安全管理-突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案

突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案1總則1.1編制目的為貫徹落實(shí)國家應(yīng)急管理方針政策及有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范和加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急管理工作，全面提高基礎(chǔ)設(shè)施工程公司防范和應(yīng)對各類突發(fā)事件能力，正確、有效、快速處置各類突發(fā)事件，最大程度的預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害和影響，保障員工生命財產(chǎn)安全和基礎(chǔ)設(shè)施工程公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，維護(hù)國家安全和社會穩(wěn)定，制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)本預(yù)案依據(jù)國家法律法規(guī)、規(guī)章制度及公司管理文件和實(shí)際情況制定。1.2.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第十三號）；1.2.2《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》（中華人民共和國主席令第69號）1.2.3《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》（國發(fā)〔2005〕11號）1.2.4《國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見》（國發(fā)〔2006〕24號）1.2.5《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號）1.2.6《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評審指南（試行）的通知》（安監(jiān)總廳應(yīng)急〔2009〕73號）1.2.7《中央企業(yè)應(yīng)急管理暫行辦法》（國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第31號）1.2.8《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)（GB/T29639—2013）1.2.9《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》（AQT9007-2011）1.2.10《中國能源建設(shè)集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》1.3適用范圍本預(yù)案適用于基礎(chǔ)設(shè)施工程公司處置各類突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制和應(yīng)急處置工作，指導(dǎo)所屬項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的編制和應(yīng)急處置工作。1.4應(yīng)急預(yù)案體系基礎(chǔ)設(shè)施工程公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案構(gòu)成?；A(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急預(yù)案體系圖見附件。1.4.1基礎(chǔ)設(shè)施工程公司綜合應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)設(shè)施工程公司綜合應(yīng)急預(yù)案是基礎(chǔ)設(shè)施工程公司組織管理、指揮協(xié)調(diào)突發(fā)事件處置工作的綜合性、規(guī)范性文件，對于應(yīng)對各類突發(fā)事件、發(fā)揮指導(dǎo)性作用。綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)規(guī)定基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制、應(yīng)急管理程序、應(yīng)急保障等內(nèi)容。1.4.2基礎(chǔ)設(shè)施工程公司專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)設(shè)施工程公司專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是綜合應(yīng)急預(yù)案的支持性文件。應(yīng)針對某一類型或某幾種類型事故，或者針對重要生產(chǎn)設(shè)施、重大危險源、重大活動等編制，內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)，事故風(fēng)險分析、處置程序和措施等?；A(chǔ)設(shè)施工程公司專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案主要包括：自然災(zāi)害突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)人身傷亡突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、群體突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等4類14個專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案?；A(chǔ)設(shè)施工程公司突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案目錄及說明見附件。1.4.3工程項(xiàng)目綜合應(yīng)急預(yù)案工程項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司的要求，針對本項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制綜合應(yīng)急預(yù)案。綜合應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)與基礎(chǔ)設(shè)施工程公司綜合預(yù)案的編制形式相統(tǒng)一，內(nèi)容相銜接。1.4.4工程項(xiàng)目專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案工程項(xiàng)目部針對本項(xiàng)目應(yīng)對不同類型的各類突發(fā)事件編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制要與本項(xiàng)目的綜合應(yīng)急預(yù)案及基礎(chǔ)設(shè)施工程公司專項(xiàng)預(yù)案的編制形式相統(tǒng)一，內(nèi)容相銜接。1.4.5現(xiàn)場處置方案現(xiàn)場處置方案應(yīng)在詳細(xì)分析現(xiàn)場風(fēng)險和危險源的基礎(chǔ)上，針對特定的場所、設(shè)備設(shè)施可能發(fā)生的事故事件制定應(yīng)急處置措施，明確處理流程。主要包括事故風(fēng)險分析、應(yīng)急工作職責(zé)、應(yīng)急處置和注意事項(xiàng)等內(nèi)容。1.5工作原則（1）以人為本，減少危害。切實(shí)履行企業(yè)的主體責(zé)任，最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害和影響。（2）以法規(guī)范，加強(qiáng)管理。