注冊建造師一級通信與廣電工程管理與實務（通信與廣電工程項目施工管理）模擬試卷1（共162題）

注冊建造師一級通信與廣電工程管理與實務（通信與廣電工程項目施工管理）模擬試卷1（共5套）（共162題）注冊建造師一級通信與廣電工程管理與實務（通信與廣電工程項目施工管理）模擬試卷第1套一、案例分析題(本題共38題，每題1.0分，共38分。)背景某施工單位通過招投標承攬到通信綜合樓電源設備安裝工程，工費以定額價格3．2折計取。合同中規(guī)定“施工單位應按照設計施工。除經甲方同意，工程中發(fā)生設計以外的工作量，合同價款不予調整”。施工過程中，施工單位發(fā)現部分電源線的線徑較細，因此提出改變電源線規(guī)格的變更申請。建設單位認為本工程為包工包料的承包方式，決定不予追加費用，要求施工單位按照設計要求敷設各種電源線。由于投標報價較低，施工單位為了節(jié)約費用，將機架的保護接地端子連接到了工作地排上。在施工過程中，現場監(jiān)理人員一直進行旁站監(jiān)理，全程見證施工單位的工作過程，并在需要簽字的技術文件上都作了簽字確認。工程驗收時，建設單位發(fā)現部分走線架上的纜線有交叉現象、個別機架垂直度不符合要求、電源線端頭漏銅較多等問題。建設單位因此決定另選一家施工單位處理工程中的遺留問題。工程試運行階段，維護人員發(fā)現接地匯集線上的部分電源線溫度過高，建設單位委托現場的其他施工單位及時更換，事故的處理結果也未上報。問題1、分析本工程中，哪些工程參與單位應當對電源線溫度過高的問題承擔責任。標準答案：電源線溫度過高的問題是由設計單位的設計失誤造成的，設計單位應承擔主要責任。設計單位在設計中沒有正確地計算電源線的線徑，致使電源線在正常使用時發(fā)熱，從而導致此問題的發(fā)生。在施工過程中，施工單位已發(fā)現此問題并向建設單位提出變更要求，建設單位不予支持、不給施工單位增加費用也是導致此問題擴大的一個重要原因，因此，建設單位對此應承擔重要責任。監(jiān)理單位沒有及時發(fā)現問題，也應承擔相應的責任。施工單位按照設計施工，符合合同要求，并且將設計中存在的問題及時通知了建設單位，只是由于費用未得到補償而無法進行變更，所以不應對此承擔責任。知識點解析：暫無解析2、施工單位應如何避免纜線交叉的問題?標準答案：施工單位纜線交叉問題的防范措施主要有：布放纜線前應設計好纜線的走向和路由；嚴格按施工操作規(guī)程和工程驗收規(guī)范要求布放纜線；做好纜線的整理工作。知識點解析：暫無解析3、施工單位在本工程施工過程中存在哪些問題?說明原因并指明應如何避免這些問題?標準答案：施工單位為了降低成本、節(jié)約費用，將機架的保護接地線與工作接地線混用，這違反了《工程建設標準強制性條文》的規(guī)定，是嚴格禁止的。部分走線架上的纜線有交叉現象、個別機架垂直度不符合要求、電源線端頭漏銅較多等問題也都是施工單位存在的問題。上述問題都是施工單位在工程管理中存在問題的具體體現。施工單位要避免工程中存在的問題，應在工程管理中克服工前策劃不到位、沒有完善的質量保證措施的問題；承擔施工任務的人員應具備相關知識，應能勝任其工作；項目部應避免相關人員缺乏質量意識、缺乏責任感以及違規(guī)作業(yè)等問題的發(fā)生；項目部應給作業(yè)人員提供適宜的作業(yè)指導文件；施工現場應避免監(jiān)視和測量設備管理不善或失準等問題的發(fā)生；現場材料管理人員應按照工程設計要求對設備及材料進行進貨檢驗；在施工過程中應嚴格檢查施工人員的作業(yè)質量，以確保工程質量；項目部應給作業(yè)人員提供適宜的作業(yè)環(huán)境，以避免環(huán)境問題影響到工程質量。知識點解析：暫無解析4、監(jiān)理單位在本工程監(jiān)理過程中存在哪些問題?標準答案：從現場監(jiān)理人員的表現來看，監(jiān)理單位派到現場的監(jiān)理人員不懂監(jiān)理要求，或不熟悉相關規(guī)范、技術要求和工程驗收標準，也就是說監(jiān)理單位派到現場來的監(jiān)理人員不能勝任現場的監(jiān)理工作。知識點解析：暫無解析5、建設單位在工程驗收時將發(fā)現的問題交由其他施工單位處理是否符合要求?說明原因。標準答案：建設單位在工程驗收時將發(fā)現的問題交由其他施工單位處理的做法是不符合要求的。對于在工程初步驗收中發(fā)現的質量隱患，有條件的應由責任單位及時處理，不能及時處理時應作為遺留問題在初驗限期處理。初驗時發(fā)現的質量問題應由責任單位采取改正措施后，重新按照驗收規(guī)范中的有關規(guī)定檢查驗收。知識點解析：暫無解析6、指出針對設備試運行階段發(fā)生的問題，建設單位的處理方法是否正確，并說明理由。標準答案：設備在試運行階段，維護人員發(fā)現接地匯集線上的部分電源線溫度過高，建設單位請現場的其他施工單位及時更換，這樣做是符合要求的。但事故的處理結果未上報是不允許的。建設單位必須在事故發(fā)生后的24小時內以最快的方式，將事故向上級主管部門及相應的通信工程質量監(jiān)督機構報告，并要立即按照管理權限組織事故調查；查明事故發(fā)生的原因、過程、財產損失情況和對后續(xù)工程的影響；組織專家進行技術鑒定；查明事故的責任單位和責任人應負的責任；提出工程處理和采取措施的建議；提交事故調查報告。知識點解析：暫無解析背景某項目部承接到長途直埋光纜線路工程，施工季節(jié)處于夏季，工程沿途經過果園、稻田、村莊等地。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位在敷設光纜時，施工人員將光纜包裝物隨意丟棄；在郊外進行光纜接續(xù)時，將裁剪下的光纜外皮、加強芯、光纖束管，清洗光纖所用的清洗紙、清洗袋，接頭盒的外包裝盒，聯絡話機換下的廢電池，操作人員中午吃飯用的快餐盒等雜物隨意丟棄在施工現場，致使接續(xù)作業(yè)現場一片狼藉。沿線的居民對此深表厭惡，以至于后來處理故障時，部分沿線居民不讓施工人員進入現場。事件二：工程進城部分光纜采用管道敷設方式，施工人員在抽出入(手)孔內的積水時造成污水沿街漫流。事件三：施工駐點由于住處緊張，兩人住在堆放材料的房間。由于駐點附近環(huán)境較差，因此駐點內蚊蠅滋生，環(huán)境狀況令人擔憂。事件四：施工人員在下班以后打麻將，經常玩到很晚。問題7、對于本工程的種種現象，項目部應從哪些方面著手加強現場管理?標準答案：針對施工現場發(fā)生的這些事件，項目部應從施工現場的工作環(huán)境、居住環(huán)境、施工現場周圍的環(huán)境、現場的物資管理以及現場施工人員的行為管理等方面進行加強。施工現場管理工作做不好，將直接影響到工程的進度和質量。知識點解析：暫無解析8、試識別本工程中的環(huán)境因素。標準答案：本工程的環(huán)境因素主要有：光纜測試時廢電池、包裝垃圾被隨意丟棄，發(fā)電機、抽水機工作時的廢氣和噪聲排放，開挖光纜溝造成的植被破壞、塵土飛揚，管道排水漫流，光纜接續(xù)時的下腳料、廢棄物被隨意丟棄，剩余油漆被焚燒或填埋，施工駐點的伙房泔水、生活垃圾被隨意傾倒、變質的食物被食用等。知識點解析：暫無解析9、針對識別出的環(huán)境因素制定相應的控制措施。標準答案：針對上述環(huán)境因素，在目前的技術水平條件下，可制定的控制措施主要有：光纜測試時的廢舊電池應統一收集存放，光纜盤的包裝物拆下后應及時收集，避免亂扔亂放；抽水機、發(fā)電機要定期保養(yǎng)，以降低噪聲和廢氣排放量，同時盡量將其遠離人群放置；開挖光纜溝的土應盡早回填；標石刷漆時剩余油漆應統一回收，不得隨意丟棄；人(手)孔排出的水應引至下水道、排水溝或其他不影響交通的地方；光纜接續(xù)時的下腳料、廢棄物應在更換場地時統一收集，帶回駐地統一存放；伙房的泔水、生活垃圾要及時清運到合適地點，以減少環(huán)境污染；吃剩的食物應采取措施保管等。知識點解析：暫無解析背景某項目部在負責某本地網線路一期工程施工時，與其運營商在各方面配合得都非常好，因此運營商希望項目部幫助其完成一個直埋光纜線路不合格工程整改，該直埋光纜線路工程存在較多質量問題，主要有：部分地段的光纜埋深不夠，應加保護管的地段沒加保護管，過河的光纜有部分沒沖槽、坡坎被沖毀，部分光纜接頭衰耗較大等，要求將其整改成一個合格工程。該運營商對此項目部非常信任，知道其能勝任此項目，項目部為了以后和該運營商繼續(xù)合作，也不便拒絕，最終接受此整改工程。在洽談合同時，運營商的商務部門提出，要求施工單位在現場調查的基礎上做出此項目總承包價，也就是說合同金額一次“包死”，施工過程中不允許再發(fā)生變更。施工單位認為現場全面調查前期工程中存在的問題難度很大，因此建議合同簽訂為工程完成后費用照實結算的“開口”合同。運營商的商務部門仍堅持自己的意見，最終在施工單位估算現場工作量的基礎上，雙方簽訂了合同。