第一章 資源配備計劃及環(huán)境保護措施

資源配備計劃及環(huán)境保護措施資源配備計劃（一）勞動力配備計劃按照本工程特點，結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：各工種人員配備（1）各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗且有建制的勞務隊伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求。（2）勞動力施行操作專業(yè)化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進度的要求。（3）勞動力施行動態(tài)管理，項目應根據(jù)工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工（4）本計劃中的勞動力不足時，應及時進行調(diào)整。對操作層人員應盡可能采取計件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準的節(jié)假日上班和加班加點，應按國家“勞動法”的規(guī)定付給操作者應得的報酬。勞務隊伍進場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務，工程量結(jié)算方式和獎懲措施。項目經(jīng)理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。新工人開工前的三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育，為落實施工計劃和技術(shù)責任制，由工長和技術(shù)員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內(nèi)容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全、技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標準和驗收規(guī)范等。（二）施工機械、設備配置計劃選配原則1）根據(jù)本工程的特點與布局來選擇機械設備類型（2）根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設備的類型和數(shù)量。（3）所選用的機械設備既要滿足施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低成本。（4）所有機械設備全部選用性能完好的機械設備。施工機械設備的合理作用（1）定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。（2）實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業(yè)。施工機械設備的保養(yǎng)和養(yǎng)護（1）機操人員要嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程和機械設備維護保養(yǎng)制度，按時進行設備維護保養(yǎng)。（2）機操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”十字作業(yè)，填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。（3）機械設備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）現(xiàn)象，確保機械設備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。進場計劃根據(jù)現(xiàn)場施工和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據(jù)組織施工機具及時進場。（三）資金配備計劃充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。配備專業(yè)會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)，保證資金需求。確保本工程資金?？顚Ｓ茫侠硎褂庙椖抠Y金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，絕不影響工程進度。（四）材料設備采供計劃首先項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場應有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質(zhì)量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應急計劃，并提前制定應急措施。材料方面（1）材料采購計劃一般提前15~20天提出，并提前需找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現(xiàn)場時，應千方百計、多方了解向有關(guān)單位及時聯(lián)系和購買，以保證工期、質(zhì)量，確保材料能及時進場。（2）公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設計單位確認，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務的原則進行運作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應公司聯(lián)系，啟動多點來形成多渠道的物資供應網(wǎng)絡。（3）場外材料、半成品的儲備量應比實際需用量多一些。（4）對業(yè)主提供的物資供應單位進行有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規(guī)定雙方的責任，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和及時處理。（5）產(chǎn)品標識與可追溯性管理嚴格按照公司GBT19001-2000程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。（6）原材料的驗收及試驗材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進場必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進場后必須檢驗合格方可使用，施工工地設專職檢驗員，及時將各種材料送檢，經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。（7）搬運和預防措施管理對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。（8）加強施工的預見性，所有材料及半成品供應應較實際進度提前3——7天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗數(shù)據(jù)均應同時進場。機具、設備方面（1）施工階段的機具，應根據(jù)所需用量計劃，再附加一定的備用量。（2）使用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機具及時到場，采用到別的單位進行租賃的辦法解決。3）現(xiàn)場施工機具設備的管、用、養(yǎng)、修由專人負責，一旦出現(xiàn)問題，必須及時搶修?？