集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型采購供應(yīng)鏈及財(cái)務(wù)管控業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖規(guī)劃方案

資料解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路，它涉及到企業(yè)運(yùn)營的方方面面，從采購供應(yīng)鏈到財(cái)務(wù)管控，每一個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化與升級(jí)都至關(guān)重要。本篇文章將對(duì)《集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型采購供應(yīng)鏈及財(cái)務(wù)管控業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖規(guī)劃方案》進(jìn)行詳細(xì)解讀，旨在為企業(yè)提供一個(gè)清晰的轉(zhuǎn)型藍(lán)圖。詳細(xì)資料請(qǐng)看本解讀文章的最后內(nèi)容。業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計(jì)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計(jì)成為首要任務(wù)。該方案提出了以用戶體驗(yàn)為中心，全面識(shí)別業(yè)務(wù)能力提升的機(jī)會(huì)，并制定了聚焦用戶體驗(yàn)的全面需求調(diào)研，以及業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計(jì)的具體策略。采購物控的業(yè)務(wù)管理愿景采購物控業(yè)務(wù)的管理愿景被定義為實(shí)現(xiàn)“低成本、高齊套”的材料供應(yīng)，以降本增效、提高庫存周轉(zhuǎn)、減少庫存呆滯，并提升生產(chǎn)供應(yīng)的及時(shí)性。采購發(fā)展目標(biāo)結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，方案明確了采購發(fā)展目標(biāo)，即在未來一到兩年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“全面集成采購”的目標(biāo)，打造“智慧采購”，全面提升價(jià)值鏈的能力水平。采購管理升級(jí)方案強(qiáng)調(diào)了從初級(jí)采購向戰(zhàn)略采購智慧采購管理的升級(jí)，通過對(duì)標(biāo)明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及路徑，打造以品類管理為核心的一體化運(yùn)作機(jī)制。采購平臺(tái)建設(shè)以合法合規(guī)為基準(zhǔn)，以降本增效為目標(biāo)，規(guī)劃深化采購平臺(tái)建設(shè)和應(yīng)用，構(gòu)建全球采購生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的一體化、智慧化采購管理。采購物控業(yè)務(wù)流程框架詳細(xì)介紹了采購物控業(yè)務(wù)流程框架，包括二級(jí)流程11個(gè)，三級(jí)流程81個(gè)，以及新增流程10個(gè)，涵蓋了從采購到付款的各個(gè)環(huán)節(jié)。采購到付款流程檔案對(duì)采購到付款流程進(jìn)行了詳細(xì)記錄，包括流程名稱、版本、生效日期、流程責(zé)任人、適用范圍、流程描述、流程目的、上級(jí)流程名稱、下級(jí)流程名稱、流程輸入、流程輸出以及相關(guān)業(yè)務(wù)KPI。聚焦用戶體驗(yàn)的全面需求調(diào)研通過開展DT研討會(huì)，定義L1流程管理的愿景/目標(biāo)，基于場(chǎng)景的體驗(yàn)旅程分析，以及關(guān)鍵干系人畫像，深入了解用戶需求。干系人分析方案深入分析了內(nèi)部干系人和外部干系人的核心需求、重要需求和一般需求，并通過需求比薩模型進(jìn)行了可視化展示。流程機(jī)會(huì)識(shí)別蜂窩圖通過流程機(jī)會(huì)識(shí)別蜂窩圖，方案識(shí)別了經(jīng)營管理成熟度、戰(zhàn)略重要度以及流程痛點(diǎn)，并提出了管理改進(jìn)和系統(tǒng)改進(jìn)的提升點(diǎn)。需求及痛點(diǎn)清單分析共整理出155點(diǎn)需求和痛點(diǎn)，包括核心需求、重點(diǎn)需求、一般需求和痛點(diǎn)，并提出了可解決、有前提的解決和可改善的對(duì)策。根因分析過程方案對(duì)策略制定、供應(yīng)商管理、商務(wù)招投標(biāo)、庫存管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等關(guān)鍵流程進(jìn)行了根因分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。供應(yīng)商管理改進(jìn)建議從供應(yīng)商準(zhǔn)入體系、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商退出機(jī)制三個(gè)方面，提出了優(yōu)化供應(yīng)商管理的改進(jìn)建議。商務(wù)招投標(biāo)管理改進(jìn)建議針對(duì)比價(jià)議價(jià)困難、合同填寫不規(guī)范、招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)等問題，提出了規(guī)范尋源方式、制定最優(yōu)招標(biāo)方式及決購模版等改進(jìn)建議。庫存管理改進(jìn)建議針對(duì)賬實(shí)不一致、庫存呆滯料多等問題，提出了通過系統(tǒng)質(zhì)檢模塊功能、批次管理、WMS系統(tǒng)等手段進(jìn)行改進(jìn)。產(chǎn)品質(zhì)量管理改進(jìn)建議強(qiáng)調(diào)了深化甲方質(zhì)量管理體系系統(tǒng)，推動(dòng)持續(xù)的改進(jìn)，以及強(qiáng)化品質(zhì)保證和品質(zhì)控制職能。非熱力流程的業(yè)務(wù)能力提升機(jī)會(huì)識(shí)別識(shí)別了采購計(jì)劃管理、采購控制、采購執(zhí)行管理、采購數(shù)據(jù)管理、關(guān)務(wù)管理等流程中的業(yè)務(wù)能力提升機(jī)會(huì)，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。采購到付款業(yè)務(wù)能力提升機(jī)會(huì)整體識(shí)別總結(jié)了組織、流程、IT應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)方面的改進(jìn)建議，以提升整個(gè)采購到付款流程的業(yè)務(wù)能力。