公司的述職報(bào)告怎么寫

———公司的述職報(bào)告怎么寫公司的述職報(bào)告怎么寫隨著人們自身素養(yǎng)提升，需要使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。那么報(bào)告應(yīng)當(dāng)怎么寫才合適呢？以下是我精心整理的公司的述職報(bào)告怎么寫，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫忙。公司的述職報(bào)告怎么寫1尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)親愛(ài)同事們：大家上午好！首先做下自我介紹，我叫xx，現(xiàn)任xx，重要負(fù)責(zé)工作。（我于X年至今擔(dān)負(fù)X部門經(jīng)理）20xx年我工作取得了肯定成績(jī)，這些成績(jī)是和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷同事們努力分不開(kāi)。一個(gè)人只有在領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下團(tuán)結(jié)同事，不絕努力，不絕奮斗，才略取得成績(jī)攀上高峰。在工作中，堅(jiān)持樹(shù)誠(chéng)信、樹(shù)形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，不絕創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，這一年工作中，我忠實(shí)履行職責(zé)，不絕努力開(kāi)拓進(jìn)取，全身心投入到服務(wù)管理工作實(shí)踐中，回顧一年工作，有成績(jī)，也有不足現(xiàn)將這一年工作情況做如下敘述：一、提前謀劃，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。XX年是第一年，我率領(lǐng)部門全體員工不但做到思想統(tǒng)一，同時(shí)也做到了業(yè)務(wù)上快速融合，對(duì)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提前謀劃，采取樂(lè)觀措施，以保證目標(biāo)完成。堅(jiān)持以效益為中心、市場(chǎng)為導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)理念。經(jīng)過(guò)全體員工共同努力，XX年度在各方面都取得了卓有成效業(yè)績(jī)：全年收入累計(jì)完成XX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%。二、樹(shù)立良好自身形象，以身作則，激發(fā)員工工作熱誠(chéng)。做為公司一名中層管理人員，時(shí)刻接受同志們監(jiān)督，杜絕違反公司關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)千部十不準(zhǔn)”行為發(fā)生。深入加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，有重點(diǎn)有目組織員工共同學(xué)習(xí)，讓員工及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)政令暢通，上行下效步調(diào)全都。在人我關(guān)系中，化干戈為玉帛，化緊張為和諧，在新基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作不絕前進(jìn)，促進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)和利潤(rùn)化。工作中，我始終嚴(yán)格要求本身，漸漸養(yǎng)成雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)，對(duì)待工作堅(jiān)持早計(jì)劃、早部署、早布置，加強(qiáng)自動(dòng)性。我在工作中要求員工做到，首先本身肯定要做到，要求員工注意問(wèn)題，我絕不去違反。作為一個(gè)部門經(jīng)理，完本錢職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴勤，當(dāng)天工作當(dāng)天辦，做到事不過(guò)夜。雖然是累點(diǎn)兒，但看到我們公司在漸漸成長(zhǎng)，心中感到特別欣慰。日常工作中我重視關(guān)懷員工生活及思想動(dòng)態(tài)，很多員工有困難都樂(lè)意找我?guī)兔?。我工作原則：一切以公司利益為啟程點(diǎn)，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交代各項(xiàng)工作任務(wù)。三、確保安全經(jīng)營(yíng)無(wú)責(zé)任事故我們一如既往認(rèn)真貫徹執(zhí)行“寧可不賣錢，也要保安全”理念。巡查過(guò)程中對(duì)每個(gè)柜組進(jìn)行認(rèn)真檢查，不漏掉任何一個(gè)死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻整改。對(duì)新到員工進(jìn)行消防知識(shí)及應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，不定期對(duì)其掌握安全知識(shí)進(jìn)行抽查，堅(jiān)持每周進(jìn)行消防應(yīng)急預(yù)案演練，確保安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。四、以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不絕學(xué)習(xí)中提高本身工作技能。開(kāi)業(yè)至今，我常常把本身放到公司建設(shè)規(guī)劃總體框架內(nèi)反復(fù)考量，告誡本身不要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你期望，而且努力轉(zhuǎn)變本身工作思維。