施組分項(xiàng)-第二章、工程進(jìn)度控制

第二章、工程進(jìn)度控制一、總進(jìn)度目標(biāo)及目標(biāo)分解（一）總進(jìn)度目標(biāo)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度總目標(biāo)側(cè)重根據(jù)季節(jié)、氣溫、交通、保證工程質(zhì)量等因素編制進(jìn)度目標(biāo)，以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控。重點(diǎn)是單一工程的進(jìn)度目標(biāo)我們將通過目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理和施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，在保證質(zhì)量、不增加工程造價(jià)、不發(fā)生安全事故的前提下，按照合同約定工期如期完成，將實(shí)際工期控制在合同要求的工期之內(nèi)，杜絕工程延期，確保工程項(xiàng)目按期建成并交付使用。只有有機(jī)地將整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和單一工程的進(jìn)度目標(biāo)統(tǒng)籌安排，才能達(dá)到全面控制。建筑工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期。施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)度實(shí)時(shí)控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度，并對(duì)其執(zhí)行情況采用動(dòng)態(tài)的控制方法，進(jìn)行主動(dòng)控制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。（二）總進(jìn)度目標(biāo)分解1.按項(xiàng)目組成分解，確定各工程開工及動(dòng)用日期；2.按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任，確定各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)、不同承包單位工作面交接的條件和時(shí)間；3.按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，將工程施工分成如土建工程可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝修等階段；明確各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成的時(shí)間。4.按計(jì)劃期分解，將施工進(jìn)度控制目標(biāo)按季度、月（旬）、周進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示。5、具體分解措施：（1）對(duì)施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃節(jié)能型認(rèn)真審核分析。找出關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)，督促施工單位在工程前期就要投入足夠機(jī)械和勞動(dòng)力。（2）進(jìn)場后對(duì)需動(dòng)遷的管線進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，形成臺(tái)賬，完成后逐一從臺(tái)賬表上劃掉，并及時(shí)督促施工單位進(jìn)行施工。（3）對(duì)施工圖設(shè)計(jì)存在的問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)統(tǒng)一匯總，登記臺(tái)賬，對(duì)已作處理的變更及時(shí)通知施工方抓緊施工。（4）每周對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中進(jìn)度拖延的節(jié)點(diǎn)，指出并督促施工單位及時(shí)糾偏。對(duì)此我們將運(yùn)用各種監(jiān)理手段和方法，依據(jù)合同文件所賦予的權(quán)力，監(jiān)督工程項(xiàng)目承包人，采用先進(jìn)合理的施工方案和組織、管理措施，在確保工程質(zhì)量、安全和投資費(fèi)用的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作時(shí)間審批進(jìn)度計(jì)劃，貫徹實(shí)施，檢查調(diào)整，使工程確保按期完工。待施工圖交付后，我們立即著手編制施工網(wǎng)絡(luò)圖，狠抓關(guān)鍵工序。同時(shí)，我們也將督促施工單位為本工程創(chuàng)造有利的施工條件，盡可能采用平行交叉施工，按照業(yè)主要求幫助、督促施工企業(yè)以保證整個(gè)項(xiàng)目工期，盡早交付使用。根據(jù)承包單位提交的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將其施工分成以下幾個(gè)階段并分別設(shè)置控制點(diǎn)，以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)控制點(diǎn)編制出監(jiān)理工作進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，從而使該工程進(jìn)度目標(biāo)具體化：1、承包人進(jìn)場時(shí)間；2、承包人開工時(shí)間；3、工程完工時(shí)間；4、工程預(yù)驗(yàn)收時(shí)間；5、工程交工驗(yàn)收時(shí)間。進(jìn)度控制目標(biāo)為：將進(jìn)度控制在工程合同工期時(shí)間內(nèi)。按合同約定實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須提前切實(shí)做好各專業(yè)深化設(shè)計(jì)、專業(yè)分包招標(biāo)與設(shè)備等關(guān)鍵工作，否則將直接制約工期。（1）嚴(yán)格控制階段性進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)管理：現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的特點(diǎn)和要求，制定本工程的階段目標(biāo)，通過組織、籌劃、控制，采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理的措施堅(jiān)持不懈地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力；（2）采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制：現(xiàn)場監(jiān)理部配備計(jì)算機(jī)，并配置相應(yīng)的進(jìn)度管理軟件，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，用實(shí)際數(shù)據(jù)更新日程表，將日程表及實(shí)際日期方案作比擬，計(jì)算出進(jìn)度提前或落后的量度和預(yù)測進(jìn)度存在的問題，幫助監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行研究并作出正確的決策；（3）及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作：工程施工涉及的單位、人員多，在施工過程中會(huì)出現(xiàn)各種矛盾，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)的同時(shí)，還將積極配合業(yè)主進(jìn)行外部協(xié)調(diào)，通過各種會(huì)議形式解決需要解決的問題，為工程的順利開展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境；（4）積極提供職業(yè)效勞：監(jiān)理工程師對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)作出決策，發(fā)布指示，緊急問題可先口頭答復(fù)，隨即以書面確認(rèn)，及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收檢查和工序驗(yàn)收，進(jìn)行合格簽證等，保證施工正常進(jìn)行。