新能源大功率鋰離子動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)化倒班房工程施工質(zhì)量保證措施

新能源大功率鋰離子動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)化倒班房工程施工質(zhì)量保證措施1.1工程質(zhì)量目標(biāo)我部承諾：工程質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)評(píng)定按現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為100%，分部?jī)?yōu)良品率達(dá)到80%以上。1.2質(zhì)量保證體系本公司是通過ISO9001質(zhì)量體系的建筑施工企業(yè)，本項(xiàng)目將按照ISO9001質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作。進(jìn)場(chǎng)之初，按照本公司質(zhì)量手冊(cè)的要求建立健全項(xiàng)目質(zhì)保體系，明確各職能部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系要素，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系程序文件運(yùn)行。1.2.1、質(zhì)量管理體系：1、由一名項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作，接受公司技術(shù)顧問小組和建設(shè)單位指定的質(zhì)量監(jiān)督部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。2、總部決定增強(qiáng)技術(shù)專家組的力量，專家小組成員由建筑設(shè)計(jì)、施工專家和高級(jí)工程師組成。全面指導(dǎo)、監(jiān)督該工程的技術(shù)工作，處理施工過程中各種攻關(guān)項(xiàng)目和技術(shù)難題。3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有質(zhì)量檢驗(yàn)科，負(fù)責(zé)本工程各道工序的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)。1.2.2、工程質(zhì)量管理措施:1、質(zhì)量目標(biāo):全部工程優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。2、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、圖紙、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工，自覺接受監(jiān)理工程師的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。3、建立質(zhì)量監(jiān)督體系，工地成立由主要領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人員組成的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，工地項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)質(zhì)量部，各作業(yè)隊(duì)均設(shè)質(zhì)檢組，成員由專職工程師、質(zhì)檢員組成。4、堅(jiān)持質(zhì)量自檢制度、工序交接檢查制度，嚴(yán)格檢測(cè)手段。工地施工指揮部對(duì)每個(gè)作業(yè)隊(duì)施工質(zhì)量三天抽檢一次，七天聯(lián)合檢查一次，半個(gè)月進(jìn)行一次綜合質(zhì)量講評(píng)。實(shí)行目標(biāo)管理，按分項(xiàng)、分部、單位工程制定質(zhì)量量化目標(biāo)堅(jiān)持在工程施工中獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，按照獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)確保工程質(zhì)量與作業(yè)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益掛勾。5、嚴(yán)格執(zhí)行工程材料質(zhì)量管理措施，首先進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)，在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下?lián)駜?yōu)選用。嚴(yán)格控制采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放幾個(gè)環(huán)節(jié)，使內(nèi)在工程質(zhì)量得到保證。6、在各施工階段，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，均制定詳細(xì)的單項(xiàng)工程施工方案、技術(shù)要求、質(zhì)量保證措施，征得監(jiān)理工程師同意后作為工程施工的指導(dǎo)文件下發(fā)執(zhí)行。逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。施工中落實(shí)技術(shù)復(fù)核制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度7、認(rèn)真做好各種原始資料的收集整理工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工管理方法和技術(shù)，通過技術(shù)進(jìn)步提高工程質(zhì)量。8、對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)疑點(diǎn)，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)部門進(jìn)行會(huì)審，決不盲目施工。9、積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，工地成立TQC領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和QC小組，通過TQC活動(dòng)，增強(qiáng)全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，針對(duì)工程質(zhì)量的通病，解決技術(shù)難題，加強(qiáng)事前控制。10、按照施工及驗(yàn)收規(guī)范要求，做好隱蔽工程施工驗(yàn)收記錄和各種工程資料的收集整理工作。