7S管理星級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)價(jià)評(píng)分辦法

7S管理星級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)價(jià)評(píng)分辦法

1.本評(píng)分辦法與附件《7S管理星級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》配套使用，用于對(duì)工廠7s管理水平的評(píng)價(jià)。

?名詞術(shù)語

“5S”分為整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）＞清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五項(xiàng)，因這五項(xiàng)的每

一個(gè)日文拼音的頭一個(gè)字母均是“S”而被簡稱為“5S”；后來，許多企業(yè)覺得還要特別強(qiáng)調(diào)安全和節(jié)約，于是又加入了

兩個(gè)英文單詞SAFETY（安全）和SAVING（節(jié)約），連同前面的5S,就成為現(xiàn)在通常稱為的“7S”。

整理：區(qū)分要與不要的物品，及時(shí)處置不要的東西（不要的東西不放置在現(xiàn)場）；

整頓：對(duì)必要的東西按適當(dāng)?shù)奈恢煤晚樞蚺帕泻茫鞔_數(shù)量，作好標(biāo)識(shí)，并制訂相關(guān)規(guī)則；

清掃：對(duì)區(qū)域內(nèi)所有物品進(jìn)行徹底清掃，消除污染源或故障，保持清潔或保持在可使用狀態(tài)；

清潔：使一切物品都能排列整齊，井然有序，保持美觀、整潔；

素養(yǎng)：維持前“4S”，養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高自身素養(yǎng)。

安全：通過前面5s的推行實(shí)施安全管理，實(shí)現(xiàn)員工免受意外傷害、企業(yè)免受意外損失。

節(jié)約：人人都要養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)，節(jié)約成本、節(jié)約能源、節(jié)約素材、養(yǎng)成良好的作風(fēng)。

1.1.評(píng)分說明

1.1.1,根據(jù)《7S管理星級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)工廠各單位及其不同區(qū)域打分，分別采用標(biāo)準(zhǔn)I?VI部分逐區(qū)域逐

條打分；

LL2.評(píng)價(jià)時(shí)按照表格順序，凡符合條款要求在“通過”欄打“J”，不符合打“義”，所有適用條款應(yīng)評(píng)價(jià)完成；

1.1.3.綜合評(píng)分時(shí)，原則上第一個(gè)“X”所在等級(jí)為評(píng)分范圍，評(píng)審員也可以根據(jù)更高等級(jí)評(píng)價(jià)情況綜合考慮，在低等級(jí)

不符合條款立即整改或限期整改后按更高等級(jí)范圍評(píng)分；

1.1.4.檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題應(yīng)記錄在“主要問題記錄”欄內(nèi)；

1.1.5.整個(gè)單位檢查完成后，專（兼）職7s管理檢查人員應(yīng)向該單位提供7s管理驗(yàn)收情況，包括班組、區(qū)域、人員和單位

整體等得分匯總表，以及各項(xiàng)驗(yàn)收情況的改進(jìn)方向（可直接提供驗(yàn)收表替代）。

1.2.評(píng)分指南

1.2.1.工廠7s管理的評(píng)價(jià)項(xiàng)目和評(píng)價(jià)內(nèi)容見《7S管理星級(jí)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。通過現(xiàn)場觀察、查證資料、人員交談等方

式，給出評(píng)價(jià)結(jié)論、分?jǐn)?shù)和獎(jiǎng)懲意見。

1.2.2.各級(jí)專（兼）職7s管理人員根據(jù)職責(zé)要求和實(shí)際情況確定檢查區(qū)域。原則上按7s管理相關(guān)要求每周檢查項(xiàng)目覆蓋受

檢單位全部項(xiàng)目。

1.2.3.7s管理星級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)價(jià)評(píng)分結(jié)構(gòu)

1.2.3.1.分工廠和單位2個(gè)層次，每個(gè)層次分基礎(chǔ)和現(xiàn)場2個(gè)方面；

1.2.3.2.工廠基礎(chǔ)由組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、安全生產(chǎn)和文化宣傳7s管理創(chuàng)新4個(gè)方面組成（標(biāo)準(zhǔn)I部分），總分250分；

1.2.3.3.工廠公共區(qū)（標(biāo)準(zhǔn)H部分）總分50分；

1.2.3.4.單位得分由單位基礎(chǔ)（標(biāo)準(zhǔn)m部分）、單位辦公室（標(biāo)準(zhǔn)IV部分）、單位作業(yè)區(qū)（標(biāo)準(zhǔn)V部分）和單位公共區(qū)（標(biāo)

