2021年河北公務(wù)員考試申論真題卷及參考答案

2021年河北公務(wù)員考試申論真

題卷及參考答案(00002)

2022年河北公務(wù)員考試申論真題卷及參考答案

資料1

19世紀末的美國傳教士雅瑟?亨?史密斯在？中國人

的性格？中稱中國人是“漠視時間的民族〃，隨著中國社

會日益加快的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，中國逐漸變成了世界上最忙

碌的國家之一。現(xiàn)在，越來越多的人開始重視從緊張的

節(jié)奏中解脫出來，享受閑適。有學者表示，這種心理的

變化軌跡正是社會進步的表現(xiàn)，表達了后宮也時代的幸

福導向型生活。隨著這種觀念的流行和它所催生的產(chǎn)業(yè)

經(jīng)濟，未來人們會有更加豐富多彩的選擇。

A市位于我國西部地區(qū)，具有豐富的旅游文化資源，

是一座以旅游立市的小型城市。近年來，該市以休閑生

活為旅游新賣點，提出“在這里正大光明的浪費光陰〃

“沒有任何意見事情是必須做的，只需隨心住下，隨性閑

游〃等旅游消費主張來吸引有課，受到游客們的青睞。

2022年，A市新市長上任后，經(jīng)過調(diào)查研究，系統(tǒng)

提出了“打造休閑生活旅游城市，提高居民生活幸福感〃

的構(gòu)思，重點圍繞本地旅游資源，加強規(guī)劃建設(shè)，將現(xiàn)

代化理念與傳統(tǒng)生活方式相結(jié)合，進一步打造“四季如

春、休閑養(yǎng)生〃的旅游生活城市，使游客和本地市民在

這里不僅可以享受現(xiàn)代化帶來的各種便利，更可以過上

一種健康閑適的幸福生活，這一構(gòu)思的提出得到了市民

的支持。

某地以城市主干道為中心的局部城區(qū)被辟為了供市

民體驗的休閑生活街區(qū)。然而，街區(qū)內(nèi)外可謂冰火兩重

天。一方面，街區(qū)內(nèi)騎自行車的人、步行的人、擺地攤

的人，悠然自得；另一方面，在范圍更廣的周邊路段，

平常就不順暢，再加上很多出行的私家車分流至此，擁

堵狀況可想而知。本來周末出門，很多時候就是不得已

的，有的是要加班，有的是趁休息去超市采購或帶孩子

短途旅游開車出來就是為了圖個快、圖個方便?，F(xiàn)在

速度確實降下來了，人們的心里恐怕只有更多的焦躁，

還何談享受生活呢？這種矛盾值得人們深思。

事實上，要想讓人們在某一種生活狀態(tài)中得到享受，

那首先得是人們的自主選擇，而只有依靠整體性的社會

開展，人們才有充分的選擇權(quán)。法國于1998年首倡“無

車日〃，那時法國人均GDP就已經(jīng)到達24000美元，

每周工作時間更是少到讓人艷羨的35小時。反觀中國目

前的情況，2022年人均CJDP剛超過7000美元，相當

多的勞動者為了體面的生活，連法定的帶薪休假甚至雙

休都放棄了，此時就談休閑生活，未免過于奢侈了。

倡導休閑生活，要以現(xiàn)實為根底，尊重公眾的選擇

權(quán)，尤其要防止給公眾“添堵〃。倡導要發(fā)揮作用，靠的

是公眾的自覺響應(yīng)。如果不顧現(xiàn)實情況，違背人們的自

主意愿，倡導活動不僅無法落地生根，甚至會因為給公

眾“添堵〃而招致反感。職能部門工作要做得更精細，考

慮要更全面，讓公眾真正感受到好處、享受到便利，所

倡導的休閑生活就會成為人們自然而然的選擇。

資料2

當下社會，一切都和速度直接掛鉤：飛機當天往返，

火車夕發(fā)朝至，教育要趁早，就業(yè)要搶先，畢業(yè)就買房，

愛情變速配。新世紀以來社會變革加快，利益結(jié)構(gòu)調(diào)整，

人們的經(jīng)濟地位被重新洗牌，對未來前景的不確定，使

很多人心浮氣躁，這與轉(zhuǎn)型期帶來的陣痛密切相關(guān)。

以往，只要是名牌大學畢業(yè)，就不愁找不到滿意的

工作；現(xiàn)在，城市化進程的不平衡性導致大城市人口擁

擠，選擇“好〃職業(yè)的難度加大，即便是名校碩士、博士，

找到的工作也不一定合意。為了在競爭劇烈的就業(yè)市場占

得先機，大學生紛紛成為“考證族〃。王某是一名法律系

在讀研究生，剛剛通過國家司法考試，拿到了法律職業(yè)

