砌筑工程施工各項管理計劃

1-砌筑工程施工各項管理計劃目錄TOC\h\z\u7.1綠色施工管理計劃 -1-7.1.1資源利用管理計劃 -1-7.1.2資源利用管理制度 -2-7.1.3綠色施工實施措施 -2-7.1.4環(huán)境管理計劃 -3-7.2進度管理計劃 -4-7.2.1確定進度計劃控制點 -4-7.2.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責分工 -4-7.2.3進度管理措施 -4-7.3質(zhì)量管理計劃 -4-7.3.1質(zhì)量控制目標分解 -4-7.3.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責分工 -6-7.3.3質(zhì)量控制點 -6-7.3.4質(zhì)量管理制度 -7-7.3.5質(zhì)量保證措施 -7-7.4安全管理計劃 -11-7.4.1職業(yè)健康安全管理分解目標 -11-7.4.2安全管理組織機構(gòu)和職責分工 -11-7.4.3職業(yè)健康安全重大危險源 -13-7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 -13-7.4.5安全生產(chǎn)管理制度 -13-7.4.6安全生產(chǎn)保證措施 -14-7.5成品保護計劃 -15-7.5.1成品保護管理組織和職責分工 -15-7.5.2成品保護計劃及保證措施 -15-7.1綠色施工管理計劃7.1.1資源利用管理計劃1）資源利用管理目標序號綠色施工總目標責任人1能源消耗指標嚴禁使用淘汰的施工設(shè)備、機具和產(chǎn)品；萬元產(chǎn)值耗電量指標控制100KWh；公共區(qū)域內(nèi)照明，節(jié)能照明燈具的比率大于80%，最大照度不超過基本照度的20%。孫世超2用水量指標生活用水節(jié)水器具配置比率達到70%，萬元產(chǎn)值用水量指標控制在10t。孫世超3材料損耗率合理安排材料進場計劃降低材料損耗率，積極推廣應用“四新”計劃；現(xiàn)場辦公及臨時用房全部采用可重復使用的裝配式板房；比定額損耗率降低30%。施工現(xiàn)場500km以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料的重量不小于建筑材料總重量的70%。孫世超4節(jié)地與施工用地保護臨時設(shè)施占地面積有效利用率不低于90%。孫世超5勞動力節(jié)約實施勞務實名制管理，合理安排工序?qū)崿F(xiàn)流水施工，減少勞動力浪費。孫世超2）資源利用管理機構(gòu)和職責分工部門人員職責項目經(jīng)理賀智強全面負責相關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作執(zhí)行經(jīng)理徐振華項目總工徐志巖全面負責現(xiàn)場技術(shù)管理安全總監(jiān)宋濤負責工人首次進場安全教育，組織專項安全檢查安全工程師姚春強人員進場門禁辦理，日常安全巡查及安全整改事項驗證商務經(jīng)理李元康負責洽商各種費用、簽證收量，負責月報量或節(jié)點報量物資工程師茍兆明負責審核材料進場申請，負責按照材料進場計劃組織材料進場，負責材料報驗總協(xié)調(diào)材料工程師矯峻琳負責審核材料進場申請，負責按照材料進場計劃組織材料進場，負責材料報驗總協(xié)調(diào)技術(shù)工程師井明光負責組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工、施工現(xiàn)場材料堆場管理專業(yè)工程師孫世超負責日常安全、質(zhì)量施工管理，負責技術(shù)交底及安全交底，負責勞務資料收集審核管理7.1.2資源利用管理制度資源利用管理制度詳下表。