在合同中列有施工單位報出的本項目需完成的工作量及相關的費用，并將費用匯總后作為合同金額。同時在合同中規(guī)定：此合同額為工程總費用，不得調整；工程中發(fā)生的合同以外的工作量照實結算。問題10、此合同對于施工單位存在哪些風險?應如何防范?標準答案：此合同對于施工單位存在的風險主要有：完成合同以外的工程量得不到相應的費用；建設單位原因產生的窩工得不到相應的補償；整改過程中挖斷光纜、造成通信阻斷等。施工單位如要防范這些風險，首先不應簽訂此合同；其次如果執(zhí)意想完成此項目，那么應堅持將合同簽訂成“開口”合同，即工程費用按實結算。對于施工過程中有可能挖斷光纜，應加強管理、制定措施，盡量避免發(fā)生此類事故。知識點解析：暫無解析11、針對此項目的最終合同中，雙方都默認了其中存在的一些矛盾性問題，項目部在施工過程中如果需要完成合同以外的工作量，應如何做才能保證自身利益?標準答案：如果工程中有些合同工作量表以外的工作必須完成，那么應直接與運營商簽訂變更單和洽商記錄，并附上相應的費用表、計算依據、完成相關工作量的必要性等文件，請運營商主管項目的負責人簽字確認，如果得不到確認的話，應拒絕完成合同以外的工作量。知識點解析：暫無解析12、如果合同雙方對工程的結算達不成一致意見，施工單位應怎樣解決爭議?標準答案：如果合同雙方對工程的結算最終達不成一致意見，施工單位應按照合同中規(guī)定的解決爭議的方法來解決爭議。一般解決爭議的方法有協商、調解、仲裁和訴訟。知識點解析：暫無解析13、在施工過程中，如果因運營商辦理報建手續(xù)的原因，項目部在某一段時間無法整改，從而使得項目部發(fā)生了窩工，運營商又不愿意負擔此部分窩工的費用，施工單位應如何進行索賠?標準答案：施工單位若要獲得索賠，應在窩工事件發(fā)生后的28天以內，以書面索賠通知書的形式，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向通知；在索賠通知書發(fā)出后的28天內，向監(jiān)理工程師提出延長工期和補償經濟損失的索賠報告及有關資料，等待監(jiān)理工程師的答復。如果監(jiān)理工程師在收到索賠報告的有關資料后28天內未予答復或未對承包人作進一步的要求，則應視為該項索賠已經被認可。索賠文件應包括總述部分、論證部分、索賠款項和工期的計算部分以及論據部分。施工單位應該充分論證索賠權，合理計算索賠款，按時提出索賠要求，編寫好索賠報告，提供充足的索賠證據，力爭友好地協商解決。知識點解析：暫無解析背景某架空光纜線路工程位于南方某市郊，工程初步設計已經批復，建設單位根據初步設計與材料供貨商簽訂了供貨合同，并經過招標選定了施工單位和監(jiān)理單位。在與施工單位進行合同談判時，建設單位認為施工單位在此工程施工過程中不會有貸款的問題，雙方協商取消了費用表中的財務費，建設單位最終與施工和監(jiān)理單位分別簽訂了合同。施工合同規(guī)定本工程采用包工不包料的承包方式，工程預付款為合同金額的5％，工程開工日期為4月1日。開工后施工單位一直未收到預付款。在施工過程中，由于經常下雨，施工單位的實際進度滯后，并且出現窩工的問題，施工單位據此向監(jiān)理單位提出工期和費用的索賠申請。施工單位為了能夠計取更多的工作量，在敷設光纜時，在規(guī)定預留光纜的電桿上多預留了15米光纜。由于工程在山區(qū)施工，向山上運電桿的難度很大，工效降低很多。施工單位在做工程結算時，考慮到上述因素，因此將立桿的工作量在山區(qū)立桿定額的基礎上又乘了2％的系數。問題14、建設單位是否可以根據初步設計簽訂訂貨合同?說明理由。標準答案：建設單位可以根據批準的初步設計簽訂訂貨合同。因為概算定額是編制主要材料需求量的計算基礎，是籌備和簽訂設備、材料訂貨合同的依據，因此建設單位可以初步設計中編制的概算定額為依據簽訂工程材料訂貨合同。知識點解析：暫無解析15、說明建設單位取消財務費的做法是否合理?標準答案：建設單位取消施工單位的財務費的做法不合理。因為財務費是指企業(yè)為籌集生產資金而發(fā)生的各項費用，包括企業(yè)經營期間發(fā)生的短期貸款利息凈支出、匯兌凈損失、調劑外匯手續(xù)費、金融機構手續(xù)費，以及企業(yè)籌集資金發(fā)生的其他財務費用等，所以建設單位簡單地以施工單位不可能在本工程中發(fā)生貸款而取消施工單位的財務費的做法不合理。知識點解析：暫無解析16、項目部以經常遇到雨天而提出工期和費用的索賠合理嗎?為什么?標準答案：項目部以經常遇到下雨天而提出工期和費用的索賠不合理。因為在南方，4月份正是多雨的季節(jié)，這是一個有經驗的項目管理人員應該預料到的，對于因下雨而發(fā)生的窩工損失應從冬、雨期施工增加費中列支。冬、雨期施工增加費是指在冬、雨期施工時所采取的防凍、防雨和保溫及勞動功效降低所增加的費用，是按常年攤銷綜合取定的，不分地區(qū)、季節(jié)均按規(guī)定計列。所以，項目部不應因經常遇到雨天而向建設單位提出工期和費用的索賠。知識點解析：暫無解析17、分析項目部在工程結算存在的問題。標準答案：項目部在工程結算中存在以下問題：①不能將電桿上多預留的光纜算作完成的工程量，因為工程量應以安裝實際數量為準，所用材料數量不能作為安裝工程量。②不能因在山區(qū)施工困難而增加立桿的定額調整系數，因為通信工程概預算定額編制辦法及費用定額所規(guī)定的收費標準均為上限，計算工程量時不得超過此標準。知識點解析：暫無解析18、在開工后仍直未收到預付款的情況下，施工單位應該怎么做?標準答案：按規(guī)定，在具備施工條件的前提下，建設單位應在雙方簽訂合同后的一個月內或不遲于約定的開工日期前的7天內預付工程款。本工程中，建設單位不按約定預付，施工單位應在預付時間到期后10天內向建設單位發(fā)出要求預付的通知；建設單位收到通知后仍不按要求預付時，施工單位可在發(fā)出通知14天后停止施工，并且建設單位應從約定應付之日起向施工單位支付應付款的利息(利率按同期銀行貸款利率計)，并承擔違約責任。知識點解析：暫無解析背景某項目部負責施工的某市移動通信基站安裝工程，包括39個基站的安裝及調測工作，工程工期要求60天，保修期1年。項目部在完成了5個基站以后，建設單位提出本工程項目完成一個基站、驗收一個基站、投產一個基站。本工程的設計比較細致，工程中未發(fā)生設計變更；項目部的管理認真，工程中未發(fā)生質量、安全事故；監(jiān)理單位的現場監(jiān)理人員數量不足，部分工程文件的簽認不及時。項目部針對每個交驗的基站分別整理上報了竣工資料。建設單位將部分驗收合格的基站交由代維單位維護，此部分基站隨即進入到了試運行階段。建設單位在驗收完最后一個基站2個月時，組織設計單位、施工單位進行了竣工驗收?？⒐を炇找粋€月以后，建設單位編制完成初步決算，報上級主管部門批復并辦理了相關備案手續(xù)。在竣工驗收后半年時間中，設備運行正常；在竣工驗收后一年半時，由于部分基站電池充電性能出現問題，建設單位通知施工單位前去處理。問題19、本工程的竣工資料中，驗收文件部分的正文應包括哪些內容?標準答案：本工程的竣工資料中，驗收文件部分的正文應包括：工程說明、開工報告、建筑安裝工程量總表、已安裝設備明細表、隱蔽工程簽證記錄、重大工程質量事故報告表、停(復)工報告、工程變更單和洽商記錄、完工通知、驗收證書、工程材料盤點單、交接書、備考表。雖然工程中未發(fā)生工程變更和質量、安全事故，但工程變更單和洽商記錄、重大工程質量事故報告表仍然要附上，但需在上面標明“本工程未發(fā)生”相關事項的內容。知識點解析：暫無解析20、說明建設單位提出“本工程項目完成一個基站、驗收一個基站、投產一個基站”的要求是否合理?項目部應該怎樣配合建設單位的這項工作?標準答案：建設單位提出“此工程項目完成一個基站、驗收一個基站、投產一個基站”的要求，即是部分驗收，是合理的，施工單位應積極配合。項目部應在部分驗收以前將已完成的基站的竣工資料編制好，送交建設單位和監(jiān)理單位審核，然后提請建設單位組織進行部分驗收。對于部分驗收中發(fā)現的問題，項目部應盡快整改，并由建設單位和監(jiān)理單位進行復驗，復驗完成后，對應的通信基站即可進入試運行階段。知識點解析：暫無解析21、本工程中，建設單位組織竣工驗收的時間選擇得合適嗎?竣工驗收是否還存在其他問題?標準答案：建設單位組織竣工驗收的時間選擇的不合適。因為試運轉的時間一般為3個月，而最后一個基站部分驗收完后兩個月就組織竣工驗收顯然是不合適的。建設單位組織的竣工驗收還存在的問題是參加竣工驗收的單位還缺主管單位、維護單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督機構等。知識點解析：暫無解析22、本工程中，建設單位在竣工驗收的備案工作中存在哪些問題?