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和管理制度，加強(qiáng)應(yīng)急管理，使應(yīng)急管理工作程序化、制度化、法制化。（3）居安思危，預(yù)防為主。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立常備不懈的觀念，增強(qiáng)憂患意識，防患于未然，預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（4）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)；落實(shí)國家、地方法律法規(guī)規(guī)定及集團(tuán)公司要求，在基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的應(yīng)急管理體制。（5）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施工程公司及下屬項(xiàng)目部應(yīng)急資源的作用，依靠公眾力量，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。（6）依靠科技，提高素質(zhì)。加強(qiáng)突發(fā)事件預(yù)防、處置科學(xué)研究和開發(fā)，采用先進(jìn)的監(jiān)測預(yù)警和應(yīng)急處置技術(shù)及裝備，充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施工程公司專家隊(duì)伍和專業(yè)人員作用，加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，提高員工自救、互救和應(yīng)對突發(fā)事件的綜合素質(zhì)。各項(xiàng)目部編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)考慮相關(guān)方的影響以及應(yīng)急響應(yīng)、救援、撤退等因素。平時演練時應(yīng)考慮聯(lián)動以及相關(guān)資源的協(xié)調(diào)、利用以及社會資源的應(yīng)用。2危險性分析2.1危險源及風(fēng)險分析a)基礎(chǔ)設(shè)施工程公司生產(chǎn)經(jīng)營辦公場所發(fā)生自然災(zāi)害、事故災(zāi)難相關(guān)的危險源及風(fēng)險分析；（1）根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施工程公司危險源辨識、評價結(jié)果，依據(jù)GB18218-2009《危險化學(xué)品重大危險源辨識》標(biāo)準(zhǔn)，目前基礎(chǔ)設(shè)施工程公司不存在法規(guī)規(guī)定的重大危險源；（2）經(jīng)過分析，目前在基礎(chǔ)設(shè)施工程公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存在自然災(zāi)害事件、火災(zāi)事故、交通事故、機(jī)械設(shè)備事故、人身傷亡事故等主要風(fēng)險。b)社會安全事件風(fēng)險分析；對于社會安全事件（主要包括恐怖襲擊事件，突發(fā)群體事件等），基礎(chǔ)設(shè)施工程公司及所屬項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，存在突發(fā)群體事件、恐怖襲擊事件、突發(fā)新聞媒體事件等突發(fā)事件的威脅，可能對基礎(chǔ)設(shè)施工程公司造成嚴(yán)重的負(fù)面政治和社會影響。c)公共衛(wèi)生事件對于公共衛(wèi)生事件（主要包括傳染病疫情，群體性不明原因疾病，食物安全和職業(yè)危害，動物疫情，以及其他嚴(yán)重影響員工健康和生命安全的事件），基礎(chǔ)設(shè)施工程公司及所屬項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動受當(dāng)?shù)匾咔榧皟?nèi)外部食品衛(wèi)生事件影響，存在傳染性疾病疫情爆發(fā)、蔓延，員工食物中毒和其他突發(fā)公共衛(wèi)生事件的威脅，可能危害員工生命健康，并對基礎(chǔ)設(shè)施工程公司生產(chǎn)經(jīng)營活動造成嚴(yán)重影響。3應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)3.1.1應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組是應(yīng)急管理的最高決策機(jī)構(gòu)，全面領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施工程公司的應(yīng)急管理工作，研究決策應(yīng)急管理重大問題和突發(fā)事件應(yīng)對辦法。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長由基礎(chǔ)設(shè)施工程公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由基礎(chǔ)設(shè)施工程公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由各處室負(fù)責(zé)人組成。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：貫徹國家有關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急的法規(guī)和規(guī)定；落實(shí)國家應(yīng)急管理工作部署；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急管理工作；研究部署基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急管理體系的建設(shè)。3.1.2應(yīng)急管理辦公室應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，應(yīng)急辦公室設(shè)在項(xiàng)目管理處，項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)人兼任應(yīng)急辦公室主任，應(yīng)急辦公室成員由相關(guān)處室人員組成。負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施工程公司突發(fā)事件的歸口管理，組織編制基礎(chǔ)設(shè)施工程公司總體應(yīng)急預(yù)案，組織協(xié)調(diào)分管部門開展應(yīng)急管理日常工作。應(yīng)急管理辦公室的主要職責(zé)：落實(shí)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組部署的各項(xiàng)任務(wù)；對各部門、所屬項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急指令情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；與相關(guān)職能部門共同負(fù)責(zé)突發(fā)事件信息收集、分析和評估，提出發(fā)布、調(diào)整和解除預(yù)警，以及突發(fā)事件級別建議；與國家有關(guān)部門溝通聯(lián)系，及時報告有關(guān)情況；經(jīng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，發(fā)布、調(diào)整和解除突發(fā)事件預(yù)警。3.1.3相關(guān)事件應(yīng)急處置救援指揮小組及工作機(jī)構(gòu)根據(jù)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，針對不同類型的各類突發(fā)事件，成立相關(guān)事件應(yīng)急處置救援指揮小組（以下簡稱“專項(xiàng)應(yīng)急救援指揮小組”）及其辦公室。