第三章、酒店工程裝飾裝修施工組織管理及部署

第三章、酒店工程裝飾裝修施工組織管理及部署第一節(jié)指導思想發(fā)揮我公司企業(yè)管理和技術裝備優(yōu)勢，貫徹項目管理并實施經(jīng)濟與管理責任考核，依靠我公司強大的生產(chǎn)規(guī)模和雄厚的企業(yè)實力，并以質(zhì)量保證體系建立和我公司通過建筑施工行業(yè)國際GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系認證為保證，本著急建設單位所急，為建設單位經(jīng)濟效益和社會效益著想的精神，信守合同，竭誠服務，以“優(yōu)質(zhì)、高速”為整個工程施工的出發(fā)點和歸宿點，并貫穿施工的全過程，精心組織、精心施工，為武漢巴登城有限公司的開發(fā)建設盡我公司的一份力量。第二節(jié)部署原則1、目標管理原則：按本工程招標文件確立工期、質(zhì)量要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，實現(xiàn)合同目標，確保工程投資的經(jīng)濟效益和社會效益。2、程序管理原則：遵循“先下后上，先大后小，先主后次，交叉施工”工程建設基本程序及本公司質(zhì)量體系程序文件要求。3、過程控制原則：本工程在施工管理過程中必須自始至終堅持“五化”，即：質(zhì)量管理全面化，計劃管理網(wǎng)絡化，技術管理規(guī)范化，安全生產(chǎn)標準化，成本核算經(jīng)?；?，以取得優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和最佳的經(jīng)濟、社會效益。4、均衡施工原則：以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，保證合理、及時組織配置生產(chǎn)要素，達到均衡施工。力求做到均衡投入原材料、周轉(zhuǎn)材料和勞動力，協(xié)調(diào)各專業(yè)單位穿插作業(yè)，做到施工生產(chǎn)的持續(xù)連貫，避免產(chǎn)生前松后緊或前緊后松的現(xiàn)象，以達到最佳之效益。5、施工準備（1）在業(yè)主整體規(guī)劃的指定范圍內(nèi)科學、合理地布置施工道路、施工用電、用水及臨時設施，發(fā)揮最佳的功能和效益。（2）項目部組織現(xiàn)場施工管理人員熟悉施工圖，并進行圖紙自審，為圖紙會審作好準備。（3）收集各類技術資料，根據(jù)GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系要求，列出本工程有效文件清單，編寫施工組織設計和現(xiàn)場臨時施工用電、樁基工程、基坑支護、模板工程、外腳手架、施工升降機、塔吊等專項方案。（4）辦理環(huán)保、交通、市政等各項施工手續(xù)及排污施工許可證。（5）根據(jù)各階段需要，勞動力分批調(diào)集進場，做好進場人員的三級安全教育和技術交底。第三節(jié)施工部署一、施工區(qū)塊的劃分1、本工程由地下車庫、宴會樓、五星級酒店組成，為地下室一層，五星級酒店地下一層、地上六層、局部九層。由于整體地下室面積較大，占用工期較多。要完成本次招標范圍內(nèi)的所有施工任務，必須通過劃分施工區(qū)塊，縮小每個施工區(qū)塊的工程量，來加快施工進度，確?？偣て凇?、地下室施工根據(jù)劃分為3個大區(qū)塊，第一大區(qū)塊為地下車庫、第二大區(qū)塊為宴會樓、第三大區(qū)塊為酒店，地下車庫、宴會樓以后澆帶施工段，酒店以變形縫劃分為小區(qū)塊，原則上從南往北施工，先搶酒店部分、再做地下車庫及宴會樓部分。3、上部主體結構以變形縫為界分為三個區(qū)塊，采取異節(jié)奏流水方法組織施工。4、施工時以土建工程施工為主，水、電、安裝等預埋工程穿插配合施工。二、施工總體安排1、地下室是本工程的主要施工節(jié)點，包括土方開挖及地下結構的施工，其施工進度對本工程的總工期起到?jīng)Q定性的作用。5、本工程基坑土方開挖方向原則上為從南向北。根據(jù)本工程作業(yè)面應投入充足的挖土機械，擬投入3臺PC200挖機，10輛土方工程車輛。4、本工程計劃布置4臺QTZ80塔吊，三臺物料提升機，宴會樓1臺QTZ80塔吊，酒店3臺QTZ80塔吊,均在基坑土方開挖前安裝完畢。5、地下室結構在土方完成后60天內(nèi)出±0.000；上部一層至六層結構控制工期120天，屋面結構30天。6、本工程采用落地腳手架，采用雙立桿，部分采用懸挑架，腳手架工程施工前編制詳細的專項施工方案，以達到安全文明標化工地的要求。三、進度控制為實現(xiàn)施工管理目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日下午5點召開各區(qū)段的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證計劃周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。