標準答案：建設單位在竣工驗收的備案工作中存在的問題主要有：備案時間選擇錯誤，竣工驗收后應在驗收后15天內備案；備案的單位選擇錯誤，竣工驗收應在信息產業(yè)部或者省、自治區(qū)、直轄市通信管理局或者受其委托的通信工程質量監(jiān)督機構辦理。知識點解析：暫無解析23、施工單位應該如何應對建設單位的要求前去處理基站電池問題的要求。標準答案：施工單位應該按照建單位的要求前去處理基站電池的問題。本工程中，建設單位通知施工單位的時間已經過了工程保修期，并且電池本身的問題應該不屬于施工單位的責任范圍，但從施工單位服務的角度考慮，應該配合建設單位處理好這個問題。處理過程中，如果產生相應的費用，可以與建設單位協商解決。知識點解析：暫無解析背景某市電信運營商對一交換設備安裝工程進行招標，工程造價為2500萬元。通過招投標程序，選定了施工單位A負責工程總承包，A單位具有通信工程施工總承包二級資質。工程開工后，A施工單位按規(guī)定向所在省質量監(jiān)督站辦理了質量監(jiān)督申報手續(xù)。當地質量監(jiān)督機構在進行現場監(jiān)督檢查時，要求工程參建單位出示企業(yè)資質證書和個人資格證書，相關施工單位予以了配合，但本工程的監(jiān)理單位拒絕了質量監(jiān)督機構的要求。省質量監(jiān)督站對監(jiān)理單位進行了處罰，監(jiān)理單位不服。問題24、說明某市電信運營商的招標工作是否符合規(guī)定要求?標準答案：該運營商的這種做法不符合規(guī)定。根據原建設部《通信施工總承包企業(yè)資質等級標準》規(guī)定，通信工程施工總承包企業(yè)資質分為一級、二級、三級。一級企業(yè)可承擔各類通信信息網絡工程的施工，二級企業(yè)可承擔工程造價2000萬元及以下的各類通信信息網絡工程的施工，三級企業(yè)可承擔工程造價500萬元及以下的各類通信信息網絡工程的施工。本工程的造價為2500萬元，因此，將此工程項目委托給具有通信工程總承包二級資質的單位施工是不符合規(guī)定的。知識點解析：暫無解析25、簡要說明省質量監(jiān)督站對本工程監(jiān)理單位的處罰依據。標準答案：省質量監(jiān)督站的處罰依據是原信息產業(yè)部《通信工程質量監(jiān)督管理規(guī)定》，是法定依據?！锻ㄐ殴こ藤|量監(jiān)督管理規(guī)定》明確規(guī)定，通信質量監(jiān)督機構有權對工程各參建單位的企業(yè)資質和人員資格進行監(jiān)督檢查。知識點解析：暫無解析26、指出施工單位應出示的個人資格證書。標準答案：本工程中，施工單位應出示項目負責人的一級建造師注冊證書(通信與廣電專業(yè))和通信工程施工企業(yè)管理人員安全生產考核合格證書，專職安全員的通信工程施工企業(yè)管理人員安全生產考核合格證書。知識點解析：暫無解析背景某市的一個通信建設單項工程包含5個單位工程，建設單位為了充分引進競爭機制，決定將工程中的五個單位工程分別進行招標，并委托長期合作的一個施工單位編制了標底，向二十家施工單位發(fā)出了招標邀請函。這些施工單位都按時購買了標書，并按照建設單位的要求交納了工程估算價2％的投標保證金。在規(guī)定的投標截止日，A、B兩家施工單位因堵車遲到，未能按規(guī)定時間提交投標文件，經向建設單位解釋，建設單位還是接收了兩個單位的投標文件。唱標時，發(fā)現C施工單位的一份投標文件中出現了兩個報價。在開標結束后，C施工單位解釋此問題系封標時疏忽所致，并書面說明了有效文件的版本。招標文件規(guī)定以最接近標底法確定中標人。在評標過程中，評標委員會發(fā)現，D施工單位編制的施工方案比較優(yōu)秀，但是其中的工作量與報價的內容不對應，評標委員會要求D單位對此問題做出書面澄清，以確定有效工作量。對于E施工單位的投標文件，評標委員會發(fā)現其中的工作量匯總時存在數據錯誤，因此要求E單位對此進行補正。另外，還有其他個別的投標文件也存在含義不清、文字錯誤等問題，評標委員會也都要求他們做了必要的說明或澄清。經評標委員會推薦，建設單位最終確定了A、B、C、D、E五家施工單位分別中標一個單位工程。在簽訂合同時，建設單位要求A施工單位再適當地把費用壓低一些，A單位迫于無奈同意。最終，建設單位與五家施工單位簽訂了施工合同。合同簽訂一個月后，向未中標的施工單位退還了投標保證金。由于建設單位資金緊張，工程開工后一直未按合同約定向五個施工單位撥付進度款。五個施工單位為了盡快完成項目，分別墊資完成相關工程。一些未中標的施工單位在了解到此次工程招標投標過程中的一些問題后，對建設單位的行為進行了投訴。問題27、指出建設單位在此次招標活動中的違規(guī)行為并說明正確做法。標準答案：建設單位在此次招標活動中的違規(guī)之處有：①按單位工程進行招標。應按建設項目或單項工程進行招標。②在建設資金未落實的情況進行招標。應在建設項目的資金得到落實以后方可以開展招標活動。③標底的編制工作由施工單位完成。標底應當由具有招標資格或有設計、咨詢、招標代理等資格的單位編制，且必須符合國家有關規(guī)定。④要求投標單位交納的投標保證金的數量不合理。建設單位可以要求投標人繳納投標保證金，金額一般不應超過合同估算價的1％。⑤接受逾期遞交的投標文件。投標人逾期送達的投標文件，招標人應不予接受。⑥投標文件中存在兩個報價的，未作為廢標處理。投標人在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效的，應視為廢標。⑦建設單位向中標單位提出壓低報價簽訂合同。建設單位應按照中標價格簽訂合同。⑧逾期返還未中標單位的投標保證金。對于未中標的投標人交納的投標保證金，建設單位應在與中標人簽訂施工合同后5日內退還。知識點解析：暫無解析28、未中標的施工單位應向哪個部門投訴建設單位的違規(guī)行為?標準答案：未中標的施工單位在了解到此次工程招標投標過程中的一些問題后，應收集相關證據，向建設單位所在省、自治區(qū)或直轄市的通信管理局投訴。知識點解析：暫無解析背景某建設單位的二級干線硅芯管管道建設工程，由具有通信信息網絡系統集成企業(yè)甲級資質的某單位施工。開工前5天，建設單位向省質量監(jiān)督機構辦理了質量監(jiān)督申報手續(xù)。省質量監(jiān)督機構確定了該工程的質量監(jiān)督負責人，制定了質量監(jiān)督工作方案。在進行工程現場質量監(jiān)督檢查時，負責人發(fā)現施工單位所完成的坡坎加固全部不合格，而且在用拖拉機拖放硅芯管，該負責人立即上前向施工人員出示證件，欲制止施工單位的違規(guī)操作行為以避免硅芯管受到更大損壞；施工單位現場負責人告訴質量監(jiān)督負責人，我們和質量監(jiān)督機構沒有合同關系，質量監(jiān)督機構也沒有資格來指導我們施工。質量監(jiān)督負責人于是與建設單位聯系，要求他們盡快趕到現場，制止施工單位的違規(guī)操作。鑒于施工單位嚴重的違規(guī)操作行為，質量監(jiān)督機構欲對其從重處理。問題29、說明建設單位在辦理質量監(jiān)督申報手續(xù)時是否存在問題?標準答案：存在問題，建設單位辦理質量監(jiān)督申報手續(xù)的時間不正正確。建設單位應提前7天向通信工程質量監(jiān)督機構辦理質量監(jiān)督申報手續(xù)。知識點解析：暫無解析30、施工單位應如何對待質量監(jiān)督機構的質量監(jiān)督?標準答案：施工單位應該自覺接受質量監(jiān)督機構的質量監(jiān)督，為質量監(jiān)督檢查提供方便，并與之積極配合。在配合質量監(jiān)督機構的質量監(jiān)督時，應做好以下工作：①按照質量監(jiān)督機構的要求，及時向其提供相關文件和資料；②配合質量監(jiān)督機構對施工現場和有關場所進行檢查、檢測、拍照和錄像；③向質量監(jiān)督機構提交企業(yè)資質和施工人員的資料；④配合質量監(jiān)督機構對施工單位的質量保證體系和質量責任制落實情況進行檢查。知識點解析：暫無解析31、本工程中，施工單位可能受到質量監(jiān)督機構的哪些處罰?標準答案：施工單位可能受到質量監(jiān)督機構的處罰包括：警告或通報批評；對工程中存在的問題進行整改補救；停工整頓；降低資質等級直至吊銷資格證書等。知識點解析：暫無解析32、質量監(jiān)督機構若要執(zhí)行降低該施工單位資質等級的處罰，應如何辦理?標準答案：質量監(jiān)督機構若要降低該施工單位的資質等級，可向工業(yè)和信息化部提出對該單位進行資質等級降級的申請。知識點解析：暫無解析背景某本地網架空線路工程施工地點位于山區(qū)，建設單位通過招標選定了一家具有通信工程專業(yè)乙級監(jiān)理資質的監(jiān)理單位和一家具有通信工程施工總承包一級資質的施工單位，工程施工合同規(guī)定按月進度付款。監(jiān)理單位在工程開工后向建設單位報送了監(jiān)理規(guī)劃，并向建設單位送交了對總監(jiān)理工程師任命的文件。