3.1.3.1專項(xiàng)應(yīng)急救援指揮小組專項(xiàng)應(yīng)急救援指揮小組是基礎(chǔ)設(shè)施工程公司處置具體突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。專項(xiàng)應(yīng)急救援指揮小組組長由基礎(chǔ)設(shè)施工程公司總經(jīng)理（或其授權(quán)人員）擔(dān)任。成員由基礎(chǔ)設(shè)施工程公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。具體各專項(xiàng)應(yīng)急救援指揮小組組成人員在基礎(chǔ)設(shè)施工程公司各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案中明確。專項(xiàng)應(yīng)急救援指揮小組的主要職責(zé)：執(zhí)行基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，開展專項(xiàng)應(yīng)急管理活動；組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施工程公司專項(xiàng)突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作，指導(dǎo)所屬項(xiàng)目開展突發(fā)事件應(yīng)對工作；組織實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)，開展應(yīng)急處置、搶險救援、恢復(fù)重建及信息披露和輿論引導(dǎo)工作。3.1.3.2專項(xiàng)應(yīng)急救援指揮辦公室專項(xiàng)應(yīng)急救援小組下設(shè)辦公室，設(shè)在事件處置牽頭負(fù)責(zé)部門，辦公室主任通常由該部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由相關(guān)部門人員組成。辦公室的主要職責(zé)：落實(shí)專項(xiàng)應(yīng)急救援指揮小組部署的各項(xiàng)任務(wù)；收集并及時向基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急管理辦公室匯報具體突發(fā)事件的相關(guān)信息；協(xié)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施公司各職能部門開展專項(xiàng)突發(fā)事件處置工作，負(fù)責(zé)與國家政府部門溝通，匯報相關(guān)信息；協(xié)助對外披露突發(fā)事件相關(guān)信息和引導(dǎo)輿論；按照專項(xiàng)應(yīng)急救援指揮小組決策，具體實(shí)施專項(xiàng)突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。3.1.4專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案分管部門職責(zé)應(yīng)急管理分管部門負(fù)責(zé)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制、評估、備案、培訓(xùn)和演練，負(fù)責(zé)專項(xiàng)突發(fā)事件應(yīng)急管理的日常工作，分管專項(xiàng)突發(fā)事件的應(yīng)急處置。3.1.4.1綜合管理處是交通事故、食物中毒、急性傳染病突發(fā)事件、突發(fā)新聞事件、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)突發(fā)事件等處置的應(yīng)急管理的分管部門。3.1.4.2項(xiàng)目管理處是負(fù)責(zé)人身傷亡突發(fā)事件和火災(zāi)、爆炸突發(fā)事件、垮（坍）塌事故、機(jī)械設(shè)備突發(fā)事件、環(huán)境污染事件、惡劣天氣、地質(zhì)災(zāi)害、洪水災(zāi)害、觸電事故等的應(yīng)急管理分管部門。3.1.4.3其他部門根據(jù)職責(zé)分工和工作需要，配合各應(yīng)急管理分管部門開展工作。3.1.5各職能部門的應(yīng)急職責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施工程公司本部各職能部門按照職責(zé)劃分，承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的應(yīng)急管理工作。除3.1.4條規(guī)定之外，各職能部門的應(yīng)急職責(zé)如下：（1）綜合管理處：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援信息傳遞，對外信息發(fā)布及輿論引導(dǎo)，相關(guān)媒體公共關(guān)系管理，輿情監(jiān)測及協(xié)調(diào)處置；上級及相關(guān)單位協(xié)助救援及調(diào)查人員的接待；為應(yīng)急救援人員提供交通保障；參與事故事件調(diào)查處理及人員的轉(zhuǎn)移、安置和善后處置工作；指導(dǎo)事故事件項(xiàng)目做好善后處置及保險理賠等相關(guān)工作。（2）財務(wù)融資處：參與事故事件調(diào)查處理；指導(dǎo)事故事件單位做好資產(chǎn)處置、商業(yè)保險善后處置及保險理賠及財力保障等相關(guān)工作。（3）項(xiàng)目管理處：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施工程公司各部門及所屬各項(xiàng)目應(yīng)急管理工作的監(jiān)督、檢查和考核等工作；承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急管理辦公室職責(zé)。參與事故事件調(diào)查處理；負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和裝備的儲備保障等相關(guān)工作。（4）本部相關(guān)部門：負(fù)責(zé)組織制定本部門職責(zé)范圍內(nèi)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練、評審、修訂；監(jiān)督、指導(dǎo)工程公司、火電項(xiàng)目、專業(yè)公司獨(dú)立承接項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的制定、培訓(xùn)、演練、評審、修訂。負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)急資源的協(xié)調(diào)與儲備。（5）基礎(chǔ)設(shè)施工程公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急管理工作，監(jiān)督所屬項(xiàng)目應(yīng)急管理的組織與實(shí)施。制定本單位綜合應(yīng)急預(yù)案，組織所屬項(xiàng)目制定各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并定期組織應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練、評審、修訂；組織所屬項(xiàng)目應(yīng)急資源的儲備、保養(yǎng)及維護(hù)。（6）下屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目各類突發(fā)事故事件預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)、演練、評審和修訂，對應(yīng)急資源進(jìn)行儲備、保養(yǎng)及維護(hù)?；A(chǔ)設(shè)施工程公司突發(fā)事件應(yīng)急處置組織機(jī)構(gòu)圖見附件。