行政管理畢業(yè)論文大專范文六篇

行政管理畢業(yè)論文大專范文六篇行政管理畢業(yè)論文大專范文六篇摘要：企業(yè)之間的競爭涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)企業(yè)行政管理水平的高低是企業(yè)競爭力是否強(qiáng)大的重要因素。企業(yè)相關(guān)崗位員工作為行政管理工作的直接執(zhí)行人，其自身綜合能力則是決定企業(yè)行政管理水平的核心要素。本文主要針對企業(yè)行政管理崗工作人員的執(zhí)行能力進(jìn)行討論研究，簡述了企業(yè)行政管理崗和崗位工作人員的性質(zhì)，總結(jié)概括了現(xiàn)代企業(yè)行政管理崗位工作人員應(yīng)具備的工作能力，探討了如何提高該崗位員工工作能力，并給出相應(yīng)對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理;管理人員;綜合能力隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭愈加激烈，企業(yè)競爭范圍也從傳統(tǒng)的價(jià)格、產(chǎn)品等轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域。由于競爭領(lǐng)域的擴(kuò)大，對企業(yè)各方面的管理提出了更高的要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)要切實(shí)做好行政管理方面的工作，不斷提高管理水平和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效益最大化，這些也都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要因素。一、企業(yè)行政崗位和企業(yè)行政管理人員綜述1.1企業(yè)行政崗位從經(jīng)濟(jì)效益來看，雖然行政崗位并不能為公司創(chuàng)造直接的利潤，但行政崗位是聯(lián)系公司各個(gè)部門的紐帶，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)總體運(yùn)營的通暢和效率，因此行政管理崗位的價(jià)值是隱形的，是通過其他崗位體現(xiàn)的。對一個(gè)正常運(yùn)行的企業(yè)來說，企業(yè)的各個(gè)部門和崗位共同構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本架構(gòu)，行政管理崗位就是這個(gè)結(jié)構(gòu)的紐帶，將各個(gè)部門緊密聯(lián)系在一起，使企業(yè)在一個(gè)協(xié)調(diào)互助的機(jī)制下運(yùn)營。行政管理崗位和其他經(jīng)營崗位一樣都是以為公司創(chuàng)造最大利潤為最終目的，為企業(yè)日常運(yùn)營、實(shí)現(xiàn)持續(xù)向前發(fā)展而存在的。當(dāng)然，與其他崗位不同，行政管理崗位的工作一般看不到直接效果，但如果企業(yè)離開了行政管理，就難以維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，更談不上可持續(xù)、長期發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式不斷更新，行政管理崗位工作理論也在發(fā)展變化，呈現(xiàn)更加精細(xì)化的發(fā)展趨勢，工作內(nèi)容和性質(zhì)與傳統(tǒng)行政管理工作相比也發(fā)生了翻天覆地的變化，行政管理崗位向更科學(xué)、更規(guī)范的方向發(fā)展?，F(xiàn)代社會，企業(yè)間的競爭越來越激烈，行政管理崗位工作的內(nèi)容和難度也在不斷提高，追求更加科學(xué)性、合理性。1.2企業(yè)行政管理人員從崗位工作內(nèi)容來看，行政管理崗位人員負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容主要有文書、檔案管理、企業(yè)公關(guān)、建設(shè)、企業(yè)內(nèi)務(wù)后勤保障等。從崗位性質(zhì)來說，行政管理工作遍布企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)方面，負(fù)責(zé)的大多都是比較基礎(chǔ)的工作，如果企業(yè)要保障正常運(yùn)營、生存與發(fā)展，就絕離不開行政管理工作。