施工企業(yè)控制成本理念研究

施工企業(yè)控制成本理念研究

施工企業(yè)控制成本理念研究

摘要:

企業(yè)成本管理是企業(yè)相關(guān)管理階層根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，縱觀全局制定的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)成本管理的管理對(duì)象是企業(yè)的全局，管理內(nèi)容具體包括涉及企業(yè)方方面面的多個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)對(duì)企業(yè)成本管理不充分加以重視，企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄，即使某些企業(yè)對(duì)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)成本管理，也存在著很多管理上的弊端和問(wèn)題，尤其是在房地產(chǎn)業(yè)日漸發(fā)展興盛的今天，施工企業(yè)控制成本成為了施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的必然要求。成本是為了達(dá)到一定的目的而做出的關(guān)于貨幣或資源方便的具體犧牲，在我任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的生產(chǎn)過(guò)程中成本都是必不可少的發(fā)生部分，要求我們掌握與明確成本的存在意義以及具體形勢(shì)。成本包括固定成本和可變動(dòng)成本兩個(gè)部分，其中各類成本都要求有合理的控制手段以及成本控制方式，要求施工企業(yè)在整項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程能夠梳理成本控制理念，科學(xué)合理的進(jìn)行施工項(xiàng)目建設(shè)的成本控制，尤其是施工項(xiàng)目的固定成本控制。在施工項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中存在著一定的成本管理方面遇到的難以解決的問(wèn)題，本文詳盡分析原因并配給解決的方法和措施。本文由四大部分構(gòu)成，導(dǎo)論介紹施工企業(yè)控制成本理念的研究背景以及這一課題的研究目的及意義并給予研究思路及方法；在導(dǎo)論的基礎(chǔ)上分別給予成本理論和成本管理理論的論述；最后明確建筑施工的成本控制和特點(diǎn)。成本就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的關(guān)于人力物力財(cái)力的費(fèi)用，其類別劃分依據(jù)多元，并且成本的最顯著特點(diǎn)是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的成本一般都是可以控制的，這就是成本理論的具體相關(guān)內(nèi)容。成本控制是企業(yè)相關(guān)管理階層根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，縱觀全局制定的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)成本管理的管理對(duì)象是企業(yè)的全局，管理內(nèi)容具體包括涉及企業(yè)方方面面的多個(gè)環(huán)節(jié)，因此成本控制要遵循相應(yīng)的控制方法，結(jié)合成本經(jīng)營(yíng)管理的八個(gè)方面，合理經(jīng)營(yíng)管理控制企業(yè)的成本，最終達(dá)到合理控制企業(yè)成本的目的。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)

成本控制

管理理念

Abstract：Abstract:

cost

management

is

the

enterprise

the

management

according

to

the

enterprise

development

strategies,

overall

development

plan,

formulated

by

the

management

of

enterprise

cost

management

bbbbbb

is

the

bbbbbb

enterprise,

including

all

aspects

involved

in

enterprise

management

content

of

multiple

links.

Now

many

companies

in

our

country

is

not

fully

paying

attention

to

enterprise

cost

management,

enterprise

cost

management

consciousness,

even

if

some

enterprise

to

enterprise

cost

management

of

enterprises,

there

are

many

defects

and

problems

on

the

management,

especially

in

today’s

real

estate

industry

growing

prosperity,

the

construction

enterprise

cost

control

has

become

a

construction

enterprise

in

the

whole

process

of

project

construction.

Cost

is

to

achieve

certain

purposes

about

money

or

resources

to

specific

sacrifice,

in

my

any

production

costs

in

the

process

of

business

activities

is

indispensable

part,

requires

us

to

master

and

bbbbb

cost

existence

significance

and

the

concrete

situation.

Cost

includes

fixed

costs

and

variable

costs

of

two

parts,

including

all

kinds

of

costs

are

required

to

have

a

reasonable

control

measures

and

cost

control

bbbbbb,

requires

construction

enterprises

in

the

whole

project

construction

process

to

combing

the

cost

control

concept,

scientific

and

reasonable

construction

project

construction

cost

control,

especially

the

fixed

cost

control

of

construction

project.

In

construction

project

construction

process

there

are

certain

costs

are

difficult

to

solve

the

problems

in

the

management

aspect,

this

paper

detailed

analysis

the

reason

and

ration

solution

methods

and

measures.

This

article

consists

of

four

most,

introduction

to

introduce

the

construction

enterprise

cost

control

concept

of

the

research

background

and

research

purpose

and

significance

of

the

topic

and

research

ideas

and

methods;

On

the

basis

of

introduction

to

give

cost

theory

and

the

theory

of

cost

management

is

discussed

respectively;

Construction

cost

control

characteristics

and

finally

bbbbb.

Cost

is

consumed

in

the

process

of

enterprise

in

the

business

of

human,

material

and

financial

resources

and

its

classification

according

to

the

diversity,

and

the

cost

of

the

most

significant

characteristic

is

the

cost

of

the

long-term

operation

is

usually

can

be

controlled,

this

is

the

specific

cost

theory

related

content.

Related

to

cost

control

is

the

enterprise

management

according

to

enterprise’s

development

strategy

and

overall

development

plan,

formulated

by

the

management

of

enterprise

cost

management

bbbbbb

is

the

enterprise

in

the

bbbbbb,

including

all

aspects

involved

in

enterprise

management

content

of

multiple

links,

so

the

cost

control

should

follow

the

corresponding

control

bbbbbb,

combining

with

the

eight

aspects

of

cost

management,

reasonable

control

of

enterprise

cost

management,

finally

achieve

the

goal

of

reasonable

control

cost.

Key

words:

construction

enterprise

cost

control

management

一、導(dǎo)論

（一）研究背景

近幾年來(lái)，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的不斷深入，房地產(chǎn)市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇，專業(yè)化水平越來(lái)越高，我國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)正想著正規(guī)化、品牌化的方向不斷發(fā)展。經(jīng)過(guò)幾年的調(diào)整后，房地產(chǎn)的盈利能力住不下調(diào)，開(kāi)始出現(xiàn)由以往高利潤(rùn)向目前利潤(rùn)率回歸社會(huì)正常利潤(rùn)水平過(guò)渡的趨勢(shì)。要實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益就必須要對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行有效的管理和控制，實(shí)現(xiàn)集約效益型開(kāi)發(fā)，從而真正實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)的最大化。因此，微利潤(rùn)時(shí)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略意義有時(shí)候甚至比規(guī)模擴(kuò)張更加重要。許多綜合實(shí)力相對(duì)比較強(qiáng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，諸如萬(wàn)科地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、中海地產(chǎn)等都把打造企業(yè)成本控制作為提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，成本控制能力成為企業(yè)核心的重要組成部分。這就是現(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)控制成本理念的具體研究背景。

（二）研究目的及意義

工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，成本控制的效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)成本控制可以減少和杜絕企業(yè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約優(yōu)先的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)資源。搞好施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制具有以下目的和意義：

1、為項(xiàng)目正確決策提供依據(jù)

任何房地產(chǎn)項(xiàng)目在前期都會(huì)租出許多關(guān)于開(kāi)本項(xiàng)目的決策，這次額決策需要考慮建設(shè)項(xiàng)目的地點(diǎn)、時(shí)間、定位、功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響，而且所有決策都要從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行烤爐，因此離不開(kāi)一系列成本指標(biāo)的測(cè)算。按照科學(xué)的程序進(jìn)行成本控制，其得到的指標(biāo)更具科學(xué)性，為正確決策提供可靠的依據(jù)。