四、結構施工網(wǎng)絡圖結構各施工分項、分部工序施工按照施工流水要求制定,具體結構施工進度計劃網(wǎng)絡圖見附圖。五、施工工期保證措施1）先進的垂直運輸機械設備以及砼設備根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，施工期間現(xiàn)場擬選用4套施工井架提升機，4臺Q附著式固定塔吊，吊臂回轉(zhuǎn)半徑57.m。由于本工程地下室面積較大，同時考慮到上部主體施工，因此擬將塔吊布置在位于施工道路周邊。具體位置詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。2）先進的模板體系我單位模板專業(yè)均采用全新18厚砼用膠合板以保證混凝土成型的質(zhì)量及整體觀感。同時，樓梯及入口等處專門設計模板。模板的支設與拆除簡單方便，同時可以確保模板的剛度。3）采用砼移動泵送技術施工根據(jù)本工程每棟建筑物混凝土量較大的特點，采用砼移動泵送技術，解決了砼的水平和垂直運輸，大大提高勞動生產(chǎn)率，加快砼澆筑速度，現(xiàn)場配置兩臺混凝土移動泵車，分別用于各施工區(qū)的混凝土澆筑。4）專業(yè)施工保證我單位專業(yè)單位有：模板架料租賃、裝飾、安裝工程、防水、建筑制品廠、物資。以這些實力雄厚、裝備精良的專業(yè)單位作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標提供了專業(yè)化施工手段。5）優(yōu)秀的施工隊伍信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我單位選擇具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍進行施工，確保工程按計劃進行。6）資金準備根據(jù)本工程的施工進度安排，做好施工材料、職工工資以及其他費用的資金準備和安排，以保證施工進度的需要。7）定期召開生產(chǎn)例會每天下午召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。8）引進競爭機制引進競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采取經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。六、施工協(xié)調(diào)管理1、同設計單位之間的工作協(xié)調(diào)1）開工前事先與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設計院完善施工圖設計。2）向設計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書，積極參與設計的深化工作。3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設計師提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。2、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織總設計大綱”、“施工組織設計”進行施工單位的質(zhì)量管理，在自檢和項目管理部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。2）貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各施工隊、班予以控制，確保產(chǎn)品達到合格，我單位對整個工程產(chǎn)品負有最終責任，任何施工隊、班的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工隊、班不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3）所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行材料復試，主動提交復試結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。4）按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。七、施工程序安排每個作業(yè)區(qū)施工劃分為四個階段組織：第一階段為施工準備及基礎施工階段：該階段重點是完成人員、設備、材料、技術等各項施工準備工作，現(xiàn)場則主要是搭設臨建，組織展開基礎土方、基礎結構及地下室結構的施工。第二階段為主體結構階段：此階段主要是結構施工，安裝工程預留預埋，并有少量管線敷設。