監(jiān)理單位到達施工現場后，施工單位向總監(jiān)理工程師遞交了開工報告和施工組織設計。監(jiān)理單位對施工組織設計進行了審查，認為內容齊全、符合合同要求，同意施工單位開始施工。在立桿和埋設拉線時施工單位提前通知了監(jiān)理單位，監(jiān)理人員以交通不方便為由未到現場，后來隨施工單位對立好的電桿和埋好的拉線進行了現場檢查，認為從地面上漏出的電桿和拉線來看，質量滿足規(guī)范要求，于是現場監(jiān)理人員在隱蔽工程隨工驗收簽證上簽字確認合格。施工單位每天向現場監(jiān)理人員報送進度日報，現場監(jiān)理人員每周匯總后上報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師根據周進度報表按月匯總后向施工單位簽發(fā)支付工程進度款的憑證。施工單位拿著總監(jiān)理工程師簽發(fā)的月進度憑證向建設單位收取工程進度款時，建設單位以資金緊張為由，暫不撥付第一個月的工程進度款。到第二個月時，施工單位仍未得到工程進度款。施工單位因資金緊張向總監(jiān)理工程師遞交了停工報告，經監(jiān)理單位調解后無果，工程最終停工。停工后建設單位想辦法支付了工程進度款，施工單位隨即報送復工報告，工程復工。施工單位計算了停工期間的損失，并向監(jiān)理單位提出了索賠要求，監(jiān)理單位經過核實批復了施工單位的索賠申請。工程完工后，施工單位編制了竣工資料，施并向監(jiān)理單位遞交了交工報告。在監(jiān)理單位對本工程的監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師按時向建設單位報送了監(jiān)理周報和月報。監(jiān)理單位在收到交工報告后，對施工單位的工程質量和竣工資料進行了全面檢查，認為沒有問題后編寫了檢查報告，并報送建設單位，同時向建設單位提出驗收申請。經建設單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同驗收，工程順利交工。監(jiān)理單位協助建設單位對施工單位的工程結算進行了審計，并向建設單位遞交了工程監(jiān)理總結報告。問題33、建設單位選定的監(jiān)理單位的資質符合要求嗎?標準答案：建設單位選定的監(jiān)理單位的資質符合要求。乙級監(jiān)理單位可以承擔省內通信信息網絡工程的有線傳輸工程。知識點解析：暫無解析34、監(jiān)理單位向建設單位報送監(jiān)理規(guī)劃和總監(jiān)任命文件的時間正確嗎?為什么?標準答案：監(jiān)理單位向建設單位報送監(jiān)理規(guī)劃和總監(jiān)任命文件的時間不正確。監(jiān)理單位向建設單位報送監(jiān)理規(guī)劃和總監(jiān)任命文件的時間應在施工單位進場以前，即開工之前。這樣，施工單位進場以后，施工組織設計及開工申請報告才能及時地送交、審查。知識點解析：暫無解析35、本工程中，監(jiān)理單位的工作內容有哪些?標準答案：本工程中，監(jiān)理單位應負責以下工作：質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和現場協調等工作。知識點解析：暫無解析36、說明現場監(jiān)理人員在質量控制方面存在的問題。標準答案：現場監(jiān)理人員在質量控制過程中，對于立電桿和拉線制作兩項工作未實行旁站監(jiān)理而直接在隱蔽工程隨工驗收簽證上簽字，不符合要求。如果施工單位在山區(qū)立電桿和制作拉線時，由于桿坑或拉線坑難以挖到規(guī)定深度而將電桿根部砸掉或將地錨鐵柄纏繞在地錨石上，雖然檢查電桿和拉線地面以上部分符合要求，但實際上這些電桿和拉線的埋深是不符合規(guī)格的，并且這樣做極有可能引發(fā)安全事故。因此，現場監(jiān)理人員應對隱蔽工程進行旁站監(jiān)理后再在隱蔽工程隨工驗收簽證上簽字，可以確保施工質量和施工安全。知識點解析：暫無解析37、總監(jiān)理工程師收到停工報告后應做哪些工作?標準答案：總監(jiān)理工程師收到施工單位遞交的停工報告后，應根據施工合同中對工程款撥付問題的相關規(guī)定，在施工單位和建設單位之間進行協調，盡可能地避免工程停工事件的發(fā)生。知識點解析：暫無解析38、本工程中，監(jiān)理單位信息管理工作有哪些?標準答案：在本工程中，監(jiān)理單位的信息管理工作主要有：編寫監(jiān)理規(guī)劃，編寫監(jiān)理周報和月報，收集、審核、審批施工單位提交的工程文件，統計每天、每周、每月施工單位完成的工程量，收集工程及質量情況，審查施工單位的工程竣工資料，編寫工程質量檢查報告、工程監(jiān)理總結報告等。知識點解析：暫無解析注冊建造師一級通信與廣電工程管理與實務（通信與廣電工程項目施工管理）模擬試卷第2套一、案例分析題(本題共29題，每題1.0分，共29分。)背景某項目經理部負責南方某市話線路工程的施工，工程計劃7月1日開工、9月30日完工，施工內容包括制作架空桿路、敷設架空電纜和管道電纜、安裝配線設備、總配線架成端等工作量，工程采用包工不包料的方式承包。項目經理部的人員構成情況見下表：本工程的施工組織設計中涉及安全管理的內容如下：(1)施工過程中應保證施工人員、儀表、車輛、設備、機具的安全。(2)本工程安全目標是無人員傷亡事故，設備、儀表、工機具零破損。項目經理部的專職安全員負責工程的安全管理工作，對工程中的安全問題進行經常性的檢查，排查安全隱患。(3)安全技術交底工作由專職安全管理員負責，面向主要施工人員進行交底。在工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：挖好的桿坑致使一名工人腿部受傷。事件二：過路口架設吊線時，吊線致使一名騎車的人摔傷。事件三：敷設架空電纜時，遇到吊線帶電，致使一名施工人員從桿上摔落，輕傷。事件四：在人孔內接續(xù)時，便道上一行人跌落掉入人孔中，皮外傷。事件五：一名施工人員在人孔內作業(yè)時被毒氣熏暈，經搶救及時脫險。事件六：管道內的電纜線間絕緣指標不達標。經過全體管理人員、施工人員的共同努力，工程按期完工交付。問題1、說明本工程的安全管理程序存在哪些問題。標準答案：項目經理部在施工組織設計中，涉及安全管理的內容缺少安全事故處理方面的要求，也就是說缺少事后糾偏的工作內容。工程的安全管理工作應在事前制定安全管理計劃，事中落實管理計劃并進行檢查，事后應對檢查中發(fā)現的安全問題進行分析，查明問題產生的原因，制定糾正和預防措施，避免以后再發(fā)生類似的問題。知識點解析：暫無解析2、項目經理部安全管理工作的范圍還應增加哪些方面?標準答案：在項目經理部的施工組織設計中，只提到了對內部的人員、儀表、車輛、設備、機具的安全管理，未提到對建設單位的材料、施工現場周圍環(huán)境的安全保護問題，因此在工程中發(fā)生了很多涉及安全的事件。知識點解析：暫無解析3、識別本工程的危險源。標準答案：本工程的危險源包括：高溫，路由附近的高壓電力線、低壓裸露電力線及變壓器；有缺陷的夾杠、大繩、油絲繩、腳扣、安全帶、座板、緊線設備、梯子、試電筆等工具，有缺陷的鋼絞線、夾板、螺絲、螺母、地錨石、電桿等材料，固定不牢固的滑輪、線擔、夾板等高處重物，鋒利的工具；碼放過高的材料，千斤上的電纜盤，車上固定不牢的重物，繃緊的鋼絞線；人(手)孔內的有毒氣體，落入人(手)孔的重物，安裝不牢的拉力環(huán)，開鑿引上孔濺起的灰渣，使用不當的噴燈；有缺陷的標志，未做防護的桿坑、拉線坑，未立起的電桿，打開的沒有圍欄的人(手)孔；行駛的車輛，燃油，伙房的煤氣罐，傳染病，雷電等。知識點解析：暫無解析4、項目經理部的人員是否都具有上崗資格?為什么?標準答案：項目經理不具備上崗資格。因為項目經理只具有一級注冊建造師的證書，還應同時取得安全培訓合格證書以后才可上崗。知識點解析：暫無解析5、指出項目經理部安全管理的工作疏漏之處。標準答案：項目經理部不符合規(guī)定的安全管理工作有：安全技術交底工作應有項目技術負責人負責，且只涉及了主要施工人員，交底的范圍不符合要求；開挖的桿坑、拉線坑及打開的人(手)孔均未作警示標志或警示標志不全；路口處敷設吊線時未設專人看管；施工人員的安全教育不到位；未按照安全操作規(guī)程施工等。知識點解析：暫無解析6、說明本工程的安全技術交底工作的正確做法。標準答案：項目技術負責人應當對有關安全施工的技術要求向管理人員、施工人員進行詳細的講解和說明。安全交底的形式應根據工程規(guī)模確定，原則上要求逐級進行。安全交底的內容應滿足全面、有針對性，應針對工程中容易發(fā)生安全事故的問題進行交底。安全技術交底工作應保存書面的簽字記錄。知識點解析：暫無解析7、人(手)孔內作業(yè)時應注意哪些安全問題?