2、有利于增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著房地產(chǎn)業(yè)對(duì)質(zhì)量要求越來(lái)越高以及土地價(jià)格的逐步攀升，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商所獲利潤(rùn)隨之減少。面對(duì)目前形勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)尤其是施工企業(yè)要獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高工程質(zhì)量和降低工程成本。即在保證工程質(zhì)量的前提下，減少耗費(fèi)，增加收入，努力降低施工成本，這是施工企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本。

3、有利于促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展

做好施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制，必然促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、物資管理、資金管理、科技管理等各項(xiàng)工作的進(jìn)一步開(kāi)展，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平勁兒達(dá)到帶動(dòng)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展的目的，這對(duì)整個(gè)社會(huì)房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展將起到重要的作用。

（三）研究思路及方法

施工企業(yè)成本控制的具體研究思路是以施工企業(yè)的探究為主體，研究方法有理論分析研究方法和與實(shí)際相結(jié)合的研究方法。

1、研究思路

本文以施工企業(yè)的探究為主題，根據(jù)對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展的探究，得出其在成本控制中產(chǎn)生的問(wèn)題后天缺陷，提出具體建議與措施，促進(jìn)企業(yè)興盛健康良好的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)成本管理是企業(yè)相關(guān)管理階層根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，縱觀全局制定的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)成本管理的管理對(duì)象是企業(yè)的全局，管理內(nèi)容具體包括涉及企業(yè)方方面面的多個(gè)環(huán)節(jié)。國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)覺(jué)激烈，在提高生產(chǎn)效率的通透式，如何降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視成本控制。長(zhǎng)期以來(lái)，其成本管理也還處于傳統(tǒng)的模式中，這已經(jīng)不能適應(yīng)成本戰(zhàn)略管理的需要，企業(yè)成本控制還有待進(jìn)一步的完善。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主題，組建成本管理體系更好的實(shí)施成本管理，增強(qiáng)成本意識(shí)，強(qiáng)化全員加強(qiáng)管理體系更好的實(shí)施成本管理，增強(qiáng)成本意識(shí)，強(qiáng)化全員管理加強(qiáng)成本控制手段、改進(jìn)成本控制方法，有效的控制浪費(fèi)，降低成本對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面有著極其重要的意義。

2、研究方法

本文根據(jù)控制成本理念的特點(diǎn)，結(jié)合施工企業(yè)的具體案例，分別在理論和實(shí)際上給予施工企業(yè)成本管理的控制，具體以以下兩種研究方法進(jìn)行具體論述企業(yè)施工控制成本理論研究。

2.1理論分析的方法。

基于企業(yè)有關(guān)成本理論控制的理念研究成果，以成本理論控制的相關(guān)理念作為具體理論基礎(chǔ)，進(jìn)一步研究施工企業(yè)的成本控制，并具體分析得出結(jié)論，最終達(dá)到想要研究的預(yù)期目標(biāo)。

2.2實(shí)際相結(jié)合的研究方法

具體結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際案例，明確具體施工企業(yè)在施工成本控制過(guò)程中存在的利弊，并分析其具體成因，給出解決對(duì)策，最終達(dá)到得出施工企業(yè)控制成本理念方面的結(jié)論。

以上就是施工企業(yè)成本控制的研究背景以及研究目的和意義和本文的具體分析方法。

二、成本理論

成本是為了達(dá)到一定的目的而做出的關(guān)于貨幣或資源方便的具體犧牲，在我任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的生產(chǎn)過(guò)程中成本都是必不可少的發(fā)生部分，要求我們掌握與明確成本的存在意義以及具體形勢(shì)。本部分將從成本概述、成本分類以及成本特點(diǎn)三個(gè)方面具體名明確成本的相關(guān)理論。成本是人們?cè)谏a(chǎn)以及生活中為了達(dá)到想達(dá)到的預(yù)期目的而在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中該所花費(fèi)的人力物力財(cái)力；在不同的運(yùn)行體系中成本的構(gòu)成因素也不盡相同，針對(duì)成本的運(yùn)營(yíng)狀況和投入狀況，成本的類別也不盡相同；長(zhǎng)時(shí)間范圍內(nèi)的成本經(jīng)營(yíng)都是可以控制的，是成本的最大特點(diǎn)。

（一）成本概述

人們?cè)谏a(chǎn)以及生活中為了達(dá)到想達(dá)到的預(yù)期目的而在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中該所花費(fèi)的人力物力財(cái)力就是成本。成本的范疇很廣闊，他隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展而不斷延伸與完善。具體來(lái)成本的范疇很廣泛，具體包括建設(shè)成本、再生產(chǎn)成本、工資成本等等：在建設(shè)方面，成本的最主要表現(xiàn)是在建設(shè)過(guò)程中所使用的原料花費(fèi)、材料花費(fèi)以及交通運(yùn)輸燃料花費(fèi)等等，總之就是在生產(chǎn)中所耗費(fèi)的原材料的總價(jià)值；在再生產(chǎn)方面，成本指的是在原來(lái)生產(chǎn)或使用過(guò)程中依然耗費(fèi)的價(jià)值以及將舊商品拆舊后翻新所耗費(fèi)的費(fèi)用；工資方面指的是一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的需要支付給創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)者的勞務(wù)誤工費(fèi)。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不斷進(jìn)行和發(fā)展，做種的成本結(jié)算歸根結(jié)底都可以總結(jié)為是生產(chǎn)成本和銷售成本，是為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和獲得更大價(jià)值而預(yù)期支付的資源和貨幣。無(wú)論在哪一方面的企業(yè)成本最終目的都是為了有入少量的物質(zhì)資源而獲得更大的利潤(rùn)收益，總之成本存在于運(yùn)行機(jī)構(gòu)中的方方面面，有多種因素構(gòu)成。

這就是成本的具體含義以及涉及方面，成本并不是單一的費(fèi)用更不是單一的材料，它是由多方面因素共同構(gòu)成的有機(jī)合成體，包括多個(gè)方面，成本的最終目的是為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和利潤(rùn)上的效益，成本占據(jù)總收入的一定比例，與總利潤(rùn)的相差金額越大，就證明管理成本方面做的越突出。

