廣州電氣公司員工手冊(cè)模板

廣州 XX電氣股份職員手冊(cè)目錄前言 2第一篇相關(guān)智光電氣 3一高速發(fā)展中智光電氣 3二智光電氣企業(yè)文化 3第二篇入職指導(dǎo) 3第一章聘用政策 3第二章報(bào)到指導(dǎo) 3第三章試用期管理 3第三篇考勤紀(jì)律 3第一章工作時(shí)間要求 3第二章假期管理要求 3第三章考勤確定程序 3第四篇人事管理制度 3第一章薪酬管理 3第二章福利管理 3第三章績(jī)效管理 3第四章培訓(xùn)和發(fā)展 3第五章獎(jiǎng)勵(lì)制度 3第六章處罰制度 3第五篇職員關(guān)系 3第一章勞動(dòng)協(xié)議管理 3第二章離職管理要求 3第三章職員關(guān)系和溝通 3第四章安全管理 3第五章職員行為規(guī)范 3第六章智光電氣尤其申明 3附則 3確認(rèn)回執(zhí) 3前言歡迎您加入智光電氣，成為我們大家庭中一員！為了幫助您更有效地開(kāi)展工作，我們準(zhǔn)備了這本《職員手冊(cè)》，經(jīng)過(guò)仔細(xì)閱讀它，您能夠很快熟悉企業(yè)文化和管理理念、需要遵守規(guī)章制度、享受權(quán)利和應(yīng)盡義務(wù)等多方面內(nèi)容。但本手冊(cè)只是指南，因?yàn)槠邢蓿覀冎涣谐雎殕T應(yīng)先知曉，需常常查閱部分內(nèi)容。請(qǐng)您除閱讀此手冊(cè)外，可經(jīng)過(guò)企業(yè)外部網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)及其它資料，查閱更為詳盡信息，并請(qǐng)您隨時(shí)注意企業(yè)最新通知。如對(duì)手冊(cè)所述方針政策和規(guī)章制度有任何疑問(wèn)，請(qǐng)和人力資源部聯(lián)絡(luò)。相關(guān)智光電氣高速發(fā)展中智光電氣廣州智光電氣股份是一家在電氣控制和自動(dòng)化領(lǐng)域里含有自主創(chuàng)新能力和高成長(zhǎng)性高新技術(shù)企業(yè),成立于1999年，總部在廣州。關(guān)鍵從事電網(wǎng)安全和控制設(shè)備、電機(jī)控制和節(jié)能設(shè)備、供用電控制和自動(dòng)化設(shè)備及電力信息化系統(tǒng)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。9月19日企業(yè)自成立以來(lái)，一直致力于電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、節(jié)能、自動(dòng)化和信息化等方面技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)，企業(yè)產(chǎn)品在提升電網(wǎng)安全和穩(wěn)定性、改善電能質(zhì)量、節(jié)能降耗、提升企業(yè)網(wǎng)設(shè)備安全可靠性、提升電力企業(yè)自動(dòng)化和信息化水平方面起到很關(guān)鍵作用。智光電氣主營(yíng)產(chǎn)品包含：新型自動(dòng)跟蹤賠償消弧線圈及選線成套裝置、智能高壓大功率變頻調(diào)速系統(tǒng)、分布式企業(yè)級(jí)電氣監(jiān)控和能量管理系統(tǒng)和電力信息化系統(tǒng)。這些產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力、大中型工業(yè)企業(yè)、市政建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，能有效提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定性、改善電能質(zhì)量、節(jié)能降耗、提升企業(yè)電氣設(shè)備安全可靠性、提升企業(yè)能源管理水平。企業(yè)產(chǎn)品均被列入1月23日國(guó)家發(fā)改委、科學(xué)技術(shù)部、商務(wù)部、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局聯(lián)合公布《目前優(yōu)先發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵領(lǐng)域指南（）》，其中高壓變頻調(diào)速系統(tǒng)和電氣監(jiān)控和能量管理系統(tǒng)還屬于《十一五計(jì)劃綱要》計(jì)劃“經(jīng)過(guò)多年技術(shù)積累和自主創(chuàng)新，企業(yè)擁有多項(xiàng)國(guó)家專利技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)，并參與多個(gè)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂，已建立了以測(cè)控技術(shù)、電力電子技術(shù)、通信技術(shù)和應(yīng)用軟件技術(shù)為基礎(chǔ)關(guān)鍵技術(shù)平臺(tái)，形成了面向電氣控制和自動(dòng)化前沿領(lǐng)域產(chǎn)品布局，表現(xiàn)了企業(yè)“安全、舒適、節(jié)省地使用電力”經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)已被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)“高新技術(shù)企業(yè)”，廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳認(rèn)定“軟件企業(yè)”，連續(xù)五年被評(píng)為“守協(xié)議重信用企業(yè)”、“廣州市優(yōu)異民營(yíng)企業(yè)”、“A級(jí)納稅人”、“廣東省著名商標(biāo)”、“廣東省50家裝備制造業(yè)骨干企業(yè)”、“廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”、“廣州市關(guān)鍵軟件企業(yè)”；企業(yè)企業(yè)技術(shù)中心還前后被認(rèn)定為“廣東省企業(yè)技術(shù)中心”、“廣州市電氣控制和電機(jī)節(jié)能工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心”；企業(yè)銀行信用為AAA級(jí)。智光電氣被評(píng)為“中國(guó)高壓變頻器十大品牌”、“第五屆中國(guó)變頻器用戶最滿意十大品牌”、“中國(guó)電氣工業(yè)成長(zhǎng)力10強(qiáng)”，企業(yè)是中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)會(huì)員單位、全國(guó)大型用電企業(yè)技術(shù)協(xié)作網(wǎng)常務(wù)理事單位。智光電氣在科技創(chuàng)新、科技產(chǎn)業(yè)化思想指導(dǎo)下，集中了人才、技術(shù)、資本、經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境等多種得天獨(dú)厚優(yōu)勢(shì)，借電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展時(shí)機(jī)，以全新經(jīng)營(yíng)理念，在電力系統(tǒng)領(lǐng)域里開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)集技術(shù)創(chuàng)新、科技產(chǎn)業(yè)化、服務(wù)市場(chǎng)化為一體經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，并形成了強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和增加優(yōu)勢(shì)。發(fā)展計(jì)劃成為電氣控制和電氣自動(dòng)化領(lǐng)域領(lǐng)先設(shè)備及服務(wù)提供商和教授成為電氣控制和電氣自動(dòng)化領(lǐng)域領(lǐng)先設(shè)備及服務(wù)提供商和教授智能電網(wǎng)電氣化交通電氣節(jié)能增效智光電氣一直秉承“安全、節(jié)省、舒適地使用電力”理念。作為一家長(zhǎng)久致力于電氣控制和自動(dòng)化領(lǐng)域、含有自主創(chuàng)新能力企業(yè)，在過(guò)去里，智光電氣在電網(wǎng)安全和控制、電機(jī)控制和節(jié)能、供用電控制和自動(dòng)化、電力信息化領(lǐng)域均取得突出成績(jī)。企業(yè)配電網(wǎng)中性點(diǎn)接地處理方案正為全國(guó)成千上萬(wàn)大型用戶供電連續(xù)性和安全性提供保障；企業(yè)高壓大功率變頻調(diào)速系統(tǒng)廣泛應(yīng)用發(fā)電、冶金、建材、石油化工等高能耗企業(yè)，現(xiàn)在每小時(shí)最少為用戶節(jié)省10萬(wàn)千瓦時(shí)以上電能。

，智光電氣率先研制出國(guó)產(chǎn)功率最大7000kVA級(jí)和10000kVA級(jí)高壓大功率變頻調(diào)速系統(tǒng)，將國(guó)家“十一五”十大關(guān)鍵節(jié)能工程中電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能工程推向新水平。，智光電氣憑借在電力系統(tǒng)多年經(jīng)驗(yàn)積累，和對(duì)工業(yè)用電深刻認(rèn)識(shí)和對(duì)節(jié)電技術(shù)深入研究，提出工業(yè)電氣節(jié)能增效八個(gè)實(shí)施理念，并將多年積累技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行全方面整合和創(chuàng)新，創(chuàng)新商業(yè)模式，打造工業(yè)電氣節(jié)能增效整體處理方案，幫助工業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)全方面節(jié)能增效。節(jié)能增效和智能配電網(wǎng)、電氣化交通三大方向，將成為智光電氣第二個(gè)十年堅(jiān)持并發(fā)展關(guān)鍵方向。建設(shè)一個(gè)“資源節(jié)省型、環(huán)境友好型”社會(huì)，以不停創(chuàng)新方法節(jié)省能源、提升效益，不僅是黨和國(guó)家要求和期待，也是我們每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)公民應(yīng)有責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)期望和一切有志于從事節(jié)能增效事業(yè)企業(yè)和各界人士，攜手共進(jìn)，共同開(kāi)創(chuàng)愈加美好電氣世界新生活。智光電氣企業(yè)文化企業(yè)精神：創(chuàng)新、責(zé)任、團(tuán)結(jié)、堅(jiān)持；企業(yè)使命：領(lǐng)先理念、創(chuàng)新技術(shù)，為用戶提供系統(tǒng)處理方案；企業(yè)愿景：作為電氣控制和自動(dòng)化領(lǐng)域設(shè)備服務(wù)領(lǐng)先提供商，智光致力于讓用戶安全、節(jié)省、舒適使用電力，共創(chuàng)電氣世界新生活；企業(yè)理念：安全、節(jié)省、舒適使用電力；企業(yè)目標(biāo)：成為電氣控制和自動(dòng)化領(lǐng)域設(shè)備及服務(wù)領(lǐng)先提供商。第二篇入職指導(dǎo)《入職指導(dǎo)篇》能夠幫助您快速了解新職員入職手續(xù)辦理、試用期管理等程序，幫助您愈加快地融入智光電氣大家庭。聘用政策聘用路徑及方法社會(huì)人員招聘：企業(yè)在每十二個(gè)月年底制訂下十二個(gè)月人力需求估計(jì)，各部門用人申請(qǐng)需符合每十二個(gè)月人員編制。企業(yè)在聘用職員時(shí)會(huì)依據(jù)空缺職務(wù)要求，招聘符合企業(yè)理念和綜合素質(zhì)高應(yīng)聘者。校園招聘：依據(jù)人力資源計(jì)劃，企業(yè)會(huì)去相關(guān)大專院校吸收優(yōu)異應(yīng)屆本科生、碩士和其它學(xué)歷人才，為企業(yè)輸入更多富有朝氣、充滿活力年輕人。內(nèi)部招聘：職員有意應(yīng)聘企業(yè)空缺職務(wù)時(shí)，在充足發(fā)揮每位職員潛能基礎(chǔ)上，并經(jīng)由人力資源部和用人需求部門面試經(jīng)過(guò)，方可轉(zhuǎn)到新崗位。內(nèi)部招聘優(yōu)先考慮在企業(yè)內(nèi)服務(wù)時(shí)間較長(zhǎng)、符合應(yīng)聘條件職員。內(nèi)部推薦：職員可推薦適宜候選人應(yīng)聘我們企業(yè)空缺職務(wù)。重新雇傭：企業(yè)職員因?yàn)榉沁`反企業(yè)相關(guān)管理制度要求等原所以在其離職后，若重新申請(qǐng)回企業(yè)工作，離職期間必需滿十二個(gè)月以后方可重新入職；并需重新經(jīng)過(guò)人力資源部和用人需求部門面試，面試合格后，方可辦理再次錄用手續(xù)。重新錄用后，其在企業(yè)服務(wù)年限重新開(kāi)始計(jì)算。回避制度為了工作方便開(kāi)展，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上不雇用現(xiàn)有職員直系親屬，您應(yīng)主動(dòng)申明個(gè)人利益和企業(yè)利益間潛在沖突，并依據(jù)企業(yè)要求采取方法回避。同時(shí)入職職員還必需符合以下條件：該職員未安排其親屬職員為其直屬主管部門工作；該職員工資或提升不能直接被親屬職員影響或決定；對(duì)該職員考察和雇用決定不能由親屬職員做出；親屬關(guān)系職員不能安排在類似含有采購(gòu)和驗(yàn)收、或會(huì)計(jì)和出納關(guān)系職位上。報(bào)到指導(dǎo)提交個(gè)人資料應(yīng)聘者在接到《聘用通知書》后，依據(jù)指定時(shí)間到人力資源部報(bào)到。