有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理辦法(7.31)

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------*****有限公司文件*****有限公司文件洛華貸公號*****有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理辦法總則第一條為了增強(qiáng)******（以下簡稱本公司）防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織建設(shè)、機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家小額貸款公司政策和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章及本公司章程的規(guī)定，制定本風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（以下簡稱本辦法）。第二條風(fēng)險(xiǎn)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家關(guān)于防范和處置金融風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控方法，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)全程管理，增強(qiáng)識(shí)別、計(jì)量、預(yù)警、防范和處置風(fēng)險(xiǎn)能力，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保風(fēng)險(xiǎn)在可控目標(biāo)之內(nèi)，確保安全經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展，確保風(fēng)險(xiǎn)收益的優(yōu)化。第三條風(fēng)險(xiǎn)管理遵循全面管理、制度優(yōu)先、預(yù)防為主、職責(zé)分明的原則。風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系第四條風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系是指公司董事長直接領(lǐng)導(dǎo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)為核心，由風(fēng)險(xiǎn)控制部實(shí)施操作，以各職能部門的風(fēng)險(xiǎn)控制人員為主要參與人員組成的組織結(jié)構(gòu)體系。風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，垂直管理，分級負(fù)責(zé)。第五條本公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對公司的風(fēng)險(xiǎn)管理承擔(dān)最終責(zé)任。各部門領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)和管理本部門的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，并對本部門風(fēng)險(xiǎn)控制的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)。副總經(jīng)理、風(fēng)控總監(jiān)是公司風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵人員。應(yīng)急預(yù)案：發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患或緊急風(fēng)險(xiǎn)的員工，應(yīng)在第一時(shí)間向公司負(fù)責(zé)人報(bào)告，并通知相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)。部門領(lǐng)導(dǎo)可全權(quán)處理，事后向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)成因及處理過程。第六條風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的主要職責(zé)是： 第六條本公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、類型和步驟第七條風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)從不同的側(cè)面關(guān)注和管理風(fēng)險(xiǎn)，并力求實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)4個(gè)目標(biāo)，以此促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。第八條風(fēng)險(xiǎn)是指對目標(biāo)產(chǎn)生不利（負(fù)面）影響的事件發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)類型包括：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、法律及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部道德風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（包含市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等）。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，是指由重大事項(xiàng)的決策失誤或戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)重偏差所造成的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。法律及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，是指由不當(dāng)?shù)姆晌臅⒅贫然蜻`約行為、怠于行使自身的法律權(quán)利或者因未遵循法律法規(guī)規(guī)章制度等所造成的風(fēng)險(xiǎn)。聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，是指由內(nèi)部管理與服務(wù)的問題引起自身外部社會(huì)名聲、信譽(yù)和公眾信任度下降所造成的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部道德風(fēng)險(xiǎn)，是指員工為使其處理的業(yè)務(wù)最優(yōu)化，從而故意導(dǎo)致本企業(yè)資產(chǎn)處于風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)或形成損失的風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)，是指由市場價(jià)格（利率、匯率和商品價(jià)格）的不利變動(dòng)所造成的表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)，是指由借款人或市場交易對手違約所造成的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)，是指由員工操作不當(dāng)或不完善、有問題的內(nèi)部程序、及系統(tǒng)或外部事件（如自然災(zāi)害）所造成的風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，是指由資金流動(dòng)性狀況出現(xiàn)不足及其波動(dòng)性所造成的風(fēng)險(xiǎn)。第九條為服務(wù)并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的4個(gè)目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)具備以下相互關(guān)聯(lián)的8個(gè)構(gòu)成步驟：（一）內(nèi)部環(huán)境建設(shè)。即：經(jīng)營管理委員會(huì)批準(zhǔn)檢查經(jīng)營決策和重要政策，了解經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，明確可接受的風(fēng)險(xiǎn)程度，確保風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)采取必要的步驟，識(shí)別、計(jì)量、檢測和控制這些風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)控部實(shí)施經(jīng)營管理委員會(huì)通過的經(jīng)營策略和方針；制定和完善有關(guān)的制度和程序，用以識(shí)別、計(jì)量和監(jiān)測業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)；建立和完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確相互的權(quán)利和責(zé)任，確保賦予各部門的任務(wù)能得到有效執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和風(fēng)控部要在內(nèi)部建立一種風(fēng)險(xiǎn)管理文化，向內(nèi)部各層級員工強(qiáng)調(diào)和宣傳風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。所有員工都要了解各自在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，全面投入風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)。（二）目標(biāo)設(shè)定。設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)容忍度目標(biāo)，確保發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)偏好相一致，增長、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)相聯(lián)系，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。（三）事件識(shí)別。建立涵蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)、所有范圍的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，開發(fā)和運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)量化評價(jià)的方法和模型，對目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的事件發(fā)生的可能性進(jìn)行識(shí)別和持續(xù)的監(jiān)控。負(fù)責(zé)組織建立明確的內(nèi)部制衡機(jī)構(gòu)和實(shí)行雙簽有效制度，涉及資產(chǎn)、負(fù)債、財(cái)務(wù)和人員等重要事項(xiàng)變動(dòng)，都不得由一人獨(dú)自決定。（四）風(fēng)險(xiǎn)評估。必須有效識(shí)別和持續(xù)評價(jià)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，特別是對經(jīng)營目標(biāo)有負(fù)面影響的重要風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理制度須隨時(shí)加以修改和完善，對新的或者以前沒有管控的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。（五）風(fēng)險(xiǎn)對策。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，督促各職能部門建立和健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度；風(fēng)控部負(fù)責(zé)組織檢查、評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的健全性和有效性，督促風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)糾正風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題。建立風(fēng)險(xiǎn)管理問題和缺陷的處理糾正機(jī)制：風(fēng)控部根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的檢查情況和評價(jià)結(jié)果，提出整改意見和糾正措施，并督促業(yè)務(wù)部門和各部門落實(shí)。建立風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制：風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性負(fù)責(zé)，并對風(fēng)險(xiǎn)管理失效造成的重大損失承擔(dān)責(zé)任；各部門對檢查發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)、上報(bào)虛假情況或檢查監(jiān)督不力，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；業(yè)務(wù)部門和各部門及時(shí)糾正風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，并對出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和損失承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；經(jīng)營管理委員會(huì)對違反風(fēng)險(xiǎn)管理的員工，依據(jù)法律規(guī)定和內(nèi)部管理制度追究其責(zé)任，予以處分，并承擔(dān)處理不力的責(zé)任?？