考慮解決問(wèn)題一切重視點(diǎn)局意識(shí)，身體力行做好楷模作用，在認(rèn)真履行工作職責(zé)同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在不絕學(xué)習(xí)中提高本身管理本領(lǐng)。五、做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理工作。加大現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)巡查力度，明確各項(xiàng)工作分工，使工作更加程序化制度化，管理更加細(xì)致到位。創(chuàng)新服務(wù)管理，采用多激勵(lì)少批判少懲罰方式，與員工深入溝通，使管理更加人性化。堅(jiān)持“一線大干，管理細(xì)算”成功管理模式，采用多種多樣方式調(diào)集員工工作樂(lè)觀性。六、自動(dòng)關(guān)懷員工生活，了解員工思想動(dòng)態(tài)。公司新招員工多為90后，剛步入社會(huì)，他們思想活躍，我日常管理中會(huì)多稱贊，把批判話語(yǔ)轉(zhuǎn)換為鼓舞話語(yǔ)，多激勵(lì)少批判使他們產(chǎn)生動(dòng)力，員工才略更好為企業(yè)做貢獻(xiàn)。我們還創(chuàng)新工作思路，每月月初利用晨會(huì)時(shí)間組織本月生日員工集中過(guò)生日，唱生日歌，許愿，吹蠟燭，吃生日蛋糕，讓員工在企業(yè)中感到溫暖，從而加添員工對(duì)企業(yè)歸宿感。20xx年我雖在工作中取得了一些成績(jī)，但我也清醒看到其中存在問(wèn)題和不足。這些都有待于我在以后工作中加以克服和解決，具體問(wèn)題如下：1、與員工溝通不足。由于偏重于業(yè)務(wù)發(fā)展與管理工作，與員工溝通機(jī)會(huì)就變得較少，致使無(wú)法掌握員工實(shí)際思想情況。在今后工作中，我肯定要加強(qiáng)與員工溝通，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，多傾聽(tīng)一線員工心聲，努力營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快工作環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)凝集力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排出障礙，供應(yīng)有力思想保證。2、工作方法不足細(xì)致，有時(shí)焦躁情緒較重。面對(duì)工作壓力和顯現(xiàn)問(wèn)題時(shí)常表現(xiàn)出焦躁情緒，且有時(shí)對(duì)自身及員工要求過(guò)高。在下步工作中，肯定要培養(yǎng)從容冷靜，不急不躁工作作風(fēng)，加強(qiáng)市場(chǎng)分析與市場(chǎng)駕馭本領(lǐng)。工作中雖然存在肯定不足，但我有決心、有信心通過(guò)學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)以上問(wèn)題。以上是我對(duì)上一年度工作敘述，難免片面。為了促進(jìn)公司發(fā)展和我進(jìn)步，懇請(qǐng)大家對(duì)我工作多提寶貴看法。公司的述職報(bào)告怎么寫2本人自去年11月進(jìn)入公司以來(lái)，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間了解，已全面地了解公司具體生產(chǎn)情形及運(yùn)作，本著在其位謀其政態(tài)度，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。個(gè)人心態(tài)快速變化與定位：來(lái)到一廠，由于廠情不同，大部分工作方法都必需做出轉(zhuǎn)變，有效管理量化考核方法在推行要有一段時(shí)間過(guò)渡。如何引導(dǎo)，是一個(gè)技巧問(wèn)題，弄不好會(huì)適得其反，所以特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任，并予以機(jī)會(huì)讓我擔(dān)負(fù)（銀碳、綠油、車?。┕ば蛑鞴苓@一重?fù)?dān)，信任這一次是本身職業(yè)生涯又一次規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會(huì)用最良好心態(tài)和更務(wù)實(shí)態(tài)度來(lái)面對(duì)現(xiàn)在工作，只要我努力，肯定會(huì)在公司做出成績(jī)。公司認(rèn)知：重要體現(xiàn)在：①.人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對(duì)公司缺乏歸屬感。②.基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物，但浮于表面。③.職責(zé)不清，不勇于承當(dāng)責(zé)任，本職工作未做好。④.機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問(wèn)題。⑤.生產(chǎn)技術(shù)和方法沒(méi)有與產(chǎn)品難度增大相配套，人員流失就會(huì)失去技術(shù)力氣。⑥.環(huán)境管理、設(shè)計(jì)不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高板子時(shí)，環(huán)境因素影響凸顯。生產(chǎn)設(shè)備具有肯定規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)PCB優(yōu)勢(shì)，但我們要充分利用現(xiàn)有設(shè)備資源、新舊兩個(gè)廠之間資源共享，才略快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車間"瓶頸"，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，使公司成為PCB行業(yè)佼佼者。管理方法認(rèn)知和理解：①.首要為安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長(zhǎng)搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn)；②.