2024年全國(guó)初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專業(yè)知識(shí)綜合卷考試快速提分卷附答案

姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國(guó)初級(jí)管理會(huì)計(jì)考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書(shū)寫(xiě)規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫(xiě)在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書(shū)寫(xiě)，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書(shū)寫(xiě)的答案無(wú)效:在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。一、選擇題

1、通常應(yīng)對(duì)不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門(mén)是（）。A.質(zhì)量控制部門(mén)B.采購(gòu)部門(mén)C.工程設(shè)計(jì)部門(mén)D.生產(chǎn)部門(mén)

2、標(biāo)準(zhǔn)成本要按正常條件制定,不考慮不能預(yù)測(cè)的異常變動(dòng)，體現(xiàn)的原則是（）。A.科學(xué)性原則B.客觀性原則C.正常性原則D.穩(wěn)定性原則

3、下列關(guān)于生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本的表述不正確的是（）。A.產(chǎn)品成本是對(duì)象化的生產(chǎn)費(fèi)用B.生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生過(guò)程同時(shí)也是產(chǎn)品成本的形成過(guò)程C.生產(chǎn)費(fèi)用是指某一期間為進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用,并與一定的期間相聯(lián)系D.產(chǎn)品成本需要定期核算，與一定期間相聯(lián)系

4、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.阿米巴經(jīng)模式的基礎(chǔ)是分權(quán)、分責(zé)、分利的組織結(jié)構(gòu)B.兩個(gè)阿米巴之間進(jìn)行交易就像兩個(gè)小企業(yè)之間在市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)和交易一樣，通過(guò)內(nèi)部交易進(jìn)行獨(dú)立核算C.通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才D.每個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人收益不與公司的整體利益掛鉤

5、在選擇管理費(fèi)用預(yù)算編制方法時(shí),如需要編制方法支持投入收益分析的,應(yīng)優(yōu)先選擇（）。A.增量預(yù)算法B.滾動(dòng)預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.收入百分比法

6、在預(yù)算制度中,不包含（）。A.預(yù)算編制周期B.預(yù)算的作用C.相關(guān)流程和政策D.參加人員E.預(yù)算的整體規(guī)模

7、企業(yè)分配工資費(fèi)用時(shí),基本生產(chǎn)車(chē)間管理人員的工資,應(yīng)借記（）。A.管理費(fèi)用B.輔助生產(chǎn)成本C.基本生產(chǎn)成本D.制造費(fèi)用

8、為避免預(yù)算博弈現(xiàn)象的發(fā)生,最核心的要素是需要（）有一定的專業(yè)能力和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)做保障的。A.董事會(huì)B.參股股東C.業(yè)務(wù)部門(mén)主管D.企業(yè)核心高管

9、以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算,表中各項(xiàng)目預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審批B.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算通常是對(duì)損益預(yù)算的補(bǔ)充C.關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算便于以健康的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)融資D.關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算便于優(yōu)化資產(chǎn)和投資

10、在選擇成本計(jì)算方法時(shí),應(yīng)遵循（）。A.成本—效益原則B.歷史成本原則C.分期核算原則D.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

11、在以下選項(xiàng)中，（）不是有效減少預(yù)算松弛現(xiàn)象的有效措施。A.制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略和長(zhǎng)期計(jì)劃，加強(qiáng)溝通，提高預(yù)算透明度B.重點(diǎn)實(shí)施部門(mén)和個(gè)人考評(píng)，從各個(gè)部門(mén)的利益出發(fā)，制定預(yù)算C.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)D.加強(qiáng)內(nèi)部問(wèn)責(zé)制度

12、下列各項(xiàng)中,表述錯(cuò)誤的是（）。A.成本與費(fèi)用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區(qū)別的概念B.沒(méi)有發(fā)生費(fèi)用就不會(huì)形成成本C.成本的發(fā)生期與補(bǔ)償期并非完全一致D.成本在損益表上被列為當(dāng)期收益的減項(xiàng)

13、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于息稅前利潤(rùn)變化的百分比/營(yíng)業(yè)收入的變化百分比，含義表示（）。A.企業(yè)價(jià)值鏈B.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越大C.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越小D.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越小

14、預(yù)算對(duì)（）不起作用。A.目標(biāo)制訂B.資源規(guī)劃C.協(xié)調(diào)溝通D.業(yè)務(wù)控制E.員工招聘

