關于加強網絡信息的政協(xié)提案【八篇】

關于加強網絡信息的政協(xié)提案【八篇】關于加強網絡信息的政協(xié)提案【八篇】摘要隨著時代的發(fā)展，信息技術已經被廣泛應用于各個領域，在企業(yè)經營過程中，信息化建設是企業(yè)的核心內容，也是市場經濟發(fā)展的重要組成部分，加強企業(yè)信息化建設具有重要意義。本文對企業(yè)信息化建設中存在的問題進行分析，并提出切實可行的解決對策，希望可以為企業(yè)的進一步發(fā)展起到重要的推動作用?！娟P鍵詞】企業(yè)信息化信息化建設建設問題解決對策網絡計算機技術的發(fā)展是現(xiàn)代化進步的重要標志，不管是在生活中還是工作中都發(fā)揮著重要作用，逐漸滲透到各個領域及各行各業(yè)，中國企業(yè)在很早以前就開始計算機網絡的應用，這以先進技術對企業(yè)日常管理工作帶來很大幫助，隨著互聯(lián)網時代的發(fā)展，企業(yè)信息化建設也逐漸受到關注。以此為基礎提高自身的綜合實力，形成獨特的管理機制，能夠為企業(yè)經營發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎。隨著科技水平的提高，網絡環(huán)境復雜多變，各種信息及電腦病毒通過網絡肆意傳播，這對企業(yè)經營及信息化建設都是一個不小的打擊，嚴重威脅企業(yè)網絡安全與信息質量，阻礙了企業(yè)信息化建設的順利實施，面對這種現(xiàn)象，企業(yè)應該加強信息化建設中安全管理問題的研究，降低這些不利影響對企業(yè)信息建設造成的威脅，確保信息化建設的健康發(fā)展。1企業(yè)信息化建設存在的問題1.1信息化缺乏整體規(guī)劃，各個子系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能有效整合企業(yè)在推行信息化建設的同時，必須以滿足實際工作需求為基本內容，但是，由于缺乏足夠的人死，在沒有制定整體規(guī)劃的情況下購買或者推行信息化建設，無法與企業(yè)實際情況建立有效的聯(lián)系，不能滿足特定部門對信息化技術的需求，這些信息系統(tǒng)雖然能夠在段時間內滿足基本使用功能，但從長遠來看，每個系統(tǒng)之間都屬于獨立的信息單元，沒有前瞻性與相容性，由于各軟件供應商的技術水平與開發(fā)平臺各不相同，各個系統(tǒng)之間沒有相關的接口聯(lián)系，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與傳輸，直接影響整個信息化建設的有效整合。1.2信息化投入高，風險大，導致在信息化建設方面投入不足企業(yè)管理信息化建設不僅要關注自身的管理，還需要加強對軟件公司的分析考核，加大資金與硬件設施投入，比如：服務器、數(shù)據(jù)庫、機房、軟件系統(tǒng)等，在這個過程中任何一個環(huán)節(jié)不到位都會給信息化建設帶來影響。另外，信息化建設的周期長、見效慢，一個系統(tǒng)的推廣到成熟可能需要幾年，并且不斷的改進，面對這方面的風險，影響企業(yè)推行信息化的積極性，導致在這方面投入不足，無法實現(xiàn)信息化建設的良性循環(huán)。1.3缺乏統(tǒng)一的信息化標準規(guī)范中小企業(yè)挑戰(zhàn)。由于企業(yè)信息化在應用中管理體質不健全，制度缺乏標準性、實用性、經濟性，無法確保信息技術的應用，在工作中缺乏科學有效的措施方法，信息資源的不到及時傳遞，造成企業(yè)信息化建設的滯后現(xiàn)象。2企業(yè)信息化建設的改進措施2.1打造企業(yè)信息資源管理系統(tǒng)將計信息處理技術在企業(yè)管理中的應用，達到提高了企業(yè)的信息化水平，為企業(yè)信息資源管理創(chuàng)造了良好的技術支持。在這種環(huán)境下，實現(xiàn)企業(yè)信息資源的高效管理是必然可行的。相關工作人員通過建立企業(yè)信息資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源的及時傳輸與應用，為企業(yè)資源管理工作提供軟硬件支持。信息資源管理系統(tǒng)的開發(fā)主要包括以下兩方面內容：(1)信息制造系統(tǒng)管理，主要是對企業(yè)信息資源管理系統(tǒng)進行規(guī)劃系統(tǒng)、計算機集成系統(tǒng)等有助于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)開發(fā)管理。(2)信息與業(yè)務管理，通過對信息進行傳輸、收集、處理、分析、共享等工作，提高企業(yè)在市場經濟環(huán)境中的信息力量，實現(xiàn)企業(yè)信息資源管理智能化與自動化。2.2建立企業(yè)內部信息化技術標準規(guī)范在企業(yè)的管理中，為了實現(xiàn)對管理方案的完善，可以與相應的軟件開發(fā)商之間進行協(xié)商與交流，這樣可以為以后的工作做好鋪墊。在信息化的實施中，很多的企業(yè)對于企業(yè)中項目的開發(fā)人員進行相應的管理方案并掌握企業(yè)的生產業(yè)務情況。