刂苹顒?dòng)。包括并不限于：高層審核、不同部門采取的內(nèi)部控制措施；對是否遵守風(fēng)險(xiǎn)頭寸進(jìn)行檢查，并在出現(xiàn)違規(guī)情況時(shí)進(jìn)行監(jiān)督；建立審批、授權(quán)及核實(shí)制度。建立責(zé)任分離制度，員工不能承擔(dān)有利益沖突的工作；對于潛在的利益沖突，必須加以識(shí)別，盡可能降低到最低限度，且進(jìn)行仔細(xì)、獨(dú)立地監(jiān)督。信息與溝通。建立信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，掌握全面的內(nèi)部財(cái)務(wù)、經(jīng)營、監(jiān)測信息，以及對內(nèi)部決策有關(guān)的、反映重大事件和條件變化的外部市場信息；信息本身應(yīng)及時(shí)可靠，隨時(shí)可以獲得，且前后一致。所有信息，包括以電子方式持有和使用的信息，必須保密，獨(dú)立監(jiān)測，并且在意外事件發(fā)生時(shí)，有完善的措施作為備用手段。信息溝通渠道須有效保證所有員工充分了解和遵守涉及其責(zé)任和義務(wù)的所有政策和程序，保證其他有關(guān)信息能夠向恰當(dāng)昀人員溝通。（八）監(jiān)控。對主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測成為日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的組成部分，同時(shí)還由信貸業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、財(cái)務(wù)部對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期評價(jià)。風(fēng)控部強(qiáng)調(diào)對合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)的識(shí)別、評估與監(jiān)測，重視對法律、法規(guī)準(zhǔn)則最新發(fā)展的持續(xù)跟蹤、準(zhǔn)確理解與研究消化，使之落實(shí)于本公司的內(nèi)部制度、工作手冊、操作指引當(dāng)中，并在日常運(yùn)營中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、提示可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，同時(shí)參與改進(jìn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以有效防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。內(nèi)部審計(jì)制度：風(fēng)控部從事內(nèi)部審計(jì)工作；內(nèi)部審計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)管理制度監(jiān)測工作的一部分，直接向經(jīng)營管理委員會(huì)報(bào)告，向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)報(bào)告。建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，同業(yè)務(wù)性質(zhì)、復(fù)雜性以及表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)中潛在風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)，并且隨著外部環(huán)境和條件的變化而不斷完善。對于風(fēng)險(xiǎn)管理中的缺陷，各部門員工若有發(fā)現(xiàn)，都要及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告，并加以及時(shí)處理。風(fēng)險(xiǎn)管理的重大缺陷可直接向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍和過程第十條風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍涵蓋公司各個(gè)崗位和各類型的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行通盤管理，將第四條所指風(fēng)險(xiǎn)納入到統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍，并針對每一類風(fēng)險(xiǎn)的特征采取相應(yīng)的管理流程和辦法。（一）政策。本公司以服務(wù)小企業(yè)、工商戶和“三農(nóng)”為宗旨和經(jīng)營方向，以“小額、分散”為信貸原則。要重視國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的分析和研究，降低因政策面或宏觀經(jīng)濟(jì)變化對各產(chǎn)業(yè)（貸款客戶的行業(yè)、發(fā)展對象）的負(fù)面影響。（二）法律。法律風(fēng)險(xiǎn)的原因通常包括違反有關(guān)法律法規(guī)、合同違約、侵權(quán)（例如知識(shí)產(chǎn)權(quán)）、怠于行使自身法律權(quán)利等。法律風(fēng)險(xiǎn)可以通過強(qiáng)化法人法律治理來控制。本公司采取預(yù)防性法律措施來應(yīng)對法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，針對自身面對的風(fēng)險(xiǎn)做出一些防范性工作。（三）授權(quán)。本公司對經(jīng)營管理委員會(huì)、各職能部門和業(yè)務(wù)崗位授權(quán)開展業(yè)務(wù)的品種、審批的限額都要明確、清楚和適度；授權(quán)有權(quán)審批人員或組織審批品種和審批限額要與其控制和管理信用風(fēng)險(xiǎn)的能力相適應(yīng)；既要管好授權(quán)，又要嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)授權(quán)。（四）審批。本公司實(shí)行統(tǒng)一審批管理，健全客戶信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與監(jiān)測體系，完善審批決策機(jī)制，根據(jù)審貸分離原則，業(yè)務(wù)審批部門與業(yè)務(wù)執(zhí)行部門相互獨(dú)立，形成健全的內(nèi)部制約機(jī)制，不得合二為一；防止對單一客戶、關(guān)聯(lián)客戶和集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)的高度集中；防止違反信貸原則發(fā)放人情貸款和向關(guān)系人發(fā)放信用貸款；防止信貸資金違規(guī)投向高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域（包括國家產(chǎn)業(yè)政策淘汰類、限制類行業(yè)）和用于違法活動(dòng)。