標準答案：人(手)孔內作業(yè)時應注意防毒、防墜落、防原有線纜損壞，具體做法如下：①在人(手)孔內工作時，井口處應設置警示標志。施工人員打開人(手)孔后，應先進行有害氣體測試和通風，確認無有害氣體后才可下去作業(yè)。在人孔內抽水時，抽水機的排氣管不得靠近人(手)孔口，應放在人(手)孔的下風方向。②下人(手)孔時必須使用梯子，不得蹬踩光(電)纜托板。人(手)孔內工作時，如感覺頭暈、呼吸困難，必須離開人(手)孔，采取通風措施。開鑿人(手)孔的引上孔時，必須戴防護眼鏡。在人(手)孔內不許吸煙。知識點解析：暫無解析8、本工程應制定哪些應急預案?應急預案應包括哪些內容?標準答案：本工程應制定的應給預案包括：人員傷亡事故應急預案、火災應急預案等。本工程應急預案的內容應包括：①應急期間的負責人，應采取的措施；②起特定作用的人員和專家的職責、權限及義務；③與外部應急服務機構的聯系方式以及與鄰居和公眾的溝通方式、辦法；④至關重要的設備和記錄的識別及保護方法；⑤應急期間的必要信息及適用情況，如駐點布置圖，庫房平面圖，工作指示和聯絡電話號碼等。知識點解析：暫無解析背景A施工單位具有通信信息網絡系統集成甲級資質，通過招投標承接到某通信運營商的六省長途傳輸設備擴容工程的施工任務。由于施工階段A施工單位正在從事另外一項大型工程的施工，因此沒有足夠的資源按照合同約定完成此項目，限于合同工期和需求要求，A施工單位與建設單位經協商后，將其中三省的工程量分包給具有通信信息網絡系統集成丙級資質的B施工單位施工。本工程中，A施工單位將材料檢驗、線纜綁扎、單機及系統測試作為重要過程進行管理。B施工單位按照A施工單位的質量管理要求進行管理，并在施工前請A施工單位的技術人員給作業(yè)人員講課，并按照A施工單位設置的重要過程和質量控制點進行控制。B施工單位項目經理將施工要求向三個省的施工負責人作了口頭交底。B施工單位在施工過程中，放綁的線纜多次出現返工，并且兩個機房更換列熔絲基座時發(fā)生了短路事故。質量監(jiān)督機構現場檢查時，發(fā)現B施工單位的機架安裝、焊接、線纜綁扎等工程量均不符合規(guī)范要求，因此質量監(jiān)督機構對A、B兩個施工單位均做出了處罰。B施工單位認為工程由A施工單位承包，不應處罰自己；A施工單位認為質量問題是B施工單位造成的，自己也不應受到處罰。問題9、建設單位在本工程管理過程中存在哪些問題?標準答案：建設單位在本工程管理中存在的問題主要有：①在工程招投標階段，沒有充分考慮施工單位的施工能力，而錯誤地將此工程交由A施工單位承擔；②A施工單位無總包資質，而建設單位卻同意其將工程量分包給B施工單位，錯誤地估計了A施工單位管理能力。知識點解析：暫無解析10、B施工單位在本工程管理中存在哪些問題?應怎樣做?標準答案：B施工單位在本工程管理中存在的問題主要有：①B施工單位不應根據A施工單位的質量管理要求進行工程管理。B施工單位應根據工程的實際要求和自己施工人員的實力進行質量管理。②B施工單位在請A施工單位的技術人員給自己的作業(yè)人員講課以后，不能就此認為自己的施工人員就具備了上崗資格。B施工單位應根據工程要求進行上崗前的考試，考試合格者才可以上崗，以保證作業(yè)人員具備相應的上崗能力。③B施工單位在施工中不應按照A施工單位設置的重要過程和質量控制點進行控制。B施工單位應根據施工現場的具體條件、自己管理人員和施工人員的實際水平以及以往工程中不合格的發(fā)生情況對工程中的重要過程和質量控制點進行控制。④B施工單位的交底工作不能只進行口頭交底。對工程中重要過程應進行技術交底，使上崗操作人員和質檢員明確技術要求、質量要求和操作要求。工程交底要形成文字記錄，并應有交底人和被交底人簽字。⑤B施工單位放綁的線纜多次出現返工，兩個機房更換列熔絲基座時發(fā)生短路事故，說明B施工單位沒有對不合格制定糾正或預防措施，從而使得不合格現象多次、反復出現。B施工單位應針對同一工序經常性的不合格分析不合格的原因，制定糾正措施，防止再次發(fā)生，從根源上杜絕不合格。知識點解析：暫無解析11、機架安裝工作的質量控制點有哪些?標準答案：機架安裝工作的質量控制點包括：基座的位置、水平度；機架安裝的位置、垂直度，機架上加固；機架的標志。知識點解析：暫無解析12、說明質量監(jiān)督機構是否應該對A、B兩個施工單位進行處罰。標準答案：質量監(jiān)督機構應該對A、B兩個施工單位進行處罰。因為B施工單位是以A施工單位的分包單位出現的。對于工程質量問題，施工單位應對工程的施工質量負責。建設工程實行總承包的，總承包單位應當對全部建設工程質量負責；工程施工實行總承包的，總承包單位應當對其承包的工程質量負責?？偝邪鼏挝灰婪▽⒔ㄔO工程分包給其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質量向總承包單位負責，總承包單位應與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任。無論A施工單位是否具有總承包資質，都應受到處罰；對于B施工單位，他是工程質量問題的制造者，受到處罰也是理所應當的。所以，質量監(jiān)督機構應該對A、B兩個施工單位進行處罰。知識點解析：暫無解析背景通過對某架空線路工程質量問題的調查，統計導致桿歪的原因有：電桿埋深不夠24處，拉線出土不正32處，拉線埋深不夠18處，土質松軟15處，吊線過緊9處，桿位不正17處，其他原因3處。問題13、繪制桿歪質量問題排列表，畫出桿歪質量問題的排列圖，并分析造成桿歪問題的主要原因是什么?標準答案：桿歪質量問題排列表桿歪質量問題的排列圖見下圖。由圖中可以看出，由于拉線出土不正、電桿埋深不夠、拉線埋深不夠、桿位不正等問題發(fā)生的頻率在0～80％這個范圍內，因此，造成桿歪問題的主要原因是：①拉線出土不正②電桿埋深不夠③拉線埋深不夠④桿位不正。知識點解析：暫無解析14、用因果分析法分析拉線埋深不夠的原因。標準答案：拉線埋深不夠問題的因果分析圖如下圖知識點解析：暫無解析15、如何控制立桿的質量?標準答案：影響立桿質量的因素在排列圖中已找到，應重點控制這些影響因素，保證立桿的質量，作業(yè)人員應按照管理體系的要求施工；依據設計、規(guī)范、作業(yè)指導書等要求進行作業(yè)；在施工過程中應做好“三檢”工作；對于發(fā)現的問題應及時整改，并制定糾正及預防措施，避免再次出現類似問題。知識點解析：暫無解析16、如何通過控制操作者的工作質量保證立桿的質量?標準答案：要通過控制操作者的工作質量來保證立桿的質量，就應對作業(yè)者進行崗前培訓，明確其職責和權限，增強其事業(yè)心和責任感，自覺地做好分內工作，建立崗位責任制，完善考核制度，合理使用人才，充分調動人的積極性。通過在認識上、水平上提高操作者的質量意識，從而保證立桿的質量。知識點解析：暫無解析背景某施工單位通過招投標承攬到通信綜合樓電源設備安裝工程，工費以定額價格3．2折計取。合同中規(guī)定“施工單位應按照設計施工。除經甲方同意，工程中發(fā)生設計以外的工作量，合同價款不予調整”。施工過程中，施工單位發(fā)現部分電源線的線徑較細，因此提出改變電源線規(guī)格的變更申請。建設單位認為本工程為包工包料的承包方式，決定不予追加費用，要求施工單位按照設計要求敷設各種電源線。由于投標報價較低，施工單位為了節(jié)約費用，將機架的保護接地端子連接到了工作地排上。在施工過程中，現場監(jiān)理人員一直進行旁站監(jiān)理，全程見證施工單位的工作過程，并在需要簽字的技術文件上都作了簽字確認。工程驗收時，建設單位發(fā)現部分走線架上的纜線有交叉現象、個別機架垂直度不符合要求、電源線端頭漏銅較多等問題。建設單位因此決定另選一家施工單位處理工程中的遺留問題。工程試運行階段，維護人員發(fā)現接地匯集線上的部分電源線溫度過高，建設單位委托現場的其他施工單位及時更換，事故的處理結果也未上報。問題17、分析本工程中，哪些工程參與單位應當電源線溫度過高的問題承擔責任。標準答案：電源線溫度過高的問題是由設計單位的設計失誤造成的，設計單位應承擔主要責任。設計單位在設計中沒有正確地計算電源線的線徑，致使電源線在正常使用時發(fā)熱，從而導致此問題的發(fā)生。在施工過程中，施工單位已發(fā)現此問題并向建設單位提出變更要求，建設單位不予支持、不給施工單位增加費用也是導致此問題擴大的一個重要原因，因此，建設單位對此應承擔重要責任。監(jiān)理單位沒有及時發(fā)現問題，也應承擔相應的責任。施工單位按照設計施工，符合合同要求，并且將設計中存在的問題及時通知了建設單位，只是由于費用未得到補償而無法進行變更，所以不應對此承擔責任。知識點解析：暫無解析18、施工單位應如何避免纜線交叉的問題?標準答案：施工單位纜線交叉問題的防范措施主要有：布放纜線前應設計好纜線的走向和路由；嚴格按施工操作規(guī)程和工程驗收規(guī)范要求布放纜線；做好纜線的整理工作。