如因故不能按期抵達(dá)，應(yīng)和人力資源部取得聯(lián)絡(luò)，另行確定報(bào)到日期；入職前，職員須向企業(yè)人力資源部提供以下材料并查對(duì)原件：身份證或護(hù)照原件及復(fù)印件；戶口簿復(fù)印件；計(jì)生證實(shí)；學(xué)歷證書（大學(xué)本科及以上需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書）復(fù)印件；資格證書、職稱證書復(fù)印件；特殊工種崗位（電工、焊工等）須提交特殊工種操作證或上崗證復(fù)印件；三個(gè)月內(nèi)當(dāng)?shù)厥屑?jí)二級(jí)以上醫(yī)院體檢匯報(bào)；3張小一寸紅底彩色免冠照；原單位解除或終止勞動(dòng)關(guān)系證實(shí)。其中廣州市戶口需提供勞動(dòng)手冊(cè)或失業(yè)證；非廣州市戶口需提供外出人員就業(yè)卡。還未和其它單位解除勞動(dòng)協(xié)議不予錄用。入職前，職員須親筆填報(bào)正確個(gè)人資料。企業(yè)能夠依據(jù)具體情況，要求職員提供其它證件。當(dāng)職員個(gè)人資料，如姓名、家庭地址和電話號(hào)碼、婚姻情況、或緊急聯(lián)絡(luò)人、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)情況等內(nèi)容需更改或補(bǔ)充時(shí)，職員立即通知人力資源部，并將相關(guān)信息資料提交人力資源部復(fù)印，以確保職員統(tǒng)計(jì)正確性和正確利用人事數(shù)據(jù)，愈加好保障職員權(quán)益。報(bào)到程序人力資源部核查職員提交入職資料職員簽署《勞動(dòng)協(xié)議》、《企業(yè)職員保密協(xié)議》職員簽署《勞動(dòng)協(xié)議》、《企業(yè)職員保密協(xié)議》人力資源部發(fā)放《職員手冊(cè)》、《入職指導(dǎo)》人力資源部發(fā)放《職員手冊(cè)》、《入職指導(dǎo)》職員到部門報(bào)到職員到部門報(bào)到部門責(zé)任人發(fā)放《崗前培訓(xùn)計(jì)劃表》部門責(zé)任人發(fā)放《崗前培訓(xùn)計(jì)劃表》職員接收人力資源部和部門崗前培訓(xùn)職員接收人力資源部和部門崗前培訓(xùn)尤其提醒企業(yè)提倡正直老實(shí)，并保留經(jīng)過(guò)正當(dāng)程序或手段審查職員所提供個(gè)人信息真實(shí)性權(quán)利。請(qǐng)務(wù)必確保您所提供個(gè)人資料真實(shí)性。如有虛假，經(jīng)核查證實(shí)，企業(yè)將依據(jù)本手冊(cè)相關(guān)解除勞動(dòng)協(xié)議情形即時(shí)解除勞動(dòng)協(xié)議。試用期管理試用試用對(duì)象為新入職職員。試用期長(zhǎng)短依據(jù)《勞動(dòng)法》相關(guān)條款明確以下：勞動(dòng)協(xié)議期限三個(gè)月以上不滿十二個(gè)月，試用期為30天；勞動(dòng)協(xié)議期限十二個(gè)月以上不滿三年，試用期為兩個(gè)月；三年以上固定時(shí)限和無(wú)固定時(shí)限勞動(dòng)協(xié)議，試用期為6個(gè)月。從新職員入職之日起安排試用期，試用期包含在協(xié)議期內(nèi)。試用期間，企業(yè)將為您制訂《崗前培訓(xùn)計(jì)劃》，提供入職培訓(xùn)，幫助您了解企業(yè)情況、部門情況和崗位職責(zé)，掌握崗位工作開(kāi)展所需知識(shí)、技能等，方便您立即有效開(kāi)展工作。試用期間，如您認(rèn)為企業(yè)實(shí)際情況、發(fā)展機(jī)會(huì)和個(gè)人預(yù)期有較大差距，或因?yàn)槠渌詻Q定離開(kāi)，須提前三天書面提出辭職，并按要求辦理離職手續(xù)，詳見(jiàn)《職員手冊(cè)-離職管理要求》說(shuō)明。試用期間，如職員不符合崗位要求，企業(yè)可終止對(duì)其試用，不給予任何經(jīng)濟(jì)賠償。試用期內(nèi)職員不享受帶薪假期，試用合格轉(zhuǎn)正后，帶薪假期計(jì)算，由加入企業(yè)之日起開(kāi)始計(jì)算，包含試用期。如職員試用合格轉(zhuǎn)正，試用期時(shí)間計(jì)入企業(yè)工作年限。實(shí)習(xí)生不是企業(yè)正式職員，進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)，不完全享受企業(yè)職員待遇。實(shí)習(xí)期間，屬學(xué)習(xí)性質(zhì)，不完全負(fù)擔(dān)崗位責(zé)任，崗位責(zé)任由企業(yè)指定引（輔）導(dǎo)人負(fù)擔(dān)。見(jiàn)習(xí)崗位(如見(jiàn)習(xí)經(jīng)理)：是指對(duì)沒(méi)有崗位工作經(jīng)驗(yàn)，需要在崗位上試用一段時(shí)期而設(shè)定崗位，見(jiàn)習(xí)期期限要求參考試用期期限。見(jiàn)習(xí)期間，見(jiàn)習(xí)崗位責(zé)任由該崗位正職人員負(fù)擔(dān)，如無(wú)，由該崗位直接上級(jí)負(fù)擔(dān)，見(jiàn)習(xí)期企業(yè)將指定崗位指導(dǎo)人員以對(duì)此崗位人員進(jìn)行指導(dǎo)和培養(yǎng)。轉(zhuǎn)正職員試用期滿并完成入職培訓(xùn)全部?jī)?nèi)容，人力資源部會(huì)立即為其辦理試用期轉(zhuǎn)正。新職員轉(zhuǎn)正步驟以下：?jiǎn)挝豢偨?jīng)理人力資源部用人部門職員節(jié)點(diǎn)ABCD1234567891011有待改善不合格合格審核有待改善不合格合格審核延長(zhǎng)試用期結(jié)束存檔發(fā)送轉(zhuǎn)正通知人力資源簽署意見(jiàn)崗前培訓(xùn)報(bào)到/辦理手續(xù)發(fā)出錄用通知書開(kāi)始延長(zhǎng)試用期結(jié)束存檔發(fā)送轉(zhuǎn)正通知人力資源簽署意見(jiàn)崗前培訓(xùn)報(bào)到/辦理手續(xù)發(fā)出錄用通知書開(kāi)始接收試用期直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行工作評(píng)價(jià)簽署意見(jiàn)試用期評(píng)定表接收試用期直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行工作評(píng)價(jià)簽署意見(jiàn)試用期評(píng)定表試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式職員協(xié)議終止轉(zhuǎn)正申請(qǐng)接收試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式職員協(xié)議終止轉(zhuǎn)正申請(qǐng)接收試用期職員需在試用期滿前15日提交《試用期轉(zhuǎn)正述職表》和《轉(zhuǎn)正評(píng)定表》，進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)。用人部門依據(jù)其工作能力、態(tài)度、成績(jī)及發(fā)展?jié)摿M(jìn)行綜合評(píng)定和技能考評(píng)，報(bào)人力資源部和總經(jīng)理同意。相關(guān)技術(shù)類、技工類人員轉(zhuǎn)正，部門需要有專業(yè)技術(shù)筆試測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操評(píng)定，成績(jī)合格者方可辦理轉(zhuǎn)正。由用人部門提前填報(bào)《試用期轉(zhuǎn)正述職表》和《轉(zhuǎn)正評(píng)定表》，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部同意后，由人力資源部報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審批。相關(guān)銷售人員轉(zhuǎn)正，除提交《試用期轉(zhuǎn)正述職表》外，部門還需要組織銷售類技術(shù)筆試測(cè)試，以測(cè)試其對(duì)產(chǎn)品技術(shù)掌握程度；高級(jí)銷售經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)以上銷售人員需在試用期滿15天前制作《試用期轉(zhuǎn)正述職匯報(bào)PPT》，由其直接上司、部門責(zé)任人及人力資源部組成評(píng)定小組，對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)以后工作計(jì)劃管理思緒進(jìn)行述職答辯，以考察其對(duì)企業(yè)理念了解、銷售技巧、團(tuán)體管理、用戶造訪度、市場(chǎng)信息判定搜集等方面能力。二級(jí)部門經(jīng)理及以上人員試用期轉(zhuǎn)正，需在試用期滿前15天制作《試用期轉(zhuǎn)正述職匯報(bào)PPT》，對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)以后工作計(jì)劃和管理思緒進(jìn)行描述。由人力資源部組織用人部門及相關(guān)部門人員組成評(píng)定小組作專門試用期轉(zhuǎn)正述職會(huì)議，考評(píng)經(jīng)過(guò)方可正式任命。以上考評(píng)評(píng)定未經(jīng)過(guò)者，考慮其綜合情況，經(jīng)協(xié)商后，可合適延長(zhǎng)試用期。試用期經(jīng)過(guò)后，延長(zhǎng)試用期計(jì)算為轉(zhuǎn)正后工作日期。試用期內(nèi)，若職員提前滿足崗位任職要求，工作業(yè)績(jī)顯著，可提前轉(zhuǎn)正，提前期通常不超出30天。提前轉(zhuǎn)正，用人部門須向人力資源部提交職員工作業(yè)績(jī)匯報(bào)書及職員異動(dòng)表。試用期內(nèi)事假達(dá)3天或病假達(dá)5天以上者，企業(yè)可合適延長(zhǎng)試用期給予補(bǔ)足對(duì)應(yīng)請(qǐng)假天數(shù)；試用期內(nèi)，職員如有下列情況之一者，將被視為不符合錄用條件而解除勞動(dòng)協(xié)議，并不取得經(jīng)濟(jì)賠償：職員有不老實(shí)情況，如提供虛假身份證、畢業(yè)證書、職稱證書、技能證書等資料；在試用期間不能完成工作任務(wù)、不能滿足崗位要求、或不能達(dá)成面試時(shí)職員自行承諾之能力；無(wú)正當(dāng)理由而拒絕接收上級(jí)主管合理安排或工作分配；工作瀆職；營(yíng)私舞弊；試用期內(nèi)同時(shí)和其它用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系；患有不適合從事本崗位疾??；發(fā)覺(jué)患有嚴(yán)重疾病，且有意隱瞞未申報(bào)；被依法追究刑事責(zé)任?？记诩o(jì)律考勤是計(jì)發(fā)工資、職員獎(jiǎng)懲、職員考評(píng)、職員勞動(dòng)協(xié)議續(xù)簽等關(guān)鍵依據(jù)。所以企業(yè)要求每位職員按時(shí)抵達(dá)工作場(chǎng)所，圓滿完成工作任務(wù)。職員不管何種原因缺席全部應(yīng)提前通知其上司，不能和上司取得聯(lián)絡(luò)，應(yīng)通知部門其它責(zé)任人。職員須無(wú)條件實(shí)施企業(yè)要求考勤制度，各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)考勤管理，確保其正確性、正確性。工作時(shí)間要求正常工作時(shí)間及相關(guān)要求企業(yè)正常工作時(shí)間為每七天工作五天、休息二天工作制，正常工作日為星期一至星期五；上下班時(shí)間為早晨8：30至中午12：00；下午13：00至17：30。如遇特殊情況需加班，依據(jù)實(shí)際情況另行作出安排。如企業(yè)工作時(shí)間有其它調(diào)整，將另行通知。在企業(yè)總部上班人員一律實(shí)施刷卡考勤制度。任何人不得代人打卡或委托她人代打卡，替換她人或指使她人打卡職員按《職員處罰制度》相關(guān)要求處理。刷卡考勤作為證實(shí)職員出勤時(shí)間關(guān)鍵參考。外勤人員和駐外人員實(shí)施登記考勤。外勤人員和駐外人員由各部門指定考勤人員進(jìn)行每日去向登記考勤，并于次月5日前將考勤情況匯總報(bào)人力資源部，作為工資計(jì)算依據(jù)。上、下班忘記打卡者，應(yīng)于次日出具由部門經(jīng)理簽字證實(shí)出勤統(tǒng)計(jì)，或知會(huì)各部門考勤人員作登記，但每個(gè)月不能超出5次，不然按事假處理。上下班未打卡且未有領(lǐng)導(dǎo)簽字證實(shí)者視為曠工。曠工扣發(fā)對(duì)應(yīng)工資具體要求請(qǐng)參考《薪酬管理》。考勤卡丟失應(yīng)立即通知人力資源部，并立即補(bǔ)辦考勤卡，以免未統(tǒng)計(jì)部分被視為曠工。加班要求職員如因工作需要加班，應(yīng)該填寫《加班申請(qǐng)單》。經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可在非正常工作時(shí)間內(nèi)在企業(yè)加班，不然視為無(wú)效且不計(jì)入加班時(shí)間計(jì)算范圍。標(biāo)準(zhǔn)上要求職員在正常工作時(shí)間完成工作任務(wù)。屬于職員個(gè)人原因在正常工作時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成工作任務(wù)造成延長(zhǎng)，不計(jì)加班費(fèi)。非生產(chǎn)人員如因部門有突發(fā)任務(wù)造成加班，可合適安排補(bǔ)休。職員在法定節(jié)假日進(jìn)行加班，企業(yè)按國(guó)家相關(guān)要求支付加班費(fèi)；在休息日進(jìn)行加班，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批能夠安排相同時(shí)間補(bǔ)休，加班無(wú)法安排補(bǔ)休部分，企業(yè)按攝影關(guān)要求支付加班費(fèi)。有加班職員當(dāng)月如請(qǐng)事假，應(yīng)先補(bǔ)休加班時(shí)間。加班費(fèi)計(jì)算：A、加班費(fèi)基數(shù)＝基礎(chǔ)工資÷（21.75天*8小時(shí)）B、加班時(shí)間＝經(jīng)核審?fù)饧影嗫记诮y(tǒng)計(jì)時(shí)間企業(yè)最新加班要求和本要求不一致，以新要求為準(zhǔn)。