【建筑工程】施工組織設(shè)計(jì)-內(nèi)江建工悅動(dòng)廣場(chǎng)幕墻專(zhuān)業(yè)分包工程（裝飾成都分）

建工悅動(dòng)廣場(chǎng)幕墻工程專(zhuān)業(yè)分包施工組織設(shè)計(jì)中建八局裝飾工程有限公司建工悅動(dòng)廣場(chǎng)幕墻工程專(zhuān)業(yè)分包施工組織設(shè)計(jì)編制單位：中建八局裝飾工程有限公司編制人：李陽(yáng)日期：2022.03.10

目錄28077目錄 綠色施工管理計(jì)劃8.1資源利用管理計(jì)劃8.1.1資源利用管理目標(biāo)合理利用現(xiàn)有資源，做到節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材，施工過(guò)程中時(shí)刻按照綠色施工的要求去做。8.1.2資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1、資源利用管理組織機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理（茅海峰）項(xiàng)目經(jīng)理（茅海峰）技術(shù)負(fù)責(zé)人（肖德文）技術(shù)負(fù)責(zé)人（肖德文）技術(shù)主管（李陽(yáng)）技術(shù)主管（李陽(yáng)）商務(wù)管理（賴(lài)真志）深化設(shè)計(jì)（權(quán)暢）物質(zhì)管理（彭建）資料管理（劉遠(yuǎn)祥）質(zhì)量管理（蘇文彬）商務(wù)管理（賴(lài)真志）深化設(shè)計(jì)（權(quán)暢）物質(zhì)管理（彭建）資料管理（劉遠(yuǎn)祥）質(zhì)量管理（蘇文彬）工程管理（劉遠(yuǎn)祥）安全管理（江海）工程管理（劉遠(yuǎn)祥）安全管理（江海）施工班組施工班組資源利用管理職責(zé)分工序號(hào)管理部門(mén)主要管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目綠色施工第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的文明施工和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，組織制定本項(xiàng)目文明施工和環(huán)境保護(hù)的辦法和要求，組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部、材料部、安全部制定本項(xiàng)目文明施工和環(huán)境保護(hù)管理制度，每月定期領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和環(huán)境保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)不符合因素，發(fā)出整改指令。組織制定整改措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)，對(duì)各級(jí)提出的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理方面的問(wèn)題，定時(shí)、定人、定措施予以解決。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目綠色施工主要責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的文明施工和環(huán)境保護(hù)負(fù)主要責(zé)任，參與組織制定本項(xiàng)目文明施工和環(huán)境保護(hù)的辦法和要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，主持領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)段內(nèi)部例會(huì)或各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)，協(xié)調(diào)標(biāo)段內(nèi)各分包及相關(guān)方綠色施工管理工作。3技術(shù)主管按照項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要求落實(shí)各推動(dòng)各項(xiàng)工作，組織技術(shù)交底，配合工程管理部，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)單位積極解決，對(duì)重要材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，保證產(chǎn)品能夠達(dá)到綠色設(shè)計(jì)要求。4工程管理部負(fù)責(zé)綠色施工方案的實(shí)施，組織對(duì)工人進(jìn)行綠色施工方面的培訓(xùn)，在技術(shù)、安全交底中明確綠色施工要求，在施工工程中嚴(yán)格按方案要求實(shí)行，并按要求保留相關(guān)記錄。5質(zhì)量管理部監(jiān)督施工工程中按綠色施工實(shí)行環(huán)境保護(hù)、污染防治、垃圾處理等，保留相關(guān)圖片和音像資料。6安全管理部負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的安全，工人的文明施工區(qū)及環(huán)境保護(hù)。參與組織制定本項(xiàng)目文明施工和環(huán)境保護(hù)的辦法和要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，主持領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)段內(nèi)部例會(huì)或各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)，協(xié)調(diào)標(biāo)段內(nèi)各分包及相關(guān)方綠色施工管理工作。7商務(wù)管理部擬定、審查勞務(wù)合同、采購(gòu)合同，明確綠色施工要求（包括技術(shù)、質(zhì)量要求和資料要求）。8物質(zhì)管理部在材料、設(shè)備采購(gòu)合同中，明確綠色施工相關(guān)要求（包括技術(shù)、質(zhì)量要求和資料要求）；對(duì)分包單位的采購(gòu)提出要求；在材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)按綠色施工要求驗(yàn)收，保留相關(guān)記錄。9施工班組對(duì)工人進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，按交底要求執(zhí)行綠色施工相關(guān)要求。綠色施工小組每一個(gè)月召開(kāi)一次工作會(huì)議，匯報(bào)工作的進(jìn)展情況，對(duì)工作中的不足展開(kāi)討論，制定下個(gè)月的工作重點(diǎn)，并將每個(gè)月各施工范圍內(nèi)的資料收集匯總。8.1.3資源節(jié)約利用及保證措施1、節(jié)能與能源利用序號(hào)控制項(xiàng)目控制措施1節(jié)約能耗（1）工程開(kāi)工后，項(xiàng)目部會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電量、用水量建立消耗臺(tái)帳，指定責(zé)任人，按“能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖”每月一次填寫(xiě)臺(tái)帳，每季度考核一次節(jié)能效果，獎(jiǎng)罰掛鉤，并通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò)參加全公司各項(xiàng)目評(píng)比競(jìng)賽。（2）現(xiàn)場(chǎng)辦公室以自然通風(fēng)、自然光照明為主，縮短空調(diào)機(jī)使用時(shí)間。室內(nèi)照明采用LED節(jié)能燈。（3）現(xiàn)場(chǎng)安裝水表、電表，隨時(shí)了解用水、用電情況。經(jīng)常檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)供水閥門(mén)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，經(jīng)常檢測(cè)臨電線路及用電設(shè)備的使用狀況，對(duì)浪費(fèi)能源的責(zé)任人實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，并公告處理結(jié)果。（4）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行無(wú)紙化辦公。利用公司信息系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)報(bào)送公司總部各類(lèi)文件，網(wǎng)絡(luò)審批施工方案電子文檔，網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)科技數(shù)據(jù)庫(kù)等等。使用的紙張做到兩面使用，并分類(lèi)堆放注明。2、節(jié)水與水資源利用序號(hào)控制項(xiàng)目控制措施1水資源節(jié)約1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)水管理，設(shè)專(zhuān)人每日檢查水龍頭，杜絕冒水、滴水、漏水現(xiàn)象。2）收集雨水降塵，減少自來(lái)水使用。3、節(jié)材與材料資源利用序號(hào)控制項(xiàng)目控制措施1材料節(jié)約（1）節(jié)材1）圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容，盡量達(dá)到材料損耗率比定額損耗率降低30%。2）根據(jù)施工進(jìn)度、庫(kù)存情況等合理安排材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次，減少庫(kù)存。3）現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序。儲(chǔ)存環(huán)境適應(yīng)，措施得當(dāng)。保管制度健全，責(zé)任落實(shí)。4）材料運(yùn)輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺撒。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運(yùn)。5）優(yōu)化施工及管理方案，節(jié)約材料。6）盡量就地取材，施工現(xiàn)場(chǎng)500公里以?xún)?nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總用量70%以上，減少運(yùn)輸過(guò)程的能源消耗。（2）裝修材料的利用1）飾面材料在施工前，進(jìn)行總體排版布置，減少非整塊材的數(shù)量。2）金屬板、玻璃等宜在工廠采購(gòu)或定制。3）應(yīng)選用耐用、維護(hù)與拆卸方便的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具。（3）周轉(zhuǎn)材料的利用現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用房采用周轉(zhuǎn)式活動(dòng)房，力爭(zhēng)工地臨房材料的可重復(fù)使用率達(dá)到70%。（4）辦公材料的利用1）項(xiàng)目部制定辦公用品的節(jié)約措施，通過(guò)減少浪費(fèi)，節(jié)約能源達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。2）在必要的時(shí)候使用無(wú)紙化和網(wǎng)上辦公，須打印的文件采用雙面打印。（5）工地實(shí)行限額領(lǐng)料施工用的下腳料隨時(shí)回收，分類(lèi)存放，再利用。每月由項(xiàng)目物資部計(jì)算材料消耗量、節(jié)約率報(bào)告給公司，公司總部突擊核查材料使用情況，獎(jiǎng)罰到人。2可再循環(huán)成分材料選擇1）采用對(duì)人體無(wú)害的綠色材料，要符合《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》、《室內(nèi)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量》，不符合規(guī)定的材料不允許進(jìn)場(chǎng)。2）綠色建材的采購(gòu)管理對(duì)于自行采購(gòu)的所有材料，采用公開(kāi)招標(biāo)形式進(jìn)行采購(gòu)。在質(zhì)量、價(jià)格、綠色環(huán)保等方面保證材質(zhì)一流。對(duì)于中標(biāo)產(chǎn)品與供貨產(chǎn)品質(zhì)量有差異的生產(chǎn)廠商，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，全部退貨，并在公司材料供貨商數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)留下備案，永不合作?？疾旃?yīng)商生產(chǎn)廠家。對(duì)于大宗材料，我公司將組織由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方考察小組，對(duì)材料設(shè)備供貨廠家進(jìn)行實(shí)地考察，最終選擇性?xún)r(jià)比最優(yōu)的廠家為材料供貨方。3區(qū)域材料采購(gòu)進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)的同一類(lèi)材料，選擇綜合性?xún)r(jià)比較優(yōu)的國(guó)產(chǎn)材料；外省與本地產(chǎn)的同一類(lèi)材料，選擇綜合性?xún)r(jià)比較優(yōu)的本地材料。施工現(xiàn)場(chǎng)500公里以?xún)?nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總用量70%以上。4資源再利用場(chǎng)地內(nèi)現(xiàn)有資源利用。充分利用現(xiàn)場(chǎng)已有的臨建用房、循環(huán)道路、臨水、臨電，不足的部分根據(jù)工程需要另行增加。8.2環(huán)境管理計(jì)劃8.2.1環(huán)境管理目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全和環(huán)境體系達(dá)標(biāo)率100%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良；杜絕重大環(huán)境污染事故、粉塵、污水、噪音、達(dá)到城市管理要求。8.2.2辨識(shí)重大環(huán)境因素序號(hào)工序/工作活動(dòng)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法1手頭電動(dòng)機(jī)具噪聲重大儀器檢測(cè)2現(xiàn)場(chǎng)清掃引起的灰塵粉塵重大目測(cè)3金屬切割引起的噪聲噪聲重大儀器檢測(cè)4有毒氣體揮發(fā)氣體重大儀器檢測(cè)5建筑垃圾垃圾重大目測(cè)6焊接光、氣體重大目測(cè)8.2.3環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃序號(hào)環(huán)境保護(hù)用資源名稱(chēng)數(shù)量使用特征保管人1噪聲儀124小時(shí)不間斷工作材料工程師2自動(dòng)噴水降塵系統(tǒng)套定時(shí)噴水降塵建設(shè)單位3焊煙收集器3套焊接時(shí)使用材料工程師8.2.4環(huán)境管理制度序號(hào)管理制度內(nèi)容1現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度建筑材料要合理堆放，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的建筑垃圾要集中堆放統(tǒng)一處理。