資格證。研究生還沒畢業(yè)，為什么現(xiàn)在就急著參加司法

考試？王某說，有了證，馬上就能在律師事務(wù)所實習，就

業(yè)時就能搶先一步。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，每天遇到海量信息，面對各種誘惑，

身處不斷的比擬中，很多人擔憂被時代落下，害怕動別

人超越。趙某是某n■公司軟件工程師，最近剛跳槽到另

一家規(guī)模更大的公司。大學畢業(yè)不到5年，他已經(jīng)換了3

份工作?！胺績r漲，收入低，晉級慢在網(wǎng)上看到別的公司

待遇更好，就想通過不斷跳槽尋找新時機。〃趙某說。

大城市居不易，單是房價就已經(jīng)透支了很多人大半

輩子的財富，再加上高昂的教育費、醫(yī)療費等，一個人

不拼命工作還真不行。某微博用戶曬出一張圖片：“ft東

某知名IT公司要求員工申請自愿放棄年休假，實行6x12

小時工作制：每天工作12個小時、每周工作6天，春節(jié)、

國慶等長假期間也要隨叫隨到?！鎸θ绱丝量痰囊?，

卻有不少人積極響應(yīng)。一位響應(yīng)者說，‘對我們年輕人而

言，大學畢業(yè)后能前行多遠，不僅僅是個人能力的問題,

如果沒有父輩的外部支援，自己又不使勁上位，很難在

大城市站穩(wěn)腳跟?！?/p>

美國創(chuàng)造家富蘭克林說過：時間就是生命，時間就

是金錢?！ㄟ@句話作為大工業(yè)時代的座右銘，影響了整

個世界?？焖?、高效的觀念深入人心，成為人們自覺不

自覺的選擇。現(xiàn)代社會物質(zhì)條件的進步也加劇了人們的

這種心理。電話不普及的時候，人們已經(jīng)習慣了幾天才

收到一封信，但在手機隨處可見的今天，幾分鐘內(nèi)對方

沒有回短信，人們就會嫌慢；在自行車與有軌電車還是

主要出行工具的時候，等半個小時的公交車缺乏為奇，

但現(xiàn)在，出行越來越便捷，卻連打的都還忍不住叮囑司

機開快點?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)更大大改變了人們的生活方式，

速度更快，變化更多，時間的價值更珍貴。很多人習慣了

24小時開機，習慣了半夜被人從夢中口叫醒談工作，

習慣了長期頻繁加班。這種生活給現(xiàn)代人帶來物質(zhì)回報

的同時，也導致了精神的疲憊和身體的損害。某網(wǎng)站的

調(diào)查顯示，我國已成為全球工作時間最長的國家之一，

人均勞動時間超過日本和韓國。一些白領(lǐng)雖然報酬較高，

但白天夜里都要緊張工作，生活很不規(guī)律。有人估算，

我國每年因過勞去世的人多達60萬，其中媒體人、科技

工作者、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工中死于過度疲勞的比例最高。

我們還是開展中國家，很多方面不能跟興旺國家比，

確實需要加快開展、早日富強，而且在中國推進市場化的

進程中，人民群眾有改善生活的強烈需求，這是中國社會

保持較快開展的內(nèi)在動力，處于這樣的歷史階段，想要

控制開展速度并不容易。因此，根本的解決之遒不在于刻

意放緩開展節(jié)奏，而在于防范快速開展過程中容易出現(xiàn)的

失衡。政府要建立健全社會保障體系，創(chuàng)造更暢通更多元

的開展通道，減輕人們的工作和生活壓力。同時，個人也

要積極調(diào)整心態(tài)，特別是年輕人初涉職場，要學會找到適

合自己的節(jié)奏和平衡點，留出空間去調(diào)整身心狀態(tài)，審

視事業(yè)的方案和目標，體會人生的意義。

資料3

H集團張總在一次中層干部會議上問到：什么讓石

頭漂在水面上？答：速度，速度能使沉甸甸的石頭漂起

來。H集團對“速度〃的執(zhí)著簡直到達了無以復(fù)加的程

度。貼滿集團工廠、辦公室各個角落的是集團的行動理