在進行軟件開發(fā)前，可以要求工作人員進行定期的培訓，這樣可以保證工作人員在日常的工作中具有更高的專業(yè)技能。并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要設計出相適應的工程信息化軟件。在企業(yè)信息化建設的過程中對信息化的技術標準也要逐漸的規(guī)范并且完善。這樣才能保證信息化建設的有效實施，并對企業(yè)的生產經營產生重要的影響作用。2.3持在實踐中檢驗信息化的成敗企業(yè)信息化不是一個固定不變的理論知識，每個企業(yè)所面臨的環(huán)境和經營策略都有所不同，所以信息化建設也有所區(qū)別，有些系統(tǒng)看上去很強大、功能多，但是無法與企業(yè)自身的管理建立聯(lián)系，執(zhí)行也需要耗費更多的精力與資源。系統(tǒng)在選擇過程中必須要好用、易用，以提高工作效率為原則，結合企業(yè)日常工作將信息化融入到業(yè)務操作中。另外，企業(yè)應該根據(jù)自身的管理特點，探索符合自身需求的信息化業(yè)務流程，確保實現(xiàn)系統(tǒng)辦公、提高工作質量。2.4加強企業(yè)信息化建設資金投入3結語綜上所述，中國企業(yè)在信息化建設方面的投入應該保持較高的水平，在信息技術的應用上應該與時俱進，適應新時代的發(fā)展，重點關注信息化管理中所遇到的問題，進行分析和處理，切實提高工程管理的質量與效率，強化工作人員的信息技術水平，促進信息化管理中信息數(shù)據(jù)效益的最大化，根據(jù)企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀和問題，結合自身實踐經驗與設計情況，制定與企業(yè)發(fā)展目標相一致的信息化建設思路。參考文獻[1]趙歐，企業(yè)信息化伴隨企業(yè)成長[J].辦公自動化，2014(01).[2]王琴，企業(yè)統(tǒng)計信息化建設的探索和思考[J].信息技術與信息化，2012(01).[3]孫國庚，企業(yè)信息化建設研究[J].機械管理開發(fā)，2011(03)：15-19.[4]劉建葆，信息化對國有企業(yè)競爭力的影響[J].中國外資，2010(09)：19-25.第二篇:加強網絡信息的政協(xié)提案經濟全球化浪潮席卷全球，并正在向知識經濟時代過渡，信息產業(yè)日益成為現(xiàn)代經濟的主導。與此同時，隨著國際市場一體化、信息技術集成化與信息資源網絡化的不斷發(fā)展，企業(yè)要適應全球化激烈的市場競爭，主動地對市場做出快速響應，贏得市場競爭的主動權，就必須加快企業(yè)信息化建設的進程，建設與企業(yè)業(yè)務和發(fā)展戰(zhàn)略目標結合在一起的企業(yè)信息化系統(tǒng)，提高企業(yè)的信息化水平。然而，目前很多企業(yè)在信息化建設的過程中，都出現(xiàn)了一些共性問題。這些問題嚴重阻礙了信息化的進程，降低了信息化實施的效果。存在的問題及其產生的原因一、對企業(yè)信息化建設認識不足企業(yè)領導的重視、支持和參與不夠，是制約企業(yè)信息化發(fā)展的最重要的原因。由于信息化建設是企業(yè)管理的一場革命.牽扯到企業(yè)管理的方方面面.分管領導對許多實質性問題難以平衡解決.這就往往會導致信息化流于形式.達不到預期的目的。目前，很多高層管理人員并沒有意識到企業(yè)信息化的實施不僅僅是一個/0項目的實施，更是一個管理項目的實施，只是將企業(yè)信息化建設作為一項技術工作來處理，結果導致在選擇系統(tǒng)和實施系統(tǒng)時步入誤區(qū)，致使企業(yè)信息化建設阻力重重，進程緩慢，使企業(yè)信息化建設的作用沒有得到充分發(fā)揮，沒有實現(xiàn)企業(yè)期望達到的目標。二、信息化建設的機制不健全目前，很多企業(yè)在進行信息化建設的過程中，未形成“事前規(guī)劃—事中監(jiān)理—事后評估”的機制.沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定一個統(tǒng)一的整體規(guī)劃，而是本著“先上項目，再做調整”的思想進行信息化建設，從而導致了在建設過程中出現(xiàn)各種信息系統(tǒng)種類繁多、互不兼容、系統(tǒng)之間相互牽制等問題，致使信息資源無法實現(xiàn)共享，信息系統(tǒng)效率低下。此外，很多企業(yè)在信息化建設過程中沒有進行嚴格的監(jiān)理，使系統(tǒng)建設的質量得不到保證;在系統(tǒng)建設完成后，也沒有依據(jù)科學、規(guī)范的評價標準進行系統(tǒng)評估，造成了系統(tǒng)建設的質量參差不齊，良莠難分，致使企業(yè)的信息化建設不能持續(xù)地開展下去。三、缺乏相應的制度保障和規(guī)范管理采用任何一種先進作業(yè)方式，都必須有政策上的扶持或制度上的保障及規(guī)范的管理，但很多企業(yè)在信息化建設過程中并沒有充分遵循這個原則，沒有及時地制定企業(yè)信息化工作規(guī)范，明確工作內容、工作職責、工作程序、工作要求以及制定相應的考核辦法等，導致整個企業(yè)大系統(tǒng)最終難以實現(xiàn)信息的集成。