某某公司管理水平提升實(shí)施方案（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)某某公司管理水平提升實(shí)施方案為了更有效的落實(shí)公司各項(xiàng)管理責(zé)任，做好日常管理工作，促使相應(yīng)制度標(biāo)準(zhǔn)在管理中發(fā)揮更大作用，按照公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分公司管理提升的總體要求，根據(jù)分公司年度管理目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，特制訂本方案。具體方案如下：一、總體思路圍繞一個(gè)主題，即全面落實(shí)分公司管理責(zé)任，提升管理水平，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。增強(qiáng)自主管理意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理理念，以計(jì)劃管理為指導(dǎo)，明確各級(jí)管理責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，加大檢查和考核力度，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平和發(fā)展能力，扎實(shí)推進(jìn)。二、工作目標(biāo)1、基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。優(yōu)化管理，形成有效的管控考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理制度化，制度流程化。2、分公司____架構(gòu)清晰，有效，分線(xiàn)管理，分塊負(fù)責(zé)。明確所有員工工作職責(zé)，強(qiáng)化管理責(zé)任。3、綜合績(jī)效明顯改善。業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)拓展、收入與成本匹配、勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升并達(dá)到應(yīng)有水平。三、重點(diǎn)舉措1、開(kāi)展“我的管理責(zé)任是什么”大討論活動(dòng)。分公司領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)模塊管理員、各班組員工圍繞盡職盡責(zé)、誠(chéng)信履職的原則，自我診斷，查找日常工作中的管理短板，梳理修訂崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)。研討制定切實(shí)可行的整改方案，并根據(jù)問(wèn)題的具體情況，將整改措施細(xì)化、分解，明確整改目標(biāo)、完成時(shí)間，落實(shí)責(zé)任人。在根據(jù)整改措施解決問(wèn)題的同時(shí)，要突出抓好職責(zé)范圍內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)管理提升工作，逐步建立健全管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)各業(yè)務(wù)模塊工作管理水平全面提升。分公司管理部根據(jù)討論結(jié)果重新編制____架構(gòu)圖并目視化，細(xì)化各層級(jí)崗位標(biāo)準(zhǔn)，建立檢查、考核機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任。2、制定完善分公司各業(yè)務(wù)模塊工時(shí)定額，基本統(tǒng)一工時(shí)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值與員工收入合理匹配。公司各業(yè)務(wù)建立合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的工時(shí)管理辦法，依據(jù)工時(shí)定額規(guī)范生產(chǎn)，并作為合理利用人員、工藝改進(jìn)、成本核算的依據(jù)，從而提高公司經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)管理水平。____業(yè)務(wù)重新測(cè)定沖焊、沖壓、冷作及備件包裝各道工序的工時(shí)定額，研討制定定額調(diào)整方案報(bào)公司批準(zhǔn)；依據(jù)新定額，修訂完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，上報(bào)公司。3、提高模塊經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，做好生產(chǎn)服務(wù)工作。____、____業(yè)務(wù)建立健全各班組成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。定期積極開(kāi)展成本分析，找出成本升降變動(dòng)原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開(kāi)支的潛力。實(shí)行指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí)，分層級(jí)進(jìn)行管理和考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合。服務(wù)業(yè)務(wù)以提高專(zhuān)業(yè)化能力和滿(mǎn)意度為目標(biāo)，提高業(yè)務(wù)能力；以工作標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)標(biāo)年度能力提升計(jì)劃，推進(jìn)落實(shí)。維修業(yè)務(wù)主動(dòng)服務(wù)，分片區(qū)管理，積極查找集團(tuán)內(nèi)可維修項(xiàng)目，項(xiàng)目管理責(zé)任到人，規(guī)范存檔項(xiàng)目建設(shè)檔案，建立項(xiàng)目進(jìn)度、完成報(bào)表機(jī)制，每月上報(bào)公司?；厥諛I(yè)務(wù)提高服務(wù)及時(shí)性，滿(mǎn)足主業(yè)生產(chǎn)；壟斷內(nèi)部業(yè)務(wù)，細(xì)分、細(xì)化廢舊回收物資，在加工利用上下功夫，追求利益最大化；提高廢舊物資處理專(zhuān)業(yè)化能力，積極推進(jìn)汽車(chē)回收業(yè)務(wù)；推進(jìn)落實(shí)兩個(gè)改善課題的完成，維修費(fèi)用可比下降____%，運(yùn)輸費(fèi)用可比下降____%。