（二）成本分類

在不同的運(yùn)行體系中成本的構(gòu)成因素也不盡相同，針對(duì)成本的運(yùn)營(yíng)狀況和投入狀況，成本可以進(jìn)行如下分類：根據(jù)成本在定義上的不同命名可以將成本分為理論成本以及應(yīng)用成本，根據(jù)在生產(chǎn)生活中具體的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和操作可以降成本分為財(cái)務(wù)成本以及管理成本，根據(jù)成本的命名條件可以將成本分為實(shí)際成本以及估計(jì)成本，根據(jù)成本的的前期預(yù)算與支出估計(jì)可以將成本分為計(jì)劃成本以及預(yù)計(jì)成本，根據(jù)成本的具體計(jì)算依賴狀況可以將成本分為單位成本以及總成本，根據(jù)成本的具體來(lái)源依據(jù)以及在此基礎(chǔ)上的運(yùn)行狀況可以將成本分為原始成本和重置成本，根據(jù)成本的折算方式可以將成本分為個(gè)別成本以及平均成本，根據(jù)成本發(fā)生的具體發(fā)生時(shí)間可以將成本分為歷史成本以及未來(lái)成本，根據(jù)成本所涉及的具體領(lǐng)域可以將成本分為全部成本以及部分成本，根據(jù)經(jīng)營(yíng)全步驟中的先后可以將成本分為車間成本與工廠成本，根據(jù)成本在建設(shè)與發(fā)展階段所涉及的領(lǐng)域可以將成本分為生產(chǎn)成本和銷售成本，根據(jù)成本的付出與得到的比值可以將成本分為已耗成本以及未耗成本，根據(jù)成本的現(xiàn)金付出與得到的收益比值可以將成本分為付現(xiàn)成本以沉沒(méi)成本，根據(jù)成本與預(yù)算、計(jì)劃之間的具體的相關(guān)程度可以將成本分文未相關(guān)成本和非相關(guān)成本，根據(jù)成本在運(yùn)作過(guò)程中的數(shù)值變化可以將成本分為編譯成本以及差別成本，根據(jù)成本的運(yùn)作是否如計(jì)劃一樣可以操控，可以將成本分為可控制成本和不可控制成本，根據(jù)成本的必要性可以將成本分為可避免成本以及不可避免成本，根據(jù)成本的發(fā)生時(shí)間與預(yù)期時(shí)間的對(duì)比以及是否可推遲可以將成本分為遞延成本以及預(yù)計(jì)成本，根據(jù)成本的具體表現(xiàn)形態(tài)可以將成本分為變動(dòng)成本以及固定成本，根據(jù)成本的具體組織結(jié)構(gòu)可以將成本分為主要成本以及加工成本。

成本由于其自身的組成結(jié)構(gòu)多元性以及因地制宜的多變性可以根據(jù)多重標(biāo)準(zhǔn)劃分，上文中論述的相關(guān)成本分類是在企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的劃分類型。

（三）成本特點(diǎn)

成本的特點(diǎn)并沒(méi)有明確的規(guī)定與表現(xiàn)形式，成本的具體特點(diǎn)表現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的是否可控上，具體可以說(shuō)是可控性與不可控性的特點(diǎn)。企業(yè)成本是否可控的約束條件是企業(yè)自身的責(zé)任中心以及企業(yè)的發(fā)展時(shí)期，具體說(shuō)就是企業(yè)的責(zé)任中心的管理檔次，管理責(zé)任以及管理所涉及到的具體范圍還有企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)間的長(zhǎng)短，以上這些條件就是企業(yè)成本可控性的直接影響條件。具體說(shuō)來(lái)若從時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)看，一般來(lái)說(shuō)短期內(nèi)的企業(yè)成本多數(shù)是不可控的，但較長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本一般是可控的。因此企業(yè)成本的最主要特點(diǎn)是企業(yè)成本關(guān)于是否可控，而長(zhǎng)時(shí)間范圍內(nèi)的成本經(jīng)營(yíng)都是可以控制的，這就是成本的最大特點(diǎn)。

總之，成本就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的關(guān)于人力物力財(cái)力的費(fèi)用，其類別劃分依據(jù)多元，并且成本的最顯著特點(diǎn)是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的成本一般都是可以控制的，這就是成本理論的具體相關(guān)內(nèi)容。

三、成本管理理論和主要方法

成本在管理方面涉及到很多的要素和具體理論，成本管理在企業(yè)具體執(zhí)行過(guò)程中要講求管理方法，本部分將詳細(xì)論述成本的相關(guān)管理理論以及具體的管理方法。

（一）成本控制的基本理論

成本控制理論主要內(nèi)容主要包括成本控制的含義、成本控制的構(gòu)成要素、成本控制的環(huán)節(jié)與功能、成本控制目標(biāo)、成本的可控性等幾方面。成本控制是企業(yè)相關(guān)管理階層根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，縱觀全局制定的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)成本管理的管理對(duì)象是企業(yè)的全局，管理內(nèi)容具體包括涉及企業(yè)方方面面的多個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)管理的最終目的是使企業(yè)的日常行為更加規(guī)范，有良好的發(fā)展戰(zhàn)略做指向，并在此基礎(chǔ)上有巨大的上升空間，有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，有合理的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，使企業(yè)在同行業(yè)范圍內(nèi)有良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)控制的基本含義：指揮、命令的權(quán)利或支配、命令?？刂普撝械暮x：控制是指控制主體通過(guò)改變控制對(duì)象的構(gòu)成要素或要素間的聯(lián)系，使控制對(duì)象按既定目標(biāo)運(yùn)行的過(guò)程。成本控制是由成本和控制復(fù)合而成的，是指成本管理人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的資本消耗進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，是成本按預(yù)定方向發(fā)展的過(guò)程。

成本控制模式，首先是作業(yè)控制模式，20世紀(jì)70年代初期，美國(guó)首先提出了作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算方法，經(jīng)過(guò)十幾年的研究，對(duì)企業(yè)的作業(yè)與其他企業(yè)類似的作業(yè)進(jìn)行對(duì)比，分析他們之間的聯(lián)系，具體從以下步驟：分析哪些作業(yè)是增值的，哪些作業(yè)是不增值的，生產(chǎn)流程中各項(xiàng)作業(yè)都是增值的，對(duì)顧客沒(méi)有貢獻(xiàn)的就是不增值作業(yè)，因此要盡可能減少這部分的作業(yè)；分析重要性作業(yè)，企業(yè)中的作業(yè)多種多樣，不是每一項(xiàng)都是必要的，要分析作業(yè)的重要性，對(duì)顧客有價(jià)值的作業(yè)進(jìn)行分析，減少不必要的作業(yè)；把企業(yè)通其他類似企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，得出最佳最有效的作業(yè)，通過(guò)與其他企業(yè)的作業(yè)對(duì)比，分析自身企業(yè)的某項(xiàng)作業(yè)是否是有效的，不斷的改善企業(yè)的作業(yè)效率。其次是成本企劃控制模式，成本控制模式最早是出現(xiàn)在日本，20世紀(jì)50年代，隨著產(chǎn)業(yè)的不斷更新，這種方法也得到了迅速的發(fā)展。成本企劃是指在產(chǎn)品的策劃、開(kāi)放中，根據(jù)顧客的需求設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，同時(shí)達(dá)到管理的目的，具體的就是從市場(chǎng)需要出發(fā)，在產(chǎn)品的策劃、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)定符合顧客的需求產(chǎn)品質(zhì)量和功能，而實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化，取得經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的構(gòu)成主要是控制主體、控制對(duì)象、控制手段、控制目標(biāo)等?？刂浦黧w包括了了四方面內(nèi)容，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擁有決策權(quán)的企業(yè)高層管理者；成本控制組織者；對(duì)成本發(fā)生巨大影響的科技人員；各部門(mén)的負(fù)責(zé)人和管理者。成本控制對(duì)象包括了生產(chǎn)要素成本，就是購(gòu)買生產(chǎn)要素產(chǎn)生的消耗；產(chǎn)品生產(chǎn)成本，這是成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容；資本占用成本，這項(xiàng)成本要保持在合理的結(jié)構(gòu)，以使企業(yè)的成本達(dá)到最小化。

（二）成本控制的主要方法

1、成本預(yù)測(cè)：要求管理者在企業(yè)成本管理過(guò)程中對(duì)企業(yè)成本做出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，使企業(yè)能夠在最優(yōu)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下發(fā)展與運(yùn)行，這要求企業(yè)管理人員能夠根據(jù)市場(chǎng)水平和發(fā)展趨勢(shì)，最終做出成本決策，并在成本預(yù)測(cè)指導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)公司，成本決策是企業(yè)成本管理過(guò)程中的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

