企管部?jī)?nèi)部管理制度范文（7篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)企管部?jī)?nèi)部管理制度范文一、企管部工作計(jì)劃要求工作計(jì)劃包含月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃1、工作計(jì)劃制定的標(biāo)準(zhǔn)1.1根據(jù)三大保證體系檢查出的問(wèn)題，制定整改計(jì)劃；1.2需要做的項(xiàng)目，制定整改計(jì)劃；1.3每周的日清記錄總結(jié)出的問(wèn)題，制定整改計(jì)劃；1.4管理工作中需要改善提升的問(wèn)題，制定整改計(jì)劃；1.5崗位職責(zé)或所扛指標(biāo)的提升改善，制定整改計(jì)劃。2、時(shí)間限制2.____月工作計(jì)劃每月月底前發(fā)送下月計(jì)劃____周工作計(jì)劃每周周一9。00前完成上周的周計(jì)劃，并發(fā)到徐偉郵箱。3、考核標(biāo)準(zhǔn)3.1未按時(shí)完成，一次考核____元。按時(shí)完成，但日清總結(jié)出的問(wèn)題未列入下周計(jì)劃的，按計(jì)劃未完成考核____元。有部門負(fù)責(zé)人的考核部門負(fù)責(zé)人，無(wú)部門負(fù)責(zé)人的考核當(dāng)事人。二、企管部日清寫實(shí)要求1、日清寫實(shí)標(biāo)準(zhǔn)1.1每天根據(jù)自己的工作的具體內(nèi)容記錄日清；1.2內(nèi)容須真實(shí)有效；1.3每周的日清必須進(jìn)行總結(jié)并制定整改計(jì)劃；2、時(shí)間限制2.1每天日清寫實(shí)在下午下班前發(fā)給直接領(lǐng)導(dǎo)。2.2每周周五之前完成上周的日清寫實(shí)及總結(jié)，并發(fā)到徐偉郵箱。3、考核標(biāo)準(zhǔn)3.1當(dāng)天未報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)的一次考核____元；____日清寫實(shí)周總結(jié)未按時(shí)完成，中層一次考核____元，職工一次考核____元；3.2職工日清周總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)未評(píng)價(jià)的一次考核領(lǐng)導(dǎo)____元。三、企管部會(huì)議管理制度1、會(huì)議要求1.1參加會(huì)議須提前____分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)；1.2參加會(huì)議所需內(nèi)容須提前準(zhǔn)備好；1.3會(huì)議中手機(jī)應(yīng)調(diào)至靜音；2、考核標(biāo)準(zhǔn)違反以上規(guī)定的中層一次考核____元，職工一次考核____元；四、其它1、本部門電話響，不接電話者，一次考核____元。2、因服務(wù)不好，造成部門投訴或職工投訴的，一次考核____元，情節(jié)嚴(yán)重的考核____元。本規(guī)定自____年____月____日起執(zhí)行。企管部?jī)?nèi)部管理制度范文（二）第一條。遵守憲法和法律，維護(hù)社會(huì)公德和校園文明，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。舉辦合乎學(xué)校規(guī)定和法規(guī)的活動(dòng).第二條。維護(hù)校團(tuán)委的榮譽(yù)和利益。第三條。維護(hù)社團(tuán)部的榮譽(yù)和利益。第四條。維護(hù)社團(tuán)部?jī)?nèi)部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，發(fā)揚(yáng)友愛(ài)精神，互相幫助。第五條：完成社團(tuán)部的工作計(jì)劃，致力于推進(jìn)校園文化建設(shè)第六條：行使權(quán)利時(shí)，不得損害國(guó)家社會(huì)學(xué)校社團(tuán)部的利益，不得妨害其他社團(tuán)他人行使權(quán)利第七條。執(zhí)行并遵守社團(tuán)部的各項(xiàng)決議，完成社團(tuán)部交辦的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，必要時(shí)，向社團(tuán)部反映情況提供有關(guān)資料。第八條。部長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌社團(tuán)部與學(xué)校、社團(tuán)及各位社員間的關(guān)系。代表本校社團(tuán)部和社團(tuán)與校團(tuán)委、青志協(xié)、各院系及各____商討聯(lián)合進(jìn)行活動(dòng)。代表本校社團(tuán)部和社團(tuán)出席相關(guān)會(huì)議，與外校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)、社團(tuán)部、社團(tuán)交流等。第九條。副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)開展工作，分管具體工作，處理相應(yīng)事務(wù)。受部長(zhǎng)委托，全權(quán)行使部長(zhǎng)所具各項(xiàng)職權(quán)，在部長(zhǎng)因不在等原因不能行使職權(quán)時(shí)，代理部長(zhǎng)工作。第十一條：例會(huì)制度，所有人員按時(shí)出席例會(huì)，無(wú)故缺勤三次以上者，受到部?jī)?nèi)通報(bào)批評(píng)及____字檢查（病假事假及時(shí)向分管副部報(bào)告）.