第五章、項目管理組織機構與質量保證體系

第五章、項目管理組織機構與質量保證體系一、項目經理責任制為確保工程的質量、工期及安全文明施工等各項目標能按預定的計劃完成，本項目項目法施工的管理模式，實行項目經理責任制。二、管理組織的建立為加強對萬科金域華府二期工程項目的管理，我公司組建了中博集團萬科金域華府第二項目經理部，對工程施工全過程的質量、安全、進度、成本以及文明施工等負責。集團公司已委派經驗豐富、管理水平高且具有國家一級項目經理資質的陳希清同志擔任本工程的項目經理，以從公司選聘部分經驗豐富、理論扎實且有同類工程經驗技術人員組建而成項目經理部。根據(jù)該工程施工工期緊、質量要求高的特點，項目部將成立由生產、技質安、材料、設備、成本和生活后勤等職能部門組成的施工管理班子，做到分工明確、各負其責、互相協(xié)作、緊密配合，形成有效的管理層，在建設單位和監(jiān)理單位的指導下，負責對本工程的質量、安全、工期、成本及文明施工實施決策、計劃、組織、協(xié)調和控制，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。1、項目組織機構構成項目組織機構系統(tǒng)框圖1、本項目部將施工現(xiàn)場管理劃分為四部、四條線進行管理，在現(xiàn)場設立綜合辦公室。項目部下設技術質安部、工程部、成本部、物資部。技術質安部由項目總工程師領導，項目技術負責人主持日常工作；工程部由生產副經理領導、計劃部和物資部由各部門主任領導。2、四條線管理體制①生產線：在生產副經理的領導下，對施工范圍內的工程質量、進度、安全等進行管理、協(xié)調、調度，編制與調整各級施工計劃，對各階段施工進行測量放線，以及按規(guī)范要求進行試驗檢驗，計量管理。負責對施工現(xiàn)場的機械設備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調。作好在施工過程中的安全生產、文明施工等一系列管理工作。②技術線：在項目技術負責人的直接領導下，對施工范圍內的工程技術進行管理，組織解決現(xiàn)場施工中的技術問題，參加質量事故的處理，提出技術處理方案；編制施工方案及作業(yè)指導書；負責科技成果以及新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用；作好施工技術資料的收集、整理、匯編及交檔工作；作好同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及有關各方的技術溝通以及協(xié)調工作。③質安線：受項目技術負責人領導，對施工范圍內的工程質量進行監(jiān)督檢查與控制；與生產線與技術線有效配合，及時收集與反饋質量信息，督促落實，按處理方案對施工中出現(xiàn)的不合格項進行整改；對施工過程中的安全生產、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進行綜合管理。④成本核算及后勤線：經營部負責工程核算、工地成本控制；物資部負責工程材料供應，辦公室負責辦公用品、職工生活、工地保安工作，以及公關、接待與對外協(xié)調等工作。3、項目部的運行項目經理應組織項目部各職能部門制定項目的各項規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息改進管理。項目部崗位的設置，要貫徹因事設崗、有崗就有責任和目標要求的原則，明確個人崗位的責、權、利和考核標準。項目部負責該項目的施工管理，確保工程質量、工期和安全文明生產等各項目標的全面實現(xiàn)，對分包人的作業(yè)活動有權進行指導、幫助和檢查；分包人應按項目經理部的要求，通過自主作業(yè)管理，正確履行分包合同。4、項目管理機構人員具體配備（見下頁）項目部管理機構成員部門姓名職務主要職責項目部項目經理全面負責項目各項工作技術負責人負責項目技術、質量管理，技術安全方案、管理措施的制定與落實工程部施工負責人負責項目質量安全、文明施工管理及生產進度控制，鋼筋負責土建工長第I工區(qū)施工綜合管理，作業(yè)技術交底責任區(qū)段文明施工土建工長第II工區(qū)施工綜合管理，作業(yè)技術交底土建工長第Ⅲ、Ⅳ工區(qū)施工綜合管理，作業(yè)技術交底水電工長安裝工程技術、施工管理測量負責人工程定位控制網測設，樓層主軸線引測，各棟號控制標高引測技術質安部內業(yè)技術人員方案編寫，圖紙交底，聯(lián)系解決施工圖存在問題質檢員質量檢查，質量控制，組織檢驗批、分項工程質量驗收安全員現(xiàn)場安全文明施工管理，安全作業(yè)技術交底安全員現(xiàn)場安全文明施工管理，安全作業(yè)技術交底資料員工程技術資料收集整理，項目內外信息傳遞信息傳遞預算部預算員工程預決算、，進度報表、大宗材料計劃、成本控制、工程簽證預算員工程預決算、，進度報表、大宗材料計劃、成本控制、工程簽證材料部材料員物資、設備采購保管員材料、設備出入庫管理動力設備部動力設備負責人現(xiàn)場機械設備維修及用電管理，機械設備操作指導后勤辦公室主任現(xiàn)場治安保衛(wèi)，后勤保障，外圍協(xié)調三、質量保證體系在該工程施工中，我們將按照ISO9001-2000標準的組織施工，集團公司建立以總工程師為首的質量監(jiān)督檢查組織體系，橫向包括各職能機構，縱向包括集團公司、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，基礎上建立以項目經理為總負責，項目技術負責人中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。