注冊(cè)建造師一級(jí)民航機(jī)場(chǎng)工程（民航機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目施工管理）模擬試卷1（共240題）

注冊(cè)建造師一級(jí)民航機(jī)場(chǎng)工程（民航機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目施工管理）模擬試卷1（共9套）（共240題）注冊(cè)建造師一級(jí)民航機(jī)場(chǎng)工程（民航機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目施工管理）模擬試卷第1套一、案例分析題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)背景某支線機(jī)場(chǎng)已獲得了初步設(shè)計(jì)的批復(fù)。因?yàn)樽陨斫ㄔO(shè)管理項(xiàng)目力量不足，同時(shí)政府領(lǐng)導(dǎo)要求盡快完成建設(shè)任務(wù)，所以擬將該項(xiàng)目實(shí)施工程總承包。在得到信息后，承擔(dān)初步設(shè)計(jì)的某民航設(shè)計(jì)院立即與該項(xiàng)目業(yè)主方取得聯(lián)系，雙方通過(guò)談判基本達(dá)成一致意見(jiàn)，但沒(méi)有立即簽訂合同，總承包企業(yè)就成立項(xiàng)目部，開(kāi)始了工程總承包工作?？偝邪髽I(yè)首先進(jìn)行土建方面的施工圖設(shè)計(jì)，沒(méi)有及時(shí)將設(shè)備采購(gòu)等納人設(shè)計(jì)階段，在完成土建施工圖后，組織招標(biāo)選擇相關(guān)土建施工單位，在安裝設(shè)備階段出現(xiàn)了土建工程與設(shè)備安裝沖突的事件，結(jié)果沒(méi)有按計(jì)劃完成該工程的建設(shè)。1、本項(xiàng)目業(yè)主方應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任?標(biāo)準(zhǔn)答案：本項(xiàng)目業(yè)主主要應(yīng)該負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各種審批事項(xiàng)(包括立項(xiàng)、預(yù)可行性研究、可行性研究以及初步設(shè)計(jì))、建設(shè)資金籌措、土地征用以及與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，并承擔(dān)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該承擔(dān)的業(yè)主責(zé)任。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、本工程在確定工程總承包單位的做法上是否正確?標(biāo)準(zhǔn)答案：根據(jù)《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)地方規(guī)定，本工程總承包單位的確定應(yīng)該采用招投標(biāo)的方式，在具有相應(yīng)設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、監(jiān)理、施工總承包企業(yè)中擇優(yōu)選擇施工單位。一般情況下不允許采用談判或者行政部門(mén)批準(zhǔn)的方式。由于我國(guó)工程總承包市場(chǎng)并不完善，也沒(méi)有完善的招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，所以在某些情況下，也有采用行政部門(mén)批準(zhǔn)的方式實(shí)施工程總承包。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、工程總承包企業(yè)在沒(méi)有簽訂合同的情況下，是否應(yīng)該開(kāi)始工程建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)答案：在沒(méi)有簽訂工程總承包合同的情況下，總承包企業(yè)應(yīng)避免在某種壓力下組織建設(shè)，合同尚未簽訂，工程總承包的范圍、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、責(zé)權(quán)利均未明確，在這種情況下啟動(dòng)項(xiàng)目，必然會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目多變，糾紛頻發(fā)，造成“欲速則不達(dá)"的結(jié)果。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、為什么沒(méi)有按計(jì)劃完成工程任務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)答案：工程總承包項(xiàng)目管理充分發(fā)揮在EPC總承包商一個(gè)主體協(xié)調(diào)下實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)越性，盡可能實(shí)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度的深度交叉，在保證EPC各階段合理周期的前提下，縮短總建設(shè)周期，為業(yè)主創(chuàng)造最大的效益。但本項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程沒(méi)有充分將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)。因此，造成返工等現(xiàn)象，拖延了工期。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析背景某場(chǎng)道工程按工程量清單計(jì)價(jià)，得到如下數(shù)據(jù)：分部分項(xiàng)工程工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)1600萬(wàn)元，措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)75萬(wàn)元，其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)150萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)95萬(wàn)元，稅率是不含稅造價(jià)的3．4％。在工程進(jìn)行中，按25％支付工程預(yù)付款，在未完施工尚需的主要材料及構(gòu)配件相當(dāng)于預(yù)付款時(shí)起扣。主要材料和構(gòu)配件占工程造價(jià)的60％。某月計(jì)劃產(chǎn)值180萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值205萬(wàn)元，實(shí)際成本為198萬(wàn)元。5、該工程的總造價(jià)是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：總造價(jià)：(1600+75+150+95)(1+3．4％)=1985．28萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、該工程的預(yù)付款是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：工程的預(yù)付款是：1985．28×25％=496．32萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、預(yù)付款起扣點(diǎn)是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：預(yù)付款的起扣點(diǎn)是：1985．28—496．3／60％=1985．28—827．2=1158．28萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、某月的費(fèi)用偏差是多少，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)是多少?請(qǐng)分析費(fèi)用狀況。標(biāo)準(zhǔn)答案：某月的費(fèi)用偏差是205—198=7萬(wàn)元；費(fèi)用績(jī)效指數(shù)是205÷198=1．035；費(fèi)用節(jié)約7萬(wàn)元，節(jié)約3．5％。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、某月的進(jìn)度偏差是多少，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是多少?請(qǐng)分析進(jìn)度狀況。標(biāo)準(zhǔn)答案：某月的進(jìn)度偏差是205—180=25萬(wàn)元；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是205÷180=1．139；進(jìn)度提前25萬(wàn)元，提前13．9％。知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考核建筑安裝工程總造價(jià)的計(jì)算，預(yù)付款的相關(guān)計(jì)算以及掙值法的計(jì)算，其中，掙值法的計(jì)算是一個(gè)難點(diǎn)，重點(diǎn)要求掌握相應(yīng)的計(jì)算公式：(1)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS：BCWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)(2)已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP(贏得值或掙值)：BCWP=已完成工程量×預(yù)算單價(jià)(3)已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP：ACWP=已完成工程量×實(shí)際單價(jià)(4)費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用一已完工作實(shí)際費(fèi)用，(5)進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，(6)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，(7)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用／已完工作實(shí)際費(fèi)用。背景××施工單位承攬了我國(guó)西北某機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道第3標(biāo)段的土方工程，施工工期為2016年5月1日至10月31日。計(jì)劃工程量及工程預(yù)算費(fèi)用見(jiàn)下表：截至8月底，各月工程實(shí)際進(jìn)展統(tǒng)計(jì)見(jiàn)下表：10、計(jì)算該工程8月底的費(fèi)用偏差。標(biāo)準(zhǔn)答案：8月底的費(fèi)用偏差：CV=已完成工程預(yù)算費(fèi)用一已完成工程實(shí)際費(fèi)用=180000一195000=一15000元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、計(jì)算該工程8月底的進(jìn)度偏差。標(biāo)準(zhǔn)答案：8月底的進(jìn)度偏差：SV=已完成工程預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃完成工程預(yù)算費(fèi)用=180000—189000=一9000元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、計(jì)算該工程8月底的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：CPI=已完成工程預(yù)算費(fèi)用／實(shí)際完成工程費(fèi)用=180000／195000=0．92。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、計(jì)算該工程8月底的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI=已完成工程預(yù)算費(fèi)用／計(jì)劃完成工程預(yù)算費(fèi)用=180000／189000=0．95。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析背景某機(jī)場(chǎng)工程機(jī)坪擴(kuò)建項(xiàng)目施工進(jìn)展到25周時(shí)，對(duì)前24周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，檢查結(jié)果列見(jiàn)下表：14、求出前24周每項(xiàng)工作的BCWP并匯總。標(biāo)準(zhǔn)答案：第24周末每項(xiàng)工作的掙值BCWP及匯總?cè)缦卤硭荆褐R(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、計(jì)算24周末的合計(jì)ACWP、BCWS。標(biāo)準(zhǔn)答案：由表可知，24周末已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP為5555萬(wàn)元，計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS為7600萬(wàn)元，BCWP為5670萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、計(jì)算24周的CV與SV并分析成本和進(jìn)度狀況。標(biāo)準(zhǔn)答案：CV=BCWP—ACWP=5670—5555=115＞0，說(shuō)明運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)。SV=BCWP—BCWS=5670—7600=一1930＜0，說(shuō)明進(jìn)度延誤，實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、計(jì)算24周的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度狀況。標(biāo)準(zhǔn)答案：CPI=BCWP／ACWP=5670／5555=1．02＞1，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。SPI=BCWP／BCWS=5670／7600=0．75％＜1，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后。知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考核掙值法的應(yīng)用，針對(duì)計(jì)算結(jié)果要求應(yīng)試人員能夠進(jìn)行分析，下列考點(diǎn)應(yīng)該熟練掌握：(1)掙值法的三個(gè)基本參數(shù)：1)已完工作預(yù)算費(fèi)用：已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)，是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱(chēng)贏得值或掙值。