行政管理崗位人員，除了熟悉日常的工作要求和工作內(nèi)容，也要了解企業(yè)的經(jīng)營方向、決策內(nèi)涵，為企業(yè)運(yùn)營出謀劃策，積極參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中，這就對行政管理人員的綜合能力提出了更高的要求。企業(yè)如果要想提高行政管理崗位工作水平，首先要從崗位工作人員入手，打牢基礎(chǔ)，從根本上提高行政管理工作水平。二、企業(yè)行政管理人員應(yīng)具備的基本素養(yǎng)1.職業(yè)道德從企業(yè)管理來看，員工職業(yè)道德素質(zhì)的高低，代表著企業(yè)的形象，員工對企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感和榮譽(yù)感同樣影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。崗位工作人員工作能力的高低，直接關(guān)系著企業(yè)的利益，而企業(yè)員工的職業(yè)道德水平，又影響著企業(yè)形象的樹立。如果公司員工的能力水平很高，但卻沒有好的職業(yè)操守，這樣的員工對企業(yè)來說是存在威脅的。如果企業(yè)對這種員工視而不見，可能會造成嚴(yán)重的后果。由于崗位的特殊性，行政管理人員相對于企業(yè)其他崗位的員工更了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息，因此該崗位員工的職業(yè)道德水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部信息的安全性，并影響著企業(yè)的發(fā)展。2.心理素質(zhì)從心理學(xué)的角度來看，一個(gè)人心理素質(zhì)的好壞，主要取決于是否有積極健康的心態(tài)。在企業(yè)行政管理崗位上的員工，由于日常工作繁重，面臨復(fù)雜的人際關(guān)系，每天都會有很多不確定的影響因素，面對沉重的工作和心理壓力，是否能頂?shù)米毫?，積極面對工作中出現(xiàn)的困難，是現(xiàn)代社會很多企業(yè)評估一個(gè)員工工作能力的重要準(zhǔn)則。隨著社會的發(fā)展，各企業(yè)間競爭越來越激烈，在企業(yè)內(nèi)部，員工與員工之間也面臨著競爭。員工擁有一個(gè)好的心理素質(zhì)，是他們抵抗壓力、戰(zhàn)勝自我、克服困難的重要因素。3.專業(yè)技能相比其他崗位，行政管理崗位員工的業(yè)務(wù)能力主要體現(xiàn)在與公司其他崗位人員的人際交往、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和溝通等方面。行政管理崗位員工主要工作是與企業(yè)其他崗位人員進(jìn)行交流與信息傳遞，因此，該崗位員工溝通能力的高低是評價(jià)他們業(yè)務(wù)水平的重要參考因素。除此之外，行政管理崗位員工日常要處理很多事務(wù)性的工作，如何科學(xué)有效的管理各項(xiàng)事務(wù)，在最短時(shí)間內(nèi)完成最多的工作，保證工作效率和工作質(zhì)量，也是行政管理崗位人員應(yīng)具備的技能之一。三、提高企業(yè)行政管理人員綜合能力相關(guān)對策1.開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升員工文化素養(yǎng)首先，企業(yè)要定期組織對行政管理崗位人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提升行政人員的基本素質(zhì)和能力，通過提高員工的綜合素養(yǎng)達(dá)到提升該崗位員工工作能力的目的，幫助員工樹立優(yōu)良的職業(yè)道德品質(zhì)。企業(yè)對員工進(jìn)行一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和文化培訓(xùn)，可使員工在培訓(xùn)的過程中認(rèn)清自身價(jià)值，明白自己和企業(yè)之間的關(guān)系，清楚如何才能實(shí)現(xiàn)自我肯定，以積極飽滿的態(tài)度投身到行政管理工作中去。