假期管理要求請(qǐng)假審批要求除法定節(jié)假日外，職員任何休假，包含調(diào)休和補(bǔ)休，均應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》，連同其它相關(guān)資料(如醫(yī)生證實(shí)等)交其主管，在取得書面同意后方可休假?！墩?qǐng)假單》一式兩份，一份由部門留存以作月度考勤匯總表，一份交人力資源部立案。如無(wú)合理原所以沒(méi)有事前請(qǐng)假，或請(qǐng)假未獲同意即私自缺勤者，視為曠工。職員請(qǐng)假需經(jīng)部門責(zé)任人和人力資源部審批，以確保其請(qǐng)假不影響部門運(yùn)作。部門經(jīng)理請(qǐng)假需總經(jīng)理同意。請(qǐng)假天數(shù)審批權(quán)限以下：假如請(qǐng)年假（不管請(qǐng)多少天），均需經(jīng)人力資源部考勤管理員核準(zhǔn)天數(shù)；3天以上5天以內(nèi)（含）：最少提前1天申請(qǐng)，由部門核準(zhǔn)并報(bào)人力資源部立案；5天以上10天以內(nèi)（含）:最少提前3天申請(qǐng)，由部門核準(zhǔn)報(bào)人力資源部審批；10天以上：最少提前3天申請(qǐng)，報(bào)人力資源部呈企業(yè)總經(jīng)理核準(zhǔn)；企業(yè)職能部門責(zé)任人和各中心總經(jīng)理請(qǐng)假一律經(jīng)人力資源部立案并報(bào)總經(jīng)理審批；部門領(lǐng)導(dǎo)在同意請(qǐng)假前，如不確定，請(qǐng)先咨詢?nèi)肆Y源部請(qǐng)假職員是否有資格享受該假，同意后需經(jīng)人力資源部簽字確定并統(tǒng)計(jì)，以保持考勤統(tǒng)計(jì)正確。假期種類職員假別種類：職員請(qǐng)假別可分為年假、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假、工傷或職業(yè)病、法定節(jié)假日。年假職員連續(xù)工作12個(gè)月后方可申請(qǐng)年假（是在企業(yè)工作12個(gè)月？？？此處如勞動(dòng)法是否有沖突？核查后，權(quán)衡一下）。職員只能享用當(dāng)年之年假，不得提前享用明年之年假。年假以企業(yè)財(cái)務(wù)年度計(jì)算，即從每十二個(gè)月1月1日至當(dāng)年12月31日，職員請(qǐng)年假時(shí)，年假天數(shù)需由人力資源部考勤管理員核準(zhǔn)。舉例：王五于5月1日進(jìn)入企業(yè)，于5月1日連續(xù)工作12個(gè)月。王五在5月1以后方可休年假，可休年假具體以下：不可休年假5月1以后可休年假。年假天數(shù)＝（5天/365天）*該職員在職天數(shù)可休年假5天職員每十二個(gè)月年假應(yīng)于下十二個(gè)月度12月31日前使用完成，不作累計(jì)，不作順延，不然視為自動(dòng)放棄年假。部門責(zé)任人有責(zé)任在生產(chǎn)任務(wù)較輕時(shí)候盡可能安排職員休年假。確實(shí)因生產(chǎn)、工作特點(diǎn)確有必需跨年度安排職員年休假，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審批后方可延期。企業(yè)激勵(lì)職員在企業(yè)業(yè)務(wù)/生產(chǎn)淡季時(shí)期使用年假，以達(dá)成工作和生活友好，從而表現(xiàn)年假真正意義。申請(qǐng)年假最少單位為1天。新入職職員當(dāng)年度年休假天數(shù)，折算后不足1天部分不享受年假。依據(jù)服務(wù)年限，職員每十二個(gè)月可享受年假天數(shù)按以下方法計(jì)算：服務(wù)年限年假天數(shù)滿十二個(gè)月，不滿十年5個(gè)工作日滿十年，不滿二十年10個(gè)工作日職員十二個(gè)月內(nèi)病假療養(yǎng)累計(jì)超出45天或事假超出20天者，不再享受年假。事假職員因私請(qǐng)假，必需事先提前一天知會(huì)相關(guān)部門，并填寫《請(qǐng)假單》。事假按小時(shí)計(jì)算，事假1小時(shí)以內(nèi)，按1小時(shí)論；事假1小時(shí)以上2小時(shí)以內(nèi)，按2小時(shí)論；以這類推。事假超出請(qǐng)假時(shí)間需立即補(bǔ)假，不然按曠工處理。職員整年累計(jì)可請(qǐng)事假天數(shù)不得超出30天。遇特殊情況，未能事前辦理請(qǐng)假手續(xù)，則必需在開(kāi)始上班后一小時(shí)內(nèi)請(qǐng)假（如打電話、請(qǐng)同事代請(qǐng)假等），并在重新上班當(dāng)日補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。申請(qǐng)事假應(yīng)受到嚴(yán)格控制，部門經(jīng)理、主管若認(rèn)為職員申請(qǐng)事假理由不充足或因工作需要職員出勤，可不予同意。事假為無(wú)薪假期，請(qǐng)假期間對(duì)月度工資進(jìn)行扣減。病假職員患病或需要住院診療，需填寫《請(qǐng)假單》，需憑相關(guān)病歷證實(shí)或附上經(jīng)主治醫(yī)生簽署住院證實(shí)，經(jīng)部門主管署名并交至人力資源部。外宿職員因病不能回企業(yè)，或職員急診，可委托她人代辦請(qǐng)假；或先電話請(qǐng)假，事后應(yīng)在三天內(nèi)按要求補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。職員請(qǐng)病假超出一天，須同時(shí)提供區(qū)級(jí)（含）醫(yī)院醫(yī)生開(kāi)具病假提議書及相關(guān)病歷統(tǒng)計(jì)，如無(wú)醫(yī)院證實(shí)一律按曠工處理。病假期間公休日，作病假論。如病假提議書一次或連續(xù)休假超出7天（含7天）病休假，企業(yè)有權(quán)向醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出復(fù)查。任何未經(jīng)認(rèn)可同意病假而私自休假，均視為曠工。對(duì)病假期間超出要求醫(yī)療期限職員，依據(jù)企業(yè)和職員情況，可進(jìn)行人事異動(dòng)處理。喪假職員直系親屬（父母、配偶、兒女）、配偶父母死亡，可給三天喪假。超出部分按事假或年假處理。其它親屬死亡，可依據(jù)情況決定是否給喪假。需到外地料理喪事可依據(jù)旅程遠(yuǎn)近給旅程假，旅程假作事假或年假處理。喪假請(qǐng)假手續(xù)及審批權(quán)限和事假相同?；榧俾殕T入職后締結(jié)正當(dāng)婚姻，能夠享受3天有薪婚假。符合國(guó)家要求晚婚條件，能夠享受晚婚假，晚婚假加10天?；榧俸屯砘榧俦匦柙诮Y(jié)婚登記之日起十二個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)，標(biāo)準(zhǔn)上須一起一次性休完，逾期未休視為自動(dòng)放棄。職員申請(qǐng)婚假必需提供結(jié)婚證實(shí)。職員婚假申請(qǐng)應(yīng)提前1個(gè)月前申請(qǐng)，方便安排工作。再婚者為三天婚假。產(chǎn)假產(chǎn)前檢驗(yàn)假；女職員安排產(chǎn)前檢驗(yàn)假，每次半天，具體次數(shù)參考國(guó)家相關(guān)要求實(shí)施；產(chǎn)假/流產(chǎn)假；凡符累計(jì)劃生育政策企業(yè)正式職員，憑醫(yī)院有效證實(shí)可享受90天有薪產(chǎn)假(含法定假日)，其中產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天，難產(chǎn)則增加15天。職員需在懷孕六個(gè)月內(nèi)向部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部匯報(bào)方便企業(yè)提前作好工作替補(bǔ)安排；職員請(qǐng)產(chǎn)假應(yīng)最少提前30天以書面形式通知本部門責(zé)任人及人力資源部，并提交準(zhǔn)生證實(shí)及醫(yī)生預(yù)產(chǎn)期證實(shí)；遵守計(jì)劃生育女職員如流產(chǎn)，可享受流產(chǎn)假。流產(chǎn)假按國(guó)家和地方要求為準(zhǔn)；陪產(chǎn)假：男性職員在其妻子生育時(shí)，憑醫(yī)院出具出生證實(shí)，可享受10天（含節(jié)假日）看護(hù)假，以照料其妻子和新生兒；工傷或職業(yè)病：職員因工傷或確診患有職業(yè)病，確需停工診療，企業(yè)根據(jù)國(guó)家及地方相關(guān)要求給帶薪醫(yī)療期，直到醫(yī)院診療康復(fù)或情形穩(wěn)定；法定節(jié)假日元旦，放假1天(1月1日)；春節(jié)，放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)；清明節(jié)，放假1天(農(nóng)歷清明當(dāng)日)；婦女節(jié)，婦女放假半天（3月8日）；勞動(dòng)節(jié)，放假1天(5月1日)；端午節(jié)，放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日)；中秋節(jié)，放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日)；國(guó)慶節(jié)，放假3天(10月1日、2日、3日)。如國(guó)家另有通知，根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求實(shí)施。考勤確定程序人力資源部每個(gè)月人力資源部每個(gè)月5日導(dǎo)出上月考勤門禁數(shù)據(jù)給到部門部門查對(duì)后，和職員確定，并做考勤情況匯總表部門責(zé)任人簽字部門考勤員將考勤情況匯總表于15日交人力資源部，作為本月工資核實(shí)依據(jù)職員每個(gè)月可在“廣州智光電氣HR系統(tǒng)”查詢考勤情況。如對(duì)考勤有異議，應(yīng)在公布考勤情況之日起15天內(nèi)到人力資源部澄清，不然被視為無(wú)異議第四篇人事管理制度此篇將關(guān)鍵介紹企業(yè)薪酬和福利制度、績(jī)效考評(píng)制度、人員異動(dòng)和晉升、培訓(xùn)制度等，以幫助職員愈加好熟悉企業(yè)，開(kāi)展工作。薪酬管理薪酬理念市場(chǎng)化：為了吸引和留住最優(yōu)異人才，我們提供在高科技行業(yè)中含有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬福利待遇。因崗而異：職員薪酬表現(xiàn)不一樣崗位在決議責(zé)任、影響范圍、任職資格要求等方面特征。為優(yōu)異加薪：企業(yè)內(nèi)部我們有科學(xué)和公正機(jī)制，令表現(xiàn)優(yōu)異職員得到對(duì)應(yīng)回報(bào)。結(jié)果分享：企業(yè)取得每一個(gè)進(jìn)步全部和廣大職員努力親密相關(guān)，企業(yè)發(fā)展同時(shí)要讓職員分享成功果實(shí)。薪酬保密：職員個(gè)人薪金屬于企業(yè)高度機(jī)密，薪資保密范圍包含職員工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助、津貼及分成等各現(xiàn)金酬勞。除職員所屬部門經(jīng)理級(jí)以上人員及企業(yè)主辦核薪和發(fā)薪人員外，不得向其它任何人員透露。任何職員不得向她人透露個(gè)人收入或探詢她人薪金。對(duì)于出現(xiàn)以上情形者，企業(yè)可依據(jù)輕重程度給書面警告、記過(guò)、直至解聘處分。薪金類型月薪制年薪制薪金組成及計(jì)算方法職員工資依據(jù)職位職責(zé)大小、工作復(fù)雜程度知識(shí)技能要求和任職者工作能力水平，確定工資等級(jí)。企業(yè)依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和依法制訂薪金分配措施調(diào)整職員薪金，職員從工資頒布之日起15天內(nèi)未提出異議視為同意。職員薪金以稅前數(shù)值計(jì)算，職員有義務(wù)依據(jù)國(guó)家法律和地方法規(guī)要求向政府繳納稅金、職員個(gè)人負(fù)擔(dān)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用及法律、法規(guī)要求其它費(fèi)用。職員可于次月初在0A“廣州智光HR系統(tǒng)”上查詢工資明細(xì)。如對(duì)工資有任何疑問(wèn)，可隨時(shí)向企業(yè)人力資源部咨詢。職員日薪=職員全月月薪÷21.75天；職員時(shí)薪=職員日薪÷（21.75天*8小時(shí)）。發(fā)薪方法企業(yè)每個(gè)月最終一個(gè)工作日前以銀行轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金方法發(fā)放工資。企業(yè)可在工資中依法扣除費(fèi)用代扣社會(huì)保險(xiǎn)金；代扣住房公積金；代扣房租、水電；代繳個(gè)人所得稅；職員違規(guī)罰款；職員應(yīng)向企業(yè)歸還款項(xiàng)；其它可依法扣除項(xiàng)目。加班工資加班費(fèi)以基礎(chǔ)工資作為計(jì)算基數(shù)。假期薪金扣除方法法定假日：全薪。年假、補(bǔ)休：全薪。病假(不包含工傷)按以下標(biāo)準(zhǔn)支付病假工資，整年病假統(tǒng)計(jì)將作為年底獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)參考內(nèi)容之一；在企業(yè)工作不滿5年按基礎(chǔ)工資45％計(jì)發(fā)在企業(yè)工作滿5年不滿按基礎(chǔ)工資50％計(jì)發(fā)在企業(yè)工作滿不滿20年按基礎(chǔ)工資55％計(jì)發(fā)在企業(yè)工作滿20年及以上按基礎(chǔ)工資60％計(jì)發(fā)工傷假：工傷醫(yī)療期內(nèi)(即工傷職員評(píng)定傷殘等級(jí)前)，按國(guó)家相關(guān)要求支付。工傷醫(yī)療期最長(zhǎng)不超出12個(gè)月；產(chǎn)假：全薪，超出產(chǎn)假按事假或年假處理。婚假：全薪；喪假：全薪；事假：無(wú)薪；陪產(chǎn)假：全薪?？记谔幜P遲到30分鐘以上或未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)提前下班超出30分鐘以上，視為曠工。