第九章、酒店電氣工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

第九章、酒店電氣工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本章響應(yīng)招標文件中關(guān)于質(zhì)量標準的要求，針對本工程的特點，在工程施工過程中，建立健全質(zhì)量保證體系；制定工程質(zhì)量技術(shù)保證措施；制定責(zé)任到位、獎罰分明的管理制度。以達到質(zhì)量、投資、進度之間的完美結(jié)合，實現(xiàn)工程的總體質(zhì)量目標。第一節(jié)工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量合格。第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系1、按照企業(yè)的項目管理模式，以質(zhì)量管理體系標準建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行ISO9001國際質(zhì)量管理質(zhì)量體系，以合同為依據(jù)，強化質(zhì)量的過程管理。項目經(jīng)理部內(nèi)部推行質(zhì)量責(zé)任制，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。2、明確項目經(jīng)理為質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，過程質(zhì)量管理由每一道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé)。建立全方位、全過程、全人員、全項目、全天候的質(zhì)量保證體系。3、完善質(zhì)保體系，將質(zhì)量管理責(zé)任層層分解落實到所有管理人員，每周召開質(zhì)量例會分析解決質(zhì)量問題，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效的運轉(zhuǎn)。4、落實質(zhì)量目標，將目標進行量化。確定了驗收一次合格率達到100%，對施工班組進行質(zhì)量意識教育，強化工序控制、過程管理和旁站式管理。5、樹立質(zhì)量意識，按照ISO9001標準管理要求明確責(zé)任定期考核業(yè)績。各崗位人員與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，建立獎懲制度，促進各項工作的順利進行。6、項目部針對本工程特點編寫《質(zhì)量計劃》，從人、機、料、法、環(huán)五方面進行詳細策劃，制定過程控制措施，使每道工序處于受控狀態(tài)，同時確定管理人員的質(zhì)量職責(zé)，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。7、施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素，項目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善，體系能否高效的運轉(zhuǎn)，將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開，最終達到對工程的質(zhì)量進行有效的控制。本項目的質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理各施工班組長暖通工長質(zhì)檢員材料員電氣工長資料員項目總工程師人項目副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部部長設(shè)備材料部部長第三節(jié)主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實到人，保證體系高效地運轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標圓滿地完成施工任務(wù)。1、項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量管理全面負責(zé)，保證項目質(zhì)量達到合同簽訂的目標。（2）領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)和標準。（3）完善項目的組織機構(gòu)，建立健全項目內(nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。合理配置并組織落實項目的各種資源（包括人員、施工機具設(shè)備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項目的施工。（4）負責(zé)所轄區(qū)域的進度計劃的編制、落實和實施工作，并充分考慮進度對施工質(zhì)量帶來的影響，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。（5）主持處理質(zhì)量工作中的重大問題。2、項目總工程師（1）項目總工程師是項目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對項目施工質(zhì)量的全過程進行管理。（2）全面負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，負責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織項目質(zhì)量技術(shù)文件的編制、執(zhí)行及修改。（3）制訂本工程的關(guān)鍵工序計劃，審核關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。（4）組織參與圖紙會審，負責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員編制施工質(zhì)量技術(shù)性文件，審核施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、專題施工方案、保證施工技術(shù)文件的科學(xué)性、合理性和先進性。（5）負責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負責(zé)對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作（6）參加不合格品的處理方案編制，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)。（7）負責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。（8）負責(zé)與政府各相關(guān)職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。（9）組織對工程分部、分項工程的質(zhì)量進行檢查、自評。（10）安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。（11）開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。3、技術(shù)質(zhì)量部部長（1）負責(zé)施工過程的質(zhì)量管理，具體實施各項質(zhì)量管理工作。（2）對工程施工的全過程進行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標準進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。負責(zé)本項目質(zhì)量控制措施的落實。（3）編制過程檢驗計劃，編制施工關(guān)鍵工序標識卡，根據(jù)工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。（4）嚴格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。（5）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。（6）負責(zé)分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。（7）組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書／專題施工方案，進行技術(shù)交底，并組織實施。（8）組織參與圖紙會審，負責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料，及時歸檔。（9）組織編制質(zhì)量保證措施，并組織實施和負責(zé)修改。（10）負責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。4、設(shè)備材料部部長（1）全面負責(zé)工程項目的物資供應(yīng)工作，認真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進度和質(zhì)量要求。（2）認真貫徹執(zhí)行公司《物資供應(yīng)管理工作程序》和《河北省設(shè)備安裝公司物資管理辦法》的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織施工員進行確認，并報送業(yè)主、監(jiān)理進行審批。