具體問題表現(xiàn)在：一是沒有從系統(tǒng)建設的指導思想、總體目標、實施策略和技術原則、總體機構等方面進行方向性的定調;也沒有對實施機構及責任分工、分階段實施計劃等方面進行規(guī)定和具體安排。二是沒有強調統(tǒng)一項目開發(fā)機制和共同的軟件及數(shù)據(jù)庫平臺、企業(yè)內部網建設、外部信息收集的分工合作與資源共享等問題。四、沒有徹底進行相應的組織變革和業(yè)務流程重組企業(yè)信息化建設的實質就是為了提高企業(yè)競爭力而進行的更高層次上的管理重組。而目前很多企業(yè)在進行信息化建設的過程中，由于利益沖突、結構慣性、對不確定性的規(guī)避等因素使組織變革產生了很大的阻力。同時由于對管理重組的作用和意義認識不足，以及對企業(yè)經營思想和思路缺乏創(chuàng)新性等原因，產生了部分企業(yè)沒有對企業(yè)的管理流程進行分析，沒有重視與企業(yè)的具體業(yè)務和發(fā)展戰(zhàn)略相結合，照搬別人的系統(tǒng)來設計管理系統(tǒng)，造成了信息系統(tǒng)與企業(yè)的業(yè)務流程不匹配，使企業(yè)僅僅成了先進信息系統(tǒng)的展示臺，沒有發(fā)揮所期望的作用，從而使設計的系統(tǒng)使用不便或很快過時，降低了信息系統(tǒng)的效率，這是企業(yè)信息化建設不成功的一個主要原因。五、建設資金投入不足資金問題是影響企業(yè)信息化建設的關鍵因素之一。同時，目前信息化建設的投入上存在“重硬件、輕軟件”“重基礎建設、輕維護”“重網絡、輕資源”等不良傾向。信息化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要投入大量的資金進行建設，而目前很多企業(yè)由于對信息化認識不足和缺乏資金投入等原因，使得企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)模和效益受到非常大的影響，從而導致信息化建設對增強企業(yè)核心競爭力的作用難以得到充分發(fā)揮。六、缺乏相應的信息人才信息競爭的關鍵是信息人才和信息資源。企業(yè)信息化是應用新技術的發(fā)展過程，需要一大批不僅能夠充分研究和應用信息技術，推動企業(yè)內部信息化建設，而且具有強烈的創(chuàng)新精神和實踐能力的專門人才。在推進企業(yè)信息化的工作中8一些企業(yè)不同程度地存在著重技術、輕管理、忽視人的因素的傾向8形成了信息化進程中巨大的瓶頸———復合型人才匱乏。它制約著企業(yè)信息化進程8嚴重阻礙企業(yè)競爭力的增強，因此使得企業(yè)的信息化工作被廠商牽著走，而不是以企業(yè)為主，以應用為本。使企業(yè)在新系統(tǒng)的選型、新軟件的選擇和維護等方面疲于應付，導致先進的技術和管理手段都只能流于形式。為了適應現(xiàn)代化、信息化教學的需要，學校信息化建設已經成為全社會。學校信息化建設不僅僅是改善和提升了現(xiàn)有的教學環(huán)境，更重要的是信息化建設為教育帶來了教學觀念、教學思想和教學方式的變革，是促進教學改革的有力工具。20xx—20xx學年，在縣教育局的正確領導和大力支持下、在全體教職工的共同努力下，我校的信息化建設工作在各方面都取得了長足的進步和發(fā)展?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡單總結如下：一、加強組織機構的管理。1、進一步健全組織結構，加強統(tǒng)一領導。為了更好地運用現(xiàn)代化教育教學設備，推進教育信息化工程，我們把教育信息化工作放在重要位置。為了使我校信息技術教育走上科學化、規(guī)范化、快速發(fā)展軌道，學校成立了以領導為組長的信息化建設領導小組，教導處負責部署學校信息化工作的措施和發(fā)展方向。2、領導重視，注重投入。我校投資萬于元，購買了幾部購買了數(shù)碼攝像機，方便了辦公，同時也為信息化建設提供了條件。二、充分利用現(xiàn)代遠程教育設備，發(fā)揮設備應有作用。1、課堂教學的應用遠教項目為各科教學提供了豐富而有價值的教學素材，通過合理利用使課堂變得活躍、學生的積極性大大提高、學習效果明顯提高。課堂教學具體實施步驟如下：（1）電教管理員根據(jù)各科任教師提供的各科目錄及教學進度計劃認真及時地下載相關對應課程資源并及時公布資源內容。并將資源內容對號入座存入教師資料庫，確保使資源得到及時、充分、有效的利用。（3）教導處負責監(jiān)督和檢查，把檢查結果公布上報，做到每周一公布，每周一上報。（4）電教管理員可根據(jù)教師課后反饋意見認真填寫課后評定效果。（5）各科任教師課后認真填寫《班班通設備使用登記冊》。三、開展教師培訓，著力提高教師教育信息化素養(yǎng)。加強師資隊伍的建設，注重教師專業(yè)化水平、教學實踐能力和信息技術應用能力的綜合發(fā)展，鼓勵教師探索新型的教與學模式，創(chuàng)新課堂教學模式，培養(yǎng)教師利用各種信息技術手段進行教學資源開發(fā)。每學期通過公開課、觀摩課、示范課等形式，組織教師對信息化環(huán)境下的教學模式與教學策略的選擇、教學設計、教學資源的集成與整合等方面進行研討，在評優(yōu)課等活動中提出明確要求，評比優(yōu)秀課件，促使教師自覺鉆研、學習，在不斷實踐中提高信息素養(yǎng)。