1.3質(zhì)量管理控制程序本公司將根據(jù)ISO9001有關(guān)質(zhì)量控制條例，對(duì)工程全過程實(shí)施強(qiáng)有力的管理和控制。以下內(nèi)容是本公司抓質(zhì)量管理、控制的主要環(huán)節(jié)，它涵蓋了質(zhì)量預(yù)控、過程控制和事故處理的全過程。1、質(zhì)量預(yù)控措施：施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)、技術(shù)復(fù)核、混凝土澆灌令制度、質(zhì)量、技術(shù)交底、計(jì)量器具管理、材料報(bào)審、樣板房等制度，體現(xiàn)事前控制的重要性。2、質(zhì)量過程控制：技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、樣板工藝制度等，充分體現(xiàn)了事中控制的要求。3、質(zhì)量事故處理：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、階段驗(yàn)收、竣工圖編制、技術(shù)資料管理等制度，以體現(xiàn)事后控制的必要性。4、建筑質(zhì)量是業(yè)主主要關(guān)心的問題，我公司運(yùn)用三種質(zhì)量控制方法：公司自身的質(zhì)量管理文件、監(jiān)理公司和相關(guān)主管部門的監(jiān)督審查；這三個(gè)主體間的不斷交流和協(xié)調(diào)是達(dá)到業(yè)主所要求質(zhì)量的必要因素。5、我公司采用施工中培訓(xùn)(包括對(duì)管理人員技術(shù)交底、以及對(duì)工人的作業(yè)指導(dǎo)書)和施工樣板結(jié)合的方式來達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)，所有隱蔽工程必須在封住前驗(yàn)收簽字，材料測(cè)試將受到重點(diǎn)監(jiān)控，我們將審核和審批所有細(xì)節(jié)，以保證達(dá)到業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的期望和要求。6、我公司的質(zhì)保體系認(rèn)為，原材料的質(zhì)量狀況、勞工的基本素質(zhì)(包括對(duì)其實(shí)行系統(tǒng)和不間斷的培訓(xùn))、分包單位的合理選擇、以及對(duì)上述影響質(zhì)量的組成因素的跟蹤、監(jiān)控、改善之程序、流程、制度、記錄文檔對(duì)工程質(zhì)量的起決定性作用。相關(guān)要素如下：(1)、勞務(wù)分包選擇：我公司在本工程中擬選派的工人來自與我司有長(zhǎng)期勞務(wù)合同的基地，這些工人都經(jīng)歷了質(zhì)量要求嚴(yán)格的培訓(xùn)，對(duì)工程質(zhì)量的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，具備高高質(zhì)量工程的操作水準(zhǔn)，有過同類管理和操作經(jīng)驗(yàn)。(2)編制詳細(xì)的施工方案：對(duì)管理人員作詳盡的技術(shù)交底：施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師和質(zhì)量工程師向有關(guān)施工管理人員(主要是工長(zhǎng))/工人交底，交底的主要內(nèi)容：a、工程概況、特征、施工難度、施工總體部署、質(zhì)量目標(biāo)。b、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量設(shè)計(jì)要求、施工程序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工方法、操作要求。c、所需的原材料、半成品的品種、規(guī)格、型號(hào)及其技術(shù)要求。d、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證、技術(shù)措施。e、分部分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)圖紙、關(guān)鍵部位的施工，特別是尺寸、標(biāo)高、予留洞、予埋件、配合比等。f、防止產(chǎn)生質(zhì)量通病的方法及操作中應(yīng)特別注意的關(guān)鍵部位。g、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)措施，主體、安裝、裝修交叉作業(yè)流程及對(duì)成品的保護(hù)措施等。(3)、對(duì)分包單位/作業(yè)工人的交底與樣板結(jié)合：被交底的作業(yè)者將書面的“作業(yè)指導(dǎo)書”與實(shí)例樣板對(duì)照，對(duì)合格的工作標(biāo)準(zhǔn)有最直接的了解，使每一項(xiàng)工程的質(zhì)量管理具體化?！白鳂I(yè)指導(dǎo)書”的主要交底內(nèi)容：a、操作工具及施工工藝，作業(yè)流程圖。b、使用材料的特性、規(guī)格型號(hào)。c、規(guī)范允許的偏差范圍，本工程允許的偏差范圍。d、質(zhì)量檢測(cè)工具及使用方法。e、常見質(zhì)量通病及發(fā)生原因，防止質(zhì)量通病的辦法。f、合理或要求的施工速度，日均完成工程量。g、施工區(qū)域劃分。h、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。(4)、施工作業(yè)過程的跟蹤和控制：我司對(duì)質(zhì)量管理中最重要的一環(huán)是貫徹公司《質(zhì)量手冊(cè)》中的過程控制，對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程由工長(zhǎng)、質(zhì)量工程師共同實(shí)行全過程監(jiān)控，具體程序和細(xì)則如下：a、大面積展開施工前實(shí)行“樣板制”：在分部分項(xiàng)工程施工前，實(shí)行分項(xiàng)工程樣板制，重要工序?qū)嵭泄ば驑影逯疲钥疾槭┕すに嚪椒?，工序合理性，施工材料性能是否滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。樣板由總包組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及分包商共同檢查驗(yàn)收，并在“樣板記錄”上簽署意見，并對(duì)施工工藝、工序、材料加以修改確定后，方才展開大面積施工。b、實(shí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制。c、質(zhì)量工程師分區(qū)負(fù)責(zé)制：質(zhì)量工程師全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的質(zhì)量控制、成品保護(hù)工作；組織相關(guān)方面參加分步分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并收集資料