國(guó)有企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的研究

1.引言改革開放以來(lái)，從經(jīng)濟(jì)總體上來(lái)看，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)含量、效益提升等方面有了較大的進(jìn)步，但從技術(shù)創(chuàng)新角度來(lái)講，國(guó)有企業(yè)由于各種內(nèi)外因素的制約，進(jìn)而形成了對(duì)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制建立的影響。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、科技文化時(shí)代的來(lái)臨，技術(shù)創(chuàng)新將帶動(dòng)和推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效健康發(fā)展，并進(jìn)一步提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)含量，提升國(guó)民生活水平。同時(shí)，加入WTO后，國(guó)有企業(yè)將面臨更大的壓力，如科技水平、材料價(jià)格、人力資源等方面，而這其中表現(xiàn)最為突出的則是技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的企業(yè)成本控制與效益提升的影響力度，要解決這些問(wèn)題，不僅需要國(guó)家大政方針的一個(gè)合理調(diào)控，國(guó)有企業(yè)自身也要切實(shí)關(guān)注機(jī)制創(chuàng)新的問(wèn)題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)本身要切實(shí)關(guān)注企業(yè)的機(jī)制建設(shè)尤其是技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的前沿性、適應(yīng)性和開拓功能，在不斷完善自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制、外部調(diào)解，進(jìn)而推進(jìn)國(guó)有企業(yè)朝著健康、穩(wěn)定、繁榮的方向發(fā)展，為社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮、保障就業(yè)、創(chuàng)造效益做出企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但當(dāng)前的主要問(wèn)題是，一些國(guó)有企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到建立企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展存在的隱患，不能從全局高度查找制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而國(guó)有企業(yè)自身固有的管理理念、措施落后，生產(chǎn)滯后，技術(shù)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化等等，這些都影響到國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)。要改變當(dāng)前國(guó)有企業(yè)存在的漏洞，就必須切實(shí)認(rèn)知企業(yè)自身的狀況，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，用管理推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)效益提升。因此，國(guó)有企業(yè)只有建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。2.國(guó)有企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制存在的問(wèn)題2.1國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新自主意識(shí)尚未形成，建立技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)外在條件受到一定的制約從國(guó)有企業(yè)發(fā)展的歷程來(lái)看，由于國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)受到一定程度的政治因素影響，繼而形成了政企分離不夠明朗的關(guān)系，從經(jīng)營(yíng)權(quán)限和責(zé)任劃分以及內(nèi)外部的厲害關(guān)系而言，受到了一定程度的影響。一是表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的決策權(quán)和國(guó)內(nèi)形勢(shì)、有關(guān)要求相關(guān)聯(lián)，限制了國(guó)有企業(yè)的自主創(chuàng)新能力；二是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)支持和本身的基礎(chǔ)性管理要素形成的主觀意識(shí)不夠強(qiáng)烈，影響了國(guó)有企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制意識(shí)的形成；三是一些高層決策層個(gè)人認(rèn)知和世界企業(yè)發(fā)展的差距，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)走上技術(shù)創(chuàng)新道路的歷程比較緩慢，甚至是出現(xiàn)了胎死腹中的現(xiàn)象。要解決這些問(wèn)題，就必須要致力于企業(yè)的決策權(quán)限和戰(zhàn)略布局，要從企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的高度來(lái)形成主觀意識(shí)上的機(jī)制創(chuàng)新理念，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)走上建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的歷程，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)形成自主創(chuàng)新的意識(shí)。2.2國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的建立受制于企業(yè)的支持能力從現(xiàn)實(shí)中，國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新程度來(lái)說(shuō)，多數(shù)企業(yè)有志于建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，但由于田間不夠成熟、經(jīng)濟(jì)支持能力不足、內(nèi)部管理混亂等原因的影響，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的信心不足，從而影響了決策層的思維判斷，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是相對(duì)私人企業(yè)或者經(jīng)營(yíng)個(gè)體而言，國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略決策或者是發(fā)展規(guī)劃相對(duì)宏大，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)較多，部門間的協(xié)作在一定程度上不能達(dá)到高度配合的要求，也就從本質(zhì)上形成了內(nèi)部管理機(jī)制的錯(cuò)綜復(fù)雜，影響到國(guó)有企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