2現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，遠(yuǎn)離材料庫(kù)房及材料堆場(chǎng)，出入庫(kù)要有詳細(xì)記錄。3現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理制度現(xiàn)場(chǎng)用水用電進(jìn)行統(tǒng)一管理，接拔電線時(shí)要讓現(xiàn)場(chǎng)配置的專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行操作，嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)配備人員私自亂扯電線。4現(xiàn)場(chǎng)有毒有害廢棄物管理制度現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的有毒有害廢棄物要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的堆放場(chǎng)地，專(zhuān)人專(zhuān)管及時(shí)清理。5消防管理制度按照消防方案配置足夠的滅火器，制定安全巡視制度，編制消防應(yīng)急預(yù)案。9進(jìn)度管理計(jì)劃9.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)控制點(diǎn)樓棟控制點(diǎn)項(xiàng)目名稱(chēng)施工時(shí)間完成時(shí)間1裙樓（4號(hào)樓B、1號(hào)樓、2號(hào)樓、3號(hào)樓）放線定位2022.3.202022.4.202幕墻龍骨安裝2022.4.102022.8.103幕墻鋁板安裝2022.5.152022.10.54幕墻玻璃安裝2022.5.202022.10.155吊頂鋁板安裝2022.6.12022.10.56塔樓（4號(hào)樓A）放線定位2022.5.202022.6.207幕墻龍骨安裝2022.5.302022.8.108幕墻鋁板安裝2022.6.152022.10.59幕墻玻璃安裝2022.7.102022.10.1510吊頂鋁板安裝2022.7.202022.10.5說(shuō)明：由于現(xiàn)場(chǎng)土建結(jié)構(gòu)尚未全部完成，檐口砌體等二次結(jié)構(gòu)尚未開(kāi)始，實(shí)際開(kāi)始結(jié)束時(shí)間以土建及涉及幕墻部分二次結(jié)構(gòu)完工并完成工作面書(shū)面移交手續(xù)后開(kāi)始計(jì)算。9.2施工進(jìn)度控制體系商務(wù)管理部商務(wù)管理部造價(jià)員施工作業(yè)班組質(zhì)量管理部安全管理部工程管理部物質(zhì)管理部質(zhì)量員安全員施工員材料員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人9.3工期管理職責(zé)序號(hào)管理崗位管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理履行項(xiàng)目承包合同，遵守公司規(guī)定，實(shí)現(xiàn)工程工期管理目標(biāo)。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案并組織實(shí)施?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人財(cái)物資源協(xié)調(diào)分承包方之間關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門(mén)人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗(yàn)收工作，為保障工期順利提供技術(shù)服務(wù)。組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。3項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人接受設(shè)計(jì)、施工交底、簽證，做好施工隊(duì)的施工工序交底。熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、施工內(nèi)容、施工工藝流程。全面控制、報(bào)告項(xiàng)目工程安裝進(jìn)度和質(zhì)量。做好第一手資料的收集、整理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工與指導(dǎo)，執(zhí)行技術(shù)方案、組織樣板施工，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，督促勞務(wù)隊(duì)伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。4安全員負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全組織體系的正常運(yùn)行；組織各施工隊(duì)伍安全人員開(kāi)展安全監(jiān)督和巡查工作；認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，指令及施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的各項(xiàng)安全技術(shù)措施；對(duì)違章指揮、違章操作的行為，有權(quán)責(zé)令整改或停工。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)工作；定期組織對(duì)項(xiàng)目部全體人員的培訓(xùn)和教育，提高全體人員的環(huán)保意識(shí)。5施工員接受設(shè)計(jì)、施工交底、簽證，做好施工隊(duì)的施工工序交底。熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、施工內(nèi)容、施工工藝流程。全面控制、報(bào)告項(xiàng)目工程安裝進(jìn)度和質(zhì)量。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫(xiě)施工日記。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工與指導(dǎo)，執(zhí)行技術(shù)方案、組織樣板施工，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，督促勞務(wù)隊(duì)伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。6質(zhì)量員貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；全面開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤檢查等工作；負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作，組織分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作。7材料工程師按項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制、申報(bào)材料分階段使用計(jì)劃，落實(shí)材料、半成品的外加工、訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。按現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)量要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好驗(yàn)收關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位和材料耗用情況。8造價(jià)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)合同管理及預(yù)決算、變更等工作，提供工程量完成情況報(bào)表，按施工進(jìn)度進(jìn)行各階段完成工程量的審核工作，按合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的核算與控制，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目各項(xiàng)開(kāi)出情況，并就項(xiàng)目成本管理向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出建議。9.4進(jìn)度管理措施1）確保工期的技術(shù)措施表為確保本工程工期，成立高效精干的項(xiàng)目部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)施工管理。序號(hào)措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1）選派具有類(lèi)似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。2）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色。2合同管理1）施工前和各施工隊(duì)伍簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和支付工程款的依據(jù)，一定要在施工前簽訂。2）在合同中添加專(zhuān)款專(zhuān)用制度以防止施工中因不可預(yù)見(jiàn)因素而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)及材料費(fèi)用，為施工作業(yè)人員及材料的充足準(zhǔn)備提供保障。3專(zhuān)題例會(huì)制度1）項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各施工隊(duì)伍主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2）項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。各施工隊(duì)伍必須派符合條件的人參加，參加者具有決策權(quán)。3）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短、平、快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。5）各施工隊(duì)伍及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。4節(jié)假日管理與各班組簽訂節(jié)假日期間堅(jiān)持施工承諾書(shū)，并嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班工資的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在節(jié)假日正常上班。4開(kāi)展工期競(jìng)賽活動(dòng)為保證項(xiàng)目履約，開(kāi)展兌現(xiàn)工期獎(jiǎng)罰活動(dòng)：準(zhǔn)備一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2）確保工期的技術(shù)措施表我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。序號(hào)名稱(chēng)特點(diǎn)及運(yùn)用目的1季節(jié)性施工措施保障季節(jié)性施工的計(jì)劃安排，科學(xué)施工。2綜合施工技術(shù)綜合施工，充分利用資源，可以?xún)?yōu)化施工工序等。3信息化施工技術(shù)利用計(jì)算機(jī)查詢(xún)、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。3）趕工措施當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工期無(wú)法滿足要求時(shí)，項(xiàng)目部將按照合同規(guī)定積極應(yīng)對(duì)，采取有效地、有針對(duì)性的趕工期措施，確保工程工期滿足業(yè)主要求，并按時(shí)完成。趕工措施序號(hào)措施項(xiàng)目具體內(nèi)容1建立趕工管理組織機(jī)構(gòu)1）趕工時(shí)，首先建立有效地管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部建立線性組織結(jié)構(gòu)，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，所以每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾指令而影響趕工組織系統(tǒng)的運(yùn)行。2）在趕工時(shí)，將責(zé)任分解，落實(shí)到各部門(mén)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人再將具體工作分配到具體責(zé)任人，促使項(xiàng)目管理人員優(yōu)質(zhì)高效的完成本職工作，同時(shí)做好與各工序的協(xié)調(diào)配合工作，保證趕工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2制定趕工管理制度（1）根據(jù)總工期和每個(gè)控制點(diǎn)，按工期拖延情況調(diào)整原施工進(jìn)度計(jì)劃，并深化細(xì)化拖延部分的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制實(shí)際可行的月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保趕工計(jì)劃的落實(shí)，使其得以實(shí)現(xiàn)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理為趕工期第一責(zé)任人，根據(jù)趕工計(jì)劃分段進(jìn)行控制，并落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人，確保趕工計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）根據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，每天舉行進(jìn)度碰頭會(huì)，解決施工生產(chǎn)過(guò)程中各種影響趕工進(jìn)度的問(wèn)題，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。（4）趕工期期間，在施工中不但要按計(jì)劃施工，而且要嚴(yán)格按施工程序辦，切不可為趕進(jìn)度而違背施工程序，進(jìn)而影響整體趕工期的施工進(jìn)度。（5）趕工全過(guò)程都必須認(rèn)真地落實(shí)有關(guān)的質(zhì)量、安全措施，避免返工，杜絕質(zhì)量事故和重大安全事故發(fā)生。