準(zhǔn)VI部分）組成，總分700分。

1.2.4.現(xiàn)場評(píng)價(jià)要求

L2.4.1.現(xiàn)場評(píng)價(jià)是依照《7S管理星級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)受檢單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

1.2.4.2,單位得分

1.2.4.2.1,單位基礎(chǔ)評(píng)價(jià)適合所有單位，得分為采用《7S管理星級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（III部分）按條款打分；

1.2.4.2.2.單位辦公區(qū)7s管理檢查，采用《7S管理星級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（IV部分），按逐房間檢查并打分，辦公區(qū)7s管

理得分為所有房間得分的平均值；

I.2.4.2.3.單位作業(yè)區(qū)7s管理（含庫房）檢查，采用《7S管理星級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（V部分）逐班組打分，作業(yè)區(qū)7s

管理得分為所有班組得分的平均值；

L2.4.2.4.單位公共區(qū)7s管理的檢查，采用《7S管理星級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（VI部分）按逐房間或者區(qū)域打分，公共區(qū)7

S管理得分為所有打分區(qū)域得分的平均值；

1.2.4.2.5.單位得分為基礎(chǔ)管理、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)和公共區(qū)比例放大到1000分并加權(quán)累加計(jì)算得出；

1.2.4.2.6.凡打分出現(xiàn)缺項(xiàng)時(shí)按比例放大處理；

1.2.4.2.7.各單位權(quán)重分布

1.2.4.2.7.1.職能處室：基礎(chǔ)管理0.2、辦公區(qū)0.6、作業(yè)區(qū)0.1、公共區(qū)0.1;

1.2.4.2.7.2.分廠（包括物資部門、動(dòng)力部門和設(shè)備保障部門、計(jì)量部門）：基礎(chǔ)管理0.2、辦公區(qū)0.1、作業(yè)區(qū)0.6、公

共區(qū)0.1。

1.2,4.3,工/.得分

1.2.4.3.1.檢查處室平均分按0.3權(quán)重計(jì)入工廠現(xiàn)場得分；

1.2.4.3.2.檢查分廠（包括物資部門、動(dòng)力部門和設(shè)備保障部門、計(jì)量部門）計(jì)算平均分按0.7權(quán)重計(jì)入工廠現(xiàn)場得分;

1.2.4.3.3.工廠基礎(chǔ)管理和公共區(qū)管理得分直接計(jì)入工廠得分；

1.2.4.3.4.工廠得分=工廠基礎(chǔ)管理得分+工廠公共區(qū)得分+現(xiàn)場評(píng)價(jià)得分X0.7+特殊加分。

2.附錄

附錄A：7s管理星級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

7S管理星級(jí)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

I部分：工廠基礎(chǔ)管理

檢查得分:

序綜合

號(hào)項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查內(nèi)容通過分值

評(píng)分

否決項(xiàng)：

0

未設(shè)置7S管理組織機(jī)構(gòu)。

1.設(shè)置有7S管理組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)由管理委員會(huì)和管理

辦公室構(gòu)成；1?20

在高層領(lǐng)導(dǎo)的推

2.組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工明確。

動(dòng)下：

1.高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)7S管理提出了明確的責(zé)任和指標(biāo)要求，主要

組織1.組織機(jī)構(gòu)完善；

領(lǐng)導(dǎo)能夠經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場；

機(jī)構(gòu)2.人員配置合理；

2.高層領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)7s管理做出了明確承諾，相關(guān)部

3.人員的職責(zé)、權(quán)

1門的7s管理職責(zé)清晰，7s管理資源配置合理；

限清晰。21?50

3.在高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和推動(dòng)下，工廠能夠做到持續(xù)性的7S

管理改進(jìn)；

4.在高層領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，7S管理形成的素養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)文

化的重要組成部分。

主要問題記錄：

表A.1（續(xù)）

否決項(xiàng)：

0

1.制定有相未建立本單位的7s管理標(biāo)準(zhǔn)和7S管理的激勵(lì)制度。

關(guān)的管理制1.建立了適合于本單位的7S管理標(biāo)準(zhǔn)和7S管理的激勵(lì)制度；

度和激勵(lì)機(jī)

制；2.7S管理標(biāo)準(zhǔn)和7S管理的激勵(lì)制度具有可操作性；

2.激勵(lì)制度1?20

應(yīng)充分細(xì)化3.有7s管理的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃落實(shí)有效，材料、記錄