的步伐；二是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)在一定范圍一定時(shí)間段內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益還是相當(dāng)客觀，因此也就形成了一些管理人員缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略布局，進(jìn)而形成了而建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的支持力度，從資金投放到人員配置等方面給技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的建立帶來(lái)的巨大的壓力；三是國(guó)有企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制帶來(lái)的影響沒(méi)有形成一定程度的關(guān)注，也就是說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的建立并不能在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)取得既定的經(jīng)濟(jì)利益，因而形成了技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制被冷落或者被動(dòng)建立的局面，影響了國(guó)有企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)思與成形。2.3對(duì)引進(jìn)技術(shù)的吸收和創(chuàng)新能力不足從國(guó)有企業(yè)發(fā)展歷程中不難看出，部分國(guó)有企業(yè)在受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)壓力的前提下，開始引進(jìn)一些技術(shù)能力，以促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)變革，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。但問(wèn)題就在于企業(yè)對(duì)于引進(jìn)技術(shù)的吸收能力、融合能力和再度創(chuàng)新能力不足，主要原因在三個(gè)方面，一是技術(shù)引進(jìn)后，國(guó)有企業(yè)在利用這些技術(shù)的同時(shí)，忽略了對(duì)技術(shù)的研究、吸收、融合與創(chuàng)新，使引進(jìn)技術(shù)沒(méi)有發(fā)揮全部的功能，不能形成企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)；二是由于內(nèi)部管理機(jī)制的影響和資金投入的制約，形成了對(duì)引進(jìn)技術(shù)再度創(chuàng)新的限制；三是部分管理人員完全依賴引進(jìn)技術(shù)，沒(méi)有形成技術(shù)創(chuàng)新的理念，不能形成對(duì)引進(jìn)技術(shù)的翻新與創(chuàng)新，從而形成了技術(shù)創(chuàng)新的薄弱點(diǎn)。2.4國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力沒(méi)有形成聯(lián)動(dòng)隨著時(shí)代的進(jìn)步和科技的發(fā)展，部分國(guó)有企業(yè)盡管實(shí)施了一定程度的技術(shù)創(chuàng)新，但由于各種因素的制約，最后并沒(méi)有完全發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的功效，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的科研體系所創(chuàng)新出的技術(shù)成果不一定成熟，市場(chǎng)前景難以把握，進(jìn)而形成了企業(yè)決策的搖擺；二是受國(guó)有企業(yè)自身的影響，一些接受的技術(shù)成果或者科研成果在執(zhí)行中缺乏合作的基礎(chǔ)，難以形成開發(fā)的主動(dòng)能力，難以把科研成果或技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果商業(yè)化，也就不能為企業(yè)帶來(lái)客觀的技術(shù)創(chuàng)新效益；三是國(guó)有企業(yè)由于其自身的定位，缺乏與外部科研機(jī)構(gòu)、其他企業(yè)聯(lián)合實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新或科研的能力與意識(shí)。2.5國(guó)有企業(yè)管理基礎(chǔ)的滯后影響了建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的實(shí)施從企業(yè)管理和發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的前提條件必須要具備良好的基礎(chǔ)管理能力和健全的管理機(jī)制，但從國(guó)有企業(yè)的整體形勢(shì)來(lái)看，多年來(lái)由于國(guó)有企業(yè)在早起國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的位置，形成了國(guó)有企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，管理體制出現(xiàn)漏洞等現(xiàn)象，進(jìn)而形成了對(duì)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)的影響和制約。改革開放后，一些國(guó)有企業(yè)大量的實(shí)施技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新，在一定程度上發(fā)揮了效果，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有發(fā)揮總體效用，主要原因就在于國(guó)有企業(yè)管理基礎(chǔ)、管理體制建設(shè)不能跟上科技發(fā)展的步伐，一些方面相對(duì)比較滯后，進(jìn)而形成了國(guó)有企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的“瓶頸”。2.6企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏必要的科學(xué)培訓(xùn)員工的綜合素質(zhì)是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)綜合水平的重要表現(xiàn)，但在現(xiàn)在的一些國(guó)有企業(yè)中，由于過(guò)分重視員工的手動(dòng)操作能力和當(dāng)前價(jià)值，而忽略了對(duì)員工的科學(xué)培訓(xùn)，在提高員工的潛在能力、創(chuàng)新意識(shí)、企業(yè)文化理念等方面形成了一個(gè)制約。也有些企業(yè)有培訓(xùn)，但培訓(xùn)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和重點(diǎn)內(nèi)容，或者是培訓(xùn)流于形式，最終起不到應(yīng)有的作用。3.國(guó)有企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的思路與對(duì)策3.1發(fā)揮政銀企合作效用，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新的綜合能力國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上推進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了就業(yè)能力的提升，對(duì)保障社會(huì)繁榮穩(wěn)定起到了一定的促進(jìn)作用，因此就其建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制要引起高度關(guān)注，對(duì)于國(guó)有企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，政府應(yīng)該發(fā)揮其職能作用，在政策指引和內(nèi)外部協(xié)調(diào)中發(fā)揮必要的作用，給國(guó)有企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制提供適應(yīng)的土壤。