工程項目經理崗位職責模板（9篇）

第3頁共3頁工程項目經理崗位職責模板1）前期準備階段在拿到項目相關文檔，施工圖紙后，進入現場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現和提出項目設計中無法實現或超出預算才能實現的工程技術問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現場辦公秩序和相關管理程序確定技術檔案體系（文檔管理）2）施工進場階段與工程隊進行技術交底明確技術要點明確安全生產管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協(xié)議提交材料計劃表并跟蹤3）施工階段配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會制定施工工程管理制度全權負責工地安全，文明施工參加工程例會，及時處理相關事務配合工程監(jiān)理，協(xié)調施工隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告管理協(xié)調施工與相關施工單位關系緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務執(zhí)行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現場工作任務和業(yè)績，召集內部工地現場例會控制施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款和相關材料控制項目質量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準控制項目變更，根據項目變更及時調整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔4）驗收階段配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收驗收完成后，提交項目相關的所有文檔：（存檔資料可以提供復印件）現場勘察記錄單項目立項申請表項目設計方案審批表項目完整的項目組織方案預算書項目驗收相關文檔項目終止審批表竣工文檔（包括最終的竣工圖紙）其他項目相關文檔完成與售后服務部的交接5）售后服務階段負責與校方溝通，配合售后服務部完成售后的相關服務。工程項目經理崗位職責模板（二）1、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和總包單位與公司簽訂的合同，保證各類合同目標的實現。2、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。3、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設計。4、負責現場會議及協(xié)調工作，監(jiān)督管理現場施工質量5、對工程進度、質量、安全、成本進行有效的監(jiān)督。6、合理組織和調度生產要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調及控制活動的具體職責，保證項目實施的質量、工期和效益這一最終要求。工程項目經理崗位職責模板（三）1、負責工程項目的全面控制，全權負責對工程項目質量、進度、造價、安全、施工現場的控制;2、負責組織召開有關會議，簽署有關文件;3、參與有關項目招投標、合同談判、考察工作;4、負責制定工程項目計劃，撰寫工程周報、月報，向業(yè)主和項目相關人員和上級管理部門及時通報項目的進展情況，總結工程進展內容;5、負責項目組成員的考核，對項目成員進行定期的考核。工程項目經理崗位職責模板（四）1、主要負責____kv及以下變、配電的現場施工工作;2、熟悉國家及地方相關法規(guī)、政策，熟悉____kv及以下電力施工類施工圖、施工管理和有關土建的施工規(guī)范及要求，掌握項目規(guī)劃、設計、施工、驗收規(guī)范及電網配套等基本建設程序;3、熟悉工程項目前期資料申報和施工證照、工程報建報裝等辦理工作，熟悉項目招標工作，能夠進行圖紙審查和協(xié)調工作;4、負責施工工程的進度、質量、安全、文明施工，配合相關電力部門、甲方、監(jiān)理方完成工作;5、負責施工過程中的自檢自糾，處理施工中的質量缺陷;6、負責做好電力工程半產品和成品的防護及交付過程中的防護;7、建立項目施工等進度記錄和臺賬，負責工程部范圍內所施工項目相關文件和資料的管理，做好設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;8、對土建、設備安裝作業(yè)等相關事項中出現的問題向及時、正確的處理;9、具有較強的現場管理、溝通協(xié)調、決策執(zhí)行、談判能力和較強的危機處理及應變能力，有較強的成本管控意識;工程項目經理崗位職責模板（五）1、負責監(jiān)督、協(xié)調工程的質量、施工進度、安全、文明施工及標準化等各方面的工作，保證項目的節(jié)點進度;2、監(jiān)控工程實施階段有關施工、設計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時協(xié)調、反饋;3、參加圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現的問題，并要求設計院進行修改;4、審核有關甲供材料和設備的報價、數量及質量;5、完成工程工作報表，定期匯報工作進度、工程質量及相關記錄，并每月、每周提供調整計劃報表;6、審查施工單位做的施工方案是否符合公司專業(yè)和工期要求;嚴格把好其施工方案中的質量、安全措施的可行性和可靠性;7、做好各項隱蔽驗收記錄和其他驗收記錄;8、配合監(jiān)理公司參加重要工序、部位的驗收，以及項目工程竣工初驗和竣工驗收;9、負責與相關政府職能部門的協(xié)調，辦理相關手續(xù);10、做好整個項目運作過程中各類文件資料的收集工作，并交由有關檔案保管人員統(tǒng)一管理;11、完成領導交辦的其它工作任務。工程項目經理崗位職責模板（六）1、認真執(zhí)行國家建筑施工現場管理法律、法規(guī)和公司的管理制度;2、負責本項目的技術、質量、安全文明施工、工期等管理工作;3、負責建立健全施工現場各項管理制度，并督促執(zhí)行;4、代表公司負責本項目施工全過程的施工管理和經營管理;5、負責組織編制本工程施工組織設計，制定施工計劃及工程質量、安全文明施工、工程材料等管理措施;6、負責計劃勞動力和統(tǒng)籌原材料、構件、半成品的采購，合理安排資金使用;7、負責建設、監(jiān)理、分包等相關單位的協(xié)調工作，處理項目內外各種關系;8、負責工程質量創(chuàng)優(yōu)，強化安全文明施工管理，提高企業(yè)信譽，節(jié)約開支，提高企業(yè)經濟效益;9、負責本項目竣工驗收、工程移交、工程檔案資料送審、工程結算退場管理工作;10、負責工程維修、回訪等工作。工程項目經理崗位職責模板（七）1、負責外墻保溫工程、被動式建筑工程相關信息的獲取和業(yè)務承攬（聯系）;2、熟悉工程招、投標業(yè)務流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行業(yè)務溝通;3、協(xié)調施工期間與總包及甲方之間的關系;4、根據建筑行業(yè)的不同項目，負責業(yè)務的市場拓展和推進。主要業(yè)務領域舊房改造、外墻保溫、被動式建筑等;5、建立各個領域中的社會關系、客戶資源（包括投資方、設計院、總承包方，工程項目部等等），以保持在相關領域中的市場占有;6、負責公司客戶資源開發(fā)與維護，與其建立良好的業(yè)務協(xié)作關系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;7、預付款催要、并配合項目部門、設計部門辦理增減款項及工程款預算工作。工程項目經理崗位職責模板（八）負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監(jiān)管工作。1、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作;主持項目部工作。2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。8、負責與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調工作。9、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，開展“QC”小組活動。10、負責對本項目工程完工后的工作總結。工程項目經理崗位職責模板（九）1、在授權范圍內對項目經理部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。2、負責與公司總經理簽定《項目目標管理責任制協(xié)議書》，嚴格執(zhí)行協(xié)議書的有關規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現。3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經理部的正常運轉。4、指揮項目經理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據權限對外簽定《采購合同》。6、負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施。9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的順利進行。10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作。11、負責工程預付款、進度款和工程結