知識點解析：暫無解析19、施工單位在本工程施工過程中存在哪些問題?說明原因并指明應如何避免這些問題。標準答案：施工單位為了降低成本、節(jié)約費用，將機架的保護接地線與工作接地線混用，這違反了《工程建設標準強制性條文》的規(guī)定，是嚴格禁止的。部分走線架上的纜線有交叉現象、個別機架：垂直度不符合要求、電源線端頭漏銅較多等問題也都是施工單位存在的問題。上述問題都是施工單位在工程管理中存在問題的具體體現。施工單位要避免工程中存在的問題，應在工程管理中克服工前策劃不到位、沒有完善的質量保證措施的問題；承擔施工任務的人員應具備相關知識，應能勝任其工作；項目經理部應避免相關人員缺乏質量意識、缺乏責任感以及違規(guī)作業(yè)等問題的發(fā)生；項目經理部應給作業(yè)人員提供適宜的作業(yè)指導文件；施工現場應避免監(jiān)視和測量設備管理不善或失準等問題的發(fā)生；現場材料管理人員應按照工程設計要求對設備及材料進行進貨檢驗；在施工過程中應嚴格檢查施工人員的作業(yè)質量，以確保工程質量；項目經理部應給作業(yè)人員提供適宜的作業(yè)環(huán)境，以避免環(huán)境問題影響到工程質量。知識點解析：暫無解析20、監(jiān)理單位在本工程監(jiān)理過程中存在哪些問題?標準答案：從現場監(jiān)理人員的表現來看，監(jiān)理單位派到現場的監(jiān)理人員不懂監(jiān)理要求，或不熟悉相關規(guī)范、技術要求和工程驗收標準。也就是說監(jiān)理單位派到現場來的監(jiān)理人員不能勝任現場的監(jiān)理工作。知識點解析：暫無解析21、建設單位在工程驗收時將發(fā)現的問題交由其他施工單位處理是否符合要求?說明原因。標準答案：建設單位在工程驗收時將發(fā)現的問題交由其他施工單位處理的做法是不符合要求的。對于在工程初步驗收中發(fā)現的質量隱患，有條件的應由責任單位及時處理，不能及時處理時應作為遺留問題在初驗限期處理。初驗時發(fā)現的質量問題應由責任單位采取改正措施后，重新按照驗收規(guī)范中的有關規(guī)定檢查驗收。知識點解析：暫無解析22、指出針對設備試運行階段發(fā)生的問題，建設單位的處理方法是否正確，并說明理由。標準答案：設備在試運行階段，維護人員發(fā)現接地匯集線上的部分電源線溫度過高，建設單位請現場的其他施工單位及時更換，這樣做是符合要求的。但事故的處理結果未上報是不允許的。建設單位必須在事故發(fā)生后的24小時內以最快的方式，將事故向上級主管部門及相應的通信工程質量監(jiān)督機構報告，并要立即按照管理權限組織事故調查；查明事故發(fā)生的原因、過程、財產損失情況和對后續(xù)工程的影響；組織專家進行技術鑒定；查明事故的責任單位和責任人應負的責任；提出工程處理和采取措施的建議；提交事故調查報告。知識點解析：暫無解析背景某項目經理部承接到長途直埋光纜線路工程，施工季節(jié)處于夏季，工程沿途經過果園、稻田、村莊等地。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位在敷設光纜時，施工人員將光纜包裝物隨意丟棄；在郊外進行光纜接續(xù)時，將裁剪下的光纜外皮、加強芯、光纖束管，清洗光纖所用的清洗紙、清洗袋，接頭盒的外包裝盒，聯絡話機換下的廢電池，操作人員中午吃飯用的快餐盒等雜物隨意丟棄在施工現場，致使接續(xù)作業(yè)現場一片狼藉。沿線的居民對此深表厭惡，以至于后來處理故障時，部分沿線居民不讓施工人員進入現場。事件二：工程進城部分光纜采用管道敷設方式，施工人員在抽出人(手)孔內的積水時造成污水沿街漫流。事件三：施工駐點由于住處緊張，兩人住在堆放材料的房間。由于駐點附近環(huán)境較差，因此駐點內蚊蠅滋生，環(huán)境狀況令人擔憂。事件四：施工人員在下班以后打麻將，經常玩到很晚。問題23、對于本工程的種種現象，項目經理部應從哪些方面著手加強現場管理?標準答案：針對施工現場發(fā)生的這些事件，項目經理部應從施工現場的工作環(huán)境、居住環(huán)境、施工現場周圍的環(huán)境、現場的物資管理以及現場施工人員的行為管理等方面進行加強。施工現場管理工作做不好，將直接影響到工程的進度和質量。知識點解析：暫無解析24、試識別本工程中的環(huán)境因素。標準答案：本工程的環(huán)境因素主要有：光纜測試時廢電池、包裝垃圾被隨意丟棄，發(fā)電機、抽水機工作時的廢氣和噪聲排放，開挖光纜溝造成的植被破壞、塵土飛揚，管道排水漫流，光纜接續(xù)時的下腳料、廢棄物被隨意丟棄，剩余油漆被焚燒或填埋，施工駐點的伙房泔水、生活垃圾被隨意傾倒、變質的食物被食用等。知識點解析：暫無解析25、針對識別出的環(huán)境因素制定相應的控制措施。標準答案：針對上述環(huán)境因素，在目前的技術水平條件下，可制定的控制措施主要有：光纜測試時的廢舊電池應統一收集存放，光纜盤的包裝物拆下后應及時收集，避免亂扔亂放；抽水機、發(fā)電機要定期保養(yǎng)，以降低噪聲和廢氣排放量，同時盡量將其遠離人群放置；開挖光纜溝的土應盡早回填；標石刷漆時剩余油漆應統一回收，不得隨意丟棄；人(手)孔排出的水應引至下水道、排水溝或其他不影響交通的地方；光纜接續(xù)時的下腳料、廢棄物應在更換場地時統一收集，帶回駐地統一存放；伙房的泔水、生活垃圾要及時清運到合適地點，以減少環(huán)境污染；吃剩的食物應采取措施保管等。知識點解析：暫無解析背景某項目經理部在負責某本地網線路一期工程施工時，與其運營商在各方面配合得都非常好，因此運營商希望項目經理部幫助其完成一個直埋光纜線路不合格工程整改，該直埋光纜線路工程存在較多質量問題，主要有：部分地段的光纜埋深不夠，應加保護管的地段沒加保護管，過河的光纜有部分沒沖槽、坡坎被沖毀，部分光纜接頭衰耗較大等，要求將其整改造成一個合格工程。該運營商對此項目經理部非常信任，知道其能勝任此項目，項目經理部為了以后和該運營商繼續(xù)合作，也不便拒絕，最終接受此整改工程。在洽談合同時，運營商的商務部門提出，要求施工單位在現場調查的基礎上做出此項目總承包價，也就是說合同金額一次“包死”，施工過程中不允許再發(fā)生變更。施工單位認為現場全面調查前期工程中存在的問題難度很大，因此建議合同簽訂為工程完成后費用照實結算的“開口”合同。運營商的商務部門仍堅持自己的意見，最終在施工單位估算現場工作量的基礎上，雙方簽訂了合同。在合同中列有施工單位報出的本項目需完成的工作量及相關的費用，并將費用匯總后作為合同金額。同時在合同中規(guī)定：此合同額為工程總費用，不得調整；工程中發(fā)生的合同以外的工作量照實結算。問題26、此合同對于施工單位存在哪些風險?應如何防范?標準答案：此合同對于施工單位存在的風險主要有：完成合同以外的工程量得不到相應的費用；建設單位原因產生的窩工得不到相應的補償；整改過程中挖斷光纜、造成通信阻斷等。施工單位如要防范這些風險，首先不應簽訂此合同；其次如果執(zhí)意想完成此項目，那么應堅持將合同簽訂成“開口”合同，即工程費用按實結算。對于施工過程中有可能挖斷光纜，應加強管理、制定措施，盡量避免發(fā)生此類事故。知識點解析：暫無解析27、針對此項目的最終合同中，雙方都默認了其中存在的一些矛盾性問題，項目經理部在施工過程中如果需要完成合同以外的工作量，應如何做才能保證自身利益?標準答案：如果工程中有些合同工作量表以外的工作必須完成，那么應直接與運營商簽訂變更單和洽商記錄，并附上相應的費用表、計算依據、完成相關工作量的必要性等文件，請運營商主管項目的負責人簽字確認，如果得不到確認的話，應拒絕完成合同以外的工作量。知識點解析：暫無解析28、如果合同雙方對工程的結算達不成一致意見，施工單位應怎樣解決爭議?標準答案：如果合同雙方對工程的結算最終達不成一致意見，施工單位應按照合同中規(guī)定的解決爭議的方法來解決爭議。一般解決爭議的方法有協商、調解、仲裁和訴訟。知識點解析：暫無解析29、在施工過程中，如果因運營商辦理報建手續(xù)的原因，項目經理部在某一段時間無法整改，從而使得項目經理部發(fā)生了窩工，運營商又不愿意負擔此部分窩工的費用，施工單位應如何進行索賠?標準答案：施工單位若要獲得索賠，應在窩工事件發(fā)生后的28天以內，以書面索賠通知書的形式，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向通知；在索賠通知書發(fā)出后的28天內，向監(jiān)理工程師提出延長工期和補償經濟損失的索賠報告及有關資料，等待監(jiān)理工程師的答復。如果監(jiān)理工程師在收到索賠報告的有關資料后28天內未予答復或未對承包人作進一步的要求，則應視為該項索賠已經被認可。索賠文件應包括總述部分、論證部分、索賠款項和工期的計算部分以及論據部分。施工單位應該充分論證索賠權，合理計算索賠款，按時提出索賠要求，編寫好索賠報告，提供充足的索賠證據，力爭友好地協商解決。