【許林芳老師】-《人才盤點(diǎn)九宮格》

人才盤點(diǎn)九個(gè)盒子許林芳前阿里中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總，

大政委前農(nóng)夫山泉人力資源總經(jīng)理前農(nóng)夫山泉首席人力資源官（CHO)許林芳前阿里巴巴大區(qū)總經(jīng)理，大政委許林芳/Lisa全網(wǎng)閱讀過億的《阿里管理三板斧》課程作者《阿里文化建構(gòu)與落地》《阿里政委體系運(yùn)作與實(shí)踐》的課程作者前農(nóng)夫山泉人力資源總經(jīng)理（CHO），完成農(nóng)夫山泉企業(yè)文化體系搭建與落地；重構(gòu)公司職級(jí)體系、完成績(jī)效管理體系以及人才培養(yǎng)體系的輸出與落地Talent

Talk4人才

9-Box行之有效的工具方法為討論提供指導(dǎo)框架幫助確認(rèn)高潛力人才為培養(yǎng)發(fā)展提供依據(jù)不是取代目前的流程把正在做的工作做得更好兩個(gè)維度評(píng)估Talent

Talk547 9專家+管理 戰(zhàn)略精英28高潛人才13不穩(wěn)定6需打磨績(jī)效表現(xiàn)??評(píng)估員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作績(jī)效關(guān)注員工持續(xù)一貫的行為表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)潛能快速應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的、多重的任務(wù)面對(duì)不熟悉的新任務(wù)，有出色的表現(xiàn)渴望學(xué)習(xí)新技能，提高領(lǐng)導(dǎo)管理潛質(zhì)A 專家人才5B 專業(yè)/職能 中堅(jiān)力量C 低績(jī)效9

Box

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)Talent

Talk6公認(rèn)的特定領(lǐng)域的專家型人才長(zhǎng)期保持穩(wěn)定、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)對(duì)企業(yè)有非常重要價(jià)值，別人難以替代專業(yè)導(dǎo)師，帶徒弟培養(yǎng)后備技術(shù)人才對(duì)超出專業(yè)之外的發(fā)展或挑戰(zhàn)，無強(qiáng)烈意愿或未能展示領(lǐng)導(dǎo)潛能4 專家人才(expert/highprof) 7 專家+管理(expert

+)有一貫突出的績(jī)效在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)有重要貢獻(xiàn)在專業(yè)領(lǐng)域或多方面都有突出表現(xiàn)（如技術(shù)領(lǐng)域、區(qū)域管理或職能管理）能快速適應(yīng)新情況、學(xué)習(xí)新知識(shí)能勝任本人專業(yè)以外的管理工作是BU-GM或COO合適人選，有潛力接替B99

戰(zhàn)略精英(strategic

few)高潛力優(yōu)秀的領(lǐng)軍/決策人才，企業(yè)精華有戰(zhàn)略眼光的下一代CEO人選之一承擔(dān)過的幾乎所有重要工作都能做到很好，有重大貢獻(xiàn)能獨(dú)立研判企業(yè)難點(diǎn)痛點(diǎn)，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新變革學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有能力并愿意接受任何新領(lǐng)域的重大挑戰(zhàn)2 專業(yè)/職能(professional)績(jī)效穩(wěn)定，符合期望，有時(shí)超出期望熟悉并專心于目前力所能及的本職工作對(duì)額外職責(zé)或更高難度的工作尚有難度或意愿不強(qiáng)5 中堅(jiān)力量(key

contributor)重要貢獻(xiàn)者，團(tuán)隊(duì)主力熟悉當(dāng)前工作，績(jī)效穩(wěn)定能努力提高業(yè)務(wù)和管理技能能較好承擔(dān)新的工作職責(zé)，應(yīng)對(duì)新情況或新挑戰(zhàn)，并能有良好的績(jī)效8

高潛人才(high-potential

+)績(jī)效穩(wěn)定符合期望，有時(shí)超出期望在以往不同的職位上都有優(yōu)良的業(yè)績(jī)有潛力根據(jù)需要作出職業(yè)轉(zhuǎn)型，跨部門跨區(qū)域任職，并能快速適應(yīng)變化有危機(jī)管理意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，勇于挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性有明銳商業(yè)洞察力，探索問題解決方案綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)潛力突出的B

8可接替B91

低績(jī)效績(jī)效低于期望，難以勝任當(dāng)前工作需做PIP績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃3 不穩(wěn)定績(jī)效時(shí)好時(shí)壞有一定潛力能做更多更好，但尚未充分展示潛能新員工需要時(shí)間適應(yīng)？崗位匹配不當(dāng)或是跟不上組織的變革？6

毛坯鉆石(rough

diamond)B6是被多數(shù)人認(rèn)為能做大事、高價(jià)值的高潛人才但目前績(jī)效不佳，需改進(jìn)績(jī)效，展示實(shí)際潛質(zhì)需要方向指導(dǎo)，也可能需要安排更匹配的崗位優(yōu)秀專才特征Talent

Talk7專家人才7 9專家+管理 戰(zhàn)略精英2 5 8專業(yè)/職能 中堅(jiān)力量 高潛人才1低績(jī)效3不穩(wěn)定6需打磨4專家4