2、成本決策：要求管理者在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本的最終執(zhí)行方案，成本決策是整個(gè)企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，成本決策一旦確定就貫穿于整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程的始末，要充分重視，反復(fù)斟酌，最終做出一個(gè)最合理最優(yōu)的成本決策。

3、成本計(jì)劃：成本計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最具意義的一個(gè)環(huán)節(jié)，成本計(jì)劃能大體計(jì)算出成本與銷售之間關(guān)系與差距，使企業(yè)有一個(gè)大體的發(fā)展方向，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。成本計(jì)劃是成本預(yù)算與現(xiàn)金收入統(tǒng)計(jì)的中間環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著不可替代的重要意義。

4、成本控制：成本控制是一個(gè)具體的落實(shí)行為，他跟進(jìn)成本計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行預(yù)防和改善，對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)狀況進(jìn)行預(yù)防，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)節(jié)。成本控制在企業(yè)成本管理的整個(gè)過(guò)程中有利于整個(gè)管理過(guò)程的有序進(jìn)行。

5、成本核算：成本核算又是一個(gè)具體行為，他與成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃的區(qū)別是前二者是尚未發(fā)生但可能發(fā)生的成本費(fèi)用，而成本核算是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)與歸納。成本核算是一個(gè)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品和使用費(fèi)用一個(gè)統(tǒng)籌的過(guò)程，形成真實(shí)的數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)成本的經(jīng)營(yíng)管理提供材料依據(jù)。

6、成本分析：基于以上五點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)整個(gè)過(guò)程的成本費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，明確利弊，并加以總結(jié)，為日后企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供經(jīng)驗(yàn)來(lái)源。

7、成本報(bào)告：主要針對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)，要求會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)成本計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中的變動(dòng)情況作出分析和匯總，明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)的利弊，分析總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，為企業(yè)成本的經(jīng)營(yíng)管理及時(shí)調(diào)整方向。

8、成本績(jī)效管理：成本績(jī)效管理是多方面的，他要求企業(yè)管理者對(duì)組織者、生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者分別進(jìn)行技校的成本管理，其最終目的是使企業(yè)總體績(jī)效得到提升和發(fā)展。這就是成本控制的具體方法，形勢(shì)多種多樣，需要依據(jù)具體情況選擇具體的執(zhí)行方法。總之成本控制的環(huán)節(jié)主要包括成本預(yù)算、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本核算等。成本計(jì)算是成本控制中的基礎(chǔ)，成本控制利用計(jì)算機(jī)提供信息，采取經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段來(lái)降低成本。成本控制功能有計(jì)劃、調(diào)節(jié)、決策等功能，成本計(jì)劃可以達(dá)到控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，通過(guò)成本調(diào)節(jié)保證系統(tǒng)按照目標(biāo)運(yùn)行，成本決策功能來(lái)確定成本的目標(biāo)。

這就是企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)管理的八個(gè)方面，這八個(gè)方面的構(gòu)成了企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)管理的主題，緊密相連，關(guān)系密切缺一不可。整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程要兼顧企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，最終完成經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，達(dá)到成本經(jīng)營(yíng)管理的目的。

總之，成本控制是企業(yè)相關(guān)管理階層根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，縱觀全局制定的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)成本管理的管理對(duì)象是企業(yè)的全局，管理內(nèi)容具體包括涉及企業(yè)方方面面的多個(gè)環(huán)節(jié)，因此成本控制要遵循相應(yīng)的控制方法，結(jié)合成本經(jīng)營(yíng)管理的八個(gè)方面，合理經(jīng)營(yíng)管理控制企業(yè)的成本，最終達(dá)到合理控制企業(yè)成本的目的。

四、建筑施工成本控制及特點(diǎn)

成本管理是先進(jìn)企業(yè)管理方面的重要內(nèi)容，在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速的今天，房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)特點(diǎn)與施工全過(guò)程關(guān)于成本方面的控制也越發(fā)重要。本部分將在明確房地產(chǎn)施工企業(yè)成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上論述施工企業(yè)各類成本的控制手段，分析施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，并介紹施工企業(yè)各類成本的控制手段施，解析工企業(yè)固定成本項(xiàng)目及產(chǎn)生的原因，最終論述各項(xiàng)固定成本控制的可能性。

（一）施工企業(yè)成本構(gòu)成：變動(dòng)成本項(xiàng)目.固定成本項(xiàng)目

施工企業(yè)成本的具體構(gòu)成包括變動(dòng)成本項(xiàng)目和固定成本項(xiàng)目，成本構(gòu)成等同于成本結(jié)構(gòu)，具體指的是產(chǎn)品中各個(gè)項(xiàng)目所耗費(fèi)的總經(jīng)費(fèi)在施工企業(yè)的所有費(fèi)用占的比例，其中包括變動(dòng)成本項(xiàng)目和固定成本項(xiàng)目。具體包括在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的人力資源費(fèi)用、原材料費(fèi)用、土地租賃費(fèi)用、機(jī)械使用磨損費(fèi)用、信息資料來(lái)源費(fèi)用、交通運(yùn)輸費(fèi)用、技術(shù)人員雇傭費(fèi)用、能源資源耗費(fèi)費(fèi)用、人際關(guān)系經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用、以及經(jīng)營(yíng)管理上的省級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用等等。具體說(shuō)來(lái)，企業(yè)成本的構(gòu)成就是以上提及的這些費(fèi)用，這些費(fèi)用構(gòu)成了企業(yè)的總體成本結(jié)構(gòu)。

變動(dòng)成本項(xiàng)目指的是那些成本的總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈線性變動(dòng)的成本。直接人工、直接材料由于其自身的可變性都是典型的變動(dòng)成本，在一定期間內(nèi)直接人工與直接材料發(fā)生總額隨著業(yè)務(wù)量的增減而成正比例變動(dòng)，但這些變動(dòng)范圍內(nèi)下屬的單位產(chǎn)品的耗費(fèi)卻保持不變。

變動(dòng)成本與固定成本一樣，其具體內(nèi)容與業(yè)務(wù)量之間的有著一定的相關(guān)性，這些相關(guān)性也是有條件的，相關(guān)性被稱作適應(yīng)區(qū)，而適應(yīng)區(qū)所涉及的領(lǐng)域被命名為“相關(guān)范圍”。也就是說(shuō)，超出相關(guān)范圍時(shí)，變動(dòng)成本發(fā)生額可能呈非線性變動(dòng)。

固定成本項(xiàng)目與變動(dòng)成本項(xiàng)目恰恰相反，指的是成本總額不受任何的相關(guān)客觀因素所干擾，是固定不變的。但是固定成本總額的固定限制條件是時(shí)期與業(yè)務(wù)范圍，這個(gè)關(guān)于固定成本的限制條件就是固定成本的相關(guān)范圍，如果成本的變動(dòng)量超過(guò)這個(gè)范圍固定成本就會(huì)發(fā)生改變不再固定。將固定成本劃分后具體還可以分為約束性固定成本和酌量性固定成本，約束性固定成本是指為維持企業(yè)生產(chǎn)生活的高品質(zhì)質(zhì)量而必須開(kāi)支的成本，如選址和相關(guān)設(shè)備的翻新、上交費(fèi)用、占地費(fèi)用、雇傭人員所耗費(fèi)的經(jīng)費(fèi)等。酌量性固定成本是指施工企業(yè)在相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)之前，根據(jù)相關(guān)具體經(jīng)營(yíng)情況而確定的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用而形成的固定成本，如新項(xiàng)目的加盟、宣傳費(fèi)、管理相關(guān)施工人員的費(fèi)用等。由于這類成本的預(yù)算數(shù)只在預(yù)算期內(nèi)有效，在管理過(guò)程中可以根據(jù)具體情況的變化，根據(jù)具體情況二確定費(fèi)用，所以，也可以將酌量性費(fèi)用稱為自定性固定成本。自定性固定成本沒(méi)有限制性，靈活可變通，要求施工企業(yè)根據(jù)具體情況而定。