（5）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：1、施工工期的動(dòng)態(tài)監(jiān)控：監(jiān)理定期檢查實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的差距，用前鋒線比擬法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；2、材料供給的動(dòng)態(tài)管理：監(jiān)理審核施工方的物資供給方案，協(xié)助業(yè)主保證材料設(shè)備的供給，確保工期的實(shí)施；3、減少工程重大變更，確保工期；4、協(xié)助工程驗(yàn)收，盡早完成工程并投入使用。（三）體現(xiàn)預(yù)控水平和全面控制水平的進(jìn)度目標(biāo)控制3.1、影響進(jìn)度因素：1、業(yè)主因素（業(yè)主要求的設(shè)計(jì)變更、業(yè)主的材料供應(yīng)不及時(shí)、工程進(jìn)度款不及時(shí)等）2、勘察設(shè)計(jì)因素（勘察資料不準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)有缺陷、圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或出現(xiàn)重大差錯(cuò)）3、施工技術(shù)因素（施工工藝錯(cuò)誤、施工方案不合理、安全措施不當(dāng)?shù)龋?、自然環(huán)境因素（水文氣象條件不明、地質(zhì)條件復(fù)雜、風(fēng)雪暴雨）5、社會(huì)環(huán)境因素（施工干擾、臨時(shí)停水、停電、政府行為）6、組織管理因素（計(jì)劃安排不周密、組織協(xié)調(diào)不力、指揮失控）7、材料設(shè)備因素（材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量有差錯(cuò)等）8、資金因素（有關(guān)各方資金不到位或短缺）3.2、進(jìn)度控制措施：1、組織措施（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；（2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；（3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。2、技術(shù)措施（1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。3、經(jīng)濟(jì)措施（1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度支付手續(xù)；（2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；（3）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；（4）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金；（5）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。4、合同措施（1）推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；（2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；（4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。（5）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。二、進(jìn)度控制預(yù)控方法及手段（一）進(jìn)度控制預(yù)控方法l.審核承包單位編制的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，評(píng)價(jià)其作為控制合同工期的可行性，以及作為階段性進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、資源配備計(jì)劃依據(jù)的合理性。2、依據(jù)合同總工期要求，以及在施工部位的不同及時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖，對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，分析原因做好計(jì)劃的調(diào)整。3、審核階段性計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路的工作，承包單位要拿出具體措施，以保證進(jìn)度的完成。項(xiàng)目監(jiān)理部要結(jié)合施工方案、施工部位及其他客觀條件提出合理意見。4、定期進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值比較，并利用監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)文件的方式，針對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、決策，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。施工進(jìn)度計(jì)劃之后，關(guān)鍵還要在施工過程中實(shí)施好該進(jìn)度計(jì)劃，具體可從以下幾個(gè)方面來保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施：1）分工明確，責(zé)任到人根據(jù)各細(xì)部工序的特點(diǎn)，將進(jìn)度任務(wù)分配到相應(yīng)的責(zé)任人，保證每個(gè)分部分項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，施工單位在申報(bào)月、旬或周進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，也同時(shí)匯報(bào)各責(zé)任人的進(jìn)度實(shí)施情況，并建立一定的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)保質(zhì)按時(shí)完成或提前完成的予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤進(jìn)度的除采取補(bǔ)救措施之外，還應(yīng)對(duì)責(zé)任人就行追究責(zé)任，予以處罰。