（3）組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質(zhì)量符合標準。（4）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。（5）根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，組織落實施工機具設(shè)備進場和退場。（6）組織編制現(xiàn)場施工機具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計劃，建立現(xiàn)場設(shè)備臺帳。（7）定期對施工機具設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)，并隨時掌握現(xiàn)場施工設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對出現(xiàn)故障的設(shè)備及時組織人員進行修理。確保每臺機器均處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進度及質(zhì)量。5、施工員（工長）（1）負責(zé)施工過程的質(zhì)量管理，是本工程各專業(yè)質(zhì)量管理的第一直接責(zé)任人，對承擔(dān)施工任務(wù)，負責(zé)技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)和施工管理。（2）參與圖紙會審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。負責(zé)分管施工專業(yè)的工作，對本專業(yè)內(nèi)的工程質(zhì)量管理全面負責(zé)。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全。（3）組織班組努力完成任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上級報告并保證施工進度。負責(zé)所轄專業(yè)的進度計劃的編制、落實和實施工作，并充分考慮進度對施工質(zhì)量帶來的影響，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。（4）認真做好隱蔽工程、分部、分項工程竣工的驗收簽證工作。組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。（5）堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。嚴格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)，對檢查出的問題提出整改要求，限期整改。（6）填寫施工日志和隱蔽工程驗收記錄，配合資料員整理技術(shù)資料，配合質(zhì)檢員進行施工質(zhì)量管理。參加對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進行檢查、自評。6、質(zhì)檢員（1）負責(zé)施工過程的質(zhì)量管理，是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，具體實施各項質(zhì)量管理工作。（2）對工程施工的全過程進行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標準進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。負責(zé)本項目質(zhì)量控制措施的落實。（3）依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關(guān)鍵工序標識卡，根據(jù)工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。（4）嚴格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。（5）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。（6）負責(zé)分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。7、材料員（1）認真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進度和質(zhì)量要求。（2）負責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質(zhì)量符合標準。（3）材料進場后，按總平面圖的規(guī)劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標識。采取措施防止合格材料進場后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化，導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。（4）根據(jù)施工方案的要求，組織落實施工機具設(shè)備進場和退場；剩余材料及廢料的退場工作；建立現(xiàn)場設(shè)備、材料臺帳。8、班組長（1）對工程的施工質(zhì)量直接負責(zé)，對班組進行詳盡的技術(shù)交底并監(jiān)督執(zhí)行，參加工程施工。（2）班組長的職責(zé)：負責(zé)班組執(zhí)行工長技術(shù)交底，帶領(lǐng)班組嚴格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量規(guī)范，負責(zé)測量工程原始數(shù)據(jù)。（3）把治理質(zhì)量通病作為重點來抓。工程質(zhì)量通病是施工中反復(fù)出現(xiàn)的一般不合格項，直接影響工程的觀感質(zhì)量，嚴重的還會影響工程使用功能和壽命，給企業(yè)的信譽和效益帶來一定的危害。（4）經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全施工狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即命令操作工人停止繼續(xù)施工，并上報工長或項目經(jīng)理，隱患未得到解決前有權(quán)拒絕任何人的指揮，不得繼續(xù)施工。第四節(jié)工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證原則1、堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”2、“以人為核心”、“以預(yù)防為主”3、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，實事求是4、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范二、公司總部對本項目的服務(wù)控制1、為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴格運作，在項目開工之初并且項目管理人員基本配備齊全后，公司技術(shù)質(zhì)量科對項目進行交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量計劃的編寫指導(dǎo)和如何運行實施、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。2、公司技術(shù)質(zhì)檢科會同安?？啤⒉牧峡泼吭陆M織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評，填寫《質(zhì)量情況檢查記錄》，對檢查中出現(xiàn)的不合格品下發(fā)《不合格品處置記錄》并跟蹤整改。3、公司經(jīng)常組織項目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項目總結(jié)交流，使項目學(xué)習(xí)別的項目的先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己的差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。三、建立質(zhì)量保證責(zé)任制根據(jù)分工不同，建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法，明確工程項目經(jīng)理為質(zhì)量控制第一責(zé)任人，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé)（見下頁“機電項目質(zhì)量控制點”），確立全員質(zhì)量意識。

機電項目質(zhì)量控制點

控制階段控制要點責(zé)任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見證施工準備過程