當(dāng)企業(yè)員工都具備良好的文化素質(zhì)時(shí)，企業(yè)內(nèi)部即可形成一個(gè)良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，員工在這樣的氛圍里才能夠養(yǎng)成熱愛學(xué)習(xí)、自我約束的好習(xí)慣，從而讓員工提高自己的工作能力。企業(yè)在對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)和文化素養(yǎng)培訓(xùn)時(shí)，可以適當(dāng)增加法律教育內(nèi)容，增強(qiáng)員工法律意識，并將法律知識應(yīng)用到行政管理工作中去，在推動行政管理工作規(guī)范化開展的同時(shí)也對員工起到一定的約束作用。2.正確認(rèn)識人員流動，保證企業(yè)健康發(fā)展企業(yè)的人員流動包括內(nèi)部流動和外部流動，內(nèi)部流動主要是指企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部不同部門或不同崗位間的調(diào)整和流程，外部流動主要是指企業(yè)員工由各種原因?qū)е碌碾x職或其他人員到企業(yè)任職。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，只有擁有優(yōu)秀的人才才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)自身的市場競爭力。但人員流動現(xiàn)象是不可避免的，但如果發(fā)生非正常的人員流動，會直接影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)和管理人才的缺失，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此企業(yè)要盡量避免非正常人員流動現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)然，企業(yè)在日常經(jīng)營中，發(fā)生合理的人員流動是正常的，合理的人員流動會給企業(yè)源源不斷的注入新鮮的血液，讓企業(yè)始終保持一種積極蓬勃的發(fā)展動力，助推企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要采取有效措施，樹立一個(gè)善待人才、尊重人才的良好企業(yè)形象，從而達(dá)到督促員工不斷提高自身工作素質(zhì)的目的，讓員工產(chǎn)生一種緊迫感，不斷完善自我來適應(yīng)行政管理工作。而在企業(yè)員工綜合素質(zhì)提高的同時(shí)，直接受益的就是企業(yè)本身。3.優(yōu)化績效考評體系，全面評價(jià)工作情況每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都離不開科學(xué)、有效、規(guī)范的行政管理。因此，企業(yè)要在內(nèi)部建立一個(gè)科學(xué)有效的績效考評體系，通過考評企業(yè)對自己的員工有一個(gè)較為全面的了解和評估，并將員工的考評結(jié)果和他們的績效掛鉤，將企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的業(yè)績緊密聯(lián)系起來，構(gòu)建起企業(yè)和個(gè)人的利益共同體，通過績效考核，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，共同發(fā)展?？傊姓芾韻徫皇潜Ｕ弦粋€(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。企業(yè)行政管理水平的高低，決定著企業(yè)市場競爭力和持續(xù)發(fā)展?jié)摿ΑｋS著改革開放的不斷深入，中國的市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的發(fā)展和完善，日趨激烈的市場競爭，為企業(yè)營造了一個(gè)開放自由的發(fā)展空間。因此，企業(yè)管理層要抓住發(fā)展機(jī)遇，不斷推進(jìn)企業(yè)改革，不斷提高行政管理效率，增強(qiáng)自身的競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。參考文獻(xiàn)[1]徐冬菊.提高企業(yè)行政管理人員綜合能力的有效措施[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2023（12）：174.