管理建議書英文版

管理建議書英文版管理建議書英文版篇一：管理建議書管理建議書XXXXXXXXXXXXX公司：我們接受委托，對XXXXXXXXX公司（以下簡稱“貴公司”）截至201X年6月30日的**結(jié)果進行專項審計，并于201X年XX月XX日出具了****審字第XXXX號**專項審計報告。我們提供的這份管理建議書是基于為貴公司服務(wù)的目的，根據(jù)****過程中發(fā)現(xiàn)的問題而提出的。由于我們主要是參與貴公司****工作，并沒有對貴公司的內(nèi)部控制和管理過程進行專門的測試，所以管理建議書中包括的內(nèi)部控制及管理中的缺陷，僅是我們在參與貴公司****的過程中注意到的，不應(yīng)被視為對內(nèi)部控制及管理發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強制性和公證性。在****專項財務(wù)審計過程中，我們注意到貴公司內(nèi)部控制存在如下問題，希望引起貴公司管理當局注意。一、財務(wù)管理方面（一）貨幣資金管理方面1．存在問題（1）未達賬項金額是否較大、時間是否較長,列出金額較大、時間較長的未達賬項明細。（2）開戶銀行是否較多，是否能與銀行及時對帳，大額的借出款項（如基建借款）是否常年以借出人的名義掛在往來中，外幣及大額人民幣存款是否以個人名義存入銀行。（3）企業(yè)的資金管理是否集中，是否存在相互牽制的內(nèi)控制度，是否容易形成帳外小金庫，大額資金支出的批準權(quán)限是否明確，資金的使用支出是否有預先制定的資金使用計劃，資金使用計劃的批準權(quán)限是否合理。2．完善建議（針對上述情況，結(jié)合企實際，提出合理化建議）貴公司應(yīng)采取以下措施：（1）（2）（二）債權(quán)、債務(wù)管理方面1．存在問題（（1）是否存在三年以上帳齡的往來款項，在日常核算中是否存在由于未能及時收到對方單位開出的發(fā)票而未作帳務(wù)處理,造成成本少記或成本沒有計入正確的會計期間。（2）往來帳項是否掛在個人頭上，未按客戶核算，債權(quán)帳齡較長，是否存在由于相關(guān)人員職位調(diào)整，新老人員業(yè)務(wù)不能很好銜接，造成對已存在的部分債權(quán)催收不力，企業(yè)在對債權(quán)的催收方面是否有相應(yīng)的激勵措施。（3）企業(yè)是否建立了客戶信譽評分制度，嚴格控制應(yīng)收款項的限額，對各類客戶進行分類、區(qū)別對待，是否有嚴格控制對信譽差或財務(wù)狀況惡化單位的賒銷業(yè)務(wù)的措施，是否定期與對方單位進行對賬、結(jié)賬。（3）企業(yè)與下屬公司以及下屬公司之間的內(nèi)部往來是否存在差異，未能核對一致，并且對同一單位的往來不在同一個明細賬戶核算。（4）其他應(yīng)收款中是否有大量的個人借款，對其中的費用性支出未及時核銷。2．完善建議針對上述情況，結(jié)合企業(yè)的實際情況，提出一套完整的債權(quán)、債務(wù)管理建議。（三）存貨管理1．存在問題（1）是否存在對原材料的核算采用“以領(lǐng)代耗”制，期末未對存放在各分廠（車間）的原材料進行盤點,導致企業(yè)期末少計資產(chǎn)、多計成本支出，虛減利潤。（2）是否存在高留低轉(zhuǎn)形成虛假存貨，有些合同已經(jīng)完工，但在結(jié)轉(zhuǎn)時只結(jié)轉(zhuǎn)部分成本。（3）存貨是否未設(shè)數(shù)量金額賬；是否建立了一貫有效執(zhí)行的存貨盤點制度。（4）企業(yè)是否建立了對實物管理及采購部門進行監(jiān)督控制所必要的組織保證。（5）是否存在殘次、報廢、棄用的存貨，未能及時予以處理，財務(wù)帳與實物帳是否一致。2．完善建議針對上述情況，提出一套完整的存貨管理建議。（四）長期投資管理方面1．存在問題（1）對外投資決策與管理是否讓財務(wù)部門充分參與，投資行為是否與投資的財務(wù)管理脫節(jié)，投資項目是否有可行性分析報告，是否建立了投資行為的風險控制制度。（2）是否存在長期投資金額小、數(shù)量多、主業(yè)分散，無持續(xù)經(jīng)營能力、已注銷或長期停業(yè)的投資單位財務(wù)資料有不同程度的散失現(xiàn)象；是否存在非法人企業(yè)注銷未及時進行并帳工作，使財務(wù)信息嚴重失真，并喪失了對其實物進行回收處置及其債權(quán)進行催要的機會，大量實物資產(chǎn)盤虧的現(xiàn)象。（3）長期投資中是否存在原始投資與被投資單位的實收資本不一致的情況，對部分被投資企業(yè)未進行有效管理監(jiān)控，并且存在出資不實的情況；是否存在被投資單位營業(yè)執(zhí)照、驗資報告、及帳面實收資本數(shù)額不一致，但并沒有辦理相關(guān)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移和變更登記手續(xù)的情況。