崗位相關(guān)規(guī)章制度

崗位相關(guān)規(guī)章制度【篇一：崗位晉升管理制度】崗位晉升管理辦法(草案)第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使海洋財(cái)富聯(lián)盟崗位晉升通道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理辦法。二、范圍適用于海洋財(cái)富聯(lián)盟下所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：（1）具備較高崗位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及職業(yè)倫理；（4）完成崗位所需的相關(guān)考核；（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：(1)總監(jiān)以上由海洋財(cái)富聯(lián)盟副總裁提議，經(jīng)董事長(zhǎng)核定；(2)經(jīng)理以上由副總裁核定；(3)助理或?qū)T，由經(jīng)理提議，總監(jiān)批核，副總裁核定。六、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門(mén)。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展專員－主管或助理－高級(jí)經(jīng)理或經(jīng)理—總監(jiān)或副總監(jiān)—副總裁二、橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以內(nèi)部換崗，再按某一系列崗位晉升；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。第三章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件依據(jù)海洋財(cái)富聯(lián)盟架構(gòu)及崗位職責(zé)（附件一），各崗位晉升條件如下：二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）在部門(mén)內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿半年，或在公司內(nèi)不同部門(mén)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年；（2）月度考核平均80分以上，且無(wú)處罰紀(jì)錄；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書(shū)列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求在80分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時(shí)機(jī)：（1）根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每一年組織一次員工晉升。（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1.確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布新崗位的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2.推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門(mén)推薦的，由總監(jiān)填寫(xiě)《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交人力資源部隊(duì)；(2)自薦：由員工自薦的,填寫(xiě)《員工晉升申請(qǐng)表》（附件三），經(jīng)經(jīng)理、總監(jiān)核查后交人力資源部。3.晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫(xiě)《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》(附件四:主管人員適用；附件五:管理人員適用)。1、事業(yè)部根據(jù)人力資源部審核通過(guò)的關(guān)鍵崗位說(shuō)明書(shū)，通過(guò)調(diào)研及日常工作了解，從重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象中選拔生產(chǎn)指標(biāo)高、工資水平高、威信較高、能力較強(qiáng)的員工，提名上崗。2、重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象個(gè)人可自薦、重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象所在部門(mén)可推薦，由事業(yè)部根據(jù)人力資源部審核通過(guò)的關(guān)鍵崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行審查，審查合格的可提名上崗。第四章試用期管理第十條關(guān)鍵崗位人員試用期為1-3個(gè)月，具體崗位試用期限根據(jù)事業(yè)部實(shí)際情況確定。第十一條關(guān)鍵崗位人員試用期結(jié)束進(jìn)行綜合考核，綜合考核內(nèi)容包括但不限于：日?？己?、業(yè)務(wù)考試、主管評(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)。其中日?？己恕I(yè)務(wù)考試和主管評(píng)價(jià)由事業(yè)部負(fù)責(zé)，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)民主測(cè)評(píng)，并匯總綜合考核結(jié)果。第十二條關(guān)鍵崗位人員試用期綜合考核合格者予以定崗，人力資源部門(mén)登記備案；考核不合格者退出崗位另行安排，該崗位重新選拔。第十三條關(guān)鍵崗位人員試用期間工資待遇，原則上按現(xiàn)崗位工資的80％發(fā)放。第五章日常管理第十四條關(guān)鍵崗位日?？己耸聵I(yè)部制訂對(duì)各關(guān)鍵崗位人員的考核辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施考核。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)督導(dǎo)考核情況。