【人力資源課程實習(xí)報告：XXX公司人力資源專員實習(xí)3000字】

《人力資源課程》實習(xí)報告：XXX公司人力資源專員實習(xí)1實習(xí)目的和意義專業(yè)實習(xí)是學(xué)生?？齐A段理論課程學(xué)習(xí)結(jié)束后的一項綜合性實踐環(huán)節(jié)，其目的是深化學(xué)生對理論知識的理解，培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)知識以及分析和解決實際問題的能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和實踐技能。專業(yè)實習(xí)對于學(xué)生來說，是能夠提前接觸社會，將學(xué)校中學(xué)習(xí)的理論知識應(yīng)用到實踐中的培訓(xùn)，能夠增加學(xué)生對于社會的認(rèn)識，加強學(xué)生在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，進(jìn)而能夠提高學(xué)生的專業(yè)技能，以后能夠更快的融入到工作之中。大學(xué)生參加工作實習(xí)可以增加社會閱歷，豐富業(yè)余生活，提高社會適應(yīng)能力。參加實踐可以使在校學(xué)習(xí)的理論知識和實踐相結(jié)合，實踐過程中能夠發(fā)現(xiàn)所學(xué)知識的局限性和不足，從而為繼續(xù)學(xué)習(xí)提供學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)技巧。我這次實習(xí)的目標(biāo)是：將自己所學(xué)的專業(yè)知識運用于社會實踐中，將自己置身于社會層面，從而更加廣泛的了解和接觸社會。一方面了解社會需求，另一方面找準(zhǔn)自己以后的目標(biāo)，把握好以后就業(yè)的方向。2實習(xí)時間本次實習(xí)是2022年3月1日開始到2022年4月30日結(jié)束，實習(xí)時長一共實習(xí)8周3實習(xí)內(nèi)容所在部門主要負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。工作內(nèi)容為招聘，培訓(xùn)，績效考核，薪酬，福利，員工關(guān)系六大模塊。實習(xí)的第一周是熟悉工作環(huán)境了，公司將我安排在人力資源部，先從辦公室內(nèi)學(xué)習(xí)老員工的經(jīng)驗與具體操作。我的工作是從一疊文件開始，對于打印文件雖然陌生但是熟悉具體操作后，并不太難。比如員工入職時，通過面試的員工按照人力資源部門提供的入職通知單，按要求辦理入職手續(xù)，收集新員工相關(guān)材料：個人信息、家庭信息、學(xué)習(xí)信息、工作信息、技能信息、健康信息等。檢驗新員工上交的各類證件、證書：新員工入職都需要提供一些證件或者證書，比如最基本的就是畢業(yè)證書了，企業(yè)一般是不需要還沒畢業(yè)的學(xué)生，太不穩(wěn)定。另外一些技術(shù)崗位需要證件才能上崗，或者企業(yè)要求有這些證件才能上崗。比如計算機證，電工證，駕駛證等等，做為我們就需要仔細(xì)核對。員工正式辦理好入職手續(xù)后，負(fù)責(zé)引導(dǎo)新員工熟悉環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài)，并為新員工準(zhǔn)備好入職實用的辦公用品，比如辦公設(shè)備，筆記本，電子郵箱等等，確保當(dāng)天就可以領(lǐng)到，順利使用。都領(lǐng)完之后，做好固定資產(chǎn)登記。通過一段時間的學(xué)習(xí)，了解了該單位的人力資源相關(guān)情況，該單位屬于私人單位，在技術(shù)性人員招聘時要求嚴(yán)格，普通職工相對要松很多。單位每一次招聘新員工，都會對員工進(jìn)行為期三天的崗前培訓(xùn)，只有培訓(xùn)合格的才可以上崗，單位制定了詳細(xì)的《員工手冊》，當(dāng)有人員離職、請假時，立馬有熟練員工可以頂替上崗。而且單位規(guī)章制度齊全，各部門分工明確，每個人的工作職責(zé)清楚4實習(xí)心得和體會4.1公司在人力資源管理方面成功的主要經(jīng)驗這幾年，公司從無到有，發(fā)展成比較穩(wěn)定的公司，雖然公司規(guī)模小，但是人力資源管理工作一直是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點，尤其是公司因為工作性質(zhì)原因，人員流動比較大，人力資源方面的工作壓力也很大。不過從公司的往年數(shù)據(jù)來看，公司在人力資源做的越來越好。4.1.1設(shè)置合理的薪酬計算標(biāo)準(zhǔn)隨著公司發(fā)展穩(wěn)定，公司在薪酬計算上基本有一套體系，按照基本工資加上業(yè)績提成核算工資，其中關(guān)于策劃專員的業(yè)績提成，并不是以往的一成不變的提點，而是按照業(yè)績越高，提點越高的形式，因此公司中工資差別很大，這與員工的業(yè)績是息息相關(guān)的，基本分布在4k-20k之間，有部分優(yōu)秀員工，基本每個月都能拿到15k以上的工資，這樣員工工作積極性都比較不錯。