15、作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的顯著區(qū)別,在于將企業(yè)視作為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列（）。A.作業(yè)B.作業(yè)動(dòng)因C.價(jià)值鏈D.作業(yè)的集合體

16、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟計(jì)入完工產(chǎn)成品成本份額的計(jì)算方法是（）。A.產(chǎn)成品實(shí)際產(chǎn)量乘以單位約當(dāng)產(chǎn)量成本B.產(chǎn)成品約當(dāng)產(chǎn)量乘以單位約當(dāng)產(chǎn)量成本C.最后步驟成本明細(xì)賬上歸集的費(fèi)用D.產(chǎn)成品數(shù)量分別乘以各步驟單位約當(dāng)產(chǎn)量成本

17、預(yù)算必須保持與（）一致。A.績(jī)效B.戰(zhàn)略C.風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)D.資源配置

18、采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),生產(chǎn)成本明細(xì)賬的設(shè)立應(yīng)按照（）。A.生產(chǎn)批別B.生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種C.生產(chǎn)車(chē)間D.成本項(xiàng)目

19、分步法下的產(chǎn)品成本計(jì)算期是（）。A.定期進(jìn)行與生產(chǎn)周期保持一致B.不定期進(jìn)行與生產(chǎn)周期保持一致C.定期進(jìn)行與會(huì)計(jì)期間保持一致D.不定期進(jìn)行與會(huì)計(jì)期間保持一致

20、成本分配方法中,其結(jié)果最準(zhǔn)確的是()。A.直接追溯法B.動(dòng)因追溯法C.分?jǐn)偡―.配比法

21、年度預(yù)算編制的首要工作是（）。A.制定預(yù)算的進(jìn)度時(shí)間安排B.組成預(yù)算委員會(huì)和預(yù)算小組C.舉行預(yù)算動(dòng)員會(huì)D.制定各類預(yù)算，確定行動(dòng)方案

22、生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算的影響，主要表現(xiàn)在（）的確定上。A.成本計(jì)算對(duì)象B.成本計(jì)算日期C.間接費(fèi)用的分配方法D.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法

23、從價(jià)值鏈分析的角度,作業(yè)成本管理將成本看作“增值作業(yè)”和“不增值作業(yè)”的圖數(shù)并以（）作為衡量增值與否的最高標(biāo)準(zhǔn)。A.增值作業(yè)B.消除非增值作業(yè)C.企業(yè)利潤(rùn)D.顧客價(jià)值

24、成本會(huì)計(jì)的對(duì)象可以概括為（）。A.各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用B.商品的采購(gòu)成本C.產(chǎn)品的生產(chǎn)成本D.經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用

25、A公司本期制造費(fèi)用共計(jì)280000元,采用傳統(tǒng)成本法核算,它擁有5個(gè)輔助生產(chǎn)部門(mén)和5個(gè)生產(chǎn)部門(mén),生產(chǎn)20種產(chǎn)品。其制造費(fèi)用中應(yīng)有（）元分配至產(chǎn)品層次。A.28000B.280000C.1400D.140000

26、春光公司8月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為200件,乙產(chǎn)品100件,甲產(chǎn)品全年計(jì)劃產(chǎn)量為1800件，乙產(chǎn)品為1200件。甲產(chǎn)品的工時(shí)定額為每件5小時(shí),乙產(chǎn)品的工時(shí)定額為每件4小時(shí),該月份發(fā)生的制造費(fèi)用為4480元。該企業(yè)全年計(jì)劃制造費(fèi)用為62100元。按定額工時(shí)比例分配該月份甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用分別是（）。A.3200、1280B.3000、1480C.3000、1200D.2400、1500

27、一個(gè)不利的固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異是指（）。A.實(shí)際生產(chǎn)能力大于預(yù)算的生產(chǎn)能力B.固定制造費(fèi)用的價(jià)格大于預(yù)算價(jià)格C.定制造費(fèi)用分配基礎(chǔ)不合理D.分母水平高于預(yù)算數(shù)

28、標(biāo)準(zhǔn)成本差異是（）。A.實(shí)際成本與標(biāo)桿成本之間的差異B.實(shí)際成本與歷史成本之間差異C.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異D.預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異

29、既屬于大量生產(chǎn)又屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)是（）。A.采掘企業(yè)B.紡織企業(yè)C.汽車(chē)企業(yè)D.冶金企業(yè)