從融資角度來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展來(lái)源于技術(shù)創(chuàng)新，來(lái)源于良好的協(xié)作互動(dòng)，因此就及融機(jī)構(gòu)而言，要給與必要的金融支持，就其技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)劃與成效而言，實(shí)行銀企合作，一方面能推動(dòng)國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的建立，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)效益最大化；另一方面，金融機(jī)構(gòu)在與國(guó)有企業(yè)的合作中，既能實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)，也能營(yíng)建自身良好的品牌形象。同時(shí)，政府、金融機(jī)構(gòu)的參與能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的最合理布局性能，從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制提供更為廣泛的前提條件，同時(shí)也能為國(guó)有企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制提供更多的經(jīng)濟(jì)保障和政策指引，因此，國(guó)有企業(yè)要想建立起良好的技術(shù)創(chuàng)新體系，就必須要加強(qiáng)與政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)的合作互動(dòng)，在互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)三方互利共贏，進(jìn)而為自身的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的建立打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.2建立健全并規(guī)范國(guó)有企業(yè)的管理機(jī)制，形成技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制建立的良好氛圍經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展歷程，一些國(guó)有企業(yè)的管理機(jī)制過(guò)于封閉化，視野和進(jìn)取意識(shí)受到了一定程度的影響，進(jìn)而對(duì)管理的效果形成了直接的影響，因此要想實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的良好轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)自身的長(zhǎng)效健康發(fā)展，就必須著手建立健全并規(guī)范自身的管理機(jī)制。一是就過(guò)往的經(jīng)營(yíng)體制、管理概念進(jìn)行新的疏導(dǎo)，對(duì)于不符合形勢(shì)要求的制度進(jìn)行重新建立，對(duì)存在漏洞的措施進(jìn)行健全；二是通過(guò)合理措施提高國(guó)有企業(yè)管理層及員工的自主創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新能力，營(yíng)建技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍，為國(guó)有企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制營(yíng)建良好的平臺(tái)；三是進(jìn)一步強(qiáng)化制度執(zhí)行力，就技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的建立而言，要形成良好的宣導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、落實(shí)改進(jìn)能力，促進(jìn)管理機(jī)制適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的要求，為后期建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制提供良好的機(jī)制保障。3.3提高國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的自主能力和研發(fā)力度在建立好國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的基礎(chǔ)上，要全面把握好兩個(gè)方面的建設(shè)，即國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的自主能力和研發(fā)力度，要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)方面的進(jìn)步，就不許確保兩個(gè)要素的實(shí)現(xiàn)，一是資金投入，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，就首先要保障資金流不斷檔，對(duì)于建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制來(lái)說(shuō)，理想的資金流是保障技術(shù)創(chuàng)新取得成效的前提，因此國(guó)有企業(yè)必須關(guān)注自身的資金流，只有保障了企業(yè)自身的資金流不斷當(dāng)，才能形成源源不斷的自主開發(fā)能力和研發(fā)條件，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)正常渠道的融資、借貸、合作等方式確保自身的資金投入，為技術(shù)創(chuàng)新的自主開發(fā)能力的提高提供保障；二是人員機(jī)制問(wèn)題，要想實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，提高國(guó)有企業(yè)的自主開發(fā)能力和研發(fā)力度，人員機(jī)制建設(shè)是必不可少的條件之一，從人力資源角度來(lái)說(shuō)，良好的人才階梯團(tuán)服是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要因素，因此要引起高度重視。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)發(fā)掘人才、市場(chǎng)招聘、獵頭獲取、高校招聘等方式獲得技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)人才，為國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的完善和實(shí)施備足人力資源配置，以實(shí)現(xiàn)良好的自主開發(fā)能力和研發(fā)力度，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的更好建設(shè)。