（6）實(shí)行動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理1）在趕工期過(guò)程中，應(yīng)充分運(yùn)用“動(dòng)態(tài)”的管理方法，嚴(yán)密注意其工程進(jìn)度及施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位溝通，及時(shí)處理好施工問(wèn)題，以確保工程質(zhì)量和施工工期。2）建立工地例會(huì)制度。每周召開(kāi)一次工程例會(huì)，檢查上次例會(huì)中關(guān)于趕工計(jì)劃的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排。對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求工作內(nèi)容的應(yīng)分析討論原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃安排，并采取有效措施保證計(jì)劃完成。（7）嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用的資金調(diào)度原則，趕工專(zhuān)項(xiàng)資金不得挪作他用，根據(jù)材料、人工計(jì)劃合理安排資金使用，保證施工需要。（8）與業(yè)主、監(jiān)理之間建立快速溝通體制，保證出現(xiàn)的任何問(wèn)題都能隨時(shí)得到解決。（9）在趕工過(guò)程中采取各種有效措施，如開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、開(kāi)展群眾性活動(dòng)和合理化建議、設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，以達(dá)到趕工目的。3編制趕工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃作為工程施工的綱領(lǐng)性文件，對(duì)指導(dǎo)工程施工具有重要的不可替代的作業(yè)。在趕工時(shí)，根據(jù)實(shí)際調(diào)整原工作計(jì)劃，并編制趕工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)管理人員、勞務(wù)管理人員進(jìn)行詳細(xì)部署，并嚴(yán)格落實(shí)。趕工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)行“動(dòng)態(tài)”調(diào)整，針對(duì)每天、每周的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：若現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度較計(jì)劃提前了，則相應(yīng)提前后續(xù)工序的工期，爭(zhēng)取更早完成；若現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度較計(jì)劃落后了，則壓縮后續(xù)工序的工期，確保按時(shí)完成趕工。4調(diào)整施工組織（1）將原計(jì)劃的區(qū)段間流水施工改為平行施工，縮短工期；（2）對(duì)關(guān)鍵線路的施工組織進(jìn)行調(diào)整，延長(zhǎng)工序間的搭接時(shí)間，從而有效縮短工期；（3）確定主要施工內(nèi)容，并以之為主體，調(diào)整其他施工內(nèi)容的施工順序，為該主要內(nèi)容提供便利；（4）對(duì)于受主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等專(zhuān)業(yè)影響而又對(duì)總工期起決定作用的工序，首先通過(guò)業(yè)主、總承包積極與各專(zhuān)業(yè)施工單位溝通交流，共同研究制定切合實(shí)際的施工順序，并確定小節(jié)點(diǎn)，互相配合，緊密協(xié)作，為趕工期提供有效保證。（5）加大人力資源投入1）管理人員：充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目抽調(diào)具有豐富趕工經(jīng)驗(yàn)的、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)趕工的組織管理工作，人員不足時(shí)可要求公司加派人手。2）勞務(wù)工人：在要求原有勞務(wù)隊(duì)伍按照進(jìn)度要求增加勞動(dòng)力投入的同時(shí)，項(xiàng)目準(zhǔn)備充足的趕工備用隊(duì)伍，備用隊(duì)伍應(yīng)為與公司長(zhǎng)期合作的、素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。在現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力無(wú)法滿足進(jìn)度要求時(shí)，及時(shí)安排備用隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)并合理安排人力，使施工流水均衡作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作出相應(yīng)的調(diào)整，確保每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都控制在計(jì)劃工期內(nèi)。5加大機(jī)械、設(shè)備、材料投入（1）機(jī)械、設(shè)備：若現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備數(shù)量無(wú)法滿足趕工期時(shí)的使用要求時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)組織相應(yīng)部門(mén)的人員測(cè)算預(yù)計(jì)需求量，并根據(jù)預(yù)計(jì)需求量添購(gòu)或租賃機(jī)械、設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)后盡快組織業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，并投入使用。（2）材料物資：項(xiàng)目部提前列出趕工階段所需材料物資的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量等清單，由物資部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)，確保材料物資能完全滿足施工需求。6經(jīng)濟(jì)措施（1）項(xiàng)目部制定趕工獎(jiǎng)罰措施，以正式文件在項(xiàng)目部下發(fā)，明確各部門(mén)、各管理人員、各勞務(wù)隊(duì)伍的管理職責(zé)、考核辦法及獎(jiǎng)罰措施，提高廣大員工及勞務(wù)公司的積極性，從而促進(jìn)趕工期制度的實(shí)施和完成。（2）根據(jù)趕工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)編寫(xiě)責(zé)任狀，要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目管理人員簽署。對(duì)于按期或提前完成趕工任務(wù)的，予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未按期完成的，予以重罰。7開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽在趕工前夕，項(xiàng)目部將組織各參建勞務(wù)隊(duì)伍舉行勞動(dòng)競(jìng)賽。項(xiàng)目部與各勞務(wù)隊(duì)伍簽訂《工期協(xié)議》，明確具體工期節(jié)點(diǎn)，以及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰金額，在勞務(wù)隊(duì)伍中間掀起“比、趕、超”大干搶干局面，從而大大促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工向既快又好的方向發(fā)展。項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行工期協(xié)議，每月進(jìn)行評(píng)比。（1）對(duì)于質(zhì)量、進(jìn)度或安全文明施工未達(dá)到協(xié)議要求的堅(jiān)決按責(zé)任狀規(guī)定予以罰款；（2）對(duì)于連續(xù)兩次考核不合格的勞務(wù)隊(duì)伍加大處罰力度，并加強(qiáng)教育；對(duì)于仍無(wú)改進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍，堅(jiān)決予以清退，并盡快組織備用隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，從而確?，F(xiàn)場(chǎng)工期、質(zhì)量及安全文明施工；（3）對(duì)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工均達(dá)到項(xiàng)目部要求的，予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。（2）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤的回補(bǔ)措施1）首先組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目部管理人員，共同探討關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期被延誤的原因，必要時(shí)可邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加。對(duì)可行性進(jìn)行充分論證后，制定切合實(shí)際的回補(bǔ)措施。2）積極主動(dòng)地對(duì)接業(yè)主、總承包及監(jiān)理單位，向其詳細(xì)解釋關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤的原因，并以書(shū)面形式明確將采取的回補(bǔ)方案并保證對(duì)延誤的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行回補(bǔ)，以重新得到業(yè)主的信任和支持。3）回補(bǔ)方案得到業(yè)主、總承包及監(jiān)理單位認(rèn)可后，盡快組織人力、物力、財(cái)力按照方案實(shí)施，確保措施到位、組織有效、效果顯著。10質(zhì)量管理計(jì)劃10.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)及其目標(biāo)分解序號(hào)分部工程質(zhì)量等級(jí)子分部工程分項(xiàng)工程1幕墻子分部工程國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)玻璃幕墻玻璃金屬幕墻鋁板10.2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)企業(yè)總部主管部門(mén)業(yè)主監(jiān)理企業(yè)總部主管部門(mén)業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部質(zhì)量管理部安全管理部物資管理部工程管理部質(zhì)量管理部安全管理部物資管理部安全員材料員施工員質(zhì)量員安全員材料員施工員質(zhì)量員施工作業(yè)班組施工作業(yè)班組質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)10.3關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程控制1)關(guān)鍵過(guò)程控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃序號(hào)關(guān)鍵部位質(zhì)量監(jiān)控方案監(jiān)測(cè)依據(jù)監(jiān)測(cè)方法監(jiān)測(cè)周期1深化設(shè)計(jì)深化圖紙會(huì)審、交底施工圖、合同清單成本測(cè)算每周2測(cè)量放線實(shí)測(cè)實(shí)量深化圖紙測(cè)量設(shè)備每周3幕墻玻璃實(shí)測(cè)實(shí)量、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管深化圖紙測(cè)量設(shè)備每周4隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)檢查、復(fù)核施工深化圖紙規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核每周5幕墻鋁板實(shí)測(cè)實(shí)量、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管深化圖紙現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核每周2)特殊過(guò)程控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃序號(hào)特殊工序質(zhì)量監(jiān)控方案監(jiān)測(cè)依據(jù)監(jiān)測(cè)方法監(jiān)測(cè)周期1幕墻封閉打膠施工方案、交底施工方案、規(guī)范四性試驗(yàn)每天10.4項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)師、班組長(zhǎng)了解設(shè)計(jì)意圖、提出問(wèn)題圖紙會(huì)審項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)師對(duì)圖紙的完整性、合法性、可行性進(jìn)行會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員按規(guī)定組織編制、報(bào)審作業(yè)指導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員按規(guī)定組織編制、報(bào)審工藝試驗(yàn)焊接技術(shù)人員質(zhì)量員提出評(píng)定項(xiàng)目或試驗(yàn)報(bào)告，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)各專(zhuān)業(yè)提出需用計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員、質(zhì)量員編制、審核、報(bào)批材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人材料工程師編寫(xiě)物資平衡計(jì)劃組織進(jìn)貨材料驗(yàn)收保管員和材料檢驗(yàn)員材料工程師審核質(zhì)保書(shū)、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料保管保管員材料工程師分類(lèi)存放、建帳、立卡材料發(fā)放保管員材料工程師核對(duì)名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證機(jī)具配置進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目設(shè)備管理員材料