4、人力資源管理。進(jìn)一步推動(dòng)獎(jiǎng)金預(yù)算管理，完善用人、用工、分配機(jī)制，優(yōu)化選人用人機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，持續(xù)增強(qiáng)隊(duì)伍活力；建立完善主導(dǎo)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)路徑體系建設(shè)；繼續(xù)推進(jìn)“五星服務(wù)”，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行員工行為規(guī)范管理。持續(xù)推進(jìn)分公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)工程，開(kāi)展員工系列培訓(xùn)，提高管理員的管理水平和員工的技能水平，員工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范執(zhí)行率≥____％，營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。四、加強(qiáng)指導(dǎo)，推進(jìn)到位。針對(duì)實(shí)施方案的重點(diǎn)舉措，分公司各業(yè)務(wù)模塊做好具體推進(jìn)計(jì)劃的編制工作；在實(shí)施推進(jìn)階段，分公司重點(diǎn)做好活動(dòng)____、措施落實(shí)和統(tǒng)一部署；在檢查督導(dǎo)階段，各業(yè)務(wù)要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況的監(jiān)督檢查，評(píng)估推進(jìn)效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，確保計(jì)劃有序推進(jìn)，取得預(yù)期效果；在活動(dòng)總結(jié)提高階段，分公司認(rèn)真總結(jié)取得的成果，積極推廣經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析管理工作中存在的問(wèn)題和不足，研究并落實(shí)進(jìn)一步提升管理水平的具體措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制。為推進(jìn)此方案各項(xiàng)措施的落實(shí)，確保管理取得實(shí)效，分公司將對(duì)各業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程及取得的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將本次方案開(kāi)展情況納入到年度先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)中，以推動(dòng)各業(yè)務(wù)模塊扎實(shí)有效地完成計(jì)劃舉措。公司提升管理水平的方案某某公司管理水平提升實(shí)施方案（二）根據(jù)《中交投資有限公司“管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，為確保公司“管理提升”活動(dòng)順利進(jìn)行并取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)公司健康、和諧、有序發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想及活動(dòng)主題(一)指導(dǎo)思想管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，要緊緊圍繞公司的中心工作，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，積極落實(shí)董事會(huì)及中交投資有限公司、中交四航局的各項(xiàng)決策，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，以提升營(yíng)運(yùn)管理品牌為主線(xiàn)，以解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司健康、和諧、有序發(fā)展。(二)活動(dòng)主題本次管理提升活動(dòng)的主題。夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化成本控制、提升經(jīng)營(yíng)效益、打造營(yíng)運(yùn)品牌、科學(xué)健康發(fā)展。二、工作思路及內(nèi)容(一)建立____機(jī)構(gòu)為確保管理提升活動(dòng)有序、順利開(kāi)展，公司成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，成員如下：1.管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：張尊宣副組長(zhǎng)：寧佐聰、王皓成員：易承鵬、文鋒、____雄、范嗣輝、李燦輝、陳濤、王紅奎2.管理提升活動(dòng)工作小組組長(zhǎng)：易承鵬副組長(zhǎng)：文鋒成員：王紅奎、李燦輝、黃寬欣、盧慶豐、陳濤、葛華3.管理提升活動(dòng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組下設(shè)管理提升活動(dòng)辦公室，設(shè)在公司辦公室，負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)的日常工作。(二)宣傳動(dòng)員1.公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面部署，明確分工及安排。動(dòng)員大會(huì)要求公司主管級(jí)以上人員參加。2.各部門(mén)____本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)交建、中交投資公司、中交四航局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于管理提升活動(dòng)的講話(huà)及相關(guān)文件，結(jié)合本部門(mén)的管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展有針對(duì)性的管理提升活動(dòng)。3.