注冊投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷6（共885題）

注冊投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷6（共9套）（共885題）注冊投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、()是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。A、領(lǐng)導(dǎo)B、策劃C、控制D、組織標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、()對建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。A、客戶方B、設(shè)計(jì)方C、業(yè)主方D、施工方標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、是指對其績效有潛在影響的外部力量。A、職能B、管理C、領(lǐng)導(dǎo)D、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、建設(shè)項(xiàng)目管理理論發(fā)展及應(yīng)用是從()開始的，當(dāng)時(shí)西方一些發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)了為業(yè)主提供建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)的項(xiàng)目管理公司。A、20世紀(jì)60年代B、20世紀(jì)70年代C、20世紀(jì)50年代D、20世紀(jì)40年代標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、()是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)。A、不確定性B、整體性C、獨(dú)特性D、科學(xué)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、下列對建設(shè)基本程序的主要工作內(nèi)容的表述，有誤的是()。A、決策階段的主要內(nèi)容包括初步可行性研究和可行性研究B、實(shí)施準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容包括調(diào)試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收移交C、實(shí)施階段主要工作內(nèi)容包括設(shè)備供應(yīng)、施工安裝和生產(chǎn)準(zhǔn)備D、生產(chǎn)運(yùn)營期的主要工作內(nèi)容為項(xiàng)目后評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、下列不屈于組織結(jié)構(gòu)模式內(nèi)容的是()。A、信息處理工作流程組織B、職能組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、下列關(guān)于基本組織結(jié)構(gòu)模式的說法，錯(cuò)誤的是()。A、在職能組織結(jié)構(gòu)中有多個(gè)指令源B、職能組織結(jié)構(gòu)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式C、在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源都是惟一的D、矩陣組織結(jié)構(gòu)有一般形式、以縱向工作部門指令為主和橫向工作部門指令為主三種形式標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、工作流程組織反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種()。A、靜態(tài)關(guān)系B、動(dòng)態(tài)關(guān)系C、組織關(guān)系D、信息關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)不包括()。A、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B、合同管理C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解D、項(xiàng)目目標(biāo)分析標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)該編制()，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。A、管理任務(wù)分工表B、管理組織分了表C、管理項(xiàng)目特點(diǎn)列表D、管理咨詢列表標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括()。A、設(shè)計(jì)階段的投資控制B、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制C、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制D、設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、下列屬于招標(biāo)階段質(zhì)量控制任務(wù)的是()。A、設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)B、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制C、制定材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、項(xiàng)目采購進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、在工作流程組織圖中，箭線表示()。A、工作之間的互補(bǔ)關(guān)系B、工作之間的邏輯關(guān)系C、工作之間的并列關(guān)系D、工作之間的交叉關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、在工作流程圖中，()表示判別條件。A、矩形框B、方形框C、菱形框D、圓形框標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、下列說法不正確的是()。A、工作流程圖可以按照需要細(xì)化B、工作流程圖是一個(gè)重要的管理工具C、工作流程圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D、工作流程圖可以描述工作流程組織標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、香港會(huì)展中心在建設(shè)開始時(shí)編制的建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容不包括()。A、委托的咨詢(顧問)公司B、項(xiàng)目管理班子的組織C、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測部門D、工程報(bào)告系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要從幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述，但不包括()。A、怎么樣進(jìn)行工作能減少風(fēng)險(xiǎn)B、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理C、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理D、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、下列說法正確的是()。A、在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是承包B、項(xiàng)目管理咨詢單位是業(yè)主的代理C、項(xiàng)目管理咨詢單位的工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)D、項(xiàng)目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、合同管理任務(wù)不包括()。A、參加評標(biāo)及合同談判B、分析、論證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制建設(shè)項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃C、起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作D、進(jìn)行各類合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜，定期提供合同管理的各種報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、有些建設(shè)項(xiàng)目，盡管項(xiàng)目業(yè)主沒有同類建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，由于社會(huì)上也缺乏對同類建設(shè)項(xiàng)目具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理咨詢單位，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主也可以采取()。A、自行管理方式B、協(xié)助管理方式C、完善管理方式D、委托管理方式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、嶺澳核電站的建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)行了()模式，項(xiàng)目取得了很大成功。A、業(yè)主方委托管理模式B、自行項(xiàng)目管理模式C、完善管理方式D、委托管理模式標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、在國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，越來越多的建設(shè)項(xiàng)目傾向于按照國際慣例進(jìn)行管理并嘗試采用()。A、項(xiàng)目協(xié)助管理模式B、委托項(xiàng)目管理模式C、自行項(xiàng)目協(xié)助管理模式D、合同項(xiàng)目管理模式標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)不包括()。A、組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織靈活B、管理跨度少、協(xié)調(diào)容易C、管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)D、應(yīng)該對下級有較多的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、投資控制的基本工作內(nèi)容不包括()。A、分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)B、編制建設(shè)項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃C、采用價(jià)值工程的方法，在充分滿足建設(shè)項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘D、審核及處理施工索賠事宜標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、下列各項(xiàng)不屬于工程設(shè)計(jì)平行委托模式主要特點(diǎn)的是()。A、由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量較大C、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有設(shè)計(jì)單位的管理及各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間的組織協(xié)調(diào)D、不同的設(shè)計(jì)單位對業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解把握程度不同，容易造成設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、施工平行發(fā)包的一般工作程序?yàn)?)。A、招投標(biāo)→設(shè)計(jì)→施工→驗(yàn)收B、設(shè)計(jì)→招投標(biāo)→施工→驗(yàn)收C、施工→驗(yàn)收→調(diào)整→施工D、招投標(biāo)→決策→設(shè)計(jì)→施工標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。A、編制并發(fā)表建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度，工作流程、信息流程等B、對建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理C、確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求D、向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為()。A、4～17人B、6～9人C、7～12人D、5～19人標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析30、CM/非代理型合同結(jié)構(gòu)的特征不包括()。A、CM單位介入項(xiàng)目時(shí)間較早，CM合同不需要等施工圖完成后簽訂B、CM合同形式一般采用“成本+利潤+風(fēng)險(xiǎn)部分費(fèi)用”方式C、CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒有合同關(guān)系D、CM單位對各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)及簽約，都必須經(jīng)過業(yè)主的確認(rèn)才有效標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析31、()是指通過某些管理活動(dòng)和個(gè)人活動(dòng)，提升閉隊(duì)的績效。