注意交叉施工的協(xié)調(diào)，并應以結構施工為重點，確保主體結構封頂?shù)碾A段性目標。第三階段為安裝和裝修階段：該階段前期主要是大面積初裝修，后期主要是室內(nèi)外精裝修，全過程平行展開全面的水、電等安裝施工。該階段的重點是解決各專業(yè)、各工種的相互交叉作業(yè)的技術、空間和時間的協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)施工互創(chuàng)工作面，順利進行。第四階段為室內(nèi)收尾和室外工程階段：該階段的重點是做好成品保護，抓緊配套收尾。應抓好安裝設備調(diào)試工作，合理安排、分區(qū)完成室外管網(wǎng)、道路等施工，整理和完成交工資料.進場后我們將擬定《準備工作計劃》，做好施工準備。同時，辦理相關的法定手續(xù)，并與交通、電力、市政、自來水、電訊、城管、公安部門建立聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)。我們將從以下幾方面進行施工準備工作：1、材料準備入場后，三天內(nèi)我們將提出基礎施工階段的材料計劃。由我單位物資部門統(tǒng)一采購進貨。材料的入場及管理嚴格按項目制定的《質(zhì)量計劃》和我單位《項目料具管理程序》文件執(zhí)行。2、技術準備工作（1）圖紙會審與深化施工組織設計:施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙收到后我們將立即組織圖紙自審工作，形成文字記錄，并在甲方的協(xié)調(diào)下進行圖紙會審,編制各工序、工種的《作業(yè)設計》報經(jīng)批準后作為指導施工的技術文件，并進行技術交底。（2）建立測量控制網(wǎng):根據(jù)業(yè)主提供給施工單位的平面坐標和水準點，建立本工程的測量定位軸線網(wǎng)絡和標高控制網(wǎng)絡，其中重要的控制坐標要做成相對永久性的坐標點，并妥善保護直至竣工交驗。（3）做好各類原材料的檢驗工作和砼的試配工作:各類材料堅持按設計要求和材料技術標準作好采購、檢驗，把好原材料的質(zhì)量關，并做好鋼材的檢驗和砼的試配工作，確保砼的質(zhì)量。（4）做好前期技術交底工作:作好技術交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的結構和構造情況；場內(nèi)水平和豎向坐標的控制情況；《施工組織設計》的主要內(nèi)容和總承包項目經(jīng)理部對本工程的總體部署；各工種各工序的《作業(yè)設計》交底；本工程應注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況。通過三級技術交底，最后落實到責任工長和操作工人。3、項目部主要技術作業(yè)編制計劃表序號作業(yè)設計內(nèi)容編制時間、期限備注1地下室施工方案進場后三天我部根據(jù)需要增加相應的施工方案2沖孔樁基礎施工方案進場后六天3預應力工程作業(yè)設計宴會樓基礎結構結束前4模板工程作業(yè)設計土方清底階段完5混凝土施工設計土方清底階段完6外腳手架工程作業(yè)設計基礎施工完7砌筑工程作業(yè)設計主體結構封頂前8室內(nèi)裝修作業(yè)設計主體結構封頂前9外墻面裝修作業(yè)設計主體結構封頂前10屋面工程作業(yè)設計主體結構封頂前11水電安裝施工方案基礎施工完畢前七天八、基礎結構施工安排本工程混凝土采用商品混凝土,我單位在基礎施工中,重點控制地下室、柱下獨立基礎、沖孔樁、承臺和地梁鋼筋、模板、混凝土的施工；技術重點解決地下室、基礎混凝土的澆筑施工；安全工作重點控制地下室、沖孔樁工程施工，施工完工后回填土按設計要求施工。九、主體結構施工安排針對鋼筋混凝土框架結構、鋼筋混凝土框架剪力墻結構的施工特點,在主體結構施工中,重點控制鋼筋混凝土結構及鋼筋混凝土框架剪力墻結構中柱、粱板、樓梯、剪力墻的鋼筋、模板、混凝土、磚墻砌體的施工，以及腳手架、垂直運輸?shù)裙こ淌┕?，并以此建立施工質(zhì)量控制點，以確保主體施工進度和質(zhì)量。十、初裝修安排本工程結構采取分階段驗收，隨著結構的分階段驗收，初裝修和機電安裝提前插入，為精裝修施工創(chuàng)造工作面，從而有效縮短工期。十一、安裝工程安排本工程安裝主要為水電安裝，在結構施工驗收完成后，開始插入安裝施工，從而為精裝修的提前插入創(chuàng)造工作面。本工程室內(nèi)精裝修安排在初裝修施工完之后進行，精裝修主要施工項目可大面積開始。十二、外裝修施工本工程外裝修主要外墻涂料和花崗石。裝飾人員按照工程的進度計劃提前進場，從設計、材料選型到大面積裝修施工創(chuàng)造條件。十三、施工順序及工藝流程1、總體原則：本工程本著先地下、后地上，先主體、后裝飾，安裝與主體工程交叉進行的原則組織施工。水電預埋穿插在結構施工之中。2、基礎施工工序安排基礎結構工序：放線→驗線→土方開挖→基礎墊層→柱下獨立基礎→地