經(jīng)常無(wú)故遲到早退者，收到部?jī)?nèi)通報(bào)批評(píng).第十二條：招新制度，面向全校所有符合條件，遵守校規(guī)校紀(jì)的同學(xué).招新干部要秉著公平公正公開的原則，不得夾雜個(gè)人感____彩.附：學(xué)生干部勸退辦法具體辦法如下：一、學(xué)習(xí)方面1、有一門不及格現(xiàn)象者，予以警告2、有兩門或兩門以上不及格現(xiàn)象（包括選修課），予以勸退3、綜合績(jī)點(diǎn)未達(dá)2.5者，予以勸退注：有突出貢獻(xiàn)獲工作突出者，進(jìn)行談話，在進(jìn)行酌情處理二、紀(jì)律方面1、無(wú)故缺席會(huì)議（請(qǐng)假理由非正當(dāng)、事后請(qǐng)假或事先并未請(qǐng)假），兩次，予以警告；三次，給予勸退；2、____、部門例會(huì)遲到十五分鐘，且無(wú)正當(dāng)理由，三次，予以警告；五次，予以勸退；3、負(fù)責(zé)簽到人員并未如實(shí)記錄情況，一次，予以警告；兩次，予以勸退；4、值班人員遲到、早退、中途無(wú)辜離開者，三次，予以警告；五次，予以勸退；5、值班人員無(wú)故不到，并未事先向有關(guān)人員、部門請(qǐng)假者，兩次，予以警告；三次予以勸退；6、值班人員在值班期間違反“不準(zhǔn)大聲喧嘩”“不準(zhǔn)吃零食”“不準(zhǔn)未經(jīng)允許私自借用公共財(cái)產(chǎn)”等《共青團(tuán)大學(xué)委員會(huì)》條款的規(guī)定，屢次勸說(shuō)無(wú)效者，予以警告；7、值班無(wú)故不到，且找人代為簽到的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以勸退；幫別人簽到者，予以警告；兩次，予以勸退；三、工作方面1、工作態(tài)度不認(rèn)真，且屢次勸說(shuō)無(wú)效者，予以勸退；2、影響到____、部門正常工作，良好風(fēng)氣，____、部門之間團(tuán)結(jié)的人員，予以勸退；3、制定工作不能在期限內(nèi)完成，并對(duì)后續(xù)工作造成嚴(yán)重影響的，兩次，予以警告；三次，予以勸退；附則：被勸退者不得參加“績(jī)效考評(píng)”、“學(xué)生卡片填寫”等考核性活動(dòng)現(xiàn)公布此條例即日起生效.____年____月大學(xué)社團(tuán)部一、工作時(shí)間：1、市場(chǎng)部每日上班時(shí)間為9：00-17：00，無(wú)大型活動(dòng)或法定節(jié)假日等特殊情況不再以市場(chǎng)部為單位下達(dá)全體加班的工作任務(wù)；2、市場(chǎng)部每日工作時(shí)間為上午9：45-12：00、下午14：00-17：00，工作時(shí)間內(nèi)每半小時(shí)可外出談判區(qū)休息____分鐘，在工作時(shí)間段嚴(yán)禁有以下行為（包括休息時(shí)間）：①.嬉戲打鬧、高聲喧嘩②.頻繁出入辦公區(qū)③.無(wú)故離長(zhǎng)時(shí)間開工作崗位④.睡覺(jué)或做與工作無(wú)關(guān)的事情⑤.長(zhǎng)時(shí)間交頭接耳，影響他人正常工作⑥.成群結(jié)隊(duì)外出⑦.邀請(qǐng)與工作無(wú)關(guān)的非市場(chǎng)部人員進(jìn)入辦公區(qū)⑧.未經(jīng)允許擅自進(jìn)入非本部門辦公區(qū)域由于以上行為嚴(yán)重影響本部門的辦公環(huán)境，凡違反以上部門制度的員工，處以每次____元的經(jīng)濟(jì)處罰，由部門負(fù)責(zé)人收取并上交，作為市場(chǎng)部部門儲(chǔ)備金。二、崗位職責(zé)：1、市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)：①.提升自身業(yè)務(wù)能力，為所在部門的全體員工做好表率；②.對(duì)每日工作任務(wù)進(jìn)行有效分解，對(duì)部門員工的工作內(nèi)容作具體安排并指導(dǎo)員工完成每日工作任務(wù)；③.對(duì)本部門每日工作數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，并分析其中存在的問(wèn)題，分析匯總后于每日17：00前上傳至市場(chǎng)部，所報(bào)數(shù)據(jù)必須真實(shí)有效，不得虛報(bào)、亂報(bào)；④.對(duì)本部門的到客戶訪問(wèn)量進(jìn)行把控，合理安排設(shè)計(jì)師進(jìn)行對(duì)接，并及時(shí)上報(bào)客戶信息；⑤.對(duì)本部門的客戶信息嚴(yán)格保密，禁止向無(wú)關(guān)人員及部門透露本部門的業(yè)務(wù)信息（預(yù)估到店量、實(shí)際到店量、到店客戶信息、簽單客戶信息、工程造價(jià)信息），違者予以重處；如有對(duì)客戶信息保護(hù)不力導(dǎo)致客戶所屬不明的情況，市場(chǎng)部將不再參與協(xié)調(diào)，由當(dāng)事雙方直屬上級(jí)參與協(xié)調(diào)，如因此損失客戶，經(jīng)理承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰（____元/次）;若當(dāng)時(shí)雙方發(fā)生激烈矛盾，影響團(tuán)隊(duì)和諧，經(jīng)理處以經(jīng)濟(jì)處罰（____元/次），直接當(dāng)事人予以重處；⑥.