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文檔簡介

運行值際綜合考核管理辦法為了最大限度調(diào)動運行員工的工作積極性，促使每個運行員工提高安全生產(chǎn)意識，自覺遵守生產(chǎn)現(xiàn)場各項規(guī)章制度及規(guī)程，對設(shè)備運行方式、運行參數(shù)認真進行分析，并制定相應(yīng)改進措施，進一步提高技術(shù)水平，確保設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟運行，充分體現(xiàn)值際集體榮譽感，特制定本辦法。一、適用范圍發(fā)電部所有人員二、綜合考核體系標準：1、總體考核體系說明從運行各值月獎中拿出10000元作為考核基數(shù)，對應(yīng)分值為100分，當(dāng)月綜合得分*100計算出所對應(yīng)金額返還當(dāng)值，所扣出的部分作為獎勵基金使用。當(dāng)月綜合得分=100-當(dāng)月日常管理考核項目扣分-當(dāng)月指標考核扣分；日常管理扣分主要包括發(fā)生異常、一類障礙、二類障礙等不安全事件以及違章、違反“兩票三制”及“三講一落實”規(guī)定、文明衛(wèi)生差、違反治安綜合治理、違反勞動紀律等，日常管理扣分在每月月底結(jié)算。指標考核為：當(dāng)月值際小指標競賽最終排名而定。對于在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的給予一定獎勵。2、日常管理考核項目及標準：序號考核項目單位考核周期扣分標準1一類障礙次月302二類障礙次月203異常次月104操作票不合格項月15工作票不合格份月16違章次月27文明衛(wèi)生差次月48違反治安綜合治理次月59巡回檢查不到位次月210交接班不認真次月211定期工作無故未作次月212無票操作次月1013值班期間違反勞動紀律次月514節(jié)能監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題次月115不認真執(zhí)行“三講一落實”次月216不嚴格執(zhí)行廠或部門下發(fā)的措施規(guī)定者次月未造成后果者扣3分造成后果者按事件性質(zhì)扣分17其它違反規(guī)定現(xiàn)象次月根據(jù)事件性質(zhì)扣分3、指標考核項目及標準：當(dāng)月小指標競賽結(jié)果排名第三名為基準，第一名獎勵5分，第二名獎勵3分，第四名扣3分，第五名扣5分。4、其它獎勵：對發(fā)現(xiàn)重大缺陷或避免發(fā)生重大事故等，按以下標準予以獎勵：發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷獎勵3分；避免發(fā)生重大事故獎勵10分；事故處理得到表彰獎勵5分；提出合理化建議并得到采納的獎勵2分三、附則1、本辦法由發(fā)電部負責(zé)解釋。

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