曠工按小時(shí)計(jì)算：曠工1小時(shí)以內(nèi)，按曠工1小時(shí)論；曠工1小時(shí)以上2小時(shí)以內(nèi)，按曠工2小時(shí)論，依這類推。曠工按日薪金標(biāo)準(zhǔn)300%從當(dāng)月薪資中扣除。薪金調(diào)整機(jī)制在通常情況下，職員薪金于每十二個(gè)月4月進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整(可上調(diào)、下調(diào)或不調(diào))，調(diào)整幅度將依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，并依據(jù)職員工作能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)和結(jié)合現(xiàn)在薪金，同時(shí)考慮當(dāng)初勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格改變及通貨膨脹率等綜合原因而決定。整年缺勤累計(jì)超出兩個(gè)月職員當(dāng)年不予上調(diào)薪資。職員協(xié)議期滿年資不作為薪資調(diào)整條件。各職員薪資調(diào)整條件及幅度由其績(jī)效考評(píng)結(jié)果決定，以立即激勵(lì)優(yōu)異、督促后進(jìn)，如考評(píng)不合格者不予加薪，并可能降薪或解除勞動(dòng)協(xié)議。職員薪資調(diào)整結(jié)果，標(biāo)準(zhǔn)上從調(diào)整當(dāng)月開(kāi)始實(shí)施。薪酬調(diào)整類型年度調(diào)薪企業(yè)每十二個(gè)月依據(jù)市場(chǎng)價(jià)值改變和個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行一次統(tǒng)一薪金調(diào)整，具體時(shí)間、操作措施依據(jù)人力資源部通知實(shí)施。年度工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：每十二個(gè)月績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異或連續(xù)兩年績(jī)效表現(xiàn)良好以上職員，薪資可上調(diào)。即時(shí)調(diào)薪：因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、專業(yè)等級(jí)調(diào)整而進(jìn)行調(diào)薪，屬于即時(shí)調(diào)薪；轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起實(shí)施，其它即時(shí)調(diào)薪依據(jù)審批意見(jiàn)實(shí)施。薪酬調(diào)整審批程序用人部門填寫《職員異動(dòng)表》用人部門填寫《職員異動(dòng)表》部門責(zé)任人簽署意見(jiàn)部門責(zé)任人簽署意見(jiàn)人力資源部審核人力資源部審核企業(yè)總經(jīng)理同意企業(yè)總經(jīng)理同意福利管理社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)按政策要求為符合條件職員辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記，并負(fù)責(zé)每個(gè)月按時(shí)從職員薪金中代扣代繳職員應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)金。包含：基礎(chǔ)養(yǎng)老保險(xiǎn)；基礎(chǔ)醫(yī)療保險(xiǎn)、重大疾病醫(yī)療；失業(yè)保險(xiǎn)；工傷保險(xiǎn)；生育保險(xiǎn)；注意事項(xiàng)：職員須在原單位停交社保后，才能在企業(yè)增保；個(gè)人社保歷史繳納信息，能夠在廣州市勞動(dòng)保障社保網(wǎng)站查詢，網(wǎng)址以下：；現(xiàn)行個(gè)人社保歷史繳納信息查詢，以身份證號(hào)為賬號(hào)，個(gè)人社保電腦號(hào)為密碼，如有變更請(qǐng)通知人力資源部。住房公積金職員經(jīng)過(guò)試用轉(zhuǎn)為正式職員后，企業(yè)即為其辦理住房公積金。溫馨提醒：如職員在原單位已買住房公積金，應(yīng)立即到人力資源部索取轉(zhuǎn)移證實(shí)，住房公積金由原單位轉(zhuǎn)到企業(yè)賬戶成功后方可由企業(yè)辦理公積金匯繳。社保和住房公積金繳費(fèi)基數(shù)企業(yè)將根據(jù)廣州市社會(huì)保險(xiǎn)管理中心和公積金管理中心相關(guān)要求為職員購(gòu)置社保和住房公積金繳費(fèi)。企業(yè)每十二個(gè)月7月調(diào)整職員個(gè)人社保繳費(fèi)基數(shù)。職員商業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)將視企業(yè)情況和職員需要，為職員提供商業(yè)保險(xiǎn)。高溫津貼企業(yè)可視具體情況對(duì)一線職員發(fā)放高溫津貼。職員體檢入職企業(yè)十二個(gè)月以上（含十二個(gè)月）職員，企業(yè)每十二個(gè)月組織進(jìn)行一次體檢，標(biāo)準(zhǔn)體檢項(xiàng)目費(fèi)用由企業(yè)支付。年假職員享受年假對(duì)應(yīng)天數(shù)，請(qǐng)參見(jiàn)本手冊(cè)第三篇《考勤紀(jì)律》第二章《假期管理要求》。年假享受年年度周期為每十二個(gè)月1月1日至第二年3月31日。交通車及伙食補(bǔ)助企業(yè)為現(xiàn)在在廣州總部職員無(wú)償提供上下班交通車；企業(yè)廣州總部設(shè)有職員食堂，每餐補(bǔ)助50%伙食費(fèi)?！究紤]外地職員現(xiàn)行要求】其它福利企業(yè)將視節(jié)假日發(fā)放禮品金?？?jī)效管理績(jī)效考評(píng)目標(biāo)為強(qiáng)化目標(biāo)管理，明確企業(yè)績(jī)效考評(píng)各項(xiàng)要求，推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作，依據(jù)各部門、職員業(yè)績(jī)和職責(zé)要求，考評(píng)其對(duì)企業(yè)組織實(shí)際貢獻(xiàn)，并在評(píng)價(jià)過(guò)程中表現(xiàn)管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)和幫助等功效，以利于正確資源配置，為職員薪資異動(dòng)、職務(wù)異動(dòng)、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面提供依據(jù)，促進(jìn)職員能力開(kāi)發(fā)及教育培訓(xùn)?？?jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)和組織目標(biāo)保持一致：企業(yè)目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人，所以您績(jī)效目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)是一致,您需要了解企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)個(gè)人工作要求，制訂和企業(yè)目標(biāo)相一致工作計(jì)劃并加以落實(shí)?？?jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理：因企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變，企業(yè)會(huì)不停地檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施并進(jìn)行調(diào)整，所以會(huì)不停地對(duì)您個(gè)人績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，經(jīng)過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理幫助您改善個(gè)人績(jī)效。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和崗位相關(guān)：績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)親密相關(guān)，個(gè)人績(jī)效包含工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力，這些表現(xiàn)您對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)和價(jià)值，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，建立個(gè)人績(jī)效自我管理，將有利于您愈加好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?？?jī)效和回報(bào)相關(guān)：個(gè)人績(jī)效優(yōu)異，在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮，凡年度考評(píng)成績(jī)不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)必需在下次考評(píng)中有所改善。對(duì)績(jī)效結(jié)果反饋和修改：立即反饋考評(píng)結(jié)果，并就考評(píng)結(jié)果進(jìn)行溝通，堅(jiān)持正確，糾正和填補(bǔ)不足，同時(shí)提出改善計(jì)劃?？?jī)效需要不停改善：您需要不停提升個(gè)人績(jī)效水平以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)個(gè)人日益提升要求，在企業(yè)內(nèi)充足展示個(gè)人價(jià)值，并取得職業(yè)發(fā)展提升?？?jī)效考評(píng)方法和時(shí)間考評(píng)時(shí)間：各部門依據(jù)實(shí)際情況采取月度、季度、年度考評(píng)方法。月度（季度）考評(píng)每個(gè)月初，您須制訂出本月工作計(jì)劃，經(jīng)過(guò)和您直接上級(jí)溝通討論后確定為本月正式工作任務(wù)和績(jī)效目標(biāo)。在這30天工作中，您應(yīng)該以此為工作指導(dǎo)，按質(zhì)按量按時(shí)完成工作目標(biāo)。同時(shí)您應(yīng)就您關(guān)鍵工作進(jìn)度和您上級(jí)或經(jīng)理作立即溝通。到月末（或季度末），您所在部門將對(duì)您在上一月（季度）績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行詳盡評(píng)定。年度考評(píng)每十二個(gè)月元月份，企業(yè)將對(duì)全部職員進(jìn)行公正、公平年度考評(píng)。在年底考評(píng)時(shí)，您上級(jí)將和您面談，對(duì)您整年工作表現(xiàn)作出具體評(píng)價(jià)，并討論您下十二個(gè)月工作指導(dǎo)和績(jī)效目標(biāo)。假如您是企業(yè)二級(jí)部門經(jīng)理及以上管理人員須準(zhǔn)備年底述職匯報(bào)，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。考評(píng)方法：針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解各部門關(guān)鍵考評(píng)指標(biāo)；各部門責(zé)任人依據(jù)部門關(guān)鍵考評(píng)指標(biāo)和《崗位說(shuō)明書》分解至每個(gè)職員關(guān)鍵考評(píng)指標(biāo)；部門在考評(píng)期內(nèi)，對(duì)職員關(guān)鍵考評(píng)指標(biāo)完成數(shù)量、質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度方面對(duì)進(jìn)行全方位評(píng)定；人力資源部提供對(duì)應(yīng)考評(píng)表格，其中相關(guān)考評(píng)指標(biāo)內(nèi)容及權(quán)重可和各部門協(xié)商制訂。考評(píng)等級(jí)分優(yōu)異、良好、稱職、有待改善、不合格五個(gè)等級(jí)，考評(píng)系數(shù)范圍為1.5-0.7：優(yōu)異（1.5、1.4、1.3）；良好(1.2、1.1)；合格(1)；有待改善(0.9、0.8)；不合格（0.7）。優(yōu)異：表現(xiàn)優(yōu)異和卓越工作技巧，實(shí)際工作表現(xiàn)遠(yuǎn)超工作職位期望；良好：表現(xiàn)良好工作技巧，在通常情況下，能超越工作職位期望；稱職：工作技巧尚可，工作表現(xiàn)能符合通常期望；有待改善：工作技巧及表現(xiàn)/結(jié)果部分不能符合基礎(chǔ)工作職位要求，必需即時(shí)改善；不合格：工作技巧及表現(xiàn)/結(jié)果完全不符合基礎(chǔ)工作職位要求；考評(píng)是職員工作評(píng)定和工作潛力之認(rèn)定，直接影響職員績(jī)效獎(jiǎng)金、職員晉升等，通常來(lái)說(shuō)：連續(xù)兩個(gè)季度考評(píng)平均系數(shù)達(dá)1.0以上，將有機(jī)會(huì)享受薪酬調(diào)檔機(jī)會(huì)；連續(xù)四個(gè)季度考評(píng)平均系數(shù)達(dá)1.0以上，將有機(jī)會(huì)享受晉升機(jī)會(huì)。年度考評(píng)能夠以前12個(gè)月或前4個(gè)季度平均考評(píng)系數(shù)為結(jié)果，作為年底獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)：年薪制職員（主管及以上管理人員、銷售人員等），以年度考評(píng)系數(shù)來(lái)決定年底獎(jiǎng)金發(fā)放。