已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)2)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱(chēng)BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled)，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)3)已完工作實(shí)際費(fèi)用：已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱(chēng)ACWP(ActualCostforWorkPerformed)，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)(2)掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。1)費(fèi)用偏差CV(CostVariance)：費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。2)進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)：進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。3)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI＜1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。4)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPJ＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。18、背景某民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目本年節(jié)約“三材”的目標(biāo)為150000元，實(shí)際節(jié)約160000元，上年節(jié)約140000元，企業(yè)先進(jìn)水平節(jié)約180000元。利用對(duì)比法分析本年成本節(jié)約實(shí)際數(shù)與本年目標(biāo)數(shù)、上年實(shí)際數(shù)、企業(yè)先進(jìn)水平的差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：比較法又稱(chēng)指標(biāo)對(duì)比分析法，是通過(guò)指標(biāo)對(duì)比，以反映出成本升降的方法。它直觀、簡(jiǎn)便而有效。在本題中，通過(guò)計(jì)算本年成本節(jié)約實(shí)際數(shù)與本年目標(biāo)數(shù)、上年實(shí)際數(shù)、企業(yè)成本管理水平的差異，可以直觀地看到成本目標(biāo)的升降幅度和實(shí)現(xiàn)情況，有助于確定成本控制的方向。如下表所示，成本節(jié)約實(shí)際數(shù)比目標(biāo)數(shù)增加1萬(wàn)元，比上年實(shí)際數(shù)增加2萬(wàn)元，表明成本目標(biāo)不但實(shí)現(xiàn)，而且還有提高；但是與企業(yè)先進(jìn)水平相比，還有2萬(wàn)元的差距，應(yīng)該進(jìn)一步采取成本控制措施，提高成本管理水平，見(jiàn)下表：知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考核比較法的應(yīng)用。比較法又稱(chēng)指標(biāo)對(duì)比分析法，是通過(guò)指標(biāo)對(duì)比，以反映出成本升降的方法。它直觀、簡(jiǎn)便而有效。在本題中，通過(guò)計(jì)算本年成本節(jié)約實(shí)際數(shù)與本年目標(biāo)數(shù)、上年實(shí)際數(shù)、企業(yè)先進(jìn)水平的差異，可以直觀地看到成本目標(biāo)的升降幅度和實(shí)現(xiàn)情況，有助于確定成本控制的方向。背景某機(jī)場(chǎng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。目標(biāo)成本為504000元，實(shí)際成本為560320元，兩者差額為56320元。19、試述因素分析法的基本理論。標(biāo)準(zhǔn)答案：因素分析法的基本理論：因素分析法又稱(chēng)因素替換法、連鎖置換法或連環(huán)代替法。采用這種方法可以計(jì)算并衡量各有關(guān)因素對(duì)成本形成的影響程度，有助于施工項(xiàng)目成本管理水平的提升和措施的改進(jìn)。具體做法是：當(dāng)一項(xiàng)成本受幾個(gè)因素影響時(shí)，先假定其中的一個(gè)因素發(fā)生變化而其他因素不變，計(jì)算出該因素的影響額度，然后依次替換其他影響因素，并比較其替換前后的計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本影響程度的大小。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、根據(jù)表中所給資料，用因素分析法分析其材料費(fèi)增加的原因。標(biāo)準(zhǔn)答案：分析材料費(fèi)增加的原因：1)目標(biāo)成本=800×600×1．05=504000元；實(shí)際成本=850×640×1．03=560320元；兩者差額=560320—504000=56320元；該指標(biāo)由產(chǎn)量、單價(jià)和損耗率三者組成。2)以目標(biāo)數(shù)504000元為分析替代基礎(chǔ)：第一次替代產(chǎn)量因素，以850替代800：850×600×1．05=535500元；第二次替代單價(jià)因素，以640替代600：850×640×1．05=571200元；第三次替代損耗率因素，以1．03替代1．05：850×640×1．03=560320元。3)計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額為：535500—504000=31500元；第二次替代與第一次的差額為：571200—535500=35700元；第三次替代與第二次的差額為：560320—571200=一10880元。4)說(shuō)明產(chǎn)量增加使成本增加了31500元，單價(jià)增加使成本增加了35700元，損耗率下降使成本降低了10880元。各因素影響程度之和為：31500+35700—10880=56320元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析背景某場(chǎng)道工程施工總承包合同額為880萬(wàn)元，工期為10個(gè)月。承包合同規(guī)定：(1)工程預(yù)付款的額度為15％。(2)工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)件費(fèi)比重按65％考慮。(3)工程質(zhì)量保修金為承包合同總價(jià)的3％，經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)主從每月承包商的工程款中按3％的比例扣留。在保修期滿后，保修金及保修金利息扣除已支出費(fèi)用后的剩余部分退還給承包商。(4)除設(shè)計(jì)變更和其他不可抗力因素外，合同總價(jià)不作調(diào)整。經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認(rèn)的承包商各月實(shí)際完成的工作量如下表所示：21、說(shuō)明工程預(yù)付款的有關(guān)規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)答案：工程預(yù)付款的有關(guān)規(guī)定：工程預(yù)付款的具體事宜由發(fā)承包雙方根據(jù)建設(shè)行政主管部門(mén)的規(guī)定，結(jié)合工程款、建設(shè)工期和包工包料隋況在合同中約定?！督ㄔO(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2013一0201)規(guī)定，“實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在專(zhuān)用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)工后，按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前七天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間七天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后七天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。”知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、說(shuō)明工程預(yù)付款的計(jì)算方法。標(biāo)準(zhǔn)答案：工程預(yù)付款的計(jì)算方法：工程預(yù)付款額度主要是保證施工所需材料和構(gòu)件的正常儲(chǔ)備。預(yù)付備料款限額由下列主要因素決定：施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占工程造價(jià)的比例和材料儲(chǔ)備周期等。通常可采用下列兩種方法確定工程預(yù)付款的額度：1)百分比法。百分比法是按年度工作量的一定比例確定預(yù)付備料款額度的一種方法。各地區(qū)各部門(mén)根據(jù)各自的條件從實(shí)際出發(fā)分別制定地方、部門(mén)的預(yù)付備料款比例。2)數(shù)學(xué)計(jì)算法。數(shù)學(xué)計(jì)算法是根據(jù)主要材料(含結(jié)構(gòu)件等)占年度承包工程總價(jià)的比重，材料儲(chǔ)備定額天數(shù)和年度施工天數(shù)等因素，通過(guò)數(shù)學(xué)公式計(jì)算預(yù)付備料款額度的一種方法。其計(jì)算公式是：工程備料款數(shù)額=×材料儲(chǔ)備定額天數(shù)；工程備料款數(shù)額=×100％。公式中，年度施工天數(shù)按365日歷天計(jì)算，材料儲(chǔ)備定額天數(shù)由當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)的在途天數(shù)、加工天數(shù)、整理天數(shù)、供應(yīng)間隔天數(shù)、保險(xiǎn)天數(shù)等因素決定。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、計(jì)算本工程的預(yù)付款。標(biāo)準(zhǔn)答案：本工程的預(yù)付款金額：預(yù)付款金額為：880×15％=132萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、計(jì)算工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)并說(shuō)明起扣時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)答案：本工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)和起扣時(shí)間：按照本工程扣款的要求：工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)件費(fèi)比重按65％考慮。則起扣點(diǎn)計(jì)算公式為：T=P一式中T——起扣點(diǎn)，即預(yù)付備料款開(kāi)始扣回時(shí)的累計(jì)完成工作量金額；M——預(yù)付備料款限額；N——主要材料所占比重；P——承包工程價(jià)款總額；T=880—132／65％=676．923萬(wàn)元。起扣時(shí)間：8月份。因?yàn)?月份累計(jì)完成：420+160+130=710萬(wàn)元＞676．923萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、計(jì)算1～6月以及其他各月監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款和應(yīng)簽發(fā)付款憑證的金額。標(biāo)準(zhǔn)答案：1～6月以及其他各月監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款數(shù)額及應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額。1)1～6月份：1～6月份應(yīng)簽證的工程款為：實(shí)際完成工作量420萬(wàn)元；1～6月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：420×(1—3％)=407．4萬(wàn)元。2)7月份：7月份應(yīng)簽證的工程款為：實(shí)際完成工作量160萬(wàn)元；7月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：160×(1—3％)=155．2萬(wàn)元。3)8月份：8月份應(yīng)簽證的工程款為：實(shí)際完成工作量130萬(wàn)元；8月份應(yīng)扣回工程預(yù)付款金額為：(710—676．923)×65％=21．5萬(wàn)元；8月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：130×(1—3％)一21．5=104．6萬(wàn)元。4)9月份：9月份應(yīng)簽證的工程款為：實(shí)際完成工作量90萬(wàn)元；9月份應(yīng)扣回工程預(yù)付款金額為：90×65％=58．5萬(wàn)元；9月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：90×(1—3％)一58．5=28．8萬(wàn)元。5)10月份：10月份應(yīng)簽證的工程款金額為：實(shí)際完成工作量80萬(wàn)元；10月份應(yīng)扣回工程預(yù)付款金額為：80×65％=52萬(wàn)元；10月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：80×(1—3％)一52=25．6萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考核工程款的相關(guān)計(jì)算。包括預(yù)付款的計(jì)算和回扣點(diǎn)的計(jì)算以及相應(yīng)進(jìn)度款的計(jì)算，下列公式應(yīng)能熟練應(yīng)用：(1)回扣點(diǎn)的計(jì)算：T=P一；(2)每月工程師應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額=本月實(shí)際完成的工程款一保修金一應(yīng)扣除的預(yù)付款。注冊(cè)建造師一級(jí)民航機(jī)場(chǎng)工程（民航機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目施工管理）模擬試卷第2套一、案例分析題(本題共29題，每題1.0分，共29分。)某施工單位對(duì)某一省會(huì)新建機(jī)場(chǎng)的目視助航工程投標(biāo)，標(biāo)書(shū)中施工方法和施工技術(shù)措施中寫(xiě)出了施工測(cè)量、電纜保護(hù)管施工、電纜排管和入孔井施工、電纜敷設(shè)和隔離變壓器安裝，助航燈具安裝；接地極施工；非標(biāo)結(jié)構(gòu)制作安裝；變電站土建施工方案和主要分項(xiàng)工程施工方法和技術(shù)措施。