積極組織教師參加信息技術把握學科能力的競賽和參加各級各類信息技能研修培訓活動。四、深入信息技術的研究，加強教育資源庫的建設與應用。深入信息技術的研究，利用信息技術為教與學服務，不僅要為了教師的“教”，更要促進學生的“學”，讓我們的多媒體課件能更好的為教學服務。在課堂上教師們主動運用多媒體給學生上課，用精彩的圖文并茂的畫面，更利于學生掌握所學知識，為他們的學習提供幫助，老師們通過網絡媒體收看視頻直播，參加網絡教育系統(tǒng)培訓，豐富了優(yōu)質教育信息資源，及時的傳遞信息，進行教師間的溝通，利于儲存。五、注重興趣培養(yǎng)，努力提高學生信息素養(yǎng)。學生興趣班要圍繞提高學生的信息素養(yǎng)來設置，每一個學生必須有一個自己的特長方向，打字、畫畫、動畫制作、網頁制作？？等等。根據(jù)這樣的要求，信息技術老師一方面在課堂教學上注重學生的能力培養(yǎng)，另一方面在課外興趣班、中午開放時間等注重學生興趣培養(yǎng)，積極輔導學生，積極參加上級組織的比賽。六、面臨的問題及未來的發(fā)展。當然，我校的信息化建設工作還存在著很多不足之處，如：我校的教育信息集散功能不強，學生計算機容量及配置較低，教育教學資源庫尚不完善，學科教師用機不能實現(xiàn)一人一機，學校暫無學校主頁，沒有學生班級主頁和教研組主頁，無學科專題網站，學生在比賽中獲得的獎項較少，學生利用信息技術的能力和參與網絡學習意識還需要進一步培養(yǎng)等。雖然面臨著種種困難，但我校一直堅持“一切為了學校、教師、學生的發(fā)展”的總目標，努力提升學校信息技術應用水平，同時努力實現(xiàn)教科研活動的信息化，利用網絡開展教科研活動，逐步開展校際遠程教學與聽課、評課、遠程培訓等，總之，學校信息化工作是一個基礎工程，我們的目的是通過信息化來帶動學校教育的現(xiàn)代化，我們期待學校信息化建設更美好的未來！為此，我們將繼續(xù)努力，提高教育信息化水平，加快教育現(xiàn)代化進程。一場突如其來的新冠肺炎疫情，讓我們了解了生命的可貴與堅強。這場與疫情的戰(zhàn)斗，讓我們延期開學，晚了近一個月，也讓我們體會到信息化管理工作的機遇與挑戰(zhàn)。本學期信息化建設，在疫情防控背景下，我校做了很多實踐工作。下面從以下幾點總結本學期的信息化教學工作。一、加強組織領導，疫情防控不放松寒假期間，學校成立了以校長為組長的疫情防控領導小組，明確人員職責。疫情防控工作事關重要，數(shù)據(jù)收集工作較為繁瑣與反復，需要借助信息化手段，重質量和效益十分重要。教導處和德育處、總務處密切合作，配合校長室沈淼副校長做好學生、教師相關信息的上報工作，以及開展各種網絡、線上會議，如線上教研組長會議，線上教師，線上年級組交流會等。疫情期間，通過現(xiàn)代信息技術實現(xiàn)部門間溝通，以及師生交流，充分體現(xiàn)的信息技術在實際的運用。二、開設網絡課堂，師生停課不停學在疫情期間，各年級、各班開展“停課不停學”線上培訓活動。利用信息化教學手段，借助釘釘平臺在線直播，保證學生在家期間，依然能夠提前學習。開學以后，為防止疫情出現(xiàn)交叉感染，學校專用教室暫停開放，教學都以班級課堂教學為主。其中，深受影響的課主要是信息技術課，學生缺少上機操作實踐。信息教研組克服困難，即使在教室上課，也認真?zhèn)湔n。課堂上，在數(shù)字化一體機上，給學生觀看中小學信息技術課程配套課程為主，教師講解為輔，課后布置一個小作業(yè)，一周的時間，讓學生在家完成任務。借助平臺的力量，保證學生能夠完成學習任務。疫情的考驗，注重教師專業(yè)化水平、教學實踐能力和信息技術應用能力的綜合發(fā)展，鼓勵教師探索新型的教與學模式，創(chuàng)新課堂教學模式。疫情使原來的一些教學手段從線下變成了線上，但這不影響老師們積極投身教育教學的熱情。美術老師滕金輔導的多位學生在各類電腦繪畫比賽中得獎。三、開展網絡研訓，提升教科研能力由于疫情，這一學期的教研活動多以網絡培訓為主。我校積極參加常州市、天寧區(qū)組織的各項在線培訓，還有網絡自主研修。如市教科院組織的“擁抱技術變革教學”網絡培訓、剪映APP手機視頻制作、同屏軟件的使用、常州市“數(shù)字化學習”云端學術培訓活動等。參加培訓的老師通過學習，總結資源，給學校的其他老師進行培訓。一系列活動的開展，教師的教育信息化素養(yǎng)不斷提升。教科研能力提升，需要教師不斷的去學習，去探索，去更替。四、深入教學研究，加強建設與應用深入信息技術的研究，利用信息技術為教與學服務，不僅要為了教師的“教”，更要促進學生的“學”，讓我們的多媒體課件能更好地為教學服務。在課堂上教師們主動運用多媒體給學生上課，用精彩的圖文并茂的`畫面，更利于學生掌握所學知識，為他們的學習提供幫助。五、面臨的問題及未來的發(fā)展一學期來，我們覺得，我校的信息化建設工作還存在著很多不足之處，如：教育教學資源庫尚不完善，沒有教育技術專項課題，網絡機房設施無法開展網絡環(huán)境下的學科整合課等等。雖然面臨著種種困難，但我校一直努力提升學校信息技術應用水平，為實現(xiàn)教育現(xiàn)代化提供保障。