A、人力資源的開發(fā)和利用B、人員配合C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析32、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A、20世紀(jì)60年代B、20世紀(jì)70年代C、20世紀(jì)90年代D、20世紀(jì)80年代標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析33、()負(fù)責(zé)檔案的最后驗(yàn)收。A、檔案行政管理部門B、監(jiān)理單位C、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D、地方城建檔案部門標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析34、關(guān)于《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯(cuò)誤的是()。A、建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包的單位B、建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位C、建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位D、在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析35、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點(diǎn)不包括()。A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B、與一家承包商簽約C、業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大D、招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析36、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。A、承包方的項(xiàng)目管理B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C、施工方的項(xiàng)目管理D、供貨方的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析37、建設(shè)項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。A、10%B、13%C、15%D、20%標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析38、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。A、它等同于施工總承包模式B、施工總承包管理模式的簡稱為MCC、采用該模式時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理D、一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析39、在石油天然氣勘探開發(fā)、礦產(chǎn)開采、初級原材料加工行業(yè)使用較多的投資結(jié)構(gòu)是()。A、一般合伙制結(jié)構(gòu)B、契約式合資結(jié)構(gòu)C、股權(quán)式合同結(jié)構(gòu)D、有限合伙制結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析40、施工總承包管理模式中，與分包人的合同一般由()簽訂。A、業(yè)主B、監(jiān)理工程師C、總承包商D、監(jiān)理工程師代表標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析41、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯(cuò)誤的是()。A、其應(yīng)用對象是企業(yè)B、其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)C、其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益D、它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析42、下圖為BOT模式的基本流程，①處應(yīng)填入()。A、獲取特許權(quán)B、投標(biāo)包裝C、融資D、項(xiàng)目包裝標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析43、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A、10萬元B、8萬元C、9萬元D、7萬元標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析44、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。A、擬訂公司的基本管理制度B、檢查公司的財(cái)務(wù)C、向股東會(huì)會(huì)議提出提案D、監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析45、()是組織最活躍的因素，也是最具有不確定性的因素。A、信息B、人C、資金D、材料標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析46、()是指根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展，目標(biāo)和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制訂相應(yīng)的政策、計(jì)劃和控制措施，使人力資源達(dá)到需要平衡的一系列工作和過程。A、人力資源管理B、人員管理計(jì)劃C、項(xiàng)目整體計(jì)劃D、職位分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析47、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力。A、品德素質(zhì)B、智力素質(zhì)C、知識(shí)素質(zhì)D、心理素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析48、人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。A、考任B、聘任C、選任D、委任標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析49、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。A、組織B、目標(biāo)管理C、決策D、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析50、組織成功的標(biāo)準(zhǔn)是()。A、項(xiàng)目管理閉隊(duì)能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)并能對其實(shí)施有效的指導(dǎo)B、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理和控制的優(yōu)化計(jì)劃C、在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施及時(shí)、正確地作出決策D、提高組織和個(gè)人的工作績效標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析51、有些編碼不是針對某一項(xiàng)管理工作而編制的，因此需要進(jìn)行編碼的()。A、統(tǒng)一B、分類C、組合D、修改標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析52、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A、部分B、重要C、相關(guān)D、全部標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析53、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目()的動(dòng)態(tài)控制。A、投資目標(biāo)B、成本目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)D、盈利目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析54、()是對所有文檔資料的共同要求，但在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)@方面要求更為重要。A、綜合性B、時(shí)效性C、真實(shí)性D、隨機(jī)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析55、()填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)。A、工程各參建單位B、建設(shè)單位C、工程監(jiān)理單位D、工程施工單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析56、國家檔案局、原國家計(jì)委于()年發(fā)布《國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理登記辦法》。A、1995B、1996C、1997D、1998標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析57、()負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗(yàn)收。A、工程監(jiān)理單位B、工程施工單位C、工程各參建單位D、地方城建檔案部門標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析58、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是()。A、工程檔案進(jìn)行分級管理B、應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作C、監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性D、接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析59、()負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。A、編制單位B、地方城建檔案部門C、檔案管理部門D、建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析60、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目信息門戶屬于()領(lǐng)域。A、電子科技B、電子商務(wù)C、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)D、科學(xué)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、按照建設(shè)項(xiàng)目參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有()等類型。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析62、()，使得它不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有惟一性。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析63、下列屬于單位工程的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析64、下列說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析65、一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()等部門。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析66、由于線性組織結(jié)構(gòu)的指令源是惟一的，有利于()，因此線性組織結(jié)構(gòu)模式在國際上得到廣泛的應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析67、下列屬于設(shè)計(jì)階段投資控制內(nèi)容的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析68、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析69、從企業(yè)管理的角度看，一般認(rèn)為界面管理是指完成同一任務(wù)，企業(yè)需要處理企業(yè)之間、企業(yè)的各內(nèi)部部門、各有關(guān)人員之間，在信息、物資、財(cái)務(wù)等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方在專業(yè)分工與協(xié)作需要之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)控制、協(xié)作與溝通，提高管理的整體功能，實(shí)現(xiàn)績效最大化，其主要含義就是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析70、國際上一般將建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程研究活動(dòng)分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析71、方案評價(jià)準(zhǔn)則中的費(fèi)用包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析72、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了在對建設(shè)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用外，還應(yīng)具備一系列的能力，來激勵(lì)他人取得成功，贏得他人的信賴。