非年薪制職員，以年度考評(píng)系數(shù)為依據(jù)，企業(yè)依據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，給1-3個(gè)月基礎(chǔ)工資，作為年底獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)?？荚u(píng)程序月度考評(píng)由各部門自行組織實(shí)施，考評(píng)結(jié)果須在次月15日前提交給人力資源部；季度和年度考評(píng)程序以下圖所表示：11、人力資源部：公布季度/年度考評(píng)通知2、用人部門：進(jìn)行考評(píng)使用部門：《季度/年度考評(píng)表格》3、企業(yè)副總/總經(jīng)理：審批4、人力資源部：存檔及調(diào)整職員下月度工資系數(shù)5、人力資源部：公布優(yōu)異職員名單如您對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，能夠依據(jù)考評(píng)申訴程序，向您上級(jí)或人力資源部進(jìn)行申訴。人事異動(dòng)管理企業(yè)內(nèi)部如有職位空缺，人力資源部將公布內(nèi)部招聘通告，內(nèi)部職員能夠向相關(guān)部門提出職務(wù)變動(dòng)申請(qǐng)，人力資源部將根據(jù)職員異動(dòng)步驟給辦理。借調(diào)人員由雙方部門責(zé)任人協(xié)商同意后，由調(diào)出部門填寫《職員異動(dòng)表》，部門內(nèi)部借調(diào)，由部門審批后，交由人力資源部審核歸檔；部門之間借調(diào)，經(jīng)調(diào)出部門及調(diào)入部門經(jīng)理審批后，交由人力資源部審核后，上報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審批，再由人力資源部歸檔。調(diào)出部門須將異感人員考勤轉(zhuǎn)入調(diào)入部門，由調(diào)入部門繼續(xù)考勤。每個(gè)月15日前統(tǒng)一將考勤交由人力資源部匯總。全部職位（務(wù)）調(diào)整，自同意之日起生效，并以后日開(kāi)始進(jìn)入新崗位見(jiàn)習(xí)期。新崗位見(jiàn)習(xí)期一至三個(gè)月，經(jīng)見(jiàn)習(xí)合格后，享受對(duì)應(yīng)崗位薪酬和福利待遇。提升連帶：為促進(jìn)管理者對(duì)后備人才培養(yǎng)，企業(yè)對(duì)管理者晉升，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)有適宜繼任者，方可實(shí)施。培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)目標(biāo)經(jīng)過(guò)不停提升職員知識(shí)水平、工作技能，使職員達(dá)成自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并為企業(yè)提供合格管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和作業(yè)人員，支持企業(yè)連續(xù)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力提升。企業(yè)培訓(xùn)制度和職員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展。培訓(xùn)政策新職員進(jìn)入企業(yè)后，須依據(jù)用人部門和人力資源部共同制訂《崗前培訓(xùn)計(jì)劃表》ZF0404-0101接收企業(yè)入職培訓(xùn)和崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于20小時(shí)。新職員培訓(xùn)后需進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果考評(píng)，合格者方可上崗。入職培訓(xùn)不合格者將視為不符合繼續(xù)聘用條件。新入職銷售人員入職培訓(xùn)后需進(jìn)行崗前培訓(xùn)答辯，評(píng)定新入職銷售人員對(duì)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容掌握程度、工作態(tài)度及銷售能力。經(jīng)過(guò)答辯者方可上崗。新入職售后人員在崗前培訓(xùn)后，經(jīng)過(guò)系列考評(píng)后，方可派往用戶處調(diào)試。新職員試用期轉(zhuǎn)正前，職員須提交《崗前培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》ZF0404-0102。詳見(jiàn)手冊(cè)“試用期管理”部分。職員調(diào)職前，必需接收將要調(diào)往崗位崗前專業(yè)培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不合格者，不得轉(zhuǎn)崗。職員和經(jīng)理能夠經(jīng)過(guò)每十二個(gè)月“年度培訓(xùn)需求調(diào)查”確定職員培訓(xùn)方向。依據(jù)需要及工作相關(guān)性，制訂職員培訓(xùn)，推薦參與合適培訓(xùn)課程。職員在制訂發(fā)展計(jì)劃時(shí)，應(yīng)取得經(jīng)理意見(jiàn)，并將自己培訓(xùn)關(guān)鍵和經(jīng)理商討。企業(yè)職員培訓(xùn)情況均應(yīng)歸檔管理，由人力資源部保留。職員參與外部機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn)時(shí)，均需填寫《派外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，走審批步驟，并依情況和企業(yè)簽署《培訓(xùn)協(xié)議》，因個(gè)人原因離職或違反企業(yè)制度被即時(shí)解除勞動(dòng)協(xié)議，而還未推行完培訓(xùn)協(xié)議約定服務(wù)期，須負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)違約金，包含但不限于培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、脫產(chǎn)培訓(xùn)期支付工資等。《培訓(xùn)協(xié)議》是勞動(dòng)協(xié)議正當(dāng)附件，含有相同法律效力。培訓(xùn)資源資源提供者在企業(yè)，每一位管理者全部應(yīng)該是培訓(xùn)講師，需擔(dān)負(fù)著工作指導(dǎo)、培訓(xùn)推廣責(zé)任；企業(yè)人力資源部有義務(wù)展開(kāi)、提供、組織各方面培訓(xùn)及培訓(xùn)信息；企業(yè)視需要聘用外部教授/專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展必需培訓(xùn)。培訓(xùn)形式內(nèi)訓(xùn)：企業(yè)舉行多種內(nèi)部培訓(xùn)課程；外訓(xùn)：外部專門培訓(xùn)/教育機(jī)構(gòu)舉行各類課程；在職培訓(xùn)：您上司或資深同事會(huì)經(jīng)過(guò)制訂工作計(jì)劃、分配工作、評(píng)價(jià)考評(píng)業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善等路徑在日常工作中對(duì)您進(jìn)行培養(yǎng)、指導(dǎo)；網(wǎng)上自學(xué)：企業(yè)將在內(nèi)部網(wǎng)站上不定時(shí)公布多種培訓(xùn)信息，您能夠自主安排工作時(shí)間，利用內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行學(xué)習(xí)；外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思緒，企業(yè)將組織管理人員、業(yè)績(jī)優(yōu)異職員赴其它優(yōu)異企業(yè)進(jìn)行考察。培訓(xùn)考勤為提升企業(yè)職員知識(shí)技能，使企業(yè)全體職員能適應(yīng)本企業(yè)日益快速發(fā)展需要，企業(yè)將舉行多種培訓(xùn)活動(dòng)。被指定職員，不得無(wú)故缺席。確有特殊原因，請(qǐng)務(wù)必于開(kāi)課前一天填寫《請(qǐng)假單》并取得部門責(zé)任人同意，由本人將請(qǐng)假單交人力資源部；受訓(xùn)人員接獲培訓(xùn)通知后，應(yīng)按時(shí)報(bào)到；遲到（含課間）、早退或缺勤者按企業(yè)考勤制度實(shí)施。尤其提醒企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資料，只供本企業(yè)職員內(nèi)部使用。職員不得將其復(fù)制、仿造、轉(zhuǎn)載、摘編、散布給企業(yè)之外人員。如有職員違反上述要求，企業(yè)將酌情給予處分；給企業(yè)造成損失，企業(yè)將保留追償權(quán)利。職員職業(yè)生涯發(fā)展職業(yè)體系企業(yè)關(guān)注職員職業(yè)生涯發(fā)展，激勵(lì)職員在企業(yè)指導(dǎo)和幫助下制訂個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；企業(yè)能夠向職員提供兩種職業(yè)發(fā)展通道。技術(shù)通道：指在某一個(gè)或多個(gè)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)，連續(xù)深入發(fā)展，追求專業(yè)技能提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)教授為目標(biāo)；管理通道：指經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)、組織團(tuán)體和團(tuán)體成職員作，不停協(xié)調(diào)管理能力，使管理職務(wù)得以不停提升。晉升機(jī)制在出現(xiàn)職位空缺前提下，業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異職員將有機(jī)會(huì)取得晉升和發(fā)展。良性內(nèi)部流動(dòng)企業(yè)能夠依據(jù)您能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求您個(gè)人意愿后，安排您在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流動(dòng)，以愈加好幫助您發(fā)揮潛質(zhì)，提升專業(yè)發(fā)展必需技能；人力資源部將立即公布企業(yè)內(nèi)部職位空缺信息，您能夠直接報(bào)名也可推薦外部人才。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃您事業(yè)和企業(yè)事業(yè)相互結(jié)合是雙贏關(guān)鍵。企業(yè)依據(jù)您工作業(yè)績(jī)和個(gè)人發(fā)展意愿為您制訂職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。除了對(duì)您跟蹤培養(yǎng)，企業(yè)還提供輪崗和自我擇崗機(jī)會(huì)幫助您實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)建設(shè)自己人才后備系統(tǒng)和人才梯隊(duì)，候選者將被關(guān)鍵培養(yǎng)，以發(fā)展成為企業(yè)高級(jí)管理人士或高級(jí)專業(yè)人士。我們尊重每一位職員并珍愛(ài)她對(duì)企業(yè)做貢獻(xiàn)。第六章獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)方法行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種：行政獎(jiǎng)勵(lì)分為：通報(bào)表彰、專題獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)薪、升職；經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)以提升當(dāng)月考評(píng)系數(shù)來(lái)衡量。以上兩種獎(jiǎng)勵(lì)方法可分別施行，也可合并施行。獎(jiǎng)勵(lì)要求對(duì)有下列行為表現(xiàn)者，企業(yè)給予通報(bào)表彰，并合適提升對(duì)應(yīng)考評(píng)系數(shù)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：為企業(yè)社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者；取得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為企業(yè)爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者；對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者；對(duì)主辦業(yè)務(wù)有較大拓展或改革，并含有實(shí)效者；領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；主動(dòng)培訓(xùn)下屬，被培訓(xùn)人成長(zhǎng)快速，成績(jī)顯著者；維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；開(kāi)發(fā)新用戶，市場(chǎng)銷售成績(jī)顯著者；實(shí)施重大臨時(shí)緊急任務(wù)時(shí)能依時(shí)限完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者；超額完成工作任務(wù)者或完成關(guān)鍵突擊任務(wù)者；對(duì)營(yíng)私舞弊或有危害企業(yè)利益之行為，能夠事前揭發(fā)或預(yù)防，而使企業(yè)降低損害者；經(jīng)過(guò)本身努力，避免重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備事故者；節(jié)省物料或成本費(fèi)用，有顯著事跡者；在工作中，果斷反對(duì)違反安全生產(chǎn)要求行為，糾正和阻止違章作業(yè)，違章指揮，有顯著事跡者；為企業(yè)節(jié)省大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者，妥善平息重大用戶投訴事件者；熱情為用戶服務(wù)，常常得到用戶書面表彰，為企業(yè)贏得很高信譽(yù)，成績(jī)突出者；有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)異，為企業(yè)取得顯著效益者；向企業(yè)生產(chǎn)或管理制度提出合理化提議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，含有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；顧全大局，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益，含有高度團(tuán)體協(xié)作精神者；其它類似上述之行為者。