表7.1.2-1資源利用管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容要點責任部門1節(jié)能與能源利用管理制度重點為電能的節(jié)約及二次利用措施、管理制度工程部2節(jié)材與材料資源利用制度重點為各類材料的節(jié)約及二次利用措施、管理制度工程部3節(jié)地與土地資源保護制度重點為現(xiàn)場的平面布置、土地的水土保持措施、管理制度工程部4節(jié)水與水資源利用管理制度重點為水資源的節(jié)約及多次利用管理制度工程部5揚塵污染管理制度重點為現(xiàn)場裸土的防揚塵措施、管理制度工程部6噪聲污染管理制度重點為現(xiàn)場的降噪、噪聲監(jiān)控措施、管理制度工程部7場地布置及臨時設(shè)施建設(shè)管理制度重點為現(xiàn)場的場地布置及臨時設(shè)施的布置管理技術(shù)部8資源消耗統(tǒng)計制度重點為各類資料的消耗統(tǒng)計、分析，研究出優(yōu)化節(jié)約措施、再利用管理方法物資部9人力資源節(jié)約制度合理安排施工工期，節(jié)省人力資源及成本投入工程部7.1.3綠色施工實施措施序號分項名稱實施措施1節(jié)材嚴控模板質(zhì)量，促進模板市場的進步；更新模板技術(shù)，實現(xiàn)模板的回收再利用。2揚塵控制材料的吊運、裝卸車、拆除不得大力拋砸，避免材料上沾染的混凝土或泥土造成粉塵污染。3噪音控制使用低噪音、低振動的機具，空壓機采取隔音與隔振措施，避免或減少施工噪音和振動。4光污染控制1）盡量避免或減少施工過程中的光污染。夜間室外照明燈加設(shè)燈罩，透光方向集中在施工范圍。2）電焊作業(yè)采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄。5水污染控制對于化學品等有毒材料的儲存地，應有嚴格的隔水層設(shè)計，做好滲漏液收集和處理。6建筑垃圾控制1）制定建筑垃圾減量化計劃。2）加強建筑垃圾的回收再利用，力爭建筑垃圾的再利用和回收率達到30%。3）施工現(xiàn)場設(shè)置封閉式垃圾容器，施工場地垃圾實行袋裝化，及時清運。對建筑垃圾進行分類，并收集到現(xiàn)場封閉式垃圾站，集中運出。7.1.4環(huán)境管理計劃1）環(huán)境管理組織詳見表7.1.4-1。表7.1.4-1環(huán)境管理管理組織及職責序號環(huán)境管理項目內(nèi)容責任人工作職責及權(quán)限1現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)控孫世超實施現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)控工作，保證安全施工順利進行。2辦公區(qū)環(huán)境監(jiān)控孫世超實施辦公區(qū)環(huán)境監(jiān)控工作，保證安全施工順利進行。3環(huán)境保護措施落實各專業(yè)工程師負責施工現(xiàn)場及辦公區(qū)環(huán)境保護措施的落實2）環(huán)境保護資源配置計劃詳見表7.1.4-2。表7.1.4-2環(huán)境保護資源配置計劃序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全網(wǎng)若干周邊裸土覆蓋各專業(yè)工程師2洗車槽1個進出車輛、機械清洗各專業(yè)工程師3噴淋系統(tǒng)1套圍墻周邊降塵各專業(yè)工程師3）環(huán)境管理規(guī)章制度詳見表7.1.4-3。表7.1.4-3環(huán)境管理規(guī)章制度序號制度名稱制度內(nèi)容1環(huán)境監(jiān)察制度安全部每天按時對施工現(xiàn)場及辦公區(qū)PM2.5、PM10等進行測量統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)超標，及時啟動環(huán)境污染應急預案，直至污染源清除或污染控制在要求范圍內(nèi)。2五節(jié)一環(huán)保數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析每月對五節(jié)一環(huán)保內(nèi)容進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，制定改進措施。3環(huán)境污染應急預案制定環(huán)境污染應急預案，進行環(huán)境污染應急演練，發(fā)生環(huán)境污染事故時，及時響應，將污染控制在最小范圍內(nèi)，同時做好輿論引導工作，減輕負面影響。