4預(yù)警及信息報告4.1風(fēng)險監(jiān)控基礎(chǔ)設(shè)施工程公司所屬項(xiàng)目要加強(qiáng)風(fēng)險管理，通過風(fēng)險辨識和風(fēng)險評價，對風(fēng)險開展監(jiān)測和監(jiān)控，開展針對性治理。對不能消除或不能將風(fēng)險減低到可接受程度的風(fēng)險，應(yīng)做好針對性監(jiān)控措施，避免或降低突發(fā)事件發(fā)生的可能性。4.2預(yù)警分級預(yù)警對象：自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件。預(yù)警實(shí)行四級劃分，由高到低分別為Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級、Ⅳ級。依次用紅色、橙色、黃色、藍(lán)色標(biāo)示，紅色為最高級別。根據(jù)事態(tài)變化和采取措施的效果，預(yù)警可以升級、降級或解除。預(yù)警級別的具體劃分在專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案中規(guī)定。4.3預(yù)警程序4.3.1基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急辦公室及有關(guān)職能部門，接到所屬項(xiàng)目、下屬各單位預(yù)警信息，或收到政府相關(guān)部門預(yù)警通知自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生和社會安全事件信息后，立即匯總相關(guān)信息，分析研判，根據(jù)相關(guān)通知和決定，提出公司預(yù)警發(fā)布建議，經(jīng)過基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布。4.3.2預(yù)警信息由基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急管理辦公室通過藍(lán)巢online信息系統(tǒng)、傳真等有效渠道及時發(fā)布，并根據(jù)情況變化適時調(diào)整預(yù)警級別。4.3.3預(yù)警信息的級別、內(nèi)容包括突發(fā)事件名稱、預(yù)警級別、預(yù)警區(qū)域或場所、預(yù)警期起始時間、影響估計及應(yīng)對措施、發(fā)布單位和時間。4.4預(yù)警行動4.4.1預(yù)報和預(yù)測基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急管理辦公室和各專項(xiàng)應(yīng)急管理分管部門應(yīng)通過以下途徑，獲取預(yù)警信息：（1）經(jīng)風(fēng)險評估確定的可能發(fā)生的重特大突發(fā)事件；（2）所屬項(xiàng)目上報的預(yù)警信息；（3）通過政府新聞媒體公開發(fā)布的預(yù)警信息；（4）上級部門或地方政府部門向上級公司總部告知的預(yù)警信息。基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急管理辦公室應(yīng)組織有關(guān)部門和專家，根據(jù)預(yù)報信息分析、判斷突發(fā)事件的危害程度、緊急狀態(tài)和發(fā)展態(tài)勢。4.4.2預(yù)警根據(jù)對突發(fā)事件的預(yù)報和預(yù)測結(jié)果，以及政府發(fā)布的預(yù)警等級，基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組對預(yù)警的突發(fā)事件采取以下措施：（1）下達(dá)預(yù)警指令；（2）及時向基礎(chǔ)設(shè)施工程公司本部各部門、下屬各項(xiàng)目發(fā)布和傳遞預(yù)警信息；（3）相關(guān)單位跟蹤事態(tài)發(fā)展，采取防范控制措施，做好相應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備；（4）基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)進(jìn)入應(yīng)急準(zhǔn)備，采取相應(yīng)防范控制措施；（5）根據(jù)突發(fā)事件類別、等級，啟動響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。4.4.3預(yù)警解除根據(jù)已預(yù)警突發(fā)事件的事態(tài)發(fā)展，有關(guān)情況證明突發(fā)事件不可能發(fā)生或危險已經(jīng)解除，按照“誰啟動、誰結(jié)束”的原則，由啟動預(yù)警的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人宣布解除。由基礎(chǔ)設(shè)施工程公司啟動的預(yù)警，應(yīng)由應(yīng)急辦公室或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急管理部門提出解除建議，經(jīng)基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，解除已經(jīng)采取的預(yù)警措施。4.5信息報告與處置4.5.1發(fā)生事故、發(fā)現(xiàn)險情后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向所在項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告，各下屬單位應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人向基礎(chǔ)設(shè)施工程公司相關(guān)部門及應(yīng)急辦公室報告。可越級上報?；A(chǔ)設(shè)施工程公司突發(fā)事件應(yīng)急報告流程圖見附件。4.5.2事故、險情報告內(nèi)容應(yīng)包括：事故發(fā)生的部門、時間、地點(diǎn)、簡要經(jīng)過，人員傷亡或設(shè)施損壞等情況，已經(jīng)采取的措施，以及各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案里明確的內(nèi)容。4.5.3發(fā)生人身傷亡事故時，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行上報。4.5.4各專項(xiàng)應(yīng)急工作主管部門應(yīng)做好并保存事故、險情信息接收、傳遞、報告，以及應(yīng)急行動等過程的相關(guān)記錄。應(yīng)急信息接報情況表、應(yīng)急信息處理情況表見附件。5應(yīng)急響應(yīng)5.1響應(yīng)分級突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)分為四級，對照事件分級，發(fā)生Ⅰ、Ⅱ級突發(fā)事件時，啟動一、二級響應(yīng)（公司級）；發(fā)生Ⅲ級突發(fā)事件時，啟動三級響應(yīng)（基礎(chǔ)設(shè)施工程公司級）；發(fā)生Ⅳ級突發(fā)事件時，啟動四級響應(yīng)（項(xiàng)目部級）。5.1.1一、二級響應(yīng)發(fā)生Ⅰ、Ⅱ級突發(fā)事件，項(xiàng)目部和所屬各單位啟動應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施先期處置，并向上級公司應(yīng)急辦公室及時報告。應(yīng)急辦公室報告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組宣布啟動應(yīng)急預(yù)案或者根據(jù)實(shí)際情況啟動專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。