安全標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)2、以班組全體員工簽訂《安全生產(chǎn)合同》、“三不傷害”保證書。3、建立健全班組五種檔案記錄；完善制定班組安全生產(chǎn)管理主要的八項制度。4、組織班組員工對操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，新工進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。5、定期開展召開班組安全會議，班組安全活動，總結(jié)名主評議活動。6、組織班組員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)知識掌握相關(guān)操作技能，取得良好效果。7、開展班務(wù)公開、工資透明，工資結(jié)算做到班組員工簽字認(rèn)可。8、加大現(xiàn)場檢查力度，落實隱患整改，對安全部門下發(fā)的整改100%的完成。9、遵章守紀(jì)，自覺遵守勞動紀(jì)律，做到一按時六不準(zhǔn)，立足本職工作，建廉潔崗位，做純潔員工，平安從業(yè)，班組員工無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。10、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬的記錄，在創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“評分表”的要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。11、1-7月份班組實現(xiàn)采礦工段分解的各項安全環(huán)?？刂浦笜?biāo)，無輕傷，重傷、重大設(shè)備污染事故。班內(nèi)呈現(xiàn)和諧、團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，班組具有很強(qiáng)的凝聚力，爭取本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組驗收達(dá)標(biāo)。二、存在的問題：1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠，班組安全活動會議不夠理想。三、采取的措施：1、加強(qiáng)班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能，各司其職，落實責(zé)任制。2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組安全活動會議盡量多角度、多方式，讓班組安全活動變得活潑充滿生機(jī)。綜上所述，1-7月份我們做了大量工作，在搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的同時，有許多工作要做，在今后工作中充分發(fā)揮班組員工積極性，創(chuàng)造性全員參與，以穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長，落實好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個新的水平。2安全標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)現(xiàn)把我們污水處理廠運(yùn)行四班實施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的做法歸納如下：一、制定班組安全建設(shè)活動切實可行的實施方案，明確活動目標(biāo)。通過完善班組安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化職工安全意識，實現(xiàn)班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識，提高事故防范能力。三、學(xué)習(xí)和掌握班組安全管理方法。學(xué)習(xí)“六個三”先進(jìn)班組安全管理法，即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三提高”提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：班前會制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理制度、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、安全績效考核制度等。抓實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。具體崗位安全職責(zé)明確化。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。五、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理1、嚴(yán)格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施。班前會具體內(nèi)容：（1）宣貫學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任務(wù)的同時，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項；（3）了解上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；（4）明確安全值班和安全檢查的重點；（5）了解員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況。2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。（1）交班具體規(guī)定：①班組長提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知；③有以下情況拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。（2）接班具體規(guī)定①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前15分鐘參加班前會；②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備；③與交班人對口交接，由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽認(rèn)確認(rèn)；④接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗；⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，做到防患于未然。4、加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除，不組織生產(chǎn)。六、落實班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度每次班組安全生產(chǎn)檢查都明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，最終形成安全檢查記錄，作為上報的依據(jù)。通過開展“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動，我們班的安全意識和安全生產(chǎn)得到明顯提升，并受到上級表揚(yáng)。3集團(tuán)公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動總結(jié)隨著集團(tuán)發(fā)展實力的不斷壯大，以高速公路投資運(yùn)營、工程施工、港航物流、房地產(chǎn)業(yè)及金融證券為主業(yè)的“4＋1”產(chǎn)業(yè)格局規(guī)模效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，集團(tuán)綜合影響力日益擴(kuò)大。確保安全生產(chǎn)，為集團(tuán)“十二五”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造良好穩(wěn)定環(huán)境，是集團(tuán)同路同心追求卓越的工作使命。20XX年以來，集團(tuán)公司在省政府的統(tǒng)一部署下，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)為重點，通過開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，有效地提升了安全生產(chǎn)管理水平，年度安全生產(chǎn)事故不斷刷出新低，集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢始終保持著平穩(wěn)態(tài)勢。一、科學(xué)謀劃，扎實部署班組安全標(biāo)化建設(shè)年活動（一）精心選題，明確班組標(biāo)化建設(shè)為工作重點。近年來，集團(tuán)公司根據(jù)國家省對安全生產(chǎn)工作提出的一系列要求和專項部署，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，每年確定一項安全生產(chǎn)主題性活動作為抓手，綱舉目張全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作的有效落實。20XX年開展“四不傷害”活動，20XX年開展“一法三卡”，做精做實基層基礎(chǔ)活動，20XX年開展“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、促安全”百日專項行動，這些活動像一根根樁基深深打入集團(tuán)這座高樓大廈的地基，增強(qiáng)了大樓的承載力。連續(xù)多年執(zhí)著堅持，集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理終于初見成效。特別是20XX年，集團(tuán)公司將開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動作為年度重點工作任務(wù)，進(jìn)一步將夯實企業(yè)安全生產(chǎn)“三基”工作（基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)）推向新的水平，為全面提升企業(yè)安全發(fā)展綜合實力再添新的動力。（二）統(tǒng)籌兼顧，制定集團(tuán)班組標(biāo)化建設(shè)活動實施方案。集團(tuán)結(jié)合所轄企業(yè)涉足產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域廣、業(yè)務(wù)類型雜、高危行業(yè)多的特點，制定《集團(tuán)公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年活動指導(dǎo)意見》，明確活動目的和措施。提出“一個”推進(jìn)（推進(jìn)班組安全文化建設(shè)）、“兩個”創(chuàng)建（創(chuàng)建一批安全標(biāo)化班組、創(chuàng)建一支安全標(biāo)化班組長隊伍）、“三個”實現(xiàn)（實現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、實現(xiàn)班組考評常態(tài)化）工作目標(biāo)，明確“四個”工作步驟（宣傳發(fā)動、試點運(yùn)作、全面推廣、總結(jié)提高）、“五項”建設(shè)內(nèi)容（班組安全管理體系、班組長隊伍、班組日常安全管理、班組教育培訓(xùn)、班組安全文化）。同時為保證活動取得實效，提出若干項具體措施強(qiáng)化保障，一是加強(qiáng)管理，明確班組“兩大員”、班前班后安全提示、班組安全檢查方式、班組安全管理臺賬、班組安全教育培訓(xùn)和班組安全活動；二是加大投入，規(guī)定“五牌一圖”、學(xué)習(xí)園地、作業(yè)告知牌、安全宣傳欄、設(shè)施設(shè)備管理、安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)人員勞動防護(hù)、安全文明生產(chǎn)等形式內(nèi)容；三是注重獎懲，建立考核辦法、考核內(nèi)容、督查考評等獎懲手段。（三）周密部署，推動班組安全標(biāo)化建設(shè)