這些能力可以概括為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析73、一般設(shè)計(jì)變更的處理涉及()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析74、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如()等單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析75、香港會(huì)展中心，在建設(shè)開始時(shí)，于1994年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析76、項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，僅執(zhí)行()任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析77、下列關(guān)于工作流程圖的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析78、有些建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主，由于()，則不必委托其他單位進(jìn)行項(xiàng)目管理。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析79、一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位，除了其本身有的人、財(cái)、物、產(chǎn)，供，銷的企業(yè)管理任務(wù)以外，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的前期，要負(fù)責(zé)前期開發(fā)階段的()等工作。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析80、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，要負(fù)責(zé)()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析81、無論如何設(shè)置，考查一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)覆蓋()等項(xiàng)目管理工作任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析82、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析83、施工總承包管理與施工總承包模式的區(qū)別包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析84、一旦項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)目標(biāo)失控，業(yè)主不僅沒有收益，甚至成本難以收回，這也從一個(gè)方面體現(xiàn)了()的原則。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析85、CM模式的特征體現(xiàn)在()等方面。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析86、下列對BOO、BOT、BOOT的表述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析87、依據(jù)法人是否具有營利性可以將其分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析88、在組織績效改善方面，有利于識(shí)別和開發(fā)完成項(xiàng)目工作的更好的途徑的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析89、績效具有的特點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析90、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力通常涉及()等方面。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析91、我國信息化的發(fā)展可分為()幾個(gè)階段。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析92、在投資建設(shè)一個(gè)新的工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)重視開發(fā)和充分利用國內(nèi)和國外同類或類似的建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)信息資源，包括()和法規(guī)類信息資源。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析93、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)利用，包括在()中開發(fā)和利用的信息技術(shù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析94、建設(shè)項(xiàng)目檔案管理涉及()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析95、工程各參建單位填寫的丁程檔案應(yīng)以()等為依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。A、目標(biāo)控制B、質(zhì)量控制C、進(jìn)度控制D、投資控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、()是指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，可單獨(dú)組織施工，但是建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。A、單項(xiàng)工程B、單位工程C、發(fā)包工程D、分項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，下列表述有誤的是()。A、施工方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行B、施工方項(xiàng)目管理的主體是施工企業(yè)C、施工方項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目D、施工方的項(xiàng)目管理難度不大，風(fēng)險(xiǎn)小標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有幾種類型，但不包括()。A、客戶方的項(xiàng)目管理B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理C、施工方的項(xiàng)目管理D、供貨方的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、施工總承包管理模式的簡稱為()。A、MDB、NDC、MCD、FD標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、下列關(guān)于項(xiàng)目的基本特點(diǎn)的表述，有誤的是()。A、一個(gè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)必須是明確的B、沒有約束性就不能稱其為任務(wù)，也就不能構(gòu)成項(xiàng)目C、臨時(shí)性是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的D、項(xiàng)目管理的組織形式和管理手段，必須適應(yīng)項(xiàng)目臨時(shí)性的特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是()。A、人事管理部門B、項(xiàng)目部C、合同管理部門D、技術(shù)管理部門標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、()是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、機(jī)械組織結(jié)構(gòu)D、合同組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的權(quán)益投資方式是()。A、契約式合資結(jié)構(gòu)B、有限合伙制結(jié)構(gòu)C、一般合伙制結(jié)構(gòu)D、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以就()任務(wù)作出決策。A、組織合同簽訂B、控制合同變更C、組織合同談判D、組織招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、建設(shè)項(xiàng)目有其明顯的特征，下列表述不正確的是()。A、建設(shè)單位之間的合作多數(shù)不是固定關(guān)系B、在特殊情況下，可以有完全相同的項(xiàng)目C、建設(shè)項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同D、建設(shè)項(xiàng)目各階段涉及的單位不同標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、下列不屬于設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制的是()。A、參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、有關(guān)施工進(jìn)度和施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B、督促業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定C、協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式D、審核施工預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、工作流程圖用菱形框表示()。A、判別條件B、工作C、工作的執(zhí)行者D、工作間的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、工作流程組織不包括()。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、控制處理工作流程組織標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目建設(shè)全過程的工作，它屬于()項(xiàng)目管理的工作范疇。A、施工方B、承包方C、設(shè)計(jì)方D、業(yè)主方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容不包括()。A、合同結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C、項(xiàng)目概述D、工作任務(wù)分工標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃B、建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃C、建設(shè)項(xiàng)目組織規(guī)劃D、建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。A、考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過程管理和全局控制B、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門’C、與建設(shè)項(xiàng)目組織相適應(yīng)D、與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、信息管理的任務(wù)不包括()。A、處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛B、收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息C、建立會(huì)議制度，管理各種會(huì)議記錄D、建立建設(shè)項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。A、協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約B、建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究C、可行性研究D、建設(shè)項(xiàng)目評估標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、下列說法錯(cuò)誤的是()。A、為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)B、為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員C、為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法D、為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有強(qiáng)勢的經(jīng)濟(jì)實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、有些建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主，由于已形成了完善的專業(yè)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，完全有能力進(jìn)行管理，則不必()。