念。“迅速反響，馬上行動〃。H集團是“速度〃最忠實

的踐行者和最大的受益者。博度能使沉甸甸的石頭漂起

來〃的潛臺詞是速度可以刨造奇跡，速度可以以弱勝強。

H集團誕生的時候只是一家破敗的工廠，家底幾乎是一

窮二白，而實力強大的、國際級的競爭對手早已群雄環(huán)

伺。H集團在短短20年的時間里，在強勢洋品牌的夾縫

中開展壯大，成為了行業(yè)的標桿企業(yè)。一個效勞商對H

集團的速度感觸頗深，有次下午，他剛在H集團總部確

定營銷方案，第二天飛回北京，吃驚地看到北京的賣場

里這套方案的活動物料就已經(jīng)全部布置完畢。

F公司曾作為餐飲行業(yè)的一匹黑馬，在短時間內(nèi)擴

張到700多家店，可是標準化缺失的擴張使其產(chǎn)品質(zhì)量

和口碑迅速下滑，不得不壯士斷腕，將門店數(shù)縮減了一

大半，又回到了起點。無獨有偶，J集團看到房地產(chǎn)市

場前景廣闊，迅猛擴張，銷售金額、營業(yè)形少同比大幅

增長，可是凈利潤卻較上年明顯減少。由于J集團無暇

顧及細節(jié)管理與體制更新，風險控制機制也沒有及時完

善，成長節(jié)奏被破壞，本該大步向前的公司步履艱難了

起來。

資料4

商場如戰(zhàn)場，一旦錯失稍縱即逝的開展機遇，就可

能導致企業(yè)陷入困境。很多大公司從輝煌到暗淡的退變

都讓人唏噓。在某知名電腦廠商M公司，要想將一張桌

子從一樓搬到三樓需要3個月的時間。在那里，為何搬、

誰來搬、怎么搬都必須層層匯報和批示。企業(yè)做大后，有

時候就會出現(xiàn)大公司病〃，反響遲鈍，行動緩慢。個人

電腦的概念是由M公司首創(chuàng)，但當其他電腦公司的同類

產(chǎn)品迅速崛起并占領(lǐng)市場后，M公司的個人電腦卻幾乎

被人們淡忘。作為一家有著百年歷史的企業(yè)，M公司曾

是整個科技行業(yè)的風向標。許多電腦行業(yè)今天盛行的理

念都來自于這家企業(yè)，但是它沒有及時把這些理念付諸

實踐，后來這些理念被競爭對手借鑒并發(fā)揚光大。許多

大公司并不是沒有機遇和環(huán)境，但它們常常迷戀過去的

輝煌，滿足于既有經(jīng)驗，因而錯失轉(zhuǎn)型良機。當年某品

牌手機曾盛極一時，然而它死守自己的模式，不屑于手

機智能化的時代潮流，導致陡然衰落，被其他企業(yè)收購。

有些失去輝煌的公司很不甘心：我們并沒做錯什么，但不

知為什么，我們輸了。

1987年，國際餐飲巨頭K侖司在中國開設(shè)第一家

店，5年后僅開了10家店。這5年K公司在干什么？他

們在摸索中國市場規(guī)律，調(diào)研中國人的口味特點，了解

中國的社會和文化，構(gòu)建具有中國特色的管理架構(gòu)。等

到K公司的經(jīng)營體系完全與中國市場磨適宜應(yīng)，擴張才

突然力腱。從100家店至!|400瓣，從800家店至1500

家店，他們僅僅用了一兩年的時間。

W公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2022年，該公司李總曾

放言互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高增長可以持續(xù)10年；2022年前后，

公司果然以200%、300%的年同比增長率在膨脹；2022

年，李總公開宣稱公司的開展策略仍然是擴張、擴張、

不斷擴張。但很快，李總改變了公司大舉擴張的策略，

他說“還是要腳踏實地，很多企業(yè)想一口吃胖，很容易“撐

死〃。該公司在主動給自己的擴張降速的同時，把訂單

送達的速度提高了，換取更高的客戶滿意度。因此，對于

W公司而言，主動降速不是急流勇退，而是在為下一步

的跳躍做準備。以退為進，有了助跑，才能跳得更遠。

資料5

中國車市在經(jīng)歷了迅猛擴張，成為世界最大單體市

場的同時，也漸漸放慢了自己向前的步伐，如同中國經(jīng)

