第五章、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量保證體系

第五章、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量保證體系一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為確保工程的質(zhì)量、工期及安全文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)能按預(yù)定的計(jì)劃完成，本項(xiàng)目項(xiàng)目法施工的管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。二、管理組織的建立為加強(qiáng)對萬科金域華府二期工程項(xiàng)目的管理，我公司組建了中博集團(tuán)萬科金域華府第二項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工全過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本以及文明施工等負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司已委派經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高且具有國家一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的陳希清同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，以從公司選聘部分經(jīng)驗(yàn)豐富、理論扎實(shí)且有同類工程經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員組建而成項(xiàng)目經(jīng)理部。根據(jù)該工程施工工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將成立由生產(chǎn)、技質(zhì)安、材料、設(shè)備、成本和生活后勤等職能部門組成的施工管理班子，做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、互相協(xié)作、緊密配合，形成有效的管理層，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工實(shí)施決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)框圖1、本項(xiàng)目部將施工現(xiàn)場管理劃分為四部、四條線進(jìn)行管理，在現(xiàn)場設(shè)立綜合辦公室。項(xiàng)目部下設(shè)技術(shù)質(zhì)安部、工程部、成本部、物資部。技術(shù)質(zhì)安部由項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持日常工作；工程部由生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃部和物資部由各部門主任領(lǐng)導(dǎo)。2、四條線管理體制①生產(chǎn)線：在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度，編制與調(diào)整各級施工計(jì)劃，對各階段施工進(jìn)行測量放線，以及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)，計(jì)量管理。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。作好在施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工等一系列管理工作。②技術(shù)線：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)進(jìn)行管理，組織解決現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理，提出技術(shù)處理方案；編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)科技成果以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用；作好施工技術(shù)資料的收集、整理、匯編及交檔工作；作好同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)各方的技術(shù)溝通以及協(xié)調(diào)工作。③質(zhì)安線：受項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查與控制；與生產(chǎn)線與技術(shù)線有效配合，及時(shí)收集與反饋質(zhì)量信息，督促落實(shí)，按處理方案對施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改；對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進(jìn)行綜合管理。④成本核算及后勤線：經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程核算、工地成本控制；物資部負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng)，辦公室負(fù)責(zé)辦公用品、職工生活、工地保安工作，以及公關(guān)、接待與對外協(xié)調(diào)等工作。3、項(xiàng)目部的運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部各職能部門制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。項(xiàng)目部崗位的設(shè)置，要貫徹因事設(shè)崗、有崗就有責(zé)任和目標(biāo)要求的原則，明確個(gè)人崗位的責(zé)、權(quán)、利和考核標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理，確保工程質(zhì)量、工期和安全文明生產(chǎn)等各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，對分包人的作業(yè)活動(dòng)有權(quán)進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和檢查；分包人應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，通過自主作業(yè)管理，正確履行分包合同。4、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員具體配備（見下頁）項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)成員部門姓名職務(wù)主要職責(zé)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理，技術(shù)安全方案、管理措施的制定與落實(shí)工程部施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量安全、文明施工管理及生產(chǎn)進(jìn)度控制，鋼筋負(fù)責(zé)土建工長第I工區(qū)施工綜合管理，作業(yè)技術(shù)交底責(zé)任區(qū)段文明施工土建工長第II工區(qū)施工綜合管理，作業(yè)技術(shù)交底土建工長第Ⅲ、Ⅳ工區(qū)施工綜合管理，作業(yè)技術(shù)交底水電工長安裝工程技術(shù)、施工管理測量負(fù)責(zé)人工程定位控制網(wǎng)測設(shè)，樓層主軸線引測，各棟號控制標(biāo)高引測技術(shù)質(zhì)安部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員方案編寫，圖紙交底，聯(lián)系解決施工圖存在問題質(zhì)檢員質(zhì)量檢查，質(zhì)量控制，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收安全員現(xiàn)場安全文明施工管理，安全作業(yè)技術(shù)交底安全員現(xiàn)場安全文明施工管理，安全作業(yè)技術(shù)交底資料員工程技術(shù)資料收集整理，項(xiàng)目內(nèi)外信息傳遞信息傳遞預(yù)算部預(yù)算員工程預(yù)決算、，進(jìn)度報(bào)表、大宗材料計(jì)劃、成本控制、工程簽證預(yù)算員工程預(yù)決算、，進(jìn)度報(bào)表、大宗材料計(jì)劃、成本控制、工程簽證材料部材料員物資、設(shè)備采購保管員材料、設(shè)備出入庫管理動(dòng)力設(shè)備部動(dòng)力設(shè)備負(fù)責(zé)人現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備維修及用電管理，機(jī)械設(shè)備操作指導(dǎo)后勤辦公室主任現(xiàn)場治安保衛(wèi)，后勤保障，外圍協(xié)調(diào)三、質(zhì)量保證體系在該工程施工中，我們將按照ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)的組織施工，集團(tuán)公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織體系，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括集團(tuán)公司、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，基礎(chǔ)上建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。