A、委托其他單位進(jìn)行項(xiàng)目管理B、進(jìn)行投資項(xiàng)目分析C、對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行部分刪除D、利用更多其他項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、進(jìn)度控制不包括()。A、編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃B、對設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定C、參加評標(biāo)及合同談判D、編制設(shè)計(jì)要求文件標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、()反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。A、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式B、建設(shè)項(xiàng)目工程平行承發(fā)包的模式C、建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)的模式D、建設(shè)項(xiàng)目工程采購總承包的模式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。A、交替承發(fā)包B、平行承發(fā)包C、任務(wù)分包D、施工總承包標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、項(xiàng)目總控的主要任務(wù)是()。A、通過信息處理支持決策B、通過設(shè)計(jì)處理支持決策C、通過目標(biāo)處理支持施工D、通過施工處理設(shè)計(jì)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與PMC單位簽訂合同一般采取()的形式。A、成本+固定酬金B(yǎng)、成本+與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)或罰款C、成本+利潤D、成本+固定酬金+與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)或罰款標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。A、組織必須有分工與協(xié)作B、組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度C、組織必須要服從政府D、組織必須具有目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、策劃是專家知識(shí)的組織和集成以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是()。A、知識(shí)管理的過程B、創(chuàng)新求增值的過程C、開放性的過程D、動(dòng)態(tài)過程標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析30、()決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。A、建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)B、建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)C、建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)D、建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析31、下列不屬于動(dòng)態(tài)控制中的三大要素的是()。A、目標(biāo)計(jì)劃值B、目標(biāo)絕對值C、目標(biāo)實(shí)際值D、糾偏措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析32、下列屬于建設(shè)項(xiàng)目決策期組織策劃內(nèi)容的是()。A、決策期任務(wù)分工B、項(xiàng)目效益分析C、項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義D、生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析33、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括()。A、項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析D、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析34、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。A、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇：B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C、取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平D、符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析35、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。A、3/4B、1/3C、1/4D、2/3標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析36、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者。A、股東會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、董事會(huì)D、經(jīng)營管理層標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析37、在國際上，無論是施工聯(lián)合體承包還是施工合作體承包，擬聯(lián)合或合作的各方都應(yīng)該簽訂相應(yīng)的協(xié)議，協(xié)議分為標(biāo)前協(xié)議和()。A、標(biāo)后協(xié)議B、正式協(xié)議C、非正式協(xié)議D、標(biāo)中協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析38、下列屬于工程設(shè)計(jì)平行委托模式特點(diǎn)的是()。A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需簽訂—個(gè)設(shè)計(jì)合同B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)C、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)多個(gè)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主不必負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)糾紛責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析39、在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中識(shí)別、分析并分配職位的角色和職能，以及工作報(bào)告關(guān)系指的是()。A、組織規(guī)劃B、人員任用C、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)D、薪酬管理與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析40、人力資源的主觀因素不包括()。A、品德B、智能C、性情D、價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析41、研究表明，()的領(lǐng)導(dǎo)方式總是得到最差的效果。A、放任型B、民主型C、專制型D、開放型標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析42、原國家計(jì)委、建設(shè)部等七部委發(fā)布的《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)法》(2003年5月1日起施行)中第四十二條規(guī)定：“兩個(gè)以上法人或其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以()投標(biāo)”。A、一個(gè)投標(biāo)人的身份共同B、其中一個(gè)投標(biāo)人代為C、各投標(biāo)人自主D、聯(lián)合體的身份共同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析43、()是兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人共同從事某項(xiàng)活動(dòng)而建立起來的一種法律關(guān)系。A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B、合伙制結(jié)構(gòu)C、契約式合資結(jié)構(gòu)D、投資合作制結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析44、確定()是建設(shè)項(xiàng)目前期的重要任務(wù)。A、投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、設(shè)計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析45、()是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績效，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價(jià)等，一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論，決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。A、廣義的目標(biāo)B、最終的目標(biāo)C、最初目標(biāo)D、最高目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析46、()是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，他應(yīng)是項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者。A、出資人B、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理C、承包方負(fù)責(zé)人D、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析47、高質(zhì)量的服務(wù)產(chǎn)品、速度的反應(yīng)、低成本、創(chuàng)新及便利是建設(shè)項(xiàng)目的利益相關(guān)人中()所關(guān)心的問題。A、業(yè)主/投資人B、顧客/用戶C、創(chuàng)辦人/經(jīng)營者D、策劃人/實(shí)施者標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析48、()要求在全面含義下使人力資源的“付出”和“獲得”相對應(yīng)。A、經(jīng)濟(jì)性原則B、競爭性原則C、激勵(lì)性原則D、公平性原則標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析49、()是人力資源激勵(lì)管理的基本手段。A、績效改善B、績效評價(jià)C、人員分配D、薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析50、()是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)的基礎(chǔ)。A、品格B、領(lǐng)導(dǎo)能力C、溝通能力D、知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析51、品格素質(zhì)具有相對的()。A、安全性B、獨(dú)立性C、穩(wěn)定性D、動(dòng)態(tài)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析52、建設(shè)項(xiàng)目信息的分類和編碼不包括()。A、合同編碼B、函件編碼C、實(shí)用性編碼D、工程檔案編碼標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析53、()是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號。A、數(shù)字B、數(shù)據(jù)C、數(shù)控D、信息標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析54、()是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果。A、信息B、數(shù)據(jù)C、項(xiàng)目數(shù)字D、項(xiàng)目數(shù)控標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析55、()是組織在其工作中直接形成的有保存價(jià)值的歷史記錄。A、歷史文獻(xiàn)B、文件C、檔案D、資料標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析56、項(xiàng)目的()包括資金使用計(jì)劃、工程款支付、建設(shè)項(xiàng)目材料、設(shè)備、人工市場價(jià)格等信息。A、組織類信息B、管理類信息C、經(jīng)濟(jì)類信息D、技術(shù)類信息標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析57、工程檔案由()進(jìn)行驗(yàn)收。A、工程監(jiān)理單位B、工程施工單位C、建設(shè)單位D、地方城建檔案部門標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析58、()負(fù)責(zé)匯總整理分包單位的全部施工文件。