30、大批生產(chǎn)類似于（）.。A.大量生產(chǎn)B.簡(jiǎn)單生產(chǎn)C.復(fù)雜生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)

31、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法在產(chǎn)品常用的計(jì)價(jià)方法是（）。A.先進(jìn)先出法B.加權(quán)平均法C.約當(dāng)產(chǎn)量法D.交互分配法

32、年度預(yù)算編制的首要工作是（）。A.組成預(yù)算委員會(huì)和預(yù)算小組B.舉行預(yù)算動(dòng)員會(huì)C.制定各類預(yù)算,確定行動(dòng)方案D.制定預(yù)算的進(jìn)度時(shí)間安排

33、簡(jiǎn)化分批法是（）。A.不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法B.不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法C.不分批計(jì)算完工產(chǎn)品成本的分批法D.分批計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的分批法

34、如果企業(yè)產(chǎn)品的消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用所占比重較大。為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算,月末在產(chǎn)品可以（）。A.按定額成本計(jì)價(jià)B.按定額加工費(fèi)用計(jì)價(jià)C.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)D.按定額原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)

35、預(yù)算手冊(cè)關(guān)鍵內(nèi)容不包含（）。A.內(nèi)容B.要求C.流程D.績(jī)效考核目標(biāo)

36、下列說(shuō)法正確的是（）。A.滾動(dòng)預(yù)算容易被操控用于博弈B.滾動(dòng)預(yù)算的主要作用是考核C.滾動(dòng)預(yù)算的主要作用是風(fēng)險(xiǎn)控制D.滾動(dòng)預(yù)算的主要作用是預(yù)測(cè)未來(lái)

37、零基預(yù)算不適用與（）。A.投資預(yù)算B.人員預(yù)算C.市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算D.產(chǎn)品規(guī)劃預(yù)算

38、下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的是（）。A.企業(yè)專設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)人員的工資B.產(chǎn)品廣告費(fèi)用C.管理部門(mén)辦公費(fèi)D.車(chē)間的辦公費(fèi)用

39、數(shù)量差異是在（）基礎(chǔ)上，實(shí)際消費(fèi)量與標(biāo)準(zhǔn)消耗量之間的差異。A.標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格B.實(shí)際價(jià)格C.計(jì)劃價(jià)格D.歷史價(jià)格

40、歷史的標(biāo)準(zhǔn)成本存在的主要缺陷是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)包含了正常的原料浪費(fèi)B.標(biāo)準(zhǔn)包含了機(jī)器偶然故障的損失C.標(biāo)準(zhǔn)包含了人員閑置等低效率D.標(biāo)準(zhǔn)比較“松馳”

41、費(fèi)用預(yù)算科目（）。A.必須是會(huì)計(jì)科目B.必須是會(huì)計(jì)科目的二級(jí)科目，并受會(huì)計(jì)制度限制C.必須按會(huì)計(jì)屬性分管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、制造費(fèi)用D.一般是會(huì)計(jì)科目的二級(jí)科目，定義和設(shè)置可以不受會(huì)計(jì)制度限制，可以相對(duì)靈活

42、在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，直接人工效率差異產(chǎn)生原因分析正確的是（）。A.企業(yè)制定的工資率標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)B.緊急訂貨形成的采購(gòu)成本增加C.原料質(zhì)量D.生產(chǎn)工藝改進(jìn)而節(jié)省用料

43、（）項(xiàng)是企業(yè)要更新的市場(chǎng)推廣費(fèi)用控制觀念。A.預(yù)算控制B.動(dòng)態(tài)評(píng)估預(yù)算C.建立嚴(yán)格的開(kāi)支審批制度D.對(duì)費(fèi)用效果進(jìn)行評(píng)估

44、以下屬于加強(qiáng)半成品倉(cāng)庫(kù)管理的工作，除了（）。A.嚴(yán)格執(zhí)行半成品的收入、發(fā)出和保管制度B.保證在半成品入庫(kù)、出庫(kù)時(shí)正確清點(diǎn)數(shù)量C.填制半成品收發(fā)憑證D.不需要制定最高存貨水平和最低存貨水平

45、企業(yè)分配工資費(fèi)用時(shí)，基本生產(chǎn)車(chē)間管理人員的工資，應(yīng)借記（）。A.基本生產(chǎn)成本B.輔助生產(chǎn)成本C.制造費(fèi)用D.管理費(fèi)用