工程師設(shè)備完好情況特殊作業(yè)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人特殊作業(yè)工人審核操作證施工階段技術(shù)交底項(xiàng)目技術(shù)人員施工人員設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵基層驗(yàn)收項(xiàng)目技術(shù)人員施工員復(fù)測(cè)尺寸設(shè)計(jì)變更材料代用項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)師辦理、確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行作業(yè)過(guò)程項(xiàng)目技術(shù)人員施工人員按工藝文件要求進(jìn)行施工，特殊過(guò)程進(jìn)行過(guò)程能力鑒定隱蔽工程項(xiàng)目施工員施工班組隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況檢查驗(yàn)收階段交工驗(yàn)收資料整理交工領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)驗(yàn)收、工程收尾審核資料的準(zhǔn)確性辦理交工交工領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理組織工程交工、文件和資料歸檔10.5工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)分項(xiàng)工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)1玻璃幕墻根據(jù)《根據(jù)玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T139-2020文件標(biāo)準(zhǔn)2金屬幕墻根據(jù)《金屬于石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001文件標(biāo)準(zhǔn)10.6現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)制度內(nèi)容1施工組織設(shè)計(jì)審批制度1）施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、總工等簽字。2）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位進(jìn)行審批，并按審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，經(jīng)審批同意后方可進(jìn)行施工。3）在施工過(guò)程中，我單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)由建設(shè)、監(jiān)理單位簽認(rèn)。2技術(shù)質(zhì)量交底制度根據(jù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)質(zhì)量交底采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。1）第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人給項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交底。2）第二級(jí)為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門(mén)交底，即對(duì)質(zhì)量員、施工員、材料工程師等具體管理人員進(jìn)行交底。3）第三級(jí)為技術(shù)質(zhì)量管理人員交底，技術(shù)質(zhì)量管理人員給各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)交底。3技術(shù)復(fù)核隱蔽工程驗(yàn)收制度1）在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，如水平線、標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等。技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫(xiě)《分部分項(xiàng)工程管理復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。2）隱蔽工程的檢查堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、交接檢、專(zhuān)檢，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的控制目標(biāo)。4質(zhì)量檢查、評(píng)定制度1）施工過(guò)程中，各管理人員必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。2）每道工序完工后，由分管該工序的質(zhì)量員、施工員組織施工班組長(zhǎng)，按規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，返工重做，直至再次驗(yàn)收合格。3）工序中間交接時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評(píng)定表并簽字認(rèn)可。各班組對(duì)各工序要嚴(yán)格執(zhí)行“三控制”。4）項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。5）項(xiàng)目部對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行不定期抽樣檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出限期整改指令單，各班組必須在指定期限內(nèi)將整改情況以書(shū)面形式反饋到項(xiàng)目部。6）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收前，質(zhì)量員需提前填寫(xiě)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單，經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽字，并歸檔保存。5樣板先行制度為充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，確定材料樣品、施工工藝，為大面積施工提供技術(shù)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)樣板施工，摸索裝飾工程與其他專(zhuān)業(yè)工程的協(xié)調(diào)程序、方法及途徑，以便為大面積施工協(xié)調(diào)做好各方面的準(zhǔn)備工作。6例會(huì)制度1）外部工程例會(huì)匯報(bào)工程進(jìn)展情況；聽(tīng)取建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，提出施工或圖紙上的問(wèn)題與方案措施。2）內(nèi)部工程例會(huì)總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序、工序交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。7材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理制度為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門(mén)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量管理體系進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。材料供應(yīng)使用過(guò)程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。確保本工程各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)材料。在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書(shū)，同時(shí)對(duì)特殊材料及時(shí)做復(fù)驗(yàn)分析，只有當(dāng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格后方能允許用于施工。8成品保護(hù)制度1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展的不同階段、不同部位編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確成品的交接和保護(hù)責(zé)任，明確項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)成品工作的協(xié)調(diào)監(jiān)督責(zé)任。2）項(xiàng)目部對(duì)所有入場(chǎng)施工隊(duì)伍都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)教育，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使各施工隊(duì)認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作的重要性。3）項(xiàng)目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)并分解到每一作業(yè)崗位。當(dāng)前工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后施工班組不得對(duì)前施工班組完成的成品有污染或損壞。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少。9計(jì)量管理制度在計(jì)量工作中，加強(qiáng)各種計(jì)量器具的檢測(cè)工作，按公司計(jì)量管理制度進(jìn)行周密的管理。保證計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。1）由專(zhuān)人負(fù)責(zé)本工程所有計(jì)量器材的鑒定及管理工作。2）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具由專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用。他人不能隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞。3）計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定，損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)維修調(diào)換。10質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1）遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)施工進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。2）在施工中，對(duì)違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工班組進(jìn)行處罰，處罰形式為整改、罰款等。3）在施工過(guò)程中，按圖施工，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良的施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表彰、獎(jiǎng)金等。11技術(shù)資料管理制度1）技術(shù)資料的收集、編制與施工進(jìn)度同步，從簽訂合約及施工準(zhǔn)備階段，即應(yīng)開(kāi)始資料的積累、整理、核算工作，工程竣工驗(yàn)收資料的編制、歸檔工作。2）技術(shù)資料的填寫(xiě)必須符合合同要求、國(guó)家規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，反映工程情況，做到內(nèi)容真實(shí)可信、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、手續(xù)完備等。3）各種資料編制人員要熟悉技術(shù)資料各種表格填寫(xiě)的要求，對(duì)填寫(xiě)的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查，在工程完工時(shí)，負(fù)責(zé)全面核查，符合驗(yàn)收要求后，才能向建設(shè)、監(jiān)理單位提出驗(yàn)收要求。12工程竣工驗(yàn)收、移交制度1）工程竣工驗(yàn)收為保證工程及時(shí)投入使用，我單位按計(jì)劃竣工驗(yàn)收后及時(shí)退場(chǎng)，盡早恢復(fù)占用建設(shè)單位場(chǎng)地，除留下必要的維修人員和材料外其余一律退場(chǎng)。（1）竣工前，由竣工領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖及其它有關(guān)資料對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，作一次徹底清查，并及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)所有的技術(shù)文件和資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理，為工程竣工創(chuàng)造條件。（2）具備竣工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目部向建設(shè)、監(jiān)理單位提交書(shū)面通知即竣工報(bào)告。（3）由竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工圖紙、其它有關(guān)資料和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)檢查，經(jīng)各方確認(rèn)合格后，即可簽署竣工報(bào)告。（4）配合建設(shè)單位驗(yàn)收并獲得通過(guò)，在此期間經(jīng)業(yè)主組織初步驗(yàn)收合格的工程，將在業(yè)主統(tǒng)一安排下進(jìn)行保護(hù)管理。以上工作完成后，請(qǐng)建設(shè)單位簽署竣工驗(yàn)收書(shū)，但竣工日期以通過(guò)建設(shè)單位初步驗(yàn)收日期為準(zhǔn)。（5）工程移交辦完工程竣工手續(xù)后，項(xiàng)目部在提交竣工報(bào)告前及時(shí)向建設(shè)單位提交裝訂成冊(cè)的全套移交資料，并辦理交接手續(xù)。最后，向建設(shè)單位提供移交資料和竣工圖紙。13工程回訪與保修制度1）工程回訪在我單位工程部的監(jiān)督指導(dǎo)下，定期組織回訪小組對(duì)本工程進(jìn)行回訪，回訪小組由我單位總工程師帶隊(duì)，工程部、質(zhì)量部及項(xiàng)目經(jīng)理等參加。