A、各參建單位B、工程監(jiān)理單位C、總承包單位D、建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析59、()負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗(yàn)收。A、總監(jiān)理工程師B、施工單位C、業(yè)主D、地方城建檔案部門標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析60、施工單位應(yīng)在工程()將施工文件整理記錄完畢并移交建設(shè)單位。A、竣工前B、竣工后C、竣工驗(yàn)收時(shí)D、竣工驗(yàn)收后標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共50題，每題1.0分，共50分。)61、投資建設(shè)項(xiàng)目管理環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境，其中一般環(huán)境包括的外部條件有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析62、投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析63、按照建設(shè)基本程序，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析64、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，兩者的明顯區(qū)別是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析65、建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理，其中，行政管理包括辦理各種審批手續(xù)等()、事務(wù)性工作。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析66、有關(guān)對界面含義描述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析67、在建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)中，下列選項(xiàng)屬于非人員界面的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析68、與一般工業(yè)產(chǎn)品相比，建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)具有()等特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析69、價(jià)值工程選擇研究項(xiàng)目需要重點(diǎn)考慮的項(xiàng)目有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析70、建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程在收集信息與功能分析階段的主要工作內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析71、以下符合決策期策劃的項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證策劃的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析72、項(xiàng)目實(shí)施期的管理策劃包括()等內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析73、在項(xiàng)目實(shí)施期策劃中，以下符合項(xiàng)目實(shí)施合同策劃的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析74、在項(xiàng)目實(shí)施期策劃中，項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容由()組成。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析75、在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)值的比較是()的比較，是定量的數(shù)據(jù)比較，兩者的內(nèi)容必須一致。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析76、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法與工具包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析77、建設(shè)項(xiàng)目常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析78、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段包括()，因此業(yè)主方項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的動(dòng)態(tài)調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析79、下列對工作流程圖描述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析80、()涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目的工作范疇。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析81、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理，可分為()等形式。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析82、業(yè)主方主要管理部門設(shè)置原則中，任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都要建立與()等工作相適應(yīng)的部門。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析83、下列有關(guān)對業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門質(zhì)量控制工作任務(wù)分析，描述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析84、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的工程設(shè)計(jì)平行委托模式的主要特點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析85、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的施工平行發(fā)包模式的特點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析86、在實(shí)踐中，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式應(yīng)明確指定由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析87、下列關(guān)于設(shè)計(jì)和施工總承包模式說法中正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析88、設(shè)計(jì)、采購、施工總承包模式的基本內(nèi)容是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析89、施工總承包管理與施工總承包模式相比較的差別包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析90、施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實(shí)質(zhì)有所區(qū)別，主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析91、PMC單位在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行的主要工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析92、PMC單位有沒有收益、收益多少的關(guān)鍵是能否有效地進(jìn)行項(xiàng)目()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析93、Partnering模式中采用的爭議處理系統(tǒng)的特點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析94、在BOT項(xiàng)目中，下列對政府與項(xiàng)目公司的關(guān)系說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析95、建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制中，根據(jù)法人是否具有營利性可以將其分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析96、建設(shè)項(xiàng)目法人治理結(jié)構(gòu)解決的最主要問題是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析97、下列有關(guān)對人力資源管理和建設(shè)項(xiàng)目管理關(guān)系描述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析98、在人力資源管理組織規(guī)劃中，與潛在任職者相關(guān)的信息包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析99、在建設(shè)項(xiàng)目中，投資回報(bào)及信譽(yù)保證是()最關(guān)心的問題。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析100、以下對潛在任職人員的心理素質(zhì)概括不正確的描述是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析101、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)環(huán)節(jié)其方法包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析102、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的性格品質(zhì)包括()等要求。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析103、建設(shè)項(xiàng)目信息產(chǎn)生、傳遞和處理過程中具有的特性和要求有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析104、信息管理的含義是指()等一系列的工作的總稱。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析105、未來工程建設(shè)的信息資源的組織和管理應(yīng)具備的特征包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析106、投資建設(shè)項(xiàng)目信息分類遵循的原則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析107、建設(shè)工程應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的模式時(shí)，需要結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和單位綜合能力，具體內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析108、工程建設(shè)管理信息化包括的層次有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析109、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)，主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析110、建設(shè)項(xiàng)目文檔資料具有()的特征。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)不包括()。A、具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)B、具有明確的建設(shè)目標(biāo)C、管理的系統(tǒng)性D、整體性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、經(jīng)驗(yàn)證明，參與價(jià)值工程研究活動(dòng)的人數(shù)最好保持在()人的范圍內(nèi)，以保證價(jià)值工程研究活動(dòng)的效率和效果。A、5～12B、6～12C、5～14D、6～14標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、一方面，隨著項(xiàng)目的開展，項(xiàng)目策劃的內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目需要和實(shí)際可能性不斷豐富和深入；另一方面，項(xiàng)目早期的策劃工作往往是在信息不夠充分和一定的經(jīng)驗(yàn)性假設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所作的分析也是粗略的估計(jì)，隨著項(xiàng)目信息的不斷增多，對原來的假設(shè)不斷驗(yàn)證，同時(shí)環(huán)境和條件不斷發(fā)生變化，所以策劃結(jié)果需要不斷進(jìn)行論證和調(diào)整，逐步提高準(zhǔn)確性。這說明策劃()。