并具有可操

完整，獎(jiǎng)懲考核記錄有效、完整。

作性；

制度

3.制度得到

建設(shè)1.工廠建立了完善的授權(quán)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，員工可以最大限度的

有效實(shí)施；

2

4.持續(xù)改進(jìn)自主參與到7s管理當(dāng)中；

機(jī)制有效運(yùn)

行；2.員工參與7S管理的程度及改進(jìn)成果能夠成為晉升獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

2r50

.相關(guān)的改

53.7s管理的要求能夠具體分解到全部業(yè)務(wù)流程中，有科學(xué)合理的

進(jìn)成果能夠

得到及時(shí)固量化考評(píng)指標(biāo)，有明確的責(zé)任人。

化。

4.7s管理的改進(jìn)成果能夠得到固化并在工廠內(nèi)廣泛推廣。

主要問題記錄：

表A.1（續(xù)）

否決項(xiàng)：

1.建立健全了未建立安全管理機(jī)構(gòu)，工廠無安全管理人員，未建立安全管理和0

安全管理機(jī)構(gòu)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度。

建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度，但不夠完善，缺乏監(jiān)督

且有專、兼職管1?20

理人員；檢查，責(zé)任不落實(shí)，未能得到貫徹執(zhí)行。

2.建立健全各1.建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)的規(guī)章制度，但需要處無實(shí)施細(xì)

則，或監(jiān)督檢查不力，貫徹執(zhí)行不好；

項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)21~40

任制及安全生2.建立各工種安全操作規(guī)程，特種設(shè)備操作規(guī)程；

產(chǎn)規(guī)章制度和3.監(jiān)督檢查記錄不健全。

各種安全操作1.建立了完善的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)章制度和責(zé)任制

規(guī)程；并能實(shí)施監(jiān)督檢查，得到較好地貫徹執(zhí)行；

3安全3.建立健全安2.建立了完善的各工種安全操作規(guī)程，特種設(shè)備操作規(guī)程能較好

管理全監(jiān)督檢查考的貫徹執(zhí)行；41~60

核制度和有關(guān)3.開展勞動(dòng)用品、用具培訓(xùn)，并有詳實(shí)記錄；

獎(jiǎng)懲制度，保障4.建立重大事故應(yīng)急救援預(yù)案；

安全投入，消除5.各項(xiàng)監(jiān)督檢查有記錄。

生產(chǎn)安全隱患；1.安全管理規(guī)章制度健全，安全責(zé)任制有效落實(shí)；安全操作規(guī)程

4.建立和完善齊全并符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，員工能自覺遵守；

重大事故應(yīng)急2.定期進(jìn)行消防培訓(xùn)和演練，且有培訓(xùn)和演練記錄；

61?80

救援預(yù)案；3.建立并逐步完善重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，每年開展1次培訓(xùn)演

5.建立職業(yè)健練，記錄詳實(shí)；

康安全管理體4.進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制。

系。1.建立職業(yè)健康安全管理體系并通過認(rèn)證，實(shí)施規(guī)范化、科學(xué)化、8P10

標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查；0

2.建立了完善的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃體系；

3.積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行了部分試點(diǎn)并有序地向全廠推

廣；

主要問題記錄：

表A.1（續(xù)）

否決項(xiàng)：

1.宣傳、張貼懸0

掛體現(xiàn)工廠理念、未建立視覺識(shí)別系統(tǒng)；

精神、質(zhì)量方針，1.建立視覺識(shí)別系統(tǒng)；未在企業(yè)形象宣傳和市場營銷策略中

質(zhì)量價(jià)值觀、質(zhì)量體現(xiàn)；

rio

道德觀、質(zhì)量行為2.較全面開展了7s管理活動(dòng)，但在宣傳和推廣上不深入，形

準(zhǔn)則的標(biāo)語、口式不夠多樣化。

號(hào)；1.在廠區(qū)大門或代表性的建筑物上體現(xiàn)工廠標(biāo)志或理念；

2.有體現(xiàn)工廠特2.在廠區(qū)及生產(chǎn)區(qū)張掛體現(xiàn)企業(yè)文化的標(biāo)語口號(hào)，宣傳教育11?20