7.2進度管理計劃7.2.1確定進度計劃控制點單體名稱開始時間結(jié)束時間7#樓2022.3.302022.10.18#樓2022.4.302022.10.111#樓2022.4.152022.10.112#樓2022.4.152022.10.1西區(qū)地下室2022.4.302022.10.19#樓2022.4.302022.10.110#樓2022.5.152022.10.113#樓2022.4.302022.10.114#樓2022.5.152022.10.1東區(qū)地下室2022.5.152022.10.17.2.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責分工序號管理職務姓名職務職責和權(quán)限1組長賀智強項目經(jīng)理負責總協(xié)調(diào)工作，負領(lǐng)導責任2副組長徐志巖總工施工人員組織，合理安排工序，進行方案交底，過程技術(shù)復核，保證工程質(zhì)量滿足要求3副組長宋濤安全總監(jiān)負責施工過程安全總監(jiān)督、安全問題整改監(jiān)督4組員孫世超張博禹專業(yè)工程師負責施工進度計劃的落實、工作安排、工作面的協(xié)調(diào)、物資進場驗收等7.2.3進度管理措施序號措施類別措施內(nèi)容責任人1組織措施建全現(xiàn)場工期管理的組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為組長的工期控制小組。根據(jù)“施工總計劃”、“月度施工計劃”、“周施工計劃”進行安排工作并進行考核；出現(xiàn)工期滯后現(xiàn)象及時組織相關(guān)人員進行分析并提出相應的糾偏措施等。賀智強2技術(shù)措施堅持“技術(shù)指導施工”的方針，積極為現(xiàn)場施工提供技術(shù)支持。根據(jù)糾偏措施制定相應的技術(shù)保證措施。徐志巖3經(jīng)濟措施建立建全“進度獎罰制度”并嚴格落實。李元康7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1質(zhì)量控制目標分解表7.3-1質(zhì)量控制目標分解序號分項工程檢查項目及要求檢驗方法合格率1填充墻砌體主控項目磚和砂漿的強度等級必須符合設(shè)計要求查磚和砂漿試塊試驗報告。100%磚體灰縫砂漿應密實飽滿，磚墻水平灰縫的的砂漿飽滿度不得低于90%，豎縫砂漿飽滿度不得低于80%。。用百格網(wǎng)檢查磚底面與砂漿的粘結(jié)痕跡面積，每處檢測3塊磚，取其平均值100%除設(shè)置構(gòu)造柱的部位外，砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應同時砌筑，嚴禁無可靠措施的內(nèi)外墻分砌施工。對不能同時砌筑而又必須留置的臨時間斷處應砌成斜槎，斜槎長高比不應小于1/2。斜槎高度不得超過一步腳手架的高度。觀察檢查100%臨時間斷處，當不能留斜槎時，除轉(zhuǎn)角處外可留直槎，但直槎必須做成凸槎，且應加設(shè)拉結(jié)鋼筋，應符合以下規(guī)定：1、每120mm墻厚放置1Φ6拉結(jié)鋼筋2、間距沿墻高不應超過500mm，且豎向間距偏差不應超過100mm。3、埋入長度從留槎處算起每邊均不應小于1000mm。4、末端應有90度彎鉤。觀察和尺量檢查100%一般項目磚砌體組砌方法應正確，內(nèi)外搭砌，上下錯縫，窗間墻無通縫。觀察95%磚砌體的灰縫應橫平豎直，厚薄均勻，水平灰縫厚度及豎向灰縫寬度宜為10mm，且不應小于8mm，不應大于12mm。水平灰縫厚度用尺量10皮磚砌體高度折算；豎向灰縫寬度用尺量2m砌體長度折算。95%磚砌體的尺寸、位置的允許偏差及檢驗批應符合下表規(guī)定。序號項目允許偏差（mm）檢查方法1軸線位置偏移10用尺量檢查2基礎(chǔ)和墻體頂面標高±15用水準儀和尺量檢查3垂直度小于或等于3m5用2米托線板或尺檢查大于3m104表面平整度8用兩米靠尺和楔形塞尺檢查5外墻上下窗口偏移20用經(jīng)緯儀或吊線檢查以底層窗口為準6門窗洞口寬度±5吊線檢查水準儀或拉線、鋼尺檢查。95%7.3.