濟一樣，步入新常態(tài)階段。從十二年前的白手起家，到

如今已經(jīng)赫然位居行業(yè)第一集團，D公司創(chuàng)造的速度奇

跡在業(yè)界聲名顯赫。從最初的單一車型開始，到如今已

經(jīng)成功完成了主流市場區(qū)間的全產(chǎn)品布局；從最早只有

一個工廠，到現(xiàn)在的四地八廠；從初始的單一合資品牌，

到現(xiàn)在坐擁主流合資兩大品牌；從零起步到600萬保有

客戶，這一切只用了12年的時間，D公司就快速地完成

了從“小字輩〃至！J“大體系〃的轉(zhuǎn)變。

然而，在中國車市進入“新常態(tài)〃已然不可逆轉(zhuǎn)的今

天，D公司過去單純的快速開展模式已經(jīng)不適用了，對

此，該公司周總表示：“車市的新常態(tài)只是意味著車市

進入到一個新的開展階段，速度下了一個臺階，并不意

味著車市開展的黃金時代已經(jīng)結(jié)束。在新常態(tài)下，快是

一種質(zhì)量，慢是一種智慧。未來我們要從‘要素驅(qū)動’轉(zhuǎn)化

為，創(chuàng)新驅(qū)動，，對企業(yè)體系進行全面的優(yōu)化升級，努力實

現(xiàn)'快'與"慢’的平衡，以更穩(wěn)健、更具核心競爭力的姿態(tài)，

去應(yīng)對車市新常態(tài)?！?/p>

隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的開展，消費觀念的成熟，

中國車市進入了以用戶為中心的精細化、個性化時代，D

公司順應(yīng)時代變化，通過基于大數(shù)據(jù)分析的營銷管理和

創(chuàng)新，繼續(xù)保持迅捷的市場反響速度、高效的體系反響

能力、迅速的消費響應(yīng)能力。公司專門成立了數(shù)據(jù)營銷

部門，打造國內(nèi)首個汽車品牌自建的線下線上一體化開

放平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)手段持續(xù)跟蹤、收集、分析消費者

的需求變化趨勢，根據(jù)所得結(jié)論及時制定和推進符合用

戶興趣點的營銷方案；同時，產(chǎn)品年輕化的節(jié)奏也依然

保持著“快〃的本色，不斷推出符合年輕人口味的高顏值

產(chǎn)品。

與此同時，為了實現(xiàn)企業(yè)高效的執(zhí)行力，D公司在

其內(nèi)部進一步提升企業(yè)的全價值鏈體系競爭力，著力打

造高效務(wù)實具有凝聚力的經(jīng)營團隊，整合企業(yè)及合作伙

伴資源，充分挖潛，增強每個工作環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)，讓

所有部門為同一目標共同發(fā)力，實現(xiàn)體系競爭力的最大

化。

如果說D公司過去的開展模式是“要素驅(qū)動〃，那么

如今全新體系競爭力的打造，就是以“創(chuàng)新驅(qū)動〃為核心,

推動品牌建設(shè)、產(chǎn)品營銷、人才體系等每一個層面的開

展。D公司堅持品牌向上戰(zhàn)略，升級創(chuàng)新自主品牌，不

斷引進最新技術(shù)的國外品牌，以更具時代感、互聯(lián)氣質(zhì)