1、推行施工現(xiàn)場工程組織管理負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上；2、建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每一名工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用;3、建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我項(xiàng)目提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)、鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理工程師審批；4、建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品；5、建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在特殊、關(guān)鍵工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件(管)和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料；以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生；6、堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組自檢、再由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可；7、實(shí)施混凝土澆筑令簽發(fā)制度。混凝土澆筑前，混凝土施工員必須向項(xiàng)目提出簽發(fā)“混凝土準(zhǔn)澆證”的書面申請，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查確認(rèn)已具備澆筑條件后，簽發(fā)“混凝土準(zhǔn)澆證”，否則不得開機(jī)進(jìn)行混凝土工程施工，申請簽發(fā)“混凝土準(zhǔn)澆證”時(shí)必須遞交以下資料：(1)“混凝土準(zhǔn)澆證”申請報(bào)告；(2)由工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督單位現(xiàn)場代表共同簽證的混凝土澆筑部位的各隱蔽項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收記錄；(3)由各專業(yè)技術(shù)主管共同簽證的“專業(yè)工程完工會簽表”；(4)混凝土配合比試驗(yàn)報(bào)告，鋼材、水泥、骨料的質(zhì)量檢測報(bào)告及合格證。質(zhì)量保證體系框圖公司總工程師公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各單元工長各單元工長專業(yè)工長綜合辦材料設(shè)備質(zhì)量安全工程技術(shù)專業(yè)工長綜合辦材料設(shè)備質(zhì)量安全工程技術(shù)各專業(yè)施工隊(duì)各專業(yè)施工隊(duì)四、項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是公司派駐現(xiàn)場的全權(quán)代表，是公司各種政策的具體實(shí)施者，是安全、文明施工的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)科學(xué)合理地組織和管理生產(chǎn)各要素，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府相關(guān)職能部門、設(shè)計(jì)單位、分承包商等的關(guān)系，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各種問題。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，對質(zhì)量保證體系的運(yùn)作情況進(jìn)行跟蹤檢查；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制定安全文明施工的相關(guān)措施。3、生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好人、財(cái)、物的合理調(diào)度，搞好現(xiàn)場的文明施工工作，解決生產(chǎn)中的各種具體問題。是安全文明施工的直接指揮者。4、預(yù)算員的職責(zé)負(fù)責(zé)及時(shí)地向業(yè)主報(bào)告現(xiàn)場工程量的完成情況并結(jié)算相應(yīng)的工程款；負(fù)責(zé)對合同的管理，對違約行為進(jìn)行索賠。負(fù)責(zé)對工程成本的管理，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理傳遞有關(guān)工程成本的信息，以便項(xiàng)目經(jīng)理能采取有效的控制措施。5、內(nèi)業(yè)技術(shù)員的職責(zé)在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，完成各項(xiàng)具體的技術(shù)工作：編制施工所需的技術(shù)方案、分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書；辦理工程的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù)；處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題；負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的收集、審查、整理和保管工作；負(fù)責(zé)及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收的相關(guān)工作。6、工長的職責(zé)施工工長對施工項(xiàng)目的質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任，做到不違章指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量隱患。參加圖紙會審、施工方案的討論，把質(zhì)量工作作為首要任務(wù)來抓，組織各專業(yè)施工人員嚴(yán)格按圖紙、施工方案、技術(shù)規(guī)范、施工安全操作技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)敦促相關(guān)人員認(rèn)真處理。對發(fā)生在本項(xiàng)目內(nèi)的質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告主管部門并保護(hù)好現(xiàn)場，負(fù)責(zé)組織按商定的方案處理。參加本工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故的分析處理。是工期、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)的具體組織實(shí)施者。7、材料員的職責(zé)負(fù)責(zé)工程所需物資的采購供應(yīng)、現(xiàn)場倉儲等工作，協(xié)助搞好現(xiàn)場的文明施工。8、質(zhì)量檢查員的職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)各工序施工中的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，檢查和驗(yàn)收工程質(zhì)量，及時(shí)制止不按圖紙和規(guī)范施工的行為。深入現(xiàn)場，對質(zhì)量隱患提出口頭或書面整改意見，并敦促落實(shí)，對質(zhì)量缺陷按上級規(guī)定進(jìn)行罰款處理。及時(shí)作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄。組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，查清原因和責(zé)任，提出處理意見。作好本項(xiàng)目質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)臺帳和相關(guān)報(bào)表。9、安全員的職責(zé)監(jiān)督各