認(rèn)真執(zhí)行公司做出的戰(zhàn)略規(guī)劃，全面支持公司的業(yè)務(wù)拓展及營(yíng)銷活動(dòng)，對(duì)每周的周常業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)和活動(dòng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理預(yù)估、嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)公司下發(fā)的任務(wù)目標(biāo)必須按照公司的要求進(jìn)行分解、落實(shí)。由于市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)重大，所負(fù)責(zé)的工作直接影響公司的整體運(yùn)作和員工的個(gè)人收益，望全體經(jīng)理對(duì)自己的工作給予充分的重視，認(rèn)真執(zhí)行以上條款，如發(fā)生執(zhí)行不力或消極對(duì)待的情況，處以每次____元的經(jīng)濟(jì)處罰，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人收取，作為市場(chǎng)部部門儲(chǔ)備金。2、客戶經(jīng)理職責(zé)：①.在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下熟悉當(dāng)前公司的套餐體系、活動(dòng)內(nèi)容、邀約話術(shù)、客戶接待流程、與客戶面談溝通技巧；②.在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行客戶邀約工作，完成每日下達(dá)的工作任務(wù)（通話量、意向客戶量、到店量），按時(shí)上報(bào)工作結(jié)果；③.服從工作安排，在任務(wù)與個(gè)人意愿有沖突的情況下，必須先服從安排開展工作，再向直屬領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁消極怠工、制造負(fù)面輿論或直接越級(jí)反映，違者予以重處；④.對(duì)客戶信息嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁向無(wú)關(guān)人員及部門透露本部門的任何業(yè)務(wù)信息（預(yù)估到店量、實(shí)際到店量、到店客戶信息、簽單客戶信息、工程造價(jià)信息），違者予以重處；如有對(duì)客戶信息保護(hù)不力導(dǎo)致客戶所屬不明的情況，市場(chǎng)部將不再參與協(xié)調(diào)，由當(dāng)事人自行處理，但如因此損失客戶，當(dāng)事雙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰（____元/次）；若當(dāng)事雙方發(fā)生激烈矛盾，影響團(tuán)隊(duì)和諧將予以重處直至開除（當(dāng)月工資清零，納入所在部門基金）?？蛻艚?jīng)理是公司與市場(chǎng)的紐帶，望市場(chǎng)部全體客戶經(jīng)理正確認(rèn)識(shí)自己工作的重要性，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)努力進(jìn)取、不斷拼搏，將市場(chǎng)部建設(shè)成公司最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)力量。本內(nèi)部管理制度自發(fā)布日起生效，望市場(chǎng)部全體同仁認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)本制度存在的不足和意見(jiàn)望各位以執(zhí)行為第一要?jiǎng)?wù)，逐級(jí)匯報(bào)予以更正。____國(guó)匯裝飾有限公司市場(chǎng)部企管部?jī)?nèi)部管理制度范文（三）第一條。遵守憲法和法律，維護(hù)社會(huì)公德和校園文明，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。舉辦合乎學(xué)校規(guī)定和法規(guī)的活動(dòng).第二條。維護(hù)校團(tuán)委的榮譽(yù)和利益。第三條。維護(hù)社團(tuán)部的榮譽(yù)和利益。第四條。維護(hù)社團(tuán)部?jī)?nèi)部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，發(fā)揚(yáng)友愛(ài)精神，互相幫助。第五條：完成社團(tuán)部的工作計(jì)劃，致力于推進(jìn)校園文化建設(shè)第六條：行使權(quán)利時(shí)，不得損害國(guó)家社會(huì)學(xué)校社團(tuán)部的利益，不得妨害其他社團(tuán)他人行使權(quán)利第七條。執(zhí)行并遵守社團(tuán)部的各項(xiàng)決議，完成社團(tuán)部交辦的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，必要時(shí)，向社團(tuán)部反映情況提供有關(guān)資料。第八條。部長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌社團(tuán)部與學(xué)校、社團(tuán)及各位社員間的關(guān)系。代表本校社團(tuán)部和社團(tuán)與校團(tuán)委、青志協(xié)、各院系及各組織商討聯(lián)合進(jìn)行活動(dòng)。代表本校社團(tuán)部和社團(tuán)出席相關(guān)會(huì)議，與外校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)、社團(tuán)部、社團(tuán)交流等。第九條。