A、是一個(gè)知識(shí)管理過程B、是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程C、是一個(gè)開放性的工作過程D、是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃不包括()。A、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B、任務(wù)分工和管理職能分工C、項(xiàng)目管理工作流程D、編碼體系分析標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、下列各項(xiàng)措施中，屬于管理措施的是()。A、改變施工管理方式和強(qiáng)化合同管理B、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C、管理職能分工D、安排項(xiàng)目管理班子人員標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、關(guān)于業(yè)主方委托項(xiàng)目管理的說法錯(cuò)誤的是()。A、所謂業(yè)主方委托項(xiàng)目管理，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目管理的所有任務(wù)全部委托給項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)B、在委托項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主什么都不用做C、在委托項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門和人員D、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理模式與自行項(xiàng)目管理模式的不同點(diǎn)主要是，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將項(xiàng)目管理的任務(wù)全部委托給了項(xiàng)目管理咨詢公司，由項(xiàng)目管理咨詢公司負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理班子，對建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等全面管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、建設(shè)項(xiàng)目決策期組織策劃的內(nèi)容包括()。A、決策期任務(wù)分B、項(xiàng)目效益分析C、項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義D、生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、弱電工程物資采購工作流程屬于()流程組織。A、管理工作B、管理組織C、信息處理工作D、物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、下列屬于組織分工的是()。A、管理職能分B、物資流程組織C、職能組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、下列說法不正確的是()。A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系C、對項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的編碼與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼相同D、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的各參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、下圖表示項(xiàng)目各階段投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較的主要關(guān)系，按其邏輯關(guān)系應(yīng)填入②的是()。A、設(shè)計(jì)概算B、施工圖預(yù)算C、招標(biāo)標(biāo)底價(jià)D、竣工決算價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、()，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。A、平行承發(fā)包B、施工合作體承包C、施工總承包D、設(shè)計(jì)和施工總承包標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、下列關(guān)于施工總承包管理的表述不正確的是()。A、施工總承包管理模式的英文名稱是“ManasingContractor”簡稱MC，意為“管理型承包”B、施工總承包管理模式等同于施工總承包模式C、采用該模式時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理D、一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、下面關(guān)于Partnering模式中采用的爭議處理系統(tǒng)的特點(diǎn)，說法不正確的是()。A、采用訴訟糾紛解決(AlternativeDisputeResolution，簡稱ADR)程序處理爭議B、每一步都有明確的時(shí)間概念，保證爭議解決的時(shí)效性C、每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé)D、解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最少的成本解決問題標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。A、3人以上13人以下B、5人以上19人以下C、2人以上200人以下D、5人以上200人以下標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，法人應(yīng)具備的條件不包括()。A、依法成立B、有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)C、有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所D、能夠獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級()的單位確定資質(zhì)等級。A、最高B、較低C、重新評定D、較高標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》是()年頒布的。A、1993B、1994C、1995D、1996標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、公司的基本管理制度由()擬訂。A、董事會(huì)B、公司經(jīng)理C、項(xiàng)目總經(jīng)理D、股東會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、職位分析中收集到的建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)外環(huán)境信息不包括()。A、建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)B、工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)C、社會(huì)政治環(huán)境D、建設(shè)項(xiàng)目參與方標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、建設(shè)項(xiàng)目的成員所關(guān)心的問題不包括()。A、公正的報(bào)酬B、良好的生活工作質(zhì)量C、穩(wěn)定的工作D、高質(zhì)量的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、現(xiàn)代人力資源管理在管理理念上更加突出地強(qiáng)調(diào)()。A、組織目標(biāo)B、成員個(gè)人和組織目標(biāo)的協(xié)同C、個(gè)人目標(biāo)D、個(gè)人技能的發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績效，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價(jià)等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱的是()。A、人員管理計(jì)劃B、職位分析C、人力資源管理D、薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、研究表明，()型的領(lǐng)導(dǎo)方式總是得到最差的效果。A、專制B、民主C、放任D、指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、在團(tuán)隊(duì)成員的工作處于比較被動(dòng)的情況下，()型的領(lǐng)導(dǎo)方式可能最有效。A、專制B、民主C、放任D、指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、一定的()是確保建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的基本條件，也是建設(shè)項(xiàng)目管理成功的前提。A、資金B(yǎng)、權(quán)利C、權(quán)限D(zhuǎn)、權(quán)力標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、在國際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門()以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。A、建立建設(shè)項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái)B、建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心C、建立建設(shè)信息管理部門D、編制完成信息管理任務(wù)的工作流程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的()決定了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料是多層次、多環(huán)節(jié)、相互關(guān)聯(lián)的復(fù)雜系統(tǒng)。A、分散性和復(fù)雜性B、繼承性和時(shí)效性C、全面性和真實(shí)性D、多專業(yè)性和綜合性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、()為建設(shè)項(xiàng)目參與各方提供方便的信息檢索服務(wù)。A、建設(shè)項(xiàng)目信息搜索層B、工作流支持層C、建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層D、建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析30、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，()按規(guī)定及時(shí)向地方城建檔案部門移交工程檔案。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、總監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析31、建設(shè)項(xiàng)目策劃不包括()。A、項(xiàng)目組織策劃B、項(xiàng)目決策策劃C、項(xiàng)目實(shí)施策劃D、項(xiàng)目運(yùn)營策劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析32、建設(shè)項(xiàng)目組織策劃不包括()。A、決策期的組織結(jié)構(gòu)B、決策期任務(wù)分工C、運(yùn)營期管理職能分工D、決策期工作流程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析33、一個(gè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)必須是()。A、具有約束性B、具有整體性C、明確的D、可操作的標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析34、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施不包括()。A、組織措施B、管理措施C、合同措施D、經(jīng)濟(jì)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析35、建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特點(diǎn)，其中()項(xiàng)不包括在內(nèi)。A、建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目B、建設(shè)項(xiàng)目全，壽命周期的延續(xù)時(shí)間長，一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同C、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多個(gè)單位共同完成，它們之間的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，它們的利益不盡相同，甚至相對立D、建設(shè)項(xiàng)目的投資巨大標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析36、建設(shè)項(xiàng)目有其明顯的特征，下列表述不正確的是()。A、在特殊情況下，可以有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目B、建設(shè)項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同C、建設(shè)項(xiàng)目各階段涉及的單位不同D、建設(shè)單位之間的合作多數(shù)不是固定關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析37、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以就()任務(wù)做出決策。