3.4國(guó)有企業(yè)決策層要逐步提高技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和執(zhí)行能力就我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制而言，通常是決策層的決定影響到企業(yè)的發(fā)展去向與成效，因此就國(guó)有企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制而言，要首先從決策層的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)提高、執(zhí)行力度入手，一方面要就決策層的管理意識(shí)、決策理念、執(zhí)行觀念進(jìn)行重新樹立，要確保決策層從主觀意識(shí)上形成技術(shù)創(chuàng)新的理念，形成技術(shù)推進(jìn)變革，促進(jìn)效益提升的信念；二是要通過(guò)上傳下達(dá)的方式，把建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的必要性、重要意義推上工作日程，擺上工作臺(tái)面，形成整個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，為建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制并激活技術(shù)創(chuàng)新能力營(yíng)建良好的前提條件，在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新中盡可能的減少不必要的阻力；三是決策層要形成良好的制度執(zhí)行力，就技術(shù)創(chuàng)新而言，要通過(guò)強(qiáng)有力的執(zhí)行措施，有條不紊的推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的自主開發(fā)能力和對(duì)引進(jìn)技術(shù)的吸收、變革能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的完美轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)的良性健康發(fā)展。3.5進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)基礎(chǔ)管理能力，營(yíng)建技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的平臺(tái)國(guó)有企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，就必須關(guān)注企業(yè)的基礎(chǔ)管理，從基礎(chǔ)管理著手，抓好國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)管理，為建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制營(yíng)建良好的發(fā)展平臺(tái)。一是進(jìn)一步建立健全基礎(chǔ)管理規(guī)范和制度，營(yíng)建技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的保障措施；二是要就企業(yè)的干部職工技術(shù)研發(fā)理念進(jìn)行適度的催化，形成人人重視技術(shù)創(chuàng)新、人人參與技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，為建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制夯實(shí)基礎(chǔ)；三是形成良好的管理理念，加上強(qiáng)有力的執(zhí)行力，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新朝著既定方向發(fā)展。四是建立健全組織機(jī)構(gòu)，合理布局企業(yè)的管理層別，對(duì)于不適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制建立的機(jī)構(gòu)要予以合并或取消，為技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的建立較少阻力；五是實(shí)施激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的辦法，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升；六是要就員工素質(zhì)展開培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)技能水平和就業(yè)理念，為適應(yīng)國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要求提供條件。3.6強(qiáng)化科學(xué)培訓(xùn)，提升技術(shù)創(chuàng)新的再生能力就培訓(xùn)而言，企業(yè)要切實(shí)主要實(shí)效，一方面要擬定好培訓(xùn)計(jì)劃，做好長(zhǎng)期、中期、短期的培訓(xùn)要點(diǎn)，根據(jù)人力資源開發(fā)及管理的需要，做到有的放矢的培訓(xùn)，務(wù)求培訓(xùn)取得實(shí)效。首先是對(duì)員工實(shí)施企業(yè)文化理念的培訓(xùn)，使其掌握企業(yè)發(fā)展的概念、企業(yè)使命和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；其次是對(duì)員工專業(yè)操作技能的培訓(xùn)，使其能夠在本職工作中適應(yīng)工作的需求；其三是進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)員工心理素質(zhì)和思想道德的培訓(xùn)，使其形成良好的工作態(tài)度和工作積極性。通過(guò)一系列培訓(xùn)，提升技術(shù)創(chuàng)新的再生能力。4.結(jié)論科技的進(jìn)步帶來(lái)了技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，也帶來(lái)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇，國(guó)有企業(yè)在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)由于自身和市場(chǎng)因素的制約，盡管在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)保障等方面做出了杰出的貢獻(xiàn)，但隨著市場(chǎng)的變化，由于技術(shù)創(chuàng)新能力不足帶來(lái)的壓力日漸明顯，因此，國(guó)有企業(yè)只有通過(guò)結(jié)合市場(chǎng)的變化實(shí)施的變革如建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，適應(yīng)科技進(jìn)步帶來(lái)的發(fā)展需求。國(guó)有企業(yè)要想建立良好的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，就必須突破政企分開帶來(lái)的影響，重視人才機(jī)制建設(shè)，關(guān)注激勵(lì)體系建設(shè)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的建立健全并產(chǎn)生效應(yīng)，進(jìn)而推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康快速穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1]王其藩，楊文斌．論創(chuàng)造力的文化基礎(chǔ)和“天人和合，以人為本”【J】．科技導(dǎo)報(bào)，2001(4)，16—19[2]傅家驥等．技術(shù)創(chuàng)新學(xué)【M】．北京：清華大學(xué)出版社，1998[3]許慶瑞主編．研究、發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新管理[M】．北京：高等教育出版社，2000[4]王學(xué)鴻．技術(shù)創(chuàng)新理論與技術(shù)生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)【J]．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究，2000