

3.合理安排所在班組的人力、物力，做好員工相關(guān)紀(jì)律、作業(yè)方法等培訓(xùn)工作。

4.負(fù)責(zé)所在班組工、量、器具的保養(yǎng)、維護(hù)、回收工作。

5.對(duì)所在班組實(shí)施安全、質(zhì)量、環(huán)境和生產(chǎn)方面問題的糾正、預(yù)防等.

編制審核核準(zhǔn)

生產(chǎn)車間一線操作工崗位職責(zé)

編號(hào)

名稱生產(chǎn)車間一線操作工崗位職責(zé)

執(zhí)行部門

1.遵守廠規(guī)廠紀(jì)，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配。

2.努力工作，據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

附錄二

班組現(xiàn)場(chǎng)管理工具箱

續(xù)表

3.遵守工藝紀(jì)律，按生產(chǎn)工藝流程操作規(guī)程進(jìn)行操作，配合公司新產(chǎn)品的試產(chǎn)，

積極探索改進(jìn)工藝，提高質(zhì)量，降低成本的新方法。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)主控室的操作，優(yōu)化設(shè)備開啟流程，降低能耗與機(jī)械損耗，搞好各

工序現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備操作、物品堆碼，督導(dǎo)巡視各崗位員工的工作，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，就

事、就地、就人及時(shí)糾正，處理車間各種突發(fā)事件。

5.一定要注意產(chǎn)品質(zhì)量，搞好自行首檢，配合檢驗(yàn)員搞好過程檢驗(yàn)。絕不讓不

合格品流入下道工序，嚴(yán)格按照廠定配方和質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

6.生產(chǎn)的同時(shí)每隔1小時(shí)對(duì)產(chǎn)品檢查一次。

7.交接時(shí)，整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，填寫車間生產(chǎn)日志。

8.交接時(shí)，整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，填寫車間生產(chǎn)日志。

9.定期組織相關(guān)人員對(duì)車間提升機(jī)、下料坑、儲(chǔ)料斗進(jìn)行清理，確保設(shè)備正常

運(yùn)轉(zhuǎn)。

10.愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，開機(jī)前先檢查設(shè)備，確認(rèn)設(shè)備正常時(shí)再投料生產(chǎn)。生產(chǎn)過程

中要認(rèn)真仔細(xì)地操作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理并向車間主任報(bào)告。

11.搞好安全、文明生產(chǎn)。上班時(shí)要穿好工作服、戴好防護(hù)用品；下班前要清掃

設(shè)備和周圍衛(wèi)生，整理工具。愛護(hù)公物，如有損壞、丟失、浪費(fèi)要負(fù)責(zé)賠償。

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

編號(hào)

名稱現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

執(zhí)行部門

一、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員職責(zé)

1.幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好日常工作。

?做好工程預(yù)算，了解工程進(jìn)展情況；

?正確使用并妥善保管財(cái)務(wù)印章；

?把好成本控制關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析、匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理；

?做好月收入考核，定期上報(bào)員工考勤表；

?積極配合做好工程資金催討、工程量簽證工作；

.167.

班組長(zhǎng)應(yīng)該這樣當(dāng)

基層管理高效落地實(shí)用手冊(cè)

續(xù)表

2.編制項(xiàng)目組的各種報(bào)表并檢查落實(shí)情況。

負(fù)責(zé)各種賬簿，憑證及有關(guān)資料的整理、保管、歸檔工作；

各項(xiàng)費(fèi)用開支核算，做好成本分析，并將結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；

做好項(xiàng)目的成本統(tǒng)計(jì)、核算、分析工作，并將當(dāng)月成本報(bào)表在月底前送交分

公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科及主管領(lǐng)導(dǎo)；

核準(zhǔn)施工成本臺(tái)賬，并提出成本控制的方法和要求。

3.對(duì)報(bào)表進(jìn)行總結(jié)分析，并及時(shí)上報(bào)。

在工程項(xiàng)目完成后做好本工程的成本匯集工作，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)；

為項(xiàng)目經(jīng)理提供統(tǒng)計(jì)資料及分析資料，提供所需的數(shù)據(jù)和情況；

?完成統(tǒng)一制定的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容、方法和指

標(biāo)體系，對(duì)之進(jìn)行全面系統(tǒng)的收集、整理和分析。

二、要求

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

二、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工管理制度

編號(hào)

名稱生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工管理制度

執(zhí)行部門

一、目的

員工是保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行、生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，做好員工管理是

管理工作的主要內(nèi)容。同時(shí)，也為了給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，管理人員需要

結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況制定相關(guān)的規(guī)定。

二、適用范圍

生產(chǎn)車間的所有工作人員。

三、主要內(nèi)容概述

1.員工日常行為約束。

(1)開早會(huì)提前10分鐘到達(dá)車間.不得遲到.不得早退C

.168.

附錄：

班組現(xiàn)場(chǎng)管理工具箱

續(xù)表

(3)每天上下班前后各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任人打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除。

(4)保持辦公臺(tái)、工作環(huán)境清潔干凈，物品放置于規(guī)定的位置，不得到處亂放。

不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂畫。

2.車間行為規(guī)范。

(1)進(jìn)入車間前需要先換上工作鞋、工作帽，佩戴廠牌。

(2)工作時(shí)間禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵鬧打架以及私自脫崗、串崗等行為。

(3)除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作物位

相互串崗。

(4)不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間。

(5)不得將私人用品置于流水線上。

3.車間相關(guān)的工作規(guī)定。

(1)員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改

產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

(2)在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使

公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)照價(jià)賠償。

(3)每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)、虛報(bào)數(shù)量，要配合

品管工作，不得頂撞。

(4)車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)處理。

(5)員工領(lǐng)取物料必須通過倉庫管理員，不得私自拿取。

4.請(qǐng)假事宜。

(1)每天上午8點(diǎn)前各班組的出勤情況要報(bào)給車間辦公室。員工不得無故缺勤。

(2)上班時(shí)間為8小時(shí)(7:30?16:30),晚上若需加班另行通知。

(3)每月請(qǐng)假次數(shù)不得超過2次，每天請(qǐng)假不得超過2人。

(4)如遇特殊事情需請(qǐng)假，應(yīng)在2小時(shí)前用書面形式與主管或班組長(zhǎng)溝通，簽字

后才能生效，否則按曠工處理。

(5)員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：

2?3小時(shí)內(nèi)由組長(zhǎng)批準(zhǔn)，發(fā)放離崗證并告知車間；

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

.169.

班組長(zhǎng)應(yīng)該這樣當(dāng)

基層管理高效落地實(shí)用手冊(cè)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工加班管理規(guī)定

編號(hào)

名稱