4.1.2建立比較人性化的管理制度由于工作性質(zhì)的原因，有時候員工為了比較緊急的任務(wù)，可能需要臨時加班，這個時候人事會送這些員工一些小吃，讓他們感覺到人文關(guān)懷，另外如果加班到太晚，可以申請第二天晚到，主管會酌情處理。另外如果員工臨時有急事，可以請假或者調(diào)休，一般不影響當(dāng)前任務(wù)情況，就會批準(zhǔn)，而且可以進(jìn)行調(diào)休，這樣不會影響基本工資情況。4.1.3注重公司凝聚力的塑造公司每年會進(jìn)行至少兩次旅游活動，上半年與下半年各一次，平時還會進(jìn)行聚餐等團(tuán)建活動，另外還會給表現(xiàn)的良好的小組一定的團(tuán)建資金，以小組為單位進(jìn)行團(tuán)建活動，增加公司員工的凝聚力。今年端午公司就組織去武當(dāng)山旅游，除了游覽武當(dāng)山景區(qū)外，公司安排住在武當(dāng)師和功夫館，體驗道家養(yǎng)生，學(xué)習(xí)武當(dāng)太極拳，讓員工體驗到別樣的旅游經(jīng)歷。4.2公司在人力資源管理方面存在的主要問題雖說這次實踐時間并不是很長，但是感覺到整個公司人力資源方面做的還比較不錯，不過因為公司畢竟是小型公司，并且因為工作性質(zhì)的原因，公司人員流動比較大，因此在人力資源管理方面還是存在一些挑戰(zhàn)，當(dāng)前A公司在人力資源管理方面存在下列問題：公司會招收一些實習(xí)生，但是剛畢業(yè)的學(xué)生，可能業(yè)務(wù)能力還不足，需要公司從零開始進(jìn)行培訓(xùn)，公司在新人培訓(xùn)上做的比較不錯，但是這些實習(xí)生有很多實習(xí)結(jié)束就離職了，這對于公司來說是一種資源浪費。公司目前績效考核做的比較不錯，按照基本工資加上業(yè)績提成核算工資，能夠激發(fā)員工工作的積極性。但是忽略了其他方面的績效工作，員工覺得自己所得到的酬勞是自己加班加點努力的成果，對于公司的向心力并不是很高。4.3實踐的收獲和體會經(jīng)過這次公司的實習(xí)，有很多收獲。它使得我在實踐中了解社會，學(xué)到了很多課程中學(xué)不到的知識，學(xué)習(xí)了將理論與實踐結(jié)合，處理實踐的能力。這對于將來進(jìn)入社會，打下了基礎(chǔ)。另外體驗了從學(xué)校到社會的不同環(huán)境的變化，在公司中，雖然同事都比較熱情，但是同事之間的相處之道，與學(xué)生之間還是很大的不同。另外關(guān)于人力資源管理的見識與技能，在此次實踐中都得到了提高，雖然只是一個小公司，但是麻雀雖小，五臟俱全，這對于以后學(xué)習(xí)理論知識也有一定的指導(dǎo)作用，對于以后從事相關(guān)行業(yè)的工作也打下了一定的基礎(chǔ)?？傊@次實習(xí)，我體會到了社會中立足不是容易的事情，學(xué)到了社會上人與人之間的相處。體會到了現(xiàn)在生活的不容易，父母的不容易，要更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)理論知識，并且學(xué)習(xí)實踐操作。4.4改進(jìn)公司人力資源管理方面的建議公司還需要詳細(xì)的研究過往的離職因素的調(diào)研，在招聘的時候，盡量避免那些離職率比較高的群體。并且在公司管理上，吸收過往的教訓(xùn)，做得更好。公司應(yīng)該采取一些措施，提高員工的認(rèn)同感，比如基本工資上浮機制，還對一些任務(wù)完成質(zhì)量較好的，進(jìn)行額外獎勵。4.5對社會實踐調(diào)查的建議這次社會實踐調(diào)查根據(jù)學(xué)校規(guī)定安排，意義非常大，學(xué)校安排這樣的實踐活動，也是為了讓學(xué)生提前體會社會生活，對繼續(xù)學(xué)習(xí)與將來的工作，都有一定的正面意義。我們應(yīng)該付出真心，配合學(xué)校的工作，做好總結(jié)，這對于我們的實踐，也是一個反思，總結(jié)實踐中收獲與不足之處，在接下來的學(xué)習(xí)中，可以繼續(xù)完善自我。并且還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真撰寫真誠的報告，讓自己與老師滿意。參考文獻(xiàn)[1]滑梅.事業(yè)單位如何進(jìn)行人力資源管理與績效考核[J].財經(jīng)界，2017(12):137.[2]王麗.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題研究[J].中國科技投資，2017，000(025):235.[3]羅會華，孫濱.高校后勤人力資源管理中的問題和對策研究[J].中國管理信息化，2018，v.21;No.374(08):226-227.[4]曲黨政.中小企業(yè)人力資源管理外包研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，v.26；No.639(13):241.[5]童超峰，鄭林皇.基于勝任力的人力資源管理模式[J].魅力中國，2017，000(011):72-72.[6]王曉丹.資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理[J].中國經(jīng)貿(mào)，2017(1).[7]陳文靜.論事業(yè)單位人力資源管理[J].人力資源管理，2018，000(002):30-31.[8]黃松博.