2）工程保修根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定，裝飾裝修保修期為2年，有防水要求的衛(wèi)生間防滲漏為5年。10.7質(zhì)量保證措施序號(hào)措施項(xiàng)目具體內(nèi)容1組織保證措施1）選派具有類(lèi)似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。2）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2技術(shù)保證措施1）各分項(xiàng)工程施工前對(duì)工人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底，以避免交底不到位，導(dǎo)致相應(yīng)的返工。2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工圖紙、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，簡(jiǎn)化施工，提高施工質(zhì)量。3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并結(jié)合分項(xiàng)工程特點(diǎn)，采用不同的成品保護(hù)方案，避免出現(xiàn)因保護(hù)不到位而返工的現(xiàn)象。3經(jīng)濟(jì)保證措施1）預(yù)算管理。執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。2）支出管理。執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度，建立專(zhuān)門(mén)的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。10.7.1后置預(yù)埋件序號(hào)控制項(xiàng)目控制措施1后置埋件與結(jié)構(gòu)接觸不緊密后置埋件與結(jié)構(gòu)之間的間隙可用與結(jié)構(gòu)砼同標(biāo)號(hào)的細(xì)石砼或砂漿填塞密實(shí)。2后置埋件用脹栓距結(jié)構(gòu)邊緣小于5cm（1）后置埋件一側(cè)加補(bǔ)強(qiáng)鋼板，并與原鋼板焊接連接。（2）交底時(shí)應(yīng)明確將脹栓孔位距結(jié)構(gòu)邊緣的距離控制在≥5㎝，即錨栓應(yīng)在梁、板、柱的外排主筋的內(nèi)側(cè)，防止砼崩邊。3后置埋件用錨栓外露長(zhǎng)度不符合要求按照相關(guān)規(guī)范要求及機(jī)械后擴(kuò)底錨栓的使用說(shuō)明打孔，且在鉆孔設(shè)備上做出標(biāo)記，以防止孔打深。4補(bǔ)強(qiáng)鋼板與后置埋板間焊接不牢焊接人員要求有特殊工種上崗證，正式焊接前，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，以控制其焊接質(zhì)量。5后置埋板位置結(jié)構(gòu)打孔過(guò)多使用鋼筋探測(cè)儀，廢孔用砂漿填實(shí)。6螺母未擰緊交底中要明確規(guī)定，安排專(zhuān)人進(jìn)行檢查。10.7.2屋面以上鋼框架序號(hào)控制項(xiàng)目控制措施1焊接施工質(zhì)量1）根據(jù)焊接工藝評(píng)定報(bào)告編制焊接工藝卡并依據(jù)焊接工藝卡進(jìn)行焊接施工。2）從事本工程焊接和探傷的人員必須持有上崗證書(shū)。3）焊接時(shí)應(yīng)采用引弧板、熄弧板并采用正規(guī)的焊接工藝過(guò)程。4）焊縫表面不得有氣孔、表面裂紋、未焊滿等缺陷，咬邊深度不超過(guò)0.5mm，累計(jì)長(zhǎng)度不得超過(guò)焊接長(zhǎng)度的10%，焊縫余高符合設(shè)計(jì)規(guī)范要。5）不良焊接的修補(bǔ)，焊接變形嚴(yán)格控制。2安裝施工質(zhì)量1）對(duì)施工人員進(jìn)行安裝前的圖紙、施工方案、施工技術(shù)交底，合理組織施工人員，根據(jù)施工部位對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，安全技術(shù)交底。2）鋼結(jié)構(gòu)吊裝前，應(yīng)對(duì)構(gòu)件的質(zhì)量、尺寸及編號(hào)進(jìn)行檢查。3）鋼結(jié)構(gòu)的主要構(gòu)件安裝就位后，應(yīng)立即進(jìn)行校正、固定。當(dāng)天鋼構(gòu)件安裝必須保證形成穩(wěn)定的空間體系。3防腐防火涂裝1）現(xiàn)場(chǎng)防腐涂料補(bǔ)涂施工前必須對(duì)需補(bǔ)涂部位除銹處理，除銹方法采用電動(dòng)鋼絲刷或拋光機(jī)，除銹質(zhì)量等級(jí)需達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2）露天涂裝作業(yè)應(yīng)選在5℃-35℃的環(huán)境中進(jìn)行，濕度不得超過(guò)85%。3）涂刷應(yīng)均勻，完工的干膜厚度應(yīng)及時(shí)用干膜測(cè)厚儀進(jìn)行檢測(cè)。4）防火涂料生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品應(yīng)有品種名稱(chēng)、技術(shù)性能、顏色、制造批號(hào)、貯存期限和使用說(shuō)明文件，不符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，不得驗(yàn)收存放。5）接頭、轉(zhuǎn)角處的涂層有明顯凹陷時(shí)應(yīng)補(bǔ)噴。6）涂層上有上部構(gòu)件噴涂時(shí)落下的浮漿或或干燥后出現(xiàn)裂紋的，應(yīng)進(jìn)行重新噴涂。10.7.3幕墻龍骨序號(hào)控制項(xiàng)目控制措施1主龍骨位置偏差，幾何尺寸不符合設(shè)計(jì)要求龍骨安裝應(yīng)按圖紙掛線，并進(jìn)行復(fù)核后再進(jìn)行施工。對(duì)施工隊(duì)的測(cè)量放線工作嚴(yán)格把關(guān),做好龍骨安裝技術(shù)交底，明確允許偏差范圍。2立柱的垂直度、橫梁的水平度偏差較大3次龍骨焊接不水平主龍骨安裝完成后應(yīng)根據(jù)龍骨分格在主龍骨上做標(biāo)記，并且在次龍骨安裝前應(yīng)進(jìn)行校核4次龍骨間距和標(biāo)高不滿足要求掛線安裝，對(duì)龍骨分格應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，實(shí)測(cè)實(shí)量。5次龍骨用電焊打眼，且不做防腐處理按規(guī)范要求應(yīng)將鋼材表面做防腐處理,交底到位,嚴(yán)禁采用電焊吹眼,鋼龍骨焊接完畢后必須敲除焊渣。6鋼龍骨焊接中防銹漆刷不到位，鍍鋅層破壞后不防腐處理7焊接長(zhǎng)度和焊角尺寸不符合要求按照施工圖紙要求焊接。選用有證的工人進(jìn)行焊接操作，正式焊接前采用樣板通過(guò)制。8焊渣不敲干凈就做防腐所有焊接部位均應(yīng)敲凈焊渣漏出金屬光澤后，焊口滿刷防銹漆。9焊縫外觀質(zhì)量差焊工應(yīng)持證上崗，選用技術(shù)好的工人進(jìn)行施焊。10鋁合金幕墻橫梁與立柱接縫大對(duì)龍骨分格應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，實(shí)測(cè)實(shí)量。嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，工序應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范允許偏差項(xiàng)目驗(yàn)收。11不同金屬材料（鋼角碼與鋁立柱）接觸部位無(wú)防腐墊片按規(guī)定加設(shè)防腐墊片。12插芯長(zhǎng)度不夠閉口型材插芯長(zhǎng)度不小于250mm,開(kāi)口型材按設(shè)計(jì)要求下料，鋼龍骨插芯長(zhǎng)度不小于400mm，施工過(guò)程中加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)。13鋼插芯與鋼立柱焊接插芯與立柱應(yīng)采用機(jī)械連接，按圖施工。14轉(zhuǎn)接件螺栓未擰緊安排專(zhuān)人進(jìn)行檢查。15鋁龍骨組裝時(shí)用鍍鋅螺釘施工前作好技術(shù)交底，按規(guī)范要求采用不銹鋼螺釘或自鉆自攻釘。16橫梁翹尾巴角碼以及立柱打孔時(shí)要與螺栓相配套。10.7.4幕墻配套門(mén)窗序號(hào)控制項(xiàng)目防治措施1門(mén)、窗開(kāi)啟不靈活挑選滿足設(shè)計(jì)要求及配套的五金。2掉角墊塊的位置應(yīng)合理，只在玻璃左下方和右側(cè)上方各墊一塊，以防止因傾斜力矩導(dǎo)致掉角。半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)不合格的嚴(yán)禁在工程中使用。3組角拼縫過(guò)大、有錯(cuò)臺(tái)縫隙控制在0.3mm之內(nèi)。4關(guān)閉時(shí)密封不嚴(yán)密根據(jù)設(shè)計(jì)要求安裝鎖點(diǎn)。5漏水與墻體交接處用建筑密封膏密封。窗安裝完成后，應(yīng)做淋水試驗(yàn)，以確保其密封性能。組角應(yīng)用組角鋼片，并在組角縫處抹膠。螺釘應(yīng)沾膠固定。6五金損壞（執(zhí)手，風(fēng)撐等）材料進(jìn)場(chǎng)及使用時(shí)應(yīng)對(duì)其質(zhì)保資料和實(shí)物進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。交工后應(yīng)對(duì)業(yè)主明確使用方法。7開(kāi)啟扇脫落與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，增加限位裝置。執(zhí)行首樣制，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，方可大面施工。在型材內(nèi)加背襯。作好針對(duì)性的技術(shù)交底，施工過(guò)程中進(jìn)行抽檢。8直接用連接片結(jié)構(gòu)或直接與鋼附框相固定時(shí)，間距超過(guò)300mm鋼附框與結(jié)構(gòu)固定時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)值，加強(qiáng)檢查。9鋼附框與鋁框之間間隙過(guò)大加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，間隙不能超過(guò)2mm。10.7.5玻璃幕墻序號(hào)控制項(xiàng)目控制措施2立柱間隙大小不一、易變形玻璃幕墻立柱連接，常發(fā)生立柱連接無(wú)間隙或間隙過(guò)小。由于鋁合金材料熱脹冷縮時(shí)產(chǎn)生較大的內(nèi)應(yīng)力，溫度變形較大，因而幕墻立柱需設(shè)置伸縮縫，縫的間隙不宜小于20mm，而且芯管與立柱應(yīng)采用橢園形或v形孔做成可活動(dòng)連接方式，以保證鋁合金立柱的伸縮，滿足它的溫度變形要求。3防火措施工不規(guī)范、不到位、不重視，防雷設(shè)施被壓環(huán)（1）防火材料應(yīng)有符合要求的合格證，對(duì)樓層間、隔墻處的縫隙用不燃材料進(jìn)行填充阻隔。層間防火主要是防煙，防火膠、防火巖棉應(yīng)該填充密實(shí)，防止煙火竄到上層建筑。施工中防火鍍鋅鋼板和結(jié)構(gòu)梁之間間隙過(guò)大，有些地方不好打膠，應(yīng)該用砂漿填平后再打膠，做到封閉密實(shí)。（2）建立自身的防雷體系，并與建筑主體結(jié)構(gòu)的防雷體系作可靠連接，工程竣工前對(duì)幕墻防雷的接地電阻進(jìn)行測(cè)試，其中，接地電阻不得大于1歐姆。4玻璃與鋁型材的連接由于玻璃與鋁合金兩種材料溫度變形不一致，當(dāng)溫度變化時(shí)，玻璃會(huì)受到擠壓，產(chǎn)生溫度應(yīng)力，因此玻璃與構(gòu)件不得直接接觸，玻璃四周與構(gòu)件凹槽底應(yīng)保持一定空隙，每塊玻璃下部應(yīng)設(shè)不少于兩塊彈性定位墊塊，墊塊的寬度與槽口寬度應(yīng)相同，長(zhǎng)度不應(yīng)小于100mm，玻璃兩邊嵌入量及空隙應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。10.7.6鋁板幕墻序號(hào)控制項(xiàng)目控制措施1龍骨的偏差，板面不平整，接縫不整齊；膠縫不平滑，膠線不平直；成品污染（1）確保連接件的固定，并在碼件固定時(shí)通線定位，嚴(yán)格檢查鋁板質(zhì)量；連續(xù)均勻擠膠，保持正確的角度，膠注滿后用專(zhuān)用工具刮平，表面應(yīng)光滑無(wú)皺紋；施工過(guò)程中要及時(shí)消除板面及構(gòu)件表面的粘附物，安裝完畢后立即從上向下清掃，并在易受污染破壞的部位貼保護(hù)膠紙或覆蓋塑料薄膜，易受磕碰的部位需采取保護(hù)措施。（2）采用準(zhǔn)確的定位儀器（如激光鉛垂儀）對(duì)主龍骨進(jìn)行安裝，采用水平儀對(duì)橫龍骨進(jìn)行安裝，對(duì)每個(gè)作業(yè)小組施工前進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底，安裝過(guò)程中由質(zhì)量員進(jìn)行抽檢，以保證龍骨安裝的質(zhì)量。2材料不合格以及基層龍骨的完成面不一致需要在安裝面板的時(shí)候用絕緣墊片進(jìn)行調(diào)整。3起鼓，面板分格過(guò)大，受風(fēng)壓前后晃動(dòng)，導(dǎo)致整個(gè)面板不平整在深化設(shè)計(jì)、加工的時(shí)候，要考慮計(jì)算面板的分格大小和加強(qiáng)肋的間距、大小，一般鋁板寬度分格不超過(guò)1200mm，高度分格不超過(guò)2000mm，超過(guò)分格的要計(jì)算加強(qiáng)肋的數(shù)量和大小。4面板刮花出現(xiàn)面板被刮花的情況，要及時(shí)處理，不要等面板安裝完成后才發(fā)現(xiàn)，引起返工。同時(shí)在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間上合理安排，盡量減少面板在施工現(xiàn)場(chǎng)等待安裝的時(shí)間。5防水打膠處理不好影響外觀及防水質(zhì)量面板安裝完成后，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行嵌縫、注膠。嵌縫時(shí)先將板縫清理干凈，并確保粘結(jié)面潔凈干燥的情況下，將直徑稍大于板縫寬度的泡沫填充棒（條）塞入縫中，使膠縫的深度均勻，然后在板縫兩側(cè)的面板上粘貼紙面膠帶，避免嵌縫膠污染面板，最后進(jìn)行注膠作業(yè)。注膠時(shí)應(yīng)邊注膠邊用專(zhuān)用工具勾縫，使成型后的膠面呈弧形凹面且密實(shí)、均勻、無(wú)流淌。注膠時(shí)應(yīng)注意不要污染面板，多余的膠液應(yīng)立即用清潔劑擦凈。10.7.7雨棚系統(tǒng)序號(hào)控制項(xiàng)目控制措施1骨架焊接容易變形鋼結(jié)構(gòu)骨架，在焊接過(guò)程中很難控制骨架的平整度。在焊接的過(guò)程中需要工人不停的調(diào)整誤差，每焊接完一根龍骨都要重新定位，焊接時(shí)盡量對(duì)稱(chēng)焊接，保證變形量一致。2面板不平整（1）使用的面板點(diǎn)支必須焊接在鋼支座上，鋼結(jié)構(gòu)不平整，會(huì)出現(xiàn)高低差。連接件和鋼結(jié)構(gòu)之間焊接后，連接件靠駁接爪可以調(diào)整水平高度，保證駁接頭成同一水平線上。在施工過(guò)程中，施工人員如果沒(méi)有把駁接頭調(diào)整好，將導(dǎo)致玻璃安裝時(shí)，玻璃完成面不在同一水平上。在安裝玻璃時(shí)一定要調(diào)整好點(diǎn)爪的高度。