5.1.2三級響應(yīng)發(fā)生Ⅲ級突發(fā)事件，項(xiàng)目部啟動應(yīng)急預(yù)案，基礎(chǔ)設(shè)施工程公司啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并由基礎(chǔ)設(shè)施工程公司負(fù)責(zé)處置，基礎(chǔ)設(shè)施工程公司相關(guān)專項(xiàng)突發(fā)應(yīng)急預(yù)案責(zé)任部門負(fù)責(zé)跟蹤事態(tài)發(fā)展，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。5.1.3四級響應(yīng)發(fā)生Ⅳ級突發(fā)事件，項(xiàng)目部按照相關(guān)應(yīng)急預(yù)案啟動應(yīng)急程序，并負(fù)責(zé)處置?；A(chǔ)設(shè)施工程公司負(fù)責(zé)跟蹤事態(tài)發(fā)展，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。格式有錯誤已做修正5.2響應(yīng)程序5.2.1基礎(chǔ)設(shè)施工程公司各級負(fù)責(zé)人應(yīng)保持通訊暢通，以便事故發(fā)生時應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)系統(tǒng)能迅速做出反應(yīng)。凡享受基礎(chǔ)設(shè)施工程公司通訊費(fèi)補(bǔ)貼的員工務(wù)必保持24小時手機(jī)暢通，現(xiàn)場巡查等值班員工、安保值班人員、作業(yè)人員同時負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場各種事故，第一時間向本單位應(yīng)急負(fù)責(zé)人反映情況，由應(yīng)急負(fù)責(zé)人根據(jù)事故分類向項(xiàng)目相應(yīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組反映，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長根據(jù)事態(tài)情況進(jìn)行應(yīng)急決策，同時向基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急管理辦公室和上級公司應(yīng)急辦公室匯報。5.2.2基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急管理辦公室接到事發(fā)單位突發(fā)事件信息，根據(jù)事態(tài)變化趨勢，立即向基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告，基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定或授權(quán)專項(xiàng)應(yīng)急救援指揮小組，決定重大及以上突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)，實(shí)施應(yīng)急行動。同時，向上級主管部門報告應(yīng)急響應(yīng)實(shí)施情況?；A(chǔ)設(shè)施工程公司突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)流程圖詳見附件。5.2.3特別重大突發(fā)事件在政府、上級主管部門應(yīng)急指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施處置工作。5.2.4重大突發(fā)事件在上級主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)下，由基礎(chǔ)設(shè)施工程公司或者經(jīng)授權(quán)的事發(fā)單位負(fù)責(zé)處置。5.2.5較大及以下突發(fā)事件由事發(fā)單位負(fù)責(zé)處置工作，專項(xiàng)突發(fā)事件處置牽頭部門跟蹤事態(tài)變化趨勢，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。5.2.6必要時派出工作組和專家組趕赴現(xiàn)場，指導(dǎo)協(xié)調(diào)現(xiàn)場應(yīng)急工作。5.3處置措施發(fā)生或者確認(rèn)即將發(fā)生突發(fā)事件，事發(fā)單位在向上級報告的同時，應(yīng)立即啟動本單位相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，采取措施控制事態(tài)發(fā)展，開展先期處置工作。5.3.1發(fā)生突發(fā)事件的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)立即組織本項(xiàng)目應(yīng)急救援隊(duì)伍和工作人員營救受害人員，疏散、撤離、安置收到威脅的人員，并采取防止危害擴(kuò)大的必要措施。對因本項(xiàng)目的問題引發(fā)的或者主體是本單位人員的社會安全事件，相關(guān)項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定及時上報情況，并迅速派出負(fù)責(zé)人趕赴現(xiàn)場開展勸解、疏導(dǎo)工作。5.3.2較大及以上級別突發(fā)事件發(fā)生后，發(fā)生突發(fā)事件的基礎(chǔ)設(shè)施工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)必須迅速趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)應(yīng)急力量和職工進(jìn)行先期處置和自救互救，并及時對事件的性質(zhì)、類別、危害程度、影響范圍、防護(hù)措施、發(fā)展趨勢等進(jìn)行評估上報。事發(fā)單位必須在第一時間進(jìn)行即時應(yīng)急處置。5.4應(yīng)急救援5.4.1發(fā)生突發(fā)事件時，根據(jù)事件對社會和企業(yè)的影響程度，或者自身處置發(fā)生困難時，應(yīng)報告上級主管部門，請求上級主管部門或政府啟動社會應(yīng)急機(jī)制，在地方政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展應(yīng)急救援與處置工作。5.4.2根據(jù)政府要求，積極參與社會應(yīng)急救援，為突發(fā)事件應(yīng)急救援工作提供人力、物資和技術(shù)裝備支持。5.5應(yīng)急終止現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部或發(fā)生突發(fā)事件的單位在現(xiàn)場應(yīng)急處置工作結(jié)束并確認(rèn)危害因素消除后，向批準(zhǔn)預(yù)案啟動的上級管理部門或有關(guān)部門提出結(jié)束現(xiàn)場應(yīng)急處置工作的報告。接到報告的上級應(yīng)急管理部門或有關(guān)部門綜合各方面情況和建議，做出終止執(zhí)行相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的決定，宣布解除應(yīng)急狀態(tài)，轉(zhuǎn)入常態(tài)管理。應(yīng)急終止的原則按照“誰啟動，誰結(jié)束”的原則，由啟動應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人宣布應(yīng)急終止。6信息發(fā)布基礎(chǔ)設(shè)施工程公司事故應(yīng)急信息需要對新聞媒體發(fā)布時，按以下要求進(jìn)行。6.1信息發(fā)布部門基礎(chǔ)設(shè)施工程公司事故信息對外發(fā)布統(tǒng)一由綜合管理處負(fù)責(zé)并向總經(jīng)理匯報。6.2信息發(fā)布條件a)基礎(chǔ)設(shè)施工程公司所發(fā)生的事故及應(yīng)急行動已引起新聞媒體的關(guān)注，并提出發(fā)布相關(guān)信息的要求。b)基礎(chǔ)設(shè)施工程公司領(lǐng)導(dǎo)決定發(fā)布信息，并同意所發(fā)布信息的內(nèi)容。