2）定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，估出實(shí)際完成的工程量，以百分率來表示完成計(jì)劃的比例；并將已完成的百分率及時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并找出解決對(duì)策，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整，以保證計(jì)劃的時(shí)效性。可按“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。3）建立及時(shí)反映的信息反饋系統(tǒng)監(jiān)理人員應(yīng)做好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息反饋工作。施工單位項(xiàng)目部也可配備專業(yè)施工計(jì)劃員，采用PROJECT等電腦軟件實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度管理，以便及時(shí)準(zhǔn)確地了解工程進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配，并通過工程例會(huì)將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，同時(shí)提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。4）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度用此法來制定計(jì)劃和控制實(shí)施情況，可以有效抓住關(guān)鍵路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財(cái)力、施工機(jī)械等資源，采用網(wǎng)絡(luò)法的一個(gè)重點(diǎn)工作是確定本工程關(guān)鍵線路。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查每項(xiàng)工程完成情況時(shí)，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。此外，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場的返工。5）通過編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)施工單位提供的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并在施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，合理銜接各項(xiàng)工序的開竣工時(shí)間，控制各分部的工期，確保整個(gè)工程在合同工期內(nèi)完成。內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：（1）審批承包人報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，幫助承包人完善進(jìn)度計(jì)劃使之能根據(jù)主、客觀因素（氣候、人力、機(jī)械、資金材料、人文環(huán)境）隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。（2）總監(jiān)理工程師審批承包人編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的檢查、分析，定期進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成值的比較，并對(duì)比較結(jié)果做出分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)書面通知承包人采取糾偏措施并實(shí)施。（4）對(duì)施工條件、自然環(huán)境以及人文環(huán)境預(yù)先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)分析判斷制約施工進(jìn)度的不利因素，督促承包人及時(shí)采取控制措施，化解制約因素加快施工進(jìn)度，使進(jìn)度計(jì)劃具有應(yīng)變能力。（5）應(yīng)督促承包人盡量避免因待料或質(zhì)量事故而引起停工和返工。（6）根據(jù)本工程施工工期和各工序的特點(diǎn)，提醒承包人在安排計(jì)劃中要考慮雨天對(duì)施工的影響。當(dāng)施工中的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，應(yīng)采取措施，進(jìn)行糾偏，原則上不改變工程總進(jìn)度計(jì)劃?？蛇m當(dāng)調(diào)整分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，然后再在施工過程中進(jìn)行控制實(shí)施，實(shí)施過程中又發(fā)現(xiàn)偏差的，再予以糾偏，如此不斷反復(fù)循環(huán)調(diào)整和實(shí)施，確保工程能保質(zhì)按時(shí)完成。當(dāng)關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間超出計(jì)劃時(shí)間時(shí)，為避免延誤整個(gè)工期，可以適當(dāng)增加施工力量或縮短施工時(shí)間來加快施工進(jìn)度，使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，就可考慮能否將原計(jì)劃工期壓縮，以提前完工，若不能壓縮，可適當(dāng)延長后續(xù)關(guān)鍵工作中施工難度大、資源占用量大的工序的施工時(shí)間，借此降低資源或費(fèi)用。（二）進(jìn)度控制的手段1、深入調(diào)查，落實(shí)八投入：計(jì)劃、資金、器材、技術(shù)、組織、制度、人員、機(jī)械。了解情況后適時(shí)發(fā)布開工令。2、材料、構(gòu)配件、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量合格及時(shí)進(jìn)場，要求承包單位每月25日前報(bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月完成的工程量，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。重點(diǎn)審核形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與計(jì)劃指標(biāo)是否一致。3、針對(duì)工程特點(diǎn)，處理好進(jìn)度與質(zhì)量、投資、安全的關(guān)系，促使各方人員明確TQC觀點(diǎn)：“沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度，沒有安全就沒有質(zhì)量和進(jìn)度”。4、實(shí)事求是地對(duì)工程進(jìn)度和計(jì)量進(jìn)行認(rèn)證和簽證。5、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度原因并報(bào)總監(jiān)，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖延應(yīng)及時(shí)調(diào)整并備案。