知識點解析：暫無解析注冊建造師一級通信與廣電工程管理與實務（通信與廣電工程項目施工管理）模擬試卷第3套一、案例分析題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)背景某架空光纜線路工程位于南方某市郊，工程初步設計已經批復，建設單位根據初步設計與材料供貨商簽訂了供貨合同，并經過招標選定了施工單位和監(jiān)理單位。在與施工單位進行合同談判時，建設單位認為施工單位在此工程施工過程中不會有貸款的問題，雙方協商取消了費用表中的財務費，建設單位最終與施工和監(jiān)理單位分別簽訂了合同。施工合同規(guī)定本工程采用包工不包料的承包方式，工程預付款為合同金額的5％，工程開工日期為4月1日。開工后施工單位一直未收到預付款。在施工過程中，由于經常下雨，施工單位的實際進度滯后，并且出現窩工的問題，施工單位據此向監(jiān)理單位提出工期和費用的索賠申請。施工單位為了能夠計取更多的工作量，在敷設光纜時，在規(guī)定預留光纜的電桿上多預留了15米光纜。由于工程在山區(qū)施工，向山上運電桿的難度很大，工效降低很多。施工單位在做工程結算時，考慮到上述因素，因此將立桿的工作量在山區(qū)立桿定額的基礎上又乘了2％的系數。問題1、建設單位是否可以根據初步設計簽訂訂貨合同?說明理由。標準答案：建設單位可以根據批準的初步設計簽訂訂貨合同。因為概算定額是編制主要材料需求量的計算基礎，是籌備和簽訂設備、材料訂貨合同的依據，因此建設單位可以初步設計中編制的概算定額為依據簽訂工程材料訂貨合同。知識點解析：暫無解析2、說明建設單位取消財務費的做法是否合理。標準答案：建設單位取消施工單位的財務費的做法不合理。因為財務費是指企業(yè)為籌集生產資金而發(fā)生的各項費用，包括企業(yè)經營期間發(fā)生的短期貸款利息凈支出、匯兌凈損失、調劑外匯手續(xù)費、金融機構手續(xù)費，以及企業(yè)籌集資金發(fā)生的其他財務費用等，所以建設單位簡單地以施工單位不可能在本工程中發(fā)生貸款而取消施工單位的財務費的做法不合理。知識點解析：暫無解析3、項目經理部以經常遇到雨天而提出工期和費用的索賠合理嗎?為什么?標準答案：項目經理部以經常遇到下雨天而提出工期和費用的索賠不合理。因為在南方，4月份正是多雨的季節(jié)，這是一個有經驗的項目管理人員應該預料到的，對于因下雨而發(fā)生的窩工損失應從冬、雨期施工增加費中列支。冬、雨期施工增加費是指在冬、雨期施工時所采取的防凍、防雨和保溫及勞動功效降低所增加的費用，是按常年攤銷綜合取定的，不分地區(qū)、季節(jié)均按規(guī)定計列。所以，項目經理部不應因經常遇到雨天而向建設單位提出工期和費用的索賠。知識點解析：暫無解析4、分析項目經理部在工程結算存在的問題。標準答案：項目經理部在工程結算中存在以下問題：①不能將電桿上多預留的光纜算作完成的工程量，因為工程量應以安裝實際數量為準，所用材料數量不能作為安裝工程量。②不能因在山區(qū)施工困難而增加立桿的定額調整系數，因為通信工程概預算定額編制辦法及費用定額所規(guī)定的收費標準均為上限，計算工程量時不得超過此標準。知識點解析：暫無解析5、在開工后仍直未收到預付款的情況下，施工單位應該怎么做?標準答案：按規(guī)定，在具備施工條件的前提下，建設單位應在雙方簽訂合同后的一個月內或不遲于約定的開工日期前的7天內預付工程款。本工程中，建設單位不按約定預付，施工單位應在預付時間到期后10天內向建設單位發(fā)出要求預付的通知；建設單位收到通知后仍不按要求預付時，施工單位可在發(fā)出通知14天后停止施工，并且建設單位應從約定應付之日起向施工單位支付應付款的利息(利率按同期銀行貸款利率計)，并承擔違約責任。知識點解析：暫無解析背景某項目經理部負責施工的某市移動通信基站安裝工程，包括39個基站的安裝及調測工作，工程工期要求60天，保修期1年。項目經理部在完成了5個基站以后，建設單位提出本工程項目完成一個基站、驗收一個基站、投產一個基站。本工程的設計比較細致，工程中未發(fā)生設計變更；項目經理部的管理認真，工程中未發(fā)生質量、安全事故；監(jiān)理單位的現場監(jiān)理人員數量不足，部分工程文件的簽認不及時。項目經理部針對每個交驗的基站分別整理上報了竣工資料。建設單位將部分驗收合格的基站交由代維單位維護，此部分基站隨即進入到了試運行階段。建設單位在驗收完最后一個基站2個月時，組織設計單位、施工單位進行了竣工驗收?？⒐を炇找粋€月以后，建設單位編制完成初步決算，報上級主管部門批復并辦理了相關備案手續(xù)。在竣工驗收后半年時間中，設備運行正常；在竣工驗收后一年半時，由于部分基站電池充電性能出現問題，建設單位通知施工單位前去處理。問題6、本工程的竣工資料中，驗收文件部分的正文應包括哪些內容?標準答案：本工程的竣工資料中，驗收文件部分的正文應包括：工程說明、開工報告、建筑安裝工程量總表、已安裝設備明細表、隱蔽工程簽證記錄、重大工程質量事故報告表、停(復)工報告、工程變更單和洽商記錄、完工通知、驗收證書、工程材料盤點單、交接書、備考表。雖然工程中未發(fā)生工程變更和質量、安全事故，但工程變更單和洽商記錄、重大工程質量事故報告表仍然要附上，但需在上面標明“本工程未發(fā)生”相關事項的內容。知識點解析：暫無解析7、說明建設單位提出“本工程項目完成一個基站、驗收一個基站、投產一個基站”的要求是否合理。項目經理部應該怎樣配合建設單位的這項工作?標準答案：建設單位提出“此工程項目完成一個基站、驗收一個基站、投產一個基站”的要求，即是部分驗收，是合理的，施工單位應積極配合。項目經理部應在部分驗收以前將已完成的基站的竣工資料編制好，送交建設單位和監(jiān)理單位審核，然后提請建設單位組織進行部分驗收。對于部分驗收中發(fā)現的問題，項目經理部應盡快整改，并由建設單位和監(jiān)理單位進行復驗，復驗完成后，對應的通信基站即可進入試運行階段。知識點解析：暫無解析8、本工程中，建設單位組織竣工驗收的時間選擇得合適嗎?竣工驗收是否還存在其他問題?標準答案：建設單位組織竣工驗收的時間選擇的不合適。因為試運轉的時間一般為3個月，而最后一個基站部分驗收完后兩個月就組織竣工驗收顯然是不合適的。建設單位組織的竣工驗收還存在的問題是參加竣工驗收的單位還缺主管單位、維護單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督機構等。知識點解析：暫無解析9、本工程中，建設單位在竣工驗收的備案工作中存在哪些問題?標準答案：建設單位在竣工驗收的備案工作中存在的問題主要有：備案時間選擇得錯誤，竣工驗收后應在驗收后15天內備案；備案的單位選擇得錯誤，竣工驗收應在信息產業(yè)部或者省、自治區(qū)、直轄市通信管理局或者受其委托的通信工程質量監(jiān)督機構辦理。知識點解析：暫無解析10、施工單位應該如何應對建設單位的要求前去處理基站電池問題的要求。標準答案：施工單位應該按照建單位的要求前去處理基站電池的問題。本工程中，建設單位通知施工單位的時間已經過了工程保修期，并且電池本身的問題應該不屬于施工單位的責任范圍，但從施工單位服務的角度考慮，應該配合建設單位處理好這個問題。處理過程中，如果產生相應的費用，可以與建設單位協商解決。知識點解析：暫無解析背景某市電信運營商對一交換設備安裝工程進行招標，工程造價為2500萬元。通過招投標程序，選定了施工單位A負責工程總承包，A單位具有通信工程施工總承包二級資質。工程開工后，A施工單位按規(guī)定向所在省質量監(jiān)督站辦理了質量監(jiān)督申報手續(xù)。當地質量監(jiān)督機構在進行現場監(jiān)督檢查時，要求工程參建單位出示企業(yè)資質證書和個人資格證書，相關施工單位予以了配合，但本工程的監(jiān)理單位拒絕了質量監(jiān)督機構的要求。省質量監(jiān)督站對監(jiān)理單位進行了處罰，監(jiān)理單位不服。問題11、說明某市電信運營商的招標工作是否符合規(guī)定要求。標準答案：該運營商的這種做法不符合規(guī)定。根據原建設部《通信施工總承包企業(yè)資質等級標準》規(guī)定，通信工程施工總承包企業(yè)資質分為一級、二級、三級。一級企業(yè)可承擔各類通信信息網絡工程的施工，二級企業(yè)可承擔工程造價2000萬元及以下的各類通信信息網絡工程的施工，三級企業(yè)可承擔工程造價500萬元及以下的各類通信信息網絡工程的施工。本工程的造價為2500萬元，因此，將此工程項目委托給具有通信工程總承包二級資質的單位施工是不符合規(guī)定的。知識點解析：暫無解析12、簡要說明省質量監(jiān)督站對本工程監(jiān)理單位的處罰依據。標準答案：省質量監(jiān)督站的處罰依據是原信息產業(yè)部《通信工程質量監(jiān)督管理規(guī)定》，是法定依據?！