問(wèn)題：1、標(biāo)書(shū)中所列的項(xiàng)目是否完整?如不完整，補(bǔ)上所缺項(xiàng)目。標(biāo)準(zhǔn)答案：不完整。還應(yīng)有的項(xiàng)目是：1)鑄鐵燈箱、燈盤(pán)施工；2)燈光變電站內(nèi)設(shè)備安裝；3)站坪照明及機(jī)務(wù)用電施工；4)電氣系統(tǒng)調(diào)試。除此之外，還應(yīng)有針對(duì)本工程特點(diǎn)制定的技術(shù)措施。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、變電站土建施工方案和主要分項(xiàng)工程包括哪些項(xiàng)目?標(biāo)準(zhǔn)答案：主要分項(xiàng)工程包括：土方工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、屋面防水工程、門(mén)窗安裝、抹灰工程、油漆粉刷、架子工程、試驗(yàn)計(jì)劃、給水排水、設(shè)備安裝和燈光變電站照明及防雷接地等。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、施工測(cè)量中使用的測(cè)量?jī)x器設(shè)備主要有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：全站儀以及平面控制測(cè)量?jī)x器中的激光測(cè)距儀和高程控制測(cè)量?jī)x器中的自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某新建民用機(jī)場(chǎng)，飛行區(qū)指標(biāo)為4D，甲施工單位中標(biāo)停機(jī)坪建設(shè)工程。建設(shè)單位在招標(biāo)文件中明確綠色施工要求，甲施工單位按照要求設(shè)定綠色施工目標(biāo)，建立綠色施工組織保障體系，編制綠色施工專(zhuān)項(xiàng)方案。經(jīng)審核，監(jiān)理單位要求甲施工單位綠色施工專(zhuān)項(xiàng)方案中完善關(guān)于揚(yáng)塵污染、廢氣排放、噪聲污染的措施。問(wèn)題：4、控制施工場(chǎng)地?fù)P塵污染及擴(kuò)散措施有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：控制施工場(chǎng)地?fù)P塵污染及擴(kuò)散措施包括：1)應(yīng)根據(jù)用途對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工道路進(jìn)行適宜的硬化處理，并定期灑水、清掃；2)對(duì)裸露場(chǎng)地和集中堆放的土石方應(yīng)采取覆蓋、綠化或固化等措施；3)對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的材料和作業(yè)應(yīng)采取遮擋、苫蓋、灑水等降塵措施；4)對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工車(chē)輛應(yīng)采取封閉措施，并在出口處設(shè)置車(chē)輛清洗設(shè)施；5)露天作業(yè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)天氣預(yù)報(bào)及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃；因天氣原因易造成施工揚(yáng)塵時(shí)應(yīng)暫停施工作業(yè)；6)宜采取技術(shù)手段對(duì)工地?fù)P塵進(jìn)行監(jiān)控。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、說(shuō)明采取哪些措施控制廢氣排放?標(biāo)準(zhǔn)答案：控制廢氣排放措施包括：1)場(chǎng)內(nèi)的施工車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備、油機(jī)等應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)的排放要求；2)場(chǎng)內(nèi)不應(yīng)焚燒各類(lèi)廢棄物；3)有限空間內(nèi)進(jìn)行焊接作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制有害氣體濃度；4)不應(yīng)使用釋放量超標(biāo)的阻燃劑和混凝土外加劑；5)室內(nèi)裝修應(yīng)使用環(huán)保材料，并按規(guī)定檢測(cè)室內(nèi)有害氣體或廢氣的濃度。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、簡(jiǎn)述控制噪聲污染措施。標(biāo)準(zhǔn)答案：控制噪聲污染措施包括：1)合理安排施工時(shí)間；2)使用低噪聲、低振動(dòng)的機(jī)械設(shè)備；3)既有機(jī)場(chǎng)改(擴(kuò))建應(yīng)進(jìn)行噪聲動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)；4)對(duì)產(chǎn)生噪聲污染的作業(yè)，應(yīng)采取減噪、隔聲、吸聲等措施。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某民用機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)指標(biāo)為4D，甲施工單位中標(biāo)該機(jī)場(chǎng)停機(jī)坪擴(kuò)建工程，該工程為不停航施工。建設(shè)單位要求施工單位按照綠色施工的要求合理掌握施工節(jié)奏，采取措施保障飛行安全、施工安全，并制定防塵降噪、建筑垃圾處理等措施。施工單位制作了綠色施工專(zhuān)項(xiàng)方案，并對(duì)施工中需使用的大型施工機(jī)械制定了專(zhuān)項(xiàng)措施。問(wèn)題：7、航站樓附近作業(yè)應(yīng)滿足的綠色施工要求有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：在航站樓附近作業(yè)應(yīng)符合下列要求：1)對(duì)施工噪聲、有害氣體、固體廢棄物等采取控制措施；2)設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)識(shí)，并根據(jù)需要加設(shè)圍欄或帶有反光標(biāo)識(shí)的警示錐或警示帶等經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)的硬隔離或軟隔離，且采取防止大風(fēng)或飛機(jī)尾流吹襲的措施。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、簡(jiǎn)述如何處理建筑垃圾。標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)施工過(guò)程中的建筑垃圾、余料和包裝材料等應(yīng)及時(shí)進(jìn)行回收、處理與再利用，不應(yīng)隨意拋撒。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、說(shuō)明大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)和長(zhǎng)距離轉(zhuǎn)移應(yīng)符合哪些要求?標(biāo)準(zhǔn)答案：大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)和長(zhǎng)距離轉(zhuǎn)移應(yīng)符合下列要求：1)采用板車(chē)拖運(yùn)；2)配置起重設(shè)備；3)穿越跑道、滑行道和站坪時(shí)，應(yīng)采取防護(hù)措施，防止對(duì)道面的損壞；4)設(shè)置專(zhuān)職人員對(duì)施工路線及時(shí)進(jìn)行清掃。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析我國(guó)西南某機(jī)場(chǎng)為高填方機(jī)場(chǎng)，在建設(shè)決策階段，業(yè)主與建設(shè)單位商議決定按綠色施工的要求進(jìn)行建設(shè)。在建設(shè)過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件一：建立了工程項(xiàng)目綠色施工體系，明確了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和勘察設(shè)計(jì)單位各自的職責(zé)。事件二：在布置主要施工道路時(shí)，施工單位被要求將其布置在填挖零線附近。事件三：在土石方施工期間，因防塵措施不到位，收到監(jiān)理單位的整改通知。問(wèn)題：10、在綠色施工中，建設(shè)單位的職責(zé)是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：建設(shè)單位的職責(zé)為：在招標(biāo)文件中明確綠色施工要求；制定綠色施工管理規(guī)定；會(huì)同參建單位接受行政管理部門(mén)的監(jiān)督、檢查；組織參建單位開(kāi)展綠色施工管理與評(píng)價(jià)工作。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、要求施工單位將施工道路布置在填挖零線附近是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由及依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：妥當(dāng)。依據(jù)《民用機(jī)場(chǎng)綠色施工指南》(AC一158一CA一2017—02)，山區(qū)高填方機(jī)場(chǎng)應(yīng)將主要施工道路布置在填挖零線附近，以減少道路的改線和工程量。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、在機(jī)場(chǎng)綠色施工中，應(yīng)采取哪些措施減少土石方工程作業(yè)揚(yáng)塵?標(biāo)準(zhǔn)答案：應(yīng)采取以下措施減少土石方工程作業(yè)揚(yáng)塵：1)土石方作業(yè)粉塵易發(fā)區(qū)域應(yīng)及時(shí)灑水降塵；2)土石方運(yùn)輸車(chē)輛應(yīng)采取封閉措施；3)在運(yùn)行的飛行區(qū)、航站區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)域附近進(jìn)行土石方作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取灑水、覆蓋等措施。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析我國(guó)東南某機(jī)場(chǎng)擬進(jìn)行改擴(kuò)建施工，在施工前，被要求執(zhí)行綠色施工模式。在施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位依據(jù)《民用機(jī)場(chǎng)綠色施工指南》(AC一158一CA一2017—02)，并通過(guò)與各方溝通協(xié)商，明確了本單位在綠色施工中的基本職責(zé)。事件二：在石方爆破作業(yè)中，針對(duì)二次破碎大塊，由于采用了外敷藥包的爆破方式，收到監(jiān)理單位的處罰和整改通知書(shū)。事件三：施工單位為了追趕工期，在雨天進(jìn)行了土石方作業(yè)。問(wèn)題：13、在綠色施工中，施工單位的職責(zé)是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：施工單位的職責(zé)為：1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的綠色施工管理責(zé)任制：總承包單位對(duì)綠色施工負(fù)總責(zé)，專(zhuān)業(yè)分包單位對(duì)所承包工程的綠色施工承擔(dān)第一責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；2)設(shè)定綠色施工目標(biāo)，建立綠色施工組織保障體系；3)編制綠色施工專(zhuān)項(xiàng)方案，開(kāi)展綠色施工組織設(shè)計(jì)；4)根據(jù)綠色施工要求開(kāi)展施工圖紙會(huì)審和深化設(shè)計(jì)，工程技術(shù)交底應(yīng)包含綠色施工內(nèi)容；5)制定環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康與安全等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案；6)組織綠色施工教育培訓(xùn)，提高施工人員的綠色施工意識(shí)；7)設(shè)置綠色施工公告欄，及時(shí)發(fā)布綠色施工動(dòng)態(tài)信息；8)加強(qiáng)對(duì)綠色施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工與工程驗(yàn)收等過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期開(kāi)展自查、考核和評(píng)價(jià)工作；9)形成并保存綠色施工記錄。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、施工單位為何收到監(jiān)理單位的處罰和整改通知書(shū)?說(shuō)明依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：噪聲在石方爆破作業(yè)中，利用外敷藥包二次破碎大塊巖石，非常危險(xiǎn)且不利于綠色環(huán)保，主要表現(xiàn)在：1)無(wú)法控制飛石的拋擲方向；2)產(chǎn)生較強(qiáng)的噪聲。依據(jù)為《民用機(jī)場(chǎng)綠色施工指南》(AC一158一CA一2017—02)，監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行處罰并勒令整改是妥當(dāng)?shù)?。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、能否在雨天進(jìn)行了土石方作業(yè)?說(shuō)明理由與依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：不宜在雨天進(jìn)行土石方作業(yè)。理由是雨天進(jìn)行土石方作業(yè)，可能引起水土流失。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析我國(guó)東北某新建機(jī)場(chǎng)在施工前，被要求執(zhí)行綠色施工組織模式。在施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件一：監(jiān)理單位被要求按《民用機(jī)場(chǎng)綠色施工指南》(AC一158一CA一2017一02)的相關(guān)條款對(duì)施工單位的施工實(shí)施監(jiān)理。事件二：在施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中，拌合站內(nèi)了設(shè)置混凝土泵車(chē)、罐車(chē)、運(yùn)輸車(chē)清洗專(zhuān)區(qū)，且拌合設(shè)備和配料設(shè)備均在露天場(chǎng)地上。事件三：施工組織設(shè)計(jì)中，缺少土石方工程作業(yè)揚(yáng)塵控制措施。