6、通過檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，找出偏差，分析原因，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施及其它配套措施使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體的手段：1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實(shí)際情況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，并報(bào)總監(jiān)理工程師。2）審批進(jìn)度計(jì)劃（1）承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。（4）對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。（5）有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位按意見修改計(jì)劃后重新申報(bào)。（6）進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。3）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督（1）在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做好記錄，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)。（2）及時(shí)檢查審核承包單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報(bào)表，并根據(jù)實(shí)際檢查的結(jié)果進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，并定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度狀況，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠的建議，組織定期和不定期的現(xiàn)場會(huì)議，及時(shí)分析，通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。（3）發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。（4）承包單位每月25日前報(bào)《月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。4）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求相關(guān)單位采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明。（2）召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃，承包單位應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報(bào)送業(yè)主。5）工程進(jìn)度控制的措施和對(duì)策（1）施工總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場監(jiān)理部對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見。（2）督促施工編制進(jìn)度計(jì)劃在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求施工單位做出季、月、周計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃。（3）檢查周、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況按照月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位制定解決方案，限期落實(shí)。（4）對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時(shí)召開專門工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。（5）委派專人進(jìn)行進(jìn)度控制監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進(jìn)度計(jì)劃，綜合編寫工程進(jìn)度計(jì)劃和工作計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位審定后交施工單位實(shí)施。（6）協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。（7）進(jìn)度控制的對(duì)策6）監(jiān)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用定期收集進(jìn)度報(bào)表資料，定期召開監(jiān)理例會(huì)，收集進(jìn)度信息資料。對(duì)收集的數(shù)據(jù)，我們采取以下三種方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)。（1）督促施工單位編制總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃橫道圖，將在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用粗黑橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃橫道線處。涂黑粗線右端與檢查日期相重合，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致；在其左側(cè)表明實(shí)際進(jìn)度拖后；在其右側(cè)表明實(shí)際進(jìn)度超前。（2）從整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度全過程看，一般是開始和結(jié)尾時(shí)，單位時(shí)間投入的資源量較少，中間階段單位時(shí)間投入的資源量較多，與其相關(guān)的單位時(shí)間完成的任務(wù)量也是同樣變化，橫道圖不能全面反映這些情況，我們將采用S形曲線比較法，即根據(jù)分項(xiàng)工程的工程定額與工程量，以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量。當(dāng)實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S形曲線左側(cè)則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示二者一致。（3）考慮到橫道圖中各工作之間邏輯關(guān)系不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定，工作進(jìn)度產(chǎn)生偏差，不能從總體上調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。我們將采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線比較法，即在已編制的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，定時(shí)繪制前鋒線，工作實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位置與檢查日時(shí)間坐標(biāo)相同，則實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；在其右側(cè)則表示超前，在其左側(cè)則表示拖后。