1設(shè)計交底機電項目部總工了解設(shè)計意圖、提出問題設(shè)計文件設(shè)計交底記錄2圖紙會審機電項目部總工對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審施工圖圖紙會審記錄3施工組織設(shè)計(施工方案)機電項目部總工按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術(shù)標準、驗收規(guī)范批準的施工組織設(shè)計或方案4作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工程師按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術(shù)標準、驗收規(guī)范批準的作業(yè)指導(dǎo)書5各專業(yè)提出需用計劃機電項目部總工編制、審核、報批圖紙、規(guī)范、定額物資需用量計劃和機具計劃6設(shè)備材料進場計劃專業(yè)工程師編寫物資平衡計劃組織進貨物資需用量計劃物資購計劃7設(shè)備開箱檢驗專業(yè)工程師核對規(guī)格、型號，查清備品備件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書開箱記錄8材料驗收材料員和質(zhì)量總監(jiān)審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗和試驗采購合同、物資需用量計劃材料驗收單9材料保管材料員分類存放、建賬、立卡驗收單進出料單10材料發(fā)放材料員核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證物資需用量計劃領(lǐng)料單11機具配置進場材料員設(shè)備完好情況機具計劃施工機械設(shè)備驗收清單12特殊作業(yè)人員機電項目部總工審核操作證政府有關(guān)規(guī)范資格證書13工程開工機電項目部經(jīng)理確認具備開工條件施工準備工作計劃批準的開工報告施工生產(chǎn)過程14技術(shù)交底專業(yè)工程師設(shè)計意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵圖紙、施工方案、評定標準技術(shù)交底記錄15基礎(chǔ)驗收技術(shù)人員、質(zhì)檢員復(fù)測尺寸圖紙、規(guī)范復(fù)測記錄16設(shè)計變更材料代用專業(yè)工程師辦理、確認、下達、執(zhí)行設(shè)計變更通知單竣工圖17作業(yè)過程專業(yè)工程師按工藝文件要求進行施工，特殊過程進行進程能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項過程施工記錄18隱蔽工程專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況圖紙、規(guī)范隱蔽工程記錄19單體試車專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)制訂單體試車方案上報審批，組織實施單體試車方案單體試車記錄20最終檢驗和試驗專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)按照最終檢驗和試驗計劃的規(guī)定進行最終檢驗試驗計劃單位工程質(zhì)量評定表及有關(guān)記錄交工驗收階段21交工驗收資料整理交工領(lǐng)導(dǎo)小組予驗收、工程收尾審核資料的準確性規(guī)范交工資料22辦理交工交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程交工、文件和資料歸檔圖紙、規(guī)范、上級文件交工驗收證書四、質(zhì)量管理流程對質(zhì)量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。每個階段所控制的內(nèi)容和所需做的工作見如下質(zhì)量控制流程圖。

11、學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料2、學(xué)習(xí)工作程序和技術(shù)規(guī)程3、學(xué)習(xí)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書4、設(shè)備、材料、勞動力準備5、原材料檢查、試驗1、質(zhì)量檢查評定2、質(zhì)量改進或QC小組總結(jié)成品保護1、原材料合格證2、試驗記錄3、自互檢記錄4、隱蔽工程驗收記錄5、施工日記6、質(zhì)量評定記錄1、書面交底2、現(xiàn)場技術(shù)交底1、施工過程中班組自檢2、質(zhì)檢員跟班檢查3、監(jiān)理、建設(shè)方代表檢查4、按圖紙、操作規(guī)程進行施工5、施工后自檢6、停工見證點檢查7、質(zhì)量改進8、不合格產(chǎn)品處理或返工9、QC小組活動用戶使用培訓(xùn)出現(xiàn)質(zhì)量問題保修，1142竣后服務(wù)施工準備竣工交付使用施工準備階段技術(shù)交底資料整理施工過程階段交工驗收階段施工質(zhì)量評定回訪、保修五、加強質(zhì)量教育制定全面質(zhì)量管理教育計劃，以“百年大計、質(zhì)量第一”為原則，以“創(chuàng)精品、重環(huán)境、保安康、講誠信、守法則、求發(fā)展”為管理方針，進行全面深刻的學(xué)習(xí)教育。概括為以下“八個方面”。一個中心：以人為中心，加強對人的質(zhì)量教育和管理，充分發(fā)揮人的積極性。三不放過：質(zhì)量管理過程中，交底不清不放過，責(zé)任不明不放過，沒有質(zhì)量保證措施不放過。四寧：質(zhì)量標準寧高不低，施工產(chǎn)品寧廢不次，操作者素質(zhì)寧好不壞，復(fù)雜工序?qū)幝豢?。五勤：指揮人員、管理人員、質(zhì)檢人員、操作人員對質(zhì)量工作做到眼勤、嘴勤、手勤、腳勤、腦勤。六個百分之百：各個分項工程的施工前交底百分之百；施工跟蹤百分之百；施工檢查百分之百；施工材料檢驗百分之百；發(fā)現(xiàn)問題糾正百分之百；達到質(zhì)量目標百分之百。八嚴：思想立場嚴正、技術(shù)工作嚴謹、質(zhì)量管理嚴格、措施落實嚴肅、事故隱患嚴防、違章蠻干嚴禁、組織計劃嚴密、獎優(yōu)罰劣嚴明。六、進行“過程精品”管理為使質(zhì)量管理體系能在具體的工程項目上有效運行，根據(jù)合同要求對工程質(zhì)量、工期控制、場容達標等管理各方面進行策劃，確保達到業(yè)主和項目經(jīng)理部提出的質(zhì)量目標。只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。七、嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”在工程實施過程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，“嚴格執(zhí)行會診制度”與‘獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程。八、二次設(shè)計和管線布置綜合平衡技術(shù)我公司十分重視圖紙會審、二次設(shè)計和綜合圖的設(shè)計工作，本工程將加大設(shè)計人員和設(shè)備的投入，積極主動地與設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。特別是確保在土建工程與機電工程、機電工程和精裝修工程之間、機電各分項工程之間的有效合理銜接，為施工提供充分詳細的施工依據(jù)，確保程質(zhì)量和進度。為確保工程施工工期和工程施工質(zhì)量，避免因各專業(yè)設(shè)計不協(xié)調(diào)和設(shè)計變更產(chǎn)生的“返工”等經(jīng)濟損失，避免在選用各種支吊架時因選用規(guī)格過大造成浪費、選用規(guī)格過小造成事故隱患等現(xiàn)象，通過對設(shè)計圖紙的綜合考慮及深化設(shè)計，在未施工前先根據(jù)所要施工的圖紙進行圖紙“預(yù)裝配”，通過典型的截面圖直觀的把設(shè)計圖紙上的問題全部暴露出來，尤其是在施工中各專業(yè)之間的位置沖突和標高“打架”問題。通過在圖紙上提前解決，在實際施工中基本做到一次成活減少了因變更和拆改帶來的損失。通過核算各個管線支吊架受力強度保證質(zhì)量安全。管線布置綜合平衡技術(shù)是機電項目總承包管理中不可缺少的一項管理技術(shù)，對于機電項目總承包方尤為重要。機電項目總承包方對分包有管理權(quán)，而管理需要細致到位的工作，如何詳細而又切合實際的管理，就需要通過管線布置綜合平衡技術(shù)，這項技術(shù)不僅可以控制分包的施工工序，還可以控制工程的施工質(zhì)量和成本。我公司開發(fā)的管線布置綜合平衡技術(shù)適用于二次深化設(shè)計，通過應(yīng)用該技術(shù)可以用最小的代價來達到最完善的功能。管線安裝時由于空間有限，多系統(tǒng)交叉施工，一旦安裝順序或遇到接頭等問題很容易出現(xiàn)因相互交叉、擠占空間而引起的質(zhì)量缺陷、檢修空間不足、降低樓層的凈高等等問題，有些甚至?xí)粝挛＜鞍踩碾[患。管線布置的綜合平衡就是在施工前解決這樣的問題，以免施工時出現(xiàn)問題造成返工。