副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)開展工作，分管具體工作，處理相應(yīng)事務(wù)。受部長(zhǎng)委托，全權(quán)行使部長(zhǎng)所具各項(xiàng)職權(quán)，在部長(zhǎng)因不在等原因不能行使職權(quán)時(shí)，代理部長(zhǎng)工作。第十條：干事履行應(yīng)盡義務(wù).協(xié)助部長(zhǎng)副部長(zhǎng)做好本職工作.值班時(shí)按時(shí)到崗，認(rèn)真負(fù)責(zé).工作態(tài)度積極主動(dòng)，處理社團(tuán)事務(wù)合理得當(dāng).第十一條：例會(huì)制度，所有人員按時(shí)出席例會(huì)，無(wú)故缺勤三次以上者，受到部?jī)?nèi)通報(bào)批評(píng)及1000字檢查（病假事假及時(shí)向分管副部報(bào)告）.經(jīng)常無(wú)故遲到早退者，收到部?jī)?nèi)通報(bào)批評(píng).第十二條：招新制度，面向全校所有符合條件，遵守校規(guī)校紀(jì)的同學(xué).招新干部要秉著公平公正公開的原則，不得夾雜個(gè)人感情色彩.附：學(xué)生干部勸退辦法具體辦法如下：一、學(xué)習(xí)方面1、有一門不及格現(xiàn)象者，予以警告2、有兩門或兩門以上不及格現(xiàn)象（包括選修課），予以勸退3、綜合績(jī)點(diǎn)未達(dá)2.5者，予以勸退注：有突出貢獻(xiàn)獲工作突出者，進(jìn)行談話，在進(jìn)行酌情處理二、紀(jì)律方面1、無(wú)故缺席會(huì)議（請(qǐng)假理由非正當(dāng)、事后請(qǐng)假或事先并未請(qǐng)假），兩次，予以警告；三次，給予勸退；2、組織、部門例會(huì)遲到十五分鐘，且無(wú)正當(dāng)理由，三次，予以警告；五次，予以勸退；3、負(fù)責(zé)簽到人員并未如實(shí)記錄情況，一次，予以警告；兩次，予以勸退；4、值班人員遲到、早退、中途無(wú)辜離開者，三次，予以警告；五次，予以勸退；5、值班人員無(wú)故不到，并未事先向有關(guān)人員、部門請(qǐng)假者，兩次，予以警告；三次予以勸退；6、值班人員在值班期間違反“不準(zhǔn)大聲喧嘩”“不準(zhǔn)吃零食”“不準(zhǔn)未經(jīng)允許私自借用公共財(cái)產(chǎn)”等《共青團(tuán)大學(xué)委員會(huì)》條款的規(guī)定，屢次勸說(shuō)無(wú)效者，予以警告；7、值班無(wú)故不到，且找人代為簽到的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以勸退；幫別人簽到者，予以警告；兩次，予以勸退；三、工作方面1、工作態(tài)度不認(rèn)真，且屢次勸說(shuō)無(wú)效者，予以勸退；2、影響到組織、部門正常工作，良好風(fēng)氣，組織、部門之間團(tuán)結(jié)的人員，予以勸退；3、制定工作不能在期限內(nèi)完成，并對(duì)后續(xù)工作造成嚴(yán)重影響的，兩次，予以警告；三次，予以勸退；附則：被勸退者不得參加“績(jī)效考評(píng)”、“學(xué)生卡片填寫”等考核性活動(dòng)現(xiàn)公布此條例即日起生效.____年____月大學(xué)社團(tuán)部第四篇：市場(chǎng)部?jī)?nèi)部管理制度重慶國(guó)匯裝飾有限公司市場(chǎng)部?jī)?nèi)部管理制度（____.7.12）一、工作時(shí)間：1、市場(chǎng)部每日上班時(shí)間為9：00-17：00，無(wú)大型活動(dòng)或法定節(jié)假日等特殊情況不再以市場(chǎng)部為單位下達(dá)全體加班的工作任務(wù)；2、市場(chǎng)部每日工作時(shí)間為上午9：45-12：00、下午14：00-17：00，工作時(shí)間內(nèi)每半小時(shí)可外出談判區(qū)休息____分鐘，在工作時(shí)間段嚴(yán)禁有以下行為（包括休息時(shí)間）：①.嬉戲打鬧、高聲喧嘩②.頻繁出入辦公區(qū)③.無(wú)故離長(zhǎng)時(shí)間開工作崗位④.睡覺(jué)或做與工作無(wú)關(guān)的事情⑤.長(zhǎng)時(shí)間交頭接耳，影響他人正常工作⑥.成群結(jié)隊(duì)外出⑦.邀請(qǐng)與工作無(wú)關(guān)的非市場(chǎng)部人員進(jìn)入辦公區(qū)⑧.未經(jīng)允許擅自進(jìn)入非本部門辦公區(qū)域由于以上行為嚴(yán)重影響本部門的辦公環(huán)境，凡違反以上部門制度的員工，處以每次____元的經(jīng)濟(jì)處罰，由部門負(fù)責(zé)人收取并上交，作為市場(chǎng)部部門儲(chǔ)備金。二、崗位職責(zé)：1、市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)：①.提升自身業(yè)務(wù)能力，為所在部門的全體員工做好表率；②.對(duì)每日工作任務(wù)進(jìn)行有效分解，對(duì)部門員工的工作內(nèi)容作具體安排并指導(dǎo)員工完成每日工作任務(wù)；③.對(duì)本部門每日工作數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，并分析其中存在的問(wèn)題，分析匯總后于每日17：00前上傳至市場(chǎng)部，所報(bào)數(shù)據(jù)必須真實(shí)有效，不得虛報(bào)、亂報(bào)；④.對(duì)本部門的到客戶訪問(wèn)量進(jìn)行把控，合理安排設(shè)計(jì)師進(jìn)行對(duì)接，并及時(shí)上報(bào)客戶信息；⑤.