A、組織招投標(biāo)B、組織合同談判C、組織合同簽訂D、控制合同變更標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析38、通常情況下，牽頭公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費(fèi)。A、0.2%～2%B、0.3%～3%C、0.4～4%D、0.5%～5%標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析39、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A、本部管理費(fèi)用B、差旅費(fèi)C、人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金D、派遣人員生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析40、關(guān)于《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯(cuò)誤的是()。A、建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位B、建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位C、建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位D、在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析41、職位分析的原則不正確的是()。A、職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)銜接B、職位對組織發(fā)展未來的適應(yīng)C、以人作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合D、以分析的方法，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析42、社會(huì)公眾所關(guān)心的問題不包括()。A、社會(huì)責(zé)任B、守法C、便利D、道德標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析43、人員任用的程序不包括()。A、確認(rèn)任職能力B、任用和分配工作職責(zé)C、考核評價(jià)D、崗位調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析44、()是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)的基礎(chǔ)。A、知識(shí)B、性格C、品格D、能力標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析45、人力資源管理的()就是通過一系列的人力資源管理方法和措施，充分發(fā)揮和提高人力資源和組織本身的績效，最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。A、工作核心B、根本任務(wù)C、基本任務(wù)D、根本作用標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析46、投資項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的依據(jù)是()。A、計(jì)劃B、物質(zhì)C、資源D、信息標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析47、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理發(fā)展趨勢時(shí)，都把()置于非常重要的位置。A、信息的時(shí)效性B、信息交流和溝通C、信息的準(zhǔn)確性D、信息的共享性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析48、竣工驗(yàn)收通過后()個(gè)月內(nèi)，建設(shè)單位將匯總的全部工程檔案移交地方城建檔案部門。A、1B、3C、6D、9標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析49、()使用同步(如在線交流)和異步(線程化討論)手段使建設(shè)項(xiàng)目參與各方結(jié)合一定的工作流程進(jìn)行協(xié)作和溝通。A、建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層B、個(gè)性化設(shè)置層C、工作流支持層D、數(shù)據(jù)安全層標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析50、管理具備五個(gè)方面的特征，下列()項(xiàng)不屬于其特征。A、動(dòng)態(tài)性B、科學(xué)性C、藝術(shù)性D、整體性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析51、下列關(guān)于管理職能的具體表述中，錯(cuò)誤的是()。A、計(jì)劃所確定的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)和綜合目標(biāo)，可以自動(dòng)實(shí)現(xiàn)B、計(jì)劃可以減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)C、分工與協(xié)作關(guān)系是由組織目標(biāo)決定的D、領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析52、下列各項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目的是()。A、建造一個(gè)工廠B、住宅樓C、舉辦一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)D、一個(gè)課題研究標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析53、項(xiàng)目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是()。A、管理論B、控制論C、組織論D、協(xié)調(diào)論標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析54、實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員要做許多工作，不包括在內(nèi)的一項(xiàng)是()。A、準(zhǔn)備編制進(jìn)度計(jì)劃的原始數(shù)據(jù)B、不定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分解、綜合D、編制進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析55、下列不屑于組織結(jié)構(gòu)模式內(nèi)容的是()。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、信息處理工作流程組織C、線性組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析56、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的工作，它屬于()項(xiàng)目管理的工作范疇。A、總承包方B、業(yè)主方C、項(xiàng)目經(jīng)理D、設(shè)計(jì)方標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析57、在建設(shè)項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理上，如果項(xiàng)目不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到()，而施工單位則得到()。A、60%～70%30%～40%B、70%～80%20%～30%C、80%～90%10%～20%D、90%10%標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析58、采取“快速路徑法”的生產(chǎn)組織公式是()。A、CM模式B、PMC模式C、Partnering模式D、項(xiàng)目總控模式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析59、對監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔應(yīng)由()組織負(fù)責(zé)。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表C、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D、地方城建檔案部門標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析60、()負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料。A、檔案行政管理部門B、地方建設(shè)主管部門C、地方城建檔案部門D、地方檔案局標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來需要處理()相關(guān)的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析62、按照建設(shè)項(xiàng)目基本程序，各階段的主要工作劃分清楚，則決策階段的主要工作有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析63、對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)劃分，分析項(xiàng)目的組成，有助于我們對項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，是建設(shè)項(xiàng)目管理的要求。我國一般將建設(shè)項(xiàng)目劃分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析64、下列對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位描述準(zhǔn)確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析65、組織論的三個(gè)重要的組織工具，分別是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析66、一個(gè)施工企業(yè)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()部門。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析67、下圖是某工廠一個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的示例，業(yè)主方內(nèi)部是線性組織結(jié)構(gòu)，而對于項(xiàng)目實(shí)施方而言，則是職能組織結(jié)構(gòu)，該組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行規(guī)則為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析68、建設(shè)項(xiàng)目文檔資料依附于不同的專業(yè)對象而存在，又依賴不同的載體而流動(dòng)。它涉及多種專業(yè)和多種學(xué)科，并同時(shí)綜合了()等多方面內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析69、培訓(xùn)的原則是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析70、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件，必須滿足軟件運(yùn)行的需要，建立系統(tǒng)硬件平臺(tái)應(yīng)注意的問題為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析71、項(xiàng)目成員關(guān)心的問題包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析72、投資控制子系統(tǒng)的功能包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析73、能力素質(zhì)包括很多方面，主要有()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析74、下列包括在設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析75、工作流程組織包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析76、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，其中各項(xiàng)管理工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析77、組織結(jié)構(gòu)模式包括()等組織結(jié)構(gòu)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析78、CM模式的主要特征體現(xiàn)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析79、下列屬于信息管理工作流程內(nèi)容的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析80、質(zhì)量控制工作流程的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析81、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體包括()等方面。