專題獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)年底設(shè)置年度優(yōu)異部門、年度優(yōu)異項(xiàng)目、年度優(yōu)異團(tuán)體、年度優(yōu)異經(jīng)理人（一級(jí)部門經(jīng)理）、年度優(yōu)異管理干部（二級(jí)部門經(jīng)理和職能部門主管）、年度優(yōu)異職員、年度優(yōu)異新人獎(jiǎng)、“主人翁”精神獎(jiǎng)，以上獎(jiǎng)勵(lì)，除給予通報(bào)表彰之外，并依據(jù)工作表現(xiàn)優(yōu)異程度，由企業(yè)依據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況給予一定金額獎(jiǎng)勵(lì)，各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)以下：年度優(yōu)異部門評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)成或超額完成當(dāng)年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；內(nèi)部管理步驟清楚，控制（質(zhì)量、成本）有效，部門職員含有團(tuán)體精神，團(tuán)體工作氣氛友好；年度優(yōu)異項(xiàng)目評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目團(tuán)體在當(dāng)年度達(dá)成業(yè)績(jī)或工作目標(biāo)業(yè)績(jī)顯著，對(duì)推進(jìn)完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)發(fā)揮了十分關(guān)鍵作用。項(xiàng)目團(tuán)體成職員作主動(dòng)負(fù)責(zé)，效率高；年度優(yōu)異團(tuán)體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：參與評(píng)選是企業(yè)二級(jí)及以下部門，部門年度目標(biāo)完成及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著，對(duì)推進(jìn)整個(gè)部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成發(fā)揮主動(dòng)作用；年度優(yōu)異經(jīng)理人（一級(jí)部門經(jīng)理）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年度率領(lǐng)工作團(tuán)體達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)顯著，對(duì)推進(jìn)完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)發(fā)揮了十分關(guān)鍵作用；年度優(yōu)異管理干部（二級(jí)部門經(jīng)理和職能部門主管）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年度率領(lǐng)小組組員達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)顯著，對(duì)推進(jìn)完成本部門、本中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成發(fā)揮了關(guān)鍵作用。在培養(yǎng)下屬方面發(fā)揮突出作用，所轄部門成職員作主動(dòng)負(fù)責(zé)；年度優(yōu)異職員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：職員在當(dāng)年度（工作時(shí)間最少達(dá)1年）含有突出工作業(yè)績(jī)（該業(yè)績(jī)包含銷售、研發(fā)、技術(shù)支持、管理、質(zhì)量、生產(chǎn)、企業(yè)文化及創(chuàng)新等），工作主動(dòng)負(fù)責(zé)，效率高，質(zhì)量好，為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)/工作目標(biāo)做出主動(dòng)貢獻(xiàn)，其工作可成為各同事標(biāo)兵；年度優(yōu)異新人獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年度加盟企業(yè)（工作時(shí)間最少達(dá)6個(gè)月），個(gè)人在工作團(tuán)體內(nèi)發(fā)明了極佳工作業(yè)績(jī)（銷售、管理、技術(shù)、質(zhì)量、創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)等），成為企業(yè)新職員努力學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模；主人翁精神獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：參與評(píng)選能夠是個(gè)人、項(xiàng)目或項(xiàng)目團(tuán)體。當(dāng)年度在技術(shù)創(chuàng)新、工程項(xiàng)目、管理、質(zhì)量、生產(chǎn)、企業(yè)文化方面主動(dòng)負(fù)責(zé)，以主人翁責(zé)任感高效高質(zhì)完成工作任務(wù)，應(yīng)用戶要求處理突發(fā)事件，捍衛(wèi)和宣傳智光品牌，為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)/工作目標(biāo)做出主動(dòng)貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)程序由部門責(zé)任人依據(jù)被獎(jiǎng)勵(lì)者事跡和授獎(jiǎng)依據(jù)撰寫《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，送人力資源部審核，總經(jīng)理同意實(shí)施。經(jīng)最終同意后《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》須由被獎(jiǎng)勵(lì)者本人署名，人力資源部立案實(shí)施。第七章處罰制度處罰方法處罰方法分經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰兩種：經(jīng)濟(jì)處罰為罰款，以扣除當(dāng)月考評(píng)系數(shù)來(lái)衡量；行政處罰分為：口頭警告、書面警告、記過(guò)、降至、解聘（解除勞動(dòng)協(xié)議）。以上兩種處罰方法可分別施行，也可合并施行。處罰要求有下列行為之一者，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予口頭或書面警告處分，并扣除當(dāng)月對(duì)應(yīng)考評(píng)系數(shù)：30天累計(jì)遲到3次或早退2次者；委托她人打卡或替她人打卡；工作期間私自離崗或躺臥休息，或做工作無(wú)關(guān)之事怠忽工作，情節(jié)輕微，還未影響工作或未造成損失者；辭工期間工作懶散影響其它同事；未按時(shí)上交、報(bào)表或其它文件資料；應(yīng)持證上崗未持證上崗證；設(shè)備未校驗(yàn)而在生產(chǎn)中使用；未按要求立即填寫報(bào)表、機(jī)器保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)或未按要求掛作業(yè)指導(dǎo)文件；未經(jīng)相關(guān)部門主管許可，私自進(jìn)入企業(yè)劃定嚴(yán)禁區(qū)域內(nèi)人員；發(fā)覺(jué)企業(yè)其它職員違反企業(yè)職員手冊(cè)相關(guān)規(guī)章制度，不立即阻止或有意隱瞞、偏護(hù)；利用企業(yè)電話長(zhǎng)時(shí)間私人通話；下班后未按要求關(guān)閉機(jī)器及隸屬設(shè)備電源；參與各級(jí)會(huì)議或各類培訓(xùn)遲到；無(wú)故不參與各級(jí)會(huì)議或各類培訓(xùn)（無(wú)請(qǐng)假手續(xù)）；進(jìn)入夜間0：00后仍在宿舍及休息區(qū)域大聲喧嘩、嬉戲、打鬧，影響她人休息；破壞綠化，攀摘花木，污染環(huán)境；妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度；因個(gè)人有意或過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤或安全事故隱患，情節(jié)或后果輕微者；有意疏忽或拒絕管理人員正當(dāng)管理，情節(jié)或后果輕微者；工作期間未按要求穿工衣、佩胸卡、佩戴勞動(dòng)保護(hù)用具；對(duì)各級(jí)主管指示或有限期命令，無(wú)正當(dāng)理由而未準(zhǔn)期完成或處理不妥;工作期間同事之間相互吵架情節(jié)尚輕；工作態(tài)度散漫、不認(rèn)真，消極怠工；在工作場(chǎng)所喧嘩、喧華、妨礙她人工作而不聽(tīng)勸說(shuō)者；職員藐視企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，并宣揚(yáng)本身不良情緒；服務(wù)態(tài)度不好，致使用戶投訴但未造成損失；未正確面對(duì)工作失誤，相互推卸責(zé)任；散播其它職員流言蜚語(yǔ)或有意搬弄是非造成同仁之間不團(tuán)結(jié)；領(lǐng)取企業(yè)財(cái)物使用，但拒絕登記簽收；對(duì)工作資料作不實(shí)記載或匯報(bào)，未造成損失；工作期間登陸和工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站、聊天或觀看網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)、動(dòng)漫、圖片、或進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)游戲等；私自在企業(yè)宿舍安裝電器插座或在宿舍生火煮飯、使用發(fā)燒棒燒水；對(duì)同事惡意辱罵或誣害，制造事端者；領(lǐng)取企業(yè)財(cái)物后，在企業(yè)出具書面歸還通知之日起十日內(nèi)仍不歸還；管理人員假借公事外出之名辦理私事；其它類似情節(jié)者。（注：以上行為如給企業(yè)造成了損失，由責(zé)任人負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任，并記過(guò)通告全企業(yè)）有下列行為之一者，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予記過(guò)、降職處分，并扣除當(dāng)月對(duì)應(yīng)考評(píng)系數(shù)：六個(gè)月內(nèi)收到兩次書面警告；連續(xù)曠工2天或30天內(nèi)累計(jì)曠工3天者；不遵守企業(yè)保密要求及和她人討論、偷看、傳輸職員薪金數(shù)目標(biāo)；在其工作職責(zé)內(nèi)，發(fā)覺(jué)職員違紀(jì)行為，沒(méi)有立即處理或沒(méi)有立即上報(bào)，造成事態(tài)連續(xù)或惡化；偽造出差事由、偽造請(qǐng)假證實(shí)，被事先發(fā)覺(jué)；遺失關(guān)鍵公文（含物品、物料等丟失）；私自翻閱、抄錄或復(fù)印企業(yè)機(jī)密資料及她人文件或信函者；私自開(kāi)啟她人電腦翻閱、復(fù)制資料；工作不認(rèn)真造成返工或退貨，未按程序作業(yè)浪費(fèi)企業(yè)資源及財(cái)物；無(wú)故動(dòng)用、損壞消防器材及設(shè)施（損壞設(shè)施照價(jià)賠償）；工作期間，頂撞上司或?qū)ι纤境鲆詯貉灾淞R、威脅；違反安全操作要求，致使個(gè)人或她人受到損害；因疏忽致機(jī)器設(shè)備、物品材料、企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受或傷及她人，經(jīng)濟(jì)損失在元以內(nèi)者；未經(jīng)單位主管或設(shè)備保管責(zé)任人同意，私自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)類機(jī)器設(shè)備者；偽造事實(shí)，把小事擴(kuò)大，煽動(dòng)她人對(duì)企業(yè)之不滿情緒造成怠工或罷工；冒名頂替上司行為，弄虛作假，幫助她人隱瞞事實(shí)，欺騙企業(yè)；喪失標(biāo)準(zhǔn)，指使或縱容、偏護(hù)違規(guī)人員，對(duì)企業(yè)利益或正常業(yè)務(wù)工作造成輕微損害者；私自丟棄企業(yè)財(cái)物（包含廢棄物品，價(jià)值在500-1000元之間）；有意制造泄密機(jī)會(huì)，比如有意將敏感信息存放在公共網(wǎng)絡(luò)硬盤中，還未造成損失；對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害；不服從主管人員合理指導(dǎo)或工作安排，經(jīng)勸說(shuō)仍不服從者；非經(jīng)許可攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所；因管理者監(jiān)管不力，致使下屬行為違反企業(yè)要求，對(duì)企業(yè)形象造成顯著影響。