時(shí)間管理練習(xí)題(多選題及判斷題答案)

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A、中等緊急度B、中等價(jià)值的緊急C、低價(jià)值的緊急D、非緊急31、任務(wù)清單的里一般寫明哪些內(nèi)容（ AB）A、事件B、時(shí)間C、地點(diǎn)D、重要人物32、只計(jì)劃一天中的部分時(shí)間，留出一些時(shí)間來處理（ABCD）A、緊急事件B、機(jī)會(huì)事件C、意外事件D、對(duì)管理有用的事件33、一個(gè)有效的任務(wù)清單包括必須撰寫的（ABC）A、備忘錄B、信件C、電子郵件D、會(huì)議議程34許多時(shí)間管理上的問題是由于（CD）造成的，但是最終都可以解決。A、品德B、思想C、行為D、習(xí)慣35、一般來說，造成拖延的原因有（ABC）A、對(duì)工作討厭B、害怕失敗C、不知從何下手D、主觀原因36、下列哪些是拖延問題解決的好方法（ABCD）A、委派給別人B、告訴自己必要要去啃這塊骨頭C、想一想完成這項(xiàng)工作后的成就感和滿足感D、讓自己沒有回頭放棄的機(jī)會(huì)37、對(duì)于有些工作不知從何處著手，要改變這種局面，通常的方法有（AC）A、跳出現(xiàn)在的位置B、委派給別人C、把這項(xiàng)工作分解成幾個(gè)部分D、拖延時(shí)間38、如何避免讓自己超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)（ABCD）A、明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo)B、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)的事C、不要認(rèn)為任何事情都非做不可D、學(xué)會(huì)說“不”39、當(dāng)上司要把難以完成的額外工作委派給你時(shí)，你可以（ABC）A、在沒想好之前，什么都別說B、充分利用喘息時(shí)間，準(zhǔn)備好你的回答C、把手頭的工作列個(gè)單子給上司，讓領(lǐng)導(dǎo)決定你的本職工作和那個(gè)即將委派給你的新任務(wù)哪個(gè)優(yōu)先完成D、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)的事40、充分利用旅行時(shí)間有哪些技巧（ABCD）A、帶上足夠多的文件，把在候機(jī)廳和出租車上的時(shí)間充分利用起來B、為參加一個(gè)會(huì)議，在抵達(dá)前作好一切準(zhǔn)備C、旅途可以得到不被打擾的時(shí)間D、盡可能利用旅行的時(shí)間41、出差的機(jī)會(huì)成本包括：（ABCD）A、指導(dǎo)下屬提高她的技能B、和一個(gè)重要客戶吃飯，很可能因此而得到一份新訂單C、為下屬和團(tuán)隊(duì)制定出一個(gè)更有效率的工作計(jì)劃D、通過電話與四五個(gè)潛在的客戶溝通42、不知從何處著手時(shí)可以用（AB）方法來改變這種局面。A、跳出現(xiàn)在的位置B、分解工作C、詢問領(lǐng)導(dǎo)D、交給別人做43、如何控制電子郵件（ABC）A、固定時(shí)間處理郵件B、公私信件分開C、用系統(tǒng)的方法處理郵件D、時(shí)間充裕時(shí)再看44當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目委派后，對(duì)哪些個(gè)人或集體有好處（ABC）。A、委派者B、被分配者C、項(xiàng)目組織D、經(jīng)理45、有效委派的原則有（ABCD）。A、明確目標(biāo)和結(jié)果B、鼓勵(lì)下屬C、對(duì)總體目標(biāo)形成共同責(zé)任感D、監(jiān)督工作進(jìn)程46、委派可以通過很多方法進(jìn)行，其中最好的是把一項(xiàng)完整的（ABC）分配給一個(gè)人。A、任務(wù)B、項(xiàng)目C、職責(zé)D、計(jì)劃47、作為一名管理者，在委派任務(wù)的同時(shí)，需要保留的職責(zé)有（ACD）。A、籌劃、指揮B、所有客戶的談判C、雇傭、解雇D、對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估48、委派任務(wù)時(shí)給下屬授權(quán)的大小取決于（AC）。A、對(duì)下屬的信心B、領(lǐng)導(dǎo)的意圖C、下屬的能力D、組織文化49、在委派任務(wù)后，還需要對(duì)員工的完成情況進(jìn)行（ABC）。A、控制B、反饋C、估計(jì)D、監(jiān)督50、員工因?yàn)槌錾ぷ?，?yīng)該得到（ABCD）的適當(dāng)認(rèn)可。A、上司B、同事C、客戶D、所工作任務(wù)相關(guān)的人員51、在《對(duì)話錄》中，柏拉圖勸告我們?cè)谝簧胁粌H要關(guān)注如何去做，還要不斷反省自己如此去做的（AC）。A、目的B、方式C、意圖D、原因52、在個(gè)人時(shí)間管理上，我們需要做好（ABC）。A、明確個(gè)人目標(biāo)B、確定目標(biāo)的優(yōu)先權(quán)C、決定要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)先目標(biāo)必須要做的事D、上司的時(shí)間管理53、額外獲得更多時(shí)間的技巧有（ACD）。