[2]汪鵬飛.企業(yè)管理人員績效管理研究[J].商場現(xiàn)代化，2023（23）：90-91.[3]金碩.企業(yè)行政管理中的問題與對策[J].中外企業(yè)家，2023（20）：47-48.首先，人員是基層管理工作的重點(diǎn)軍隊(duì)管理教育的一切活動都要通過人來實(shí)現(xiàn)。人既是管理者，又是被管理者，是軍隊(duì)管理教育居于首要地位、起著支配作用的要素。管理教育的成敗，關(guān)鍵在于調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性。真正把人的工作做好了，就抓住了管理教育的關(guān)鍵和重點(diǎn)。正如鄧小平同志所指出的：“所謂管理得好，主要是做好人的工作。”(《鄧小平文選》第二卷，第81頁)其次，人員是基層管理的難點(diǎn)軍隊(duì)是一個(gè)人員來自四面八方、成分復(fù)雜且不斷更新的武裝集團(tuán)。軍隊(duì)人員構(gòu)成的復(fù)雜多變性決定了軍隊(duì)管理教育方法的多樣性，這就從客觀上增大了管理教育的難度。同時(shí)，隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，既給部隊(duì)建設(shè)注入了生機(jī)和活力，也給部隊(duì)管理教育工作增加了新的內(nèi)容和難度，提出了新的更高的要求。再次，人員管理是軍隊(duì)管理的基礎(chǔ)無論部隊(duì)怎么發(fā)展，無論軍兵種多么復(fù)雜，也不論官兵成份如何變化，基層人員管理始終是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基本保證?；鶎尤藛T管理搞好了，就為整個(gè)部隊(duì)的管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。[3]一、在軍隊(duì)基層管理中性格色彩的應(yīng)用現(xiàn)代軍隊(duì)基層管理的一個(gè)重要理念就是人性化管理，不僅要最大限度地調(diào)動官兵的積極性，提高人力資源利用效益，而且應(yīng)該為每一位官兵都提供一個(gè)不斷成長以及挖掘個(gè)人最大潛力和建功立業(yè)的機(jī)會。這種理念得到強(qiáng)化的一個(gè)信號就是——部隊(duì)越來越多地注重培養(yǎng)和管理官兵的性格發(fā)展。那么部隊(duì)該如何培養(yǎng)和對官兵的性格發(fā)展進(jìn)行管理呢?要使官兵性格充分展現(xiàn)，并能為部隊(duì)所用，關(guān)鍵是管理者要因材施用，設(shè)立寬松的環(huán)境，使其性格健康發(fā)展，而不是設(shè)定一個(gè)固定的框架去限制它。因?yàn)樾愿駨膩聿皇窍拗瞥鰜淼?，否則就不能稱其為性格，尤其是智力性格。因此，對于部隊(duì)管理者而言，首先要設(shè)立一個(gè)寬松積極的激勵性環(huán)境，在崗位安排上注意做到用人所長，其次在制度制定上注意因崗而定，最后通過因人而異的激勵措施在整個(gè)管理過程中因勢利導(dǎo)，使每個(gè)官兵性格的積極層面都能得到適當(dāng)引導(dǎo)和發(fā)揮。下面便是我們對部隊(duì)進(jìn)行官兵性格發(fā)展培訓(xùn)的具體分析，我們根據(jù)各種資料的分析將我們的官兵性格培訓(xùn)總結(jié)為以下三點(diǎn)，具體如下：二、崗位安排——知人善任、揚(yáng)長避短人的性格不一樣，才干、需求和偏好也會不一樣，干得的工作和外在的表現(xiàn)自然也就千差萬別。所以我們要從不同性格的角度來分析才能知其長短，同時(shí)在不同性格人的才干和需求上給予支持和定位，讓不同性格的人干他們最適合的或最擅長的工作，這樣干起來才能快速上手、更加出色。有一句話說：適合自己的才是最好的。因此在我們進(jìn)行崗位安排培訓(xùn)時(shí)，我們首先要分析下官兵的性格的種類。通過分析比較了各大學(xué)者專家對官兵性格的分類，我們依據(jù)樂嘉的觀點(diǎn)，把人的性格分為紅色、藍(lán)色、黃色及綠色四類，它既容易被人掌握，也具有概括性和科學(xué)性。運(yùn)用它，你就很容易描畫出自己的性格輪廓。從職業(yè)角度來說，紅色屬于交際型，藍(lán)色屬于思想型,黃色屬于目標(biāo)導(dǎo)向型，綠色屬于中庸型。以下是對這四種性格的分析：1、交際型的人喜歡說，喜歡與人交往,害怕孤獨(dú),熱情助人,不會算計(jì)別人一般比較單純,別人喜歡與之交往感情外露,情緒化，有孩子氣。