6.3信息發(fā)布原則事故信息的發(fā)布應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，實(shí)事求是、客觀公正、內(nèi)容詳實(shí)、及時準(zhǔn)確。6.4信息發(fā)布形式信息發(fā)布形式主要包括接受記者采訪、舉行信息發(fā)布會、向媒體提供信息稿件等。7后期處置應(yīng)急結(jié)束后，現(xiàn)場恢復(fù)、應(yīng)急能力評估及應(yīng)急預(yù)案的評審、修訂等按以下要求進(jìn)行。7.1現(xiàn)場恢復(fù)現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束后，責(zé)任單位要做好現(xiàn)場清理，受損物資、設(shè)施修復(fù)等善后工作，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、工作秩序。對危險廢棄物要按環(huán)境保護(hù)要求統(tǒng)一分類、收集、處置；基礎(chǔ)設(shè)施工程公司各部門應(yīng)提供相關(guān)條件，配合責(zé)任單位盡快做好現(xiàn)場恢復(fù)各項(xiàng)工作。7.2應(yīng)急能力評估（1）應(yīng)急結(jié)束后，根據(jù)所發(fā)生事故的類型及應(yīng)急過程實(shí)際情況，應(yīng)急工作的主管部門從預(yù)案適用性、應(yīng)急組織及各種資源保障等方面，對公司應(yīng)急能力進(jìn)行評估；（2）各現(xiàn)場處置方案的實(shí)施部門根據(jù)所發(fā)生事故的類型，及應(yīng)急過程實(shí)際情況，從措施適用性、應(yīng)急組織及各種資源保障等方面，對應(yīng)急能力進(jìn)行評估；（3）經(jīng)評審，對適用性不強(qiáng)、無法有效指導(dǎo)應(yīng)急救援的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)進(jìn)行修訂。8保障措施8.1通訊與信息保障為確保應(yīng)急信息暢通，應(yīng)急辦公室全體成員、基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員保證24小時通訊暢通。根據(jù)應(yīng)急救援的需要，配備足夠的有線、無線等通訊設(shè)備，并確保應(yīng)急期間信息暢通。根據(jù)各類事故應(yīng)急救援需要，應(yīng)明確、公布當(dāng)?shù)蒯t(yī)療、消防救援機(jī)構(gòu)、有關(guān)政府部門的通信聯(lián)系方式和方法，以及公司應(yīng)急救援各相關(guān)部門，各單位應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組成員的聯(lián)系方式?；A(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系方式另附。8.2應(yīng)急隊(duì)伍保障根據(jù)處理各類事故的需要，基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)建立針對事故應(yīng)急的專/兼職應(yīng)急隊(duì)伍，由應(yīng)急工作主管部門確定具體人員并進(jìn)行管理，統(tǒng)一調(diào)遣使用。8.3應(yīng)急物資裝備保障根據(jù)處理各類事故的需要，應(yīng)在基礎(chǔ)設(shè)施工程公司各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案里確定基礎(chǔ)設(shè)施工程公司及各部門處理事故所需配備的應(yīng)急報警通訊系統(tǒng)、急救設(shè)備物資、應(yīng)急照明及動力、消防器材、防護(hù)器材、運(yùn)輸設(shè)備等應(yīng)急物資要求，建立應(yīng)急救援物資及裝備清單，明確名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、存放地點(diǎn)、管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式，以及檢查維護(hù)、更新要求，確保完好，并明確配備各類應(yīng)急物資的主管部門。8.4經(jīng)費(fèi)保障用于應(yīng)急物資裝備、人員培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練的費(fèi)用，由安全生產(chǎn)費(fèi)用列支，由責(zé)任單位或部門給予資金保證。8.5其他保障根據(jù)各專項(xiàng)應(yīng)急救援工作實(shí)際需要，可在各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案里明確交通運(yùn)輸保障、治安保障、技術(shù)保障、醫(yī)療救治保障等其他保障具體要求。社會公共資源聯(lián)系電話見附件。9應(yīng)急預(yù)案管理9.1培訓(xùn)9.1.1基礎(chǔ)設(shè)施工程公司綜合管理處組織各應(yīng)急預(yù)案管理部門對各類專業(yè)應(yīng)急人員、應(yīng)急指揮人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解并掌握預(yù)案要求。9.1.2基礎(chǔ)設(shè)施工程公司綜合管理處、各應(yīng)急預(yù)案管理部門應(yīng)對所屬項(xiàng)目應(yīng)急培訓(xùn)進(jìn)行檢查。9.1.3基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急辦公室應(yīng)會同相關(guān)部門，組織開展應(yīng)急宣傳教育，提高本部及下屬項(xiàng)目員工的應(yīng)急意識，了解有關(guān)應(yīng)急常識。9.2應(yīng)急預(yù)案演練9.2.1基礎(chǔ)設(shè)施工程公司本部預(yù)案管理部門和所屬各項(xiàng)目制定本部門、項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，本部根據(jù)本單位的事件預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。9.2.2應(yīng)急演練按照演練內(nèi)容分為綜合演練和單項(xiàng)演練，按照演練形式分為現(xiàn)場演練和桌面演練，不同類型的演練可相互組合。對所有采取現(xiàn)場演練的預(yù)案，應(yīng)制定方案，進(jìn)行風(fēng)險評估并制定有效的防范措施。對存在不容許風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案禁止采用現(xiàn)場演練方式進(jìn)行。進(jìn)行現(xiàn)場演練的方案要上報基礎(chǔ)設(shè)施工程公司各專項(xiàng)預(yù)案主管部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。9.2.3應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，應(yīng)急預(yù)案演練組織單位應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行評估，編寫應(yīng)急預(yù)案演練評估報告，針對應(yīng)急工作中暴露的問題，分析存在的問題，并對應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見。9.2.4應(yīng)急預(yù)案演練方案的策劃、組織實(shí)施和演練總結(jié)，至少包括以下內(nèi)容：（1）參加演練的單位、部門、人員和地點(diǎn)；（2）預(yù)警起止時間（3）演練環(huán)境條件（4）演練動用的物資和設(shè)備（5）改進(jìn)的建議（預(yù)案和演練）（6）演練過程記錄（文字和音像資料等）。應(yīng)急培訓(xùn)記錄、應(yīng)急演練評估記錄、應(yīng)急培訓(xùn)（演練）人員登記表詳見附件。