師傅帶徒弟管理辦法V1

4/5XXXX集團(tuán)“傳幫帶”管理辦法一、目的集團(tuán)各級(jí)項(xiàng)目公司和水廠員工技術(shù)和管理水平?jīng)Q定產(chǎn)品品質(zhì)，否則企業(yè)難于立足于市場(chǎng)，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進(jìn)步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。為更好引導(dǎo)和重視“師徒傳幫帶”工作，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本管理辦法。二、適用范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)各類(lèi)項(xiàng)目公司。集團(tuán)管理培訓(xùn)生管理參照本辦法執(zhí)行。三、責(zé)任法則集團(tuán)企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，因此，帶、教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和神圣的任務(wù)。四、師帶徒工種范圍及要求1、工藝技術(shù)、電氣自控、機(jī)械設(shè)備、檢驗(yàn)化驗(yàn)、檢漏、水表檢定等工種；2、涉及的工種范圍必須是有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量且需通過(guò)一定時(shí)間（至少3個(gè)月以上）努力學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐才能勝任的工種；3、各項(xiàng)目公司可對(duì)最終納入師帶徒工種崗位的范圍進(jìn)行補(bǔ)充或刪減，但需報(bào)上級(jí)單位前置備案審核。四、結(jié)對(duì)安排具體辦法集團(tuán)各相關(guān)業(yè)務(wù)區(qū)/平臺(tái)公司具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作，有權(quán)給師傅下達(dá)帶、教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可自愿結(jié)對(duì)，報(bào)告各相關(guān)事業(yè)部批準(zhǔn)備案；一個(gè)師傅可以帶、教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由業(yè)務(wù)區(qū)/平臺(tái)公司統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺(jué)遵照有關(guān)規(guī)定，無(wú)條件的接受帶、教學(xué)徒的工作和任務(wù)。五、規(guī)范程序?yàn)榱艘?guī)范和嚴(yán)肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全公司公布，接受監(jiān)督，二要按照項(xiàng)目公司和水廠的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作并簽訂“師徒責(zé)任狀”。六、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求（一）師傅的基本條件１、技術(shù)過(guò)硬，在本單位或部門(mén)技術(shù)操作上比較精通；２、思想作風(fēng)過(guò)硬，為人和氣，肯于助人為樂(lè)，敢于嚴(yán)格要求，善于傳、幫、帶；３、普通話(huà)基本過(guò)關(guān)，表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時(shí)。（二）師傅應(yīng)優(yōu)先由以下人員擔(dān)任：1、項(xiàng)目公司專(zhuān)業(yè)工程師：擔(dān)任工藝技術(shù)、電氣自控、機(jī)械設(shè)備、檢驗(yàn)化驗(yàn)、檢漏、水表檢定等崗位中級(jí)及以上技術(shù)職稱(chēng)或職業(yè)資格的技術(shù)人員（一般至少2年本單位相應(yīng)崗位的任職經(jīng)驗(yàn)）；2、在本專(zhuān)業(yè)崗位領(lǐng)域工作5年以上，技術(shù)過(guò)硬且年度考核優(yōu)秀但無(wú)相應(yīng)技術(shù)職稱(chēng)、職業(yè)資格證書(shū)的骨干人員；對(duì)于帶、教的徒弟人數(shù)及合格率最高者，評(píng)授為“首席技師”（或稱(chēng)為大師傅），發(fā)證書(shū)，帶徒費(fèi)增加100元，享受更高的待遇。7、為了體現(xiàn)對(duì)師傅的長(zhǎng)期尊重，學(xué)徒期滿(mǎn)后成為合格技工，仍不要忘記自己的師傅，需要在出徒第一年的教師節(jié)（9月），由單位組織工作