第十五條關(guān)鍵崗位工資管理1、關(guān)鍵崗位實(shí)行崗位工資制度，事業(yè)部確定關(guān)鍵崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合考核情況確定關(guān)鍵崗位人員月基本工資，報(bào)人力資源部門(mén)備案。2、人力資源部應(yīng)當(dāng)對(duì)集團(tuán)公司各崗位工資的平衡性進(jìn)行審查，對(duì)于明顯失衡的崗位月工資額向事業(yè)部提出意見(jiàn)和整改建議，同時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。3、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵崗位人員月基本工資的執(zhí)行情況進(jìn)行審查，并對(duì)執(zhí)行不力的部門(mén)責(zé)令限期整改，同時(shí)提請(qǐng)事業(yè)部追究相關(guān)人員的責(zé)任。4、事業(yè)部結(jié)合關(guān)鍵崗位日?？己?，每六個(gè)月進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整關(guān)鍵崗位人員月基本工資。第十六條關(guān)鍵崗位人員輪崗交流關(guān)鍵崗位人員任期為兩年，事業(yè)部根據(jù)實(shí)際情況確定不同關(guān)鍵崗位人員的具體任職期限及輪崗范圍，對(duì)關(guān)鍵崗位人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第十七條關(guān)鍵崗位人員調(diào)動(dòng)關(guān)鍵崗位在職人員需調(diào)動(dòng)的，由人力資源部門(mén)開(kāi)具調(diào)函，調(diào)動(dòng)人員持調(diào)函到新單位報(bào)到，并據(jù)此辦理勞動(dòng)關(guān)系和工資轉(zhuǎn)移。第十八條關(guān)鍵崗位人員免職和開(kāi)除關(guān)鍵崗位人員免職、開(kāi)除的，由用人單位提出申請(qǐng)，人力資源部門(mén)審查后，由相應(yīng)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。第十九條關(guān)鍵崗位人員離職的，用人單位須自離職人員提出離職之日起，三日內(nèi)報(bào)人力資源部門(mén)備案。第二十條關(guān)鍵崗位人員應(yīng)具有一定的管理職能，參與相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的管理。第六章任職規(guī)定第二十一條關(guān)鍵崗位人員實(shí)行回避制度1、工作回避在關(guān)鍵崗位人員的考察、調(diào)配及其他有利害關(guān)系的問(wèn)題時(shí)，有近親屬關(guān)系的必須回避，并不得以任何方式指使、暗示、干預(yù)或施加影響。2、任職回避關(guān)鍵崗位人員與領(lǐng)導(dǎo)層有近親屬關(guān)系的，不得在該領(lǐng)導(dǎo)直接管轄范圍內(nèi)任職。第二十二條因工作原因被免職的關(guān)鍵崗位人員，原則上不得再在關(guān)鍵崗位任職。第七章附則第二十三條本制度自發(fā)布之日起生效，與本制度相沖突的以本制度為準(zhǔn)。第二十四條審批人：審批日期：本制度的解釋權(quán)歸人力資源部?！酒汗緧徫贿_(dá)標(biāo)管理制度】安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)管理制度第一章總則第一條為夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，不斷提高崗位操作人員安全知識(shí)和操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，使員工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），減少“三違”現(xiàn)象，防止事故發(fā)生，按照《國(guó)家安全監(jiān)管總局、中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安監(jiān)總管四?2011?82號(hào)），制定本制度。第二條本制度適用于公司各單位所有操作崗位。第二章管理職責(zé)第三條生產(chǎn)管理部（安全環(huán)保部門(mén)、裝備供應(yīng)部門(mén)、技術(shù)質(zhì)量部門(mén)）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各單位崗位達(dá)標(biāo)評(píng)定工作。第四條各單位行政管理部門(mén)全面負(fù)責(zé)本單位崗位達(dá)標(biāo)工作，成立達(dá)標(biāo)工作小組，具體負(fù)責(zé)本單位操作崗位標(biāo)準(zhǔn)的制定、評(píng)定、考核工作。第三章管理內(nèi)容及要求第五條崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容及要求如下：（一）崗位標(biāo)準(zhǔn)必須符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及公司安全、設(shè)備、工藝等管理制度、符合各項(xiàng)操作規(guī)程的要求，是該崗位人員作業(yè)的綜合規(guī)范和要求，內(nèi)容必須具體全面、切實(shí)可行。（二）崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容主要包括1.崗位職責(zé)描述：具體參照《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》及各單位（部門(mén)）的崗位安全職責(zé)。2.崗位設(shè)置要求：學(xué)歷要求高中（中專）以上學(xué)歷、具有上崗資格證書(shū)或職稱證書(shū)、不得有與從事崗位有關(guān)職業(yè)禁忌癥等。3.崗位知識(shí)和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素（危險(xiǎn)源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等。4.行為安全要求：嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無(wú)關(guān)行為，對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等。