企業(yè)項目管理和企業(yè)文化之間的關(guān)系

企業(yè)項目管理和企業(yè)文化之間的關(guān)系

1企業(yè)文化是企業(yè)項目管理的重要支柱企業(yè)文化是指企業(yè)絕大多數(shù)員工認同的價值觀念以及在該價值觀支配下形成的行為習慣、行為方式和行為準則，是企業(yè)與員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化過程中，培養(yǎng)形成的共同的價值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和。共同的價值觀體系包括企業(yè)價值目標、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)行為規(guī)范等企業(yè)精神。其中企業(yè)價值目標是企業(yè)文化的核心，對其它文化元素具有決定性的影響，其作用在于增強凝聚力，調(diào)動積極性，樹立良好的企業(yè)形象和創(chuàng)造實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有利條件?？傊?，企業(yè)文化是培育一種企業(yè)和員工為目標奮斗而共同遵循的精神。企業(yè)項目管理是采用項目管理方法及工具對企業(yè)的項目進行管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。管理學大師德魯克指出：“管理雖然是一門學科，一種系統(tǒng)化的并到處使用的知識，但它同時也是一種‘文化’。它不是一種超乎價值的科學。管理是一種社會職能并根植于一種文化、一個社會、一種價值觀、習慣和信念之中，根植于政府制度和政治制度之中”。國際上的項目管理文獻中，有許多關(guān)于推行項目管理需要相應(yīng)文化(價值觀)的支撐的論述，項目管理是“管理哲學”(ClelandandGareis，1994)，和“系統(tǒng)的方法和行為模式被稱之為項目管理文化”(HobbsandMenard，1993)。從項目管理的長期實踐和發(fā)展階段來看，現(xiàn)代項目管理從單純的計劃與控制技術(shù)發(fā)展成為一系列的工作價值觀和一種獨特的、與傳統(tǒng)管理有顯著區(qū)別的管理哲學。企業(yè)項目管理是根植于企業(yè)文化的土壤之中的，企業(yè)文化為企業(yè)項目管理提供軟環(huán)境，是企業(yè)項目管理的重要支柱。2企業(yè)項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別與傳統(tǒng)管理相區(qū)別，現(xiàn)代企業(yè)項目管理在其組織及價值觀層面上有以下核心內(nèi)容：(1)項目組織特殊性。企業(yè)項目管理采取面向?qū)ο?即項目)的管理模式，項目的臨時性決定了項目組織或項目團隊的臨時性，任何一個項目團隊都是為某項目而特別組建的，會隨著項目的結(jié)束而解散。而且，在項目周期的各個階段，項目團隊的成員會有很大的變化，項目的組織是柔性的。(2)以目標為導向。企業(yè)項目管理是一個多層次的目標管理方式，項目成員根據(jù)協(xié)商確定目標及時間、經(jīng)費、工作標準等限制條件，獨自處理具體工作，以目標為導向來解決問題。(3)項目經(jīng)理是基于團隊建設(shè)的橫向管理。項目經(jīng)理沒有足夠的上級對下級的正式權(quán)力，不可能像傳統(tǒng)職能部門經(jīng)理那樣依靠上級對下級的控制、指揮而進行縱向管理，而只能依靠項目權(quán)力和個人影響力在項目團隊中進行跨部門、跨專業(yè)的橫向管理。(4)團隊受到高度重視。項目管理工作必須是依靠團隊的所有成員進行的，不能只靠少數(shù)“精英”。所有團隊成員在平等、互助的基礎(chǔ)上，結(jié)成一個強有力的整體。(5)強調(diào)速度、靈活和雙向交流。項目是一次性的商業(yè)活動，有較大的不確定性和風險，這就要求處理問題要有較高的靈活性和速度，盡量縮短組織中的信息傳遞路線，減少決策層次，實行雙向交流，以達到項目成員之間的充分溝通和信息共享。從企業(yè)項目管理的組織及價值觀層面上的要求，可以發(fā)現(xiàn)支持現(xiàn)代企業(yè)項目管理的企業(yè)文化必須具有如下特征：其一是客戶導向的價值觀，