制圖的制作流程是由項目部確定施工整體進度計劃，項目部及深化設(shè)計部一起確定綜合圖起始部位及整體進度計劃；然后按技術(shù)要求組織某部位施工技術(shù)準備，同時施工員審圖，深化設(shè)計部整理電子版圖紙，對各專業(yè)進行圖層及顏色的劃分，疊加整理出綜合圖，并進行會審交底；然后分專業(yè)調(diào)整并修改電子版圖，包括繪制剖面圖、留洞圖、各種大樣圖、綜合圖；然后技術(shù)部自審，項目部會審，并正式打印，報甲方單位審核，期間若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與甲方和設(shè)計溝通解決；最后出綜合彩圖和正式施工圖。切實做好安裝各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)管理工作，安裝涉及水、電、暖通等各個專業(yè)，這些專業(yè)能否互相配合好，與土建專業(yè)目標一致，很大程度上關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量，從而為工程順利達到目標保駕護航。九、對材料設(shè)備的質(zhì)量控制措施1、首先按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準、檔次；2、其次是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見，并進行封樣；3、嚴格按照設(shè)計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購；4、對材料設(shè)備采購、加工、運輸進行全過程跟蹤控制；5、對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上，決不留情。進行材料封樣的應(yīng)與進場材料進行對比檢驗，達不到樣品質(zhì)量的必須退場。6、采購物資時，須在確定合格的分供方廠家中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨；7、物資采購部委托分供方供貨；事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；8、實行動態(tài)管理，物資采購部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。9、嚴格驗證。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。十、工程勞務(wù)分包管理制度1、通過勞務(wù)招投標及工程實體考察選擇具有一定資質(zhì)、技術(shù)力量強、信譽好的分包隊伍進行本工程的勞務(wù)承包。2、在施工過程中，建立對勞務(wù)分包方的管理和考核制度，定期對勞務(wù)分包方依據(jù)管理制度進行考核，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時采取相應(yīng)措施制止問題發(fā)展。3、對技術(shù)要求高的分項工程或關(guān)鍵的施工部位，要求挑選技術(shù)過硬的人員經(jīng)過崗前培訓(xùn)合格后方可上崗操作。十一、嚴格按方案施工施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工程方案，以及可操作性強的技術(shù)交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，人員編制有序，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進度。我們對每個方案的實施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。十二、堅持樣板引路分項工程開工前，由施工員根據(jù)專項方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板間等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時施工隊伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。十三、實行“三檢制”在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；施工員對自己的交底做到跟蹤管理、跟蹤檢查，使每個施工過程都處于受控狀態(tài)，當上道工序沒有達到驗收標準時，不得進行下道工序施工。遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。十四、分部、分項工程核驗制分項工程質(zhì)量在班組自檢基礎(chǔ)上由專業(yè)工長組織檢驗評定，質(zhì)量員核定；分部工程質(zhì)量由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人組織檢查評定，質(zhì)量員核定，重要部位，如：冷凍機房，由工程施工總承包部組織核定，合格后方可報監(jiān)督部門核定。十五、實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度定期由總工主持，由項目經(jīng)理部及施工隊伍的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。十六、責(zé)任到位、賞罰分明的管理制度1、為了提高廣大施工人員的質(zhì)量意識，除了進行質(zhì)量教育培訓(xùn)外，我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。對質(zhì)量工作做得好的個人、集體進行精神上及物質(zhì)上的獎勵，對施工管理混亂、質(zhì)量問題不斷的個人、集體進行處罰。2、由項目質(zhì)量負責(zé)人組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。3、激勵機制的建立，作為對項目質(zhì)量管理工作的一個輔助環(huán)節(jié)，是作為一種手段而不是作為目的，僅是對質(zhì)量管理的工作做一個補充，通過這種手段來調(diào)動施工人員的積極性，認真做好工程施工的質(zhì)量工作，確保工程最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4、處罰辦法：（1）工程檢查時，出現(xiàn)質(zhì)量通病超過5處者，對施工單位處以200至500元罰款。（2）隱蔽工程中有三項通病者處30至500元罰款。（3）明面工程一項者處200元罰款。（4）不按工藝及規(guī)范施工者，發(fā)現(xiàn)一項處100至500元罰款。（5）工程施工中出現(xiàn)嚴重不合格工序或質(zhì)量事故處以5000至10000元罰款。（6）工程施工質(zhì)量技術(shù)資料，必須反映工程實際的質(zhì)量情況，對于造、丟失、玩忽職守，未按施工進度及時整理，以至影響工程交工驗收者處以500至1000元罰款。十七、加強成品保護1、各分項工程施工過程中或完成后，都應(yīng)安排專人對成品進行保護，防止下道工序施工時，對其造成污染或損壞。2、由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用，我們將要制定成品（半成品）保護的主要措施。3、在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。4、工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。5、合理安排施工順序、安全有效防止成品的損壞和污染。我公司將重點加強“護、包、蓋、封”的防護。“護”是提前保護，以防碰損（如各風(fēng)管、水管等）?！鞍笔羌皶r包裹，以防損傷和污染（如冷水機組、空調(diào)機組等安裝成品）“蓋”是預(yù)先覆蓋表面，防止損傷和堵塞（如豎向管口）?！胺狻笔蔷植糠忾]（如機房門窗、地板上的孔洞等）6、合理安排好施工順序，通過合理安排不同工作間的施工順序先后，以防止后道工序損壞或污染前道工序，以確保成品的保護。

十八、主要分項工程質(zhì)量控制點1、建筑電氣安裝質(zhì)量控制環(huán)節(jié)控制點一覽表序號控制環(huán)節(jié)控制點名稱控制內(nèi)容主控人負責(zé)人見證資料1安裝的準備圖紙審查、設(shè)計交底施工員項目部總工圖紙會審、設(shè)計交底記錄進場材料、設(shè)備檢驗材料員質(zhì)檢員、項目部總工進場材料、設(shè)備檢驗記錄、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明技術(shù)交底施工員項目部總工技術(shù)交底記錄2電纜線路檢查電纜品種、規(guī)格、質(zhì)量材料員質(zhì)檢員自互檢、評定表電纜敷設(shè)、彎曲半徑施工員質(zhì)檢員自互檢、隱檢、預(yù)檢、評定表終端頭、接頭制作、安裝施工員質(zhì)檢員、項目部總工自互檢、評定表支、托架安裝施工員質(zhì)檢員自互檢、評定表保護管安裝施工員質(zhì)檢員自互檢、評定表接地（接零）施工員質(zhì)檢員自互檢、評定表3配管及管內(nèi)穿線絕緣電阻施工員質(zhì)檢員測試記錄檢查導(dǎo)線品種、規(guī)格、質(zhì)量施工員、材料員質(zhì)檢員自互檢、評定表管路敷設(shè)施工員質(zhì)檢員自互檢、隱檢、預(yù)檢、評定表管路保護施工員質(zhì)檢員自互檢、評定表管內(nèi)穿線施工員質(zhì)檢員自互檢、評定表