本制度沒(méi)有明確要求，但又違反了企業(yè)規(guī)章制度或和本制度程度相當(dāng)違紀(jì)行為。（注：以上行為如給企業(yè)造成了損失，由責(zé)任人負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任。）有下列行為之一者，經(jīng)審查確實(shí)者，給予即時(shí)解除勞動(dòng)協(xié)議，無(wú)需提前通知也不給任何經(jīng)濟(jì)賠償金處理。若造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，須作出賠償。六個(gè)月內(nèi)累計(jì)記過(guò)達(dá)兩次；連續(xù)曠工3天、兩個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工6天、十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工12天；連續(xù)四個(gè)月平均考評(píng)系數(shù)均低于0.8；因破壞、竊取、毀棄、隱匿、偽造、涂改企業(yè)之設(shè)施、資材物品及文書等行為，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損或業(yè)務(wù)事項(xiàng)受損失者；和因疏忽職守或其它有意過(guò)失行為而造成發(fā)生重大責(zé)任事故使企業(yè)利益遭受損失者；拒不簽署勞動(dòng)協(xié)議，又不主動(dòng)離職者；偷竊或侵占企業(yè)財(cái)物或她人財(cái)物者，經(jīng)查屬實(shí)者(情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理)；在企業(yè)請(qǐng)假而在其它企業(yè)工作；或利用企業(yè)資源，為其它企業(yè)服務(wù)；填寫企業(yè)文件時(shí)，虛報(bào)資料或私自篡改統(tǒng)計(jì)或偽造各類單據(jù)、報(bào)表；利用企業(yè)名義，在外招搖撞騙或造成企業(yè)形象、聲譽(yù)嚴(yán)重受損(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)；向用戶索取財(cái)物或接收其它形式酬勞、好處（包含回扣、饋贈(zèng)等），不管金額大小(情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理)；在企業(yè)內(nèi)藏匿、接收、或出售毒品或國(guó)家違禁物品（由醫(yī)院開(kāi)處方同意使用藥品除外）(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)；因有意或過(guò)失行為造成或可能造成企業(yè)價(jià)值元以上財(cái)物滅失、或毀損等；未經(jīng)授權(quán)而私自挪用企業(yè)錢財(cái)或在收款后不立即將企業(yè)錢財(cái)返還企業(yè)（情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理）；在廠內(nèi)或工作期間，和用戶發(fā)生爭(zhēng)吵或和同事之間發(fā)生打架斗毆；未經(jīng)企業(yè)同意私自以企業(yè)名義對(duì)外提供任何形式擔(dān)保；偽造、私蓋或盜用企業(yè)印章和證照(情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理)；泄露企業(yè)技術(shù)、商業(yè)秘密（包含但不限于用戶協(xié)議條件、價(jià)格、工程技術(shù)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)等），致使企業(yè)蒙受重大損失者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)；濫用職權(quán)對(duì)職員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，或?qū)?yīng)受處分職員進(jìn)行偏護(hù)掩飾；因本身瀆職行為造成企業(yè)蒙受重大損失者；有意損壞企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)工具、企業(yè)設(shè)施，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失者；向她人散布個(gè)人或她人工資收入；向她人透露個(gè)人或探詢她人工資收入，引發(fā)3人或以上討論；組織、煽動(dòng)怠工或罷工，要挾她人，嚴(yán)重影響工作秩序；吸食毒品或其它嚴(yán)重不良癖好者；或參與非法組織者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)；在企業(yè)內(nèi)打架斗毆、賭博、攜帶武器滋事，影響團(tuán)體秩序者；在生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等高危險(xiǎn)火災(zāi)區(qū)吸煙，對(duì)公私財(cái)產(chǎn)造成重大隱患；未經(jīng)企業(yè)許可不管采取何種形式兼職、從事第二職業(yè)；在社會(huì)上違反、觸犯相關(guān)法律法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任或被公安部門追究責(zé)任；有其它違反國(guó)家法律法規(guī)或企業(yè)要求，達(dá)成即時(shí)解除勞動(dòng)協(xié)議程度行為者。（注：以上行為如給企業(yè)造成了損失，由責(zé)任人負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任。）處罰程序各部門需對(duì)職員進(jìn)行處罰時(shí)，須先填寫《職員處罰申請(qǐng)單》，并經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總和人力資源部同意；主管發(fā)覺(jué)或知悉屬下職員有違紀(jì)行為時(shí)，應(yīng)立即通知當(dāng)事人來(lái)處理，要求當(dāng)事人書面匯報(bào)行為經(jīng)過(guò)；主管必需最遲在發(fā)覺(jué)職員違紀(jì)行為發(fā)生后5個(gè)工作日內(nèi)填寫《職員處罰申請(qǐng)單》，由主管署名確定后遞交人力資源部；人力資源部收到違紀(jì)行為處分提議和相關(guān)證據(jù)后，依據(jù)對(duì)應(yīng)條款和違紀(jì)證據(jù)，經(jīng)評(píng)定后做出對(duì)應(yīng)處理決定并通報(bào)企業(yè)；人力資源部、部門主管和違紀(jì)職員就處分結(jié)果進(jìn)行溝通和教育后，違紀(jì)職員須在《職員處罰申請(qǐng)單》上簽字以示知悉所給處分。職員拒絕簽字并不影響任何違紀(jì)處罰生效；各部門可依據(jù)具體情況提出即時(shí)解除勞動(dòng)協(xié)議提議，并需向人力資源部提供包含即時(shí)解除勞動(dòng)協(xié)議原因及相關(guān)證實(shí)書面資料；《職員處罰申請(qǐng)單》原件交人力資源部進(jìn)行存檔，復(fù)印件交給違紀(jì)職員所屬部門；賠償義務(wù)。因有意或重大過(guò)失給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失或損害職員，除按上述條款給予處罰外，還要依據(jù)情況酌情賠償企業(yè)損失。第五篇職員關(guān)系勞動(dòng)協(xié)議管理協(xié)議簽署和協(xié)議期限為確立企業(yè)和職員勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，企業(yè)實(shí)施全員勞動(dòng)協(xié)議制管理，并堅(jiān)持擇優(yōu)錄用，獎(jiǎng)勤罰懶，公平競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)。職員在職期間，均需和企業(yè)簽訂勞動(dòng)協(xié)議，確立勞動(dòng)關(guān)系。新入職職員，企業(yè)和職員應(yīng)在入職前完成勞動(dòng)協(xié)議簽署工作，并在簽署勞動(dòng)協(xié)議時(shí)，簽收相關(guān)職員手冊(cè)和企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)首次和職員簽署勞動(dòng)協(xié)議為固定時(shí)限。試用期包含在協(xié)議期內(nèi)。新職員入職后，須和企業(yè)簽署保密協(xié)議。企業(yè)將視情況決定是否和其簽署競(jìng)業(yè)協(xié)議和其它協(xié)議。企業(yè)將依據(jù)職員表現(xiàn)，決定是否和其續(xù)簽協(xié)議和續(xù)簽協(xié)議期限。協(xié)議續(xù)訂、變更、解除和終止續(xù)簽協(xié)議人力資源部在協(xié)議期滿前45天將《勞動(dòng)協(xié)議續(xù)約工作聯(lián)絡(luò)單》發(fā)放至各部門責(zé)任人。各部門責(zé)任人依據(jù)工作需要及職員表現(xiàn)決定是否續(xù)約。部分關(guān)鍵崗位要對(duì)協(xié)議期內(nèi)工作業(yè)績(jī)、工作能力作總結(jié)和述職。經(jīng)部門綜合評(píng)定后，同意續(xù)約職員，人力資源部依據(jù)制作勞動(dòng)協(xié)議文本及對(duì)應(yīng)補(bǔ)充協(xié)議，交由職員本人簽字。不一樣意續(xù)約職員，部門于職員協(xié)議期滿前填寫《離職申請(qǐng)表》交人力資源部。人力資源部安排辦理離職手續(xù)事宜。變更協(xié)議勞動(dòng)協(xié)議變更按《職員手冊(cè)》和《勞動(dòng)協(xié)議》文本要求條件實(shí)施。企業(yè)和職員雙方經(jīng)協(xié)商同意，能夠變更勞動(dòng)協(xié)議。部門責(zé)任人簽署變更勞動(dòng)協(xié)議意見(jiàn)后經(jīng)人力資源部審核簽署后，能夠重新和職員簽署新勞動(dòng)協(xié)議或以《職員異動(dòng)表》作為勞動(dòng)協(xié)議補(bǔ)充材料。解除協(xié)議企業(yè)和職員雙方同意在勞動(dòng)協(xié)議期滿后續(xù)簽勞動(dòng)協(xié)議，應(yīng)在原協(xié)議期滿前15日內(nèi)重新簽訂勞動(dòng)協(xié)議，如在協(xié)議到期日前仍不能完成勞動(dòng)協(xié)議續(xù)訂工作，視為雙方無(wú)法達(dá)成續(xù)約之協(xié)議，勞動(dòng)關(guān)系至勞動(dòng)協(xié)議期滿日終止。職員有下列情形之一，企業(yè)能夠隨時(shí)解除勞動(dòng)協(xié)議，且能夠不支付經(jīng)濟(jì)賠償金：經(jīng)企業(yè)通知簽署勞動(dòng)協(xié)議后，仍不愿意和企業(yè)簽署勞動(dòng)協(xié)議，視為不愿意和企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系；嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或企業(yè)依法制訂規(guī)章制度，符合解除勞動(dòng)協(xié)議條件；因職員本身原因致使勞動(dòng)協(xié)議無(wú)效；有職員手冊(cè)要求之企業(yè)可即時(shí)解除勞動(dòng)協(xié)議情形或企業(yè)其它規(guī)章制度要求情形；職員解除勞動(dòng)協(xié)議，試用期內(nèi)應(yīng)該提前三日以書面形式通知企業(yè)；其它情況，應(yīng)該提前三十日以書面形式通知企業(yè)。如未能提前通知企業(yè)，企業(yè)能夠要求該職員額外支付30天工資賠償金給企業(yè)；職員違約解除勞動(dòng)協(xié)議，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)賠償企業(yè)下列損失：包含但不限于企業(yè)招收錄用所支付費(fèi)用；企業(yè)為其支付培訓(xùn)費(fèi)用，雙方有約定按約定辦理；對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、管理工作造成直接經(jīng)濟(jì)損失；勞動(dòng)協(xié)議約定其它賠償費(fèi)用。終止協(xié)議協(xié)議期滿后，假如職員考評(píng)不合格、工作表現(xiàn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展或人員調(diào)整，或因個(gè)人意愿離開(kāi)企業(yè)，企業(yè)給終止雙方勞動(dòng)協(xié)議。第二章離職管理要求離職類別本企業(yè)職員離職關(guān)鍵有下列多個(gè)情況：辭職、自動(dòng)離職、開(kāi)除、解聘、勞動(dòng)協(xié)議終止等。自動(dòng)離職：指在協(xié)議期內(nèi)，職員未經(jīng)企業(yè)同意而私自離開(kāi)工作崗位四天以上不返回企業(yè)行為。對(duì)于自動(dòng)離職職員，部門須立即填寫《離職申請(qǐng)表》，報(bào)人力資源部，其工資不予結(jié)算。辭職：指在協(xié)議期內(nèi)，由職員主動(dòng)提出提前解除勞動(dòng)關(guān)系行為。開(kāi)除：指在協(xié)議期內(nèi)，職員違反企業(yè)相關(guān)要求或做出有損于企業(yè)行為，給企業(yè)造成較大損失。企業(yè)依據(jù)相關(guān)要求和其解除勞動(dòng)協(xié)議行為。開(kāi)除處理措施:企業(yè)開(kāi)除職員時(shí)填寫《離職申請(qǐng)表》，通知被開(kāi)除職員。