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責分工表7.3-2砌體工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責分工序號組織機構(gòu)質(zhì)量管理職責分工1組長賀智強組織砌體工程質(zhì)量管理計劃的開展實施徐振華2副組長徐志巖總體監(jiān)管物資進場驗收、檢驗試驗實施、質(zhì)量過程管控、工序驗收等3組員孫煥濤具體實施物資進場驗收、質(zhì)量過程檢查及驗收4組員井明光參與方案編制實施、技術(shù)復核及工程資料的整理存檔5組員周超具體負責檢試驗、測量計量管理6組員茍兆明具體負責相關(guān)材料的采購管理7組員各區(qū)域?qū)I(yè)工程師負責現(xiàn)場實施及質(zhì)量控制7.3.3質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人施工準備階段技術(shù)交底工藝方法、構(gòu)造柱布置要求、質(zhì)量標準徐志巖孫世超、張博宇進場物資品牌、規(guī)格、材料復試茍兆明周超施工階段基層清理砌體與結(jié)構(gòu)接觸面浮漿、混凝土塊剔除、找平。張琳琳各區(qū)域?qū)I(yè)工程師放線1、標高、軸線經(jīng)復核在允許偏差內(nèi)。2、彈出墻體線、構(gòu)造柱線、皮數(shù)桿線、植筋線，報驗合格后才可進行下步工序。張琳琳各區(qū)域?qū)I(yè)工程師砌體砌筑1、砂漿、砌磚，尺寸規(guī)格試驗合格要求。2、砌體組砌方式，灰縫平整度、飽滿度，符合要求，砌筑時雙面帶線。3、墻頂塞縫采用砌塊斜砌，塞縫尺寸符合要求。4、勾縫。孫煥濤各區(qū)域?qū)I(yè)工程師構(gòu)造柱、圈梁、窗臺壓頂1、二次結(jié)構(gòu)留置位置正確，符合圖紙及規(guī)范要求。2、窗臺壓頂通長設(shè)置。3、構(gòu)造柱鋼筋搭接長度、箍筋加密區(qū)長度符合要求。4、構(gòu)造柱支模不允許用步步緊穿墻，沿馬牙槎貼海綿條。5、構(gòu)造柱留置喇叭口。6、澆筑混凝土時用小振動棒振搗。孫煥濤各區(qū)域?qū)I(yè)工程師7.3.4質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1技術(shù)交底制度開工前技術(shù)部門向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底；施工階段，由方案編制人向主要管理人員進行方案交底，由專業(yè)工程師向作業(yè)層人員進行技術(shù)交底。2材料進場檢驗制度材料進場驗收廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢驗報告、實物質(zhì)量、單價、數(shù)量、規(guī)格型號。進場后需要取樣送檢的材料及時送檢，檢驗合格后報送監(jiān)理單位。3樣板引路制度首次進行施工的分項工程實施前需要做樣板。4過程三檢制度各施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，逐級檢查，層層把關(guān)，嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度。5隱蔽工程驗收制度隱蔽工程的檢查驗收堅持自檢、互檢、專檢“三檢制”。每道隱蔽工序完工后，由分管該工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢、施工員組織作業(yè)組長，按規(guī)范和驗收標準要求進行驗收，對不符合質(zhì)量驗收標準的，返工重做，直至再次驗收合格。6質(zhì)量一票否決制度質(zhì)量工程師要跟班監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。對違反設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程或技術(shù)交底，影響工程質(zhì)量的行為，有權(quán)停止施工并限期整改，并且有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。