接地（接零）施工員質(zhì)檢員自互檢、隱檢、預(yù)檢、評定表彎曲半徑；彎曲度；明配管固定點間距、平直度、垂直度施工員質(zhì)檢員、項目部總工自互檢、隱檢、預(yù)檢、評定表檢導(dǎo)線絕緣電阻施工員質(zhì)檢員測試記錄4線槽、橋架安裝線槽及支架接地施工員質(zhì)檢員自互檢、評定表線槽安裝、水平垂直偏差施工員質(zhì)檢員、項目部總工自互檢、隱檢、預(yù)檢、評定表檢導(dǎo)線敷設(shè)施工員質(zhì)檢員自互檢、評定表線槽及支架防腐施工員質(zhì)檢員自互檢、評定表5配電箱安裝核查配電箱型號、規(guī)格、質(zhì)量施工員質(zhì)檢員自互檢、評定表箱安裝施工員質(zhì)檢員自互檢、評定表盤柜配線、接線施工員質(zhì)檢員自互檢、評定表接地（接零）施工員質(zhì)檢員、項目部總工自互檢、評定表6避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝核查材料質(zhì)量施工員質(zhì)檢員自互檢、評定表接地裝置的接地電阻技術(shù)員質(zhì)檢員、項目部總工試驗報告接地（接零）分支線與接地干線連接施工員質(zhì)檢員自互檢、隱檢、評定表針（網(wǎng)）及支持件安裝施工員質(zhì)檢員自互檢、評定表接地（接零）線敷設(shè)施工員質(zhì)檢員自互檢、隱檢、評定表接地體安裝施工員質(zhì)檢員自互檢、隱檢、評定表搭接長度施工員質(zhì)檢員自互檢、隱檢、評定表7硬母線安裝母線連接、彎曲處外觀施工員質(zhì)檢員自互檢、評定表檢查硬母線品種、規(guī)格、質(zhì)量施工員質(zhì)檢員自互檢、評定表母線絕緣子及支架安裝施工員質(zhì)檢員自互檢、評定表母線安裝、彎曲半徑施工員質(zhì)檢員、項目部總工自互檢、預(yù)檢、評定表接地（接零）施工員質(zhì)檢員自互檢、評定表8成套配電柜（盤）及動力配電柜（盤）安裝核查配電柜（盤）及開關(guān)柜型號、規(guī)格、質(zhì)量施工員質(zhì)檢員自互檢、評定表柜內(nèi)設(shè)備專電接觸面與外部母線連接施工員質(zhì)檢員自互檢、評定表柜（盤）組立施工員質(zhì)檢員自互檢、評定表柜（盤）內(nèi)設(shè)備及接線施工員質(zhì)檢員、項目部總工自互檢、評定表接地（接零）施工員質(zhì)檢員自互檢、評定表基礎(chǔ)型鋼平直度施工員質(zhì)檢員自互檢、評定表柜（盤）安裝施工員質(zhì)檢員自互檢、評定表9燈具安裝檢查燈具的品種、規(guī)格、質(zhì)量材料員質(zhì)檢員自互檢、評定表絕緣電阻遙測試驗試驗員質(zhì)檢員自互檢、評定表燈具安裝施工員質(zhì)檢員自互檢、評定表接地（接零）施工員質(zhì)檢員自互檢、評定表10插座安裝插座的規(guī)格、質(zhì)量材料員質(zhì)檢員自互檢、評定表接線、平整度、相序施工員質(zhì)檢員自互檢、評定表11通電試驗絕緣電阻遙測（線路）施工員質(zhì)檢員自互檢、評定表通電試驗施工員項目部總工12竣工驗收施工技術(shù)資料項目部總工、施工員項目副經(jīng)理、公司總工驗收單、核驗單2、通風(fēng)空調(diào)安裝工程主要質(zhì)量控制點序號控制環(huán)節(jié)名稱責(zé)任人控制點性質(zhì)控制內(nèi)容檢查者工作見證1施工準備總工程師⑴審核圖紙設(shè)計文件總工程師W設(shè)計圖紙是否符合規(guī)范要求，是否與現(xiàn)場實際情況相符，各專業(yè)圖紙間是否協(xié)調(diào)專業(yè)主管圖紙會審記錄⑵審定施工組織設(shè)計總工程師H采用的施工驗收規(guī)范，工藝技術(shù)要求，質(zhì)量安全保證措施，工期保證措施。專業(yè)主管施工組織設(shè)計⑶技術(shù)交底空調(diào)工程師W施工驗收規(guī)范，質(zhì)量驗評標準，施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，關(guān)鍵工序，施工記錄、表格的填寫專業(yè)主管技術(shù)交底記錄2物資驗收質(zhì)量總監(jiān)⑴設(shè)備開箱檢查施工員W按設(shè)備出廠包裝箱清單點明件數(shù)，核對設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、制造商，電機與設(shè)備主要參數(shù)是否一致，設(shè)備外觀是否完好無損，設(shè)備安裝尺寸與施工圖紙或土建是否相符。風(fēng)機盤管、空調(diào)器還需有技術(shù)性能測試報告。施工員質(zhì)量員鉗工班長開箱記錄⑵部件驗收施工員W連接嚴密、牢固，活動件靈活可靠、松緊適度；格、孔、片、擴散圈間距一致，邊框和葉片平直整齊；閥柄與手柄方向一致，啟閉方向明確；多葉閥葉片貼合，搭接一致，軸間距偏差不大于1mm；防火、防煙閥應(yīng)逐個檢查，產(chǎn)品有消防部門批準的生產(chǎn)許可證；消聲器內(nèi)消聲材料與殼體連接牢固，無脫落現(xiàn)象空調(diào)工程師質(zhì)量員材料員手動尺量觀察⑶材料驗收材料員W鍍鋅板卷材無吊裝傷痕，板厚符合設(shè)計要求，板材、型材材質(zhì)證書齊全有效材料員測厚儀檢查材質(zhì)證書3制作空調(diào)工程師⑴風(fēng)管制作施工員H鍍鋅風(fēng)管：風(fēng)管的規(guī)格、尺寸必須符合設(shè)計要求；風(fēng)管咬縫必須緊密、寬度均勻，無孔洞、半咬口和脹裂等缺陷，直管縱向咬縫必須錯開。加固牢固可靠、整齊、間距適宜、均勻?qū)ΨQ；風(fēng)管與法蘭連接牢固；風(fēng)管導(dǎo)流片弧度應(yīng)與彎管角度一致；靜壓箱密封嚴密可靠。風(fēng)管分系統(tǒng)編號、碼堆，運輸時，編號人員按施工員要求，指揮裝車。玻璃棉板風(fēng)管：開槽后的板材，應(yīng)留有大于25mm的鋁箔貼面邊作搭接片；風(fēng)管兩端應(yīng)齊平和雌雄口吻合良好；風(fēng)管需經(jīng)按壓使管面傾斜30度后，在縱向搭接片打釘固定（釘距不大于50mm，釘與邊距應(yīng)大于10mm）；膠帶應(yīng)對中密封搭接片，保持25mm以上的封邊?？照{(diào)工程師質(zhì)量員編號員拉線.尺量觀察檢查發(fā)貨記錄支、吊、托架制作H支、吊、托架的形式、規(guī)格必須符合設(shè)計和規(guī)范要求，焊接牢固可靠，螺栓定位孔必須為機械鉆孔，切斷面整齊，安裝前刷防銹底漆二遍；支、吊、托架分系統(tǒng)編號、碼堆，運輸時，編號人員按施工員要求，指揮裝車。質(zhì)量員編號員外觀檢查發(fā)貨記錄4設(shè)備安裝機械工程師⑴設(shè)備基礎(chǔ)驗收施工員W縱向、橫向中心線、標高蕨線，清掃地腳螺栓孔雜物。機械工程師基礎(chǔ)驗收記錄⑵設(shè)備安裝專業(yè)工程師W安裝標高，中心線位移允差應(yīng)符合要求，設(shè)備吊裝、安裝、減振裝置設(shè)置、檢查，設(shè)備安裝后的保護措施質(zhì)量員機械工程師隱蔽記錄安裝記錄⑶試運轉(zhuǎn)施工員W設(shè)備試運轉(zhuǎn)、旋轉(zhuǎn)方向正確、運轉(zhuǎn)時最高溫度符合要求。質(zhì)量員機械工程師設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄5風(fēng)管及部件安裝項目經(jīng)理⑴風(fēng)管安裝施工員W安裝必須牢固，位置、標高和走向符合設(shè)計要求，水平度允許誤差3mm/m，總偏差小于20mm，；支、吊、托架的位置、間距及固定必須符合設(shè)計和規(guī)范要求，嚴禁設(shè)在風(fēng)口、閥門及檢視門處。風(fēng)口安裝前，支管接口封閉。與管道上設(shè)備連接的玻璃棉板風(fēng)管必須加一對金屬套管（帶法蘭）裝入風(fēng)管，金屬套管鑲?cè)腼L(fēng)管100mm以上，空調(diào)工程師質(zhì)量員風(fēng)管安裝記錄⑵部件安裝施工員W部件方向正確，操作方便；防火閥檢查孔位置必須設(shè)在便于操作的部位；風(fēng)口安裝必須與裝飾工程配合協(xié)調(diào)，安裝位置正確，同一平面內(nèi)標高一致，排列整齊，外露部分平整美觀，水平度允許誤差5mm，垂直度，允許誤差2mm；柔性短管松緊適度，無扭曲現(xiàn)象空調(diào)工程師質(zhì)量員部件安裝記錄6系統(tǒng)測定與調(diào)整專業(yè)工程師H測定施工員W實測總風(fēng)量漏風(fēng)率，符合設(shè)計要求或施工驗收規(guī)范要求；系統(tǒng)與風(fēng)口的風(fēng)量必須經(jīng)過調(diào)整達到平衡，各風(fēng)口風(fēng)量實測值與設(shè)計偏差不應(yīng)大于15％。`質(zhì)量員測定報告7防腐保溫工作防腐施工員H防腐：支架的油漆應(yīng)均勻，顏色一致；涂層完整，無損害，無流敞；漆膜附著牢固，無剝落、皺紋、氣泡、針孔等缺陷。保溫：保溫層厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，保溫殼連接處應(yīng)粘結(jié)牢固，保護層搭接長度應(yīng)符合設(shè)計要求。質(zhì)量員防腐及保溫記錄資料8工程驗收項目經(jīng)理技術(shù)主管W管道竣工后，應(yīng)配合業(yè)主按設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范的要求，對工程質(zhì)量進行全面檢查和驗收，并及時提交竣工資料?？