第三章、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及管理措施

第三章、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及管理措施一、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目部項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安監(jiān)察部物資設(shè)備部技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安監(jiān)察部物資設(shè)備部工程技術(shù)部計(jì)劃財(cái)經(jīng)部辦公室項(xiàng)目經(jīng)理2、項(xiàng)目經(jīng)理部的人員組成見附表一為實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)招標(biāo)文件及合同主要條款的承諾，結(jié)合本工程特點(diǎn)，我們將選派施工多年、類似工程經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)齊全的施工隊(duì)伍，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，科學(xué)管理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速、有序地完成。二、項(xiàng)目部管理措施嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工的各種法規(guī)政策；嚴(yán)格項(xiàng)目管理，接受施工監(jiān)督、監(jiān)理；嚴(yán)肅紀(jì)律，制止違規(guī)行為；建立各級(jí)目標(biāo)責(zé)任制，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)；明確各級(jí)的管理職責(zé)，科學(xué)嚴(yán)密地組織施工。1、項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的全面工作，應(yīng)認(rèn)真貫徹國(guó)家法律、法規(guī)和政策，遵守項(xiàng)目所在地方政府的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)負(fù)責(zé)工程日常施工的技術(shù)管理，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理做好其他工作。依據(jù)企業(yè)質(zhì)量保證體系控制程序，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備的管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工過程的控制，做好生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備工作。3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及企業(yè)質(zhì)量保證體系控制程序?qū)?xiàng)目工程施工過程的質(zhì)量進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)把工序交接關(guān)、分部分項(xiàng)驗(yàn)收關(guān)，預(yù)防不合格的發(fā)生。4、安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)安科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工過程中的安全生產(chǎn)管理，督促職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的安全法規(guī)和安全操作規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)制定的安全規(guī)章制度。參加本項(xiàng)目工程的安全技術(shù)措施的制定及向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好崗前、崗中的安全生產(chǎn)宣傳教育。經(jīng)常召開安全例會(huì)，張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語。5、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人的職責(zé)開工前根據(jù)預(yù)算的工料分析，組織編制工程用料計(jì)劃，作為材料供應(yīng)和控制的依據(jù)。同時(shí)督促編制施工進(jìn)度計(jì)劃的周、月用料計(jì)劃，作為組織材料供應(yīng)和進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定