對(duì)本部門的客戶信息嚴(yán)格保密，禁止向無(wú)關(guān)人員及部門透露本部門的業(yè)務(wù)信息（預(yù)估到店量、實(shí)際到店量、到店客戶信息、簽單客戶信息、工程造價(jià)信息），違者予以重處；如有對(duì)客戶信息保護(hù)不力導(dǎo)致客戶所屬不明的情況，市場(chǎng)部將不再參與協(xié)調(diào)，由當(dāng)事雙方直屬上級(jí)參與協(xié)調(diào)，如因此損失客戶，經(jīng)理承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰（____元/次）;若當(dāng)時(shí)雙方發(fā)生激烈矛盾，影響團(tuán)隊(duì)和諧，經(jīng)理處以經(jīng)濟(jì)處罰（____元/次），直接當(dāng)事人予以重處；⑥.認(rèn)真執(zhí)行公司做出的戰(zhàn)略規(guī)劃，全面支持公司的業(yè)務(wù)拓展及營(yíng)銷活動(dòng)，對(duì)每周的周常業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)和活動(dòng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理預(yù)估、嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)公司下發(fā)的任務(wù)目標(biāo)必須按照公司的要求進(jìn)行分解、落實(shí)。由于市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)重大，所負(fù)責(zé)的工作直接影響公司的整體運(yùn)作和員工的個(gè)人收益，望全體經(jīng)理對(duì)自己的工作給予充分的重視，認(rèn)真執(zhí)行以上條款，如發(fā)生執(zhí)行不力或消極對(duì)待的情況，處以每次____元的經(jīng)濟(jì)處罰，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人收取，作為市場(chǎng)部部門儲(chǔ)備金。2、客戶經(jīng)理職責(zé)：①.在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下熟悉當(dāng)前公司的套餐體系、活動(dòng)內(nèi)容、邀約話術(shù)、客戶接待流程、與客戶面談溝通技巧；②.在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行客戶邀約工作，完成每日下達(dá)的工作任務(wù)（通話量、意向客戶量、到店量），按時(shí)上報(bào)工作結(jié)果；③.服從工作安排，在任務(wù)與個(gè)人意愿有沖突的情況下，必須先服從安排開展工作，再向直屬領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁消極怠工、制造負(fù)面輿論或直接越級(jí)反映，違者予以重處；④.對(duì)客戶信息嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁向無(wú)關(guān)人員及部門透露本部門的任何業(yè)務(wù)信息（預(yù)估到店量、實(shí)際到店量、到店客戶信息、簽單客戶信息、工程造價(jià)信息），違者予以重處；如有對(duì)客戶信息保護(hù)不力導(dǎo)致客戶所屬不明的情況，市場(chǎng)部將不再參與協(xié)調(diào)，由當(dāng)事人自行處理，但如因此損失客戶，當(dāng)事雙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰（____元/次）；若當(dāng)事雙方發(fā)生激烈矛盾，影響團(tuán)隊(duì)和諧將予以重處直至開除（當(dāng)月工資清零，納入所在部門基金）?？蛻艚?jīng)理是公司與市場(chǎng)的紐帶，望市場(chǎng)部全體客戶經(jīng)理正確認(rèn)識(shí)自己工作的重要性，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)努力進(jìn)取、不斷拼搏，將市場(chǎng)部建設(shè)成公司最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)力量。本內(nèi)部管理制度自發(fā)布日起生效，望市場(chǎng)部全體同仁認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)本制度存在的不足和意見(jiàn)望各位以執(zhí)行為第一要?jiǎng)?wù)，逐級(jí)匯報(bào)予以更正。重慶國(guó)匯裝飾有限公司市場(chǎng)部____年____月____日企管部?jī)?nèi)部管理制度范文（四）企管部管理規(guī)范制度為了更好的促進(jìn)公司企業(yè)工作規(guī)范化，提高公司管理效率，特制定本制度。一、行政人事管理：1.1行政人事管理職責(zé)：1.2員工招募程序：____公司文件、檔案管理：以便易存易取。企管部更改、制定、打印、復(fù)印、文件，發(fā)放與回收等進(jìn)行嚴(yán)格登記，統(tǒng)一管理。嚴(yán)禁任何部門、個(gè)人私自更改、復(fù)制文件。必要檔案文件要保留備份資料。但必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。1.4員工培訓(xùn)：原崗位技能提升、調(diào)職換崗培訓(xùn)、新技術(shù)推廣、員工素質(zhì)教育等在職培訓(xùn)。