車間主任崗位職責(zé)格式范文（2篇）

第1頁共1頁車間主任崗位職責(zé)格式范文1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示;11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.車間主任崗位職責(zé)格式范文（二）1.遵守國家法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度2.主持車間全面管理事務(wù);切實(shí)做好車間人/機(jī)/料/法/環(huán)/信管理，統(tǒng)籌好各項(xiàng)工作安排3.根據(jù)《訂單生產(chǎn)計(jì)劃單》和外貿(mào)訂單交期，合理安排各工序計(jì)劃，確保均衡生產(chǎn)4.每天向各工序下達(dá)《派工單》，收或填《入庫單》，注意核對，并了解完工情況5.根據(jù)《外單裝柜日期生產(chǎn)計(jì)劃》先后順序生產(chǎn)，接或調(diào)序通知，及時(shí)調(diào)整6.平衡“裝底盤、裝配、打包”三者關(guān)系，確保打包進(jìn)度在裝配前以形成良性循環(huán)7.務(wù)必在完工訂單生產(chǎn)計(jì)劃單對應(yīng)欄打勾，積極配合曉斌跟單，杜絕虛報(bào)完工信息8.掌握每單生產(chǎn)進(jìn)度、完成程度及物料供應(yīng)情況，一有缺料/缺件及時(shí)反饋，協(xié)調(diào)解決9.對接到“訂單更改通知單”及“生產(chǎn)計(jì)劃變更”要高度重視，多留個(gè)心眼，杜絕出錯(cuò)____把好車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，每天抽時(shí)間查下各工序制造質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決11.切實(shí)維護(hù)好車間現(xiàn)場管理，確保整潔有序、安全文明生產(chǎn)，有問題物料鐵件當(dāng)天處理12.做好與各車間/各部門間工作溝通與有效銜接，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到問題13.努力控制車間生產(chǎn)成本，做好開源節(jié)流和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不斷提高生產(chǎn)效率14.及時(shí)配合解決公司各級領(lǐng)導(dǎo)指出，本車間需要改進(jìn)工作內(nèi)容;提高梅雨季節(jié)紙箱硬度15.每天按時(shí)填寫《生產(chǎn)日報(bào)表》及需填報(bào)報(bào)表;特別防止打包環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏16.對質(zhì)量要求特別高或拿去展銷新產(chǎn)品，車間一把手必須親自把關(guān)質(zhì)量17.加強(qiáng)對員工勞動(dòng)紀(jì)律/行為規(guī)范管理，督促其按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力18.車間要加大對會(huì)議精神、公司領(lǐng)