色的質(zhì)量、誠信、深入，70%以上的員工知道；

文化安全等格言警句，1.有完善的視覺識(shí)別系統(tǒng)，并將標(biāo)識(shí)納入企業(yè)形象宣傳和市

宣傳并已成為員工的場營銷策略中；

4和7s行為準(zhǔn)則；2.在廠區(qū)及生產(chǎn)區(qū)張掛體現(xiàn)企業(yè)理念、精神、質(zhì)量、安全警21?30

管理3.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)納入句和誠信格言，宣傳教育深入，80%以上的員工知道；

創(chuàng)新企業(yè)形象宣傳和3.VI視覺識(shí)別系統(tǒng)能貫徹執(zhí)行。

市場營銷策略中；1.在企業(yè)形象宣傳和市場營銷策略中能充分體現(xiàn)企業(yè)標(biāo)識(shí)系

4.建立7s管理長統(tǒng)的要求，標(biāo)識(shí)物美觀大方；

效工作機(jī)制，持久2.二、三方審核整改率達(dá)到100%；

31?40

地開展7s管理工3.對(duì)企業(yè)理念宣傳形式多樣，教育載體豐富，深入人心，員

作；工理解其內(nèi)涵；

5.不斷鞏固提高4.注重先進(jìn)管理方法和技術(shù)的推進(jìn)。

7s管理成果，注重1.將標(biāo)識(shí)系統(tǒng)納入工廠各項(xiàng)管理中，產(chǎn)品商標(biāo)和包裝體現(xiàn)標(biāo)

方法創(chuàng)新；識(shí)系統(tǒng)要求，為塑造企業(yè)形象，打造航空裝備修理品牌創(chuàng)造條41~50

6.善于把7s管理件；

活動(dòng)與推進(jìn)現(xiàn)代2.將企業(yè)質(zhì)量文化宣傳納入企業(yè)CIS統(tǒng)一設(shè)計(jì)籌劃之中，具有

管理方法緊密結(jié)工廠特色，并能指導(dǎo)自己的行動(dòng)；

合，并已取得實(shí)3.全面、持久地開展7s管理活動(dòng)，全員參與，成效顯著，并

效。不斷創(chuàng)新提高；

4.在7s管理取得成果的同時(shí)，積極推行先進(jìn)管理方法和技術(shù)，

以現(xiàn)場管理星級(jí)評(píng)價(jià)體系為工具，積極推行拉式管理、流程再

造、精益修理、卓越績效、六西格瑪管理、全面生產(chǎn)維護(hù)等管

理方法。

主要問題記錄：

表A.in部分：工廠公共區(qū)管理

公共區(qū)：檢查得分:

一

序綜合

項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查內(nèi)容通過分值

號(hào)

.評(píng)分

1.建筑物內(nèi)外表否決項(xiàng)（有下列情況之一者）：

面色彩協(xié)調(diào)，無1.主體建筑物嚴(yán)重破損失修；

殘損、無裂痕、2.無交通標(biāo)志，機(jī)動(dòng)車輛亂停亂放，無證駕駛；0

無污漬，周圍無3.綠化區(qū)域未進(jìn)行規(guī)劃；

違章堆放物；4.工業(yè)排放超標(biāo)，未及時(shí)糾正。

廠區(qū)

2.道路平整通1.廠區(qū)建筑物、道路、車輛不符合安全標(biāo)準(zhǔn)，安全、消防設(shè)施

建筑

暢，交通標(biāo)志和失效；

物、

劃線規(guī)范、路燈2.主體建筑物中個(gè)別建筑有3處（含）以上殘破失修處；

道

完好明亮；3.建筑物外有超過6個(gè)月以上堆放的物料，無標(biāo)識(shí)，但擺放有序；

路、

53.各類車輛在規(guī)4.建筑物外的垃圾箱、廢棄油液回收容器，無外溢、防火、防rio

車輛

定的區(qū)域內(nèi)整齊滲漏等措施；

及綠

有序停放；道路上亂堆、亂放物料，自行車隨意停放；

化與5.

4.機(jī)動(dòng)車輛車況廠區(qū)內(nèi)有超速超載行駛；

環(huán)境6.