1.5辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放與管理：1.6企業(yè)文化建設(shè)：化交流、提高企業(yè)員工凝聚力、促進(jìn)員工工作積極性為目的，不得____不健康、損害公司形象的任何企業(yè)文化活動(dòng)。二、車輛管理2.1每天監(jiān)督車輛來(lái)往停放，按規(guī)定位置停放。2.2車輛晚間停放公司，沒(méi)有特殊情況鑰匙交由企管部保管，有特殊情況說(shuō)明原因。2.3合理安排用車，節(jié)約車輛費(fèi)用。2.4注意車輛保持清潔，對(duì)車倆每天進(jìn)行維修保養(yǎng)。2.5由駕駛員個(gè)人造成的罰款以及車輛損失由駕駛員負(fù)責(zé)。2.6車輛加油、保養(yǎng)、洗車、更換零部件等費(fèi)用，必須持有相關(guān)蓋章____并且總經(jīng)理批準(zhǔn)后方才可以報(bào)銷。2.7實(shí)施派車管理制度，司機(jī)憑派車單出車，任何人用車必須申請(qǐng)，有企管部開派車單后用車。三、績(jī)效考核。詳細(xì)內(nèi)容參閱相關(guān)管理規(guī)范制度、條例。四、門衛(wèi)職責(zé)以及食堂管理（食堂管理詳情清參閱相關(guān)管理?xiàng)l例）4.1門衛(wèi)對(duì)外來(lái)客人來(lái)訪，必須熱情接待送到單位門口。4.2不是廠內(nèi)所用零雜東西一律清除。4.3在公司進(jìn)出口的車，無(wú)論有沒(méi)電，都開門。4.4廠內(nèi)所有的通道必須清潔，要經(jīng)常打帚，廁所要每天沖洗，每天要清理垃圾，保持清潔。4.5前面道路有義務(wù)修鋪，花草樹木要經(jīng)常澆水。4.6門衛(wèi)必須做到夜晚巡邏。五、食堂管理1.工資發(fā)放定于每月月底。2.工作后下個(gè)月度發(fā)放上月工資。（工資壓一個(gè)月）3.本公司實(shí)行月度工資發(fā)放制度。以當(dāng)月天數(shù)計(jì)算工資。____個(gè)人請(qǐng)假無(wú)補(bǔ)貼享受，公休補(bǔ)貼____%。5.工資計(jì)算方法：工資____基本工資+補(bǔ)貼+加班費(fèi)+績(jī)效考核6.其他有所變動(dòng)另行通知。六、檢查與考核6.1本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況接受總經(jīng)理檢查，企管部歸口管理，接受公司管委會(huì)的考核，定期每半年考核一次。6.2衛(wèi)生考核。參照《衛(wèi)生值日暫行條例》執(zhí)行。6.3考勤考核。參照《考勤管理規(guī)范管理制度》執(zhí)行。6.4績(jī)效考核。參照《員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》執(zhí)行。對(duì)員工實(shí)際工作進(jìn)行考核，包括技能熟練程度、創(chuàng)新改進(jìn)、個(gè)人生產(chǎn)效率、工作積極性、工作紀(jì)律等綜合評(píng)定，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。七、本制度自發(fā)布之日起予以執(zhí)行，如有調(diào)整，另行通知。企管部?jī)?nèi)部管理制度范文（五）企管部管理規(guī)范制度為了更好的促進(jìn)公司企業(yè)工作規(guī)范化，提高公司管理效率，特制定本制度。一、行政人事管理：1.1行政人事管理職責(zé)：____人員到職、調(diào)職、離職手續(xù)的辦理。1.1.2《員工合同》的簽定、續(xù)約、變更與解除手續(xù)的辦理。1.1.3檔案資料、各類文件的建檔、存檔與管理工作。1.1.4根據(jù)公司對(duì)人力資源的需求，開發(fā)或招募短、中、長(zhǎng)期人力資源。1.1.5根據(jù)公司對(duì)人力資源的管理要求，組織員工崗前培訓(xùn)以及在崗員工培訓(xùn)。1.1.6負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理策劃以及管理制度的建立、策劃、完善工作。____公司內(nèi)部績(jī)效考核，包括考勤、衛(wèi)生、工作表現(xiàn)等內(nèi)部審核工作。1.1.8負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放與管理。1.1.9負(fù)責(zé)公司考勤以及廠牌、廠服的發(fā)放、更換與管理。1.1.10成立意見(jiàn)箱；廣泛聽(tīng)取廣大員工意見(jiàn)和建議，進(jìn)行工作改進(jìn)。1.1.11負(fù)責(zé)企業(yè)文化的策劃、建立、完善與具體實(shí)施。1.2員工招募程序：1.2.1根據(jù)本公司人力資源需求，開展人員招募工作，公開從社會(huì)求職人員中擇優(yōu)錄取1.2.2招募工作采取多渠道引進(jìn)人才、包括來(lái)廠應(yīng)聘、網(wǎng)上、人才市場(chǎng)、各大中專院校招聘等措施。1.2.3應(yīng)聘人員必須呈交身份證、學(xué)歷職稱證、計(jì)生證、暫住證等原件以及復(fù)印件。1.2.4應(yīng)聘人員根據(jù)應(yīng)聘崗位，相應(yīng)參加公司組織的面試、筆試以及實(shí)際操作等考核。1.2.5經(jīng)考核合格，交彩色免冠一寸照片兩張，填寫《員工登記表》、簽定《用工合同》以便存檔管理。1.2.6內(nèi)部引薦人員也按照以上條例規(guī)定，同等條件下可以優(yōu)先錄取，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)引用后，引薦人須以擔(dān)保人身份立下引薦保證書。____公司文件、檔案管理：____公司內(nèi)部文件、檔案管理要認(rèn)真有序、準(zhǔn)確記錄備檔、分類明確、公司所有體系文件做好相應(yīng)具體標(biāo)識(shí)。