這就是變動(dòng)成本項(xiàng)目與固定成本項(xiàng)目，這二者共同構(gòu)成了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，其中固定成本項(xiàng)目是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所需首要考慮的相關(guān)條件，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要根據(jù)固定成本中的酌量成本與約束性成本縱觀全局，系統(tǒng)規(guī)劃。

（二）施工企業(yè)各類成本的控制手段

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，控制好施工時(shí)的成本，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。

第一要建立和完善組織機(jī)構(gòu)，上面我們有提到成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，成本的各項(xiàng)指標(biāo)有綜合性和群眾性，所有的工作人員管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，必須按照自己的分工各司其職，只有把大家凝聚起來(lái)，共同努力，最后才能使成本得到控制。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的主要是對(duì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，當(dāng)然成本控制是重中之重了，不然也達(dá)不到預(yù)期的成本目標(biāo)，使經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

第二要建立成本控制責(zé)任制。在工作中我們經(jīng)常會(huì)制定一些工作指標(biāo)來(lái)衡量管理人員的責(zé)任，或以計(jì)劃進(jìn)度的完成情況制定進(jìn)度目標(biāo)，根據(jù)這個(gè)制定獎(jiǎng)懲的根據(jù)，反而忽略了成本管理的責(zé)任，例如：只抓質(zhì)量，把標(biāo)號(hào)低的水泥構(gòu)件，自作主張的加大水泥的用量，雖然質(zhì)量有了保證，卻大大的超出了預(yù)算成本；把先進(jìn)超大型的組合機(jī)械用到較小的工程上，俗話說(shuō)就是“高射炮打蒼蠅”，雖然增加了質(zhì)量，但是也揮霍了成本，最后是：不算不知道，一算嚇一跳?？偠灾谶@個(gè)項(xiàng)目的管理中，每名工作人員在確保質(zhì)量和責(zé)任的基礎(chǔ)上明確成本管理責(zé)任，使支出接近預(yù)算。重要的是國(guó)有企業(yè)的干部職工更需要認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，在負(fù)責(zé)任的同時(shí)要錙銖必較，節(jié)約成本開(kāi)支。所以說(shuō)，成本控制責(zé)任體系的完整是多么的重要，不僅能約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，在保證質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約了工程開(kāi)支。工程建設(shè)成本控制的具體內(nèi)容包括很多個(gè)方面：合同方面依據(jù)承包合同和施工圖，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)指標(biāo)，把施工組織設(shè)計(jì)詳細(xì)地編制好，作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中提到的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)做出申報(bào)。使工程收入盡可能才增加，精打細(xì)算，用合同賦予的權(quán)利使收入增多，支出降到最低。技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度；信譽(yù)和安全系數(shù)上；要嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)范和質(zhì)量要求體系，杜絕各類突發(fā)性時(shí)間災(zāi)難的發(fā)生，要求損失率越低越好；機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底；材料方面：材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本；行政管理方面：首先要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和

（三）施工企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和房?jī)r(jià)的上升，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑公司日趨增多。但是隨著建筑公司的增多，公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題也日益增多，尤其是建筑公司在企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題尤為值得注意。

對(duì)于施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，有十年左右發(fā)展歷史的建筑公司存在的問(wèn)題最具代表性。此類型公司有一定的社會(huì)經(jīng)營(yíng)地位，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、要求企業(yè)管理自身的成本、良性發(fā)展的今天，施工企業(yè)建筑公司由于自身成本管理不善，經(jīng)營(yíng)起來(lái)有些力不從心。本文根據(jù)目前建筑公司的普遍存在的缺陷，提出明確建議，針砭時(shí)弊，為施工企業(yè)建筑公司的發(fā)展指明方向并給其他上市公司指明關(guān)于企業(yè)成本管理的方向，提供明確合理的建議。

1、施工企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，難以跟從市場(chǎng)變化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理要求公司有明確的成本計(jì)劃與成本目標(biāo)，但是天成現(xiàn)行的施工企業(yè)卻沒(méi)有成本管理意識(shí)，不制定成本計(jì)劃，盲目為了利益承包建筑任務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在建筑行業(yè)的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，現(xiàn)行的施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯，但沒(méi)有建筑指標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)利益增值，針對(duì)這一現(xiàn)象現(xiàn)行的施工企業(yè)公司不但不加強(qiáng)企業(yè)自身的監(jiān)管，提升形象使自身更具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反而盲目叫價(jià)，高價(jià)競(jìng)標(biāo)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)手段不但不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益目標(biāo)，反而會(huì)為自身帶來(lái)巨大的包袱，使其日后發(fā)展舉步維艱。這是現(xiàn)行的施工企業(yè)成本管理不善的后果，忽視市場(chǎng)調(diào)查的同時(shí)沒(méi)有一個(gè)適合自身發(fā)展的成本計(jì)劃，為企業(yè)平添了無(wú)形的資本壓力，導(dǎo)致企業(yè)越干越虧空。

總結(jié)上文中存在現(xiàn)象的根本原因就是現(xiàn)行的施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)，但成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，這樣的強(qiáng)烈反差導(dǎo)致現(xiàn)行的施工企業(yè)難以跟從市場(chǎng)的變化，造成自身發(fā)展缺陷，發(fā)展困難。

2、現(xiàn)行的施工企業(yè)成本管理上的誤區(qū)

上文中明確了現(xiàn)行的施工企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄的缺陷，但是在成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄的基礎(chǔ)上，僅存的成本管理還存在著很明顯的誤區(qū)是現(xiàn)行的施工企業(yè)的又一缺陷。

現(xiàn)行的施工企業(yè)受傳統(tǒng)思維模式的影響，認(rèn)為產(chǎn)品成本有一個(gè)下降的極限值，產(chǎn)品的成本不能一味降低，想追求利益最大化只能在客戶上尋求突破，可以有更多客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)主多、利益大的目標(biāo)。這樣的依據(jù)傳統(tǒng)習(xí)慣發(fā)展公司的成本管理方式，是現(xiàn)行的施工企業(yè)陷入一個(gè)無(wú)法發(fā)展的尷尬局面。其實(shí)，企業(yè)是一個(gè)無(wú)限追求利益的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)追求利益的手段是多元的，不能單從客戶方面要求利益收入，也要從企業(yè)自身的成本管理方面多下功夫。

企業(yè)成本管理是一個(gè)在企業(yè)整體范圍內(nèi)做文章的過(guò)程，要管理全員，控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程?，F(xiàn)行的施工企業(yè)的成本管理盲點(diǎn)在于只注重從客戶方面或者是員工工資方面進(jìn)行成本節(jié)省，擴(kuò)大資金來(lái)源，卻不知道宏觀調(diào)控整個(gè)公司的成本管理過(guò)程。不走出關(guān)于成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，現(xiàn)行的施工企業(yè)將難以做好企業(yè)成本管理，難以在同行業(yè)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、現(xiàn)行的施工企業(yè)核算體制落后

成本管理要求公司根據(jù)財(cái)會(huì)部門(mén)的成本報(bào)告進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)劣對(duì)比，及時(shí)調(diào)整發(fā)展方案和相關(guān)政策。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)的影響因素日趨增多，變化明顯，需要經(jīng)常核算成本，加以報(bào)告。然而現(xiàn)行的施工企業(yè)卻依據(jù)傳統(tǒng)的報(bào)告方式，不及時(shí)匯總資料反映市場(chǎng)形勢(shì)，無(wú)法預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，同時(shí)無(wú)法控制公司的態(tài)勢(shì)發(fā)展，這就使現(xiàn)行的施工企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法及時(shí)展現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)行的施工企業(yè)在成本管理中的又一缺陷就是管理模式上的落后——核算體制落后。這樣的缺陷因素使現(xiàn)行的施工企業(yè)賬面成本失控，使現(xiàn)行的施工企業(yè)的發(fā)展不具備時(shí)效性，落后于同行業(yè)其他公司，發(fā)展過(guò)程舉步維艱。

4、現(xiàn)行的施工企業(yè)的管理方式老套、落后

上文中已經(jīng)敘述了現(xiàn)行的施工企業(yè)在成本管理上核算體制的落后，然而影響現(xiàn)行的施工企業(yè)成本管理的又一障礙要比核算體制更為嚴(yán)重，就是現(xiàn)行的施工企業(yè)的管理方式落后。

建筑公司建筑方面的正規(guī)的操作流程是在建筑開(kāi)工之前有一個(gè)明確的成本計(jì)劃和成本核算，能夠反映出一整個(gè)建筑流程的所需費(fèi)用。并在建筑過(guò)程中進(jìn)行及時(shí)的成本報(bào)告，與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并及時(shí)調(diào)整建筑方案，力求穩(wěn)妥。然而現(xiàn)行的施工企業(yè)由于不重視企業(yè)成本管理，往往是在項(xiàng)目竣工后才能有明確的成本數(shù)據(jù)。這樣的成本管理方法不能及時(shí)手機(jī)、反映、調(diào)整數(shù)據(jù)，只是一味的跟著竣工要求無(wú)條件的增加施工成本，不能中途調(diào)整戰(zhàn)略，不利于節(jié)省開(kāi)支，徒增施工成本。

現(xiàn)行的施工企業(yè)這一成本缺陷完全是因?yàn)樵摴緵](méi)有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)行要求及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，反而依據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式盲目建筑，盲目投入建筑成本。這樣的管理方式老套落后，無(wú)法控制建筑過(guò)程中的整體態(tài)勢(shì)，可操作相差，更無(wú)法分析企業(yè)的實(shí)際成本與市面上的對(duì)比和與自身要求的差異。

5、現(xiàn)行的施工企業(yè)沒(méi)有問(wèn)責(zé)制度，缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)成本管理要求企業(yè)管理者與企業(yè)員工同步進(jìn)行，在各個(gè)方面滲透成本管理的理念。成功的企業(yè)會(huì)對(duì)組織者有明確的成本規(guī)定，對(duì)員工更是要求嚴(yán)格遵守成本管理方面的要求。對(duì)全體員工從整體上貫徹成本管理的理念做到賞罰分明是存進(jìn)企業(yè)成本管理健康發(fā)展的有效手段。但是現(xiàn)行的施工企業(yè)沒(méi)有關(guān)于績(jī)效獎(jiǎng)金和責(zé)任問(wèn)責(zé)方面的明確規(guī)定，這使得各個(gè)部門(mén)分工不明確，對(duì)員工的考核沒(méi)有明確的依據(jù)，企業(yè)成本管理就更無(wú)從說(shuō)起。現(xiàn)行的施工企業(yè)不但沒(méi)有問(wèn)責(zé)的制度，在大筆收益進(jìn)賬后也沒(méi)有額外獎(jiǎng)金，這樣的管理方式既使公司的日常工作不能有效進(jìn)行，又導(dǎo)致員工的積極性不高甚至使員工大批流失。

究其根本原因就是因?yàn)楝F(xiàn)行的施工企業(yè)沒(méi)有一個(gè)明確的問(wèn)責(zé)制度，也沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)懲措施也是企業(yè)成本管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，現(xiàn)行的施工企業(yè)在這方面的欠缺是其企業(yè)成本管理的又一缺陷，為現(xiàn)行的施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不可估量的損失。

6、現(xiàn)行的施工企業(yè)缺陷小結(jié)

上文中論述的是現(xiàn)行的資歷較深但缺陷較多的施工企業(yè)5個(gè)方面的缺陷，這五個(gè)方面的缺陷正是現(xiàn)行的施工企業(yè)的具體缺陷的影射，總結(jié)起來(lái)就是成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，難以跟從市場(chǎng)變化、成本管理上的誤區(qū)、核算體制落后、管理方式老套、落后、沒(méi)有問(wèn)責(zé)制度，缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這些缺陷導(dǎo)致現(xiàn)行的施工企業(yè)關(guān)于成本管理方面的效果幾乎為零，企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)狀況堪憂。因此，現(xiàn)行的建筑方面的施工企業(yè)亟待解決其由于成本管理不善所帶來(lái)的內(nèi)憂外患。

（四）施工企業(yè)固定成本項(xiàng)目及產(chǎn)生的原因

固定成本項(xiàng)目是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，盡管企業(yè)的業(yè)務(wù)量發(fā)生和大幅度的變化，企業(yè)相關(guān)的一部分不發(fā)生變化的成本，其具體包括很多方面，例如企業(yè)內(nèi)部人員的工資、日常辦公費(fèi)用，公司住房費(fèi)用等等都是企業(yè)宏觀上通用的固定費(fèi)用。但是施工企業(yè)作為項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程持久、工作人員較多的建筑行業(yè)其固定的成本較多，但是現(xiàn)行條件下在施工企業(yè)最重要的固定成本項(xiàng)目是設(shè)備問(wèn)題。設(shè)備具體包括很多方面，通訊用品、交通手段、動(dòng)工工具等等都屬于施工企業(yè)的具體設(shè)備。關(guān)于施工企業(yè)成本控制的固定資產(chǎn)即設(shè)備問(wèn)題最主要的一個(gè)表現(xiàn)方面就是設(shè)備的利用率低。正常設(shè)備方面的利用率要求要達(dá)到百分之六十，但是眼下我過(guò)施工企業(yè)的設(shè)備利用率只能達(dá)到百分之四十左右，并且一直以來(lái)都沒(méi)有顯著的進(jìn)步與提高。關(guān)于施工企業(yè)固定成本控制及設(shè)備方面成本產(chǎn)生的另一個(gè)方面是由于施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的特殊性和相關(guān)工程量多的時(shí)間長(zhǎng)期性，施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投入后利潤(rùn)回饋的時(shí)間長(zhǎng)，這就使得整個(gè)施工企業(yè)的固定成本因?yàn)楣て诘难娱L(zhǎng)而整體固定成本增加。

施工企業(yè)固定成本關(guān)于設(shè)備方面的出現(xiàn)的原因有很多，具體說(shuō)來(lái)有以下三個(gè)方面：一方面是由于不注重設(shè)備全面管理?，F(xiàn)在有些施工企業(yè)只重視設(shè)備技術(shù)管理(即設(shè)備的選購(gòu)使用,改造更新)卻忽視設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理