2．完善建議針對上述情況，結(jié)合企業(yè)實際，提出一套完整的長期投資管理建議。（五）固定資產(chǎn)管理方面1．存在的問題（1）財務(wù)部門是否設(shè)立了獨立的固定資產(chǎn)明細帳，計提的累計折舊是否落實到單項資產(chǎn)，固定資產(chǎn)臺賬是否由財務(wù)部門管理，財務(wù)部門是否能與其他部門協(xié)調(diào)對固定資產(chǎn)進行及時有效的監(jiān)督與管理，賬與物是否存在脫節(jié)現(xiàn)象。（2）是否存在在建工程未能及時結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的情況，導致較多的在建工程完工后未能及時向使用部門辦理移交手續(xù)，在會計核算上也未結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)（或雖已結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，但轉(zhuǎn)固價值不完整）。（3）是否存在固定資產(chǎn)已處理，但未及時入賬的情況，實物資產(chǎn)購置、轉(zhuǎn)移和處置是否缺乏相應(yīng)完備的手續(xù)。（4）固定資產(chǎn)是否進行了編號，編號與實物是否相符，賬面與實物是否一一對應(yīng)。（5）是否存在固定資產(chǎn)購置后長期閑置，無法發(fā)揮應(yīng)有作用的現(xiàn)象。2．完善建議針對上述情況，結(jié)合企業(yè)實際，提出一套固定資產(chǎn)管理建議。（六）工程建設(shè)方面（1）對工程物資收發(fā)存是否作出相應(yīng)的賬務(wù)記錄。（2）是否建立了對工程項目的投資立項及驗收制度。針對上述情況，提出管理建議。（七）收入及成本核算方面1．存在的問題（1）企業(yè)對成本的核算是否按產(chǎn)品（項目）歸集。（2）成本的核算是否符合相關(guān)會計制度的規(guī)定（3）收入的確認是否符合相關(guān)會計制度的規(guī)定，收入和成本是否配比。2．完善建議針對上述問題，結(jié)合企業(yè)實際，提出收入成本核算方面的建議。二、綜合管理方面1、內(nèi)部審計企業(yè)是否設(shè)置了內(nèi)部審計機構(gòu)，內(nèi)部審計是否發(fā)揮了重要作用。2、對外擔保企業(yè)是否建立了對外擔保的立項、考察、審批登記等制度,嚴格擔保權(quán)限和金額控制，對此提出合理建議。3、會計工作機構(gòu)及會計人員配備是否設(shè)立了與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的獨立的會計機構(gòu)和專職的會計人員。4、關(guān)于合并報表是否存在以下情況，并提出合理建議。（1）內(nèi)部往來差異較大納入合并會計報表范圍的各子公司之間以及子公司與母公司之間存在大量的內(nèi)部往來、內(nèi)部交易，但由于各方入帳時間以及票據(jù)傳遞不及時等原因，導致其間未抵銷的內(nèi)部往來核對差異和內(nèi)部交易金額較大，直接影響了合并報表的真實性、公允性。（2）會計政策和會計估計存在差異母公司與納入合并范圍的子公司執(zhí)行的會計制度、會計政策存在差異，前后各期執(zhí)行的會計政策和會計估計亦存在差異，但在編制合并會計報表時未對相關(guān)會計制度、會計政策的差異進行調(diào)整。（3內(nèi)部購銷業(yè)務(wù)、內(nèi)部未實現(xiàn)利潤未進行抵銷在編制合并會計報表時，根據(jù)重要性原則應(yīng)將內(nèi)部購銷業(yè)務(wù)、內(nèi)部未實現(xiàn)利潤進行抵銷。5、會計電算化財務(wù)部門在用的計算機從性能和功能上是否能適應(yīng)企業(yè)日益增多的信息處理與深加工的需要，電算化軟件的選用是否適當，電算化核算的結(jié)果是否符合相關(guān)會計制度的規(guī)定。三、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及財務(wù)狀況方面主要對各單位的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、流動能力、盈利能力、償債能力等財務(wù)指標進行分析，對存在異常的指標提出建議，如：短期資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比例，對外投資、無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比例，短期、長期負債在總負債中的比例；流動比例、速動比例、資產(chǎn)負債率；毛利率、收入利潤率、收入管理費用率、收入營業(yè)費用率；應(yīng)收帳款、存貨、流動資產(chǎn)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財務(wù)指標。