46、產(chǎn)品售價(jià)不受產(chǎn)量變動(dòng)影響的方法是（）。A.成本利潤(rùn)率加成法B.貢獻(xiàn)毛益率法C.資金利潤(rùn)率加成法D.毛利率法

47、下列有關(guān)成本的表述中，錯(cuò)誤的是()。A.成本是為取得財(cái)產(chǎn)或接受勞務(wù)而犧牲的經(jīng)濟(jì)資源B.費(fèi)用是會(huì)計(jì)期間為獲得收益而發(fā)生的成本C.成本可以分為未耗成本與已耗成本兩大類D.未耗成本在資產(chǎn)負(fù)債表上列為凈資產(chǎn)項(xiàng)目

48、負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)的是（）。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.總經(jīng)理D.監(jiān)事會(huì)

49、企業(yè)在哀退期,預(yù)算的重心是（）。A.成本預(yù)算B.人員預(yù)算C.費(fèi)用預(yù)算D.項(xiàng)目預(yù)算E.銷(xiāo)售預(yù)算

50、下列各項(xiàng)中，屬于直接生產(chǎn)費(fèi)用的是（）。A.產(chǎn)品生產(chǎn)工人的薪酬費(fèi)用B.車(chē)間輔助人員的薪酬費(fèi)用C.車(chē)間管理人員的薪酬費(fèi)用D.生產(chǎn)車(chē)間的辦公費(fèi)用二、多選題

51、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的目的就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績(jī)效管理系統(tǒng)B.平衡計(jì)分卡是從銷(xiāo)售、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系C.客戶層面的衡量指標(biāo)主要是客戶滿意度指標(biāo)D.平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度分別代表了企業(yè)三個(gè)主要的利益相關(guān)者：股東、顧客、員工

52、在一個(gè)企業(yè)內(nèi)已完成全部生產(chǎn)過(guò)程、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格、可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品稱為（）。A.完工產(chǎn)品B.入庫(kù)產(chǎn)品C.在產(chǎn)品D.半產(chǎn)成品

53、下列哪項(xiàng)描述正確（）。A.管理會(huì)計(jì)師在參與單位內(nèi)部管理過(guò)程中，應(yīng)實(shí)事求是B.管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該選擇報(bào)告對(duì)大股東有利的信息C.為單位利益管理會(huì)計(jì)師可以制造和釋放虛假信息D.管理會(huì)計(jì)師可以人為的選擇信息及報(bào)告信息，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益

54、企業(yè)總體戰(zhàn)略確定后,需要通過(guò)（）引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)企業(yè)資源安排和各項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)先級(jí)別。A.投資B.采購(gòu)C.銷(xiāo)售D.生產(chǎn)

55、預(yù)算管理的起點(diǎn)是（）。A.戰(zhàn)略B.計(jì)劃C.報(bào)告與分析D.過(guò)程管理

56、采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)是（）。A.單件小批量生產(chǎn)B.大量大批單步驟生產(chǎn)C.大量大批裝配式流水線生產(chǎn)D.分批生產(chǎn)

57、以下哪一項(xiàng)不屬于約束理論在管理中的應(yīng)用（）。A.管理人員要識(shí)別瓶頸B.管理人員要有效地利用瓶頸資源C.管理人員要避免產(chǎn)品堆積D.管理人員要讓人員和設(shè)備處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)

58、下列關(guān)于分批法的成本計(jì)算程序表述錯(cuò)誤的是（）。A.在產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)為每批產(chǎn)品開(kāi)設(shè)一張基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬B.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的直接計(jì)入費(fèi)用直接計(jì)入各批產(chǎn)品的生產(chǎn)成本明細(xì)賬內(nèi)C.單件、小批生產(chǎn)類型的企業(yè)一般不單獨(dú)計(jì)算廢品和返工品的損失D.采用分批法不存在生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間劃分的問(wèn)題

59、好的市場(chǎng)情報(bào)工作能夠幫助企業(yè)的（）做出正確的決策和快速的反應(yīng)。A.股東B.高層管理者C.中層管理者D.一線管理者E.普通員工

60、(）是零基預(yù)算的主要特點(diǎn)。A.能有效剔除無(wú)效的活動(dòng)，抑制浪費(fèi)的支出B.可在時(shí)間緊迫，人員素質(zhì)不高的情況下快速編制預(yù)算C.開(kāi)支總額比較確定D.預(yù)算總量彈性較大