必需時(shí)，需追究因其行為給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。被開(kāi)除人員企業(yè)將不再錄用。解聘：指在協(xié)議期內(nèi)，職員不合格或工作態(tài)度、技能等不符合企業(yè)要求，企業(yè)提前終止和職員聘用關(guān)系行為。勞動(dòng)協(xié)議終止具體分兩種情況協(xié)議期滿，職員不愿和企業(yè)續(xù)簽勞動(dòng)協(xié)議。在協(xié)議期滿前30天，職員通知企業(yè)不再續(xù)簽勞動(dòng)協(xié)議。協(xié)議期滿，企業(yè)提出不再續(xù)簽勞動(dòng)協(xié)議。離職要求職員因主動(dòng)辭職而離職,必需提前30天提交書面辭職信（試用期職員提前三天）并填寫《離職申請(qǐng)表》交人力資源部。企業(yè)可依據(jù)職員意愿安排人力資源部或其所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行離職面談，了解離職原因、聽(tīng)取職員意見(jiàn)，并填寫《離職面談表》。《離職面談表》內(nèi)容必需保密。職員在離職到期當(dāng)日按《離職員作交接表》要求辦理離職手續(xù)，由各交接人員及各級(jí)責(zé)任人審查簽署交接意見(jiàn)，將《離職員作交接表》和相關(guān)材料給人力資源部。未完備離職手續(xù)私自離職，企業(yè)將按自動(dòng)離職處理。關(guān)鍵崗位管理人員離職，企業(yè)將安排離職審計(jì)。職員離職后，雙方于勞動(dòng)協(xié)議中約定相關(guān)繼續(xù)推行權(quán)利義務(wù)條款仍應(yīng)遵守。職員離職后，企業(yè)按本要求將從職員招聘之日起之離職之日止全部勞動(dòng)協(xié)議和檔案進(jìn)行歸結(jié)，并在其離職之日起最少保留兩年。離職手續(xù)辦理職員在離職前按《離職交接表》要求辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)包含以下內(nèi)容：工作移交：指將本人經(jīng)辦各項(xiàng)工作、保管各類工作性資料等移交至部門經(jīng)理所指定人員。實(shí)物移交職員在企業(yè)就職期間全部領(lǐng)用物品移交。款項(xiàng)移交將經(jīng)手各類項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、個(gè)人借款等款項(xiàng)事宜移交至財(cái)務(wù)部。經(jīng)手辦理業(yè)務(wù)協(xié)議（協(xié)議）移交至財(cái)務(wù)部。以上各項(xiàng)交接均應(yīng)由交接人、接管人在《離職交接表》上簽字確定，并經(jīng)人力資源部審核、立案后方可認(rèn)為交接完成。離職職員工資結(jié)算結(jié)算條件：當(dāng)交接事項(xiàng)全部完成，并經(jīng)相關(guān)接交人及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，方可對(duì)離職人員進(jìn)行相關(guān)結(jié)算。結(jié)算部門：離職人員工資、違約金等款項(xiàng)結(jié)算由財(cái)務(wù)部、人力資源部共同進(jìn)行。結(jié)算形式：離職職員可領(lǐng)取現(xiàn)金或隨工資卡統(tǒng)一發(fā)放。離職員資須扣除以下項(xiàng)目：職員拖欠未付企業(yè)借款、罰金；職員對(duì)企業(yè)未完成交接手續(xù)而產(chǎn)生賠償金、違約金等；原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿賠償違約金費(fèi)用；如應(yīng)扣除費(fèi)用或借款大于支付給職員費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。若職員未辦理交接手續(xù)，企業(yè)能夠不予支付經(jīng)濟(jì)賠償金直至該手續(xù)完成時(shí)止。離職職員社保公積金辦理住房公積金提取提取條件：非廣州市戶口離職人員。提取資料：(1)企業(yè)出具公積金個(gè)人提取申請(qǐng)表、離職證實(shí)；(2)個(gè)人準(zhǔn)備公積金存折原件、身份證原件及復(fù)印件。勞動(dòng)手冊(cè)及失業(yè)金領(lǐng)取需要?jiǎng)趧?dòng)手冊(cè)職員個(gè)人憑離職證實(shí)到越秀區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局領(lǐng)取；符合以下條件可領(lǐng)取失業(yè)金：投保滿十二個(gè)月、現(xiàn)停保；城鎮(zhèn)戶口（協(xié)議期滿或解聘）或農(nóng)村戶口；領(lǐng)取必備資料：(1)離職人員先到越秀區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局領(lǐng)取《失業(yè)領(lǐng)取通知書》；(2)廣州市內(nèi)農(nóng)業(yè)銀行個(gè)人結(jié)算賬戶存折原件及復(fù)印件；(3)身份證原件及復(fù)印件；(4)離職證實(shí)原件及復(fù)印件。養(yǎng)老保險(xiǎn)領(lǐng)取領(lǐng)取條件：農(nóng)村戶口離職人員（因凡在廣州市購(gòu)置養(yǎng)老保險(xiǎn)滿者退休后可領(lǐng)取養(yǎng)老金，提議繼續(xù)在廣州工作農(nóng)村戶口離職人員不辦理養(yǎng)老退費(fèi)）；領(lǐng)取必備資料：(1)廣州市內(nèi)工商銀行個(gè)人結(jié)算賬戶存折或開(kāi)戶申請(qǐng)書；(2)身份證復(fù)印件。第三章職員關(guān)系和溝通建立良好、融洽、坦誠(chéng)人際關(guān)系和交流溝通，是我們高效協(xié)作基礎(chǔ)，而且使企業(yè)、部門、職員達(dá)成共同進(jìn)步。溝通渠道人力資源部人力資源部專門設(shè)置職員關(guān)系職責(zé)，愿意接收和處理職員表示想法、意見(jiàn)和提議，確保在正常工作日48小時(shí)內(nèi)給回復(fù)，并為職員身份保密。職員投訴通道當(dāng)職員認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有侵犯，或需要檢舉揭發(fā)其它職員違反企業(yè)制度行為，能夠經(jīng)過(guò)投訴通道進(jìn)行投訴和檢舉揭發(fā)。職員提出合理化提議通道全部職員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理，市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)和技術(shù)、生產(chǎn)和制造、品質(zhì)和質(zhì)量體系含有提議權(quán)，企業(yè)及部門主管、人力資源部對(duì)職員提出合理化提議，應(yīng)作出評(píng)價(jià)和回復(fù)。職員滿意度調(diào)查企業(yè)將定時(shí)經(jīng)過(guò)不記名意見(jiàn)調(diào)查向職員咨詢對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、管理等方面意見(jiàn)，了解職員對(duì)工作環(huán)境整體滿意程度。職員可根據(jù)自己真實(shí)想法反饋而無(wú)須有任何顧慮。企業(yè)信息公布渠道企業(yè)有內(nèi)部網(wǎng)站、公告板等多個(gè)信息公布渠道，職員能夠方便、快捷了解企業(yè)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和關(guān)鍵通知。職員投訴程序當(dāng)職員認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有侵犯，或?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法有不一樣意見(jiàn)，或發(fā)覺(jué)有違反企業(yè)各項(xiàng)要求行為時(shí)，能夠向相關(guān)當(dāng)事人、部門上級(jí)、人力資源部提出提議或投訴；全部職員全部有投訴權(quán)利。企業(yè)人力資源部職員關(guān)系崗位和考評(píng)專員崗位負(fù)責(zé)處理職員投訴事件；企業(yè)職員在工作中碰到不平等待遇，或受到上司、同事騷擾，即可向直接上司/主管及人力資源部門投訴，或職員認(rèn)為投訴未獲合適處理，有權(quán)經(jīng)過(guò)人力資源部門向總經(jīng)理投訴；職員因工作問(wèn)題和主管發(fā)生分歧，應(yīng)以負(fù)責(zé)態(tài)度向上一級(jí)主管匯報(bào)，由上一級(jí)主管負(fù)責(zé)裁決，裁決意見(jiàn)一經(jīng)確定，應(yīng)無(wú)條件地實(shí)施；職員投訴以書面形式提出，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)在案及處理，并將處理結(jié)果通知職員本人，必需時(shí)，應(yīng)通知總經(jīng)理；投訴者必需實(shí)事求是，使用真實(shí)姓名，企業(yè)為投訴者保密。第四章安全管理企業(yè)有責(zé)任提供一個(gè)安全工作環(huán)境，以保障職員及企業(yè)人身、財(cái)產(chǎn)安全。相關(guān)政策目標(biāo)是將和工作相關(guān)意外事故減至最低，以預(yù)防工業(yè)意外或傷亡發(fā)生,為此，企業(yè)會(huì)致力于達(dá)成下列目標(biāo)：遵守一切保障職員安全及健康法規(guī)；統(tǒng)計(jì)及常常檢驗(yàn)企業(yè)安全方面情況，避免意外或傷亡發(fā)生；提供安全和健康知識(shí)培訓(xùn)，并要求職員遵守相關(guān)規(guī)章制度；重視安全和健康保障，設(shè)法有效地減低因工作意外事故而造成人員、財(cái)產(chǎn)及其它方面損失；“安全第一，預(yù)防為主”，注意安全是每個(gè)職員責(zé)任。職員應(yīng)遵守崗位上安全要求，預(yù)防事故發(fā)生，確保人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損害。消防安全管理“預(yù)防為主，消防結(jié)合”是我們消防工作方針。做好消防工作是企業(yè)每個(gè)職員責(zé)任和義務(wù)。加強(qiáng)火源、熱源管理，下班應(yīng)關(guān)閉對(duì)應(yīng)電源；消防設(shè)施（如：滅火箱、消火栓、安全通道）旁，嚴(yán)禁停車、堆放物品；熟悉滅火箱、消火栓等消防設(shè)施、器材放置地點(diǎn)，不得隨意挪動(dòng)；更不得挪作它用；企業(yè)在工作及生活區(qū)域配置有滅火器，應(yīng)認(rèn)真學(xué)會(huì)其使用方法，干粉滅火器使用方法：拔下保險(xiǎn)（拔銷）；將噴嘴/噴射軟管對(duì)準(zhǔn)火焰根部；啟壓操作手柄?；鹁幚沓绦驁?bào)警：擊碎手動(dòng)報(bào)警器；匯報(bào)：快速通知上級(jí)，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)；電話報(bào)警：企業(yè)內(nèi)部報(bào)警電話（分機(jī)3341）；依據(jù)火災(zāi)情況必需時(shí)可撥消防報(bào)警電話119；逃生時(shí)根據(jù)安全指示標(biāo)志順樓梯而下;不要使用電梯。職業(yè)安全“安全第一，預(yù)防為主”是我們安全工作方針。注意安全是我們每個(gè)職員責(zé)任。職員應(yīng)遵守崗位上安全要求，預(yù)防事故發(fā)生，確保人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損害。隨時(shí)留心你所在工作區(qū)域，如發(fā)覺(jué)不安全原因應(yīng)立即向上級(jí)匯報(bào)；在工作崗位上應(yīng)依據(jù)相關(guān)要求，穿戴工衣?lián)Q鞋進(jìn)入工作區(qū)域；在機(jī)器旁工作，不能穿寬松衣服，不能戴領(lǐng)帶，戒指等其它飾物。不需穿露腳趾、高跟鞋等存在潛在危險(xiǎn)裝束；非叉車駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁乘坐叉車；非企業(yè)機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T，未經(jīng)許可，不得私自駕駛企業(yè)車輛；乘坐電梯時(shí)，必需遵守勞動(dòng)局頒發(fā)“乘客須知”；意外事故處理程序：立即向部門主管或經(jīng)理匯報(bào)，隨即在8小時(shí)內(nèi)通知人力資源部；救人、就物采取主動(dòng)有效方法，避免事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)；必需時(shí)撥打搶救電話110，120。辦公室保安姓名牌:全體職員進(jìn)入辦公室時(shí)，必需配帶企業(yè)工卡。工卡由企業(yè)行政部統(tǒng)一發(fā)放。來(lái)訪者必需在大門口向保安人員登記，并領(lǐng)取訪客牌；若職員忘帶姓名牌，則必需先登記。來(lái)訪者若停留期較長(zhǎng)，負(fù)責(zé)接待部門應(yīng)為她們領(lǐng)取臨時(shí)姓名牌，且確保她們?cè)陔x開(kāi)企業(yè)時(shí)立即交還。節(jié)假日及非辦公時(shí)間保安在節(jié)假日及非辦公時(shí)間進(jìn)入廠區(qū)者，必需向保安人員出示姓名牌，并在“進(jìn)入”和“離開(kāi)”時(shí)，在保安人員登記本上簽字。通常保安請(qǐng)注意將自己珍貴物品、文件柜和抽屜鎖好。如有非企業(yè)職員在辦公室內(nèi)逛蕩，要立即問(wèn)詢或向前臺(tái)匯報(bào)。第五章職員行為規(guī)范企業(yè)形象塑造需要企業(yè)內(nèi)每個(gè)職員共同努力。本行為規(guī)范對(duì)職員行為含有約束、引導(dǎo)、指導(dǎo)效力，它使職員行為趨于一致，并和企業(yè)總體目標(biāo)相適應(yīng)。儀容企業(yè)職員在工作現(xiàn)場(chǎng)或參與商務(wù)活動(dòng)中，必需注意自己儀容儀表；請(qǐng)將頭發(fā)梳理整齊，指甲修好，男士