1、推行施工現(xiàn)場工程組織管理負責人技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上；2、建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每一名工程技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用;3、建立施工組織設計的施工方案審查制度，開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我項目提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗、鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師審批；4、建立嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品；5、建立健全技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程中，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在特殊、關鍵工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件(管)和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生；6、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組自檢、再由項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可；7、實施混凝土澆筑令簽發(fā)制度。混凝土澆筑前，混凝土施工員必須向項目提出簽發(fā)“混凝土準澆證”的書面申請，經項目經理審查確認已具備澆筑條件后，簽發(fā)“混凝土準澆證”，否則不得開機進行混凝土工程施工，申請簽發(fā)“混凝土準澆證”時必須遞交以下資料：(1)“混凝土準澆證”申請報告；(2)由工程監(jiān)理和質量監(jiān)督單位現(xiàn)場代表共同簽證的混凝土澆筑部位的各隱蔽項目的隱蔽工程驗收記錄；(3)由各專業(yè)技術主管共同簽證的“專業(yè)工程完工會簽表”；(4)混凝土配合比試驗報告，鋼材、水泥、骨料的質量檢測報告及合格證。質量保證體系框圖公司總工程師公司總工程師項目經理項目經理項目技術負責人項目技術負責人各單元工長各單元工長專業(yè)工長綜合辦材料設備質量安全工程技術專業(yè)工長綜合辦材料設備質量安全工程技術各專業(yè)施工隊各專業(yè)施工隊四、項目部主要管理人員崗位職責1、項目經理的職責是公司派駐現(xiàn)場的全權代表，是公司各種政策的具體實施者，是安全、文明施工的第一責任人，負責科學合理地組織和管理生產各要素，協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府相關職能部門、設計單位、分承包商等的關系，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各種問題。2、項目技術負責人的職責負責項目的技術管理工作；負責建立項目的質量保證體系，對質量保證體系的運作情況進行跟蹤檢查；組織編制施工組織設計，制定安全文明施工的相關措施。3、生產經理的職責負責現(xiàn)場的生產管理，協(xié)助項目經理做好人、財、物的合理調度，搞好現(xiàn)場的文明施工工作，解決生產中的各種具體問題。是安全文明施工的直接指揮者。4、預算員的職責負責及時地向業(yè)主報告現(xiàn)場工程量的完成情況并結算相應的工程款；負責對合同的管理，對違約行為進行索賠。負責對工程成本的管理，及時向項目經理傳遞有關工程成本的信息，以便項目經理能采取有效的控制措施。5、內業(yè)技術員的職責在項目技術負責人的指導下，完成各項具體的技術工作：編制施工所需的技術方案、分項工程作業(yè)指導書；辦理工程的設計修改和技術變更核定手續(xù)；處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的一般性技術問題；負責編制施工進度計劃；負責工程技術檔案資料的收集、審查、整理和保管工作；負責及時辦理隱蔽工程驗收的相關工作。6、工長的職責施工工長對施工項目的質量工作負直接責任，做到不違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)和處理質量隱患。參加圖紙會審、施工方案的討論，把質量工作作為首要任務來抓，組織各專業(yè)施工人員嚴格按圖紙、施工方案、技術規(guī)范、施工安全操作技術規(guī)范的要求進行施工。發(fā)現(xiàn)質量問題應及時敦促相關人員認真處理。對發(fā)生在本項目內的質量事故，及時報告主管部門并保護好現(xiàn)場，負責組織按商定的方案處理。參加本工程的質量檢查、質量事故的分析處理。是工期、質量、安全、成本等目標的具體組織實施者。7、材料員的職責負責工程所需物資的采購供應、現(xiàn)場倉儲等工作，協(xié)助搞好現(xiàn)場的文明施工。8、質量檢查員的職責認真貫徹執(zhí)行上級質量方針、政策，負責各工序施工中的質量監(jiān)督檢查工作。嚴格按質量驗收規(guī)范，檢查和驗收工程質量，及時制止不按圖紙和規(guī)范施工的行為。深入現(xiàn)場，對質量隱患提出口頭或書面整改意見，并敦促落實，對質量缺陷按上級規(guī)定進行罰款處理。及時作好檢驗批、分項工程、子分部工程、分部工程的質量驗收記錄。組織質量事故的調查、分析和處理，查清原因和責任，提出處理意見。作好本項目質量事故統(tǒng)計臺帳和相關報表。9、安全員的職責監(jiān)督各