良好，保持整潔，

衛(wèi)生7.道路平整但路面臟亂，積水、腐枝敗葉隨處可見。

行駛中遵守交通1.主體建筑物面貌一新，但有個(gè)別建筑物有少于三處的殘破失

法規(guī)。修處，色彩不協(xié)調(diào)；

5.廠區(qū)綠化達(dá)到2.建筑物外面?zhèn)€別處有3個(gè)月以上堆放的物料，但有標(biāo)識(shí)，擺放1T20

可綠化面積標(biāo)有序；

準(zhǔn)，美觀、協(xié)調(diào)；3.建筑物外的垃圾箱、廢棄油液回收容器，有防外溢、防火、

序

號(hào)綜合

檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查內(nèi)容

通過

分值

項(xiàng)目

評(píng)分

6.綠地花草樹木

防滲漏等措施；

養(yǎng)護(hù)良好；

4.車棚內(nèi)自行車等擺放無序，但無棚外擺放現(xiàn)象；

7.廠區(qū)綠地?zé)o雜

5.交通標(biāo)識(shí)牌殘損、不清晰、不醒目；

物，干凈整潔，

6.綠化帶統(tǒng)一規(guī)劃，但花草樹木養(yǎng)護(hù)不好，枯死、損傷較多。

道路清掃及時(shí)，

7.未按規(guī)定配備足夠有效的消防器材，消防器材未定期檢查，

無衛(wèi)生死角；

標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一規(guī)范。

8.工業(yè)污染源得

1.建筑物外面有經(jīng)審批的臨時(shí)堆放物，有標(biāo)識(shí)，限定停放時(shí)限

到有效控制，做

不超過1月；

到達(dá)標(biāo)排放；

2.建筑物外的垃圾箱、廢棄油液回收容器、定置標(biāo)識(shí)有序擺放，

9.建立

定期清理；

IS014001環(huán)境管

3.車棚內(nèi)自行車等擺放有序，無長期不用、報(bào)廢的車輛；

理體系。

4.道路平整通暢，路燈及停車場（棚）完好明亮；

2「30

5.機(jī)動(dòng)車在規(guī)定的停車場按車位有序停放，在非停車地點(diǎn)有停

放現(xiàn)象，車輛內(nèi)外不整潔；

6.綠化面積達(dá)到可綠化面積60%以上，環(huán)境衛(wèi)生狀況及綠地養(yǎng)護(hù)

較好；

7.各類工業(yè)污染源得到控制，并符合有關(guān)規(guī)定；

8.消防器材定期檢測、記錄詳實(shí)，標(biāo)識(shí)醒目、統(tǒng)一規(guī)范。

表A.2（續(xù)）

1.施工現(xiàn)場有隔離圍欄（墻）、標(biāo)識(shí)、無建筑垃圾；

2.交通標(biāo)識(shí)牌清晰、不醒目；

3.機(jī)動(dòng)車在規(guī)定的停車場有序停放，車輛內(nèi)外干凈整潔；3「40

4.綠化面積達(dá)到可綠化面積80%以上，且建筑物周圍、道路兩側(cè)已

全部綠化，養(yǎng)護(hù)很好，干凈整齊；

5.各類工業(yè)污染源有效控制。

1.無違規(guī)搭建的棚庫，露天無臨時(shí)堆放物，露天無堆放工業(yè)垃圾，

垃圾分類回收；

2.廠區(qū)道路平整通暢（建議采用瀝青路面），交通標(biāo)志規(guī)范，路燈

完好明亮；每天不少于1次清掃，每周不少于2次沖洗，無紙屑、痰

跡等，可以看出長期整潔有序；41?50

3.綠化面積達(dá)到可綠化面積90%以上，綠化效果良好，花草養(yǎng)護(hù)較

好，綠化布局有層次，花草種植適當(dāng)考慮四季變化和當(dāng)?shù)刭Y源狀況；

4.積極推進(jìn)IS014001環(huán)境管理體系建設(shè)，獲得體系認(rèn)證證書并持續(xù)

保持。

主要問題記錄:

表A.2III部分：單位基礎(chǔ)管理

單位：檢查得分:

