20MWp光伏電站發(fā)電項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案

20MWp光伏電站發(fā)電項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃及措施1、各階段的工期控制目標(biāo)1）工期目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，該工程工期為2016年9月1日開工至2017年1月20日竣工。2）施工進(jìn)度計(jì)劃：施工準(zhǔn)備：2016.9.1-2016.9.3綜合樓基礎(chǔ)工程：2016.9.4-2016.9.25主體工程：2016.9.26-2016.10.11屋面工程：2016.10.12-2016.10.17裝飾裝修工程：2016.10.18-2016.10.31水暖電安裝過程2016.11.1-2016.11.25組件支架基礎(chǔ)工程：2016.9.10-2016.10.20配電樓工程及附屬用房：基礎(chǔ)工程：2016.9.8-2016.9.20主體工程：2016.9.21-2016.10.6屋面工程：2016.10.7-2016.10.10水暖電安裝：2016.10.11-2016.10.23裝飾裝修：2016.10.24-2016.11.10室外給排水、檢查井砌筑：2016.11.11-2016.11.15道路及室外路燈、大門、圍欄：2016.11.16-2016.11.25竣工驗(yàn)收：2017.1.15-2017.1.20附施工計(jì)劃?rùn)M道圖。2、保證進(jìn)度措施1）組建高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，每周一次協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)解決工程施工中質(zhì)量與進(jìn)度方面存在的問題，在組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)構(gòu)上予以保證。高效的項(xiàng)目班子，高素質(zhì)的責(zé)任人員，主要工序的重點(diǎn)控制，嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度及經(jīng)濟(jì)承包管理制度的實(shí)行，新技術(shù)、新材料、新工藝的實(shí)施應(yīng)用，將有力的確保工程質(zhì)量和工期目標(biāo)。2）該工程勞動(dòng)力將得到充分保證，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況我公司的鋼筋工、砼工、木工的人員富余，勞動(dòng)力使用可以確保工程施工需要。3）周轉(zhuǎn)材料的保證：我公司擬在工程的現(xiàn)澆樓、屋面板施工中采用竹膠合板：4）施工過程中，我公司保證將該工程的資金做到?？顚Ｓ?，以確保工程施工質(zhì)量目標(biāo)和工期的實(shí)現(xiàn)。5）強(qiáng)化計(jì)劃管理，采用切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，控制工程進(jìn)度，取保各道工序按計(jì)劃保質(zhì)，保量完成，要求各專人員在施工前，充分學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料、規(guī)范及操作規(guī)程；按項(xiàng)目質(zhì)保計(jì)劃的要求，做好各項(xiàng)工作，要求材料物資供應(yīng)部門根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排好各項(xiàng)材料進(jìn)場(chǎng)；要求各類機(jī)械設(shè)備及水電供應(yīng)，應(yīng)確保良好狀態(tài)，正常供應(yīng)。若發(fā)生特殊情況及時(shí)采取檢修和應(yīng)急措施，要求做好后勤保障，保證職工有良好的精神面貌，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制應(yīng)保持在有效控制范圍內(nèi)，若前一工序發(fā)生拖拉現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)在后一工序采取補(bǔ)救措施，各工序應(yīng)保證總進(jìn)度的完成與實(shí)現(xiàn)。6）在特殊情況下，分三班輪流上崗作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期性，同時(shí)向市上有關(guān)部門提出申請(qǐng)，延長(zhǎng)施工時(shí)間，經(jīng)同意后方可施工。我們充分利用早6點(diǎn)至晚10點(diǎn)的時(shí)間，以極大的熱情和旺盛的精力，投入到現(xiàn)場(chǎng)施工中去，從而保證較高的生產(chǎn)效率，確保工期提前完工。第二節(jié)、工期保證措施1、建立嚴(yán)格的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查制度：施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)控制施工進(jìn)度與各工種的插入時(shí)間，施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的月、旬作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進(jìn)度落后，項(xiàng)目部每日檢查當(dāng)日的施工進(jìn)度情況，做到當(dāng)時(shí)進(jìn)度當(dāng)時(shí)完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，項(xiàng)目經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，項(xiàng)目部將千方百計(jì)搶時(shí)間、充分調(diào)動(dòng)各級(jí)施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度搶上來(lái)。2、保證材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)：開工前組織有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程工料分析表，根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)計(jì)劃。做好施工機(jī)械的落實(shí)以及材料的采供工作。根據(jù)《施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。3、土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作：在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時(shí)均要注意保護(hù)對(duì)方的成品和半成品。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，積極主動(dòng)解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗的施工隊(duì)伍，集中施工力量，充實(shí)組織管理機(jī)構(gòu)。按施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排勞動(dòng)力及材料供應(yīng)工作，提高施工效率。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，分出主次部位，按照施工順序、