努力實現(xiàn)教科研活動的信息化，利用網絡開展教科研活動，逐步開展校際遠程教學與聽課、評課、遠程培訓等，提高教科研活動的水平和層次，實現(xiàn)師資培訓的信息化，利用網絡建立起信息化的校本培訓機制。這些都需在今后的信息化建設中進一步改進。為全面落實股份公司信息化建設要求，集團公司按照“適應企業(yè)長遠發(fā)展、打造自主研發(fā)品牌”的規(guī)劃和“頂層設計、自主研發(fā)、協(xié)同建設、分步推進、全面應用、持續(xù)優(yōu)化”的原則，以業(yè)財融合為基礎，采取自上而下、部門聯(lián)動、多措并舉、綜合用力等手段，強力推進信息化建設工作，在人員配備、制度建設、綜合系統(tǒng)建設、視頻會議系統(tǒng)建設、機房改造、網絡擴容、網站改版等方面做了大量工作，利用信息化優(yōu)勢逐步改變了傳統(tǒng)工作方法，快速提升了工作質量和效率，顯著增強了集團管控水平，為提升企業(yè)競爭實力奠定了堅實基礎。一、主要工作及成績(一)強化組織，充實力量今年，集團公司加強對信息化工作的領導，調整了信息化領導小組成員，完善了組織機構，進一步明確了信息化工作職能，增加了信息中心人員配置，信息中心人員從原來的1名專職人員增加到現(xiàn)在的3名專職人員和2名兼職人員，為全面開展信息化工作提供了有力保障。(二)完善制度，強化措施根據(jù)股份公司信息化相關制度、規(guī)范、標準，結合企業(yè)實際，制定了《信息化暫行管理辦法》、《信息化制度暫行管理辦法》、《信息化項目建設暫行管理辦法》、《信息網絡暫行管理辦法》等十余項制度，健全了信息化管理體系，確保了信息化建設工作有據(jù)可依，有章可循。(三)精心研發(fā)，構建平臺按照信息采集格式化、事項處理程序化、系統(tǒng)集成模塊化、流程控制自動化、管理工具表單化的原則，確立了企業(yè)綜合管理信息平臺“四大系統(tǒng)”、“二十五個模塊”、“六大目標”和“一條主線、兩個基礎，三個轉變、四位一體”的建設思路，制定了以全面預算為龍頭、集中管控為核心、資金支付為關口的業(yè)務財務一體化信息平臺建設規(guī)劃方案。經過一大批財務、業(yè)務及軟件公司人員日夜奮戰(zhàn)、不懈努力，目前，平臺“四大系統(tǒng)”中財務管理系統(tǒng)初步建成，綜合辦公、業(yè)務管理、決策支持系統(tǒng)正在建設，其中部分模塊已經具備上線試驗條件;全面預算、資金管理、經費管控、集中核算、報表大廳、企業(yè)外網、檔案管理、電子商務等模塊上線運行;責任成本、合同管理、物資管理、設備資產、辦公自動化、移動辦公等模塊明年初將全面投入運行。“六大目標”階段性實現(xiàn)，初步達到了業(yè)務財務一體化、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息集成共享，有力地推動了企業(yè)管理和經濟運行質量再提升。(四)深化應用，發(fā)揮功能按照邊建設、邊完善、邊上線的思路，集團公司機關信息中心、工程、物資、經管、財務、人力資源等部門圍繞信息化建設，緊密配合，協(xié)同開發(fā)，各部門、各單位給予了大量支持，在集團機關、太原、大西、廣西沿海等地多次集中人員進行業(yè)務研討，取得了很好的效果，為系統(tǒng)運行提供了基礎和條件。通過機關相關部門的積極配合，加快了信息平臺建設與應用的步伐，推動了信息平臺及時上線應用，促進了業(yè)務與財務協(xié)同管控、規(guī)范運行，初步實現(xiàn)了零時差、零距離管理和一站式、標準化服務，解決了集中管控與遠程服務的問題，推動了業(yè)務人員從事務型角色向管理型角色轉變，經濟運行從粗放管理向精益管理轉變。(五)視頻會議系統(tǒng)建設及應用取得突破在視頻會議系統(tǒng)方面，重點完成了康遠新材料公司、南方公司第二會議室、兩個局管項目部、三公司MCU及下屬四個項目部、四公司廣西沿海項目部、北方公司貴廣項目部10個點的建設工作。目前除竣工項目外，集團公司視頻會議系統(tǒng)能夠連通10個子分公司、五公司柳州基地、南方公司第二會議室、三公司四個項目、五公司五個項目和三個局管項目部共計24個點。全年集團公司召開各類視頻會議20余次，參會人數(shù)5000多人次，保障了會議精神實時、全面、有效的傳達，節(jié)約了大量交通、住宿、會議等費用。(六)機房建設有序推進為實現(xiàn)集團公司中心機房規(guī)范化、標準化，信息中心組織對中心機房進行了改造，包括空間布置、線纜、溫濕度調節(jié)、消防、防塵等。改造后機房空間布置更加合理，線纜排列有序，溫濕度保持穩(wěn)定，為各軟件系統(tǒng)運行提供了更穩(wěn)定的環(huán)境。(七)網絡運行質量逐步提升組織對集團公司機關網絡進行了擴容，在原有聯(lián)通10M、移動20M、電信30M的基礎上，通過比較選擇了對性價比高的移動網絡帶寬進行增加，現(xiàn)集團公司機關網絡總帶寬為240M，其中聯(lián)通10M，移動200M，電信30M。(八)網站建設有效改造組織對現(xiàn)有門戶網站進行了版面改造，在原有基礎上豐富了內容，增加了電子雜志等個性化版塊。改版后不論是版式風格、還是文字內容等都比原來有了較大的提升。(九)日常維護常態(tài)加強組織對集團公司機關辦公計算機、服務器、應用軟件、網絡等故障維護600余次，保障了集團公司日常辦公的正常、有序、穩(wěn)定。