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析82、投資控制的基本工作內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析83、平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)()等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定的原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析84、Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組織與管理模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在()等方面。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析85、()反映了合同管理在目標(biāo)控制中的核心地位。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析86、BOT模式的主要內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析87、根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有()等方式。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析88、總體上說，通常所說的人力資源包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析89、職位分析中與工作有關(guān)的信息包括()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析90、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了在對建設(shè)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制外，還應(yīng)具備()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析91、我國實(shí)施國家信息化的總體思路包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析92、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析93、PIP產(chǎn)品的核心功能為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析94、在建設(shè)項(xiàng)目組織與管理中應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)降低了工程項(xiàng)目實(shí)施的成本，成本的節(jié)約來自于()等方面。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析95、廣義的建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是()的集成。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、領(lǐng)導(dǎo)的首要作用是()。A、實(shí)現(xiàn)確定目標(biāo)的同時(shí)盡可能滿足組織成員的需要B、就是從全局考慮，通過一系列的行為過程來實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)C、就是從局部考慮，盡可能滿足組織成員的需要D、領(lǐng)導(dǎo)者必須運(yùn)用智慧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，將組織成員的目標(biāo)融入既定單位中，創(chuàng)造出共同意愿標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、一般建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行兩階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。在施工圖設(shè)計(jì)階段，編制()。A、施工圖預(yù)算B、施工圖修正概算C、設(shè)計(jì)總概算D、設(shè)計(jì)修正概算標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、管理是對資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的()活動(dòng)。A、動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性B、靜態(tài)保留性C、靜態(tài)創(chuàng)造性D、動(dòng)態(tài)保留性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)不包括()。A、具有明確的建設(shè)目標(biāo)B、具有不確定性C、具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)D、管理的復(fù)雜性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、任何項(xiàng)目都是在一定的()條件下進(jìn)行的，包括環(huán)境條件、資源條件和人為約束等。A、限制B、生產(chǎn)C、地理D、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、供貨方項(xiàng)目管理的工作從()階段開始。A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)B、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備C、項(xiàng)目招標(biāo)D、項(xiàng)目決策標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類。其中一般環(huán)境包括外部的一切條件，下列各項(xiàng)中，不屬于一般環(huán)境的是()。A、經(jīng)濟(jì)條件B、技術(shù)條件C、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主D、社會(huì)條件標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、對人員控制最常用的方法是()。A、面談B、觀察C、直接巡視D、考核標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、一個(gè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)必須是()。A、約束性的B、整體性的C、明確的D、可操作的標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、Partnering模式起源于()。A、美國B、英國C、澳大利亞D、新加坡標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、在BOT項(xiàng)目中，政府與項(xiàng)目公司是()關(guān)系。A、政治B、經(jīng)濟(jì)合同C、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)D、合作標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、業(yè)主關(guān)心的問題是()。A、低成本B、創(chuàng)新C、投資回報(bào)D、社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。A、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制B、項(xiàng)目的目標(biāo)控制C、項(xiàng)目的靜態(tài)控制D、項(xiàng)目的被動(dòng)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目()完成，為項(xiàng)目管理服務(wù)。A、建設(shè)期B、決策期C、實(shí)施期D、實(shí)施期前期標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。A、目標(biāo)B、分工C、協(xié)作D、責(zé)權(quán)利標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示()。A、一個(gè)項(xiàng)目的組成部分B、工作部門C、參與單位D、管理部門標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、PMC模式和合同成本中，下列()不屬于人力成本。A、本部管理費(fèi)用B、差旅費(fèi)C、人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金D、派遣人員生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、()決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。A、建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)B、建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)C、建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)D、建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、政府主管部門管理工程項(xiàng)目的能力非常強(qiáng)，采用的基本上是()。A、業(yè)主方白行管理B、業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進(jìn)行管理C、業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理D、由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、業(yè)主方主要管理部門在投資控制方面的任務(wù)不包括()。A、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證B、編制建設(shè)項(xiàng)目總投資切塊、分解和初步規(guī)劃C、制定主要用供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃D、編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)不包括()。A、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議B、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案C、參與投資機(jī)會(huì)研究D、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、工程管理信息化屬于()的范疇。A、領(lǐng)域信息化B、區(qū)域信息化C、企業(yè)信息化D、社會(huì)信息化標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、下列不屈于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解參考原則的是()。A、考慮項(xiàng)目進(jìn)度總規(guī)劃B、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制C、考慮項(xiàng)目的組成D、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、關(guān)于政府與項(xiàng)目公司的關(guān)系，下列表述錯(cuò)誤的是()。A、在BOT項(xiàng)目中，政府與項(xiàng)目公司是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，在法律上是平等的經(jīng)濟(jì)主體B、政府在BOT項(xiàng)目實(shí)施過程中具有一定的主導(dǎo)作用C、政府只出讓特許項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)D、政府不參與項(xiàng)目實(shí)施過程的組織協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、組織論的一個(gè)重要結(jié)論是，()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。A、管理B、組織C、控制D、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、在職位分析原則中，以()為前提，重視動(dòng)態(tài)管理。A、動(dòng)態(tài)B、穩(wěn)定C、準(zhǔn)確D、工作標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人是()。A、出資人B、業(yè)主方C、項(xiàng)目成員D、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、社會(huì)公眾所關(guān)心的問題不包括()。A、社會(huì)責(zé)任B、守法C、便利D、道德標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A、500B、100C、50D、10標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析30、《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》是()年頒布的。A、1993B、1994C、1995D、1996標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析31、下列不屬于項(xiàng)目的是()。A、建造一個(gè)工廠B、住宅樓C、舉辦一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)D、一個(gè)