61、甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品是聯(lián)產(chǎn)品，共同耗用A材料，消耗定額分別為25千克、30千克、60千克和45千克，每千克A材料的單位成本為8元。該企業(yè)將丙產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，則乙產(chǎn)品的A材料費(fèi)用系數(shù)為（）A.0.5B.0.8C.1.25D.0.4

62、滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。A.銷(xiāo)售預(yù)算B.人員預(yù)算C.費(fèi)用預(yù)算D.固定成本E.投資預(yù)算

63、完工產(chǎn)品的成本計(jì)算，則與企業(yè)生產(chǎn)類型有關(guān)，可以定期或不定期進(jìn)行，與（）一致，也可能不一致。A.成本核算期B.完工進(jìn)度C.會(huì)計(jì)年度D.生產(chǎn)流程

64、管理會(huì)計(jì)關(guān)注的是（）、資源配置和決策支持。A.合規(guī)性B.資本運(yùn)作C.績(jī)效達(dá)成D.對(duì)外報(bào)告

65、（）不是預(yù)算管理能夠順利推進(jìn)的前提。A.企業(yè)健全的業(yè)務(wù)政策B.完善的預(yù)算管理制度C.預(yù)算編制指導(dǎo)手冊(cè)D.績(jī)效考核制度

66、由于材料質(zhì)量、工藝過(guò)程本身等特點(diǎn)造成的等級(jí)產(chǎn)品，可按分類法計(jì)算該類產(chǎn)品的聯(lián)合成本,在各種等級(jí)產(chǎn)品之間分配聯(lián)合成本時(shí)可采用的方法是（）。A.約當(dāng)產(chǎn)量比例法B.單位售價(jià)比例法C.計(jì)劃產(chǎn)量比例法D.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量比例法

67、美國(guó)波特蘭州立大學(xué)的成本管理教授彼得·B.B.托尼(PeterB.B.Turney)認(rèn)為作業(yè)成本管理是一個(gè)()的觀念。A.一維B.二維C.三維D.四維

68、為避免預(yù)算博弈現(xiàn)象的發(fā)生,最核心的要素是需要（）有一定的專業(yè)能力和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)做保障A.參股股東B.董事會(huì)C.企業(yè)核心高管D.業(yè)務(wù)部門(mén)主管

69、下列情況中，不宜采用簡(jiǎn)化分批法的是（）。A.各月間接計(jì)入費(fèi)用水平相差較多B.月末未完工產(chǎn)品批數(shù)較多C.同一月份投產(chǎn)的批數(shù)很多D.各月間接計(jì)入費(fèi)用水平相差不多

70、（）是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。A.預(yù)算監(jiān)控B.預(yù)算分析C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.績(jī)效考核

71、（）項(xiàng)不是產(chǎn)品型業(yè)務(wù)常用的銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)方法。A.按毛利法預(yù)測(cè)B.按渠道通路預(yù)測(cè)C.按照產(chǎn)品型號(hào)預(yù)測(cè)D.經(jīng)驗(yàn)加專家估計(jì)

72、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以（）為主要目的。A.資本運(yùn)作B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.績(jī)效考核D.對(duì)外報(bào)告

73、（）項(xiàng)，不列屬于企業(yè)要更新的市場(chǎng)推廣費(fèi)用控制觀念范疇。A.動(dòng)態(tài)評(píng)估預(yù)算B.完善采購(gòu)策略和供應(yīng)商管理C.財(cái)務(wù)部門(mén)主動(dòng)做市場(chǎng)推廣活動(dòng)后續(xù)的監(jiān)控D.關(guān)注舞弊行為，嚴(yán)格審查

74、（）不是預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)。A.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序B.審定下達(dá)正式預(yù)算C.執(zhí)行預(yù)算D.分析研究預(yù)算執(zhí)行的業(yè)績(jī)報(bào)告，制定控制政策和獎(jiǎng)懲制度E.仲裁有關(guān)預(yù)算沖突

75、當(dāng)間接生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占的比重越大采用（）分配間接生產(chǎn)費(fèi)用，將會(huì)使成本信息受到嚴(yán)重的歪曲,進(jìn)而影響到成本決策的正確性。A.變動(dòng)成本法B.作業(yè)成本法C.完全成本法D.傳統(tǒng)成本法