超前或拖后天數(shù)為兩者時(shí)間坐標(biāo)之差。根據(jù)繪制前鋒線發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差，進(jìn)行出現(xiàn)進(jìn)度偏差工作是否為關(guān)鍵工作、進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差、進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差等分析，采取改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等調(diào)整方法，以保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的適用性和指導(dǎo)性，并使工程順利開展。三、進(jìn)度保證措施違約承諾本工程一旦我單位中標(biāo)，我單位將向你方提供如下保證：在施工過程中總進(jìn)度目標(biāo)必須認(rèn)真把握，做好安排認(rèn)真實(shí)施，我們將根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)分解。我單位承諾合理控制施工時(shí)間，督促施工單位完成工程，我單位在監(jiān)理過程中若因我單位原因而導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃每延后一天，我單位將按照有關(guān)規(guī)定賠償業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失。建議業(yè)主積極配合監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)承包人進(jìn)場人員、設(shè)備的管理，人員管理首先是加強(qiáng)對(duì)承包人主要技術(shù)、質(zhì)量、管理人員的管理。選擇一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理非常重要，他可以直接調(diào)動(dòng)全體施工人員生產(chǎn)積極性，合理配置工程所需的所有人員和機(jī)械，直接帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目正常有序的實(shí)施。主要技術(shù)、質(zhì)量管理人員可以從技術(shù)管理的角度，運(yùn)用自身的業(yè)務(wù)專長監(jiān)控工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備管理主要是指進(jìn)場主要施工機(jī)械數(shù)量和運(yùn)行狀態(tài)必須滿足施工需要，沒有功率高、性能先進(jìn)的施工機(jī)械，就無法保證工程施工的正常進(jìn)行，也無法保證施工質(zhì)量的真正提高。用于控制本工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該是經(jīng)過優(yōu)化的計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)通過對(duì)工期、費(fèi)用及資源需要量的優(yōu)化后實(shí)施，這是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。然而，除了嚴(yán)格要求各施工單位制定合理、周密的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，采用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和管理手段，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化計(jì)劃的監(jiān)督、檢查與糾偏，是加快本工程施工進(jìn)度的有力保障。因此，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，本投標(biāo)人建議采取以下幾項(xiàng)加快施工進(jìn)度的措施：3.1．建議利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時(shí)要根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計(jì)劃的工期保證體系。根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)利用微計(jì)算機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較、及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件為企業(yè)增加效益越來越普遍。施工進(jìn)度計(jì)劃管理是在項(xiàng)目計(jì)劃階段對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理，內(nèi)容包括范圍管理、時(shí)間管理和綜合管理。一個(gè)科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要出大量的信息量，以及進(jìn)行周密的分析和計(jì)算。充分選擇和利用適合本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理軟件，不僅可以實(shí)現(xiàn)盡量縮短工程工期，減少資源浪費(fèi)的效果；而且，所制定出的項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表還可以對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行跟蹤控制管理。對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的熟練運(yùn)用與操作，可以更快更準(zhǔn)確的掌握并調(diào)控項(xiàng)目的進(jìn)度，從而保證項(xiàng)目的按期完成。另外，由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，出現(xiàn)一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗的不利局面。進(jìn)度計(jì)劃不僅僅是對(duì)現(xiàn)場施工的安排，做好采購計(jì)劃，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃等，往往都跟我們的進(jìn)度計(jì)劃息息相關(guān)。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，除了可加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周密性和針對(duì)性之外，還可及時(shí)修改調(diào)整計(jì)劃，讓我們可以輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性，有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)各種不利局面的發(fā)生。3.2．