偣こ處?、質(zhì)量總監(jiān)、業(yè)主及監(jiān)理竣工資料備注：（1）、H代表停止點，即該點必須停止施工或工作，由該點責(zé)任人會同專業(yè)質(zhì)檢員檢查，合格后方可繼續(xù)施工。（2）、W代表見證點，即該點必須具備有效的見證材料。3、空調(diào)水管道安裝工程主要質(zhì)量控制點序號控制環(huán)節(jié)名稱責(zé)任人控制內(nèi)容檢查者工作見證1施工準備總工程師⑴審核圖紙設(shè)計文件總工程師W設(shè)計圖紙是否符合規(guī)范要求，是否與現(xiàn)場實際情況相符。專業(yè)主管圖紙會審記錄⑵審定施工組織設(shè)計總工程師H采用的施工驗收規(guī)范，工藝技術(shù)要求，質(zhì)量安全保證措施，工期保證措施。專業(yè)主管施工組織設(shè)計⑶技術(shù)交底工藝工程師W施工驗收規(guī)范，質(zhì)量驗評標準，施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，關(guān)鍵工序，施工記錄、表格的填寫專業(yè)主管技術(shù)交底記錄2材料驗收總工程師W⑴材質(zhì)證書材料員W管材、管件及管道支承件應(yīng)具有質(zhì)量合格證書，當無質(zhì)量合格證書或?qū)|(zhì)量合格證書有疑問時，應(yīng)進行復(fù)驗，合格后方能使用。質(zhì)量員材料驗收單⑵外觀質(zhì)量材料員W鋼管應(yīng)按國家現(xiàn)行標準分批驗收。閥門應(yīng)按國家現(xiàn)行標準規(guī)定的抽樣率進行殼體壓力試驗和密封試驗。其它管件的尺寸偏差及表面質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。質(zhì)量員材料驗收單3管道加工項目經(jīng)理⑴切割施工員W管道用機械或氧-乙炔焰方法切割。管子切口表面應(yīng)平整，無裂紋、重皮、毛刺、凸凹、縮口、熔渣、氧化物、鐵屑等，切口端面傾斜偏差不應(yīng)大于管子外徑的1%，且不得超過3mm?？照{(diào)工程師檢驗外觀質(zhì)量4管道安裝項目經(jīng)理⑴管道安裝管道工程師W管道對口時應(yīng)在距接口中心200mm處測量平直度，當管徑＜100mm時，允許偏差不應(yīng)＞1mm；當管徑≥100mm時，允差不應(yīng)大于＞2mm，但全長允差均不應(yīng)超過10mm。管道安裝允差：座標允差為15mm；標高允差為±15mm；水平管道平直度，當DN≤100mm，當DN＞100mm時，允差為3L‰，最大80；管道鉛垂度允差為5L‰，最大30；成排管道間距允差為15mm；交叉管的外壁或絕熱層間距允差為20mm。管道焊縫位置應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準規(guī)定。在管道與機器連接前，應(yīng)在自由狀態(tài)下，檢驗法蘭的平行度和同軸度，允許偏差應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)范的要求。質(zhì)量員管道安裝記錄⑵閥門安裝施工員H應(yīng)按設(shè)計文件核對其型號，按介質(zhì)流向確定其安裝方向，并在關(guān)閉狀態(tài)下安裝；閥門的操作機構(gòu)和傳動裝置應(yīng)動作靈活，指示準確?？照{(diào)工程師質(zhì)量員閥門安裝記錄(3)支、吊架安裝施工員H支吊安裝位置應(yīng)正確、平整牢固、與管子接觸良好。支架焊接由合格焊工施焊，并不得有漏焊、欠焊或焊接裂紋等缺陷。冷凍水管與支吊架之間必須墊以經(jīng)過瀝青蒸煮過的硬墊木，墊木厚度與保溫厚度相同?？照{(diào)工程師質(zhì)量員支架安裝記錄5焊接焊接工程師⑴一般規(guī)定焊接工程師W焊工應(yīng)按指定的焊接作業(yè)指導(dǎo)書進行焊接。質(zhì)量員⑵坡口加工及焊接方法施工員W采用熱加工方法加工坡口后，必須去除坡口表面的氧化皮、熔渣及影響接頭質(zhì)量的表面層，并將凹凸不平處打磨平整。組對應(yīng)做到內(nèi)壁齊平，內(nèi)壁錯邊量不宜超過壁厚的10%，且不應(yīng)大于2mm。對于大口徑管道宜采用對稱施焊法。質(zhì)量員焊接順序記錄（3）外觀檢查施工員H焊縫表面及熱影響區(qū)不得有裂紋、氣孔、夾渣、凹陷及熔合性飛濺等缺陷；焊縫咬邊深度不得大于0.5mm，連續(xù)長度不得大于100mm，兩側(cè)咬邊總長度不得超過該焊縫長度的10%；焊縫余高≤e＋0.20b，且最大為5mm。質(zhì)量員焊縫外觀檢測記錄6強度試驗總工程師H⑴一般要求空調(diào)工程師W充水試驗前，所有附件應(yīng)全部完工；充水試驗前，所有與嚴密性試驗有關(guān)的焊縫，均不得涂刷油漆或保溫；充水試驗應(yīng)采用淡水，水溫不低于5℃；質(zhì)量員檢查報告⑵液壓強度試驗空調(diào)工程師H管道系統(tǒng)安裝后必須進行水壓試驗，其試驗壓力為工作壓力的1.25倍，最低不小于0.6Mpa。試驗時，應(yīng)緩慢升壓，待達到試驗壓力后，穩(wěn)壓10min后，壓力下降不大于0.02Mpa，且外觀檢查不漏為合格。質(zhì)量員強度及嚴密性試驗報告7工程驗收項目經(jīng)理總工程師W管道竣工后，應(yīng)配合業(yè)主按設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范的要求，對工程質(zhì)量進行全面檢查和驗收，并及時提交竣工資料?？偣こ處?、質(zhì)量總監(jiān)、業(yè)主及監(jiān)理竣工資料備注：1、H代表停止點，即該點必須停止施工或工作，由該點責(zé)任人會同專業(yè)質(zhì)檢員檢查，合格后方可繼續(xù)施工。2、W代表見證點，即該點必須具備有效的見證材料。十九、其它相關(guān)的工作1、注意收集整理相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量資料，及時對質(zhì)量工作、質(zhì)量控制過程進行總結(jié)，建立完整的質(zhì)量管理檔案。2、建立相應(yīng)的照片、音像資料檔案，為工程的總結(jié)和申報獎項做好原始資料的積累。3、在施工過程中邀請各方面專家顧問，參與技術(shù)方案、質(zhì)量計劃的研討以利指導(dǎo)施工。4、做好專家、上級領(lǐng)導(dǎo)在本工程的視察指導(dǎo)的接待工作，完善管理機制，做好后勤保障工作。第五節(jié)技術(shù)保證措施1、由項目技術(shù)負責(zé)人組織專業(yè)施工員和施工班組進行圖紙會審，對設(shè)計圖紙中不完善的地方提出優(yōu)化方案并協(xié)助設(shè)計進行完善；提出圖紙中的錯漏。圖紙審查的重點包括以下幾個方面：（1）圖紙及其說明是否齊全、清楚、明確；（2）結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備等圖紙本身及相互之間是否錯誤和矛盾，圖紙與說明之間有無矛盾；（3）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格和數(shù)量能否滿足要求；（4）需要采取特殊技術(shù)措施時，技術(shù)上是否有困難，能否保證安全順利施工；（5）建筑物與地下構(gòu)筑物、管線之間有無矛盾；（6）設(shè)備的各部位的尺寸、軸線位置標高、預(yù)留孔洞及預(yù)埋件、大樣圖及做法說明有無錯誤，與建（構(gòu)）筑物是否有矛盾；（7）各專業(yè)平面圖、系統(tǒng)圖與詳圖是否齊全，技術(shù)參數(shù)是否齊全，接駁是否明確等.（8）不同專業(yè)、不同分部、分項工程之間，全圖與詳圖之間是否協(xié)調(diào)一致等。2、圖紙會審?fù)戤吅?，由項目技術(shù)負責(zé)人組織整理、匯總審查出的技術(shù)問題及建議解決的辦法，填寫圖紙審查記錄。并組織有關(guān)人員參加設(shè)計交底會。3、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)標準、施工驗收規(guī)程規(guī)范等技術(shù)法規(guī)，科學(xué)安排施工順序，嚴禁顛倒工序，保證施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。4、嚴格執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理制度以及工程經(jīng)理部所制定的《技術(shù)管理制度》。5、施工中發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時以書面形式反饋給建設(shè)單位與設(shè)計單位，并以洽商等形式予以補充或修改、解決。6、采用新材料、新技術(shù)或技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的分部分項工程，起重吊裝作業(yè)，施工現(xiàn)場臨時用電，冷凍機房管線支架布置等應(yīng)編制專項施工方案。施工方案編制內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況；施工準備；施工進度計劃及機電配套計劃；主要施工方法及技術(shù)措施；質(zhì)量標準和驗收、施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保等注意事項。