二、存在問題和不足1、個別單位對信息化工作重視還不夠，信息化工作人員配備不足，兼職人員多，導致信息化工作向下傳達不通暢，安排工作不能及時完成。2、對信息安全方面認識不夠，信息安全對企業(yè)和個人來講尤為重要，目前在整個集團公司范圍內在上網或日常辦公中對信息安全的重視程度還不夠，存在操作不規(guī)范，信息保護不嚴格等問題。三、20XX年的主要思路和工作重點緊跟股份公司信息化建設步伐，按照集團公司統(tǒng)一部署，積極開展相關系統(tǒng)的建設及推廣應用工作，進一步完善相關配套制度、流程、標準，加快信息化建設和應用步伐，加強系統(tǒng)安全防護，充分發(fā)揮信息化作用。2023年信息化主要工作如下：(一)完善系統(tǒng)模塊，持續(xù)優(yōu)化功能。加強部門配合，加大系統(tǒng)開發(fā)力度，確保各模塊按預期目標上線;完善已經上線和準備上線的功能模塊，提高系統(tǒng)的適用效果，確保階段節(jié)點目標實現(xiàn)。提前部署上線的經管、物資、合同、收入等模塊，完善功能，持續(xù)優(yōu)化，確保滿足各部門實際工作需求和業(yè)務發(fā)展需要。(二)加強業(yè)務培訓，提高操作技能。一是圍繞系統(tǒng)功能、業(yè)務流程、系統(tǒng)運轉、業(yè)務操作等，整體安排，統(tǒng)一培訓。二是根據(jù)業(yè)務內容，組織本系統(tǒng)專業(yè)培訓，促進各業(yè)務工作。三是舉辦多期實務操作培訓，全面覆蓋，力爭每個業(yè)務人員都能到達到一次培訓。通過全面培訓，確保讓全體業(yè)務人員達到熟練操作程度，切實體現(xiàn)系統(tǒng)運行效果和提升業(yè)務管理水平。(三)加快上線運行，全面推廣應用。明年元月起，已經建立系統(tǒng)全面上線運行。一是根據(jù)業(yè)務管理需要，結合系統(tǒng)應用，進一步梳理相關制度、流程，完善管理臺賬、內部報表。二是固化制度、流程、業(yè)務表單，統(tǒng)一標準，植入系統(tǒng)。三是認真組織，精細操作，將各個模塊的基礎數(shù)據(jù)植入系統(tǒng)，確保質量。四是強化統(tǒng)一使用，各部門、各單位目前使用的各種軟件系統(tǒng)，除經審定統(tǒng)一接入業(yè)務財務一體化信息共享平臺以外，其他各單位不得擅自建設、使用相關系統(tǒng)。(四)做好相關工作，力推信息化工作。一是繼續(xù)推廣應用股份公司統(tǒng)建的企業(yè)應用中心、人力資源系統(tǒng)、IT預算系統(tǒng)、規(guī)制管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、團青管理系統(tǒng)、工會管理系統(tǒng)、科技管理系統(tǒng)、藍信系統(tǒng)等信息系統(tǒng)。二是繼續(xù)完善集團公司信息化制度體系建設，使集團公司信息化管理進一步規(guī)范化、標準化。三是繼續(xù)加大力度推廣視頻會議系統(tǒng)，爭取使所有子分公司和較大的項目部全部安裝視頻會議系統(tǒng)。四是開展集團公司門戶網站、綜合管理信息平臺等系統(tǒng)的信息安全等級保護工作。隨著我縣教育現(xiàn)代化、高水平、高質量區(qū)域均衡發(fā)展的逐步推進，學校信息化建設，信息技術應用越來越被重視，硬件建設不斷增強，信息技術建設每年都增加投入。有了這樣好的發(fā)展基礎，我們把信息化建設工作作為我校整體工作的一部分，納入規(guī)劃，并逐步落實。網絡資源開發(fā)和利用為我校教育教學深入開展帶給了技術支持和資源保障，為全面推進學校發(fā)展發(fā)揮極大的功能。一年來，學校深入貫徹落實教育規(guī)劃綱要，創(chuàng)新教育模式和學習方式，加強優(yōu)質教育資源和信息化學習環(huán)境建設，推進信息技術與教育教學的全面深度融合，加快提升教育信息化整體水平，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化。學校領導高度重視學校信息化建設，不斷加快教育信息化建設步伐，推動學校教育跨越式發(fā)展。一、健全組織制度，保障教育信息化穩(wěn)步推進我們充分認識信息化建設在提升學校辦學特色，提高行政管理效率，優(yōu)化課堂教學效益，全面推進素質教育中的用心促進作用。由校長為組長的信息化領導小組確保了我校運用信息技術應用管理在組織上、技術上、資金上得保證和支持。職責明確，強化過程，制度約束。健全的規(guī)章制度，推進了我校信息化工作，使我校的信息化水平得到進一步深化提升。二、完善技術裝備，加快教育信息化基礎設施建設我們學校把有限的經費用在刀刃上，就是有限經費做到有效投入，那就是促進教師發(fā)展和學校建設。本年度為教師辦公電腦第三次全面更換已完成90%，以進一步適用信息化建設。購買近1T的教學資源庫，完成對教室多媒體電腦的更新完善。三、開展教師培訓，著力提高教師教育信息化素養(yǎng)學校把加強對全校教師運用信息技術潛力的培訓納入教師專業(yè)化隊伍建設的重要一環(huán)。一是，學校拿出經費組織教師參加全國中小學教師教育技術信息技術相關知識培訓，確保了專任教師培訓合格率為100%。