二建施工管理復(fù)習(xí)題教案

2Z101010施工方的項目管理

1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制；2、業(yè)主方的項目管理是管理的核心；3、業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；4、各方項目管理目標(biāo)（1）業(yè)主方；（投資、質(zhì)量、進(jìn)度）（2）設(shè)計方（項目總投資+3）（3）施工方；（3個：成本、質(zhì)量、進(jìn)度）4）供貨方；（3個：成本、質(zhì)量、進(jìn)度）5）總承包；（4個：項目總投資+3）5、各方項目管理任務(wù)安全、三大控制、合同、信息、組織協(xié)調(diào)。7、施工總承包（管理）方承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織（組織）的總責(zé)任。8、施工總承包（管理）方負(fù)責(zé)組織和管理分包方的施工工作，不論是一般分包方，還是業(yè)主直接指定的分包方。1、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。2、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是靜態(tài)組織關(guān)系。工作流程組織反映組織系統(tǒng)中各工作間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。1）項目結(jié)構(gòu)圖：組成部分；2）組織結(jié)構(gòu)圖：組織關(guān)系（指令關(guān)系）；3）工作流程圖：邏輯關(guān)系，動態(tài)；4）合同結(jié)構(gòu)圖：合同關(guān)系；5）工作任務(wù)分工表（編制順序）；6）管理職能分工表。。

5、職能組織結(jié)構(gòu)，有多個矛盾的指令源。6、線性組織結(jié)構(gòu)，每個部門只有惟一個指令源，是國際上建設(shè)項目管理組織常用模式，適用于中小型項目組織。

7、矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，指令源為兩個，橫向指令為項目部，縱向?yàn)槁毮懿块T。

1、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：施工組織設(shè)計內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2、施工組織總設(shè)計的編制程序（順序）（1）收集和熟悉資料和圖紙，調(diào)查研究；2）計算主要工種工程的工程量；3）確定施工的總體部署；4）擬訂施工方案；5）編制施工總進(jìn)度計劃；6）編制資源需求量計劃；7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；8）施工總平面圖設(shè)計；9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

1、項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計劃值

2、實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制1）收集項目目標(biāo)的實(shí)際值；2）進(jìn)行計劃值和實(shí)際值的比較；3）如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整3、糾偏措施：1）組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；2）管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；3）經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；4）技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

4、項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)下列資料（1）項目合同文件；2）組織的管理制度；3）項目管理規(guī)劃大綱；4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。5、項目經(jīng)理的權(quán)限1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2）參與組建項目經(jīng)理部；3）主持項目經(jīng)理部工作；4）決定授權(quán)范圍內(nèi)項目資金投入使用；5）制定內(nèi)部計酬辦法；6）參與選擇使用具有相應(yīng)資質(zhì)分包人；7）參與選擇物資供應(yīng)單位。7、政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，也有可能追究其法律責(zé)任。2Z101060施工風(fēng)險管理

3、風(fēng)險分類1）組織風(fēng)險（基本與”人”有關(guān)）2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險（資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；防火設(shè)施可用性；事故防范措施計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。）3）工程環(huán)境風(fēng)險：（自然災(zāi)害；巖土和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。）4）技術(shù)風(fēng)險：（工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。）4、風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。5、施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。6、風(fēng)險響應(yīng)指針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策，包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理

1、建設(shè)工程監(jiān)理的目的：確保質(zhì)量、提高水平、發(fā)揮效益。2、建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的責(zé)任；維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時不能損害承包商合法權(quán)益（公正性）。

3、建筑工程監(jiān)理對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。4、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

5、采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式實(shí)施監(jiān)理。6、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。7、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。8、由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算