問(wèn)題：16、在綠色施工中，監(jiān)理單位的職責(zé)是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理單位的職責(zé)為：1)審核綠色施工專(zhuān)項(xiàng)方案或技術(shù)措施；2)開(kāi)展綠色施工專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查工作；3)定期或分階段向建設(shè)單位提交綠色施工監(jiān)理報(bào)告。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于拌合站的規(guī)劃安排有何不妥?標(biāo)準(zhǔn)答案：不妥之處一：拌合站內(nèi)除了設(shè)置混凝土泵車(chē)、罐車(chē)、運(yùn)輸車(chē)清洗專(zhuān)區(qū)外，還應(yīng)設(shè)置余料專(zhuān)區(qū)；不妥之處二：拌合設(shè)備和配料設(shè)備不應(yīng)設(shè)置在露天場(chǎng)地上，而應(yīng)設(shè)在封閉的拌合樓內(nèi)，并配置除塵設(shè)備。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、按綠色施工的相關(guān)要求，土石方工程作業(yè)揚(yáng)塵控制措施有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：土石方工程作業(yè)揚(yáng)塵控制措施主要包括：1)土石方作業(yè)粉塵易發(fā)區(qū)域應(yīng)及時(shí)灑水降塵；2)土石方運(yùn)輸車(chē)輛應(yīng)采取封閉措施；3)在運(yùn)行的飛行區(qū)、航站區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)域附近進(jìn)行土石方作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取灑水、覆蓋等措施。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析華北某新建機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)指標(biāo)為4E，單跑道運(yùn)行，雙指廊航站樓。在招標(biāo)文件中明確了綠色施工要求，同時(shí)指出機(jī)場(chǎng)弱電系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行效能優(yōu)化。某施工單位經(jīng)過(guò)合法的招投標(biāo)程序承攬了該機(jī)場(chǎng)弱電系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目。問(wèn)題：19、機(jī)場(chǎng)弱電系統(tǒng)主要覆蓋哪些區(qū)域?標(biāo)準(zhǔn)答案：機(jī)場(chǎng)弱電系統(tǒng)工程主要覆蓋航站區(qū)、飛行區(qū)、貨運(yùn)區(qū)及生產(chǎn)辦公區(qū)等區(qū)域。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、機(jī)場(chǎng)弱電系統(tǒng)施工中除應(yīng)注意環(huán)境保護(hù)外，還應(yīng)符合哪些要求?標(biāo)準(zhǔn)答案：還應(yīng)符合以下要求：回收利用設(shè)備包裝廢棄物，并與設(shè)備廠家建立回收機(jī)制；對(duì)于含有有毒物質(zhì)成分或易對(duì)環(huán)境造成污染的破損設(shè)備(部件)和材料，應(yīng)進(jìn)行回收管理。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、機(jī)場(chǎng)弱電系統(tǒng)效能優(yōu)化應(yīng)符合哪些要求?標(biāo)準(zhǔn)答案：機(jī)場(chǎng)弱電系統(tǒng)效能優(yōu)化應(yīng)符合以下要求：1)應(yīng)從運(yùn)行穩(wěn)定、提高效率以及節(jié)能等方面對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；2)軟件開(kāi)發(fā)時(shí)，在保證系統(tǒng)正確性、穩(wěn)定性的前提下，應(yīng)提高代碼效率，并通過(guò)優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)和算法，減少對(duì)硬件的需求；3)設(shè)備配置時(shí)，應(yīng)開(kāi)展節(jié)能方案設(shè)計(jì)，并進(jìn)行實(shí)際能耗測(cè)量；4)應(yīng)采用敏捷開(kāi)發(fā)、搭建測(cè)試模擬環(huán)境等方式，開(kāi)發(fā)原型系統(tǒng)，縮短開(kāi)發(fā)周期；5)對(duì)客戶化的定制系統(tǒng)宜進(jìn)行全面測(cè)試驗(yàn)證，以保證系統(tǒng)功能、效能和質(zhì)量。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、某機(jī)場(chǎng)施工單位中標(biāo)一個(gè)機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目，合同要求工程開(kāi)工前一周內(nèi)，施工單位應(yīng)將各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表上報(bào)業(yè)主。為此，施工單位質(zhì)檢部門(mén)對(duì)如何編制該機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表進(jìn)行了研討，結(jié)論是：結(jié)論一：盡管施工單位企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制點(diǎn)樣本的編制依據(jù)中工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范發(fā)行了新的版本，但由于時(shí)間倉(cāng)促，為達(dá)到業(yè)主時(shí)間要求，還是以原樣本作為該工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表的編制依據(jù)。結(jié)論二：質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表作為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制的依據(jù)，無(wú)須上報(bào)業(yè)主確認(rèn)。結(jié)論三：施工質(zhì)量控制點(diǎn)表中的質(zhì)量控制點(diǎn)可根據(jù)業(yè)主需要進(jìn)行適當(dāng)增減，其檢查等級(jí)可做適當(dāng)調(diào)整。問(wèn)題：三個(gè)結(jié)論的觀點(diǎn)對(duì)不對(duì)，為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)背景中結(jié)論一的觀點(diǎn)不正確。因?yàn)?，質(zhì)量控制點(diǎn)的確定依據(jù)包括：1)現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；2)現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；3)現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。從以上依據(jù)可以看出，質(zhì)量控制點(diǎn)的確定必須依據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，而承包商企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制點(diǎn)樣本的編制依據(jù)中工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范發(fā)行了新的版本，故原樣本不能作為確定該工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表的編制依據(jù)。(2)背景中結(jié)論二的觀點(diǎn)不正確。施工質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表作為施工單位向業(yè)主證明其如何進(jìn)行質(zhì)量控制活動(dòng)，滿足合同要求，是業(yè)主實(shí)施施工質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)，必須報(bào)業(yè)主確認(rèn)后方可執(zhí)行。(3)背景中結(jié)論三的觀點(diǎn)正確。施工質(zhì)量控制點(diǎn)的確定應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和業(yè)主的有關(guān)要求。為此，業(yè)主可根據(jù)其需要對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)適當(dāng)增減，同時(shí)根據(jù)其具體要求對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查等級(jí)做適當(dāng)調(diào)整。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)的改擴(kuò)建工程由國(guó)家投資，飛行區(qū)指標(biāo)由4C升為4D。施工結(jié)束后，機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，由于技術(shù)檔案和施工管理資料不夠完整，此次竣工驗(yàn)收沒(méi)有通過(guò)。問(wèn)題23、運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：依據(jù)《民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理規(guī)定》(CCAR一158)運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：1)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；4)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5)有施工單位簽署的工程保修書(shū)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)組織哪些單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)答案：運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)工程竣工后，運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目法人在申請(qǐng)運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程行業(yè)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)送哪些材料?標(biāo)準(zhǔn)答案：運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目法人在申請(qǐng)運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程行業(yè)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)送以下材料：1)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；2)飛行校驗(yàn)結(jié)果報(bào)告；3)試飛總結(jié)報(bào)告；4)運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的工作報(bào)告；5)環(huán)保、消防等主管部門(mén)的驗(yàn)收合格意見(jiàn)、準(zhǔn)許使用意見(jiàn)或備案文件；6)運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程有關(guān)項(xiàng)目的檢測(cè)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)情況；7)有關(guān)批準(zhǔn)文件。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道施工結(jié)束后，按竣工驗(yàn)收程序，施工單位進(jìn)行了自檢自驗(yàn)。問(wèn)題：26、自檢自驗(yàn)包括哪些內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)答案：主要內(nèi)容：1)逐段、逐步檢查場(chǎng)道(土基、基層及面層)的各項(xiàng)施工完成情況，避免出現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。2)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的一些臨時(shí)設(shè)施(材料堆放處、施工工棚、臨時(shí)電力設(shè)施等)是否已經(jīng)拆除及清理。3)各類(lèi)施工設(shè)備及工具(模板、攤鋪機(jī)、切縫機(jī)、振搗器、照明設(shè)施等)是否已經(jīng)回收入庫(kù)。4)多余的建筑材料(鋼筋、水泥、砂石、電纜、木材等)是否已經(jīng)回收入庫(kù)。5)檢查各類(lèi)竣工資料是否已經(jīng)回收、分類(lèi)及歸檔。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、自檢自驗(yàn)應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行?標(biāo)準(zhǔn)答案：根據(jù)竣工驗(yàn)收程序，自檢自驗(yàn)應(yīng)在提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)之前，并貫穿于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行的竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作及企業(yè)內(nèi)部組織的自驗(yàn)過(guò)程中。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、自檢自驗(yàn)的文件依據(jù)是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：依據(jù)的文件：1)上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)工程竣工的文件和規(guī)定；2)業(yè)主與施工單位簽訂的合同(包括：合同條款、規(guī)范、工程質(zhì)量清單、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等)；3)國(guó)家及行業(yè)的施工驗(yàn)收規(guī)范。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、應(yīng)及時(shí)回收、歸檔哪些資料?