2、目標(biāo)導(dǎo)向型的人喜歡做，精力充沛，意志堅(jiān)定，充滿自信，理智果斷，目標(biāo)明確做事效率高。但缺乏同情心，不大關(guān)注人際關(guān)系，比較固執(zhí)，以我為主。3、思想型的人喜歡想，善于分析，責(zé)任感強(qiáng)，做事預(yù)先做計(jì)劃，想好了再干，不像行動型的人干起來再想，追求完美，注重細(xì)節(jié)，富有創(chuàng)造力，喜歡獨(dú)處，總把目光放在事物的消極面，因而容易發(fā)現(xiàn)問題避免麻煩出現(xiàn)，同時(shí)也容易產(chǎn)生疑慮及憂郁。4、中庸型的人性格低調(diào)，容易相處,平靜有耐心，容易適應(yīng)環(huán)境，不易生氣，避免沖突，善于面對壓力。有同情心，但對任何事情都缺少激情，得過且過，躲避責(zé)任，喜歡沉默，與人交流少。根據(jù)以上內(nèi)容我們可以看出不同性格的人其實(shí)適合于不同的崗位，若能投其所處，則易使其在相匹配的崗位上做出業(yè)績，有利于發(fā)揮出官兵的創(chuàng)新力和工作熱情，提高對部隊(duì)的忠誠度，最終形成良性循環(huán)。因此作為部隊(duì)的管理者，首要的任務(wù)就是對官兵的性格進(jìn)行分析，然后根據(jù)官兵的不同性格特征，把其分配到合適的崗位，讓其發(fā)揮所長，充分調(diào)動其積極性。交際型的人喜歡與人交往的崗位或者是富于變化的工作，可以安排他們從事協(xié)調(diào)、接待外來人員等崗位。目標(biāo)導(dǎo)向型的人適合從事管理、具有挑戰(zhàn)或競爭性的工作，可以安排他們做連隊(duì)主官、骨干等職務(wù)。思想型的人，可以安排其擔(dān)任技術(shù)骨干、工程師等。中庸型的人則適合從事檔案管理員、保密員、服務(wù)人員。在辦公室的安排上，可以讓性格意志力較強(qiáng)的人去處理一些需要果斷處理的事情;讓情緒體驗(yàn)較弱，遇事較為冷靜的人去解決可能會引起同事之間矛盾的問題;讓擅長運(yùn)用語言的人盡量發(fā)揮寫作的特長;讓細(xì)心、耐心但不善應(yīng)變的人多作一些規(guī)則明確的例行性、常規(guī)性的工作;讓性格內(nèi)向、不善社交的人多一些內(nèi)勤工作等。只有知人善任、揚(yáng)長避短，使每個(gè)人都覺得自己就是這項(xiàng)工作的最合適人選，即產(chǎn)生工作歸屬感，才能讓官兵保持愉快的心情，信心十足地投身于工作中去。三、管理制度——因崗而定部隊(duì)一方面要規(guī)范部隊(duì)的管理制度，另一方面也要在管理制度的基礎(chǔ)上，尊重并發(fā)揮官兵性格，使管理制度規(guī)范與官兵性格激發(fā)辯證統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)按崗位制定管理制度，就是不同崗位可以區(qū)別對待，即部隊(duì)的管理制度不需要達(dá)到高度的一致性?？梢酝ㄟ^官兵自主管理、民主決策，確立團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)調(diào)精神、主人翁意識等觀念，充分發(fā)揮官兵的主動性和潛能，讓每個(gè)崗位的官兵都有機(jī)會發(fā)揮特長、用其所能。四、激勵機(jī)制——因人而異根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需要分5種不同的層次，他們分別是生理需要.社交需要.尊重需要.自我實(shí)現(xiàn)需要，不同層次人的主導(dǎo)需要不同，人的行為方向受其主導(dǎo)需要決定。這就啟示我們，如果想要激勵官兵向著統(tǒng)一的組織目標(biāo)而努力，則須要求管理者了解不同官兵的性格，針對不同階層、不同部門、不同個(gè)體采用不同的激勵措施，已達(dá)到最大的激勵效果。1、對生理需求和安全需求較高的官兵，應(yīng)該采取物質(zhì)激勵的方式，增加報(bào)酬，滿足官兵對物質(zhì)的需求。2、對社交需求較高的官兵，應(yīng)該為他們創(chuàng)造必要的社交和娛樂條件，建立團(tuán)結(jié)互助、平等友好、關(guān)系融洽的部隊(duì)內(nèi)部人際關(guān)系。3、對尊重需求較高的官兵，應(yīng)該采用榮譽(yù)激勵和晉升激勵方式。