(即設(shè)備最初的合理投資、維修費(fèi)的合理支出、折舊提取等);只考慮技術(shù)先進(jìn),不講經(jīng)濟(jì)效果。這就會(huì)導(dǎo)致一些不良效果的出現(xiàn)最終導(dǎo)致施工企業(yè)的固定成本增加。施工企業(yè)的管理人員齊全，但是管理氛圍卻有待提高，施工企業(yè)的管理員人在對(duì)固定成本進(jìn)行固定管理的過(guò)成長(zhǎng)沒(méi)有一項(xiàng)從經(jīng)濟(jì)價(jià)值角度去考核設(shè)備保養(yǎng)、維修、使用、報(bào)廢、損壞等一系列突發(fā)事件可能出現(xiàn)的固定成本。這就是經(jīng)濟(jì)價(jià)值與安全價(jià)值沒(méi)有做好衡量導(dǎo)致的最終固定成本的增加。另一方面是由于未建立完善的設(shè)備管理制度，無(wú)論是在任何的企業(yè)，完善的管理制度都有利于企業(yè)前景的規(guī)劃和整體發(fā)展的合理?，F(xiàn)在的施工企業(yè)的施工場(chǎng)所變動(dòng)頻繁,流.動(dòng)性大,設(shè)備庫(kù)房少,大部分設(shè)備在臨時(shí)棚或露天存放,在用和停用設(shè)備混雜一起,難以劃分。這些就是亟待解決的管理制度方面的問(wèn)題，只有將施工企業(yè)的管理制度完善才能使得設(shè)備受到保護(hù)與合理利用，才能降低項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中的固定成本。另外對(duì)設(shè)備的停用,啟用,計(jì)提折舊,保養(yǎng)維修等缺乏科學(xué)的管理辦法和規(guī)章制度。例如預(yù)算定額中的折舊費(fèi)、中小維修費(fèi)雖向國(guó)家計(jì)取,而財(cái)務(wù)實(shí)際提取和支用得少,甚至人

為地不提折舊來(lái)補(bǔ)償,搞設(shè)備無(wú)償勞動(dòng)。這樣,一方面致使成本虛降;一方面又造成設(shè)備破損嚴(yán)重、待修率高。如某施工單位i,

5

4年完成產(chǎn)值比1

9

5

3年增加12.36%,盈利增長(zhǎng)1

1.7倍,成本降低率提高3.51

%,而在用設(shè)備的原值卻減少263.4

2萬(wàn)元,設(shè)備利用率下降1

197

%。還有一個(gè)關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)固定成本出現(xiàn)方面的原因是、缺乏嚴(yán)格的考核辦法。目前,有些施工企業(yè)主管部門(mén)用實(shí)物臺(tái)件數(shù)量來(lái)考核企業(yè)設(shè)備管理的好壞,但是卻沒(méi)有考慮一段時(shí)間內(nèi)施工企業(yè)設(shè)備數(shù)量的變更問(wèn)題，如有些企業(yè)在前幾年規(guī)定(即

達(dá)90

%

完好率、50

%

利用率、1

%事故率),現(xiàn)在企業(yè)則整體上都有一個(gè)相關(guān)總睡拼花的具體下降。具體表現(xiàn)為整頓收標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到80

%

完好率,60

%利用率,7%

維修率。在施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中這種考核指標(biāo)不夠全面,沒(méi)有從經(jīng)濟(jì)價(jià)值角度來(lái)檢查企業(yè)設(shè)備的完好、新舊及使用年限與現(xiàn)存帳面余值是否相符,容易造成施工企業(yè)占有設(shè)備多,設(shè)備利用差、損耗大,投資回收延長(zhǎng)的不合理狀況。從上可看出,煤炭施工

企業(yè)現(xiàn)行設(shè)備管理漏洞較多,程度不同地影響施工

企業(yè)成本具備真實(shí)性。

總是，施工企業(yè)由于其項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的特殊性，整個(gè)施工過(guò)程中固定成本項(xiàng)目的具體來(lái)源以設(shè)備為主要來(lái)源，設(shè)備的利用率低與設(shè)備投資于回饋反差大是具體表現(xiàn)形式，究其主要原因是由于：沒(méi)有建立完善的投資管理制度，沒(méi)有做到設(shè)備管理與技術(shù)管理之間的協(xié)調(diào)和沒(méi)有關(guān)于固定成本的嚴(yán)格管理辦法。這就是施工企業(yè)固定成本項(xiàng)目以及固定成本產(chǎn)生的原因。

（五）各項(xiàng)固定成本控制的可能性

企業(yè)固定成本項(xiàng)目與變動(dòng)成本項(xiàng)目恰恰相反，指的是成本總額不受任何的相關(guān)客觀因素所干擾，是固定不變的。但是固定成本總額的固定限制條件是時(shí)期與業(yè)務(wù)范圍，這個(gè)關(guān)于固定成本的限制條件就是固定成本的相關(guān)范圍，如果成本的變動(dòng)量超過(guò)這個(gè)范圍固定成本就會(huì)發(fā)生改變不再固定。在施工企業(yè)的過(guò)程中，固定成本的控制是完全有可能的，接下來(lái)針對(duì)施工企業(yè)中存在的問(wèn)題明確控制固定成本控制的具體方法。

1、樹(shù)立屬于適合企業(yè)固定成本控制的科學(xué)決策

無(wú)論是建筑行業(yè)還是其他方面的企業(yè)，是否適應(yīng)市場(chǎng)，能夠提供市場(chǎng)所需要的決策是決定其是否能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，企業(yè)適合市場(chǎng)要求時(shí)衡量企業(yè)管理是否妥善的重要因素，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展客觀環(huán)境都是相同的，這樣一來(lái)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境和企業(yè)自身決策等主管因素就是企業(yè)命運(yùn)的決定因素，這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立適合自身的科學(xué)發(fā)展決策。

企業(yè)固定成本控制的成本管理缺陷的第一缺陷就是成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，究其根本原因是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)適合企業(yè)固定成本控制自身發(fā)展的科學(xué)決策做明確知道，是其成本管理和投資沒(méi)有明確的方向。因此企業(yè)固定成本控制要在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略制定，樹(shù)立一個(gè)科學(xué)的，適合自身發(fā)展的科學(xué)決策。要求這一決策基于現(xiàn)行市場(chǎng)特點(diǎn)，客觀、真實(shí)，不但符合企業(yè)固定成本控制的現(xiàn)狀，還能夠?qū)θ蘸蠊驹谶\(yùn)營(yíng)過(guò)程中的狀況進(jìn)行有效的估計(jì)，這樣一來(lái)既能夠?yàn)槠髽I(yè)固定成本控制的發(fā)展指明方向，又能使企業(yè)固定成本控制在發(fā)展的過(guò)程中做到風(fēng)險(xiǎn)最小化、效益最大化。

樹(shù)立適合企業(yè)固定成本控制的科學(xué)決策是企業(yè)固定成本控制進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)性決策，所有的成本管理手段都在這個(gè)科學(xué)的決策指引下進(jìn)行。

2、樹(shù)立適合企業(yè)固定成本控制的管理理念

企業(yè)成本管理的管理理念貫穿于整個(gè)管理過(guò)程，事前預(yù)防，事中控制，事后總結(jié)對(duì)比、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)固定成本控制由于其缺乏合適明確的成本管理理念，一直在企業(yè)成本管理方面舉步維艱。針對(duì)這一缺陷就要求企業(yè)固定成本控制在樹(shù)立科學(xué)決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本管理理念的樹(shù)立。