76、以（）為起點(diǎn)的預(yù)算編制方式，適合初期創(chuàng)業(yè)企業(yè)和轉(zhuǎn)型期的企業(yè)。A.銷(xiāo)售B.產(chǎn)能C.產(chǎn)品D.利潤(rùn)

77、關(guān)于現(xiàn)金流量表中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量描述正確的是（）。A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)+折舊-存貨增加+應(yīng)付賬款增加-應(yīng)收賬款增加B.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)+折舊+存貨增加+應(yīng)付賬款增加-應(yīng)收賬款增加C.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)+折舊-存貨增加-應(yīng)付賬款增加-應(yīng)收賬款增加D.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)+折舊-存貨增加-應(yīng)付賬款增加+應(yīng)收賬款增加

78、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，應(yīng)該用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)量的賬戶是（）。A.原材料B.應(yīng)付職工薪酬C.制造費(fèi)用D.生產(chǎn)成本

79、正常廢品是指在有效的經(jīng)營(yíng)條件下所產(chǎn)生的廢品,它是特定的生產(chǎn)流程中不可避免的結(jié)果,因此,其成本（）。A.必須單獨(dú)核算B.不需要單獨(dú)核算C.不應(yīng)計(jì)入完工合格品成本D.被視為完工合格品成本的一部分

80、一般來(lái)說(shuō)，在成熟企業(yè)中，其他預(yù)算需要與（）相匹配。A.銷(xiāo)售收入預(yù)算B.產(chǎn)品成本預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.人員預(yù)算

81、在采用分批法時(shí),產(chǎn)品成本明細(xì)賬的設(shè)立和結(jié)賬,應(yīng)與（）的簽發(fā)和結(jié)束密切配合,協(xié)調(diào)一致，以保證各批產(chǎn)品成本計(jì)算的正確性。A.生產(chǎn)任務(wù)通知單B.領(lǐng)料單C.定單D.“生產(chǎn)成本”總賬

82、以（）為起點(diǎn)的預(yù)算編制方式，是普遍被采用的預(yù)算起點(diǎn)。A.銷(xiāo)售B.產(chǎn)能C.產(chǎn)品D.戰(zhàn)略

83、規(guī)劃固定制造費(fèi)用面臨的挑戰(zhàn)主要是（）。A.總成本的計(jì)算B.成本分配率的計(jì)算C.選擇恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)能力水平D.確定合適的規(guī)劃時(shí)間

84、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度的聯(lián)系，以下哪項(xiàng)說(shuō)法不正確。（）A.二者的目的相同B.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度為基礎(chǔ)C.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度以管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德為基礎(chǔ)D.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度是管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德的方向和指引

85、下列哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)類風(fēng)險(xiǎn)（）。A.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)B.生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)C.售后服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.政策改變風(fēng)險(xiǎn)

86、在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算編制中，不歸屬銷(xiāo)售交易類費(fèi)用的是（）項(xiàng)。A.銷(xiāo)售人員工資B.銷(xiāo)售提成C.售前活動(dòng)和支持費(fèi)用D.傳單發(fā)放人員勞務(wù)費(fèi)E.客戶關(guān)系維護(hù)費(fèi)用

87、績(jī)效管理所涵蓋的問(wèn)題不包括（）。A.有效目標(biāo)設(shè)定B.員工必須接受管理者設(shè)定的目標(biāo)C.員工工作行為的引導(dǎo)D.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程監(jiān)控

88、系數(shù)法是（）。A.品種法的一種B.一種單獨(dú)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法C.分配同類產(chǎn)品中各種產(chǎn)品成本的方法D.一種分配間接費(fèi)用的方法

89、核算跨期攤提費(fèi)用應(yīng)遵循（）。A.配比原則B.權(quán)責(zé)發(fā)生制C.收付實(shí)現(xiàn)制D.可比性原則

90、企業(yè)在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的過(guò)程中，附帶生產(chǎn)出的一些非主要產(chǎn)品，稱為（）。A.聯(lián)產(chǎn)品B.廢品C.副產(chǎn)品D.次品

91、房地產(chǎn)企業(yè)編制預(yù)算時(shí)，最重要的是（）。A.公司級(jí)預(yù)算B.項(xiàng)目預(yù)算C.產(chǎn)供銷(xiāo)預(yù)算D.人員預(yù)算

92、滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。A.銷(xiāo)售預(yù)算B.人員預(yù)算C.費(fèi)用預(yù)算D.固定成本