锻ㄐ殴こ藤|量監(jiān)督管理規(guī)定》明確規(guī)定，通信質量監(jiān)督機構有權對工程各參建單位的企業(yè)資質和人員資格進行監(jiān)督檢查。知識點解析：暫無解析13、指出施工單位應出示的個人資格證書。標準答案：本工程中，施工單位應出示項目負責人的一級建造師注冊證書(通信與廣電專業(yè))和通信工程施工企業(yè)管理人員安全生產考核合格證書，專職安全員的通信工程施工企業(yè)管理人員安全生產考核合格證書。知識點解析：暫無解析背景某市的一個通信建設單項工程包含5個單位工程，建設單位為了充分引進競爭機制，決定將工程中的五個單位工程分別進行招標，并委托長期合作的一個施工單位編制了標底，向二十家施工單位發(fā)出了招標邀請函。這些施工單位都按時購買了標書，并按照建設單位的要求交納了工程估算價2％的投標保證金。在規(guī)定的投標截止日，A、B兩家施工單位因堵車遲到，未能按規(guī)定時間提交投標文件，經向建設單位解釋，建設單位還是接收了兩個單位的投標文件。唱標時，發(fā)現C施工單位的一份投標文件中出現了兩個報價。在開標結束后，C施工單位解釋此問題系封標時疏忽所致，并書面說明了有效文件的版本。招標文件規(guī)定以最接近標底法確定中標人。在評標過程中，評標委員會發(fā)現，D施工單位編制的施工方案比較優(yōu)秀，但是其中的工作量與報價的內容不對應，評標委員會要求D單位對此問題做出書面澄清，以確定有效工作量。對于E施工單位的投標文件，評標委員會發(fā)現其中的工作量匯總時存在數據錯誤，因此要求E單位對此進行補正。另外，還有其他個別的投標文件也存在含義不清、文字錯誤等問題，評標委員會也都要求他們做了必要的說明或澄清。經評標委員會推薦，建設單位，最終確定了A、B、C、D、E五家施工單位分別中標一個單位工程。在簽訂合同時，建設單位要求A施工單位再適當地把費用壓低一些，A單位迫于無奈同意。最終，建設單位與五家施工單位簽訂了施工合同。合同簽訂一個月后，向未中標的施工單位退還了投標保證金。由于建設單位資金緊張，工程開工后一直未按合同約定向五個施工單位撥付進度款。五個施工單位為了盡快完成項目，分別墊資完成相關工程。一些未中標的施工單位在了解到此次工程招標投標過程中的一些問題后，對建設單位的行為進行了投訴。問題14、指出建設單位在此次招標活動中的違規(guī)行為并說明正確做法。標準答案：建設單位在此次招標活動中的違規(guī)之處有：①按單位工程進行招標。應按建設項目或單項工程進行招標。②在建設資金未落實的情況進行招標。應在建設項目的資金得到落實以后方可以開展招標活動。③標底的編制工作由施工單位完成。標底應當由具有招標資格或有設計、咨詢、招標代理等資格的單位編制，且必須符合國家有關規(guī)定。④要求投標單位交納的投標保證金的數量不合理。建設單位可以要求投標人繳納投標保證金，金額一般不應超過合同估算價的1％。⑤接受逾期遞交的投標文件。投標人逾期送達的投標文件，招標人應不予接受。⑥投標文件中存在兩個報價的，未作為廢標處理。投標人在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效的，應視為廢標。⑦建設單位向中標單位提出壓低報價簽訂合同。建設單位應按照中標價格簽訂合同。⑧逾期返還未中標單位的投標保證金。對于未中標的投標人交納的投標保證金，建設單位應在與中標人簽訂施工合同后5日內退還。知識點解析：暫無解析15、未中標的施工單位應向哪個部門投訴建設單位的違規(guī)行為?標準答案：未中標的施工單位在了解到此次工程招標投標過程中的一些問題后，應收集相關證據，向建設單位所在省、自治區(qū)或直轄市的通信管理局投訴。知識點解析：暫無解析背景某建設單位的二級干線硅芯管管道建設工程，由具有通信信息網絡系統集成企業(yè)甲級資質的某單位施工。開工前5天，建設單位向省質量監(jiān)督機構辦理了質量監(jiān)督申報手續(xù)。省質量監(jiān)督機構確定了該工程的質量監(jiān)督負責人，制定了質量監(jiān)督工作方案。在進行工程現場質量監(jiān)督檢查時，負責人發(fā)現施工單位所完成的坡坎加固全部不合格，而且在用拖拉機拖放硅芯管，該負責人立即上前向施工人員出示證件，欲制止施工單位的違規(guī)操作行為以避免硅芯管受到更大損壞；施工單位現場負責人告訴質量監(jiān)督負責人，我們和質量監(jiān)督機構沒有合同關系，質量監(jiān)督機構也沒有資格來指導我們施工。質量監(jiān)督負責人于是與建設單位聯系，要求他們盡快趕到現場，制止施工單位的違規(guī)操作。鑒于施工單位嚴重的違規(guī)操作行為，質量監(jiān)督機構欲對其從重處理。問題16、說明建設單位在辦理質量監(jiān)督申報手續(xù)時是否存在問題。標準答案：存在問題，建設單位辦理質量監(jiān)督申報手續(xù)的時間不正正確。建設單位應提前7天向通信工程質量監(jiān)督機構辦理質量監(jiān)督申報手續(xù)。知識點解析：暫無解析17、施工單位應如何對待質量監(jiān)督機構的質量監(jiān)督?標準答案：施工單位應該自覺接受質量監(jiān)督機構的質量監(jiān)督，為質量監(jiān)督檢查提供方便，并與之積極配合。在配合質量監(jiān)督機構的質量監(jiān)督時，應做好以下工作：①按照質量監(jiān)督機構的要求，及時向其提供相關文件和資料；②配合質量監(jiān)督機構對施工現場和有關場所進行檢查、檢測、拍照和錄像；③向質量監(jiān)督機構提交企業(yè)資質和施工人員的資料；④配合質量監(jiān)督機構對施工單位的質量保證體系和質量責任制落實情況進行檢查。知識點解析：暫無解析18、本工程中，施工單位可能受到質量監(jiān)督機構的哪些處罰?標準答案：施工單位可能受到質量監(jiān)督機構的處罰包括：警告或通報批評；對工程中存在的問題進行整改補救；停工整頓；降低資質等級直至吊銷資格證書等。知識點解析：暫無解析19、質量監(jiān)督機構若要執(zhí)行降低該施工單位資質等級的處罰，應如何辦理?標準答案：質量監(jiān)督機構若要降低該施工單位的資質等級，可向工業(yè)和信息化部提出對該單位進行資質等級降級的申請。知識點解析：暫無解析背景某本地網架空線路工程施工地點位于山區(qū)，建設單位通過招標選定了一家具有通信工程專業(yè)乙級監(jiān)理資質的監(jiān)理單位和一家具有通信工程施工總承包一級資質的施工單位，工程施工合同規(guī)定按月進度付款。監(jiān)理單位在工程開工后向建設單位報送了監(jiān)理規(guī)劃，并向建設單位送交了對總監(jiān)理工程師任命的文件。監(jiān)理單位到達施工現場后，施工單位向總監(jiān)理工程師遞交了開工報告和施工組織設計。監(jiān)理單位對施工組織設計進行了審查，認為內容齊全、符合合同要求，同意施工單位開始施工。在立桿和埋設拉線時施工單位提前通知了監(jiān)理單位，監(jiān)理人員以交通不方便為由未到現場，后來隨施工單位對立好的電桿和埋好的拉線進行了現場檢查，認為從地面上漏出的電桿和拉線來看，質量滿足規(guī)范要求，于是現場監(jiān)理人員在隱蔽工程隨工驗收簽證上簽字確認合格。施工單位每天向現場監(jiān)理人員報送進度日報，現場監(jiān)理人員每周匯總后上報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師根據周進度報表按月匯總后向施工單位簽發(fā)支付工程進度款的憑證。施工單位拿著總監(jiān)理工程師簽發(fā)的月進度憑證向建設單位收取工程進度款時，建設單位以資金緊張為由，暫不撥付第一個月的工程進度款。到第二個月時，施工單位仍未得到工程進度款。施工單位因資金緊張向總監(jiān)理工程師遞交了停工報告，經監(jiān)理單位調解后無果，工程最終停工。停工后建設單位想辦法支付了工程進度款，施工單位隨即報送復工報告，工程復工。施工單位計算了停工期間的損失，并向監(jiān)理單位提出了索賠要求，監(jiān)理單位經過核實批復了施工單位的索賠申請。工程完工后，施工單位編制了竣工資料，施并向監(jiān)理單位遞交了交工報告。在監(jiān)理單位對本工程的監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師按時向建設單位報送了監(jiān)理周報和月報。監(jiān)理單位在收到交工報告后，對施工單位的工程質量和竣工資料進行了全面檢查，認為沒有問題后編寫了檢查報告，并報送建設單位，同時向建設單位提出驗收申請。經建設單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同驗收，工程順利交工。監(jiān)理單位協助建