人才高潛領(lǐng)導(dǎo)特征Talent

Talk84 7專家人才 專家+管理戰(zhàn)略精英2 5 8專業(yè)/職能 中堅(jiān)力量 高潛人才1低績(jī)效3不穩(wěn)定6需打磨快速應(yīng)對(duì)多樣/多變/棘手的任務(wù)在全新環(huán)境下，也有出色的績(jī)效學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，渴望學(xué)習(xí)新技能掌握新知識(shí)善于處理復(fù)雜事情或矛盾戰(zhàn)略思考不容忍低標(biāo)準(zhǔn)的工作或混日子的員工99戰(zhàn)略精英高潛領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)

Box7/8/9Talent

Talk94專家型接班人梯隊(duì)

戰(zhàn)略精英1低績(jī)效3不穩(wěn)定6儲(chǔ)備梯隊(duì)績(jī)

效

表

現(xiàn)領(lǐng)

導(dǎo)

潛

能99戰(zhàn)略精英77接接班班人人梯梯隊(duì)隊(duì)2 5 88專業(yè)/職能 儲(chǔ)備梯隊(duì) 接接班班人人人梯梯梯隊(duì)隊(duì)Talent

Talk10人才發(fā)展提示討論績(jī)效，聽取反饋專業(yè)技能/崗位培訓(xùn)參加專題會(huì)議/項(xiàng)目?jī)?yōu)秀專家指導(dǎo)幫助Box8-9后備人員能力評(píng)估豐富工作經(jīng)歷擴(kuò)展職業(yè)興趣高階培訓(xùn)與高層領(lǐng)導(dǎo)接觸加強(qiáng)綜合技能內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)大膽委以重任安排專人教練、指導(dǎo)增加挑戰(zhàn)性工作定期給予反饋與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)接觸績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃辭退慎重安排新任務(wù)Talent

Talk11優(yōu)化人才投資1改進(jìn)績(jī)效提升技能2 培養(yǎng)發(fā)展/提拔調(diào)動(dòng)>Copyright2006LomingerInternational:AKorn/FerryCompany,AllRights

Reserved12下一步討論：分部門評(píng)估（

日期時(shí)間待定）參考現(xiàn)有人才池信息，

HR準(zhǔn)備名單（

基本信息：工作經(jīng)歷/

學(xué)歷培訓(xùn)/

績(jī)效記錄/

本人意愿等)部門主管提初評(píng)建議（

長(zhǎng)期績(jī)效/

工作表現(xiàn)/

優(yōu)勢(shì)短板）人資委討論，

整合“

定位”

結(jié)果，

建議培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃共同的責(zé)任和使命：選用/發(fā)展/保留人才9

Box

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（“定位”參考）Talent

Talk134 專家人才(expert/high

prof)公認(rèn)的特定領(lǐng)域的專家型人才長(zhǎng)期保持穩(wěn)定、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)對(duì)企業(yè)有非常重要價(jià)值，別人難以替代專業(yè)導(dǎo)師，帶徒弟培養(yǎng)后備技術(shù)人才對(duì)超出專業(yè)之外的發(fā)展或挑戰(zhàn)，無強(qiáng)烈意愿或未能展示領(lǐng)導(dǎo)潛能7 專家+管理(expert

+)有一貫突出的績(jī)效在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)有重要貢獻(xiàn)在專業(yè)領(lǐng)域或多方面都有突出表現(xiàn)（如技術(shù)領(lǐng)域、區(qū)域或職能管理）能快速適應(yīng)新情況、學(xué)習(xí)新知識(shí)能勝任本人專業(yè)以外的管理工作是BU-GM或COO合適人選，有潛力接替B99

戰(zhàn)略精英(strategic

few)高潛力優(yōu)秀的領(lǐng)軍/決策人才，企業(yè)精華有戰(zhàn)略眼光的下一代CEO人選之一承擔(dān)過的幾乎所有重要工作都能做到很好，有重大貢獻(xiàn)能獨(dú)立研判企業(yè)難點(diǎn)痛點(diǎn)，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新變革學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有能力并愿意接受任何新領(lǐng)域的重大挑戰(zhàn)2 專業(yè)/職能(professional)績(jī)效穩(wěn)定，符合期望，有時(shí)超出期望熟悉并專心于目前力所能及的本職工作對(duì)額外職責(zé)或更高難度的工作尚有難度或意愿不強(qiáng)5 中堅(jiān)力量(key

contributor)重要貢獻(xiàn)者，團(tuán)隊(duì)主力熟悉當(dāng)前工作，績(jī)效穩(wěn)定能努力提高業(yè)務(wù)和管理技能能較好承擔(dān)新的工作職責(zé)，應(yīng)對(duì)新情況或新挑戰(zhàn)，并能有良好的績(jī)效8

高潛人才(high-potential

+)績(jī)效穩(wěn)定符合期望，有時(shí)超出期望在以往不同的職位上都有優(yōu)良的業(yè)績(jī)有潛力根據(jù)需要作出職業(yè)轉(zhuǎn)型，跨部門跨區(qū)域任職，并能快速適應(yīng)變化有危機(jī)管理意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，勇于挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性有明銳商業(yè)洞察力，探索問題解決方案綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)潛力突出的B8可接替B91

低績(jī)效績(jī)效低于期望，難以勝任當(dāng)前工作需做PIP績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃3 不穩(wěn)定績(jī)效時(shí)好時(shí)壞有一定潛力能做更多更好，但尚未充分展示潛能