標(biāo)準(zhǔn)答案：應(yīng)及時(shí)回收、歸檔的資料：1)竣工技術(shù)文件說(shuō)明；2)竣工技術(shù)文件目錄；3)圖紙會(huì)審記錄；4)技術(shù)交底記錄；5)開(kāi)工報(bào)告；6)材料設(shè)備開(kāi)箱交接檢查記錄；7)設(shè)計(jì)變更；8)材料設(shè)備質(zhì)量證明；9)隱蔽工程驗(yàn)收記錄；10)中間施工驗(yàn)收證書(shū)；11)竣工報(bào)告；12)竣工驗(yàn)收證書(shū)；13)單位工程質(zhì)量評(píng)定表；14)竣工技術(shù)文件移交書(shū)；15)特殊工種上崗證復(fù)印件；16)竣工圖；17)施工日志；18)施工技術(shù)總結(jié)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)建造師一級(jí)民航機(jī)場(chǎng)工程（民航機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目施工管理）模擬試卷第3套一、案例分析題(本題共24題，每題1.0分，共24分。)2013年4月，一飛行區(qū)指標(biāo)為4E的機(jī)場(chǎng)修建滑行道橋，批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告總投資為100萬(wàn)元。某具有一級(jí)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)的施工單位承擔(dān)了施工任務(wù)。施工中發(fā)現(xiàn)施工圖有問(wèn)題，不得不停工。經(jīng)技術(shù)人員反復(fù)研究認(rèn)為施工圖設(shè)計(jì)確有錯(cuò)誤，需變更施工圖設(shè)計(jì)，但不屬于重大設(shè)計(jì)變更。施工單位以前施工中也遇到過(guò)類(lèi)似問(wèn)題并有成功的解決經(jīng)驗(yàn)，于是就把這一切報(bào)告監(jiān)理和工程指揮部(項(xiàng)目法人代表)。工程指揮部為了保障機(jī)場(chǎng)按期通航，認(rèn)為問(wèn)題并不復(fù)雜，要求施工單位根據(jù)以往的成功經(jīng)驗(yàn)編制施工圖設(shè)計(jì)修改方案。施工單位根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)編制了施工圖設(shè)計(jì)修改方案。工程指揮部向所在地民航地區(qū)管理局提出審批申請(qǐng)。問(wèn)題：1、該工程屬于民航機(jī)場(chǎng)工程注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模中哪一類(lèi)型?標(biāo)準(zhǔn)答案：該工程屬于民航機(jī)場(chǎng)工程注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)工程的中型工程。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、該工程屬于哪一類(lèi)運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)工程?標(biāo)準(zhǔn)答案：該機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)指標(biāo)為4E，屬于A類(lèi)工程。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、該施工單位是否可以編制施工圖設(shè)計(jì)修改方案?說(shuō)明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：該施工單位不可以編制施工圖設(shè)計(jì)修改方案。因?yàn)?，運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)工程施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、工程指揮部向所在地民航地區(qū)管理局提出審批申請(qǐng)是必要的嗎?標(biāo)準(zhǔn)答案：工程指揮部不必要向所在地民航地區(qū)管理局提出審批申請(qǐng)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某新建民航機(jī)場(chǎng)計(jì)劃投資8000萬(wàn)元，其初步設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，建設(shè)用地和籌資也已落實(shí)。分別由五家施工單位通過(guò)競(jìng)標(biāo)取得了承包任務(wù)。問(wèn)題：5、簡(jiǎn)述運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)程序。標(biāo)準(zhǔn)答案：運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)程序一般包括：新建機(jī)場(chǎng)選址、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、總體規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施、驗(yàn)收及竣工財(cái)務(wù)決算等階段。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、該機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程中，哪些工程屬于民航專(zhuān)業(yè)工程?標(biāo)準(zhǔn)答案：下列工程屬于民航專(zhuān)業(yè)工程：機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程、民航空管工程、航站樓及貨運(yùn)站的工藝流程及民航專(zhuān)業(yè)弱電系統(tǒng)工程、機(jī)場(chǎng)目視助航工程、航空供油工程。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)工程的建設(shè)實(shí)施應(yīng)遵循哪些規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)答案：運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)工程的建設(shè)實(shí)施應(yīng)遵循以下規(guī)定：1)運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)工程的建設(shè)實(shí)施應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的招標(biāo)投標(biāo)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等制度。2)運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)工程的招標(biāo)活動(dòng)按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。3)承擔(dān)運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)的施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)。4)運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)工程的監(jiān)理單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)。5)民航專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)民航專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。屬于民航專(zhuān)業(yè)工程的，建設(shè)項(xiàng)目法人應(yīng)在工程開(kāi)工前向民航專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。6)對(duì)于機(jī)場(chǎng)不停航施工項(xiàng)目，建設(shè)項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)向所在地民航地區(qū)管理局申報(bào)不停航施工實(shí)施方案，并在獲得批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某民航機(jī)場(chǎng)，飛行區(qū)指標(biāo)為4E，近期機(jī)場(chǎng)當(dāng)局?jǐn)M對(duì)站坪和目視助航設(shè)施進(jìn)行改擴(kuò)建，并新增航管設(shè)備。建設(shè)單位對(duì)立項(xiàng)工程計(jì)劃造價(jià)為：站坪工程20000萬(wàn)元，航管安裝工程2000萬(wàn)元，目視助航工程1600萬(wàn)元。建設(shè)單位擬通過(guò)招標(biāo)選擇三家工程專(zhuān)業(yè)施工單位。在投標(biāo)的施工單位中，A施工單位(擬承接站坪工程施工)、B施工單位(擬承接航管工程施工)、C施工單位(擬承接目視助航工程施工)，分別具備民用機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程一級(jí)、空管工程二級(jí)和目視助航工程二級(jí)的施工資質(zhì)。問(wèn)題：8、A施工單位是否具備與本工程要求相符合的企業(yè)資質(zhì)，為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：施工單位具備與本工程要求相符的企業(yè)資質(zhì)。因?yàn)锳施工單位具備機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，可以承包各類(lèi)機(jī)場(chǎng)的跑道、滑行道和機(jī)坪工程的施工，不受單項(xiàng)合同額限制。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、根據(jù)單項(xiàng)合同額的限制規(guī)定，建設(shè)單位是否可以和B施工單位簽訂施工合同，為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：可以。B施工單位具備民航空管工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)，按規(guī)定其承包工程的單項(xiàng)合同額不得超過(guò)2000萬(wàn)元。此項(xiàng)目為2000萬(wàn)元，符合單項(xiàng)合同額限制規(guī)定。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、C施工單位能否承接本工程，在企業(yè)資質(zhì)上是否受限制，為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：不能。C施工單位具備機(jī)場(chǎng)目視助航工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)，可以承擔(dān)飛行區(qū)指標(biāo)為4E以上，單項(xiàng)合同額500萬(wàn)元以下的目視助航工程；或飛行區(qū)指標(biāo)為4D以下的目視助航工程的施工。飛行區(qū)指標(biāo)為4E，目視助航設(shè)施工程的計(jì)劃造價(jià)為1600萬(wàn)元，超過(guò)500萬(wàn)元限額，違反了施工企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某飛行區(qū)指標(biāo)為4E的機(jī)場(chǎng)，進(jìn)行飛行區(qū)改造工程。其中場(chǎng)道工程技術(shù)難度較大，單項(xiàng)合同額為5000萬(wàn)元。機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程采用公開(kāi)招標(biāo)方式，機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部按照法定程序進(jìn)行了招標(biāo)，最終A、B、C、D、E五家公司在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間前遞交了投標(biāo)文件。資格審查時(shí)，因D公司僅具有民航機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)，為此撤銷(xiāo)了D公司本項(xiàng)工程的投標(biāo)資格。開(kāi)標(biāo)時(shí)，E公司因其投標(biāo)文件的簽署人沒(méi)有法定代表人的授權(quán)委托書(shū)而被招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)宣布為無(wú)效投標(biāo)。最終A公司中標(biāo)，并于4月20日與機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部簽訂了工程承包合同。在施工過(guò)程中，該工程在關(guān)鍵路線上發(fā)生了以下幾種原因引起的工期延誤：(1)由于機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部原因，設(shè)計(jì)變更后新增一項(xiàng)工程于5月1日～5月15日施工；(2)由于A公司原因，原計(jì)劃于6月15日晚到場(chǎng)的挖掘機(jī)直到6月20日晚才到場(chǎng)；(3)由于連續(xù)多日高溫造成機(jī)場(chǎng)供電緊張，該工程所在地區(qū)于6月16日～6月17日停電。在發(fā)生上述工期延誤事件后，A公司按照合同規(guī)定的程序向機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部提出了工期索賠要求。問(wèn)題：11、D公司被撤銷(xiāo)投標(biāo)資格合理嗎?標(biāo)準(zhǔn)答案：合理，因?yàn)樵摍C(jī)場(chǎng)跑道飛行區(qū)指標(biāo)為4E，且場(chǎng)道工程技術(shù)難度較大，單項(xiàng)合同額為5000萬(wàn)元。故其承包商應(yīng)具有民航機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程一級(jí)承包資質(zhì)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、在招標(biāo)過(guò)程中對(duì)E公司的處置有何不妥之處?標(biāo)準(zhǔn)答案：不應(yīng)由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)宣布E公司為無(wú)效投標(biāo)，應(yīng)由該機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部委托的評(píng)標(biāo)委員會(huì)宣布。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、該工程的實(shí)際工期延誤為多少天?應(yīng)予批準(zhǔn)的工期延長(zhǎng)時(shí)間為多少天?標(biāo)準(zhǔn)答案：該工程的實(shí)際工期延誤為20d，應(yīng)批準(zhǔn)的工期延長(zhǎng)為15d。