建議充分發(fā)揮施工企業(yè)的人才優(yōu)勢大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)是必要的。要合理組織勞動(dòng)力，適時(shí)加班加點(diǎn)趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡單的延長時(shí)間是疲勞的。因此，科學(xué)分析工程重點(diǎn)，優(yōu)化各施工單位施工組織設(shè)計(jì)，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。強(qiáng)烈建議選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍。因?yàn)楸竟こ坦こ塘看?，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，為此，要求在本項(xiàng)目施工單位應(yīng)配備充足具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及工種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。另外，在實(shí)施過程中采取各種有效措施，建議開展勞動(dòng)競賽，開展群眾性QC活動(dòng)和合理化建議，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。3.3．建議加強(qiáng)施工配合，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，通常由于工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利；裝修成品交叉破壞而返工等因素對(duì)工程工期產(chǎn)生直接的影響，尤其是因材料供貨不及時(shí)給工程工期所造成的影響更為嚴(yán)重，因此，要保障及時(shí)供貨，除了要有有利的合同保障之外，還必須加強(qiáng)與供應(yīng)商的配合，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)安排，力爭縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。另外，在選好材料供應(yīng)商上，應(yīng)遵循一要貨好；二要有充足的供貨能力的原則。在材料進(jìn)場時(shí)，必須把好材料檢驗(yàn)關(guān)，以生產(chǎn)地檢驗(yàn)與現(xiàn)場檢驗(yàn)相結(jié)合，施工前檢驗(yàn)與施工期間檢驗(yàn)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)退換。這些都需要與材料供應(yīng)商充分配合。除了遵守國家有關(guān)法律之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、城管、衛(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。進(jìn)場施工之前，問明當(dāng)?shù)馗髦鞴芊止懿块T有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費(fèi)。有經(jīng)驗(yàn)表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這些往往又對(duì)工期有著重要的影響。3.4．建議加強(qiáng)進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理1.關(guān)于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科學(xué)安排施工進(jìn)度的建議①加快前期工作的開展：對(duì)監(jiān)理標(biāo)段的施工進(jìn)度安排應(yīng)進(jìn)行合理統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，盡量為各標(biāo)段順利全面開工創(chuàng)造施工條件，加快施工進(jìn)度，使全線的施工進(jìn)度均能滿足工期的總體要求。②優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)是工程進(jìn)度綱領(lǐng)文件，其質(zhì)量好壞關(guān)系到進(jìn)度的好壞，必須嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，首先備足人員、設(shè)備、材料做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，然后優(yōu)化進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖。③建議分標(biāo)段施工：要抓緊進(jìn)度，建議分為幾個(gè)標(biāo)段施工，必要時(shí)組織夜間施工，以加快工期，將對(duì)沿線交通的阻滯減到較短的期限和較少的程度。④建議組織勞動(dòng)競賽，掀起生產(chǎn)高潮：建議開展開門紅勞動(dòng)競賽，完成基礎(chǔ)處理、主體封頂、樣板間施工等方面的工程。⑤對(duì)控制工期的關(guān)鍵工程的工期要求：合同文件對(duì)工程進(jìn)度中的關(guān)鍵項(xiàng)目和控制環(huán)節(jié)，規(guī)定某些里程碑的日期，成為契約雙方的共同目的。2.及早進(jìn)行主要設(shè)備及裝修材料的調(diào)研和訂貨的建議本工程為大型商業(yè)建筑工程，無論是方案設(shè)計(jì)還是施工圖設(shè)計(jì)，都將涉及大量高級(jí)設(shè)備和新材料，尤其是本工程的安裝、裝修等材料有特殊的材質(zhì)要求和更高的質(zhì)量要求。按照我司以往的經(jīng)驗(yàn)，及早進(jìn)行設(shè)備和新材料的調(diào)研具有非常重要的意義。首先，業(yè)主可以在初步設(shè)計(jì)階段對(duì)不易控制的關(guān)鍵點(diǎn)心中有底，有利于控制投資。其次，可以使設(shè)計(jì)單位及早掌握關(guān)鍵項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制有利。這些材料和項(xiàng)目的調(diào)研盡量基于國內(nèi)企業(yè)，如果國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品能夠達(dá)到要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用國產(chǎn)品可以節(jié)約大量建設(shè)資金，操作過程中的訂貨進(jìn)度控制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制也相對(duì)容易，這些因素對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制都有好處。最后，各項(xiàng)材料和設(shè)備確定后，應(yīng)及早定貨。因安排生產(chǎn)有個(gè)周期，要確保供貨能滿足施工的需要，以免延誤進(jìn)度。3.建設(shè)用地拆遷、場地平整、管線遷改及施工道路準(zhǔn)備、勘察（包括超前鉆探勘察）等項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作要提早展開，避免與施工同步進(jìn)行。否則不僅增加施工管理協(xié)調(diào)難度，而且很有可能因業(yè)主配合工作不到位而導(dǎo)致承包商的進(jìn)度索賠；4.軟基處理工程受復(fù)雜地質(zhì)情況影響較大，在遇到勘察過程中未發(fā)現(xiàn)的特殊地質(zhì)現(xiàn)象時(shí)，處理問題消耗時(shí)間長?？