5.裝備護(hù)品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù)，個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等。6.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求具體如下：（1）管道、設(shè)備按照安全色標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范著色、設(shè)備有銘牌標(biāo)識(shí)、管道有物料流向標(biāo)識(shí)、閥門(mén)有開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)、停用設(shè)備要掛牌。（2）根據(jù)崗位實(shí)際需要配備適用的個(gè)體防護(hù)用品，其數(shù)量應(yīng)不低于當(dāng)班員工數(shù)量，并有備用防護(hù)用品。（3）個(gè)體防護(hù)用品、應(yīng)急救援器材、檢測(cè)報(bào)警裝置以及設(shè)備安全附件等安全設(shè)施設(shè)備應(yīng)落實(shí)責(zé)任人員，有使用、維護(hù)、保養(yǎng)記錄，并把完好情況納入交接班記錄。（4）在危險(xiǎn)源處和工作場(chǎng)所正確設(shè)置醒目安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志等，符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。（5）員工嚴(yán)格按“三大規(guī)程”進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無(wú)關(guān)行為，對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)，按規(guī)定佩戴安全防護(hù)用品等。（6）本崗位各類安全防護(hù)設(shè)施配置齊全有效（防滑踏板、防護(hù)罩、防護(hù)欄桿、安全閥、滅火器材、可燃（有毒）氣體報(bào)警設(shè)施、設(shè)備（設(shè)施）接地線等）。（7）現(xiàn)場(chǎng)清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強(qiáng)度）符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求；各類操作工具、器材等物品定置擺放；安全通道暢通，應(yīng)急照明正常。（8）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置崗位定置擺放圖、應(yīng)急疏散路線圖等。7.崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開(kāi)展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險(xiǎn)，銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位。。第四章評(píng)定程序第六條各單位須建立崗位達(dá)標(biāo)評(píng)定工作制度，對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)確定量化評(píng)定指標(biāo)，明確評(píng)定工作的方式、程序、達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)、評(píng)定結(jié)果及獎(jiǎng)懲（未達(dá)標(biāo)崗位、人員的處理）等內(nèi)容。第七條各單位制定本單位的崗位達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并督促各操作崗位按期達(dá)標(biāo)，對(duì)符合要求的崗位，可以由崗位所在車間向本單位安全管理部門(mén)提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由各單位安全管理部門(mén)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收資料、整改記錄存檔保存。第八條崗位達(dá)標(biāo)評(píng)定采用筆試（崗位職責(zé)、安全規(guī)程部份）、現(xiàn)場(chǎng)檢查、提問(wèn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。第九條各單位（相關(guān)部門(mén)）應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)變化、崗位變化以及管理的細(xì)化等情況及時(shí)修訂崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保崗位標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性。第十條各單位在自評(píng)時(shí)，依照附件1：《崗位達(dá)標(biāo)評(píng)分表》進(jìn)行，實(shí)際得分高于90分方可申請(qǐng)驗(yàn)收。第五章達(dá)標(biāo)計(jì)劃第十一條從2012年五月始，至2013年12月31日，各單位現(xiàn)場(chǎng)操作崗位必須全部達(dá)標(biāo)，2012年9月30日前，各單位至少有一個(gè)關(guān)鍵崗位達(dá)標(biāo)。第十二條各單位根據(jù)本單位崗位達(dá)標(biāo)評(píng)定工作制度，明確各操作崗位達(dá)標(biāo)期限，定期（每年至少一次）組織開(kāi)展對(duì)已達(dá)標(biāo)崗位的復(fù)查。復(fù)查達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，要限期重新達(dá)標(biāo)。第六章考核第十三條公司對(duì)各單位（相關(guān)部門(mén)）安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展效果顯著的，給予500至2000元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于達(dá)標(biāo)工作未按時(shí)完成，影響公司標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)