【《雙匯發(fā)展產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀、問(wèn)題及完善對(duì)策研究》10000字】

1緒論 1一產(chǎn)品成本與成本控制 1 1(二)成本控制 1(三)成本控制的原則 1 1(一)成本總體狀況 2(二)成本結(jié)構(gòu)狀況 3三雙匯發(fā)展產(chǎn)品成本控制存在的問(wèn)題 5(一)產(chǎn)品材料成本較高 5 5(三)生產(chǎn)流程銜接較差 6 6四雙匯發(fā)展降低產(chǎn)品成本的措施 7 7(二)提高生產(chǎn)人員綜合素質(zhì) 7 8(四)優(yōu)化設(shè)計(jì)成本 8結(jié)論 9參考文獻(xiàn) 2【關(guān)鍵詞】產(chǎn)品成本雙匯發(fā)展成本控制(一)產(chǎn)品成本的構(gòu)成(二)成本控制3(三)成本控制的原則雙匯發(fā)展公司是我國(guó)肉類加工行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕肉類加工領(lǐng)域多年，雙匯發(fā)展在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家肉類加工企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)肉類加工企業(yè)500強(qiáng)”。雙匯發(fā)展的發(fā)展是我國(guó)肉類加工企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)肉類加工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向.以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于肉類加工市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于肉類加工行業(yè)前沿，引領(lǐng)肉類加工行業(yè)的發(fā)展。4行政辦行政辦力資財(cái)務(wù)科四審計(jì)部財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科二客戶服財(cái)務(wù)科一技術(shù)部銷售分公企劃部銷售管銷售分公采購(gòu)部銷售分公生產(chǎn)部銷售分公信息部招標(biāo)部投標(biāo)部人圖1雙匯發(fā)展公司組織結(jié)構(gòu)指標(biāo)名稱營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加銷售費(fèi)用5管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤(rùn)總額(凈利潤(rùn))圖2.1可以更好的反映雙匯發(fā)展成本費(fèi)用構(gòu)成情況，對(duì)肉類加工產(chǎn)品成本進(jìn)行更加細(xì)致明確的分析，從而提出切實(shí)的改善方案?！銎囘\(yùn)費(fèi)■鐵路運(yùn)費(fèi)■財(cái)務(wù)費(fèi)用■安裝費(fèi)圖2.1雙匯發(fā)展各項(xiàng)費(fèi)用占總成本的情況通過(guò)分析上述圖片，可以發(fā)現(xiàn)，雙匯發(fā)展的生產(chǎn)及運(yùn)輸成本占據(jù)重要的組成部分，兩者分別為52.6%、24.3%。而在運(yùn)費(fèi)中公路運(yùn)費(fèi)占18.7%,鐵路運(yùn)費(fèi)占5.6%。另外維護(hù)檢測(cè)費(fèi)占3.5%、安裝費(fèi)用占3.3%,雖然占比不高，但是積少成多，也會(huì)造成無(wú)法避免的影響。2021-2023年雙匯發(fā)展產(chǎn)量成本對(duì)比表如下：表2.1.2雙匯發(fā)展2021-2023年產(chǎn)量成本對(duì)比表雙匯發(fā)展成本費(fèi)用總額(萬(wàn)從表2.1.2可以看出雙匯發(fā)展2021-2023年的產(chǎn)量與成本呈現(xiàn)正比例趨勢(shì)。分析原因主要是因?yàn)殡p匯發(fā)展成本管理較為隨意，切實(shí)降低雙匯發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低了整體的管理水平。為了維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，雙匯發(fā)展應(yīng)該重視成本管理，加強(qiáng)成本控制，盡量降低有關(guān)支出成本等，確保源源不斷的利潤(rùn)收入等。6單位消耗(噸)材料占比(%)項(xiàng)目三年平均金屬制品安全制品雜品火工用品有色金屬73、折舊費(fèi)通過(guò)分析雙匯發(fā)展企業(yè)的固定資產(chǎn)原值，再按照制定的殘值率、折舊方法，計(jì)算出相對(duì)應(yīng)的折舊費(fèi)。通過(guò)分析每期固定資產(chǎn)，將其期初賬面凈值，最后乘以百分率。2023年雙匯發(fā)展發(fā)生折舊費(fèi)共438.26萬(wàn)元，在其內(nèi)部成本中占較小比重?！龉?huì)經(jīng)費(fèi)■職工教育經(jīng)費(fèi)圖2.2雙匯發(fā)展2023年職工薪酬構(gòu)成占比表4、融資成本通過(guò)分析資金所有權(quán)，還有資金使用權(quán)分離的產(chǎn)物，這就是所謂的融資成本。本質(zhì)就是，按照規(guī)定給予資金所有者相對(duì)應(yīng)的回報(bào)。作為一種市場(chǎng)交易行為，雙匯發(fā)展企業(yè)融資將會(huì)產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)的三年內(nèi)，雙匯集團(tuán)肉類加工公司利息支出呈平穩(wěn)狀態(tài)，銀行借款的利息支出占大頭，但比重并不高。表2.2.2雙匯發(fā)展利息支出占總成本比重表總營(yíng)業(yè)成本(萬(wàn)元)利息支出(萬(wàn)元)比重(%)在物價(jià)上漲的當(dāng)今時(shí)代之下，肉類加工生產(chǎn)資料價(jià)格及生產(chǎn)成本逐年增長(zhǎng)，加上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈锪鞴芾韺?duì)策，因而就造成了無(wú)法避免的資源浪費(fèi)，因而增加了雙匯發(fā)展成本支出。同時(shí)，由于缺乏8(一)產(chǎn)品材料成本較高1、材料的報(bào)廢率高2、耗材的監(jiān)管程序未完善(二)產(chǎn)品生產(chǎn)率偏低1、員工生產(chǎn)效率低(1)缺乏專業(yè)人才9(2)人員流失2、機(jī)器運(yùn)作效率低3、管理不規(guī)范(三)生產(chǎn)流程銜接較差(四)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本較高1.市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于推新的要求2.產(chǎn)品零部件標(biāo)準(zhǔn)化性能有待提高(二)提高生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)1.培養(yǎng)高素質(zhì)人才2.建立工時(shí)管控制度3.控制人工成本(三)優(yōu)化生產(chǎn)線1.做好生產(chǎn)的計(jì)劃和預(yù)算2.優(yōu)化原材料入庫(kù)和使用流程3.優(yōu)化生產(chǎn)流程4.優(yōu)化產(chǎn)品包裝(四)優(yōu)化設(shè)計(jì)成本1、常用零件標(biāo)準(zhǔn)化參考文獻(xiàn)[5]朱宇辰，阮嘉慧.雙匯發(fā)展成本控制策略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[D].西南交通大[