以便易存易取。企管部更改、制定、打印、復(fù)印、文件，發(fā)放與回收等進(jìn)行嚴(yán)格登記，統(tǒng)一管理。嚴(yán)禁任何部門、個(gè)人私自更改、復(fù)制文件。1.3.2文件、檔案管理應(yīng)做好防護(hù)措施，以備防蟲蛀、防潮、防火、防盜。必要檔案文件要保留備份資料。但必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。1.3.3文件、檔案管理員應(yīng)遵守公司員工手冊(cè)有關(guān)保密制度，不準(zhǔn)泄露有關(guān)公司任何信息。1.3.4文件、檔案取用、借用、閱覽必須經(jīng)有關(guān)上級(jí)批準(zhǔn)簽名，任何人、任何時(shí)候都不能隨便拿取。1.4員工培訓(xùn)：1.4.1員工入廠后，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，包括職業(yè)道德、公司簡(jiǎn)介、員工手冊(cè)、公司規(guī)章制度、崗位要求、技能標(biāo)準(zhǔn)等1.4.2內(nèi)部培訓(xùn)。原崗位技能提升、調(diào)職換崗培訓(xùn)、新技術(shù)推廣、員工素質(zhì)教育等在職培訓(xùn)。1.5辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放與管理：1.5.1辦公用品采購(gòu)按照《采購(gòu)部門規(guī)范管理制度》執(zhí)行。1.5.2辦公用品的發(fā)放，領(lǐng)用人必須簽寫《辦公用品領(lǐng)用單》才予以發(fā)放。1.6企業(yè)文化建設(shè)：1.6.1企業(yè)文化活動(dòng)應(yīng)以提升企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)宣傳力度、豐富員工業(yè)余生活、加強(qiáng)企業(yè)文化交流、提高企業(yè)員工凝聚力、促進(jìn)員工工作積極性為目的，不得組織不健康、損害公司形象的任何企業(yè)文化活動(dòng)。1.6.2企業(yè)文化活動(dòng)的策劃、組織并予以實(shí)施都必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行。二、車輛管理2.1每天監(jiān)督車輛來(lái)往停放，按規(guī)定位置停放。2.2車輛晚間停放公司，沒(méi)有特殊情況鑰匙交由企管部保管，有特殊情況說(shuō)明原因。2.3合理安排用車，節(jié)約車輛費(fèi)用。2.4注意車輛保持清潔，對(duì)車倆每天進(jìn)行維修保養(yǎng)。2.5由駕駛員個(gè)人造成的罰款以及車輛損失由駕駛員負(fù)責(zé)。2.6車輛加油、保養(yǎng)、洗車、更換零部件等費(fèi)用，必須持有相關(guān)蓋章發(fā)票并且總經(jīng)理批準(zhǔn)后方才可以報(bào)銷。2.7實(shí)施派車管理制度，司機(jī)憑派車單出車，任何人用車必須申請(qǐng)，有企管部開派車單后用車。三、績(jī)效考核。詳細(xì)內(nèi)容參閱相關(guān)管理規(guī)范制度、條例。四、門衛(wèi)職責(zé)以及食堂管理（食堂管理詳情清參閱相關(guān)管理?xiàng)l例）4.1門衛(wèi)對(duì)外來(lái)客人來(lái)訪，必須熱情接待送到單位門口。4.2不是廠內(nèi)所用零雜東西一律清除。4.3在公司進(jìn)出口的車，無(wú)論有沒(méi)電，都開門。4.4廠內(nèi)所有的通道必須清潔，要經(jīng)常打帚，廁所要每天沖洗，每天要清理垃圾，保持清潔。4.5前面道路有義務(wù)修鋪，花草樹木要經(jīng)常澆水。4.6門衛(wèi)必須做到夜晚巡邏。五、食堂管理1.工資發(fā)放定于每月月底。2.工作后下個(gè)月度發(fā)放上月工資。（工資壓一個(gè)月）3.本公司實(shí)行月度工資發(fā)放制度。以當(dāng)月天數(shù)計(jì)算工資。____個(gè)人請(qǐng)假無(wú)補(bǔ)貼享受，公休補(bǔ)貼____%。5.工資計(jì)算方法：工資____基本工資+補(bǔ)貼+加班費(fèi)+績(jī)效考核6.其他有所變動(dòng)另行通知。六、檢查與考核6.1本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況接受總經(jīng)理檢查，企管部歸口管理，接受公司管委會(huì)的考核，定期每半年考核一次。6.2衛(wèi)生考核。參照《衛(wèi)生值日暫行條例》執(zhí)行。6.3考勤考核。參照《考勤管理規(guī)范管理制度》執(zhí)行。6.4績(jī)效考核。參照《員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》執(zhí)行。對(duì)員工實(shí)際工作進(jìn)行考核，包括技能熟練程度、創(chuàng)新改進(jìn)、個(gè)人生產(chǎn)效率、工作積極性、工作紀(jì)律等綜合評(píng)定，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。七、本制度自發(fā)布之日起予以執(zhí)行，如有調(diào)整，另行通知。企管部?jī)?nèi)部管理制度范文（六）1.全體職工必須模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守考勤、勞動(dòng)等紀(jì)律。堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)定的工作制度，按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，聽(tīng)從指揮，服從分配，努力做好本職工作，按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。工作時(shí)間內(nèi)不得做私活、辦私事、中途溜號(hào)、脫崗竄崗或未經(jīng)批準(zhǔn)從事其他社會(huì)活動(dòng)。1.工作時(shí)間1.1上、下班時(shí)間。公司執(zhí)行每周____天工作制作息時(shí)間，周六上午為學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間，不得隨意改變和違反。1.2上班時(shí)間不按時(shí)到崗位的，視為遲到，提前離開工作崗位的視為早退，中途不是因?yàn)楣ぷ髟蛲獬龅囊暈榱锾?hào)。2.請(qǐng)假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限2.1凡職工因病、喪、婚、探親、生育及其他特殊原因需要離開崗位的，必須事先按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。方可交清工作手續(xù)離開崗位，否則視為曠工。2.2事假、病假：職工因事請(qǐng)假，五天以內(nèi)（包括五天）由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，五天以上由單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).2.4婚、喪、探親、產(chǎn)假由所在單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后報(bào)經(jīng)所在單位辦公室核準(zhǔn)。5曠工的具體規(guī)定5.1屬下列情況之一者，均按曠工處理。5.2曠工的處理技能工資除以____天按實(shí)際曠工大數(shù)的r倍計(jì)扣。6加班6.1原則上一般不加班，因生產(chǎn)和工作的特殊需要，職工在法定假日，星期休息或平時(shí)延長(zhǎng)工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)____小時(shí)以上，視為加班。延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班不能安排補(bǔ)休；只享受加班補(bǔ)貼，少于____小時(shí)的發(fā)給補(bǔ)助____元，超過(guò)____小時(shí)的按一天加班計(jì)發(fā)補(bǔ)貼。6.2法定假日，星期休息日的加班可安排補(bǔ)休和沖減事假天數(shù)，剩余天數(shù)按規(guī)定計(jì)發(fā)加班補(bǔ)貼。6.3加班費(fèi)發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。以崗位工資為標(biāo)準(zhǔn)按《勞動(dòng)法》的規(guī)定計(jì)發(fā)。7考勤辦法7.1職工考勤以值（班）為單位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門應(yīng)經(jīng)常深入值（班）進(jìn)行檢查和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助考勤員?？记趩T必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地逐日填好考勤表。不得徇私舞弊，弄虛作假，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次罰款____元。7.2考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)不得憑回憶填報(bào)，必須如實(shí)填寫考勤表，全面切實(shí)反映當(dāng)天的出勤情況。如果星期天值班，按出勤記錄，星期天休息或請(qǐng)假，按實(shí)際記勤，不得互相調(diào)換。7.3全體職工的各月考勤一律按規(guī)定時(shí)間匯總，同時(shí)做好上報(bào)工作，交由辦公室辦理考勤統(tǒng)計(jì)，保證工資按時(shí)計(jì)發(fā)。7.4職工工作調(diào)動(dòng)所需時(shí)間，廠內(nèi)調(diào)動(dòng)不得超過(guò)一個(gè)工作月，調(diào)入職工一律以原單位介紹信的收到時(shí)間為準(zhǔn)。8本考勤制度與《崗位技能工資實(shí)施細(xì)則》配合執(zhí)行，凡《細(xì)則》未規(guī)定的以本制度的規(guī)定為準(zhǔn)。企管部?jī)?nèi)部管理制度范文（七）1.全體職工必須模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守考勤、勞動(dòng)等紀(jì)律。堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)定的工作制度，按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，聽(tīng)從指揮，服從分配，努力做好本職工作，按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。工作時(shí)間內(nèi)不得做私活、辦私事、中途溜號(hào)、脫崗竄崗或未經(jīng)批準(zhǔn)從事其他社會(huì)活動(dòng)。1.工作時(shí)間1.1上、下班時(shí)間。公司執(zhí)行每周____天工作制作息時(shí)間，周六上午為學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間，