（2）面板打膠時(shí)要注意正反面美觀，往往只注重上面的防水膠縫，而雨棚底部膠縫也是外露的，如果施工不好，對(duì)雨棚的整體美觀造成影響。10.7.8保溫防火避雷序號(hào)控制項(xiàng)目控制措施1防火、保溫材料接縫不嚴(yán)防火保溫材料應(yīng)封堵嚴(yán)密。2防火、保溫材料固定不牢固基材應(yīng)保持干凈、干燥，確保粘結(jié)牢固。托板應(yīng)采用射釘緊固在結(jié)構(gòu)上。3避雷鋼筋焊接長(zhǎng)度不符合要求加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量教育。4立柱豎向避雷連接點(diǎn)處鋁立柱上的涂層未打磨銅索固定前，應(yīng)將鋁立柱上固定點(diǎn)處的涂層打磨掉。5避雷銅索與立柱連接不牢固安裝完后，及時(shí)認(rèn)真的進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。10.7.9幕墻打膠序號(hào)控制項(xiàng)目控制措施1密封膠與板材粘結(jié)不嚴(yán)密，開(kāi)裂在打膠前應(yīng)將板縫內(nèi)的灰塵、污物清理干凈，并且在打膠過(guò)程中保持基層干燥，對(duì)于特殊部位，應(yīng)刷底漆。2密封膠開(kāi)裂、起泡產(chǎn)生氣體滲漏或雨水滲漏膠在使用前應(yīng)檢查其是否在有效期范圍內(nèi)。打膠時(shí)的溫度宜控制在5～35攝氏度之間。正式打膠前，現(xiàn)做樣板，合格后在大面打膠，并且選用技術(shù)好的注膠工。采用小圓棒（直徑略大于縫寬）進(jìn)行填塞，使膠形成兩面粘接。實(shí)行樣板先行制，強(qiáng)調(diào)施工部位的重要性。3膠中硅油滲出，污染板面打膠前應(yīng)做小面積的試驗(yàn)，在確認(rèn)膠對(duì)面板無(wú)污染后，在大面進(jìn)行施工。4膠縫表面不光滑，縫邊有毛刺打膠工序應(yīng)作為關(guān)鍵工序進(jìn)行控制，要選用技術(shù)好的注膠工進(jìn)行操作，并且在施工前，應(yīng)著重交底，提高注膠工的質(zhì)量意識(shí)，刮膠時(shí)先刮橫縫，再刮豎縫。5打膠厚度不符合要求一般膠縫控制到厚度約為寬度的1/2，且膠縫最小厚度不得小于3.5mm。6橫梁立柱結(jié)構(gòu)處密封膠變黃不放墊片，在橫梁與立柱之間留1～1.5mm的縫隙，然后直接打膠處理；或采用三元乙丙墊片。11安全管理計(jì)劃11.1職業(yè)健康安全管理計(jì)劃1、杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、食物中毒事故，杜絕環(huán)境污染事件；2、控制杜絕經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上各類(lèi)事故；3、職業(yè)健康體系100%達(dá)標(biāo)；4、確保局安全檢查達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)示范工程；5、確保公司安全資質(zhì)良好運(yùn)行，健康發(fā)展；6、注重企業(yè)安全文化宣傳，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。11.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1、現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理體系2、現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工序號(hào)職務(wù)職業(yè)健康安全管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1.項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2.建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。3.組織項(xiàng)目班子及各部門(mén)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目安全策劃。4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，有效實(shí)施。5.組織并參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)周檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全、職業(yè)健康事故隱患。每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。6.組織召開(kāi)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)周例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。7.組織應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審及演練。8.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施，配合事故調(diào)查和處理。2技術(shù)負(fù)責(zé)人1.對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.參與編制項(xiàng)目安全策劃，組織編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案并按規(guī)定組織專(zhuān)家論證。3.組織安全專(zhuān)項(xiàng)方案的技術(shù)交底，檢查安全專(zhuān)項(xiàng)方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。4.組織對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備、職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收。5.組織作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)源、職業(yè)病危害因素的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單、職業(yè)病危害因素清單。6.牽頭編制項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案及演練計(jì)劃，并參加演練。7.發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員，配合事故調(diào)查。3造價(jià)員1.確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3.保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目安全投入計(jì)劃，并審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入費(fèi)用清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。5.建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)，按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險(xiǎn)的繳納。6.監(jiān)督勞務(wù)公司及時(shí)與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時(shí)發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。4施工員1.對(duì)其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康全面負(fù)責(zé)。2.嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)安全方案，按施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書(shū)面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3.對(duì)臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施及器材、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并參加驗(yàn)收。4.參加危險(xiǎn)作業(yè)審核、安生生產(chǎn)例會(huì)、安全檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全隱患制定整改措施，落實(shí)整改。5.負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和管理。6.負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員開(kāi)展定期安全教育，督促指導(dǎo)班組開(kāi)展班前安全活動(dòng)并做好記錄。7.監(jiān)督勞務(wù)分包單位組織作業(yè)工人進(jìn)行入場(chǎng)體檢，建立勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案8.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。5安全員1.對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備的安全管理。2.每月組織機(jī)械特種作業(yè)安全教育，督促勞務(wù)單位對(duì)作業(yè)人員開(kāi)展三級(jí)安全教育，并將教育記錄歸檔。3.參加各類(lèi)安全檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)做好隱患整改并復(fù)查驗(yàn)證。每天對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，每半月組織一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，并復(fù)查整改落實(shí)情況。4.參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收，督促起重機(jī)械安裝單位及時(shí)檢測(cè)、辦理使用登記。5.建立項(xiàng)目安全管理資料檔案。6.參加各類(lèi)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作。7.記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志。8.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故的經(jīng)過(guò)、應(yīng)急、處理過(guò)程做好詳細(xì)記錄。6材料員1.負(fù)責(zé)物資、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理，對(duì)采購(gòu)的勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織進(jìn)場(chǎng)料具、用品的驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。2.負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用的ERP錄入工作。3.參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。7綜合管理員1.負(fù)責(zé)對(duì)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查。2.監(jiān)測(cè)有毒有害作業(yè)場(chǎng)所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預(yù)防工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫工作。3.負(fù)責(zé)食堂的管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督管理，預(yù)防疾病、食物中毒的發(fā)生。11.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故控制措施受傷害人員1臨邊高處作業(yè)樓層臨邊不按規(guī)定防護(hù)高處墜落1.嚴(yán)格按照技術(shù)措施要求對(duì)臨邊和洞口進(jìn)行防護(hù)。2.加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全技術(shù)交底，開(kāi)展各種形式的安全教育活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查。違章人員2吊籃無(wú)保險(xiǎn)卡和保險(xiǎn)繩或失效，并且吊鉤無(wú)保險(xiǎn)防護(hù)缺陷高處墜落按規(guī)范進(jìn)行檢查施工人員3吊籃無(wú)安全?？垦b置或失靈防護(hù)缺陷高處墜落機(jī)械傷害按規(guī)范進(jìn)行檢查控制施工人員4架體與吊籃間隔超過(guò)規(guī)定要求防護(hù)缺陷機(jī)械傷害現(xiàn)場(chǎng)檢查控制施工人員5吊籃、平臺(tái)無(wú)防護(hù)門(mén)或不起作用防護(hù)缺陷高處墜落物體打擊現(xiàn)場(chǎng)檢查控制施工人員6人員不按規(guī)定正確使用“三?！卑踩辈环弦?不正確佩戴安全帽物體打擊高空墜落1.購(gòu)買(mǎi)合格的安全帽，并有檢驗(yàn)報(bào)告。2.檢查、督促作業(yè)人員按照規(guī)定正確佩戴安全帽。3.加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全交底，高處作業(yè)必須系好安全帶。其他施工人員違章人員不穿勞保鞋穿刺傷害、砸傷違章人員高處作業(yè)不正確系好安全帶高空墜落違章人員7臺(tái)鉆1、戴手套進(jìn)行鉆孔作業(yè)違章作業(yè)按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)檢查把關(guān)違章人員2、進(jìn)行小型工件加工不使用臺(tái)具違章作業(yè)按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)檢查把關(guān)違章人員3、未采取接地保護(hù)違章作業(yè)按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)檢查把關(guān)違章人員8現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電未達(dá)到“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)、一機(jī)一閘一漏保”觸電項(xiàng)目在施工前必須編制臨時(shí)施工用電施工組織設(shè)計(jì)，并按公司規(guī)定審批。嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行用電設(shè)施的配置，驗(yàn)收合格后方可投入使用。