4、對自我實(shí)現(xiàn)需求較高的官兵，用晉升、提級、培訓(xùn)等手段對他們進(jìn)行激勵，創(chuàng)造進(jìn)修深造、到更高檔次的崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)的機(jī)會以使他們能夠在業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身素質(zhì)上得到提高，以此來滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需求。5、部隊(duì)管理發(fā)展到今天，從最初的“人管人”、“制度管人”到當(dāng)今的“科學(xué)管理、用文化管人”應(yīng)當(dāng)構(gòu)建允許官兵性格張揚(yáng)的部隊(duì)文化，以官兵性格推動部隊(duì)科學(xué)發(fā)展，這才是依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展人才進(jìn)而發(fā)展部隊(duì)的明智之舉。五、總結(jié)人的性格多種多樣，作為管理者我們可以借鑒性格色彩學(xué)來更好地識人用人，針對不同性格的人采用不同的處事方法，從而使我們不僅使我們獲得和諧的人際關(guān)系，而且有助于我們工作的展開，為我們事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大助力。摘要：隨著建筑行業(yè)的市場化進(jìn)程和競爭的日益加劇，很多施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益采取壓低報(bào)價(jià)等手段，在施工的過程中偷工減料，采用不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)行建造。單從眼前來看，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是放眼未來，會嚴(yán)重影響企業(yè)的聲譽(yù)和形象，帶來不可估量的損失。因此，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工的管理，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證。本文通過探討建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題，進(jìn)而采取行之有效的措施進(jìn)行加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;管理要點(diǎn)1引言在建筑工程來中，現(xiàn)場施工部分是施工中的重中之重，對管理施工的質(zhì)量和施工造價(jià)有著重要的作用，對施工的安全性也有著很大的影響。建筑工程的施工過程是將各種材料依據(jù)施工圖紙的設(shè)計(jì)從半成品變成成品的過程，是實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的重要體現(xiàn)，決定了工程的實(shí)用性和安全性。對于建筑施工企業(yè)來說，唯有加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場施工的管理，才能有效的提高建筑工程的質(zhì)量，降低工程施工的成本，縮短施工的周期，提高工程滿意度進(jìn)而提高企業(yè)在建筑市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)向著更快更好的方向發(fā)展。2建筑工程現(xiàn)場施工特點(diǎn)2.1臨時(shí)性鑒于施工現(xiàn)場的不斷變動，其有著顯著的臨時(shí)性。無論是房屋建設(shè)還是道橋施工，伴隨著施工進(jìn)度的逐漸完成和時(shí)間的推移，施工的現(xiàn)場會不斷的發(fā)生變化。這也意味著施工人員每天都要面對全新的工作環(huán)境和不同的工作內(nèi)容。在實(shí)際施工中為了便宜施工的進(jìn)行，施工人員多會在施工地周邊搭設(shè)簡易板房作為居住地，其目的就是為了方便隨時(shí)轉(zhuǎn)移。2.2混雜性建筑工程施工現(xiàn)場的混雜性主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：①建筑施工現(xiàn)場人員的混雜。