（五）各部門業(yè)務(wù)。本公司對要害部門和重點(diǎn)崗位實(shí)施有效監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行賬戶管理、會(huì)計(jì)核算制度和各項(xiàng)操作規(guī)程，防止內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)經(jīng)營行為，防止內(nèi)部挪用、侵占以及洗錢、金融詐騙、騙貸等非法活動(dòng)，確保本公司資金安全。（六）會(huì)計(jì)。本公司實(shí)行會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)操作規(guī)程，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整和合法，嚴(yán)禁設(shè)置賬外賬、設(shè)立小金庫，嚴(yán)禁亂用會(huì)計(jì)科目，嚴(yán)禁編制和報(bào)送虛假會(huì)計(jì)信息（報(bào)表）。（七）計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。本公司嚴(yán)格劃分計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理部門和應(yīng)用部門的職責(zé)，建立和健全計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的制度，確保計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)設(shè)備、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)運(yùn)行、系統(tǒng)環(huán)境和信息備份的安全。（八）資本充足與損失撥備。本公司不斷提高資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級分類的真實(shí)性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性，揭示資產(chǎn)內(nèi)在損失和資產(chǎn)質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行審慎的損失準(zhǔn)備金制度，及時(shí)足額提取各類損失準(zhǔn)備，加大損失資產(chǎn)核銷力度；建立資本約束機(jī)制和資本充足率管理制度、程序和責(zé)任制，增強(qiáng)資本管理的主動(dòng)性，確保風(fēng)險(xiǎn)損失撥備充足，確保資本充足率符合審慎經(jīng)營要求。第十一條風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行全程管理。對風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)劃清職責(zé)、分別把關(guān)、風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)、管理到位。完善業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法，保證所有環(huán)節(jié)的各類風(fēng)險(xiǎn)都能得到有效控制，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)的防范。風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)量和方法第十二條風(fēng)險(xiǎn)管理的方法主要有：（一）重視審貸分離，重視全程管理；（二）重視單一信用風(fēng)險(xiǎn)管，重視及信用、市場、操作、流動(dòng)性多種類型風(fēng)險(xiǎn)管理；（三）重視單筆交易單一風(fēng)險(xiǎn)，重視所有信用敞口總體風(fēng)險(xiǎn)；（四）事前主動(dòng)引導(dǎo)和事后被動(dòng)督導(dǎo)并重管理；（五）懲戒功能和激勵(lì)功能并重管理；（六）單一行業(yè)和資產(chǎn)組合并重管理；（七）表內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)和表外風(fēng)險(xiǎn)并重管理；（八）源頭控制管理和末端治理管理相結(jié)合；（九）定性分析管理和定量分析管理相結(jié)合。第十三條通過定性和定量方法，歸集、分析在不同時(shí)期、不同客戶、不同部門、不同業(yè)務(wù)以及每個(gè)環(huán)節(jié)的各類風(fēng)險(xiǎn)，全面衡量自身總體風(fēng)險(xiǎn)承受能力。收集資料和數(shù)據(jù)，設(shè)立數(shù)據(jù)庫，逐步開發(fā)適應(yīng)本公司自身特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分析和控制模型。定量分析主要結(jié)合以下指標(biāo)進(jìn)行。（一）資本充足指標(biāo)凈資產(chǎn)大于實(shí)收資本。（二）信用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)1、不良貸款率=（次級類貸款+可疑類貸款+損失類貸款）／各項(xiàng)貸款×100%。指標(biāo)值≤2%。2、貸款損失準(zhǔn)備充足率=貸款實(shí)際計(jì)提準(zhǔn)備／貸款應(yīng)提準(zhǔn)備×100%。指標(biāo)值≥130%。3、單一客戶貸款集中度=最大一家客戶貸款總額／資本凈額×l00%。指標(biāo)值≤5%。（三）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)流動(dòng)性比例=流動(dòng)性資產(chǎn)／流動(dòng)性負(fù)債×100%。參考指標(biāo)，指標(biāo)值≥90%。（四）市場風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)抵債資產(chǎn)不超過總資產(chǎn)的10%。（五）盈利性指標(biāo)資本利潤率=稅后利潤／所有者權(quán)益×100%。按參考指標(biāo)，指標(biāo)值≥10%。附則第十四條本辦法自本公司頒布之日起實(shí)施。第十五條本辦法未盡事宜，按照《河南省小額貸款公司試點(diǎn)管理暫行辦法（豫工信[2012]525號）》和國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。第十六條本辦法由本公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)修訂解釋。*****小額貸款有限公司201年月日印發(fā)2010年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、

活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書