相關(guān)部分要嚴(yán)格對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。電工要加強(qiáng)巡查。其他施工人員違章人員9手持電動(dòng)工具潮濕環(huán)境未使用2、3類(lèi)工具觸電項(xiàng)目部要加強(qiáng)潮濕位置的用電安全檢查，對(duì)違章作業(yè)的人員要按照項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度給予處罰。違章人員10切割機(jī)械使用切割轉(zhuǎn)動(dòng)部位無(wú)護(hù)罩機(jī)械傷害1.要對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格方可使用。項(xiàng)目要制定機(jī)械管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度管理制度。2.項(xiàng)目要為用電設(shè)備配備“三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”措施。違章人員11交叉作業(yè)高空落物物體打擊交叉作業(yè)必須要有安全隔離防護(hù)措施。其他施工人員違章人員12材料堆放在臨邊1.5m范圍內(nèi)堆放材料倒塌物體打擊樓層臨邊1.5m范圍內(nèi)不允許堆放材料。其他施工人員違章人員13焊接作業(yè)焊渣引燃引起明火火災(zāi)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火前審批制度，無(wú)《動(dòng)火證》嚴(yán)禁動(dòng)火。作業(yè)面必須配置滅火器。高空焊接使用接火斗。電焊機(jī)須做好可靠接地。施工人員電焊機(jī)無(wú)防觸電裝置觸電施工人員14夏季施工高溫施工、無(wú)防暑降溫用品中暑1.夏季高溫時(shí)，及時(shí)調(diào)整作息時(shí)間，安排上午早上班、早下班,下午晚上班、晚下班,中午延長(zhǎng)休息時(shí)間等措施保證人員安全工作。2.炎熱時(shí)期派專(zhuān)門(mén)人員深入工地進(jìn)行巡回防治觀察。一旦發(fā)生中暑、窒息、中毒等事故，立即進(jìn)行緊急搶救或送醫(yī)院急診搶救。違章人員15運(yùn)輸、裝卸及搬運(yùn)裝載貨物捆綁不牢；裝載物超長(zhǎng)、超寬、超高物體打擊機(jī)械傷害進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強(qiáng)檢查，材料碼放規(guī)范。違章人員其他施工人員16食堂就餐食物不清潔中毒、疾病對(duì)食堂內(nèi)食品進(jìn)行定期衛(wèi)生檢查。施工人員17化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸和存儲(chǔ)油漆、涂料、卷材等物運(yùn)輸和存放泄漏火災(zāi)/爆炸運(yùn)行控制、應(yīng)急預(yù)案違章人員油漆、裝飾材料揮發(fā)氣體人身傷害加強(qiáng)防護(hù)、選環(huán)保材料其他施工人員化學(xué)危險(xiǎn)品無(wú)明顯標(biāo)示火災(zāi)/爆炸應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)管理違章人員11.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱(chēng)數(shù)量使用特征1干粉滅火器200套預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)由于焊接工作發(fā)生明火2擔(dān)架1套預(yù)防施工人員工傷3急救藥品創(chuàng)可貼300片彈性繃帶20盒酒精15瓶雙氧水6瓶紅花油6瓶云南白藥4瓶紅花油5瓶消毒軟墊30片止血帶30條預(yù)防施工人員工傷4密目安全網(wǎng)4000m2防止高空墜物5手提應(yīng)急燈50只防止發(fā)生斷電現(xiàn)象6安全帽150個(gè)防止高空墜物造成人員傷亡事故7安全帶100個(gè)防止工人高空墜落11.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度序號(hào)管理制度內(nèi)容1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面的安全技術(shù)交底。2班前檢查制安全員必須在施工前檢查施工隊(duì)、施工班組的安全防護(hù)措施是否合格到位。3重要設(shè)施安全驗(yàn)收制重要設(shè)施實(shí)行安全驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。4定期安全例會(huì)制項(xiàng)目部定期組織召開(kāi)安全例會(huì)，對(duì)上一階段安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本階段的安全生產(chǎn)重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做全面的交底，提高全體工人的安全生產(chǎn)意識(shí)與安全防范能力。5定期檢查與隱患整改制項(xiàng)目部定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患整改記錄。6管理人員年審制每年由公司總部統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全生產(chǎn)考核，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，避免現(xiàn)場(chǎng)違章指揮的發(fā)生。7緊急情況停工制一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險(xiǎn)情，立即停止有關(guān)作業(yè)，并報(bào)告有關(guān)部門(mén)，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。8事故報(bào)告制發(fā)生安全生產(chǎn)事故必須立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行處理。9安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制對(duì)安全生產(chǎn)檢查中表現(xiàn)優(yōu)異的施工隊(duì)、施工班組或個(gè)人按照項(xiàng)目部規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格者給予處罰。10持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證操作。11重要過(guò)程旁站制對(duì)于危險(xiǎn)性大的生產(chǎn)過(guò)程，必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮監(jiān)督。11.6安全保證措施1、安全施工組織施工中始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)等有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的科學(xué)管理方法，搞好安全施工，把安全生產(chǎn)納入項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一，以安全促生產(chǎn)。堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各業(yè)務(wù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和考核指標(biāo)，組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底。通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕重大安全事故，嚴(yán)格控制年事故負(fù)傷頻率控制在1‰以?xún)?nèi)。在總包的統(tǒng)一管理下，建立管理小組，并設(shè)置專(zhuān)職管理員。2、安全防護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及成都市有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l例及方法。制定實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)，如：現(xiàn)場(chǎng)焊接安全標(biāo)準(zhǔn)、施工臨時(shí)用電安全標(biāo)準(zhǔn)、各類(lèi)施工機(jī)械和設(shè)備的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理標(biāo)準(zhǔn)等。建立嚴(yán)格的安全教育制度，堅(jiān)持入場(chǎng)教育，堅(jiān)持每周按班組召開(kāi)安全教育討論會(huì)，增強(qiáng)安全意識(shí)，使安全工作落實(shí)到位。編制安全措施，購(gòu)置安全設(shè)備。強(qiáng)化施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。建立定期檢查制度。項(xiàng)目部每周組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻整改；對(duì)于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危急情況應(yīng)立刻停工，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。加強(qiáng)勞動(dòng)安全保護(hù)，對(duì)“三寶”嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)和發(fā)放。加強(qiáng)對(duì)“四口”的安全防護(hù)。電動(dòng)工具必須裝有漏電保護(hù)裝置。使用前應(yīng)試機(jī)檢查，操作者應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡。加強(qiáng)對(duì)電焊機(jī)的火花防護(hù)工作，避免因火花濺落引起火災(zāi)。注意因照明燈的設(shè)置不牢固引起觸電的操作不規(guī)范，引起安全事故。應(yīng)杜絕火源，并放置足夠的消防器材。3、用電安全對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的電工，必須進(jìn)行“三級(jí)安全教育”和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參加施工的人員均要進(jìn)行安全生產(chǎn)、安全用電教育，均要學(xué)習(xí)本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。特種作業(yè)人員必須持證上崗，不得指派無(wú)電工證的人員進(jìn)行電氣設(shè)備安裝、維修。各種電動(dòng)工具及設(shè)備必須做好接地，手持及移動(dòng)電動(dòng)工具必須裝設(shè)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的漏電保護(hù)裝置。采用接零保護(hù)的單相電氣設(shè)備應(yīng)設(shè)有單獨(dú)的保護(hù)零線，不得利用設(shè)備自身的工作零線兼做保護(hù)零線。施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣系統(tǒng)嚴(yán)禁使用大地作為相線和零線。保護(hù)零線不得裝設(shè)組成，上桿距地高度為1.2m，中桿距地高度為0.4m,下桿距地高度0.4m；防護(hù)欄桿與框架柱連接緊固。洞口防護(hù)措施進(jìn)行洞口作業(yè)以及在因工程和工序需要而產(chǎn)生的，使人與物有墜落危險(xiǎn)或危及人身安全的其他洞口進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)必須設(shè)置防護(hù)措施。樓層外邊長(zhǎng)小于50cm的洞口，必須加設(shè)蓋板，蓋板須能包保持四周平衡，并有固定其位置的措施。邊長(zhǎng)為50cm-150cm的洞口，必須設(shè)置一扣件接鋼管而的網(wǎng)格，并在上面鋪滿腳手板。邊長(zhǎng)大于150cm的洞口，四周除設(shè)防護(hù)欄桿外，洞口下面設(shè)安全水平網(wǎng)。4、夜間施工方案夜間卸車(chē)保證不發(fā)出打的噪聲，輕拿輕放，不大聲喧嘩。確保不使用發(fā)出巨大噪聲的設(shè)備。電焊時(shí)除了進(jìn)行防火防護(hù)外，要對(duì)電弧光進(jìn)行有效遮擋。5、雨期施工方案本工程施工工期降雨天氣施工成為影響工程正常進(jìn)行的一個(gè)關(guān)鍵因素，而工期無(wú)法拖延，因此做好適應(yīng)季節(jié)施工，采取強(qiáng)有力的措施使雨期施工的不利因素減至最小，是施工的重點(diǎn)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的雨期施工領(lǐng)導(dǎo)小組，雨期到來(lái)前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行去全面檢查制定應(yīng)急施工措施，確保正常施工?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立氣象廣告牌，責(zé)令專(zhuān)人每天負(fù)責(zé)抄寫(xiě)第二天天氣預(yù)報(bào)以及一周內(nèi)的氣象形勢(shì)預(yù)報(bào)。各種庫(kù)房、設(shè)備和設(shè)施，做好防雨措施，防止漏雨造成物資損壞。進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)全體員工進(jìn)行關(guān)心氣象的教育，讓全體施工人員重視氣象，隨身準(zhǔn)備雨具及防寒物品，確保大風(fēng)、大雨來(lái)臨前工人仍可埋頭大干，項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)及班組長(zhǎng)應(yīng)提前安排好躲避大風(fēng)大雨的周轉(zhuǎn)工作面，為按期竣工搶時(shí)間。為保證中雨小雨不停工，用電安全是安全員的檢查重點(diǎn)，要求安全員雨前巡視所有用電設(shè)備以及工人操作是否符合操作規(guī)程，一旦發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，立即糾正，堅(jiān)決不允許帶電在雨中露天施工，露天電氣設(shè)備要加強(qiáng)保護(hù)，防止雨林和防潮，漏電保護(hù)裝置及絕緣護(hù)具等安全有效。項(xiàng)目部應(yīng)備存防雨物品，已備雨天工人的正常施工。電焊作業(yè)等其他帶電作業(yè)不能在雨天室外作業(yè)。熔斷器，保護(hù)零線應(yīng)單獨(dú)敷設(shè)。每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有各自專(zhuān)用的開(kāi)關(guān)箱，必須執(zhí)行“一機(jī)一用”制，嚴(yán)禁使用回路開(kāi)關(guān)直接控制2臺(tái)以上的用電設(shè)備（含插座，用電設(shè)備線必須架空)。總配電箱與分配電箱必須粘貼標(biāo)簽，標(biāo)明箱體的型號(hào)，電纜的走向箱體里面貼上系統(tǒng)圖，以便檢查，配電箱內(nèi)的電器開(kāi)關(guān)的質(zhì)量必須可靠完好無(wú)損。