知識(shí)點(diǎn)解析：(1)根據(jù)我國(guó)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》(七部委令30號(hào))的相關(guān)規(guī)定，投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定，存在無(wú)投標(biāo)人企業(yè)法定代表人或其授權(quán)委托人簽章情況的，按廢標(biāo)處理并將該投標(biāo)文件退出評(píng)標(biāo)程序。故E公司為無(wú)效投標(biāo)，但不應(yīng)由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)宣布，而應(yīng)由該機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部委托的評(píng)標(biāo)委員會(huì)宣布。(2)該工程的實(shí)際工期延誤為20d，應(yīng)批準(zhǔn)的工期延長(zhǎng)為15d。其中由設(shè)計(jì)變更引起的新增工程施工時(shí)間15d應(yīng)由機(jī)場(chǎng)方承擔(dān)；由挖掘機(jī)晚到引起的工期延誤由A公司自行承擔(dān)；由機(jī)場(chǎng)停電造成的工期延誤本應(yīng)由機(jī)場(chǎng)承擔(dān)，但因A公司延誤在先，故不計(jì)入。某機(jī)場(chǎng)施工單位在場(chǎng)道土石方施工中，發(fā)生了以下情況：(1)選用了4m3的挖掘機(jī)，載重12t的自卸汽車(chē)；(2)石方爆破的承包單位用敷炮的方式處理大塊；(3)在填方施工時(shí)，對(duì)填方土的含水量沒(méi)有嚴(yán)格控制。問(wèn)題：14、挖掘與運(yùn)土設(shè)備的規(guī)格是否匹配?標(biāo)準(zhǔn)答案：挖掘與運(yùn)土設(shè)備的規(guī)格不匹配，挖掘機(jī)規(guī)格過(guò)大，其結(jié)果是挖掘機(jī)的效率無(wú)法充分發(fā)揮。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、能否用敷炮的方式處理大塊石頭?標(biāo)準(zhǔn)答案：由于無(wú)法控制最小抵抗線，為了安全起見(jiàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)不能用敷炮的方式處理大塊石頭。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、含水量對(duì)土的壓實(shí)度是否有影響?標(biāo)準(zhǔn)答案：含水量對(duì)土的壓實(shí)度影響是決定性的。填土過(guò)濕或過(guò)干，均將影響填土的壓實(shí)度。施工中，應(yīng)在最佳含水量的±(1％～2％)時(shí)實(shí)施壓實(shí)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某建筑安裝公司經(jīng)過(guò)投標(biāo)承包了某機(jī)場(chǎng)航站樓的綜合布線工程。在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘查發(fā)現(xiàn)該建筑安裝公司現(xiàn)場(chǎng)工具設(shè)備布置混亂，存在較嚴(yán)重的安全隱患，且多處布線未完全按設(shè)計(jì)圖紙施工，存在偷工減料現(xiàn)象。隨后告知機(jī)場(chǎng)，并要求建筑安裝公司停工整改。問(wèn)題：17、由建筑安裝公司停工引起的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)?標(biāo)準(zhǔn)答案：由建筑安裝公司承擔(dān)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、經(jīng)過(guò)整改合格后，建筑安裝公司得以復(fù)工。當(dāng)工程埋管結(jié)束后，按照雙方約定的合同條款建筑安裝公司要求機(jī)場(chǎng)撥付下期_丁程款，機(jī)場(chǎng)因資金周轉(zhuǎn)困難未及時(shí)向建筑安裝公司給付。建筑安裝公司可采取哪些措施?標(biāo)準(zhǔn)答案：建筑安裝公司可向機(jī)場(chǎng)發(fā)出要求付款的通知，若機(jī)場(chǎng)仍不支付，建筑安裝公司可在發(fā)出通知5d后停止施工。知識(shí)點(diǎn)解析：熟悉建設(shè)工程款預(yù)付方法。建設(shè)單位按協(xié)議條款約定的時(shí)間和數(shù)額，向承包單位預(yù)付工程款，開(kāi)工后按協(xié)議條款約定的時(shí)間和比例逐次扣回。建設(shè)單位不按協(xié)議預(yù)付，承包單位在約定預(yù)付時(shí)間10d后向建設(shè)單位發(fā)出要求預(yù)付的通知，建設(shè)單位收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包單位可在發(fā)出通知5d后停止施工，建設(shè)單位從應(yīng)付之日起向承包單位支付應(yīng)付款的利息并承擔(dān)違約責(zé)任。某機(jī)場(chǎng)弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目采用了固定單價(jià)施工合同。工程招標(biāo)文件參考資料中提供的光纜供應(yīng)商為當(dāng)?shù)匾患夜?。但是開(kāi)工后，經(jīng)檢查該光纜不符合要求，承包商只得從另一家外地企業(yè)采購(gòu)，造成光纜部分成本上升。在一個(gè)關(guān)鍵工作面上游發(fā)生了幾種原因造成的臨時(shí)停工：5月20日～5月26日承包商的施工設(shè)備出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過(guò)的故障；應(yīng)于5月24日交給承包商的后續(xù)圖紙直到6月10日才交給承包商；6月7日～6月12日施工現(xiàn)場(chǎng)下了罕見(jiàn)的特大暴雨，造成了6月11日～6月14日該地區(qū)的供電全部中斷。問(wèn)題：19、承包商的索賠要求成立的條件是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)該案例的求解首先要弄清工程索賠的概念，工程索賠成立的條件，施工進(jìn)度拖延和費(fèi)用增加的責(zé)任劃分與處理原則，特別是在出現(xiàn)共同延誤情況下工期延長(zhǎng)和費(fèi)用索賠的處理原則與方法，以及竣工拖期違約損失賠償金的處理原則與方法。承包商的索賠要求成立須同時(shí)具備如下四個(gè)條件：1)與合同相比較，已造成了實(shí)際的額外費(fèi)用或工期損失；2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由于承包商的過(guò)失；3)造成的費(fèi)用增加或工期損失不是承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；4)承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出了索賠的書(shū)面意向通知和索賠報(bào)告。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、由于光纜異地采購(gòu)引起的費(fèi)用增加，承包商經(jīng)過(guò)認(rèn)真計(jì)算后，在業(yè)主指令下達(dá)的第3天，向業(yè)主的造價(jià)工程師提交了將原用光纜單價(jià)每米提高0．5元人民幣的索賠要求。該索賠要求是否可以被批準(zhǔn)，為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：因光纜異地采購(gòu)而提出的索賠不能被批準(zhǔn)，原因是：1)承包商應(yīng)對(duì)自己就招標(biāo)文件的解釋負(fù)責(zé)；2)承包商應(yīng)對(duì)自己報(bào)價(jià)的正確性與完備性負(fù)責(zé)；3)作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘確認(rèn)招標(biāo)文件參考資料中提供的光纜質(zhì)量是否合格，若承包商沒(méi)有通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘發(fā)現(xiàn)將用光纜質(zhì)量問(wèn)題，其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由承包商承擔(dān)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、若承包商對(duì)因業(yè)主原因造成窩工損失進(jìn)行索賠時(shí)，要求設(shè)備窩工損失按臺(tái)班計(jì)算，人工的窩工損失按日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算是否合理，如不合理該怎樣計(jì)算?標(biāo)準(zhǔn)答案：不合理。因窩工閑置的設(shè)備按折舊費(fèi)或停滯臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)計(jì)算，不包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)部分；人工費(fèi)損失應(yīng)考慮這部分工作的工人調(diào)做其他工作時(shí)工效降低的損失費(fèi)用；一般用工日單價(jià)乘以一個(gè)測(cè)算的降效系數(shù)計(jì)算這一部分損失，而且只按成本費(fèi)用計(jì)算，不包括利潤(rùn)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、由于幾種情況的暫時(shí)停工，承包商在6月25日向業(yè)主提出延長(zhǎng)工期26d，成本損失費(fèi)人民幣2萬(wàn)元／d(此費(fèi)率已經(jīng)核準(zhǔn))和利潤(rùn)損失費(fèi)人民幣2000元／d的索賠要求，共計(jì)索賠款57．2萬(wàn)元。應(yīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)工期多少天，索賠款額多少萬(wàn)元?標(biāo)準(zhǔn)答案：可以批準(zhǔn)的延長(zhǎng)工期為19d，費(fèi)用索賠額為30萬(wàn)元人民幣。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、在業(yè)主支付給承包商的工程進(jìn)度款中是否應(yīng)扣除因設(shè)備故障引起的竣工拖期違約損失賠償金，為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：業(yè)主不應(yīng)在支付給承包商的工程進(jìn)度款中扣除竣工拖期違約損失賠償金。因?yàn)樵O(shè)備故障引起的工程進(jìn)度拖延不等于竣工工期的延誤，如果承包商能夠通過(guò)施工方案的調(diào)整將延誤的工期補(bǔ)回，則不會(huì)造成工期延誤；而承包商如果無(wú)法通過(guò)施工方案的調(diào)整將延誤的工期補(bǔ)回，則會(huì)造成工期延誤。所以，工期提前獎(jiǎng)勵(lì)或拖期罰款應(yīng)在竣工時(shí)處理。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、某助航燈光系統(tǒng)工程中，一個(gè)燈光變電站的建筑工程中工程費(fèi)用為512480元，人工費(fèi)為104343元，措施項(xiàng)目費(fèi)率為10．21％，其他項(xiàng)目費(fèi)為147586．44元，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為29％，稅金為3．22％。問(wèn)題：試編制這個(gè)燈光變電站的建筑工程費(fèi)用匯總表。標(biāo)準(zhǔn)答案：某助航燈光系統(tǒng)工程——燈光變電站建筑工程費(fèi)用匯總見(jiàn)下表：法定代表人或授權(quán)代表：(簽字或蓋章)日期：××××年××月××日知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)建造師一級(jí)民航機(jī)場(chǎng)工程（民航機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目施工管理）模擬試卷第4套一、案例分析題(本題共29題，每題1.0分，共29分。)國(guó)內(nèi)某新建非樞紐機(jī)場(chǎng)初步設(shè)計(jì)已獲得批復(fù)，因業(yè)主方建設(shè)管理力量不足，擬將該項(xiàng)目實(shí)施工程總承包，以達(dá)到縮短項(xiàng)目施工周期、盡快完成建設(shè)任務(wù)的目的。項(xiàng)目業(yè)主方與某民航設(shè)計(jì)院通過(guò)談判基本達(dá)成一致意見(jiàn)，確定由某民航設(shè)計(jì)院實(shí)施該項(xiàng)目的工程總承包，但沒(méi)有立即簽訂合同。之后，工程總承包企業(yè)成立了項(xiàng)目部，開(kāi)始了工程總承包工作?？偝邪髽I(yè)首先進(jìn)行土建方面的施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)備采購(gòu)沒(méi)有與設(shè)計(jì)階段同步實(shí)施，在完成土建施工圖后，組織招標(biāo)以確定相關(guān)土建施工單位，在設(shè)備安裝階段出現(xiàn)了土建工程與設(shè)備安裝沖突的事件，結(jié)果未能按計(jì)劃完成該工程的建設(shè)任務(wù)。問(wèn)題：1、本項(xiàng)目業(yè)主方應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任?標(biāo)準(zhǔn)答案：本項(xiàng)目業(yè)主主要應(yīng)該負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各種審批事項(xiàng)(包括立項(xiàng)、預(yù)可行性研究、可行性研究以及初步設(shè)計(jì))、建設(shè)資金籌措、土地征用以及與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，并承擔(dān)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該承擔(dān)的業(yè)主責(zé)任。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、本工程在確定工程總承包單位的做法上是否正確，原因?標(biāo)準(zhǔn)答案：應(yīng)視情況而定。根據(jù)《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)地方規(guī)定，本工程總承包單位的確定應(yīng)該采用招標(biāo)投標(biāo)的方式，在具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、監(jiān)理、施工總承包企業(yè)中擇優(yōu)選擇施工單位。而根據(jù)2016年5月20日住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)出的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》(建市[2016]93號(hào))，建設(shè)單位可以依法采用招標(biāo)或者直接發(fā)包的方式選擇工程總承包企業(yè)。一般情況下不允許采用談判或者行政部門(mén)批準(zhǔn)的方式。但由于我國(guó)工程總承包市場(chǎng)并不完善，也沒(méi)有完善的招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，所以在某些情況下，也有采用行政部門(mén)批準(zhǔn)的方式實(shí)施工程總承包的事例。