7成品保護制度項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。8質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。9培訓上崗制度工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導的責任。10工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責任。7.3.5質(zhì)量保證措施本工程實測實量管理為主體階段質(zhì)量控制的重點問題，為提高砌體工程質(zhì)量管理能力及質(zhì)量通病防治效果，要求勞務單位首先進行實測實量自檢，自檢合格后上報項目部進行驗收，項目部安排專人負責砌體工程的實測實量工作，并對實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及上墻。砌體結(jié)構(gòu)工程實測實量主要項目：軸線位移、垂直度、表面平整度、門窗洞口尺寸、灰縫厚度、水平灰縫平直度。1、軸線位移①、允許偏差：[0，10]mm。②、檢測方法：尺量檢測。③、測量要求：1）砌墻前以樓層施工放線的基準線為準放出墻體200mm控制線和邊線。實測時，以200mm控制線測量砌體的軸線位移，以每一道墻作為1個實測區(qū)。2）分別位于墻體的兩端距墻體端部300mm處進行測量，記錄所測平均值與200mm之差，作為該墻軸線位移的代表值。當墻長超過3m時，在墻體中部增加一個測點。測量示意圖2、垂直度①、允許偏差：高度≤3m，[0，5]mm；高度＞3m，[0，10]mm。②、檢測方法：2m垂直度檢測尺，或吊線、尺量檢測。③、測量要求：1）每一道墻作為1個實測區(qū)，測量部位選擇正手墻面。2）當墻長≤3m時，同一面墻距兩側(cè)陰陽角300mm位置，按以下原則檢測：垂直度檢測尺頂?shù)狡鲶w上部梁底時測1次垂直度，垂直度檢測尺接觸到下部地面時測1次垂直度。墻體洞口一側(cè)為垂直度必測部位。3）當墻長＞3m時，同一面墻距兩側(cè)陰陽角300mm和墻體中間位置，按以下原則檢測：垂直度檢測尺頂?shù)缴喜苛旱讜r測1次垂直度，垂直度檢測尺接觸到下部地面時測1次垂直度，在墻長中間位置居中檢測1次垂直度。4）記錄這2個（或3個）實測值中的較大值，作為該墻垂直度的代表值。4、測量示意圖：3、表面平整度①、允許偏差：[0，8]mm。②、檢測方法：2m靠尺和楔形塞尺檢測。③、測量要求：1）每一道墻作為1個實測區(qū)，測量部位選擇正手墻面。2）當墻面長度≤3m，在墻面頂部和根部4個角中，取左上及右下2個角，按45度角斜放靠尺分別測量2次。3）當墻面長度＞3m時，還需在墻長中間位置增加1次水平測量。4）墻面有門窗、過道洞口時，在各洞口45度斜交測一次。5）記錄這2～4個實測值中的平均值，作為該墻表面平整度的代表值。4、測量示意圖：4、門、窗洞口尺寸（后塞口）①、允許偏差：[－10,10]mm。②、檢測方法：尺量檢測。③、測量要求：1）對于平外墻面的門窗洞口：同一外門或外窗洞口作為1個實測區(qū)。測量時不包括抹灰收口厚度，沿每條門窗洞口邊測量門窗洞口寬度及高度凈尺寸（對于落地外門窗，在未做水泥砂漿地面時，高度可不測）。2）記錄高度或?qū)挾鹊?個實測值中的平均值，作為該門窗洞口尺寸的代表值。④、測量示意圖：5、門、窗洞口尺寸（后塞口）①、允許偏差：1）燒結(jié)空心磚、輕骨料混凝土小型砌塊體的灰縫為8～12mm。2）蒸壓加氣混凝土砌塊當采用筑砂漿時，水平和豎向灰縫寬度不應超過蒸壓加氣混凝土砌塊當采用筑砂漿時，水平和豎向灰縫寬度不應超過15mm。3）蒸壓加氣混凝土砌塊當采用粘結(jié)砂漿筑時，水平和豎向灰縫寬度宜為蒸壓加氣混凝土砌塊當采用粘結(jié)砂漿筑時，水平和豎向灰縫寬度宜為3mm～4mm。②、檢測方法：水平：灰縫厚度用尺量5皮砌塊的高度折算；豎向灰縫寬度用尺量2m砌體長度折算。③、測量要求：每道墻作為1個實測區(qū)，量部位選擇正手墻面。每個實測區(qū)，測量部位選擇正手墻面。每個實測區(qū)，測量部位選擇正手墻面。每一實測區(qū)豎向及水平灰縫各測一次，分別作為該墻豎向及水平灰縫厚度的代表值。