專題方案設(shè)計(jì)總覽提出了供應(yīng)商協(xié)同管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)商準(zhǔn)入、考核、退出管理、關(guān)衡關(guān)務(wù)系統(tǒng)需求、批次管理等專題方案。關(guān)鍵干系人畫像詳細(xì)描述了關(guān)鍵干系人的基本信息、獲取信息的渠道、溝通對(duì)象、溝通方式、信息內(nèi)容、工作地點(diǎn)和使用設(shè)備等。現(xiàn)狀體驗(yàn)旅程通過場(chǎng)景分析，展示了采購計(jì)劃員、采購商務(wù)、研發(fā)部品、來料檢驗(yàn)員、材料倉庫管理員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等角色在現(xiàn)狀下的體驗(yàn)旅程。管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)劃涵蓋了業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計(jì)、全面需求調(diào)研、業(yè)務(wù)能力提升機(jī)會(huì)識(shí)別、總結(jié)與后續(xù)計(jì)劃等內(nèi)容。管理財(cái)務(wù)流程框架詳細(xì)介紹了管理財(cái)務(wù)的一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)流程，包括財(cái)經(jīng)運(yùn)營、預(yù)算經(jīng)分、銷售回款、采購付款、資產(chǎn)管理、成本存貨管理、總賬結(jié)賬報(bào)表、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理等。管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理邏輯展示了財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)處理邏輯，包括年度資金預(yù)算、資本性支出、財(cái)經(jīng)運(yùn)營、資金管理、費(fèi)用預(yù)算、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)管理、信息聯(lián)動(dòng)、支付計(jì)劃、收款計(jì)劃、稅務(wù)管理等。管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程圖描述了管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程圖，包括業(yè)務(wù)核算下沉、共享到SSC、業(yè)務(wù)支持管控前推到BP、專業(yè)領(lǐng)域沉淀到COE等。管理財(cái)務(wù)流程檔案提供了管理財(cái)務(wù)流程的詳細(xì)信息，包括流程名稱、版本、生效日期、流程責(zé)任人、適用范圍、流程描述、流程目的、上級(jí)流程名稱、下級(jí)流程名稱、流程輸入、流程輸出、相關(guān)業(yè)務(wù)KPI等。管理財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)管理愿景闡述了管理財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)管理愿景，包括成為專業(yè)高效財(cái)經(jīng)平臺(tái)服務(wù)提供者的目標(biāo)、戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)財(cái)融合、價(jià)值本質(zhì)、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、價(jià)值實(shí)現(xiàn)、價(jià)值表現(xiàn)形式等。業(yè)財(cái)融合：盈利分析框架介紹了業(yè)財(cái)融合的盈利分析框架，包括產(chǎn)品線和市場(chǎng)線的分析。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型討論了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)組織有效性、財(cái)務(wù)效率、財(cái)務(wù)管控及決策支持、交易處理等。財(cái)經(jīng)組織轉(zhuǎn)型探討了財(cái)經(jīng)組織的轉(zhuǎn)型，包括明確專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)之間的協(xié)作關(guān)系。財(cái)經(jīng)組織轉(zhuǎn)型——與某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型建設(shè)路徑對(duì)標(biāo)提供了某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型建設(shè)路徑的案例總結(jié)、人員投入、建設(shè)成果、建設(shè)背景、建設(shè)策略等。系統(tǒng)管理組織落地討論了系統(tǒng)管理組織落地的思路，包括SAP典型組織數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)含義及用途、系統(tǒng)內(nèi)落地與責(zé)任會(huì)計(jì)架構(gòu)的關(guān)系、資金管理等。根因分析過程基于熱力流程的痛點(diǎn)根因分析及改進(jìn)建議，涵蓋了財(cái)經(jīng)運(yùn)營、銷售回款、費(fèi)用報(bào)銷、成本存貨管理、總賬結(jié)賬報(bào)表等方面的內(nèi)容。管理財(cái)務(wù)專題方案設(shè)計(jì)總覽提供了管理財(cái)務(wù)專題方案設(shè)計(jì)的總覽，包括賬套和管理組織系統(tǒng)落地方案、專項(xiàng)核算方案、收入確認(rèn)系統(tǒng)落地方案、生產(chǎn)成本核算及成本組成方案、經(jīng)營分析CO-PA方案、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易管理和對(duì)賬、集團(tuán)成本還原方案、市場(chǎng)價(jià)格倒推定價(jià)方案等。財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)能力提升機(jī)會(huì)整體識(shí)別總結(jié)了組織、流程、IT應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)方面的改進(jìn)建議。附錄提供了業(yè)務(wù)決策人反饋意見的記錄。接下來請(qǐng)您閱讀下面的詳細(xì)資料吧。