二是，為了進一步提高我校教師信息技術的應用潛力，提高課堂教學的使用率和覆蓋率，我們經常組織本校教師的校內培訓相關信息技術育培訓，學校領導及信息技術教師經常為老師做計算機應用培訓，并隨時為教師答疑解難。本學年我校相繼開展了：白板軟件應用、云空間建設、影視制作、微課制作、教學資源庫建設等多次培訓，提高教師教育信息化素養(yǎng)。四、建網建庫，共享資源學校在發(fā)展規(guī)劃和工作總結計劃中提出的工作目標是：以校園網建設為抓手，云空間為基礎，用心搭建教學平臺、管理平臺、信息交流平臺，建立全校教育資源與信息的共建、共享、共研的長效機制，促進教師教學方式和學生學習方式的改革，使現(xiàn)代教育技術在教育教學中得到靈活有效地應用，促進我校的教育現(xiàn)代化。本年度建成了校園無線網絡，方便了學校教學活動的開展。發(fā)動全校教師全員參與開發(fā)，與本年度完成了我校各學科教學資源庫建設。目前，學校在日常工作中充分發(fā)揮了校園網絡作用，利用視頻進行愛國主義專題片教育、衛(wèi)生安全教育、少先隊及學校各大型活動、家長會等直播活動。收到較好效果。努力方向是：教師空間與校園網的連接互動，搭建視頻直播平臺，使校園網與視頻直播平臺的整合和利用，實現(xiàn)內網與外網的互聯(lián)與整合。學校信息化工作是一個基礎工程，我們的目的是透過信息化來帶動學校教育的現(xiàn)代化，我們期盼學校信息化建設更完美的未來。一、求真務實，實現(xiàn)由急躁冒進到務實的作風和扎實的工作的思想轉變經調查發(fā)現(xiàn)，一些同志在機械化、信息化建設上存有急于求成、急功近利的思想。分析原因，主要是把跨越式發(fā)展的內涵看“偏”了，以為跨越式發(fā)展就可以超越現(xiàn)實，用不著扎實苦干和艱辛努力;把信息化建設看“輕”了，認為買幾臺微機，建立個網絡，就實現(xiàn)了信息化;把現(xiàn)有的基礎看“高”了，覺得機關辦公有了自動化的雛形，部隊訓練有了模擬化的探索，政治有了網絡化的嘗試，稍加完善和整合就是信息化了。針對這各思想情緒，必須引導各級清醒地認識到，實現(xiàn)雙重歷史任務是一項科學嚴謹?shù)南到y(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必須講求科學、遵循規(guī)律。一是要樹立辯證的思想方法。既要勇于開拓銳意創(chuàng)新，又要繼承傳統(tǒng)保持優(yōu)勢;既要集中力量加大投入，又要統(tǒng)籌兼顧量力而行;既要抓住關鍵重點突破，又要協(xié)調發(fā)展整體提高;既要雷厲風行緊張快干，又要把握節(jié)奏穩(wěn)步推進。二是要堅持求真務實的作風。堅持一切從實戰(zhàn)出發(fā)、一切從實效出發(fā)，不提不切實際的口號，不搞中看不中用的形象工程，切實把戰(zhàn)斗力標準落到實處。三是要強化夯實基礎的觀念。完成雙重歷史任務，離開基礎建設這個平臺，跨越式發(fā)展就會成為一句空話。必須自覺克服浮躁情緒和思想，注重在強根固本上下功夫，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅實的基礎。二、搶抓機遇，實現(xiàn)由數(shù)量規(guī)模型向質量效能型、人力密集型向科技密集型的轉變我黨歷來重視我軍的軍事變革，他多次用中國近代史的沉痛教訓警示全軍，指出近代中國，由于政治統(tǒng)治的腐朽，喪失了一些軍事變革的機遇，總是走在世界軍事發(fā)展潮流的后面。這是中國近代長期落后挨打的一個重要原因。1998年江主席進一步明確指出：“從現(xiàn)在到下個世紀初的十幾年時間，對我們來說是非常緊要的。這個時期，是新的世界軍事變革的初始階段，只要我們看得準，措施得當，實際工作抓得很緊，就可能使我們的國防和軍隊現(xiàn)代化建設有一個較大的跨越式發(fā)展，從而大大縮短與世界先進水平的差距，并為我們以后的發(fā)展打下堅實的基礎。”中國科技事業(yè)迅猛發(fā)展，軍隊現(xiàn)代化建設取得了長足進步，但由于許多新生科技資源尚未納入國防儲備和管理之中，國防建設總體結構的技術含量較低，以人力數(shù)量優(yōu)勢為主要牲和步兵分隊為主體的后備力量結構，以糧、油、車等一般物資、裝備和普通戰(zhàn)備設施、技術為主的儲備結構，以傳統(tǒng)方法為主的指揮手段，難以適應未來戰(zhàn)爭高技術對抗的需要。緊隨軍事變革和軍隊建設“兩個根本性轉變”的發(fā)展要求，突出科技在總體結構上實現(xiàn)向質量效能型、科技密集型轉變迫在眉睫。制開發(fā)動員資源管理、動員輔助決策和動員信息報知等系統(tǒng)軟件，提高國防動員快速反應能力和指揮效能。三、迎頭趕上，實現(xiàn)由全面建設向有針對性有重點建設的轉變。推進中國特色軍事變革，關鍵要處理好機械化和信息化的關系，堅持以機械化為基礎，以信息化為先導;以信息化帶動機械化，以機械化促進信息化，努力實現(xiàn)機械化與信息化的復合發(fā)展。必須明確，我們所要求的機械化，是建立在信息主導基礎上的機械化，我們所建立的信息化，是“最新版本”的信息化。因此，在完成我軍雙重歷史任務的過程中，我們必須牢固確立高端起步的觀念，始終瞄準世界軍事科技發(fā)展的最前沿，集中力量發(fā)展那些一旦突破就能對國防建設產生重大推動作用的關鍵技術。