四、資本運營方面1、企業(yè)的對外擴張速度能否與自身管理相匹配。2、企業(yè)的資本運營是否與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略相一致。3、企業(yè)的資本運營成本是否與收益相匹配。4、目前企業(yè)的哪些產(chǎn)業(yè)（或產(chǎn)品、分廠、子公司）應(yīng)當關(guān)停并轉(zhuǎn)。5、目前企業(yè)的哪些優(yōu)良資產(chǎn)應(yīng)當組合，通過組合分析是否符合發(fā)起設(shè)立股份公司和上市的基本條件。五、法人治理結(jié)構(gòu)方面1、分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖，是否與企業(yè)規(guī)模及實際情況相適應(yīng)。2、股東會、董事會（經(jīng)理辦公會）、總經(jīng)理的職權(quán)范圍及決策程序是否符合公司章程和公司法的有關(guān)規(guī)定。3、業(yè)是否建立了各部門之間相互牽制、相互監(jiān)督的管理機制。針對上述情況，結(jié)合企業(yè)實際，提出管理建議。****會計師事務(wù)所有限責任公司主任會計師：中國**201X年月日中國注冊會計師：篇二：管理建議書-編寫模板管理建議書編寫模板一、管理建議書的基本內(nèi)容包括：（一）標題（二）收件人（三）會計報表審計目的及管理建議書的性質(zhì)（四）內(nèi)部控制重大缺陷及其影響和改進建議（五）使用范圍及使用責任（六）簽章（七）日期。二、依據(jù)管理建議書的基本內(nèi)容，我們提供了管理建議書（參考版），列示了管理建議書的基本格式和相關(guān)內(nèi)容，以供參考使用，在實際工作中，應(yīng)注意結(jié)合被審計單位實際情況撰寫，不要簡單套用書面內(nèi)容。三、管理建議書的重點部分是“審計過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制方面的重大缺陷”，在撰寫這部分內(nèi)容時，應(yīng)指明內(nèi)部控制重大缺陷對會計報表可能產(chǎn)生的影響，以及相應(yīng)的改進建議，在揭示同一層面、同一級次的內(nèi)部控制重大缺陷時，應(yīng)當按照問題對財務(wù)報表的影響程度排序。四、對于連續(xù)審計的單位，管理建議書應(yīng)強調(diào)上次管理建議書所提及的，但被審計單位本期仍然存在的問題；一般情況下，連續(xù)出具管理建議書時，披露內(nèi)部控制重大缺陷時應(yīng)有所側(cè)重，有針對性地進行分析并提出建議。五、在撰寫管理建議書之前，請對審計工作底稿中記錄的內(nèi)部控制重大缺陷及其改進建議進行復核，并以經(jīng)過復核的審計工作底稿為依據(jù)，撰寫管理建議書。六、在出具管理建議書之前，注冊會計師應(yīng)當就審計過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷以及對會計報表的影響與被審計單位管理人員進行溝通，以確認所述重大缺陷是否屬實，溝通結(jié)果應(yīng)記錄于審計工作底稿中。七、管理建議書中所發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議，不應(yīng)與注冊會計師已出具的審計報告類型相沖突，即注冊會計師在確定審計報告類型前，應(yīng)充分考慮內(nèi)部控制重大缺陷對報告期報表的影響程度。八、撰寫管理建議書從以下三個方面對企業(yè)進行評價：（一）公司治理結(jié)構(gòu)方面（二）公司經(jīng)營管理方面（三）公司會計核算和財務(wù)管理方面，具體關(guān)注內(nèi)容如下：（一）公司治理結(jié)構(gòu)方面1、公司治理結(jié)構(gòu)是否遵循公司章程；2、重要議事規(guī)則是否得到執(zhí)行；3、重大決策事項是否經(jīng)董事會批準；4、派出股權(quán)代表（向被投資單位派出的董事、監(jiān)事、財務(wù)負責人）是否履行了出資人職責；5、監(jiān)事會和注冊會計師提出的問題是否得到改正；6、是否設(shè)立獨立董事制度；7、董事會下設(shè)專門委員會是否在董事會閉會期間對公司經(jīng)營行使監(jiān)督職能；8、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是否如期推進；9、公司與控股股東在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機構(gòu)、財務(wù)上是否分開；10、公司基本管理制度是否健全；11、其他相關(guān)內(nèi)容（二）公司經(jīng)營管理方面1、企業(yè)內(nèi)部管理制度是否健全；2、企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計和執(zhí)行是否合理有效；3、企業(yè)現(xiàn)有機構(gòu)、人員能否滿足管控需要；4、國有資產(chǎn)運行及質(zhì)量情況是否良好；5、是否存在潛虧問題；6、建設(shè)項目、技術(shù)開發(fā)項目投入是否經(jīng)過前期論證，是否履行規(guī)定程序；7、產(chǎn)、供、銷模式與業(yè)務(wù)流程是否合理；8、關(guān)聯(lián)交易是否公允，有無對股東權(quán)益的侵害；9、績效考核體系是否發(fā)揮作用；10、經(jīng)濟合同的制定與執(zhí)行是否規(guī)范；11、資產(chǎn)權(quán)屬證明是否齊全；12、對子公司是否具有實質(zhì)控制權(quán)；13、其他相關(guān)內(nèi)容（三）會計核算和財務(wù)管理方面1、財務(wù)管理制度是否完善；2、會計核算體系是否健全，母子公司會計政策是否一致，核算是否統(tǒng)一，合并范圍是否符合規(guī)定；3、各項會計基礎(chǔ)工作是否符合要求；4、會計核算和賬務(wù)處理是否正確；5、內(nèi)部會計控制是否健全有效：6、其他相關(guān)內(nèi)容十、以上三個方面，請分別按照（1）發(fā)現(xiàn)的問題（2）存在的影響（3）建議（4）管理層反饋，四個層次表述；其中管理層反饋意見一致時，可做統(tǒng)一表述。后附：管理建議書（參考版）管理建議書（參考版）XXXXXXXX有限責任公司董事會：我們已經(jīng)完成對XXXXXXXX有限責任公司（以下簡稱“貴公司”）201X年度財務(wù)報表的審計工作，并對貴公司的內(nèi)部控制情況進行了有限度的研究與評價，我們的責任是遵循審計準則的有關(guān)規(guī)定，向貴公司提示在審計過程中注意到的，可能導致貴公司財務(wù)報表產(chǎn)生重大錯報的內(nèi)部控制缺陷，并提出改進建議；貴公司的責任是設(shè)計、實施和維護與編制財務(wù)報表相關(guān)的內(nèi)部控制措施，保證財務(wù)報表不因舞弊或錯誤導致重大錯報；我們已就提出的問題及建議與貴公司管理人員溝通并取得一致意見。本管理建議書僅供貴公司完善內(nèi)部控制和加強內(nèi)部管理參考使用，不應(yīng)被視為對貴公司整個內(nèi)部控制發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強制性和公證性。一、公司治理結(jié)構(gòu)方面在審計過程中我們注意到，貴公司法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織構(gòu)架基本合理，公司董事會工作規(guī)則、總經(jīng)理辦公議事規(guī)則和重大事項審批程序得到執(zhí)行，資產(chǎn)管理制度和經(jīng)營管理制度基本健全，公司董事會下設(shè)各專業(yè)委員會正常開展工作，公司接受市國資委派駐監(jiān)事會的監(jiān)督。（一）發(fā)現(xiàn)的問題在審計過程中我們發(fā)現(xiàn)貴公司在（）（）等方面存在（）（）問題，不符合（）（）的有關(guān)規(guī)定。（二）存在的影響由于貴公司在（）（）方面存在法人治理結(jié)構(gòu)不健全，運行機制不規(guī)范問題，造成（）（）方面的職能未能有效發(fā)揮，（）（）制度未全面貫徹，影響企業(yè)（），未能形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。（三）建議建議貴公司依照有關(guān)法律法規(guī)，采取以下改進措施，促進公司治理機構(gòu)的完善，保證企業(yè)經(jīng)營管理順利進行。1、2、二、公司經(jīng)營管理方面在審計過程中我們注意到，貴公司制訂了較為全面的資產(chǎn)管控制度，構(gòu)建了較為完整的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制基本覆蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的主要事項和業(yè)務(wù)流程，基本貫穿了經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)執(zhí)行和監(jiān)督過程，對高風險領(lǐng)域給與了必要的關(guān)注。