的品牌印象去贏取可多年輕用戶約心。公司旗下的某品

牌早已啟動了以純電動汽車為方向的新能源汽車開展

戰(zhàn)略，未來將以“用戶體驗〃為核心，通過一系列的創(chuàng)新

營銷手段，逐步將先機轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，全面推進該品

牌的市場普及，形成新的市場增長點。人才體系的全面

升級是確保體系競爭力向卓越跨越的最根底保障。對此，

D公司啟動了被稱為“企業(yè)大學〃的人才培養(yǎng)方案，針對

不同開展階段、不同類型的員工精心設(shè)計培訓工程，努力

打造核心關(guān)鍵人才團隊，通過一攬子人才提升戰(zhàn)略去挖掘

年輕人才，充分發(fā)揮優(yōu)秀年輕員工的創(chuàng)新活力，讓新思想、

新創(chuàng)意成為D公司下一階段開展的核心驅(qū)動力。

資料6

近年，B市經(jīng)濟的飛速開展，帶動了超前教育市場

的快速生長，引起了B市政府的重視。市政府要求市教

育部門組織人員開展相關(guān)調(diào)研工作，下面是此次調(diào)研所

收集的局部材料：

t“B市兒童成長狀況數(shù)據(jù)〃的調(diào)查顯示，3至6歲

的孩子七成以上都參加過各種培訓班，育兒支出占家庭

平均收入的23%,近六成的家長把孩子的教育投資放在

首位。孩子們的周末時間有41%被各類培訓班所占據(jù).留

給去廣場、公園和游樂場的時間僅有9%o比照26.3%

的全國平均數(shù)據(jù)。B市孩子們的周末時間被培訓班占

據(jù)的比例偏高。

i一到周末，不少學齡前兒童的時間就被早教班、

才藝班、素質(zhì)拓展班等各種培訓班填滿。幼兒園孩子的

學習壓力堪比小學生，學前教育成了超前教育〃。新任

媽媽李某將全部心思放在孩子的學習上，孩子|歲開始

學認字，3歲開始學外語，還有鋼琴、圍棋、繪畫、游

泳。尚未上學，孩子就每天在和時間賽跑，參加各類培

訓班。

（針對B市中小學超前教育的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，65%左

右的學生參加過超前教育，40%受調(diào)查的老師說明班中

接受過超前教育的學生占大多數(shù)。在接受調(diào)查的學生中,

約88%迭擇校外補習接受超前教育，僅有少數(shù)由父母輔

導。調(diào)查者發(fā)現(xiàn)，在接受調(diào)查的學生、家長和老師中大

多認為超前教育會在一定程度上增加學習負擔。還有的

學生不僅沒學到有用的知識，甚至因為聽不懂而對課程

產(chǎn)生了抗拒心理。調(diào)查數(shù)據(jù)還說明超前學習影響了校內(nèi)