施工機(jī)械使用費(fèi)（機(jī)械使用費(fèi)及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)）：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、稅費(fèi)。5、企業(yè)管理費(fèi)是組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險費(fèi)和職工福利費(fèi)（……防暑降溫、冬季取暖補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼…、、）、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（一般鑒定檢查發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用）、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財產(chǎn)保險費(fèi)、財務(wù)費(fèi)、稅金、其他（技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)……、等）；、措施項目費(fèi)：（二環(huán)夜臨大雨，地架已安文定）8、其它項目費(fèi)暫列金額；計日工；總承包服務(wù)費(fèi)。10、國有資金投資必須采用工程量清單計價；清單需采用綜合單價計價；安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金不得競爭。11、工料單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)。綜合單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤。全費(fèi)用綜合單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+措施項目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金。12、其他項目費(fèi)：暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費(fèi)。13、投標(biāo)價不能高于招標(biāo)人設(shè)定的投標(biāo)控制價，計算須與采用的合同形式一致；報價不得低于成本；按招標(biāo)人提供的工程量清單填報價格；4、分部分項工程費(fèi)報價核心是確定綜合單價15、投標(biāo)總價不能進(jìn)行總價優(yōu)惠，投標(biāo)人任何優(yōu)惠均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目的綜合單價中。2Z102020建設(shè)工程定額

1、施工定額是以工序?yàn)檠芯繉ο?，屬于企業(yè)定額，直接用于施工管理，是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。

2、預(yù)算定額是以分部分項工程為對象編制，是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是社會性的。3、建筑安裝工程費(fèi)用定額包括措施費(fèi)定額和間接費(fèi)定額。5、材料消耗定額，主要確定直接使用的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。（與材料費(fèi)區(qū)別）。6、周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。7、施工機(jī)械臺班使用定額：有根據(jù)的降低負(fù)荷、不可避免的無負(fù)荷、不可避免的停工、多余、低負(fù)荷等。8、施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率*工作班延續(xù)時間*機(jī)械利用系數(shù)。2Z102030合同價款約定與工程結(jié)算1、招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日……2、當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。3、不可抗力1）合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；3）承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；4）停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期，發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。4、因工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠，按臺班費(fèi)計因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時，按照機(jī)械折舊費(fèi)計算；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計算。5、利潤：由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失。6、索賠費(fèi)用的計算方法（1）實(shí)際費(fèi)用法實(shí)際費(fèi)用法是工程索賠時最常用的一種方法。（2）總費(fèi)用法發(fā)生了多起索賠事件后，重新計算該工程的實(shí)際費(fèi)用，再減去原合同價，其差額即為承包人索賠的費(fèi)用。但這種方法對業(yè)主不利。（3）修正總費(fèi)用法7、合同價款的主要結(jié)算方式（1）按月結(jié)算。（2）分段結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。（3）竣工后一次結(jié)算。建設(shè)期12個月以內(nèi)，或合同價值100萬元以下。每月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。8、預(yù)付款的額度：包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價（扣除暫列金額）的10%,不宜高于簽約合同價（扣除暫列金額）的30%。對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預(yù)付。實(shí)行工程量清單計價的工程，實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例（或金額）。9、起扣點(diǎn)的計算公式：T=P-M/N。10、進(jìn)度款支付周期，應(yīng)與合同約定的工程計量周期一致。進(jìn)度款的支付比例按期中結(jié)算價款總額計，不低于60%，不高于90%。2Z102040施工成本管理與施工成本計劃

1、施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。2、施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。3、合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)。4、施工成本一般以單位工程為成本核算對象。5、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本歸集三同步，三者取值范圍應(yīng)一致。6、成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。7、風(fēng)險分析屬于經(jīng)濟(jì)措施。8、競爭性成本計劃是工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。9、指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃。10、實(shí)施性計劃成本是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃。11、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別：編制的依據(jù)、適用范圍、發(fā)揮的作用不同。12、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。13、施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)14、項目組成：單項、單位、分部、分項。15、S曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。2Z102050施工成本控制與施工成本分析

1、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更。2、施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。3、分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。4、贏得值（掙值）法。5、因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度。6、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，對象為已完成分部分項工程；分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比。7、單位工程竣工成本分析應(yīng)包括：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。2Z103010進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)

1、項目總進(jìn)度目標(biāo)是在項目決策階段項目定義時確定的，工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。2、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。3、總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容4、項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。5、不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；3）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃等。

6、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實(shí)施階段的進(jìn)度。8、在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。2Z103020施工方進(jìn)度計劃類型及作用

1、施工方編制的進(jìn)度計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度計劃。2、施工進(jìn)度從計劃的功能，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，小型建設(shè)工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。3、施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃。4、控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件（控制節(jié)點(diǎn)）的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。5、控制性施工進(jìn)度計劃是整個項目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。它不僅是控制施工進(jìn)度的依據(jù)。6、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。