6、門、窗洞口尺寸（后塞口）①、允許偏差：清水墻[0，7]mm；混水墻[0，10]mm。②、檢測方法：拉5m線和尺量檢測。③、測量要求：1）每道墻作為1個實測區(qū)，測量部位選擇正手墻面一區(qū)測量三處，分別為距兩端300mm位置及中部各測一尺。2）記錄這3個實測值中的平均值，作為該墻水平灰縫平直度的代表值。④、測量示意圖：7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全管理分解目標1、安全管理目標：現(xiàn)場內(nèi)的安全隱患整改率保證在時限內(nèi)達到100%，杜絕現(xiàn)場重大隱患的出現(xiàn)。2、職業(yè)健康管理目標：確保勞動者在施工生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生與健康，關(guān)愛勞動者的生命與安全，杜絕現(xiàn)場職業(yè)病危害。7.4.2安全管理組織機構(gòu)和職責分工表7.4-1安全管理職責分工機構(gòu)與崗位主要安全職責安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長：賀智強副組長：徐振華徐志巖宋濤組員：張琳琳孫世超張博禹1.認真貫徹執(zhí)行國家安全法律法規(guī)、方針政策、地方政府及局和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)定，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，督促本項目部各項安全生產(chǎn)管理制度的有效實施2.建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，建立健全項目部安全生產(chǎn)責任制。3.組織相關(guān)部門制定項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。4.督促檢查本項目部安全生產(chǎn)各項投入的有效實施。5.每月由組長至少組織召開一次安全會議，形成書面會議紀要，留存相關(guān)影像資料，及時上傳至項目信息管理系統(tǒng)。項目經(jīng)理賀智強1.項目管理人員到崗一周內(nèi)，明確其安全職責，并與其簽訂安全生產(chǎn)責任書。2.組織制定每周檢查表并參加周安全檢查；組織開展周安全例會。3.督促相關(guān)責任人落實隱患整改，確保隱患整改率100%。4.帶班生產(chǎn)時間不少于80%工作日，帶班生產(chǎn)記錄必須手寫。5.負責制定各崗位人員的月度安全崗位職責和安全生產(chǎn)責任制考核表，并定期進行考核。6.組織進行項目危險源的辨識。執(zhí)行經(jīng)理徐振華項目總工徐志巖1.參加周安全檢查。2.組織實施安全專項方案和技術(shù)措施，對分部分項工程和各工種、中小型機械設(shè)備的使用等進行安全技術(shù)交底。3.落實現(xiàn)場隱患整改，負責在項目信息系統(tǒng)上進行整改通知單的回復。4.組織對安全防護、消防器材配備、機械設(shè)備、臨時設(shè)施等安全設(shè)施的驗收。5.審批動火手續(xù)。6.負責每日的班前教育及影像資料上傳。技術(shù)工程師井明光1.組織編制安全專項方案、應急救援預案。2.組織參與危險源辨識與評價，并制定控制措施。3.參加周安全檢查。安全總監(jiān)宋濤1.監(jiān)督檢查項目各級管理人員的安全職責履行情況。2.參加周安全檢查，進行每日安全巡檢。3.簽發(fā)隱患整改通知單。4.復查驗證隱患整改情況。5.督促班組及時開展班前安全活動。6.監(jiān)督設(shè)備的使用，督促租賃單位做好設(shè)備的維護保養(yǎng)及檢查7.及時組織開展人員入場前的三級安全教育培訓。安全工程師姚春強1、每月組織一次機械設(shè)備安全檢查。2、對砌筑工程作業(yè)進行定期巡查，及時制止工人作業(yè)時的不安全行為并做好教育工作。2.協(xié)助安全總監(jiān)做好顯目日常安全管理工作。商務經(jīng)理李元康1.編制項目安全投入計劃并統(tǒng)計安全投入。2.督促安全管理協(xié)議書的簽訂。3.落實安全處罰。