7、技術(shù)交底：包括施工組織設(shè)計交底、專項施工方案技術(shù)交底、分項工程施工技術(shù)交底、“四新”、設(shè)計變更交底。分項工程施工技術(shù)交底主要包括：施工準備、施工方法、質(zhì)量標準、成品保護、應(yīng)注意的問題。8、關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書(工藝管道及設(shè)備的試壓、大型設(shè)備的吊裝)指導(dǎo)施工。9、認真貫徹執(zhí)行《建筑設(shè)備分項工程工藝標準》。10、嚴肅工藝紀律，對違反工藝者，各級管理人員均有權(quán)制止，施工員要帶頭執(zhí)行工藝并經(jīng)常檢查、督促施工小組的執(zhí)行情況。11、組織執(zhí)行工藝規(guī)范和施工方案的檢查，獎優(yōu)罰劣。第六節(jié)質(zhì)量檢驗及不合格品的控制一、進貨檢驗和試驗1、對業(yè)主提供及自采的設(shè)備，按“進場物資管理流程”進行檢驗并標明其狀態(tài)，并對其實施有效的控制。4、材料及設(shè)備的進場檢驗由監(jiān)理單位、廠家代表和施工單位現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)人、專業(yè)施工員共同實施，必要時業(yè)主參加。5、凡是本工程采購的產(chǎn)品，在辦理入庫時都應(yīng)由采購員和保管員共同進行驗證，不同種類類的產(chǎn)品按相應(yīng)的質(zhì)量標準進行驗證，只有經(jīng)檢驗后確定為合格狀態(tài)的產(chǎn)品方可進入施工現(xiàn)場。6、對本工程所使用的機具，同樣進行嚴格的檢驗，合格后方可投入使用。7、對業(yè)主提供的產(chǎn)品，根據(jù)施工進度的要求向業(yè)主明確產(chǎn)品到現(xiàn)場的日期和質(zhì)量要求。8、業(yè)主提供的產(chǎn)品進入現(xiàn)場后，由業(yè)主、現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員共同進行驗收產(chǎn)品的外觀、附件等的質(zhì)量進行檢驗，驗證產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、合格證。發(fā)現(xiàn)不合格時，立即隔離、標識、并通知業(yè)主且做好記錄。9、材料設(shè)備進場檢驗項目（1）各種管材及型鋼應(yīng)有生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量證明書（內(nèi)容包括：廠別、品種、規(guī)格、出廠日期、爐號、和試驗數(shù)據(jù)）。由代理商提供的，除有產(chǎn)品質(zhì)量證明書外，代理商還應(yīng)出具相關(guān)的產(chǎn)品代理授權(quán)書或證明文件。（2）各種附料應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明或合格證（包括產(chǎn)品規(guī)格、廠別），各類焊接、壓制彎頭還應(yīng)有產(chǎn)品測試報告；油漆類質(zhì)量證明還應(yīng)注明生產(chǎn)日期及產(chǎn)品有效使用期限。（3）電氣材料母線、配電箱、電纜、導(dǎo)線、燈具除需出具出廠質(zhì)量證明書、生產(chǎn)廠資質(zhì)、產(chǎn)品測試報告外,還應(yīng)有“3C”認證。線槽需出具出廠質(zhì)量證明書、生產(chǎn)廠資質(zhì)、產(chǎn)品測試報告。（4）焊條、焊劑和焊藥：焊條、焊劑和焊藥應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書，焊條及焊劑是否適合相應(yīng)主材的焊接。

進場物資報驗工作流程形成形成合格供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同組織物資進場施工單位組織工程物資進場檢驗抽樣復(fù)試抽樣復(fù)試工程使用合格退貨或按合同約定處理相關(guān)質(zhì)量證明文件包括：1、出廠合格證；2、廠家質(zhì)量檢驗報告；3、廠家質(zhì)量保證書；4、進口商品商檢證明；5、質(zhì)量檢驗部門出具的檢驗報告；6、環(huán)保、消防部門出具的認可文件等。注：提交的質(zhì)量證明文件內(nèi)容應(yīng)由供求雙方事先約定。提交相關(guān)質(zhì)量證明文件1、材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄2、材料試驗報告3、設(shè)備開箱檢驗記錄4、設(shè)備及管道附件試驗記錄5、物資進場復(fù)試報告工程物資進場報驗表審批簽認建設(shè)（監(jiān)理）單位審核建設(shè)（監(jiān)理）單位審核二、過程檢驗1、本工程按照合約文件及建設(shè)部、河北省建委、監(jiān)督站有關(guān)文件要求對工程進行檢驗和試驗2、為防止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的工序轉(zhuǎn)入下道工序，按施工過程設(shè)置現(xiàn)場檢驗、專業(yè)公司檢驗和公司監(jiān)督抽查的三級檢驗制度。3、每道工序完成后，主管工長應(yīng)組織作業(yè)層進行自互檢，按照質(zhì)量標準對實物質(zhì)量進行觀感和實測檢查，符合要求后送質(zhì)檢員進行評定?！蹲曰z記錄表》由主管工長簽認并作為檢驗批評定的依據(jù)。4、預(yù)檢由現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員、班組長按要求或工程技術(shù)文件規(guī)定進行檢查。預(yù)檢結(jié)果由施工員填寫《預(yù)檢工程檢查記錄表》，合格時，由現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員簽字后放行。5、隱檢由現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員并通知顧客（監(jiān)理）進行檢驗。隱檢的主要項目、內(nèi)容和方法見《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51的有關(guān)隱蔽驗收的條款內(nèi)容。由施工員填寫《隱蔽工程檢查記錄表》，合格時，由顧客（監(jiān)理）、施工單位現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員簽字后放行。6、特殊過程的檢驗由公司主任工程師組織現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員按照工程技術(shù)文件中該工程項目的特殊過程的檢驗規(guī)定、方法或作業(yè)指導(dǎo)文件及要求進行檢驗。施工員負責(zé)核查從事特殊過程操作人員的培訓(xùn)或持證上崗情況，核查使用的測量設(shè)備是否符合工程技術(shù)文件的要求，指導(dǎo)作業(yè)人員按具體內(nèi)容進行操作，并填寫《特殊（關(guān)鍵）過程監(jiān)控記錄》，對違法操作規(guī)程的行為應(yīng)及時糾正。質(zhì)檢員對特殊過程實施結(jié)果進行檢查、驗證，填寫《質(zhì)量情況檢查表》。關(guān)鍵過程的檢驗由項目部技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員按程技術(shù)文件的要求進行實施，施工員填寫《特殊（關(guān)鍵）過程監(jiān)視記錄》，質(zhì)檢員對其實施結(jié)果進行檢查、驗證，填寫《質(zhì)量情況檢查表》，由項目部技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人核定簽認。7、檢驗批、分項(子分項)工程質(zhì)量應(yīng)在工長組織作業(yè)層自檢合格基礎(chǔ)上，由項目部技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人組織進行評定。在項目部評定合格的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理工程師進行驗收。8、分部(子分部)工程質(zhì)量應(yīng)由項目經(jīng)理組織進行評定。在評定合格的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理工程師進行驗收。在評定及核定合格的基礎(chǔ)上，向建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)提交工程驗收報告。9、單位(子單位)施工項目完成后，由項目經(jīng)理組織進行評定，在項目部評定合格的基礎(chǔ)上，報公司技術(shù)質(zhì)檢科，由公司主任工程師組織有關(guān)部門對單位(子單位)工程進行核定(并填寫工程質(zhì)量核定記錄)。在評定及核定合格的基礎(chǔ)上，向建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)提交工程驗收報告。10、項目部技術(shù)負責(zé)人制訂質(zhì)量檢查計劃，組織并實施對施工的質(zhì)量的檢查，并核對工程技術(shù)資料是否真實、齊全并且與工程同步。