市人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單及工作職責(zé)

市人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單及工作職責(zé)一、領(lǐng)導(dǎo)小組成員組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)醫(yī)聯(lián)體辦公室，辦公室設(shè)在醫(yī)療事務(wù)部，由**兼辦公室主任，**兼辦公室副主任，成員：***。二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定醫(yī)聯(lián)體實施方案、擬定工作年度計劃和開展年度工作總結(jié)，有效組織下沉專家在各網(wǎng)底醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)活動。2.負(fù)責(zé)建立醫(yī)聯(lián)體專家團隊，幫扶網(wǎng)底醫(yī)院建設(shè)重點?？茖I(yè)。3.負(fù)責(zé)派駐醫(yī)院管理團隊，指導(dǎo)醫(yī)務(wù)、質(zhì)控、護理、院感以及醫(yī)技等職能業(yè)務(wù)科室工作。4.負(fù)責(zé)建立雙向轉(zhuǎn)診“綠色通道”，確保轉(zhuǎn)診病人得到及時、快捷、有效的治療。5.負(fù)責(zé)工作檔案的建立與保存，編寫醫(yī)聯(lián)體工作簡報。6.不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進服務(wù)，及時有效的完善醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作中的流程、制度等，建立區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)運行的長效機制。三、相關(guān)部門職責(zé)（一）醫(yī)聯(lián)體辦公室負(fù)責(zé)每季度組織成員單位召開醫(yī)聯(lián)體日常工作例會，總結(jié)前期工作中存在的問題，形成措施、辦法，并于每季度結(jié)束后5日內(nèi)，形成圖文并茂的總結(jié)評估材料報市衛(wèi)計局。（二）醫(yī)療事務(wù)部負(fù)責(zé)于每月5號前向市衛(wèi)計局報送**市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)動態(tài)監(jiān)測指標(biāo)；下沉人員每月3號前將上月工作量報醫(yī)聯(lián)體辦公室，醫(yī)聯(lián)體辦公室匯總后向市衛(wèi)計局報送醫(yī)聯(lián)體工作量統(tǒng)計表。（三）醫(yī)療事務(wù)部、人力資源部、護理部負(fù)責(zé)對派出醫(yī)務(wù)人員的選派、審核，交院領(lǐng)導(dǎo)審定后批準(zhǔn)執(zhí)行，并報衛(wèi)生行政主管部門備案，建立醫(yī)聯(lián)體人員臺帳。（四）醫(yī)療事務(wù)部、護理部、事業(yè)發(fā)展部根據(jù)**市人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作對接表對該部門對接的網(wǎng)底醫(yī)院進行科室人員協(xié)調(diào)安排，建立常態(tài)聯(lián)系機制，及時了解掌握醫(yī)聯(lián)體工作運行情況（包括雙向轉(zhuǎn)診情況），負(fù)責(zé)下沉人員在基層醫(yī)療機構(gòu)的具體組織考核工作，每季度對前期工作進行總結(jié)，并形成措施辦法報醫(yī)聯(lián)體辦公室。（五）教育培訓(xùn)部按照《區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)議》，制定醫(yī)療聯(lián)合體的能力建設(shè)培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)實施，做好接收網(wǎng)底醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)人員（包括骨干醫(yī)師培訓(xùn)人員）及管理人員到我院進修學(xué)習(xí)工作。對進修人員實行動態(tài)管理，負(fù)責(zé)來院人員的科室、帶教老師、食宿等安排，建立進修人員臺賬管理，定期收集進修人員培訓(xùn)意見表，匯總后報醫(yī)聯(lián)體辦公室，并由醫(yī)聯(lián)體辦公室牽頭組織協(xié)調(diào)，解決問題。（六）財務(wù)部、人力資源部、醫(yī)療事務(wù)部、事業(yè)發(fā)展部、行政事務(wù)部負(fù)責(zé)評估醫(yī)院年度醫(yī)聯(lián)體工作經(jīng)費預(yù)算。財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計醫(yī)聯(lián)