A、每一次做更多的事情B、多看電視C、將各種出行活動(dòng)合并起來D、事務(wù)外包54、下列屬于清除家里雜物的技巧的有（ABC）。A、停止購物B、定期清理C、整理歸類D、確實(shí)發(fā)現(xiàn)需要的東西才可以馬上去買55、以下會(huì)侵吞時(shí)間的有（AB）。A、承諾B、人際關(guān)系C、計(jì)劃D、定期整理56、下列屬于不值得花時(shí)間的人際關(guān)系有（BCD）。A、沒有沖突的B、不正常的C、充滿沖突的D、不正常的依賴性的57、需要定期評(píng)價(jià)一下你的人際關(guān)系，看看哪些需要（ABC）。A、加強(qiáng)B、終止C、削弱D、調(diào)整58、在后工業(yè)化的西方社會(huì)，經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)很大程度上依靠以（AD）為基礎(chǔ)的工作來驅(qū)動(dòng)。A、服務(wù)B、管理C、技術(shù)D、知識(shí)59、后工業(yè)化的西方社會(huì)中，特別需要雇員個(gè)人的（ABC）。A、技能B、判斷能力C、創(chuàng)造力D、自制力60、工作和生活的平衡并不只是“感覺不錯(cuò)”那么簡單，它意味著（BD）。A、更高的員工流動(dòng)率B、更高的員工滿意度C、更低的員工滿意度D、更低的員工流動(dòng)率三、判斷題時(shí)間對(duì)任何人都是平等的。（√）時(shí)間可以有效儲(chǔ)存。（×）時(shí)間是一種消耗型的資產(chǎn)。（√）有很大一部分人類活動(dòng)是致力于尋找用更少的時(shí)間完成更多事情的方法。（√）時(shí)間在軍事上的作用并不明顯。（×）時(shí)間管理能夠使最重要的任務(wù)得以順利完成。（√）現(xiàn)代管理生活的瘋狂節(jié)奏，使得時(shí)間管理變得次要了。（×）研究表明經(jīng)理人偶爾也處于緊張的工作狀態(tài)中。（×）經(jīng)理人很少有時(shí)間坐下來，靜靜地想一想未來的打算。（√）如果不改進(jìn)管理系統(tǒng)，經(jīng)理人的工作效能很難出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。（√）與經(jīng)理人相比，CEO的時(shí)間分配比較連續(xù)。（×）經(jīng)理人及CEO的工作時(shí)間往往被各種事務(wù)打斷。（√）時(shí)間壓力與創(chuàng)造力之間是一種直線關(guān)系模式。（×）貝爾實(shí)驗(yàn)室的研究團(tuán)隊(duì)在極端時(shí)間壓力下，才成功發(fā)明晶體管和激光的。（×）阿馬比爾等人的研究結(jié)論表明：時(shí)間壓力在通常情況下會(huì)扼殺創(chuàng)造性。（√）掌握時(shí)間管理將會(huì)幫助你實(shí)現(xiàn)時(shí)間緊迫與完成目標(biāo)之間的平衡。（√）關(guān)鍵目標(biāo)對(duì)于成功至關(guān)重要。（√）使能目標(biāo)主要著重于解決當(dāng)前問題。（×）使能目標(biāo)的作用是促進(jìn)最好具備目標(biāo)的實(shí)際。（×）目標(biāo)是有效時(shí)間管理的起點(diǎn)。（√）目標(biāo)有助于你確定所有必須完成的事情的優(yōu)先程度?！?2管理的基本責(zé)任是向員工要結(jié)果。（√）23員工往往比較容易發(fā)現(xiàn)自己在浪費(fèi)上司的時(shí)間。（×）24管理者有責(zé)任確保下屬為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)卓有成效地工作。（√）25環(huán)境的變化可能讓目標(biāo)變得沒有意義。（√）26管理者有責(zé)任告訴員工做什么，員工需要思考怎么做。（×）27在提高效率方面，員工比上司更有興趣。（×）28一個(gè)不愿改正的瓶頸上司是下屬事業(yè)發(fā)展上的障礙。（√）29為了節(jié)約上司的要求，不能向上司提要求。（×）30工作團(tuán)隊(duì)并不一定都有其目標(biāo)。（×）31、具有中等價(jià)值但是高緊急度的任務(wù)也給予優(yōu)先權(quán)A。（×）32任務(wù)清單是制定時(shí)間表的唯一工具。（×）33做計(jì)劃是公司某個(gè)部門的事。（×）34作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)時(shí)刻牢記從A級(jí)或B級(jí)優(yōu)先權(quán)任務(wù)開始。（×）35制作時(shí)間表時(shí)只計(jì)劃一天中的部分時(shí)間。（√）36把不重要的事項(xiàng)放在計(jì)劃中，而且很快完成它們，這樣就可以專心去做重要的事。（×）37制定好時(shí)間表之后將它放到目所能及的地方。（√）38任務(wù)清單就是把所有需完成的任務(wù)都放在一個(gè)顯眼的表格里。（√）39一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性的方法就是先只把你認(rèn)為能做的事情的五分之三列入計(jì)劃之內(nèi)。（√）40當(dāng)職責(zé)范