成本管理是多方面的，這包括企業(yè)固定成本控制的用工成本、用人成本、投資成本等等，成本管理的決定性因素是企業(yè)的自身實(shí)力和經(jīng)營(yíng)范圍。企業(yè)固定成本控制應(yīng)根據(jù)其自身的運(yùn)行狀況和發(fā)展方向明確成本管理理念。根據(jù)現(xiàn)在的企業(yè)固定成本控制企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，企業(yè)固定成本控制的管理理念應(yīng)是對(duì)內(nèi)優(yōu)化，招募企業(yè)管理人才：只有從根本上解決企業(yè)管理的缺陷才能使企業(yè)高速運(yùn)營(yíng)快速發(fā)展，企業(yè)固定成本控制沒(méi)有合理的企業(yè)成本管理措施正是因?yàn)樗枷虢┗?，人才匱乏。“對(duì)內(nèi)優(yōu)化、招募管理人才”這一舉措有利于企業(yè)固定成本控制解決內(nèi)憂，從而對(duì)外提升競(jìng)爭(zhēng)力。

如果說(shuō)樹(shù)立科學(xué)的成本管理決策是基礎(chǔ)的，那么樹(shù)立合理的科學(xué)理念就是根本的，科學(xué)理念的樹(shù)立能夠從根本上明確企業(yè)固定成本控制成本管理上的缺陷，打開(kāi)其一直以來(lái)的發(fā)展瓶頸。

3、加強(qiáng)企業(yè)固定成本控制在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本控制

建筑公司的盈利手段是公司旗下的建筑事業(yè)，上文中我們分析缺陷時(shí)明確過(guò)：企業(yè)固定成本控制沒(méi)有對(duì)價(jià)格成本進(jìn)行合理預(yù)算，一般都是在建筑項(xiàng)目結(jié)算時(shí)才明確建筑成本。這一缺陷是亟待解決的，這樣的盲目建設(shè)和投資很可能使公司在不知不覺(jué)中就大舉虧空。這就要求企業(yè)固定成本控制在管理企業(yè)成本的過(guò)程中控制成本，利用合理方式評(píng)估、預(yù)算、核對(duì)、管理。

對(duì)成本的控制是多元的，首先要對(duì)建筑項(xiàng)目有一個(gè)科學(xué)的估計(jì)和預(yù)測(cè)，能夠預(yù)算出建筑項(xiàng)目的大體施工費(fèi)用。在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和不斷核算，對(duì)比其與預(yù)算的差距和區(qū)別，及時(shí)調(diào)整方案，科學(xué)施工。對(duì)成本的控制不單單是建筑自身的成本，還要考慮施工人員，建筑質(zhì)量，建筑安全等多方面的因素。對(duì)成本的控制是企業(yè)成本管理過(guò)程中的最重要環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)成本管理是否有效和建筑項(xiàng)目是否盈利。

對(duì)成本的控制是多方面多元化的，如果做的妥善會(huì)為企業(yè)固定成本控制帶來(lái)無(wú)法想象的高效益。如果說(shuō)樹(shù)立科學(xué)的決策是基礎(chǔ)的、明確管理理念是根本的，那么控制成本對(duì)于企業(yè)固定成本控制來(lái)說(shuō)就是起決定性因素的。

4、建立問(wèn)責(zé)制度、完善成本管理體系

企業(yè)固定成本控制企業(yè)成本管理制度的一個(gè)重要缺陷是缺少問(wèn)責(zé)制度，針對(duì)這一點(diǎn)，根本上的解決措施是建立問(wèn)責(zé)制度。問(wèn)責(zé)制度就是責(zé)任具體落實(shí)，要求企業(yè)內(nèi)的每一項(xiàng)工作都具體落實(shí)到個(gè)人，明確獎(jiǎng)懲，問(wèn)責(zé)到底。

企業(yè)固定成本控制由于是經(jīng)營(yíng)建筑的公司，主要重點(diǎn)項(xiàng)目在建筑工程上，那么企業(yè)管理成本中問(wèn)責(zé)制度的落實(shí)就要重點(diǎn)抓項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。要求在項(xiàng)目施工過(guò)程中選一位項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目是整體流程，包括選定修建材料、掌握項(xiàng)目工期、保障項(xiàng)目質(zhì)量、落實(shí)項(xiàng)目安全并在此基礎(chǔ)上保證公司建筑項(xiàng)目全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)安全，其中包括效益與資金雙重安全。項(xiàng)目經(jīng)理的具體職務(wù)是將問(wèn)責(zé)制度再落實(shí)到個(gè)人，要求施工的每一個(gè)個(gè)人都完成自己的工作，使工程建筑全過(guò)程實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量最優(yōu)化、企業(yè)成本最小化。

建立問(wèn)責(zé)是制度是企業(yè)固定成本控制企業(yè)成本的最有效舉措，這一措施有利于使企業(yè)成本在多個(gè)方面減少。企業(yè)的問(wèn)責(zé)制度使每一個(gè)個(gè)人都承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)公司盡職盡責(zé)，使公司從整體上邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

5、運(yùn)用創(chuàng)新性思維，使企業(yè)提高效益、降低成本

企業(yè)固定成本控制方面的企業(yè)成本管理不合理的一個(gè)最主要因素就是企業(yè)思維僵化，墨守成規(guī)，沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展。針對(duì)這一現(xiàn)象，最好的解決方法就是運(yùn)用創(chuàng)新思維、依靠科技手段。

在現(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)才是最先進(jìn)的生產(chǎn)力，依靠科學(xué)技術(shù)可以使生產(chǎn)更快捷便利、產(chǎn)品性價(jià)比更高，在建筑行業(yè)也是如此。企業(yè)固定成本控制利用這一特點(diǎn)大可依靠科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理。在優(yōu)化建筑技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行更高層次的建筑設(shè)計(jì)與開(kāi)放，使得本公司的建筑更受歡迎。

如果說(shuō)上文中羅列的一系列措施是針對(duì)企業(yè)成本管理的，那么這一措施就是在企業(yè)效益和企業(yè)成本雙方面的。這一舉措能夠使企業(yè)固定成本控制依靠科學(xué)技術(shù)降低成本，也能使企業(yè)固定成本控制由于產(chǎn)品的高端取得良好的收益。因此這一措施是雙贏的。

6、企業(yè)固定成本控制解決成本問(wèn)題的決策小結(jié)

結(jié)合上文，企業(yè)固定成本控制在解決自身企業(yè)固定成本控制成本不善的方式有五點(diǎn)：樹(shù)立屬于適合企業(yè)固定成本控制的科學(xué)決策，樹(shù)立適合企業(yè)固定成本控制的管理理念，加強(qiáng)企業(yè)固定成本控制在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本控制，建立問(wèn)責(zé)制度、完善成本管理體系，運(yùn)用創(chuàng)新性思維，使企業(yè)提高效益、降低成本。這些對(duì)策都是針砭時(shí)弊的有效解決措施，有利于企業(yè)固定成本控制的良性發(fā)展。

這就是建筑施工企業(yè)的成本控制以及具體特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)的成本控制要將可變動(dòng)成本與不可變動(dòng)成本相結(jié)合，全方面控制，要在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中做到樹(shù)立屬于適合企業(yè)固定成本控制的科學(xué)決策，樹(shù)立適合企業(yè)固定成本控制的管理理念，加強(qiáng)企業(yè)固定成本控制在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本控制，建立問(wèn)責(zé)制度、完善成本管理體系，運(yùn)用創(chuàng)新性思維