7、實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：1）確定施工作業(yè)的具體安排；2）確定人工需求；3）確定施工機(jī)械的需求；4）確定建筑材料需求；5）確定資金的需求。2Z103030施工進(jìn)度計劃的編制方法

1、橫道圖進(jìn)度計劃法問題：1）邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；2）適用于手工編制計劃；3）不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線、時差；4）調(diào)整只能用手工方式，工作量較大；5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。2、在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線。

3、網(wǎng)絡(luò)圖中工作間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。

5、總時差指不影響總工期的前提下可利用的機(jī)動時間；等于最遲開始時間減去最早開始時間，或最遲完成時間減去最早完成時間。6、自由時差指不影響其緊后工作最早開始前提下可利用的機(jī)動時間。7、當(dāng)工作有緊后工作時，其自由時差為緊后工作最早開始減去本工作的最早完成時間。8、網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。9、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)以波形線表示工作的自由時差。10、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵路線是總工作持續(xù)時間最長的線路。在執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。11、選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，考慮：對質(zhì)量和安全影響不大、有充足備用資源、所需增加的費(fèi)用最少。2Z103040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

1、施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容：1）檢查工程量的完成情況；2）檢查工作時間的執(zhí)行情況；3）檢查資源使用及與進(jìn)度保證的情況；4）前次檢查提出問題的整改情況。2、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）工程量的調(diào)整；2）工作（工序）起止時間的調(diào)整；3）工作關(guān)系的調(diào)整；4）資源提供條件的調(diào)整；5）必要目標(biāo)的調(diào)整。3、施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理、信息技術(shù)（軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)處理設(shè)備）。4、影響工程進(jìn)度的風(fēng)險：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險5、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施。6、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。7、在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。2Z104010施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制

1、施工質(zhì)量最基本要求：驗(yàn)收合格依法施工、按圖施工、踐約施工2、施工質(zhì)量的影響因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”即4M1E人的因素起決定性的作用，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。3、質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。2Z104020施工質(zhì)量管理體系

1、施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容：目標(biāo)、計劃+3個保證體系。1）項目施工質(zhì)量目標(biāo)：以工程承包合同為基本依據(jù)；從時間上展開：全過程；空間上：全方位、全員。2）項目施工質(zhì)量計劃：應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制?？砂磧?nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。3）思想、組織、工作保證體系2、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實(shí)施檢查和處理的步驟展開控制。3、計劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，落實(shí)包括組織落實(shí)、技術(shù)和物資材料的落實(shí)。4、檢查包括兩個方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，總結(jié)成功執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)，查明沒按計劃執(zhí)行的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。5、企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。6質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。7、質(zhì)量手冊是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件，程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件。8、質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行分為：建立、文件編制和實(shí)施運(yùn)行。9、獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

1、事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。2、事后控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：主要有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法等。1）目測法：“看、摸、敲、照”2）實(shí)測法：“靠、量、吊、套”靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；量，就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。4、材料的質(zhì)量控制三關(guān)：采購訂貨、進(jìn)場檢驗(yàn)、存儲使用。5、施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制主要從機(jī)械設(shè)備選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)確定和使用操作要求等方面進(jìn)行。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度。6、項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。2Z104040施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理

1、質(zhì)量不合格（質(zhì)量問題、質(zhì)量事故）、質(zhì)量缺陷。

2、按事故造成損失分級1）特別重大，30、100、1億2）重大事故，10-29、50-99、5000萬-1億3）較大，3-9、10-49、1000-5000萬4）一般，1-2、1-9、100-1000萬3、技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故：結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，地質(zhì)情況估計錯誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝。4、管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故：施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。5、社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故：盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)報價中隨意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，或偷工減料。6、質(zhì)量事故處理的程序：建設(shè)單位，1小時，縣級以上。程序：事故調(diào)查（調(diào)查報告內(nèi)容）、原因分析、處理方案、事故處理（技術(shù)處理、責(zé)任處罰）、鑒定驗(yàn)收、處理報告。7、施工質(zhì)量事故處理的基本方法：修補(bǔ)、加固、返工、限制使用、不作處理、報廢。8、不作處理的情形：1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。3）法定檢測單位鑒定合格的。4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。2Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督