11、項目部質(zhì)檢員對工地每日巡檢。在檢驗批、分項、分部、單位工程交驗前分別由項目技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人、項目經(jīng)理按照施工進度，組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量進行自檢，將檢查情況填寫《質(zhì)量情況檢查表》，檢查出的問題采取消項處理。12、公司技術(shù)質(zhì)檢科每月制訂月檢計劃，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行檢查，并將檢查情況填寫在《質(zhì)量情況檢查表》中。13、在工程質(zhì)量檢查、評定過程中出現(xiàn)的不合格品，執(zhí)行《不合格品控制程序》。三、最終檢驗和試驗1、試驗應(yīng)按工程技術(shù)文件規(guī)定的項目、標準及方法進行。2、現(xiàn)場分項試驗必須在該分項工程完成后進行。由現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員、試驗員共同參加，符合標準后請建設(shè)單位（監(jiān)理）驗收并簽認，有要求時可請設(shè)計代表參加驗收并簽認。如試驗不合格，則由現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員重新制訂試驗措施，再按上述步驟進行驗收，合格后其試驗記錄及標識由試驗人員填寫，交施工員保管。3、現(xiàn)場進行最終試驗時，由現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)指導(dǎo)，必要時，專業(yè)公司主任工程師參加，施工員負責(zé)組織試驗人員進行實施，有特別規(guī)定時應(yīng)有設(shè)計、顧客（監(jiān)理）代表參加。試驗按技術(shù)文件進行，試驗人員填寫試驗記錄及報告，由施工員保存并編入竣工資料。4、項目部在所承擔(dān)的工程中需委托進行試驗時，應(yīng)選擇有法定檢驗、試驗資質(zhì)和試驗范圍的單位，由生產(chǎn)部門委托聯(lián)系。5、檢驗和試驗記錄執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》、《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及行業(yè)管理部門的有關(guān)規(guī)定。6、檢驗和試驗狀態(tài)的標識包括工程質(zhì)量評定、檢驗和試驗記錄等，工程評定以合格、優(yōu)良兩個等級標識，檢驗和試驗結(jié)果以合格、不合格兩個標識。四、檢驗測量和試驗設(shè)備的管理1、計量器具統(tǒng)一由公司技術(shù)質(zhì)檢科管理。計量器具的管理按照程序文件《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》執(zhí)行。用于檢驗、測量和試驗的設(shè)備按中華人民共和國計量法和當?shù)丶夹g(shù)質(zhì)量監(jiān)督局的要求對計量設(shè)備進行送檢。2、項目部根據(jù)質(zhì)量計劃或施工方案，提出施工所需用的監(jiān)視和測量裝置計劃，項目部及承擔(dān)施工任務(wù)的施工隊根據(jù)計劃配備監(jiān)視和測量裝置，項目部建立《監(jiān)視和測量裝置管理臺帳》（見下頁附表），對現(xiàn)場的計量器具的狀態(tài)、進出場情況進行動態(tài)管理。項目部外施隊配備的監(jiān)視和測量裝置應(yīng)有出廠合格證，應(yīng)有檢測（CMC）標志及檢定標識。3、對所用的計量器具使用技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局統(tǒng)一印制的彩標進行標識，根據(jù)監(jiān)測和測量裝置的分類，A、B類應(yīng)有檢定標識。4、監(jiān)視和測量裝置的分類：A類為由檢定所強制檢定的計量器具；B類為按監(jiān)視和測量裝置的控制程序規(guī)定周期由檢定所檢定的計量器具；C1類為具備一次性檢定證書，由技術(shù)質(zhì)檢科標識的計量器具；C2類為具有出廠合格證，進行外觀檢查，由技術(shù)質(zhì)檢科標識的計量器具；5、監(jiān)測和測量裝置均按《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》規(guī)定的周期送檢。對于質(zhì)檢員使用的C2類監(jiān)視和測量裝置，由計量員每12個月進行外觀檢查（出現(xiàn)磨損、變形等情況影響測量準確性應(yīng)及時更換）；對于施工班組使用的C2類監(jiān)視和測量裝置，由計量員不定期進行外觀檢查。6、使用監(jiān)視和測量裝置時，應(yīng)嚴格按操作規(guī)程規(guī)定、說明書要求進行，用后妥善保存，項目部應(yīng)有專人保管監(jiān)視和測量裝置。7、為預(yù)防因調(diào)整不當使監(jiān)視和測量裝置失效，非檢定人員不得私自拆卸、修理監(jiān)視和測量裝置。8、在進行監(jiān)視測量時，使用人員應(yīng)檢查監(jiān)視和測量裝置的標識，確保其處于校準狀態(tài)，同時應(yīng)依據(jù)監(jiān)視和測量裝置的使用說明，對需要調(diào)整的監(jiān)視和測量裝置進行調(diào)整。如發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量裝置校準失效，監(jiān)視和測量裝置使用不正常時，及時報告計量員，由其決定采取復(fù)檢、復(fù)校、修理等方式處置。9、用于專項及綜合測試的儀器儀表應(yīng)事先將其清單及有關(guān)資料證明報請監(jiān)理審定，經(jīng)確認后方可投入使用、進行測試。10、項目部隨時監(jiān)督施工隊計量器具配置使用情況，技術(shù)質(zhì)檢科每季度對工程計量器具的使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)使用不合格的計量器具，立即停止使用并處以罰款。五、不合格品的控制1、本工程的質(zhì)量由項目部總工全權(quán)負責(zé)并組織檢查，專業(yè)質(zhì)檢員應(yīng)對各自負責(zé)的工程質(zhì)量實施全面檢查。不合格品的控制管理程序詳見下（頁）圖：2、不合格項分類：一般不合格（含質(zhì)量通?。﹪乐夭缓细褓|(zhì)量事故（一般質(zhì)量事故；嚴重質(zhì)量事故）3、當出現(xiàn)一般不合格或質(zhì)量通病，項目部質(zhì)檢員下發(fā)質(zhì)量信息傳遞單，施工員根據(jù)問題及時組織返工，使施工質(zhì)量達到合格。4、經(jīng)返修或不返修后可讓步接收的，項目經(jīng)理與顧客、設(shè)計辦理讓步接收手續(xù)（洽商），以洽商作為記錄標識。5、質(zhì)量信息傳遞必須用公司指定的傳遞表，如果一張表寫不下所有內(nèi)容時，可用附頁，但附頁的規(guī)格應(yīng)和傳遞表的規(guī)格一致。6、現(xiàn)場質(zhì)檢員及公司技術(shù)質(zhì)檢科對工程實施檢查時，首先將檢查情況填寫《質(zhì)量情況檢查表》，并填寫檢查意見。7、當檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項時，應(yīng)填寫《不合格項處置記錄》（當時能及時整改的一般不合格項除外），向受檢單位傳遞并建立臺帳。8、檢查部門在開具《不合格項處置記錄》時應(yīng)先確定不合格項的分類，然后簽發(fā)處理意見。意見有三種狀態(tài)，“自行整改”、“整改后報我方驗收”及“其它”。當簽發(fā)為“自行整改”時，受檢單位經(jīng)整改后將“不合格項處置記錄”直接上報檢查部門。當簽發(fā)為“整改后報我方驗收”時，受檢單位經(jīng)整改后，向檢查部門報告，并接受復(fù)驗。當簽發(fā)為“其它”時，應(yīng)具體寫出處理意見。9、受檢單位收到《不合格項處置記錄》后，必須在整改期限內(nèi)（一般不超過14天）把問題處理結(jié)果上報檢查部門，受檢單位在表中第二格和第三格填寫，主要內(nèi)容為整改措施和結(jié)果，并填寫工料損失費。檢查單位進行復(fù)查并填寫檢查意見。10、不合格項的評審（1）一般不合格項：由現(xiàn)場工長及質(zhì)檢員決定處置意見。（2）嚴重不合格項：由公司的項目副經(jīng)理和主任工程師主持。（3）發(fā)生質(zhì)量事故：由公司副經(jīng)理和總工程師主持，由技質(zhì)科組織，材料科、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員及質(zhì)檢員等參加評審會，并由主任工程師審批處置方案。必要時，請顧客代表、監(jiān)督站及設(shè)計部門參加評審會議，由科技質(zhì)量處負責(zé)填寫評審記錄。11、不合格項處置（1）對于一般不合格項，由施工員按《不合格項處置記錄》的處置要求組織返工，項目技術(shù)負責(zé)人確認處置結(jié)果符合要求后，及時反饋給信息輸入部門，由質(zhì)檢部門及時組織復(fù)驗。（2）對于嚴重不合格項，由技術(shù)科組織項目部按評審、審批的處置方案進行