（一）發(fā)現(xiàn)的問題在審計過程中我們發(fā)現(xiàn)貴公司在（）（）等方面，存在管理薄弱問題、在（）（）方面存在監(jiān)督不力情況，在（）（）方面缺乏有效的控制措施和規(guī)范性程序。（二）存在的影響由于貴公司在（）（）方面存在管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，造成企業(yè)（資產(chǎn)損失與浪費）（運營效率不高）（經(jīng)濟效益低下）（舞弊與違紀）（財務(wù)危機）（經(jīng)營風險）等問題，存在導致財務(wù)報表產(chǎn)生篇三：管理建議書管理建議書西昌xx有限責任公司管理當局：我們接受委托對貴公司201X年度財務(wù)報表進行審計。我們的責任是根據(jù)我們的審計，對財務(wù)報表發(fā)表審計意見。我們提供的這份管理建議書是我們基于為貴公司服務(wù)的目的，根據(jù)審計過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制問題而提出的。因為我們本次主要是對貴公司201X年年度會計報表進行的審計，所實施的審計范圍有限，不可能對貴公司所有的內(nèi)部控制制度逐一全面了解，所以管理建議書中包括的內(nèi)部控制重大缺陷僅是我們注意到的，不應(yīng)被視為對內(nèi)部控制發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強制性和公證性。在審計過程中，我們了解了貴公司內(nèi)部控制中有關(guān)會計制度、會計工作機構(gòu)和人員職責、財產(chǎn)管理制度、內(nèi)部審計制度等有關(guān)方面的情況，并作了分析研究。我們認為，貴公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制總體上還是較好的，但有的方面還存在一些薄弱之處。現(xiàn)將我們已發(fā)現(xiàn)的及改進建議提供給你們，希望引起注意，以便完善內(nèi)部控制。（一）會計工作機構(gòu)、人員職責及內(nèi)部稽核制度貴公司會計機構(gòu)設(shè)置不夠健全，會計人員職責也不夠明確。會計人員對憑證的復核工作做得不仔細。在審計過程中，我們發(fā)現(xiàn)多筆憑證記串記錯賬戶方向而復核人員在復核過程未發(fā)現(xiàn)的情況，進而影響到財務(wù)報表編制的正確性。我們認為，憑證是記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的基本資料，憑證的審核工作是進行會計核算的基本內(nèi)容，建議貴公司以予重視。二、會計核算方面貴公司在會計核算過程中，對部份工資、獎金、津貼、職工福利費和社會保險費未通過應(yīng)付職工薪酬歸集，在發(fā)生時直接計入成本、費用科目核算。為了完整地反映企業(yè)的人工成本水平，提高企業(yè)成本核算的準確性，建議貴公司對所有的職工薪酬均通過應(yīng)付職工薪酬核算。三、合并財務(wù)報表的編制貴公司合并財務(wù)報表的編制方面存在下列現(xiàn)象：1、關(guān)聯(lián)往來、關(guān)聯(lián)交易統(tǒng)計不完整在審計過程中我們對貴公司各獨立法人之間的內(nèi)部往來和關(guān)聯(lián)交易進行了統(tǒng)計。在內(nèi)部往來方面存在個別關(guān)聯(lián)方單方掛賬、雙方入賬金額不一致，內(nèi)部往來差異清理不及時等現(xiàn)象；在關(guān)聯(lián)交易方面，關(guān)聯(lián)銷售收入與對應(yīng)的關(guān)聯(lián)采購金額，貴公司的統(tǒng)計數(shù)與實際數(shù)均存在差異。由于關(guān)聯(lián)往來和關(guān)聯(lián)交易統(tǒng)計不完整，在一定程度上直接影響了合并抵銷的正確性。2、合并財務(wù)報表內(nèi)部利潤抵消不準確貴公司在編制合并財務(wù)報表時，對于關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的未最終實現(xiàn)的內(nèi)部利潤未予以抵銷，雖金額不大，但也影響到合并財務(wù)報表編制的正確性。