1、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能1）施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為。2）監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。2、根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實(shí)的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。3、竣工階段質(zhì)量監(jiān)督，編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門。4、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。2Z105010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1、管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)。2、危險源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，實(shí)行事故控制的開端。3、職業(yè)健康安全管理體系是我國推薦性標(biāo)準(zhǔn)。4、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)模式，由“職業(yè)健康安全方針-策劃-實(shí)施與運(yùn)行-檢查與糾正措施-管理評審”五大要素。5、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)以人為本。ISO14000標(biāo)準(zhǔn)的總目的是支持環(huán)境保護(hù)和污染預(yù)防4、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)自愿性原則。5、不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，應(yīng)納入組織整個管理體系中。6、實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。7、施工職業(yè)健康安全管理的基本要求1）堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針；2）企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人；項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗；3）對于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計單位應(yīng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。8、體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。9、作業(yè)文件一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。10、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的機(jī)制11、項目組級合規(guī)性評價，由項目經(jīng)理組織，當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。公司級評價每年進(jìn)行一次。2Z105020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。2、安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起4-5日內(nèi)審查完畢。3、安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。4、企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。5、特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：18周歲，初中及以上文化程度，……6、特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審1次。連續(xù)從事本工種10年以上，嚴(yán)格遵守……，復(fù)審時間可以延長至每6年1次。7、三級安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。8、對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案：基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。9、安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí)。10、安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算。11、“安全第一，預(yù)防為主”方針。12、第二類危險源控制方法，最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育。13、安全事故隱患治理原則（1）冗余安全度治理原則2）單項隱患綜合治理原則3）事故直接隱患與間接隱患并治原則4）預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則5）重點(diǎn)治理原則6）動態(tài)治理原則2Z105030生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理1、應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南。2、應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成:綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案（如基坑開挖、腳手架拆除）、現(xiàn)場處置方案。3、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。4、每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。5、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告。并處三萬元以下罰款。7、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向施工單位負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。8、上報級別1）特別重大事故、重大事故、較大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；2）一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門依照前款規(guī)定上報事故情況，應(yīng)當(dāng)同時報告本級人民政府。10、特別重大事故、重大事故的報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告國務(wù)院。11、必要時，可以越級上報，每級上報的時間不得超過2小時。2Z105040施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求1、圍擋2、5m，其他1、8m;床鋪面積不小于2平米。2、環(huán)境保護(hù)的原則；經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則；依靠群眾保護(hù)環(huán)境的原則；環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則，即污染者付費(fèi)的原則。3、施工現(xiàn)場100人以上臨時食堂設(shè)置隔油池。4、人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，一般避開晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)的作業(yè)。5、建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲不得超過限值。夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15dB(A)。白天：70夜間：552Z106010施工發(fā)承包的模式

2、乙級招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以承擔(dān)投資額（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)及拆遷補(bǔ)償）1億元以下工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。3、補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件不一致的，以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。4、大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)，單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn)；標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。2Z106020施工承包與物資采購合同的內(nèi)容

1、發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失；由于發(fā)包人原因在施工場地及其毗鄰地帶造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失。2、發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計劃，組織設(shè)計單位向承包人進(jìn)行設(shè)計交底。3、承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。4、經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。5、承包人應(yīng)按專用合同條款約定進(jìn)行工程及工程設(shè)備試運(yùn)行，負(fù)責(zé)提供試運(yùn)行所需的人員、器材和必要的條件，并承擔(dān)全部試運(yùn)行費(fèi)用。6、竣工清場費(fèi)用由承包人承擔(dān)。7、缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計算；保修期自實(shí)際竣工日期起計算。8、未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。否則將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。9、分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。10、勞務(wù)報酬最終支付（14d）11、供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。2Z106030施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同

1、單價合同定義；可變單價合同三種情況；單價優(yōu)先。2、固定總價合同承包商承擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險；承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費(fèi)上漲等；二是工作量風(fēng)險。有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。3、成本加酬金合同的形式（1）成本加固定費(fèi)用合同在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式。這種方式雖然不能鼓勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期。（2）成本加固定比例費(fèi)用合同不利于縮短工期和