聽課效率：64%的學生會因為已經(jīng)提前學習過一遍而偶

爾在課堂上開小差，11%會因此經(jīng)常開小差，4%的學生

甚至表示自己因此從來不聽講。

,調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多幼兒園和小學教師對學前教育超

前之風有很大意見。一些孩子過早參加了學前教育.卻

因為生長發(fā)育階段決定了理解力跟不上，導致似懂非懂、

似學非學，反而影響了日后正常的學習，而且破壞了學

習興趣，有專家建議，教育重在激發(fā)天性、保護個性，

最重要的不是學到了什么，而是培養(yǎng)良好的學習能力，

形成濃厚的學習興趣。學前教育也應(yīng)該有科學的規(guī)劃，

讓學習內(nèi)容和成長階段相適應(yīng)。這需要家長保持平和的

心態(tài)，也要求教育機構(gòu)的科學引導。

資料7

以下是某中學假期致家長的一封信。

尊敬的家長：

您好！

您的孩子考試結(jié)束，順利離校返家，假期生活已然

開啟。學業(yè)成績將由班主任隨后發(fā)放，敬請查收。

如果我們用莊子“無用方為大用〃的觀點來談孩子

的教育和成長，或許會被當下的社會斥為無稽之談，因

為實用主義哲學早已深入人心。成績至上、目標第一的

教育論或已洗去了許多人頭腦中培養(yǎng)孩子的樂趣，一些

父母總是在盼望孩子決點長大，快一點達成父母心中的

期盼。

法國哲學家盧梭說：“大自然希望兒童在成人以前

就要像兒童的樣子。如果我們打亂了這個秩序，就會造

成一些早熟的果實，既不飽滿也不甜美，而且很快就會

腐爛；我們將造就一些年紀輕輕的博士和老態(tài)龍鐘的兒

童?！ó斘覀儹h(huán)視周圍，不是可以看到很多實用教育導

致的偽成熟的孩子么？學習成為他們生活的唯一，童年

的樂趣、少年的輕狂、青春的熱情統(tǒng)統(tǒng)因為無用而被壓

抑。為了成績、名次，為了全能的素質(zhì)而拼盡全力。待

到畢業(yè)時他們不知道自己需要什么，不知道生活的樂趣

所在，他們只會在壓抑的中學之后挎著行囊朝著高校走

去，卻不是朝著志趣前行。孩子們在匆促的跋涉中疲于

奔命，卻無暇慢下來欣賞周邊的風景，認真地發(fā)現(xiàn)自我。

我們學校從不否認學業(yè)和成績的作用，我們學校還

強調(diào)的是不斷喚醒孩子的自律、自覺、自省，激發(fā)他們

潛藏的能力、志趣、愛好，以先用〃的閱讀、思考、交

流來充實他們生命的厚度，拓展他們生命的寬度。當他

們走出校門后，不會因為生活的艱辛而失去創(chuàng)造的靈感，

不會因為大學的自由而變得松散怠惰，也不會因為五光

十色的誘惑而失去心中的信念。

父母養(yǎng)育孩子，不正是在等待、守護一朵花的盛開

么？不管他們是迎春而笑、凌寒而開或是含苞待放，他

們都是獨一無二的孩子，我們要做的就是慢慢地呵護、

靜靜地等待。我們是否該像審視自己的生活一樣去審視

對孩子的教育呢？我們是否會在深沉的思索中看到生活

中的無用種種，卻是孩子以后人生中珍貴的點點滴滴

呢？

祝您的孩子在靜好的歲月中，自在生長！

作答要求

一、為推進休閑生活旅游城市建設(shè)，A市政府準備

召開市民代表、專家學者參加的座談會，市長將在會上

作開篇講話，請你為市長草擬一份會議講話提綱。

二、根據(jù)資料2,概括當前社會上求快風氣產(chǎn)生的

原因。

三、結(jié)合資料3、4,談?wù)勀銓ζ髽I(yè)開展速度的認識。

四、參考給定資料，以呼衡〃為正標題，自擬副標

題，自選角度，寫一篇議論文章。

第一題參考答案要點：

當前，隨著我國社會日益加快的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，人們

開始重視享受閑適，由此催生了新型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。這對我

市來說是千載難逢的機遇。

我市旅游文化資源豐富，以休閑生活為旅游的新賣

點受到游客青睞。

可以使游客和市民享受現(xiàn)代化便利和健康閑適生

活，得到市民支持。

應(yīng)該大力推進休閑生活旅游城市建設(shè)。第一，圍繞

本地旅游資源，加強規(guī)劃建設(shè);第二，倡導休閑生活要考

慮全面，不給公眾卷堵〃。

第二題參考答案要點：

當前社會上求快風氣產(chǎn)生是因為我國處于轉(zhuǎn)型期，

具體表達在：

一是當前城市化進程導致大城市人口擁擠;二是現(xiàn)代

社會物質(zhì)條件的進步和互聯(lián)網(wǎng)快速開展加劇了人們快速、

高效的心理;三是我國開展水平和人們改善生活的需求。

第三題參考答案要點：

1.企業(yè)開展需要速度，但也不能一味追求速度。

2,企業(yè)開展需要迅速反響、馬上行動的行動理念。

3.一味追求開展的速度，會使企業(yè)回到起點。

4.無視細節(jié)管理與體制創(chuàng)新等一味擴張或死守模式

放棄快速轉(zhuǎn)型都會導致失敗。

5.企業(yè)開展應(yīng)重視速度，搶抓開展機遇，也要腳踏

實地，解決好開展中的問題，為跳躍開展做好準備。

四、參考給定資料，以“平衡〃為正標題，自擬副標

題，自選角度，寫一篇議論性文章。

【參考例文】

平衡一快與慢之間的生活智慧

我們生活在一個“快〃時代，快節(jié)奏，快交通，快通

訊，在享受著“快〃帶來的便利和開展的同時，我們也忍

受著隨之而來的焦慮和疲憊。生活并非只有一種選擇，

不是非此即彼，非快即慢，快慢之間同樣也有平衡點。

放慢工作的腳步是為了協(xié)調(diào)生活。2022年華為“過

勞死〃案件引起了廣泛關(guān)注，25歲的華為員工胡新宇在

連續(xù)加班兩周后過勞死亡。華為的高工資一直為業(yè)界津

津樂道，與此同時，其嚴格的管理制度和加班制度也同

樣富有爭議。胡新宇過勞死亡之