9.3應(yīng)急預(yù)案修訂9.3.1基礎(chǔ)設(shè)施工程公司、下屬各項(xiàng)目制定的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)每年或根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的變動，機(jī)構(gòu)變化應(yīng)急預(yù)案演練情況，以及作業(yè)條件、設(shè)備狀況、人員、技術(shù)、外部環(huán)境的變化進(jìn)行修訂和完善。同時應(yīng)根據(jù)版本變更情況，確?，F(xiàn)場應(yīng)用的應(yīng)急預(yù)案必須是現(xiàn)行有效版本。9.3.2基礎(chǔ)設(shè)施工程公司本部有關(guān)部門和下屬各項(xiàng)目制定的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)至少每三年修訂一次,預(yù)案修訂情況應(yīng)有記錄并歸檔。9.3.3有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時修訂（1）基礎(chǔ)設(shè)施工程公司因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的。（2）所屬各項(xiàng)目生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的。（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的。（4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的。（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的。（6）應(yīng)急預(yù)案演練評估報告要求修訂的。（7）應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。9.3.4基礎(chǔ)設(shè)施工程公司及所屬項(xiàng)目應(yīng)及時向上級管理部門或者單位報告應(yīng)急預(yù)案的修訂情況，并按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案報備程序重新備案。9.4預(yù)案評審基礎(chǔ)設(shè)施工程公司及所屬項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案編制完成后，由負(fù)責(zé)編制的部門或單位組織有關(guān)人員進(jìn)行評審。評審意見應(yīng)記錄、存檔。9.5預(yù)案備案（1）基礎(chǔ)設(shè)施工程公司綜合應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案向上級公司應(yīng)急辦公室備案，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案向各專項(xiàng)預(yù)案主管部門備案。（2）項(xiàng)目級應(yīng)急預(yù)案應(yīng)向基礎(chǔ)設(shè)施工程公司各專項(xiàng)預(yù)案主管部門備案；與建設(shè)單位溝通，向甲方備案。9.6制定與解釋本預(yù)案由基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急管理辦公室組織制定并負(fù)責(zé)解釋。9.7預(yù)案實(shí)施本預(yù)案自發(fā)布之日起施行。10獎懲發(fā)生生產(chǎn)安全、環(huán)境事故，基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急辦公室決定啟動應(yīng)急救援預(yù)案以后，各應(yīng)急救援組織、人員應(yīng)服從指揮、履行職責(zé)。公司按相關(guān)部門、個人在應(yīng)急救援工作中的行為及后果，給予相應(yīng)獎懲。10.1獎勵基礎(chǔ)設(shè)施工程公司對在應(yīng)急工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人，應(yīng)給予獎勵。10.2處罰基礎(chǔ)設(shè)施工程公司對遲報、謊報、瞞報和漏報突發(fā)事件重要情況，不服從命令和指揮，或在應(yīng)急工作中有其它失職、瀆職行為的責(zé)任部門和個人，應(yīng)進(jìn)行處罰。11附件附件1：基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急預(yù)案體系。附件2：基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急管理小組。附件3：基礎(chǔ)設(shè)施工程公司突發(fā)事件應(yīng)急處置組織機(jī)構(gòu)圖。附件4：基礎(chǔ)設(shè)施工程公司突發(fā)事件應(yīng)急報告流程圖。附件5：應(yīng)急信息接報情況表。附件6：應(yīng)急信息處理情況表。附件7：基礎(chǔ)設(shè)施工程公司突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)流程圖。附件8：基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系方式。附件9：社會公共資源聯(lián)系電話。附件10：應(yīng)急培訓(xùn)記錄。附件11：應(yīng)急預(yù)案演練及評估記錄。附件12：應(yīng)急培訓(xùn)（演練）人員登記表。附件1：基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急預(yù)案體系突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：工程專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：公司現(xiàn)場應(yīng)急處置方案現(xiàn)場應(yīng)急處置方案項(xiàng)目部人身傷害事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案洪水災(zāi)害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案突發(fā)生產(chǎn)設(shè)備事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案易燃易爆危險化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案惡劣天氣專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案食物中毒應(yīng)急預(yù)案傳染病應(yīng)急預(yù)案突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案地質(zhì)災(zāi)害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案土方坍塌專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案環(huán)境污染事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案腳手架和模板支撐體系坍塌觸電事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案人身傷害事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案洪水災(zāi)害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案突發(fā)生產(chǎn)設(shè)備事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