在管理提升活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，公司將對(duì)各部門(mén)管理提升工作的進(jìn)展情況進(jìn)行報(bào)道，做好典型推薦，總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，宣揚(yáng)好的做法；利用公司____、會(huì)議、報(bào)刊等形式做好宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理提升好經(jīng)驗(yàn)、好做法的宣傳報(bào)道。通過(guò)宣傳促進(jìn)交流，相互借鑒，營(yíng)造良好的活動(dòng)開(kāi)展氛圍。(三)確定公司管理提升的重點(diǎn)領(lǐng)域及責(zé)任劃分1.管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域結(jié)合公司實(shí)際情況，確定本次管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)椋菏召M(fèi)窗口規(guī)范化管理、道路養(yǎng)護(hù)管理、路政執(zhí)法管理、全面預(yù)算管理、合同管理、采購(gòu)招標(biāo)管理、信息化管理、人力資源及績(jī)效考核管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。2.管理提升活動(dòng)責(zé)任劃分公司本次管理提升活動(dòng)采取以責(zé)任部門(mén)牽頭、相關(guān)部門(mén)協(xié)助的工作模式，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職責(zé)分工，分管專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域的提升工作。各部門(mén)確定一名聯(lián)系人，對(duì)管理提升活動(dòng)中遇到的問(wèn)題及時(shí)反饋和溝通協(xié)商。具體責(zé)任劃分見(jiàn)下表：三、時(shí)間安排按照中交投資有限公司“管理提升”活動(dòng)階段劃分，結(jié)合公司實(shí)際情況，將我公司管理提升活動(dòng)分為四個(gè)階段：(一)總體策劃與動(dòng)員部署階段(____年____月至____年____月)本階段的主要任務(wù)是：1.學(xué)習(xí)中國(guó)交建及投資公司、四航局領(lǐng)導(dǎo)____開(kāi)展管理提升活動(dòng)的講話(huà)及實(shí)施方案，提高對(duì)管理提升工作重要性的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造人人講管理、處處抓提升的氛圍。2.成立____機(jī)構(gòu)及下發(fā)實(shí)施方案。公司成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，并根據(jù)公司實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，確定公司管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域并進(jìn)行責(zé)任劃分。(二)全面診斷與專(zhuān)項(xiàng)提升計(jì)劃制訂階段(____年____月—____月)1.對(duì)公司管理問(wèn)題進(jìn)行全面診斷分析。結(jié)合公司的對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)工作，對(duì)照制定的管理提升的重點(diǎn)領(lǐng)域，對(duì)公司管理中存在的不足及短板問(wèn)題進(jìn)行全面的診斷，分析問(wèn)題存在的深層次原因，確定管理提升的目標(biāo)。2.制定管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升計(jì)劃各責(zé)任部門(mén)根據(jù)本部門(mén)負(fù)責(zé)的重點(diǎn)領(lǐng)域制定詳細(xì)的提升計(jì)劃，細(xì)化每個(gè)領(lǐng)域的重點(diǎn)事項(xiàng)及達(dá)到的目標(biāo)，明確提升的方法及措施，制定階段性任務(wù)及目標(biāo)的時(shí)間計(jì)劃表，落實(shí)到具體責(zé)任人。各責(zé)任部門(mén)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)《專(zhuān)項(xiàng)提升對(duì)標(biāo)分析表》，并于____年____月____日前報(bào)管理提升活動(dòng)辦公室。(三)專(zhuān)項(xiàng)管理實(shí)施提升階段(____年____月—____年____月)本階段主要任務(wù)是各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)提升計(jì)劃的實(shí)施，促使公司管理水平的全面提升。要求各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)提升計(jì)劃，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行提升活動(dòng)，同時(shí)將提升活動(dòng)情況以總結(jié)的形式上報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。管理提升活動(dòng)辦公室將各部門(mén)的活動(dòng)總結(jié)整理后推薦給公司____或《廣明》報(bào)刊，同時(shí)上報(bào)投資公司。(四)持續(xù)改進(jìn)及總結(jié)評(píng)價(jià)階段(____年____月—____年____月)本階段的主要任務(wù)是總結(jié)此次管理提升活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，鞏固已取得的成果。各部門(mén)需將重點(diǎn)領(lǐng)域的提升情況進(jìn)行自查并將自查情況上報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。四、活動(dòng)目標(biāo)及預(yù)期成果通過(guò)此次管理提升活動(dòng)，達(dá)到以下四個(gè)目標(biāo)。收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量提升，道路管養(yǎng)水平提升，路政執(zhí)法水平提升，基礎(chǔ)管理水平提升。本次管理提升活動(dòng)的預(yù)期成果：1.公司辦公信息化系統(tǒng)的建成2.形成收費(fèi)窗口服務(wù)規(guī)范化體系3.完善道路管養(yǎng)制度4.提升路政執(zhí)法規(guī)范化水平5.完善采購(gòu)招標(biāo)及合同管理機(jī)制____人力資源管理及績(jī)效考核管理更加完善7.建