93、在預(yù)算差異分析中，（）通常不視為真正的預(yù)算差異。A.利潤(rùn)差異B.跨項(xiàng)目差異C.跨時(shí)間差異D.跨部門(mén)/業(yè)務(wù)單元差異

94、標(biāo)準(zhǔn)成本核算流程中的關(guān)鍵點(diǎn)是（）。A.日?？刂艬.成本差異賬戶的設(shè)置C.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定D.差異的分析

95、本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件,實(shí)際耗用A材料32000千克,其實(shí)際價(jià)格為每千克40元。該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3千克,標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為45元,其直接材料用量差異為（）元。A.360000B.320000C.200000D.-160000

96、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.根據(jù)投資目的的不同，股權(quán)投資可分為財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資。B.股權(quán)投資的最終目的是為了獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。C.一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略投資考慮長(zhǎng)期持有項(xiàng)目，甚至直接收購(gòu)項(xiàng)目。D.一般財(cái)務(wù)投資比較注重長(zhǎng)期利益。

97、（）項(xiàng)不是驅(qū)動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生資本性支出的主要驅(qū)動(dòng)因素。A.法律和安全問(wèn)題B.市場(chǎng)增長(zhǎng)和銷(xiāo)售增加C.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升D.產(chǎn)品質(zhì)量提高

98、企業(yè)績(jī)效管理重點(diǎn)關(guān)注的是（）。A.績(jī)效計(jì)劃B.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定C.績(jī)效執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程D.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

99、在編制損益表和資產(chǎn)負(fù)債表時(shí),首先要區(qū)分()。A.產(chǎn)品成本和期間成本B.資本化成本與非資本化成本C.變動(dòng)成本固定成本D.可計(jì)入存貨的資本化成本和不可計(jì)入存貨的資本化成本

100、簡(jiǎn)化的分批法與一般分批成本法的主要區(qū)別是()A.不分配間接費(fèi)用B.分批計(jì)算直接材料成本C.不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本D.不分批計(jì)算完工產(chǎn)品成本

參考答案與解析

1、答案：B本題解析：暫無(wú)解析

2、答案：C本題解析：暫無(wú)解析

3、答案：D本題解析：產(chǎn)品成本與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品相聯(lián)系。

4、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

5、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

6、答案：E本題解析：暫無(wú)解析

7、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

8、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

9、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

10、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

11、答案：B本題解析：暫無(wú)解析

12、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

13、答案：B本題解析：暫無(wú)解析

14、答案：E本題解析：暫無(wú)解析

15、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

16、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

17、答案：B本題解析：暫無(wú)解析

18、答案：B本題解析：暫無(wú)解析

19、答案：C本題解析：P112成本計(jì)算是定期的，每月底進(jìn)行成本計(jì)算，成本計(jì)算期與生產(chǎn)周期不一致，而與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致。

20、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

21、答案：B本題解析：暫無(wú)解析

22、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

23、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

24、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

25、答案：B本題解析：暫無(wú)解析

26、答案：A本題解析：甲產(chǎn)品定額工時(shí)=200件×5小時(shí)/件=1000小時(shí)；乙產(chǎn)品定額工時(shí)=100件×4小時(shí)/件400小時(shí)；分配率=3900÷

27、答案：B本題解析：暫無(wú)解析

28、答案：C本題解析：暫無(wú)解析

29、答案：B本題解析：暫無(wú)解析

30、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

31、答案：C本題解析：暫無(wú)解析

32、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

33、答案：B本題解析：暫無(wú)解析

34、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

35、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

36、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

37、答案：B本題解析：暫無(wú)解析

38、答案：C本題解析：暫無(wú)解析

39、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

40、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

41、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

42、答案：C本題解析：暫無(wú)解析

43、答案：B本題解析：暫無(wú)解析

44、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

45、答案：C本題解析：暫無(wú)解析

46、答案：B本題解析：暫無(wú)解析

47、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

48、答案：C本題解析：股東大會(huì)及其選出的董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的重大經(jīng)營(yíng)管理事宜?？偨?jīng)理是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督董事會(huì)及經(jīng)理的工作。

49、答案：B本題解析：暫無(wú)解析

50、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

51、答案：B本題解析：暫無(wú)解析

52、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

53、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

54、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

55、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

56、答案：C本題解析：暫無(wú)解析

57、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

58、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

59、答案：B本題解析：暫無(wú)解析

60、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

61、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

62、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

63、答案：