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、工程總承包企業(yè)在沒(méi)有簽訂合同的情況下，是否應(yīng)該開(kāi)始工程建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)答案：不應(yīng)該開(kāi)始工程建設(shè)。根據(jù)《建筑法》規(guī)定：建筑工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書(shū)面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，不按照合同約定履行義務(wù)的，依法承擔(dān)違約責(zé)任。在沒(méi)有簽訂工程總承包合同的情況下，總承包企業(yè)應(yīng)避免在某種壓力下組織建設(shè)——合同尚未簽訂，工程總承包的范圍、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、責(zé)權(quán)利均未明確，在這種情況下啟動(dòng)項(xiàng)目，必然會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目多變，糾紛頻發(fā)，導(dǎo)致“欲速不達(dá)”的結(jié)果。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、為什么沒(méi)有按計(jì)劃完成工程任務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)答案：工程總承包項(xiàng)目管理充分發(fā)揮了EPC總承包商單一主體協(xié)調(diào)下實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)越性，盡可能實(shí)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度的深度交叉，在保證EPC各階段合理周期的前提下，縮短總建設(shè)周期，為業(yè)主創(chuàng)造最大的效益。但本項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)沒(méi)有及時(shí)與設(shè)計(jì)階段同步實(shí)施，因此導(dǎo)致返工等問(wèn)題，拖延了工期。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某場(chǎng)道工程按工程量清單計(jì)價(jià)，得到如下數(shù)據(jù)：分部分項(xiàng)工程工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)1600萬(wàn)元，措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)75萬(wàn)元，其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)150萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)95萬(wàn)元，稅率是不含稅造價(jià)的3．4％。在工程進(jìn)行中，按25％支付工程預(yù)付款，在未完施工尚需的主要材料及構(gòu)配件相當(dāng)于預(yù)付款時(shí)起扣。主要材料和構(gòu)配件占工程造價(jià)的60％。某月計(jì)劃產(chǎn)值180萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值205萬(wàn)元，實(shí)際成本為198萬(wàn)元。5、該工程的總造價(jià)是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：總造價(jià)：(1600+75+150+95)(1+3．4．％)=1985．28萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、該工程的預(yù)付款是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：工程的預(yù)付款是：1985．28×25%=496．32萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、預(yù)付款起扣點(diǎn)是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：預(yù)付款的起扣點(diǎn)是：1985．28—496．3／60％=1985．28—827．2=1158．08萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、某月的費(fèi)用偏差是多少，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)是多少?請(qǐng)分析費(fèi)用狀況。標(biāo)準(zhǔn)答案：某月的費(fèi)用偏差是205—198=7萬(wàn)元；費(fèi)用績(jī)效指數(shù)是205÷198=1．035；費(fèi)用節(jié)約7萬(wàn)元，節(jié)約3．5%。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、某月的進(jìn)度偏差是多少，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是多少?請(qǐng)分析進(jìn)度狀況。標(biāo)準(zhǔn)答案：某月的進(jìn)度偏差是205—180=25萬(wàn)元；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是205÷180=1．139；進(jìn)度提前25萬(wàn)元，提前13．9%。知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考核建筑安裝工程總造價(jià)的計(jì)算，預(yù)付款的相關(guān)計(jì)算以及掙值法的計(jì)算，其中，掙值法的計(jì)算是一個(gè)難點(diǎn)，重點(diǎn)要求掌握相應(yīng)的計(jì)算公式：(1)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS：BCWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)(2)已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP(贏得值或掙值)：BCWP=已完成工程量×預(yù)算單價(jià)(3)已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP：ACWP=已完成工程量×實(shí)際單價(jià)(4)費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用一已完工作實(shí)際費(fèi)用；(5)進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用；(6)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用；(7)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用／已完工作實(shí)際費(fèi)用?！痢潦┕挝怀袛埩宋覈?guó)西北某機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道第3標(biāo)段的土方工程，施工工期為2016年5月1日～10月31日。計(jì)劃工程量及工程預(yù)算費(fèi)用見(jiàn)下表：截至8月底，各月工程實(shí)際進(jìn)展統(tǒng)計(jì)見(jiàn)下表：?jiǎn)栴}：10、計(jì)算該工程8月底的費(fèi)用偏差。標(biāo)準(zhǔn)答案：8月底的費(fèi)用偏差：CV=已完成工程預(yù)算費(fèi)用一已完成工程實(shí)際費(fèi)用=1800000—1900000=一100000元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、計(jì)算該工程8月底的進(jìn)度偏差。標(biāo)準(zhǔn)答案：8月底的進(jìn)度偏差：SV=已完成工程預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃完成工程預(yù)算費(fèi)用=1800000—1890000=一90000元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、計(jì)算該工程8月底的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：CPI=已完成工程預(yù)算費(fèi)用／已完成工程實(shí)際費(fèi)用=1800000／1900000≈0．95。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、計(jì)算該工程8月底的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI=已完成工程預(yù)算費(fèi)用／計(jì)劃完成工程預(yù)算費(fèi)用=1800000／1890000≈0．95。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某機(jī)場(chǎng)工程機(jī)坪擴(kuò)建項(xiàng)目施工進(jìn)展到25周時(shí)，對(duì)前24周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，檢查結(jié)果見(jiàn)下表：?jiǎn)栴}：14、求出前24周每項(xiàng)工作的BCWP并匯總。標(biāo)準(zhǔn)答案：第24周末每項(xiàng)工作的掙值BCWP及匯總?cè)缦卤硭荆褐R(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、計(jì)算24周末的合計(jì)ACWP、BCWS。標(biāo)準(zhǔn)答案：由表可知，24周末已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP為5555萬(wàn)元，計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS為7600萬(wàn)元，BCWP為5670萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、計(jì)算24周的CV與SV并分析成本和進(jìn)度狀況。標(biāo)準(zhǔn)答案：CV=BCWP一ACWP=5670—5555=115＞0，說(shuō)明運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)。SV=BCWP—BCWS=5670—7600=一1930＜0，說(shuō)明進(jìn)度延誤，實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、計(jì)算24周的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度狀況。標(biāo)準(zhǔn)答案：CPI=BCWP/CWP=5670／5555=1．02＞1，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。SPI=BCWP／BCWS=5670／7600=0．75＜1，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后。知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考核掙值法的應(yīng)用，針對(duì)計(jì)算結(jié)果要求應(yīng)試人員能夠進(jìn)行分析，下列考點(diǎn)應(yīng)該熟練掌握：(1)掙值法的三個(gè)基本參數(shù)：1)已完工作預(yù)算費(fèi)用：已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)，是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱(chēng)贏得值或掙值。已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)：已完成工作量×預(yù)算單價(jià)2)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱(chēng)BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled)，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)3)已完工作實(shí)際費(fèi)用：已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱(chēng)ACWP(ActualCostforWorkPefformed)，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)(2)掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。1)費(fèi)用偏差CV((CostVariance)：費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。2)進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)：進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。3)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。4)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。18、某民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目本年節(jié)約“三材”的目標(biāo)為150000元，實(shí)際節(jié)約160000元，上年節(jié)約140000元，企業(yè)先進(jìn)水平節(jié)約180000元。問(wèn)題：利用對(duì)比法分析本年成本節(jié)約實(shí)際數(shù)與本年目標(biāo)數(shù)、上年實(shí)際數(shù)、企業(yè)先進(jìn)水平的差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：比較法又稱(chēng)指標(biāo)對(duì)比分析法，是通過(guò)指標(biāo)對(duì)比，以反映出成本升降的方法。它直觀、簡(jiǎn)便而有效。在本題中，通過(guò)計(jì)算本年成本節(jié)約實(shí)際數(shù)與本年目標(biāo)數(shù)、上年實(shí)際數(shù)、企業(yè)成本管理水平的差異，可以直觀地看到成本目標(biāo)的升降幅度和實(shí)現(xiàn)情況，有助于確定成本控制的方向。如下表所示，成本節(jié)約實(shí)際數(shù)比目標(biāo)數(shù)增加1萬(wàn)元，比上年實(shí)際數(shù)增加2萬(wàn)元，表明成本目標(biāo)不但實(shí)現(xiàn)，而且還有提高；但是與企業(yè)先進(jìn)水平相比，還有2萬(wàn)元的差距，應(yīng)該進(jìn)一步采取成本控制措施，提高成本管理水平，見(jiàn)下表：知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考核比較法的應(yīng)用。