專業(yè)工程師孫世超張博禹1.參加周安全檢查。2.組織實施本區(qū)域內(nèi)安全專項方案和技術(shù)措施，對分部分項工程和各工種、中小型機械設(shè)備的使用等進行安全技術(shù)交底。3.落實本區(qū)域內(nèi)隱患整改。4.申報并參加本區(qū)域內(nèi)安全防護、消防器材配備、機械設(shè)備、臨時設(shè)施等安全設(shè)施的驗收，填寫驗收記錄。5.辦理動火申請。物資工程師茍兆明1.負責本項目各類安全材料、勞動防護用品等材料的采購監(jiān)督，所有料具用品均應符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進場驗收，建立臺帳。2.負責安全費用的ERP錄入工作。3.負責應急所需設(shè)備、材料、用品等物資的及時采購與保管。勞務管理員白蕾1.建立勞務用工管理檔案。2.負責現(xiàn)場門禁系統(tǒng)的管理。注：本表中未明確的安全職責及其他人員按國家法律法規(guī)及公司管理制度規(guī)定執(zhí)行。7.4.3職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故管理措施受傷害人員1砌體工程施工未佩戴好個人勞動保護用品機械傷害、物體打擊、高空墜落項目部加強管理，對工人進行安全教育，安全員每日進行巡視，為佩戴好個人勞動保護用品不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)人員2違章作業(yè)物體打擊（1）輕拿慢放，規(guī)范作業(yè)，注意安全。（2）持證上崗，加強過程管控。（3）砍磚時應面向內(nèi)打，防止碎磚蹦出傷人作業(yè)人員3墻身砌筑高度超過1.2米時使用木凳等不牢固操作平臺墜落、物體打擊項目部加強管理禁止使用不符合要求的腳手架尤其是木凳進行施工，必須使用門式腳手架等穩(wěn)固架體并做好安全防護。作業(yè)人員4一次性砌筑高度超過一步架坍塌，物體打擊（1）作業(yè)前提前給班組做好交底，一次性砌筑高度不得超過1.5米（2）作業(yè)過程中加強過程巡查作業(yè)人員7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽400防護茍兆明2安全帶400保護茍兆明3滅火器100滅火茍兆明4反光馬甲400防護茍兆明5防護手套400防護茍兆明7.4.5安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責任制明確各級人員安全責任，各級職能部門、人員在各自工作范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)要求負責，做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底，一環(huán)不漏。2安全施工組織設(shè)計及專項方案審批制度編制安全專項施工組織設(shè)計，由我單位技術(shù)部門負責審批，公司總工程師簽字，蓋公司章；安全專項施工方案需經(jīng)項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師簽字，必要時報相關(guān)部門審查、論證，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。審批后，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行交底、監(jiān)督實施。3安全技術(shù)交底制度1)專業(yè)工程開工前，各專業(yè)施工員針對本專業(yè)特點及各種實際情況，編制切實可行的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底以書面形式進行，交、接雙方簽字確認。2)編制的安全技術(shù)交底經(jīng)項目總工審核批準后報項目安全總監(jiān)備案。3)作業(yè)前先在項目內(nèi)部(施工隊伍工長、班組長等)進行書面、口頭交底，使前后工序?qū)I(yè)工程師、安全員明確本專業(yè)擬定的安全生產(chǎn)內(nèi)容及要求，然后督促、參與施工隊進行作業(yè)前的班組安全技術(shù)交底，使每名施工人員都熟悉安全生產(chǎn)內(nèi)容與可能出現(xiàn)的不安全因素、行為以及應對措施。