序

綜合

號(hào)項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查內(nèi)容通過分值

評(píng)分

否決項(xiàng)：

0

未建立作業(yè)現(xiàn)場7s管理制度，無檢查考核辦法。

1.制定和完善

有作業(yè)現(xiàn)場的7s管理制度和檢查考核辦法，但不完善，檢查考核記

規(guī)章制度，并rio

錄不全。

能得到很好的

有7s管理規(guī)章制度，但貫徹執(zhí)行不力，檢查考核執(zhí)行不力，或需要

貫徹執(zhí)行；11?20

處無實(shí)施細(xì)則，考核指標(biāo)未量化。

單位2.嚴(yán)格檢查考

有較完善的規(guī)章制度，責(zé)任明確，檢查有措施，考核有量化，能夠

制度核，檢查記錄21?30

較好的自覺執(zhí)行，檢查結(jié)果有記錄。

詳實(shí)、規(guī)范；

61.7s管理規(guī)章制度健全、有效、適用，并能得到有效的貫徹執(zhí)行；

3.不斷提高員

.檢查工作規(guī)范，量化考核有指標(biāo)，檢查結(jié)果有記錄，整改落實(shí)有31?40

工執(zhí)行制度的2

反饋。

自覺性。

7s管理規(guī)章制度有創(chuàng)新，且有效貫徹執(zhí)行，95%以上員工能夠自覺遵

41~50

守。

主要問題記錄：

表A.3（續(xù)）

1.工作現(xiàn)場布否決項(xiàng)：

局符合安全標(biāo)工作現(xiàn)場對(duì)人體有毒有害的氣體、液體、強(qiáng)光、振動(dòng)、電磁輻射等0

準(zhǔn)，安全通道物質(zhì)防護(hù)措施不符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

暢通，安全防1.工作現(xiàn)場布局不合理，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)或安全通道不暢通，安

護(hù)設(shè)施、消防全、消防設(shè)施部分失效；

設(shè)施齊全有2.特種設(shè)備未注冊(cè)登記，未定期維護(hù)、保養(yǎng)，關(guān)鍵安全附件未定

1?20

效。期校驗(yàn)；

2.工作現(xiàn)場對(duì)3.工作現(xiàn)場存在失火、爆炸、毒氣或毒液泄露等事故隱患；

人體有毒有害4.工作現(xiàn)場有害物質(zhì)超標(biāo)。

的氣體、液體、1.未按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)；

強(qiáng)光、振動(dòng)、2.危險(xiǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)部分沒有安全防護(hù)裝置，各種電器設(shè)備有破損，電氣

作業(yè)

電磁輻射等符線路不符合安全要求；

7現(xiàn)場

合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)3.特種作業(yè)人員無證上崗，未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品；（現(xiàn)場的

安全

定，并有有效特種設(shè)備、電壓標(biāo)識(shí)不完整）

21~40

的防護(hù)設(shè)施和4.特種設(shè)備及其安全附件注冊(cè)登記率、定期校驗(yàn)率未達(dá)到100%；

勞動(dòng)保護(hù)措特種設(shè)備個(gè)別無容量、噸位標(biāo)識(shí)；

施，確保員工5.現(xiàn)場各類電源輸入、輸出電壓標(biāo)識(shí)率未達(dá)到85%；

身體健康；6生產(chǎn)現(xiàn)場未按規(guī)定配備足夠有效的消防器材，消防器材未定期檢

3.工作現(xiàn)場安查，標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一規(guī)范。

全警示標(biāo)識(shí)齊1.有少數(shù)員工不按規(guī)定正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品和用具；

全醒目；2.有少數(shù)設(shè)備設(shè)施與墻、柱之間以及設(shè)備設(shè)施之間安全距離不夠，

4.員工嚴(yán)格遵或未設(shè)置安全隔離；41?60

守安全操作規(guī)3.作業(yè)現(xiàn)場有毒有害的物質(zhì)、粉塵、噪聲、光輻射、電磁輻射、

程，并按規(guī)定放射物質(zhì)檢測指標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并有檢測記錄和現(xiàn)場

正確穿戴和使醒目警示標(biāo)識(shí)；

用勞動(dòng)防護(hù)用4.各類清洗間有良好的通風(fēng)、防爆裝置和防靜電措施；

品和用具。5.特種設(shè)備登記注冊(cè)、定期維護(hù)、保養(yǎng)、校驗(yàn)；特種設(shè)備有容量、

噸位標(biāo)識(shí)；

6.現(xiàn)場各類電源輸入、輸出電源標(biāo)識(shí)率未達(dá)到95%；

7.消防器材定期檢測、記錄詳實(shí)，標(biāo)識(shí)醒目、統(tǒng)一規(guī)范。

工作現(xiàn)場布局符合安全標(biāo)準(zhǔn)，安全通道暢通、安全防護(hù)設(shè)施、消防

61?80

設(shè)施齊全有效，安全警示標(biāo)識(shí)規(guī)范醒目，員工自覺遵守操作規(guī)程。

1.安全意識(shí)強(qiáng)烈，安全防范和勞動(dòng)保護(hù)措施全面落實(shí)，并持續(xù)改

8P10

進(jìn)提高。