嚴(yán)禁帶電搬移配電箱?，F(xiàn)場(chǎng)備干粉滅火器，并定期檢查，保證完好。4、場(chǎng)地安全防護(hù)臨邊防護(hù)措施：所有臨邊部位均設(shè)防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿由3道橫桿及欄桿11.7應(yīng)急管理體系與措施1、應(yīng)急預(yù)案管理體系項(xiàng)目應(yīng)急小組項(xiàng)目應(yīng)急小組企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：茅海主、監(jiān)理、總包單位副組長(zhǎng)：肖德員：江工作業(yè)層消防、公安部門(mén)政府主管部門(mén)圖7.3應(yīng)急救援組織結(jié)構(gòu)2、應(yīng)急預(yù)案組織程序3、應(yīng)急預(yù)案保證措施序號(hào)措施項(xiàng)目?jī)?nèi)容1消防應(yīng)急方案誤報(bào)誤報(bào)一級(jí)二級(jí)火警確認(rèn)監(jiān)控接到火情報(bào)告通報(bào)相關(guān)部門(mén)成功緊急疏散組織現(xiàn)場(chǎng)撲救消防到場(chǎng)施救報(bào)警求助恢復(fù)施工備案消防應(yīng)急預(yù)案程序1）發(fā)現(xiàn)火災(zāi)、爆炸事故時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員要及時(shí)向消防領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)警，并講明發(fā)生火災(zāi)或爆炸的地點(diǎn)、燃燒（爆炸）物質(zhì)的種類(lèi)和數(shù)量，火勢(shì)情況，報(bào)警人姓名、電話等等詳細(xì)情況。2）消防領(lǐng)導(dǎo)小組接到電話報(bào)警后，接報(bào)人員要立即通知義務(wù)消防隊(duì)員趕赴火場(chǎng)，同時(shí)通知有關(guān)部門(mén)立即切斷火場(chǎng)電源，通知醫(yī)務(wù)室派出醫(yī)生一起趕赴火場(chǎng)并做好準(zhǔn)備搶救受傷人員工作。消防隊(duì)員接報(bào)后應(yīng)立即戴好安全帽及其他防護(hù)用具、消防器材等趕赴火場(chǎng)。3）火災(zāi)較大時(shí)要立即成立滅火指揮小組，下設(shè)滅火作戰(zhàn)組、搶救疏散組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組、醫(yī)療救護(hù)組。一般火災(zāi)時(shí)可不成立，但均要設(shè)滅火小組。2機(jī)械事故（1）定期檢查機(jī)械的性能，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修及保養(yǎng)，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)，禁止機(jī)械帶病作業(yè)。（2）對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，定人定機(jī)操作，非本機(jī)械的操作工人禁止操作。（3）電焊工必須持證上崗。（4）嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)程。（5）吊籃拆除方案，經(jīng)審批后實(shí)施。3高處墜落（1）本工程高處作業(yè)涉及人員較多，應(yīng)該引起高度重視。（2）高處作業(yè)人員須經(jīng)醫(yī)生體驗(yàn)合格，凡患有不適宜從事高處作業(yè)疾病的人員，一律禁止從事高處作業(yè)。（3）高處作業(yè)應(yīng)有足夠的照明設(shè)備和避雷措施。（4）高處作業(yè)所需的料具、設(shè)備等，必須根據(jù)施工進(jìn)度隨用隨運(yùn)，禁止超負(fù)荷堆放。（5）料具應(yīng)堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨時(shí)放入工具袋內(nèi)，嚴(yán)禁亂堆亂放和從高處拋擲材料、工具、物件。4物體打擊（1）高處作業(yè)區(qū)域劃出禁區(qū)，并設(shè)置圍欄，禁止行人，閑人通行闖入。（2）在建筑場(chǎng)地的出入口，搭設(shè)長(zhǎng)3～6m寬度大于通道兩側(cè)各1m的雙層防護(hù)棚，棚頂滿鋪腳手板作為安全通道。（3）嚴(yán)禁拋物，樓層垃圾集中堆放，及時(shí)清理，傾倒時(shí)應(yīng)有防護(hù)設(shè)施并設(shè)專(zhuān)門(mén)區(qū)域。5突然斷電及觸電（1）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備為防止施工過(guò)程中市政供電線路突然斷電，造成現(xiàn)場(chǎng)重要機(jī)械停止運(yùn)行及重要部位無(wú)照明等情況，引起安全意外事故的發(fā)生，采取以下措施：1）建筑物的出入口、樓梯間、疏散通道、施工場(chǎng)區(qū)的消防通道以及辦公區(qū)的照明納入應(yīng)急供電。當(dāng)時(shí)斷電時(shí)，在以上區(qū)域內(nèi)設(shè)置足夠的應(yīng)急照明燈具，保證30分鐘的應(yīng)急照明時(shí)間。2）樓層內(nèi)、樓梯間、疏散通道、場(chǎng)區(qū)消防通道設(shè)置疏散指示標(biāo)志。（2）應(yīng)急處理措施1）項(xiàng)目部每月由專(zhuān)人組織維修電工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣線路、燈具、配電箱進(jìn)行檢查。2）規(guī)定停電后在沒(méi)有照明的情況下，工人在作業(yè)原地等待，直到照明恢復(fù)后，方可離開(kāi)。3）停電后，由維修電工攜帶手提應(yīng)急燈進(jìn)入施工樓層，同時(shí)引導(dǎo)工人有秩序撤出。4）檢查施工機(jī)械，依次將機(jī)械設(shè)備恢復(fù)到待用狀態(tài)。（3）觸電1）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電除符合供電部門(mén)規(guī)定外，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求采用三相五線制(TN-S接零保護(hù)系統(tǒng))，實(shí)施三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)。2）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案編制，場(chǎng)內(nèi)用電按平面圖統(tǒng)一布置。3）臨時(shí)用電方案審批后實(shí)施，所有動(dòng)力用電線路均采用三相五線制，并采用架空和延墻方式進(jìn)行敷設(shè)，以確保安全用電。4）所有機(jī)械必須要接零接地保護(hù)，配電箱設(shè)漏電保護(hù)器，所有配電箱保證一閘一保險(xiǎn)，并派專(zhuān)人管理，地下室、樓梯間使用低壓電源，但必須確保夜間有足夠的照明。4、施工現(xiàn)場(chǎng)主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案（一）、《發(fā)生事故應(yīng)急救援預(yù)案》（一）、火災(zāi)：1、主要原因：遇到電焊火花、油漆揮發(fā)物的易燃易爆性能，造成火災(zāi)機(jī)率非常大，有可能造成群體傷害。2、防火的基本技術(shù)措施：1）消除火源。防火的基本原則應(yīng)建立在消除火源的基礎(chǔ)上。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)到處都是可燃物質(zhì)，而且不缺乏助燃的空氣，只有消除火源，才能有效地預(yù)防護(hù)火災(zāi)的發(fā)生。2）、控制可燃物。對(duì)于工地上容易燃燒的可燃物，進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，是防止火災(zāi)發(fā)生的重要措施。具體措施有三種：對(duì)易燃的刨花、木屑、木模板、油漆等應(yīng)及時(shí)清理運(yùn)走或運(yùn)到安全地點(diǎn)存放；對(duì)煤油、汽油、炸藥等危險(xiǎn)品應(yīng)存放到安全防燃、防爆的專(zhuān)用庫(kù)房?jī)?nèi)，嚴(yán)格控制和管理；對(duì)于那些相互作用能產(chǎn)生可燃?xì)怏w的物品，應(yīng)加以隔離，分開(kāi)存放，各存放點(diǎn)之間的距離應(yīng)符合安全要求。3）、隔絕空氣。將可燃物與周?chē)目諝飧糸_(kāi)，就能馬上使燃燒停止。常用的措施有：將滅火劑（四氯化碳、二氧化碳等）、泡沫等不燃物體或液體噴灑、覆蓋在燃燒物體表面，使之與空氣隔絕。可達(dá)到滅火預(yù)防監(jiān)控措施及預(yù)案的目的。4）、冷卻。將燃燒物的溫度降至著火點(diǎn)（燃點(diǎn)）以下，燃燒即可停止。常用水和干冰進(jìn)行降溫滅火。5）、隔絕火源與可燃物。采取措施將火源和可燃物隔離開(kāi)來(lái)，防止發(fā)生新的燃燒條件，可阻止火災(zāi)的擴(kuò)大。例如：在倉(cāng)庫(kù)里修建防火墻；建筑物之間留防火間距；在火場(chǎng)臨近可燃物之間形成一道“冰墻”；拆除火場(chǎng)臨近的建筑物等。這些均可有效地阻止火災(zāi)的蔓延。3、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的防火管理1）、施工搭設(shè)的臨時(shí)建筑，應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料。城區(qū)內(nèi)的工地一般不準(zhǔn)搭設(shè)木板房，必須支搭時(shí)，須經(jīng)消防監(jiān)督機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，且幢與幢之間的距離，城區(qū)不小于5m，郊區(qū)不小與7m。2）、在建工程不準(zhǔn)作為倉(cāng)庫(kù)使用，不準(zhǔn)存放易燃，可燃材料，因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防火措施。施工工程內(nèi)不準(zhǔn)注入，特殊情況需要住人時(shí)，需報(bào)經(jīng)上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)并與建設(shè)單位簽訂協(xié)議，明確管理責(zé)任。3）、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，必要時(shí)應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室。4）、堅(jiān)持防火安全交底制度。在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷及其他危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要有具體的防火措施，并在作業(yè)前向作業(yè)人員認(rèn)真交底。5）、冬季施工時(shí)，保溫材料的存放和使用必須采取防火措施。有關(guān)部門(mén)確定的重點(diǎn)工程和高層建筑，不得采用可燃保溫材料。6）、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃和可燃材料場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)、易燃廢品臨時(shí)集中站和生活區(qū)等區(qū)域。上述區(qū)域之間以及與正在施工的永久性建筑物之間的防火間距，按有關(guān)公司規(guī)定執(zhí)行。防火通道中不準(zhǔn)堆放易燃和可燃物質(zhì)。4、電氣火災(zāi)的預(yù)防1）、加強(qiáng)電氣線路和設(shè)備運(yùn)行情況的巡視和檢查，尤其是大電流通過(guò)的接頭處，可用變色漆或示溫蠟片等觀察，監(jiān)視，如發(fā)現(xiàn)接頭松動(dòng)或過(guò)熱，應(yīng)及時(shí)處理。開(kāi)關(guān)觸頭等應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)氧化、燒蝕應(yīng)及時(shí)修理或變換。2）、電氣設(shè)備，如變壓器、電動(dòng)機(jī)等，應(yīng)按規(guī)定選擇熔絲及保護(hù)裝置，電動(dòng)機(jī)應(yīng)做到一機(jī)一閘，功率大于1kw的電動(dòng)機(jī)應(yīng)有熱繼電器作過(guò)載保護(hù)。熱繼電器額定電流應(yīng)為電動(dòng)機(jī)額定電流為1.1—1.25倍。頻繁啟動(dòng)的電動(dòng)機(jī)的接觸器，應(yīng)在大于電動(dòng)機(jī)額定電流的基礎(chǔ)上加大一級(jí)。單臺(tái)電動(dòng)機(jī)總?cè)劢z的額定電流為1.5—2.5倍電動(dòng)機(jī)額定電流。多臺(tái)電動(dòng)機(jī)總?cè)劢z的額定電流為1.5—2.5倍最大一臺(tái)電動(dòng)機(jī)的滿載電流加上其余各臺(tái)電動(dòng)機(jī)額定電流之和。開(kāi)關(guān)及熔斷器的選擇應(yīng)大于熔絲電流。變壓器熔絲選擇：高壓側(cè)為1.5—2倍高壓側(cè)額定電流；低壓測(cè)為1—1.2倍低壓測(cè)額定電流。3）、應(yīng)密切注視運(yùn)行中變壓器的負(fù)荷電流及上層油溫，變壓器油溫不得超過(guò)850C。發(fā)現(xiàn)變壓器過(guò)熱，應(yīng)及時(shí)處理。4）、各種電器具應(yīng)絕緣良好，保證通風(fēng)散熱，保持必要的安全距離，以防電弧、電火花等引起火災(zāi)。5）、電器線路、設(shè)備、開(kāi)關(guān)和電熱、照明器具等與可燃物應(yīng)保持必要的安全距離，以防電弧、電火花等引起火災(zāi)。6）、嚴(yán)禁利用碘鎢燈等高溫?zé)艟咦鳛槿∨蚝婵静牧稀?）、在各級(jí)別的爆炸與火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所，因按規(guī)定要求架設(shè)電氣線路和采用防爆電器設(shè)備。6、電氣火災(zāi)的撲滅1）、撲滅電氣火災(zāi)時(shí)，首先應(yīng)切斷電源，及時(shí)用適合的滅火器材滅火。2）、充油的電氣設(shè)備滅火時(shí)，應(yīng)采用干燥的黃砂覆蓋住火焰，使火熄滅。3）、撲滅電氣火災(zāi)時(shí)，應(yīng)使用絕緣性能好的滅火劑，如干粉滅火機(jī)，二氧化碳滅火器，1211滅火器等。嚴(yán)禁用可導(dǎo)電的滅火劑進(jìn)行噴射滅火，如噴射水流和泡沫滅火機(jī)等。6、焊接作業(yè)的防火防爆1）、防火要求。（1）從事電氣焊的操作人員必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得有資格頒發(fā)證書(shū)的勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的合格證后，方可進(jìn)行操作。徒工學(xué)習(xí)期間不能單獨(dú)操作，必須在師傅的監(jiān)護(hù)下操作。（2）嚴(yán)格執(zhí)行用火審批制度，操作前必須板利用火申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)消防安全部門(mén)審查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火證后方可操作。