4安全檢查制度每周組織一次安全生產(chǎn)大檢查，各專業(yè)施工員、安全工程師、機械設(shè)備管理員、各專業(yè)工長等全部參加，對檢查出來的安全隱患隨即責成相關(guān)人員、部門在2小時內(nèi)拿出切實可行的整改措施并在規(guī)定時限內(nèi)實施，做好安全隱患、整改消項等記錄。5安全教育制度工人入場必須進行總承包級、項目分包級和作業(yè)班組級安全教育，通過三級安全教育考核的施工人員方可進場施工。每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項進行交底，使廣大職工從意識上認識安全的重要性。6安全培訓制度要求分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，每月初對全體在崗工人開展安全生產(chǎn)及法制教育活動，每月每人不少于兩次培訓。安全培訓內(nèi)容：主要包括安全檢查標準、安全常識、現(xiàn)場安全管理、特種作業(yè)人員崗前培訓、用電安全知識以及現(xiàn)場安全應急救援等。7班前安全活動制度1)施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄，學習作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施。2)了解進行作業(yè)環(huán)境的危險度、熟悉操作規(guī)程、檢查勞保用品是否完好并正確使用。8工地消防管理制度1)定期檢查消防器材、整改火災易發(fā)生地方，并做好記錄。2)施工現(xiàn)場動用明火前，必須采取可靠的防火措施，按動火等級填寫動火申請并報企業(yè)和項目安全主管責任人確認無隱患后簽發(fā)“動火證”后方可實施。9突發(fā)事件應急處理制度一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報告有關(guān)部門，同時啟動應急預案并及時采取措施排除險情。10危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，待查明情況、排除險兆后方可復工。11重要過程旁站制對于危險性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理。7.4.6安全生產(chǎn)保證措施序號安全生產(chǎn)保證措施1在操作之前必須檢查操作環(huán)境是否符合安全要求，道路是否暢通，機具是否完好牢固，安全設(shè)施和防護用品是否齊全，經(jīng)檢查符合要求后方可施工。2嚴禁砌筑過程中使用木質(zhì)馬凳、木質(zhì)直梯；要求使用鋼質(zhì)馬凳、移動式操作平臺、鋼制人字梯或搭設(shè)腳手架。3墻身砌體高度超過地坪1.2m以上時，應搭設(shè)腳手架。在一層以上或高度超過4m時，采用里腳手架必須支搭安全網(wǎng)，采用外腳手架應設(shè)護身欄桿和檔腳板后方可砌筑。4嚴禁使用磚及砌塊做腳手架的支撐；腳手架搭設(shè)后應經(jīng)檢查方可使用，施工用的腳手板不得少于兩塊，其端頭必須伸出架的支承橫桿約200mm，但也不許伸過太長做成探頭板；砌筑時不準隨意拆改和移動腳手架，樓層屋蓋上的蓋板或防護欄桿不得隨意挪動拆除。5腳手架站腳的高度，應低于已砌磚的高度；每塊腳手板上的操作人員不得超過兩人；堆放磚塊不得超過單行3皮；采用磚籠吊磚時，磚在架子上或樓板上要均勻分布，不應集中堆放；灰桶、灰斗應放置有序，使架子上保持暢通。6在樓層（特別是預制板面）施工時，堆放機具、磚塊等物品不得超過使用荷載。如超過荷載時，必須經(jīng)過驗算采取有效加固措施后，方可進行堆放及施工。7現(xiàn)場嚴禁使用插排；要求從項目部領(lǐng)取開關(guān)箱。8不得站在墻頂上做劃線、吊線、清掃墻面等工作；上下腳手架應走斜道，嚴禁踏上窗臺出入。9在架子上切磚時，操作人員應面向里把碎磚打在腳手板上，嚴禁把磚頭打向架外；掛線用的墜磚，應綁扎牢固，以免墜落傷人。禁止用手向上拋磚運送，人工傳遞時，應穩(wěn)遞穩(wěn)接