傊椖拷?jīng)理部應急工程之所急，想工程之所想，應做到廣開門路、有備無患、千方百計，掌握市場的材料、機具、設備相等信息，以確保工程順利施工。四、資源配備計劃擬投入的主要物質(zhì)計劃主要材料供應計劃及供應方案本工程使用的所有材料，須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站備案、業(yè)主及監(jiān)理認可的生產(chǎn)廠家中進行擇優(yōu)采購，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提前定購各種施工原材料、成品（半成品）、構(gòu)配件，保證材料供應及時、充足。工程主要材料根據(jù)總體施工進度計劃編制一次性備料計劃及施工材料使用計劃，并根據(jù)實際工程進展及時調(diào)整，確保工程順利進行。每月按材料的購置計劃備齊資金，以確保物資供應。特殊材料項目部將提前一個月購買存放于工地，以滿足工地施工需要。材料進場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進行外觀檢查并查驗出場合格證，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。項目總工和質(zhì)量員、材料員對此負責。施工供供電計劃本工程用電包括施工、生活用電，進場后，與供電部門聯(lián)系，報裝兩臺變壓器，供施工和生活使用。施工用電纜全部采用架空或埋地架設。其它地段施工用電配備流動式發(fā)電機供電，以備停電時使用及部分流動性施工時臨時電源。全線照明由原路路燈照明。資金使用計劃驗工計價在每月底25日，將工程完成數(shù)量進行盤點，對工程質(zhì)量進行總結(jié)，及時上報監(jiān)理工程師。資金運用為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，做到?？顚Ｓ谩Ｔ诿吭略碌赘鶕?jù)工程的進展情況，及時指定資金需求計劃，合理調(diào)配資金。在資金運用方面遵守的原則是，首先滿足工程關(guān)鍵工序的資金使用，其次根據(jù)生產(chǎn)計劃，找出對下道工序起到制約作用的項目，進行合理調(diào)配，使整個施工過程中，資金都能夠得到有效利用。資金使用計劃及保證措施1）充分有效地運用每月工程款，按資金需求計劃進行調(diào)撥。2）靈活進行資金調(diào)配和平衡，保證人、機、料管理費的正常支出和生產(chǎn)的正常運行，絕不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。每月按時進行驗工計量，保證每月工程款按期到帳。加強生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利用率達100%。在臨近節(jié)日期間，提前做好資金的儲備工作。節(jié)日期間的材料購買計劃、勞動力工資需求等引起的資金準備要在節(jié)前半個月做好計劃，準備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購置儲備材料和足額支付民工費及節(jié)日期間的勞動力工資發(fā)放。為確保工程順利進行,我們將投入充足的、性能良好的機械設備進入工地施工。為保證施工過程中不因設備故障而停工，我們組織施工設備進場時充分考慮了備用的數(shù)量，備且設備數(shù)量和主要施工設備（見附表一）。施工機械的配置以滿足施工生產(chǎn)高峰需要為前提，另配備足量備用設備。合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗責任的“三定”制度。操作人必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)上適用、性能可靠、使用上安全、操作方便和維修方便等原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，使其具有工程的知用笥，具有保證工程質(zhì)量的可靠笥，具有使用操作的方便性和安全性。勞動力安排計劃根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。根據(jù)本標段工程特點，各工區(qū)的勞動力由項目部統(tǒng)一調(diào)配使用，做到“交叉立體”作業(yè)。資源配備計劃一、施工機械設備配置施工機械、設備用量根據(jù)工程進度、施工需要安排進場。二、機械設備的使用、維護和保養(yǎng)制度首先應根據(jù)施工平面圖確定機械設備的安放位置，并搭設好防護棚，安放處必須場地整潔，視線良好，便于操作。公司的機械設備，由設備歸口單位進行使用、維護和保養(yǎng)管理。保養(yǎng)，修理按《常用施工機械保養(yǎng)，修理規(guī)定》執(zhí)行。機械設備在使用過程中，主要設備要認真執(zhí)行“三定”。即：定人、定機、定崗位的責任制。公用的機械設備要設專人負責管理和維護機械設備的操作要嚴格執(zhí)行持證操作制度，未取得操作之前，不準獨立操作，嚴格禁止非操作人員操作機械設備，違者將追究責任。使用前先對機械設備進行檢查，看有無松動，各部件連接是否適宜，鋼絲繩有無斷絲，滑輪軸有無磨損。操作人員必須經(jīng)過培訓的持證人員，堅持持證上崗。操作工應精力集中，隨時注意工作場所的人、物動態(tài)。嚴禁在工作中和他人嘻笑交談或擅自離開，嚴禁酒后操作，夜間工作應有足夠的照明。經(jīng)常注意機械設運運轉(zhuǎn)情況，如發(fā)生故障不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)時，應立即切斷電源，然后進行檢查，檢修時，還須在開關(guān)箱上加鎖。機械設備保養(yǎng)必須堅持三級保養(yǎng)。即：每班保養(yǎng)、一級保養(yǎng)，主要以整潔、檢查、潤滑堅固為中心。由機操人員負責，機操工參加，可在現(xiàn)場進行，在有條件的地方應在保養(yǎng)廠或車間進行；三級保養(yǎng)以消除隱患為中心，應在保養(yǎng)廠或車間進行。所有機械設備必須嚴格執(zhí)行每班保養(yǎng)，一、二級保養(yǎng)應按間隔周期強制執(zhí)行，三級保養(yǎng)按計劃執(zhí)行。加強機械設備維護保養(yǎng)工作，建立健全機械員負責制，做好定人、定機、定崗位的三定工作，執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，落實交接班制度，并要求操作、保修和機械管理人員認真填寫機械履歷書和保養(yǎng)制度。機械設備應按間隔周期進行各級保養(yǎng)，確保其技術(shù)狀況完好，如發(fā)現(xiàn)漏保、失修或帶病運轉(zhuǎn)等情況，應停止其使用并限期改正。本工程所有使用機械、設備已完全落實，由公司機械管理部門直接提供。具體機械、設備投入情況詳見明細表。三、人力資源安排根據(jù)本工程的特點和重要性，需配備特別強干的施工隊伍，我公司將組織力量匯集一套技術(shù)精、能力強、熟悉肯干、文明守紀的精兵強將進場施工。工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術(shù)負責人和安全負責人進行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程的各項要求清楚理會，并按要求規(guī)范地實施到現(xiàn)場施工中，同時召開施工現(xiàn)場動員大會。根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時間根據(jù)施工進度計劃確定，要確