針對上述情獎品，我們建議：貴公司應(yīng)指定專人負責對公司內(nèi)各關(guān)聯(lián)方交易的數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計和分析，逐步實現(xiàn)對每一項關(guān)聯(lián)交易所形成的內(nèi)部利潤進行跟蹤統(tǒng)計，定期核對關(guān)聯(lián)方內(nèi)部交易形成的往來款項，加強合并財務(wù)報表編制的基礎(chǔ)工作，提高合并財務(wù)報表編制的準確性。上述問題只是我們在執(zhí)業(yè)過程中注意到的內(nèi)部控制存在的若干缺陷，并不是內(nèi)部控制存在的全部缺陷。本管理建議書不應(yīng)被視為對內(nèi)部控制整體發(fā)表的鑒證性意見，也不能解除貴公司建立、健全內(nèi)控制度及保證其有效執(zhí)行的責任，并且不影響我們應(yīng)發(fā)表的審計意見。本管理建議書中只向貴公司管理層提供。因使用不當造成的后果，與執(zhí)行本業(yè)務(wù)的注冊會計師及會計師事務(wù)所無關(guān)。四川會計師事務(wù)所有限責任公司中國四川中國注冊會計師：中國注冊會計師：201X年2月9日附送：管理效益審計報告管理效益審計報告發(fā)展能力評價的修正指標有：總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)成新率、近三年平均利潤增長率、近三年平均資本增長率。平衡計分卡的四個維度：財務(wù)，客戶，內(nèi)部經(jīng)營流程以及員工學習及成長能力目前企業(yè)經(jīng)濟效益審計中存在的問題目前對企業(yè)開展的經(jīng)濟效益審計中，存在著一些問題，影響和制約著經(jīng)濟效益審計廣泛、深入地開展。這些問題有：1、審計范圍狹窄，大多局限在財務(wù)收支范圍內(nèi)，較少涉及其他領(lǐng)域；2、審計時間滯后，多為事后審計，很少開展事前審計；3、審計方法單一，大多仍以傳統(tǒng)的審計方法為主；4、評價標準單一，多重視定量評價，而忽視定性評價。5、領(lǐng)導不重視國外企業(yè)經(jīng)濟效益評價的主體，三大類：包括社會中介機構(gòu)（社會審計）、企業(yè)自身（內(nèi)部審計）和政府機構(gòu)（國家審計、政府主管部門）等企業(yè)基本經(jīng)濟活動及其運行風險：1、獲取利潤市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)追求的利潤最大化，能否盈利或盈利多少是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而且受多種因素的影響。2、參與市場競爭企業(yè)在市場競市場爭中，必須以新、廉、質(zhì)量、服務(wù)取勝，但風險很大。如產(chǎn)品或服務(wù)結(jié)構(gòu)不符合市場需求、新競爭對手的出現(xiàn)、質(zhì)量下降、價格提高等因素出現(xiàn)的風險。3、開展資產(chǎn)運營活動企業(yè)的經(jīng)濟效益不僅來源于產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營而且還來源于全部資產(chǎn)營運，包括流動資產(chǎn)及以外的資產(chǎn)。資產(chǎn)營運過程中可能存在的風險：缺乏可行性分析招致投資損失、籌資方式選擇錯誤導致資金成本提高、資產(chǎn)處置不當造成資產(chǎn)流失、資產(chǎn)重組等。4、從事經(jīng)營管理活動考察企業(yè)經(jīng)濟效益必然涉及到管理水平和管理效率。管理工作極易受到人為和技術(shù)性因素的不利影響。5、增強企業(yè)的發(fā)展能力要求企業(yè)既要注重當期盈利，也要注重可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)綜合濟效益審計評價指標體系從以下五個方面來進行構(gòu)建：（1）企業(yè)盈利狀況指標①資產(chǎn)利潤率：②資本收益率：③成本費用利潤率：（2）企業(yè)市場競爭能力指標①產(chǎn)品銷售增長率：②定貨合同履約率：③主要產(chǎn)品定貨量與生產(chǎn)能力比率：（3）企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營狀況指標①資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度指標；②企業(yè)負債狀況：資產(chǎn)負債率、流動比率、已獲利息倍數(shù)等；③企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量：不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)損失比率指標等