看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)計(jì)劃推動(dòng)各工序生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以實(shí)現(xiàn)每天出數(shù)達(dá)成率按時(shí)交貨率；③.將各異常情況進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與手記，并用Emall形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管；④.重視個(gè)人形象，以自身為模范，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長(zhǎng)期嚴(yán)抓不懈；入職半年來(lái)工作成績(jī)：1.以樂(lè)觀進(jìn)取工作熱誠(chéng)很快融入了生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì),并已適應(yīng)了相應(yīng)企業(yè)文化，在生產(chǎn)崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動(dòng)作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)一套管理機(jī)制；2.通過(guò)學(xué)習(xí)，已由原來(lái)不熟識(shí)銀孔板生產(chǎn)制程變化為熟識(shí)銀生產(chǎn)制程，并能推動(dòng)銀碳、綠油、車啤生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善；3.與其它部門，如工程、QA和PMC人員已建立良好溝通，生產(chǎn)中發(fā)生一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與試驗(yàn)解決；4.通過(guò)不絕巡拉，有效矯正部分員工操作不規(guī)范及轉(zhuǎn)變部分人紀(jì)律觀念情形，使生產(chǎn)進(jìn)入正常生產(chǎn)狀態(tài)。5.常常督促各生產(chǎn)組長(zhǎng)、領(lǐng)班加強(qiáng)車間"5S"活動(dòng)，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有新形象；6.在工作中擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和疑點(diǎn)，并即時(shí)將問(wèn)題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動(dòng)改善；7.剛?cè)肼殨r(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范，在我猛烈反映和訂立了認(rèn)真規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。8、主導(dǎo)成立擦花小組，每?jī)芍苓M(jìn)行檢討、以使擦花報(bào)廢得到很大程度改善。工作中不足之處和需要加強(qiáng)改善事項(xiàng)：1、巡拉不力!3月23日銀碳打磨機(jī)水管異常，末能及時(shí)通知維護(hù)和修理處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)不行推卸責(zé)任；2.協(xié)調(diào)本領(lǐng)和推動(dòng)本領(lǐng)有待提高,對(duì)部分工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒(méi)有達(dá)標(biāo)有肯定責(zé)任。以后工作初步計(jì)劃：應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)要求，下月對(duì)生產(chǎn)部全部組上進(jìn)行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會(huì)盡熱忱和精力來(lái)挑戰(zhàn)我工作；2.工作中努力學(xué)習(xí)PCB生產(chǎn)制程技術(shù)，3.連續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報(bào)經(jīng)理，如可采用，將盡力度幫助實(shí)施與跟進(jìn)；4、主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序PCB板操作規(guī)范方法，提升員工品質(zhì)意識(shí)。5.搭配生產(chǎn)部品質(zhì)改善計(jì)劃，力爭(zhēng)在本年度將雙面板報(bào)廢降到2%以下，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項(xiàng)目品質(zhì)改善。6、全力搭配生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面實(shí)現(xiàn)公司所訂立各項(xiàng)指標(biāo)。讓電路板廠在安靜與詳和中迎來(lái)新一頁(yè)，并祝福電路板廠在末來(lái)日子里生產(chǎn)中取得更輝煌成績(jī)。公司的述職報(bào)告怎么寫3尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！日月如梭、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間來(lái)到大河公司已有6年了，在這6年當(dāng)中，我從一個(gè)初出茅廬高校畢業(yè)生成長(zhǎng)成為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，我感到很欣慰。在此，我感謝公司給我發(fā)展平臺(tái)，更感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我培養(yǎng)。20xx年對(duì)于我而言是人生一個(gè)轉(zhuǎn)變點(diǎn)，不但體會(huì)到了初為人母艱辛，更體會(huì)到了工作轉(zhuǎn)行難處和壓力,在這一