這樣才更有利于贏得時間，縮小同發(fā)達國家的差距，力爭在一些重要領域盡快進入世界高新科技發(fā)展的前沿陣地。新的歷史條件下，由于國際戰(zhàn)略格局和高技術戰(zhàn)爭形態(tài)的變化，中國的戰(zhàn)爭威脅由全面戰(zhàn)爭轉變?yōu)榫植繎?zhàn)爭;防御重點由抗敵大規(guī)模入侵轉變?yōu)榭箶掣呒夹g兵器對政治(經濟)中心、軍事目標、交通(通信)樞紐的精確打擊。過去全民皆兵、城鄉(xiāng)一致、平行建設的做法，單一、分散、低層次建設戰(zhàn)備設施的做法，已不適應現(xiàn)代戰(zhàn)爭的要求。特別是在中國經濟尚不發(fā)達，用于國防建設的經費有限的情況下，必須貫徹“有所為、有所不為”的思想，在建設規(guī)劃上由過去的全面建設轉到有針對性、有重點的準備上來。一是根據(jù)中國面臨的安全形勢和主要作戰(zhàn)對手的作戰(zhàn)特點，應突出加強邊(海)防地區(qū)、大中城市、交通沿線地區(qū)的國防建設。二是根據(jù)戰(zhàn)爭形態(tài)和戰(zhàn)時主要任務的變化，重點加強參戰(zhàn)力量、后方防衛(wèi)作戰(zhàn)力量、信息作戰(zhàn)力量、支前保障力量的建設。三是著眼于高技術戰(zhàn)爭毀傷率高、消耗量大的特點，重點抓好戰(zhàn)備體系建設。主要應建立藏得了、抗得住的城市防空設施體系，建立水、陸、空相銜接的立體交通運輸保障體系，建立大容量、多途徑、安全可靠的通信保障體系，建立生產能力強、布局合理、平戰(zhàn)轉換快的軍工生產體系，以提高平戰(zhàn)轉換的能力。為全面落實股份公司信息化建設要求，集團公司按照“適應企業(yè)長遠發(fā)展、打造自主研發(fā)品牌”的規(guī)劃和“頂層設計、自主研發(fā)、協(xié)同建設、分步推進、全面應用、持續(xù)優(yōu)化”的原則，以業(yè)財融合為基礎，采取自上而下、部門聯(lián)動、多措并舉、綜合用力等手段，強力推進信息化建設工作，在人員配備、制度建設、綜合系統(tǒng)建設、視頻會議系統(tǒng)建設、機房改造、網絡擴容、網站改版等方面做了超多工作，利用信息化優(yōu)勢逐步改變了傳統(tǒng)工作方法，快速提升了工作質量和效率，顯著增強了集團管控水平，為提升企業(yè)競爭實力奠定了堅實基礎。一、主要工作及成績（一）強化組織，充實力量今年，集團公司加強對信息化工作的領導，調整了信息化領導小組成員，完善了組織機構，進一步明確了信息化工作職能，增加了信息中心人員配置，信息中心人員從原先的1名專職人員增加到此刻的3名專職人員和2名兼職人員，為全面開展信息化工作帶給了有力保障。（二）完善制度，強化措施根據(jù)股份公司信息化相關制度、規(guī)范、標準，結合企業(yè)實際，制定了《信息化暫行管理辦法》、《信息化制度暫行管理辦法》、《信息化項目建設暫行管理辦法》、《信息網絡暫行管理辦法》等十余項制度，健全了信息化管理體系，確保了信息化建設工作有據(jù)可依，有章可循。（三）精心研發(fā)，構建平臺按照信息采集格式化、事項處理程序化、系統(tǒng)集成模塊化、流程控制自動化、管理工具表單化的原則，確立了企業(yè)綜合管理信息平臺“四大系統(tǒng)”、“二十五個模塊”、“六大目標”和“一條主線、兩個基礎，三個轉變、四位一體”的建設思路，制定了以全面預算為龍頭、集中管控為核心、資金支付為關口的業(yè)務財務一體化信息平臺建設規(guī)劃方案。經過一大批財務、業(yè)務及軟件公司人員日夜奮戰(zhàn)、不懈努力，目前，平臺“四大系統(tǒng)”中財務管理系統(tǒng)初步建成，綜合辦公、業(yè)務管理、決策支持系統(tǒng)正在建設，其中部分模塊已經具備上線試驗條件；全面預算、資金管理、經費管控、集中核算、報表大廳、企業(yè)外網、檔案管理、電子商務等模塊上線運行；職責成本、合同管理、物資管理、設備資產、辦公自動化、移動辦公等模塊明年初將全面投入運行?！傲竽繕恕彪A段性實現(xiàn)，初步到達了業(yè)務財務一體化、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息集成共享，有力地推動了企業(yè)管理和經濟運行質量再提升。（四）深化應用，發(fā)揮功能按照邊建設、邊完善、邊上線的思路，集團公司機關信息中心、工程、物資、經管、財務、人力資源等部門圍繞信息化建設，緊密配合，協(xié)同開發(fā)，各部門、各單位給予了超多支持，在集團機關、太原、大西、廣西沿海等地多次集中人員進行業(yè)務研討，取得了很好的效果，為系統(tǒng)運行帶給了基礎和條件。透過機關相關部門的用心配合，加快了信息平臺建設與應用的步伐，推動了信息平臺及時上線應用，促進了業(yè)務與財務協(xié)同管控、規(guī)范運行，初步實現(xiàn)了零時差、零距離管理和一站式、標準化服務，解決了集中管控與遠程服務的問題，推動了業(yè)務人員從事務型主角向管理型主角轉變，經濟運行從粗放管理向精益管理轉變。（五）視頻會議系統(tǒng)建設及應用取得突破在視頻會議系統(tǒng)方面，重點完成了康遠新材料公司、南