案易燃易爆危險化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案惡劣天氣專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案食物中毒應(yīng)急預(yù)案傳染病應(yīng)急預(yù)案突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案地質(zhì)災(zāi)害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案土方坍塌專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案環(huán)境污染事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案腳手架和模板支撐體系坍塌觸電事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案附件2：基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組附件3：基礎(chǔ)設(shè)施工程公司突發(fā)事件應(yīng)急處置組織機(jī)構(gòu)圖基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)設(shè)施工程公司專項(xiàng)救援指揮小組基礎(chǔ)設(shè)施工程公司現(xiàn)場工作組現(xiàn)場應(yīng)急指揮部專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案救援指揮小組應(yīng)急管理辦公室專項(xiàng)應(yīng)急救援指揮辦公室基礎(chǔ)設(shè)施工程公司專項(xiàng)救援指揮小組基礎(chǔ)設(shè)施工程公司現(xiàn)場工作組現(xiàn)場應(yīng)急指揮部專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案救援指揮小組應(yīng)急管理辦公室專項(xiàng)應(yīng)急救援指揮辦公室基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急管理辦公室基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急管理辦公室基礎(chǔ)設(shè)施工程公司所屬各項(xiàng)目應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)設(shè)施工程公司所屬各項(xiàng)目應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)或現(xiàn)場應(yīng)急管理人員項(xiàng)目應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)或現(xiàn)場應(yīng)急管理人員附件4：基礎(chǔ)設(shè)施工程公司突發(fā)事件應(yīng)急報告流程圖。基礎(chǔ)設(shè)施工程公司相關(guān)職能部門當(dāng)?shù)毓矐?yīng)急救援部門公司應(yīng)急指揮中心基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急指揮中心突發(fā)事故現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施工程公司相關(guān)職能部門當(dāng)?shù)毓矐?yīng)急救援部門公司應(yīng)急指揮中心基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急指揮中心突發(fā)事故現(xiàn)場各項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組附件5：應(yīng)急信息接報情況表應(yīng)急信息接報情況表報送單位：報送人：報送時間：年月日時分應(yīng)急信息主要內(nèi)容事發(fā)時間年月日時分事發(fā)地點(diǎn)信息來源現(xiàn)場上報□外部信息□其他□事件起因和類型基本過程已造成的后果（若未造成后果填寫“無”）影響范圍事件發(fā)展趨勢已經(jīng)采取的措施說明1、“已造成的后果”項(xiàng)中若未造成后果填寫“無”。2、信息來源，在□中打√。3、表內(nèi)空格不夠填寫時、可簡要填寫，并隨表附詳細(xì)內(nèi)容。附件6：應(yīng)急信息處理情況表應(yīng)急信息處理情況表單位：負(fù)責(zé)人：日期：序號工作內(nèi)容處理情況責(zé)任人備注1接報情況不夠清楚、要素不全的突發(fā)事件信息，應(yīng)多途徑及時合適補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)容，按規(guī)定范圍報送。2接報突發(fā)事件信息分級標(biāo)準(zhǔn)中沒有列出的信息，及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后確定報送范圍，按規(guī)定報送。3接報其他渠道報告的重要突發(fā)事件信息，要立即向相關(guān)單位和事發(fā)單位核實(shí)，符合報送標(biāo)準(zhǔn)的，注明核實(shí)情況后，按規(guī)定范圍報送，并要求被核實(shí)單位接報書面信息。4接報多個單位同時報告同一事件信息，原則上合并報送。特別注意有關(guān)數(shù)據(jù)是否不同、沖突。5必要時組織相關(guān)部門、專業(yè)技術(shù)人員、專家進(jìn)行會商，對發(fā)生突發(fā)事件可能造成的影響進(jìn)行評估。6接報特別重大、重大、較大突發(fā)事件信息后，接報的經(jīng)辦人員應(yīng)主動與現(xiàn)場指揮人員保持密切聯(lián)系，跟蹤掌握事態(tài)發(fā)展變化，及時掌握第一手信息，并適時按規(guī)定報送。附件7：基礎(chǔ)設(shè)施工程公司突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)流程圖基礎(chǔ)設(shè)施工程公司所屬各項(xiàng)目上報信息公司總部發(fā)布的災(zāi)情信息氣象及其他災(zāi)害信息基礎(chǔ)設(shè)施工程公司所屬各項(xiàng)目上報信息公司總部發(fā)布的災(zāi)情信息氣象及其他災(zāi)害信息基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急辦或相關(guān)職能部門進(jìn)行跟蹤、匯總、分析基礎(chǔ)設(shè)施工程公司應(yīng)急辦或相關(guān)職能部門進(jìn)行跟蹤、匯總、分析不需要應(yīng)急響應(yīng)公司總部應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否啟動應(yīng)急響應(yīng)提出應(yīng)急響應(yīng)公司總部應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否啟動應(yīng)急響應(yīng)需要應(yīng)急響應(yīng)需要應(yīng)急響應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施工程公司專項(xiàng)應(yīng)急救援指揮小組信息報告政企協(xié)同基礎(chǔ)設(shè)施工程公司專項(xiàng)應(yīng)急救援指揮小組信息報告政企協(xié)同政府部門專項(xiàng)處置領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)信息政府部門專項(xiàng)處置領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)信息基礎(chǔ)設(shè)施工程公司所屬各單位救援、搶險、搶修等應(yīng)急處置工作；信息收集、報送；與項(xiàng)目所在地政府職能部門