傔M(jìn)度計(jì)劃中要安排合理工期給軟基處理工程，招標(biāo)過程中應(yīng)要求承包商配備充足機(jī)械設(shè)備，應(yīng)對(duì)特殊情況，以滿足工期要求。最后需要特別強(qiáng)調(diào)的是：不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；仍然是本項(xiàng)目加快施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保證。因此，在質(zhì)量問題上，應(yīng)樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系，定期對(duì)施工人員等進(jìn)行ISO質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，加強(qiáng)管理及施工人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序。在安全問題上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或叫一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做?！痹谑┕すば騿栴}上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯(cuò)亂，不能想當(dāng)然辦事。否則，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目加快施工進(jìn)度的目的。3.5進(jìn)度控制的重點(diǎn)建議隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)城市市政項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越來越龐大，施工技術(shù)越來越復(fù)雜，項(xiàng)目要求越來越高，然而工期要求卻越來越嚴(yán)，工程建設(shè)時(shí)間越來越短。目前市政項(xiàng)目建設(shè)主要由監(jiān)理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，監(jiān)理公司是項(xiàng)目的一級(jí)管理者，所以監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。3.5.1市政工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制的程序市政項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制分為兩個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段和施工階段3.5.1.1施工準(zhǔn)備階段市政項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制程序作為專業(yè)監(jiān)理工程師，被選派的一個(gè)新的項(xiàng)目時(shí)，首先要了解市政項(xiàng)目的概況、項(xiàng)目參建各方情況，接著要熟悉施工合同和施工圖紙，接著開展各項(xiàng)工作：參加設(shè)計(jì)交底、組織圖紙會(huì)審、審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測、查驗(yàn)施工測量放線、審批施工組織設(shè)計(jì)、審查施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃。3.5.1.2施工階段市政項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制程序在項(xiàng)目施工的過程中，根據(jù)施工方提交的、已經(jīng)審批的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目施工進(jìn)度，每周召開工程例會(huì)，通報(bào)各個(gè)施工單位的進(jìn)度情況，當(dāng)某個(gè)單位進(jìn)度較落后時(shí)，單獨(dú)與該單位負(fù)責(zé)人協(xié)商討論進(jìn)度落后原因，督促該單位采取相應(yīng)措施加快進(jìn)度。3.5.2市政工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制的方法市政工程項(xiàng)目往往在露天的野外環(huán)境作業(yè)，施工范圍廣，參建單位多，工期比較短。這些特點(diǎn)決定了市政項(xiàng)目進(jìn)度影響因素眾多，項(xiàng)目進(jìn)度控制難度較大。而且專業(yè)監(jiān)理的能力和經(jīng)驗(yàn)方面差異較大，針對(duì)項(xiàng)目采取的措施和方法各不相同，這些不確定性是影響項(xiàng)目進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)隱患。目前市政工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法眾多，可以采取多種方法進(jìn)行控制，避免采用單一的方法。3.5.2.1采用進(jìn)度表法控制工程進(jìn)度進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況向監(jiān)理工程師提交的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線；二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度失去平衡時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時(shí)，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度，以確保工程按計(jì)劃完成。3.5.2.2采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法控制工程進(jìn)度用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓住關(guān)鍵，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查工程進(jìn)度。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況：第一，關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加，這種情況會(huì)使整個(gè)工期延長，必須要求承包人對(duì)以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量、縮短施工時(shí)間的有效措施，以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。第二，關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的實(shí)施時(shí)間比計(jì)劃縮短，這種情況對(duì)縮短工期有利，此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包人，不論何種情況都應(yīng)要求承包人重新修訂以后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并檢查關(guān)鍵線路有無變化，做好