比較法又稱(chēng)指標(biāo)對(duì)比分析法，是通過(guò)指標(biāo)對(duì)比，以反映出成本升降的方法。它直觀、簡(jiǎn)便而有效。在本題中，通過(guò)計(jì)算本年成本節(jié)約實(shí)際數(shù)與本年目標(biāo)數(shù)、上年實(shí)際數(shù)、企業(yè)先進(jìn)水平的差異，可以直觀地看到成本目標(biāo)的升降幅度和實(shí)現(xiàn)情況，有助于確定成本控制的方向。某機(jī)場(chǎng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。目標(biāo)成本為504000元，實(shí)際成本為560320元，兩者差額為56320元。問(wèn)題：19、試述因素分析法的基本理論。標(biāo)準(zhǔn)答案：因素分析法的基本理論：因素分析法又稱(chēng)因素替換法、連鎖置換法或連環(huán)代替法。采用這種方法可以計(jì)算并衡量各有關(guān)因素對(duì)成本形成的影響程度，有助于施工項(xiàng)目成本管理水平的提升和措施的改進(jìn)。具體做法是：當(dāng)一項(xiàng)成本受幾個(gè)因素影響時(shí)，先假定其中的一個(gè)因素發(fā)生變化而其他因素不變，計(jì)算出該因素的影響額度，然后依次替換其他影響因素，并比較其替換前后的計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本影響程度的大小。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、根據(jù)表中所給資料，用因素分析法分析其材料費(fèi)增加的原因。標(biāo)準(zhǔn)答案：分析材料費(fèi)增加的原因：1)目標(biāo)成本=800×600×1．05=504000元；實(shí)際成本=850×640×1．03=560320元；兩者差額=560320—504000=56320元；該指標(biāo)由產(chǎn)量、單價(jià)和損耗率三者組成。2)以目標(biāo)數(shù)504000元為分析替代基礎(chǔ)：第一次替代產(chǎn)量因素，以850替代800：850×600×1．05=535500元：第二次替代單價(jià)因素，以640替代600：850×640×1．05=571200元：第三次替代損耗率因素，以1．03替代1．05：850×640×1．03=560320元。3)計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額為：535500—504000=31500元：第二次替代與第一次的差額為：571200—535500=35700元；第三次替代與第二次的差額為：560320—571200=一10880元。4)說(shuō)明產(chǎn)量增加使成本增加了31500元，單價(jià)增加使成本增加了35700元，損耗率下降使成本降低了10880元。各因素影響程度之和為：31500+35700一10880=56320元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某場(chǎng)道工程施工總承包合同額為880萬(wàn)元，工期為10個(gè)月。承包合同規(guī)定：(1)工程預(yù)付款的額度為15％。(2)工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)件費(fèi)比重按65%考慮。(3)工程質(zhì)量保修金為承包合同總價(jià)的3％，經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)主從每月承包商的工程款中按3％的比例扣留。在保修期滿后，保修金及保修金利息扣除已支出費(fèi)用后的剩余部分退還給承包商。(4)除設(shè)計(jì)變更和其他不可抗力因素外，合同總價(jià)不作調(diào)整。經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認(rèn)的承包商各月實(shí)際完成的工作量如下表所示：?jiǎn)栴}：21、說(shuō)明工程預(yù)付款的有關(guān)規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)答案：工程預(yù)付款的有關(guān)規(guī)定：工程預(yù)付款的具體事宜由發(fā)承包雙方根據(jù)建設(shè)行政主管部門(mén)的規(guī)定，結(jié)合工程款、建設(shè)工期和包工包料情況在合同中約定?！督ㄔO(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2017—0201)規(guī)定，“實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在專(zhuān)用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)工后，按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7d。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7d后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7d停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任?！敝R(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、說(shuō)明工程預(yù)付款的計(jì)算方法。標(biāo)準(zhǔn)答案：工程預(yù)付款的計(jì)算方法：工程預(yù)付款額度主要是保證施工所需材料和構(gòu)件的正常儲(chǔ)備。預(yù)付備料款限額由下列主要因素決定：施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占工程造價(jià)的比例和材料儲(chǔ)備周期等。通?？刹捎孟铝袃煞N方法確定工程預(yù)付款的額度：1)百分比法。百分比法是按年度工作量的一定比例確定預(yù)付備料款額度的一種方法。各地區(qū)各部門(mén)根據(jù)各自的條件從實(shí)際出發(fā)分別制定地方、部門(mén)的預(yù)付備料款比例。2)數(shù)學(xué)計(jì)算法。數(shù)學(xué)計(jì)算法是根據(jù)主要材料(含結(jié)構(gòu)件等)占年度承包工程總價(jià)的比重，材料儲(chǔ)備定額天數(shù)和年度施工天數(shù)等因素，通過(guò)數(shù)學(xué)公式計(jì)算預(yù)付備料款額度的一種方法。其計(jì)算公式是：公式中，年度施工天數(shù)按365日歷天計(jì)算，材料儲(chǔ)備定額天數(shù)由當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)的在途天數(shù)、加工天數(shù)、整理天數(shù)、供應(yīng)間隔天數(shù)、保險(xiǎn)天數(shù)等因素決定。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、計(jì)算本工程的預(yù)付款。標(biāo)準(zhǔn)答案：本工程的預(yù)付款金額：預(yù)付款金額為：880×15％=132萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、計(jì)算工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)并說(shuō)明起扣時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)答案：本工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)和起扣時(shí)間：按照本工程扣款的要求：工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)件費(fèi)比重按65％考慮。則起扣點(diǎn)計(jì)算公式為：式中T——起扣點(diǎn)，即預(yù)付備料款開(kāi)始扣回時(shí)的累計(jì)完成工作量金額；M——預(yù)付備料款限額；N——主要材料所占比重；P——承包工程價(jià)款總額。根據(jù)公式求得：T=880—132／65％=676．923萬(wàn)元。起扣時(shí)間：8月份。因?yàn)?月份累計(jì)完成：420+160+130=710萬(wàn)元＞676．923萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、計(jì)算1～6月以及其他各月監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款和應(yīng)簽發(fā)付款憑證的金額。標(biāo)準(zhǔn)答案：1～6月以及其他各月監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款數(shù)額及應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額。1)1～6月份：1～6月份應(yīng)簽證的工程款為：實(shí)際完成工作量420萬(wàn)元；1～6月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：420×(1—3％)=407．4萬(wàn)元。2)7月份：7月份應(yīng)簽證的工程款為：實(shí)際完成工作量160萬(wàn)元；7月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：160×(1—3％)=155．2萬(wàn)元。3)8月份：8月份應(yīng)簽證的工程款為：實(shí)際完成工作量130萬(wàn)元；8月份應(yīng)扣回工程預(yù)付款金額為：(710—676．923)×65％=21．5萬(wàn)元；8月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：130×(1—3％)一21．5=104．6萬(wàn)元。4)9月份：9月份應(yīng)簽證的工程款為：實(shí)際完成工作量90萬(wàn)元；9月份應(yīng)扣回工程預(yù)付款金額為：90×65%=58．5萬(wàn)元；9月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：90×(1—3％)一58．5=28．8萬(wàn)元。5)10月份：10月份應(yīng)簽證的工程款金額為：實(shí)際完成工作量80萬(wàn)元；10月份應(yīng)扣回工程預(yù)付款金額為：80×65％=52萬(wàn)元；10月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：80×(1—3％)一52=25．6萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考核工程款的相關(guān)計(jì)算。包括預(yù)付款的計(jì)算和回扣點(diǎn)的計(jì)算以及相應(yīng)進(jìn)度款的計(jì)算，下列公式應(yīng)能熟練應(yīng)用：(1)回扣點(diǎn)的計(jì)算：(2)每月工程師應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額=本月實(shí)際完成的工程款一保修金一應(yīng)扣除的預(yù)付款。某施工單位承包了某機(jī)場(chǎng)圍界及跑道視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工程，其中跑道監(jiān)控?cái)z像機(jī)安裝在布設(shè)于土質(zhì)面區(qū)的立桿之上。該建設(shè)工程的主要分項(xiàng)工程有光電纜施工、外場(chǎng)攝像機(jī)施工、信息發(fā)布設(shè)備施工和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)施工等。在項(xiàng)目施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)某月的實(shí)際成本降低額比目標(biāo)成本增加了，降低成本目標(biāo)與實(shí)際成本對(duì)比資料以及成本降低率如下表所示：?jiǎn)栴}：26、光纜施工的主要工序有哪些?降低光纜施工費(fèi)成本的途徑主要有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：光纜施工的主要工序有：施工準(zhǔn)備及預(yù)埋管道檢查、光纜開(kāi)盤(pán)測(cè)試、光纜敷設(shè)、光纜接續(xù)、測(cè)試。降低光纜施工費(fèi)成本的途徑主要有：人工費(fèi)控制、材料費(fèi)控制、施工機(jī)械使用費(fèi)控制。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、試說(shuō)明跑道視頻監(jiān)控系統(tǒng)攝像機(jī)施工的主要工序。標(biāo)準(zhǔn)答案：跑道視頻監(jiān)控系統(tǒng)攝像機(jī)施工的主要工序有：施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)整理、攝像機(jī)單機(jī)測(cè)試、攝像機(jī)安裝于立桿、立桿安裝、控制箱安裝、線纜連接、系統(tǒng)調(diào)試。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、說(shuō)明工程項(xiàng)目預(yù)算成本和成本降低率的差異分別是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：該工程項(xiàng)目：預(yù)算成本差異：96—88=+8萬(wàn)元；成本降低率差異：3％一2％=1％；知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、根據(jù)表中資料，用“差額分析法”分析預(yù)算成本和成本降低率對(duì)成本降低額的影響程度。標(biāo)準(zhǔn)答案：預(yù)算成本的增加對(duì)成本降低額的影響程度：(96—88)×2％=0．16萬(wàn)元；成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度：(3％一2％)×96=0．96萬(wàn)元；以上兩項(xiàng)合計(jì)：0．16+0．96=1．12萬(wàn)元。其中，成本降低率提高是實(shí)際成本降低額比目標(biāo)成本降低額增加的主要原因，所以應(yīng)進(jìn)一步尋找成本降低率提高的原因。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)建造師一級(jí)民航機(jī)場(chǎng)工程（民航機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目施工管理）模擬試卷第5套一、案例分析題(本題共27題，每題1.0分，共27分。)1、背景某助航燈光系統(tǒng)工程中，一個(gè)燈光變電站的建筑工程中工程費(fèi)用為512480元，人工費(fèi)為104343元，措施項(xiàng)目費(fèi)率為10．21％，其他項(xiàng)目費(fèi)為147586．44元，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為29％，稅金為3．22％。試編制這個(gè)燈光變電站的建筑工程費(fèi)用匯總表。標(biāo)準(zhǔn)答案：某助航燈光系統(tǒng)工程——燈光變電站建筑工程費(fèi)用匯總見(jiàn)下表：