鑒于施工現(xiàn)場涉及的施工類型多種多樣，施工人員的構(gòu)成也極為混雜，不僅有著極大的文化差異，還由于來源地的不同而有著多樣的生活習(xí)俗。②建筑施工現(xiàn)場工作環(huán)境的混雜。為便利施工的及時(shí)開展，施工所使用的材料多堆積在施工場地，加之施工人員就地安置住所的習(xí)慣，其簡易板房也多在施工場地周邊，這使得整體的施工環(huán)境變得相當(dāng)混雜。3建筑工程施工現(xiàn)場管理問題3.1材料應(yīng)用缺乏合理性建筑工程在施工過程中每天應(yīng)用的建材成本開銷幾千元甚至是上萬元，其與施工成本造價(jià)、施工單位效益取得情況息息相關(guān)。但是很多施工單位沒有對材料管理工作給予一定的重視程度，例如劣質(zhì)建材被采購，材料在保管過程中防護(hù)措施不到位，其在較為惡劣的施工環(huán)境中質(zhì)量得不到保障，致使建材浪費(fèi)現(xiàn)象屢見不鮮。此外材料應(yīng)用缺乏合理性還體現(xiàn)在施工設(shè)備性能沒有得到定期檢驗(yàn)與維護(hù)方面，使其成為施工安全生產(chǎn)事故發(fā)生的一大誘因。3.2對建筑工程施工質(zhì)量提出的標(biāo)準(zhǔn)較低質(zhì)量檢查結(jié)果能夠切實(shí)的將建筑工程施工質(zhì)量反映出來，基于部分建筑工程施工現(xiàn)場材料質(zhì)量檢測精確性得不到保障這一實(shí)況，致使很多檢查結(jié)果與工程施工實(shí)況存在較大的出入。對建筑工程施工質(zhì)量提出標(biāo)準(zhǔn)較低體現(xiàn)在施工單位沒有建立材料檢查監(jiān)管機(jī)制方面，這樣材料質(zhì)量檢查工作難以如期開展，在多樣化客觀因素的影響下，材料質(zhì)量檢查方法方式缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，沒有參照相關(guān)規(guī)范按部就班運(yùn)行，此時(shí)建筑工程施工質(zhì)量就可想而知了。3.3管理機(jī)制“重施工、輕管理”這一現(xiàn)象在國內(nèi)施工單位中屢見不鮮，這也是與現(xiàn)場施工相關(guān)的管理機(jī)制尚未建立健全的原因之一。有效的管理機(jī)制在推動各項(xiàng)管理工作順利運(yùn)行，以及協(xié)助施工單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)等眾多方面體現(xiàn)出巨大實(shí)效性。確保單位職員與管理者行為方式有章可尋，有據(jù)可依。但是由于現(xiàn)階段施工單位管理機(jī)制存在漏洞，使工程現(xiàn)場施工管理工作如散沙一般，混亂不堪，對單位事業(yè)發(fā)展起到了阻礙的作用。4建筑工程現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)4.1現(xiàn)場施工建材的管理施工建材質(zhì)量的優(yōu)劣程度直接關(guān)系著建筑工程建設(shè)水平，所以施工建材管理是現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)之一。首先，在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，施工單位參照施工現(xiàn)場實(shí)況，編制科學(xué)的建材質(zhì)量保證體系和施工規(guī)劃，為建材管理工作的開展奠定基礎(chǔ)，推行質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化對建材質(zhì)量管理力度，使其性能得到切實(shí)保障;其次，強(qiáng)化建筑工程管理人員安全管理意識，推行安全管理機(jī)制;再者，當(dāng)建材運(yùn)送至建筑工程施工現(xiàn)場以后，對其進(jìn)行科學(xué)的管理，分類放置的同時(shí)，堅(jiān)持“先用先出、后用后出”的擺放原則，基于施工現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜性，對其做好防潮、防曬等措施，建材庫周邊嚴(yán)禁明火;最后，建材在投入使用環(huán)節(jié)中，一定要使施工實(shí)況與施工規(guī)劃相匹配，從而確保建材實(shí)用性充分發(fā)揮出來。4.2對施工質(zhì)量與進(jìn)度管理施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是建筑工程管